这个问题看上去比较简单，但到了实操是会遇到两难境况的。
从普通人的角度，既然是创业公司，活下去是首要的。活不去了还谈什么使命？使命再宏大，离开了必要的生存环境，也只能是空中楼阁。但如果创业一开始，就立下誓言，任何情况下，不改变初衷，宁可站着死，不可跪着生，那创业只不过是创业者的一种尝试，失败就失败，倒下去可以爬起来重新来。使命成了不能流失的血液，改变就意味背叛，纯粹为了活下去，没有丝毫意义。所以，说到底，创业者自身的立场就意味着后面必然选择。
当然，大多数普通创业者如果遇到这种情况，一定会先选择生存下来。即使有违使命，也会对自己说，活下去才有使命可言。有生存才有发展可言。只有在现代市场上不断适应新环境，调整原有目标，曲折迂回，负重前行，才可能实现既定使命。
当然是活下去！
就像身体是革命的本钱一样，如果身体都没有了，其他一切就不会存在。
加油，活下去才有希望！
很高兴回答你的问题。关于你提到先活下去与坚持使命。
我个人看法还是先话下去重要，你都到了活不下去的境地了，何以谈使命。
你先保住本钱，逐步发展壮大后。在有力、有资金、有力量完成你的使命。
你说呢？
提问者成功的将答题者绕进去了，利用惯性思维让大家去选择，这不是一道选择题。活下去了不坚持使命，也长久不了，即使疫情之后也会面临倒闭。活不下去了，但是使命心犹在，那么相信会东山再起。
01疫情后，市场环境及消费习惯发生变化，大众更注重产品的真实价值体现第三产业服务行业这几年发展迅速，但是也比较乱，因为服务行业内的产业不断更新，服务的标准化和质量得不到管控。
疫情影响最严重的就是服务行业，大众出不来，也没有闲钱消费享受。
因此服务行业要想产生利润都是通过虚假销售来提高营业额，而服务的本质体现不完美，所以服务行业的根基也是使命是服务质量、服务的价值。使命如果都失去了，那还活着有任何意义？
02为了活下去，企业要精简队伍、保证产品培训基础上提高服务质量标准，疫情后的优胜劣汰效应会特别明显中国最不缺的是人，但是人才确实很缺，这个缺体现在人与公司的能力匹配、文化匹配及愿景匹配。所以趁机会提高团队凝聚力，凝聚力高了才能完成使命。
能够挺过这个疫情低谷的企业肯定使命感特别强的企业，因为老板相信自己的产品和服务会受到市场欢迎，这就帮助市场去遴选出没有价值的空壳企业。
所以活肯定是要活下去，只是根据每个企业特点自己选择方式度过困难。而使命感应该也是必须的是创业公司的根本。
仅供参考，欢迎交流指正，互相学习。
一个创业公司自创立初期，它必须是带有目的和使命的，那么两者并不矛盾，使命是带领一个公司活下去的基本保证，如果一个公司在创立初期都没有它的使命，公司的每一位员工都会变得盲目且懒散，从何说起活下去，所以一个公司活下去的基本原则就是坚持它最初的使命，两者相辅相成
结合自己30多年来策划企业包括一些创业公司在内的经验和做法，谈谈自己关于这个问题的一些认识，与广大网友朋友相互学习和交流，不妥之处，敬请大家批评指正，不胜感激！
1、不仅是对创业公司，还是对处于任何成长阶段的企业而言，毫无疑问，活下去都永远是硬道理！尤其是能熬过艰难的2020年实属不易！在2021--2023年，企业将会面临着更大更多的不确定性，生存为本，坚持活下去始终是第一要务。这也是所有企业的核心经营理念。其实，对于一些大型特大型国际知名公司也是一样的，比如说国内最大的互联网企业，一句话说不对了，可能就会面临严重的生存危机！所以，从创业者到成功企业家，时刻都要如临深渊、如履薄冰，小心谨慎，一切的一切，都是希望自己的企业能够活的更久一些！
2、使命对创业公司是极端重要的。实践证明，没有使命，漠视使命，企业往往就会走弯路，使命不仅是企业的灵魂，也是做企业的根基。失去灵魂的企业，虽然活着如同死了，与“行尸走兽”无异。这样的企业，在创业，成长，成熟和衰落各个阶段都大量存在，当然这样的人也不少见。
3、其实，活下去就是企业的一种生存方式，因此使命与活下去这两者本应该是一致的不矛盾的。如果两者产生对立，要么使命本身有问题，要么“活法”有问题，必须想办法尽快解决，否则后患无穷。
4、前些年，一度有个很火的概念，就是民企老板的“原罪”问题。实际上，这就是企业使命长期缺位、不到位和使命不 健康 等造成的。一个人的财富要靠福报支撑，一个企业的资本要靠道德支撑，这都离不开使命。一个人，一个企业，是优雅而有尊严的活着，还是“暴发户”“土财主”地活着，价值观不同，境界也不同。当然，不能简单粗暴地说谁是谁非，谁对谁错。这也体现了 社会 包容度问题。
5、使命是实实在在的，要能够落地才行，而且要渗透到创业者和全体员工的骨髓里，才能创造出巨大价值，这样的企业也才有生命力！然而，不少企业的使命就是一句口号，只是挂在墙上，在空中飘着，不过是个摆设而已。
6、作为创业者，如果有一天证明了你所收获的，正是你创业的初衷和使命所达，那么恭喜你，你是真正成功者，人生大赢家。
7、但凡创业，都是前无古人的伟大 社会 实践活动，是非常了不起的，是 社会 进步不可或缺的推动力量。因此，每个创业者，不论成功还是失败，它们都是英雄，都是市场经济条件下“最可爱的人”。人类正是在一代又一代、前赴后继的创业者的拼命试错纠错改错过程中， 社会 才能更加辉煌灿烂，人人走向幸福美满！
伟大的创业者万岁！
这种问题只有你自己和你的团队能回答！
你和你的合伙人有多大决心？
你们的创业方向未来有多大市场？
你们的内部架构制度(换句话说叫矛盾解决机制和利益分配机制)是否能适应未来面临的各种风险？
既然是创业型公司，就肯定是在创业之初，就已经过周密细致的市场调研，洞察了市场痛点和需求，也找到了突破的方法和策略，发展的过程中，当然不会是一帆风顺，困难和挫折肯定是存在和伴随整个发展过程的。
那么，在这种情况下，创业公司是应该先活下去还是坚持使命呢？
首先，活下去和坚持使命并不矛盾，更没有冲突，不存在必须要做出取舍。
“坚持使命”是公司的战略方向，而“活下去”是在达到战略目标中的战术手段，战略战术相结合，是达成战略目标的方针和策略。先活下去是所有公司都应该首先考虑的事情，并不是创业公司才独有的问题，只有公司还活着，才有继续自已创业使命的可能，一旦公司都不在了，你就失去了所有的一切，包括梦想和使命。
其次，创业使命不可轻易改变。
使命的含义，就是我们要达到什么样的目标，为 社会 发展和进步提供什么样的贡献。这是我们创业的灵魂和内在驱动力，更是我们的信仰，支撑着我们不断的前进。稍微遇到点困难和挫折，就轻易改变我们的创业初衷，就等于是否定了我们自已当初的梦想，也等于是全盘否定了我们自已，更是让我们失去了自信和奋斗目标，从而处于迷茫之中，失去了灵魂的创业，是不可能持续下去并取得成功的，也会离自已的初衷梦想越来越远。
再次，活下去是根本，当使命已不符合时代潮流，阻碍发展时，也要及时果断更改。
目前，我国的 社会 经济发展很快，流行趋势和周期也越来越短，新的商业模式如春笋般冒出，行业淘汰速度在加快，人们的观念也在随着时代发展步伐，日新月异，很可能你一年前制定的创业使命，一年后就已跟不上时代发展的脚步，不适应 社会 的需求了，在这种情况下，摆脱发展的束缚，破陈出新，制定新的创业使命，跟上时代潮流是明智务实之举。
最后综述，创业公司的“先活下去”和“坚持使命”，是战术和战略的区分，并不存在取舍的原则性问题，都很重要，活下去是为了达到创业使命，而创业使命又是前进的内生驱动力，在创业的过程中，要保持灵敏的嗅觉，当机立断，战略战略相结合，灵活使用和调整，再加上坚持和坚韧，方能顺利到达自已梦想使命的彼岸。
在狭缝中谋生存，在变革中谋创新，我觉得这个问题不太矛盾，创业公司可以在经营过程中不断完善自己的经营战略，最终的目的是让企业在一次次变革中发展得越来越好。
活不下去，谈何理想，谈何使命！
分析“增强责任感使命感和创业创新创造意识”这句话
创业成功者有哪些精神
本文提示：世界上的许多创业成功者，在他们身上有我们准备创业的人学习的精神，有哪项精神是值得我们学习的呢？请看本文介绍：
本文编辑：yjbys．com
世界上有着许多创业的成功者，复制他们，对后来者没有意义，因为成功是无法复制。但是，那些准备创业的人们却可以学习他们，学习他们在创业时所具备的精神。
一是使命必达 创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么，我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。此外，还要有采取行动和实施创意的紧迫感。我们称之为“创新的必要性”和“行动的自由度”。鼓励创造、快速行动和抛弃任何官僚习气将使你的公司成为快速行动的创新公司，从而在竞争中脱颖而出。
二是热爱客户和产品 愿景就是一件事情：清楚地描绘出需要并愿意购买某种产品和服务的消费者。爱客户就是说要把他们看成我们的衣食父母，要对欣赏和使用我们产品的客户心怀感激。你如果每分每秒都这样做的话，你将愉快地看到公司的银行账户金额在增加。如何做到爱你的'客户呢？有四点尤其重要：熟悉你的产品，快速反应，彬彬有礼，永远保有客户。
三是快速创新 快速的创新是创业家的秘密武器。当今的世界上，你很难找到做得更好、价钱更低的方法来作为你的竞争法宝。那么，竞争力将从何而来？有两个方法：一、你和你的员工都将创新作为公司生存的必要条件；二、要有采取行动和实施创意的紧迫感。我们称之为“创新的必要性”和“行动的自由度”。鼓励创造、快速行动和抛弃任何官僚习气将使你的公司成为快速行动的创新公司，从而在竞争中脱颖而出。
四是自我激励 自我激励是创业家和官僚主义者的显著分别。伟大的创业家，如利华、本田、盖茨和佩罗在他们的工作中展示了两种品质：他们热爱自己的事业，他们全心投入。在从事的事业上，他们总是表现出众。为什么他们能自我激励呢？道理很简单，他们敢于面对结果，无论好坏。结果来自客户，而且总是及时、准确而有力地到来。
创业成功者，有着他们的共性，但并不是所有的成功经验都适合每一个创业者，每个人的情况不同，他们遇到的情况也会不同，所以，他们需要不同的应对之法。在共性和个性之间找到一个合理的平衡点，这是每个创业者都需要考虑的事情。
;湖畔三板斧：创业心法，从使命到战略，从战略到组织（分享）
首先，拥有热爱工作的激情
从个人角度出发，如果要增强自己在企业中的使命感、责任感，就需要你有一份热爱这份工作的激情。
只有对自己所从事的工作有激情，喜欢甚至狂热投入，从而对企业认识的高度会提升，成为企业的“发烧粉”。当你决定会用一生的时间来投入到你的工作中时，你会发现你的责任感、担当会不知不觉的提升，这就是潜移默化。
当把你现在从事的工作内容当成你的终身奋斗目标，那你就已经具备使命感。工作的目的不再只是为了物质奖励，而是上升到精神领域。比如在行业都比较混沌时候决定为整个行业的发展方向奋斗出一条明确的路；又比如努力奋斗让公司上市，为投资者谋求更多的收益……
什么在创业过程中起着关键的推动和领导作用
湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法， 马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程， 锤炼创业三板斧。
湖畔大学由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办。湖畔大学作为NGO组织，秉持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，明星校友有：虎扑 体育 CEO程杭，NPC主理人李晨，36氪刘成城 ，face 印奇，外婆家吴国平，58同城CEO姚劲波，好未来CEO张邦鑫，易到用车周航……
马云以及阿里巴巴合伙人首次共同回顾阿里巴巴创业历程，以CEO视角，亲述阿里17年的艰难抉择和感悟。
主线：
使命、愿景、价值观
战略
组织、人才、KPI
马云关于《湖畔三板斧》核心概述
“战略的上三板斧是使命、愿景、价值观，下三板斧是组织、人才、KPI。这叫战略的合一。讲战略之前一定要讲使命、讲愿景、讲价值观。based on这三样东西，你再考虑你的战略，战略就是你要去哪里，你为客户提供什么价值。如果说你们调整了战略，我一点兴趣都没有，我有兴趣的是调整了什么组织，关掉了哪几个部门，合并了哪两个部门，哪一个领导被fire掉，哪一个领导被调整了，这是战略的开始。有了组织以后，最后一个很重要的点就是KPI，KPI是一门艺术。没有KPI，你的战略毫无意义，你的愿景更是空话。”
《湖畔三板斧》从使命、愿景、价值观，到战略制定与执行，组织人才能力构建，落到KPI的制定，全面回顾阿里巴巴创业17年的经验价值，沉淀为湖畔三板斧。
在创业过程中，有创业者的愿景和使命、领导力和管理能力、技术能力、融资能力、团队建设等因素起着关键的推动和领导作用。
1、创业者的愿景和使命
创业者的使命和愿景是企业成功的基础。他们的愿景可以激励团队成员的热情和动力，同时也可以吸引投资人和客户的支持。
2、领导力和管理能力
领导力和管理能力是创业公司成功的必要条件。领导者必须具备组织和激励团队的能力，管理合理资源并制定有前途的策略。
3、技术能力
对于科技公司而言，技术能力是推动创新和创业成功的关键。创业家必须熟知行业技术趋势，并拥有创新的技术和产品。
4、融资能力
资金是创业公司生存和发展的核心因素。创业家必须能够获取足够的融资和为投资人提供可靠和有效的回报。
5、团队建设
创业公司的团队是其成功的基础。创业者必须具有良好的沟通能力，建立并维护一个紧密的、相互依赖的、高效的团队。
