愿景：中国科学院青年创业大赛希望每一项创业方案或行动具有经济价值和社会意义。希望以中国科学院青年为代表的广大优秀青年把握时代脉搏，为推动科学创新发展和社会经济进步贡献力量。
使命：
积极引导青年不断锻炼和强化创新意识及能力，促进科学研究的发展和科技进步；
引导青年培养创业能力，促进青年综合素质的提高；
为每一项优秀的创业方案找到资金，促进科技成果转化为应有的经济效益和社会价值。
目标：
我们希望通过大赛，建立起全国优秀青年与投资者、企业家和社会学者之间合作的平台。优秀的青年创业团队可以通过大赛展示自己的技术创新和商业计划；投资者和企业家可以通过大赛接触和了解最新的科研成果和技术进步，寻找和孵化有价值的项目；社会学者及评委可以通过大赛考察和帮助青年创业者，引导和促使他们的创业行动聚焦社会需求和实现社会价值。
总之，我们希望协调各方资源并持续努力，不断推高大赛的各种地位，使每一个参与者都能从中各取所需，各有所获；终使大赛成为国内影响力最大的全国性的青年创业比赛，成为具有国际影响力的多方共赢平台，推动社会和经济进步。
创业者的需求层次及其影响因素的共同作用形成了创业者不同的创业动机。
创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
创业精神具备这五种性格特征
激情
没有人能比维京集团（Virgin Group）创始人理查德·布兰森（Richard Branson）更理解“激情”一词的含义。布兰森的激情，从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。始建于1970年的维京集团，旗下拥有超过200家公司，业务范围涵盖音乐、出版、移动电话，甚至太空旅行。布兰森曾打过一个比方，“生意就好像公共汽车，总会有下一班车过来。”
积极性
亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）非常清楚积极思考的能量。他以“每个挑战都是一次机会”为座右铭。事实上，贝索斯把一家很小的互联网创业公司，发展成全球最大的书店。
亚马逊于1995年7月正式启动，两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。1990年代末，互联网公司纷纷倒闭，亚马逊股价也从 100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺（Barnes & Nobles）启动在线业务，这将彻底击垮亚马逊。紧要关头贝索斯挺身而出，向外界表达了乐观和信心，针对批评言论，他还一一列举公司的积极因素，包括已经完成的和准备实施的。
贝索斯带领亚马逊不断壮大，出售从图书到衣服、玩具等各种商品。今天，亚马逊年度营收已超过百亿美元，这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。
适应性
具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。每个成功的企业主，都乐于改进、提升或按照客户意愿定制服务，以持续满足客户所需。
Google创办人谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）更进一步，他们不仅对变化及时反应，还引领发展方向。凭借众多新创意，谷歌不断引领互联网发展，将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界，你可以想想Google Earth技术带来的变化。拥有这种先锋精神，也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。
领导力
好的***一定具有很强的个人魅力和感召力，有道德感，有在组织里树立诚信原则的意愿；他也可能是个热心人，具有团队协作精神。在已近迟暮之年的玫琳凯·艾施女士（Mary Kay Ash）身上我们可以发现所有这些元素。她创建了玫琳凯（Mary Kay Cosmetics）品牌，帮助超过50万名女性开创了自己的事业。
很早以前，身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅，但是由于性别歧视，艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。艾施终于受够了这种待遇，1963年她用5,000美元创办了玫琳凯公司。
艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名，她创办公司的态度是“你能做到！”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。由于其强大的领导力技巧，艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一，而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。
雄心壮志
20岁时，戴比·菲尔兹（Debbi Fields）几乎一无所有。作为一个年轻的家庭主妇，她毫无商业经验，但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方，并梦想全世界的人都能分享到。
1977年，菲尔兹开设了自己第一家店（Mrs Field's），尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司，600多个销售点遍布美国和其他10个国家。
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
孙陶然认为作为创业者和公司董事长的核心使命是什么？
创业者的需求层次及其影响因素的共同作用形成了创业者不同的创业动机。正确
创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。创业搭档是创业者，而创业合伙人不一定是创业者。
创业者一词由法国经济学家Cantillon于1755年首次引入经济学。1800年，法国经济学家萨伊（Say）首次给出了创业者的定义，他将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是经济活动过程中的代理人。著名经济学家熊彼特（1934）则认为创业者应为创新者。
创业者（entrepreneur）是一种主导企业的***，是一种创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。
香港创业学院是世界一流的非营利性的大学后创业教育机构，是创业领袖的摇篮，是创业技术的平台，是创业商品的舞台，是创业者的使命、荣誉、责任及其商品、企业、现金流的样板。
在欧美学术界和企业界，创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。创业者的对应英文单词是entrepreneur，entrepreneur有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的***；二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的***。
在创建创业团队使命感方面有哪些值得借鉴的经验？
核心使命就是要为企业制定出正确而高明的战略。而不是哪里出现火了，就冲到那里去灭火，或者直接伸手一竿子到底去解决某个具体问题，当然关键时刻，需要出手的时候也要出手。做企业最核心的，作为创始人的任务就是要为企业制定出正确而高明的战略。一个企业如果没有一个正确而高明的战略，这个企业再努力，也未必能够做得对，做得好。
你创业的创业初衷是什么,为什么要创业
1、知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
2、才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
3、创业团队必须有胜任的带头人
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
我自己也是创业者，强答一波。
关于为什么要创业这个话题，可能已经到了哲学的高度。
那首先呢，我并不认为创业是一种多么高大的事情，我也不认为打工是一件多么不好意思的一件事情。因为在我看来，创业就是一种生活状态，我们之所以选择创业，也是为更方便，或者更快的实现自己的欲望，或者说是目标，捎带了一些自己的情怀
如果是可以通过打工，达到自己所想所要的，依然可以选择打工，只是打工的话，时间不自由，不能随性的发挥，感觉会限制自己的一些性灵。所以比较而言，还是选择了创业
包括我身边很多的朋友，都是老板都在创业，大家在一起聊天的时候，并不觉得创业是一件多么高不可攀的事情。只要找对一个机会点，用恰当的方式去创造价值，收入随便都会比打工高
当然，也有一些人创业是为了使命，但是毕竟是少数，大部分企业，大部分创业者，第一要考虑的就是如何存活下去，如何发展下去，现在的经济状况，整体的经济环境，并不是特别好，但是并不是说，创业不好做，就看大家对创业的理解和定义是什么
举一个我身边的例子，我在一个学习平台上跟一位老师学习，他们的公司只有5个人，但是他们每个月创造的利润，有200多万。他们就是通过一些短视频短音频平台在创业，把自己的经验变成知识，然后让别人来买单。所以，在当今社会创业并不像以前，必须得具备办公室，必须得招员工。只要有一技之长平台可以赋予个人足够的能力，去支撑一个人的发展，于我们而言，我们应该庆幸，生在了这么一个时代，以我个人而言，我建议大家可以在工作之余尝试创业。这一点并不会占用大家太多的时间，而且会多一种人生体验，何乐而不为？
