1、明确组织架构，设立关键岗位，不能出现岗位缺失，必要的时候可以一人多岗。这是为了公司发展提前奠定基础。
2、确立岗职，无论岗位多少，要明确每个岗位的职责，要形成哪怕简单的岗位说明书。这样每个人都知道自己工作内容是什么，工作要求是什么，会提高工作效率。
3、以人适岗，不要以岗适人。简单的说就是在岗位职责明确的前提下，要把合适的人放在合适的位置上，让他去适应岗位的要求，而不能根据人的能力去调整岗位要求。需要的话先做一个员工性格测评，作为岗位安排的依据。
4、明确绩效管理和考核机制:很多初创公司会忽略这点，抱着先干了再说的心态，其实绩效是个指挥棒，能够告诉那个人你要干什么，干好的标准是什么，干好了你能获得什么，这样大家工作才能有目的性的工作。
另外关于合伙人我认为现在是个趋势，有能力的人才应该让他角色转换，这样更能站在企业的角度去思考问题，但需要慎重，要对人的品行和能力尤其是品行有充分的把握才可以。
员工有想法我觉得不是坏事，不说才可怕，有想法证明对企业的价值观和使命愿景还不是很清楚，我觉得初创企业应该要设立价值观愿景和使命，用最通俗的语言告诉他们工作的价值不仅仅是为了钱，未来我们能收获什么，有情商的老板用人肯定不是一切都用钱来衡量的。
创业计划书中内部环境怎么写
01
选择公司的形式—租赁办公室—工商局核名—编写“公司章程”—刻私章—到会计师事务所领取“银行询征函”—去银行开立公司验资户—办理验资报告—到工商局注册公司—凭营业执照刻公章—办理企业组织机构代码证—去银行开基本户—办理税务登记—申请领购发票—开始营业。
国家政策的放开掀起了一股自主创业的风潮，自主创业的人是越来越多，但是还是有很多人不清楚开公司的流程。
1、选择公司的形式
首先我们得有一个大致的方向，我们是要创建一家有限责任公司，还是个人有限公司等等。考虑好后，要弄清楚开这样一家公司的要求。比如：普通的有限责任公司，我们需要最低注册资金3万元，需要2个或2个以上的股东。而一人有限公司”需要最低注册资金10万元。根据自己的情况，选择合适的公司形式。
2、租赁办公室：既然要开公司那么办公室是必不可少的。我们可以去租一间办公室，或者利用自己的厂房、办公室也可以。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。同时千万不要忘了去税务局买印花税。
3、核名：接下来我们需要到工商局去领取一张“企业名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，工商局会上网检索看是否有重名，如果没有重名，你的公司就可以使用这个名称。
4、编写“公司章程”：你需要在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了，之后要将该章程给由所有股东签名。
5、领取“银行询征函”：我们需要联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。
6、刻私章：开公司法人私章是必须具备的，去街上刻章的地方刻一个私章就可以了，但是一定要言明是法人私章（方形的）
7、去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
8、办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。
9、办理工商注册登记，领取营业执照：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。
10、办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。
11、办理税务登记证：领取执照后，我们需要在30日内到当地税务局申请领取税务登记证，一般都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。
12、去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。开基本户需要填很多表，你最好把东西带齐，要不然会跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。
开基本户时，还需要购买一个密码器，密码器大概需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。
13、申请领购发票：在经营过程中，会给消费者开发票。那么发票从何而来？如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。
14、正式营业：上面的流程完成后，就可以开始正式营业了。营业一定要合法经营，要注意每个月按时向税务申报税。（即使你没有开展业务，不需要缴税，但是也要进行零申报，否则会被罚款的）
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。然后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 怎样写好创业计划书：那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 案例：森肽基项目分析森肽基：蓝海市场中的创新之选 比尔盖茨曾经说过：“下个世纪能够超过我的世界首富一定来自健康产业，21世纪能与IT业相比的是健康产业”。事实的确是这样，21世纪是一个新新人类普遍追求健康，渴望返璞归真的时代，是一个对健康的追求大于对物质的追求的年代。需求决定市场，人们对健康的追求推动了健康产业的发展，健康产业成为21世纪当之无愧的蓝海市场。森肽基负氧离子生成机作为健康产业中的领航者，可以在室内为人们营造负氧离子森林浴的环境，让人们足不出户即可享受到高山、森林、海边的清新环境。面对森肽基缔造的室内清新环境，追求健康的人群很难“HOLD”住，这就使得森肽基负氧离子生成机成为健康电器蓝海市场中炙手可热的创业加盟好项目。 森肽基：共同努力铸就品牌 森肽基与其他加盟项目不同之处在于，在加盟者的发展过程中，森肽基总部会将“跟我上”贯彻到底。森肽基会为加盟者提供保姆式全程指导，为加盟者提供营销策略及培训服务，始终将加盟者的利益放在首位，与加盟者共同努力，打造负氧离子行业第一品牌。 森肽基：敢于让消费者试用的好产品 森肽基负氧离子生成机可实验、可检测、可体验。对于失眠、呼吸系统疾病，使用森肽基3-5天即可收到明显效果，睡眠情况好转，咳嗽等症状减轻；对于高血压、糖尿病、高血脂等疾病，使用森肽基15-20天可以收到好转效果。因为森肽基效果确切可见，森肽基敢于让消费者试用，这也是森肽基成为当今创业加盟好项目的重要原因。 森肽基：小成本创业不是神话 森肽基关注大学生创业，为大学生创业群体制定了相应的优惠措施。对社会投资者来说，森肽基也没有设置太高的门槛。投资者不需要很大的投资即可加盟森肽基，与森肽基携手打造创业传奇。对于初次投资的投资者来说，森肽基加盟门槛低，风险小，可谓是创业加盟最好的项目。 有人说，盲目投资的人群是兔子，即使跑得很快最多也只是能挣到吃饭的钱，跑得速度稍微慢下来就会被豺狼吃掉。因此，创业加盟一定要选好项目，万不能做一只盲目的兔子。投资者需要根据自己的实际情况选择一个大势所趋的行业去加盟，去开辟财富源泉。 2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6．出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
