从正式推出共享单车到如今的近一年间，摩拜单车和它的创始人胡玮炜，在风口浪尖上完成了一个创富的神话。以下是我跟大家分享摩拜创始人胡玮炜的创业故事，希望对大家能有所帮助！
“很多写我的文章，根本没有采访过我”
摩拜单车最初的办公地点，位于北京海淀区的768文创园，不久前搬到了朝阳区麦子店街的一处写字楼。胡玮炜的办公室位于三层，从窗户往外看去，视线与亮马河平行。胡玮炜似乎对新的办公地点很满意，她说，这一带特别适合骑单车，这样的小路，如果不骑单车的话，根本就看不到。她说的小路，是指亮马河的滨河路。
自从去年4月在上海正式推出智能共享单车，胡玮炜和摩拜单车一下子火了。不管是否接受，“摩拜教主”、“创业女神”、“女文青”等各种标签，都被贴到了她的身上。在关于胡玮炜的各种报道中，“摩拜单车失败了就当是公益”，是最流行的一句话。不过，胡玮炜在接受专访的时候表示，这句话需要澄清。
胡玮炜解释，她曾经跟摩拜的天使投资人说，如果失败了，那些自行车都还在路上，就像公益一样。她特别强调，是获得天使轮投资的时候说过类似的话。“我觉得只有成功，才是真正的公益吧，我们持续地把这件事情做好，才是更好的公益啊。”胡玮炜说。
作为前财经女记者，胡玮炜有些不理解，为什么那些媒体根本没采访过自己，却要写出这样的文章？不过，或许是“被上头条”的次数太多，胡玮炜早已见怪不怪，“每天在做一件创造性的事情，这是最重要的”。
“押金秒退到账户，我们怎么可能去用押金？”
如果说，各种未经核实的“胡玮炜曾说”只是创业中的花边新闻，无伤大雅，那对于摩拜运营模式的猜测和质疑，就不得不重视了。其中最吸引眼球的，就是摩拜单车对巨额押金的管理。
“你以为共享单车是租赁行业？其实人家是做金融的”，“数亿元的共享单车押金去哪了？背后的水好深”。新华社在一篇报道中曾提及，摩拜的押金存量可能已达近30亿元。
摩拜在官方回应中称，公司跟招商银行合作，建立了专门监管押金的账户，这个账户独立且被监管。然而，这似乎并不足以消除所有的疑问，关于押金的质疑，依然在持续发酵。
在接受专访时，胡玮炜提起押金问题，显得有些严肃：“押金一直就在那个账户里，但是我们从来没有用过。现在押金是秒退到账户的，这种情况下，我们怎么可能去用押金？”
同时，胡玮炜也解释了此前押金“充易退难”的原因。她介绍，去年9月之前注册的那批用户，由于支付平台的技术原因，退押金时需要手工操作才能到账，所以有2到7天的延迟。而随着技术的改进，此后注册的用户，押金都能实现秒退。
“谁的用户体验好，谁就能胜出”
3月以来，摩拜的用户惊喜地发现，骑行优惠一下子多了。全国“两会”期间，北京免费骑行一周，随后是“充100得210”的充值赠送活动，几天之后的植树节，摩拜则推出全国免费骑行。
摩拜的对手们也没闲着，ofo等相继推出免费骑行活动，战火甚至烧到新加坡等海外市场。北京晨报援引一份报告称，以活跃用户量统计，摩拜单车的市场份额约为70%；但第三方研究机构报告显示，ofo共享单车市场占有率已超512%，位居市场第一。如此胶着的战局，不免让人想起当初的网约车“烧钱”大战。
“烧钱”无可厚非，没有商业模式的`大肆烧钱才遭诟病。“激烈竞争之下，共享单车已经从付费往免费方向走了，后续会不会倒贴钱让用户去骑单车？”全国“两会”期间，互联网大佬马化腾也提出了这样的疑问。
3月23日，摩拜宣布推出红包单车，一度被解读为花钱请用户骑车，小马哥的担忧似乎成了现实。升级版的“烧钱”来了？对此，胡玮炜表示，竞争很正常，你可以把它理解为“烧钱”，也可以理解为培养用户的习惯。
“比如免费的时候，会有更多人骑自行车出行，更多的人下载APP，以前不用现在变成用。”胡玮炜认为，这只是正常的促销行为。“回到商业的本质，谁的产品好，用户就用谁的。谁的用户体验好，谁就能胜出。”胡玮炜说。
“要去学习和认知政府的诉求是什么”
3月份，摩拜的两大阵地上海、北京，相继在共享单车的监管上迈出重要一步。23日，上海发布共享单车征求意见稿，提出了须加装GPS定位系统、年满12岁才可使用、三年报废等监管意见。随后，北京也传出将出台共享单车指导意见的消息。
在更早的时候，深圳、成都、厦门等地，也纷纷出台相关措施，对共享单车企业提出了不同的要求。据悉，摩拜目前已先后进入30多个国内城市以及海外的新加坡。在不久的将来，各地监管制度陆续出台，摩拜如何应付不同的监管要求？
胡玮炜认为，共享单车还是新生事物，希望能用相对创新的方法，去解决发展过程中的问题。就监管而言，她认为这是一个企业和监管部门之间相互学习、相互认知的过程。“我们要去学习和认知政府的诉求是什么，城市管理者想要怎样更好地管理城市，他们也会了解我们的产品是怎样的。”
励志档案：80后创业名人李想
“众里寻他千百度”李彦宏创业史
“重拾”计算机tjH 大学生创业基地
缘于对计算机的热爱，李彦宏便选择它来改变自己的生活方式：既然自己的专业中计算机课程太简单，那就干脆去听计算机的课。当然，这并不意味着他就不用功去学自己的专业———信息检索。事实上，百度搜索与这两个专业密不可分，一个是计算机、互联网，一个是信息检索。那时的李彦宏，并没有意识到自己竟会将这两者结合得如此完美。tjH 大学生创业基地 1991年，李彦宏赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，白天上课，晚上补习英语、编写程序，他经常忙碌到凌晨两点。寒冷的夜里，他那辆花1500美元买来的二手车，总是要预热10分钟才能启动，寒夜里车在抖，李彦宏也在抖，窗外弥漫的风雪，成了他对那段生活的典型记忆。tjH 大学生创业基地 博士———教授———权威是一条顺理成章的路。然而，读博期间在日本松下公司的实习，让李彦宏在工程师与科学家两种角色中选择了前者，并且在硅谷和华尔街之间选择了华尔街。tjH 大学生创业基地
对于第一个选择，李彦宏至今也不后悔。但对于第二个选择，他则认为是一个错误。1996年，李彦宏获得了超链分析的专利，在他看来“这是改变产业的一个发明”，但是在华尔街却不被人理解。tjH 大学生创业基地
从1996年开始，李彦宏就频繁回国考察，他相信中国才会真正赋予他一个创业机会，但对选择进入时机，他相当谨慎。1999年，当李彦宏以国庆大典观礼嘉宾的身份回国时，中国互联网进入狂热状态，“com”、“e-mail”早就让老百姓耳熟能详，“我那时相信，辞职回国创业的时机到了。”李彦宏说。tjH 大学生创业基地
120万美元启动辉煌tjH 大学生创业基地
李彦宏是1999年圣诞节那天回国的，怀揣着120万美元。此前，百度公司已在开曼完成了注册，并在国内注册了它的全称“百度在线网络技术(北京) 有限公司”。李彦宏回来的第二天，将自己的大本营扎在了北大资源宾馆，开始“招兵买马”。tjH 大学生创业基地
那天，在北京交大读博的郭眈本是陪同他的朋友面试为其壮胆，而当时在中科院读研究生的崔珊珊见到李彦宏的时候，表明自己只是想做实习生，但冥冥中，七颗年轻的心被系在了一起。“七剑客”，是后来大家对百度创业时最初几个人的戏称，他们是：李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊。tjH 大学生创业基地
2000年1月3日，百度创业的“七剑客”第一次聚齐了。当崔珊珊骑着自行车再次来到资源宾馆，用她的话说，是“不经意地推开房间，不经意地走入了历史”。tjH 大学生创业基地
有120万美元垫底，十来个人七八条枪，公司正式运作了，这是一家参照硅谷模式创办的公司，李彦宏只规定了两条办公室纪律，一是不准吸烟，
二是不准带宠物。李彦宏认为，国人对禁烟标识熟视无睹，所以有必要强调；至于养宠物，更多是为了防患于未然。除此之外，百无禁忌，程序员们可以穿着拖鞋坐在桌子上讨论问题。李彦宏说：“在百度，我希望聪明人永远能无拘无束地工作与思考。”tjH大学生创业基地
掌门兼做SalestjH 大学生创业基地
最开始，百度的商业模式很明确，做出最好的搜索引擎，卖给门户网站。在开发的那段时间，百度公司那两间办公室里半夜依然响彻“噼哩啪啦”敲击键盘的声音。办公室里挂着一块小白板，经常在晚上9点之后写出这样的通知：“工程师们，今天晚上10点45分开会。”到了开会的时间，有技术问题没解决，那就调整时间，真正开会的时间改到凌晨两三点钟也很正常。tjH 大学生创业基地
经过4个多月的艰苦开发，“百度10”问世。那时，徐勇和李彦宏兼做Sales ，四处推销他们的搜索技术。他始终坚持着自己的信念：让每一个最平凡的人和最有权力的人，在一样短的时间里享受到一样的信息。tjH 大学生创业基地
在百度召开的第一个新闻发布会上，对于搜索引擎在互联网中的作用，李彦宏做了一个形象的比喻：电脑最核心的东西就是CPU 。对于互联网来讲，它的CPU 是什么呢？应该是搜索引擎。百度现在所做的，就像电脑里面的CPU 一样，是互联网的CPU 。tjH 大学生创业基地
从那一刻开始，百度上下就形成了一个概念，就是要把搜索引擎进行到底。tjH 大学生创业基地
“南征北战”扩版图tjH 大学生创业基地
百度寻找的第一个客户，是知名的IT 网站硅谷动力。百度的搜索核心技术，在2000年5月份链到了硅谷动力的网站上。tjH 大学生创业基地
如果李彦宏当初满足于为TOMCOM 、263、上海热线、中国人民银行金融信息管理中心等提供搜索服务，可能百度至今仍是中关村一家在幕后为企业提供搜索服务的技术企业。tjH 大学生创业基地
李彦宏首先将公司由技术提供商转变为一家直接面对终端网民的搜索引擎网站，而竞价排名则是把这个结果的前几条拿出来，拍卖给那些想被别人更早更多留意到的网站。但李彦宏同时提出，做竞价排名绝不能影响到用户的搜索质量。tjH 大学生创业基地
2002年，百度在与Google 的“较量”中完胜，美国第三方权威统计机构Alexa 统计表明，百度已位列最受欢迎的中文网站第四名。2005年8月5日，百度登陆美国纳斯达克。2007年，百度股价突破了400美元。tjH 大学生创业基地
2008年，百度再出新招，正式推出面向用户的C2C 网站，业界人士称，此举标志着中国电子商务进入“ESE时代”。tjH 大学生创业基地
“作为足以影响人类历史进程的伟大发明，搜索引擎正在发挥更大的作用，其深远的影响甚至不是今天我们所能全部预见的。”李彦宏认为，搜索引擎产业的大幕正在徐徐拉开，一个伟大时代将如期到来。tjH 大学生创业基地 。
晋中44岁女子爱恋18岁男子，卖房借其400万创业，男子对此有何回应？
李想是80后的典型代表，泡泡网(北京泡泡信息技术有限公司)首席执行官。他的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息服务的网站。2005年底营收达2000万，利润50%，按通行的市场收购标准，即以20倍的市盈率来计算，占公司绝对股份的他，身家已过亿。2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站;2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”。李想认为，如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。
李想职务
前泡泡网/汽车之家(北京泡泡信息技术有限公司)首席执行官-CEO
现任澳信传媒副总裁
李想个人档案
出生日期：1981年10月5日
籍贯：河北石家庄
学历：高中(高二时退学)
身价：两亿元
创业经历:1998年前，给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件;
1998年，做个人网站;
1999年，高二时退学;
2000年，注册泡泡网并开始运营;
2001年下半年，从石家庄来到北京，开始“正式的商业运作”;
2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站;
2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”。
手下团队：900人
创业时间：1999年
李想新闻事迹
据统计，每天至少有一家媒体直接报道李想，至今已有400多家媒体对其进行过报道：
CCTV《人物》
凤凰卫视《鲁豫有约》
CCTV《对话》
CCTV《新闻会客厅》
CCTV《新闻会客厅》两会特别节目《小崔会客》
北京电视台《国际双行线》
北京电视台国际中心北美频道
湖南卫视《财富大家》
东方卫视《财富人生》
东方卫视《看东方》
上海卫视《财富人生》
旅游卫视《哈啦孙国庆》
《南方周末》人物专版
香港《文汇报》
《中国日报》
《时尚先生》《时尚芭莎》
《瑞丽时尚先锋》
《名仕》
《童话大王·郑渊洁作品半月刊》
2006年5月，李想被评为“中国十大创业新锐”，他是其中的“80”后。
李想的出身
李想的家庭让他在高中时代就可以玩起计算机和BBS，当他决定不上大学而选择创业的时候，家庭也支持了他，这可以算是李想成功故事的第一步台阶。
李想的成长
李想从个人网站开始，然后发展到150名员工的团队。早期，李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好;然后，支持李想继续进步的是责任心;最后，李想发现管理也是一门很有趣的学问，于是，从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。
李想的机会主义
当李想决定从石家庄来到北京下海的时候，他遇到了一位毛遂自荐的合作伙伴，帮助他开始了北京的业务。今天，这位“贵人”还是李队的成员，承担CEO的职位。
李想的第二个机会来自他自身的特点和能力。一个是年轻，所以他能容忍一个娱乐区的社区在IT网站的摇篮里生存成长，以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业，但客户群正是一个社区网站成长的发动机，也是一个门户网站粘合剂。李想是一个IT发烧友，所以他能够让泡泡网拥有相对竞争优势--产品评测。
李想以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区。他谈到，当初成立汽车频道的时候，四名成员甚至连驾驶执照都没有，于是去学习，从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照
李想的霸气
李想是一个腼腆的人。但当谈到股权分配的问题上，我们分明看到一个强势的李想。
李想的真诚
李想并不回避自己的失误，也乐于反省。 也并不回避评价竞争对手，他很认真地和你分析每一家的优劣短长， 甚至愿意交待自己的罗曼史。
郑渊洁之缘
小时候的李想是《童话大王》的读者，是郑渊洁的粉丝。郑渊洁对李想的影响隐约可见。李想的特立独行的风格似乎就像一个梦或一个童话。
海底捞励志创业史
爱情是每个人都很向往的，但是很多人一旦坠入感情之后就容易被迷了心智，即使对方在坑自己，也总觉得这就是爱情，有的人说爱情就像一杯迷药，喝的太多就会让人失去分辨真伪的能力，对小年轻是这样，对年龄大的人也是如此。
杨大姐今年44岁，她虽然已经到了中年，可是心里依然对爱情充满向往。后来杨大姐认识了小16岁的王涛，虽然两人一直对外姐弟相称，可是杨大姐却早已在心中对王涛心生爱慕之情。
王涛嘴很甜，非常会哄人，总是给杨大姐送去温暖关怀，而这些都是杨大姐过去未曾得到过的。所以杨大姐一直认为和王涛是真爱，无论王涛向她提出什么要求，杨大姐都会有求必应。
杨大姐和王涛是通过网络认识的，虽然两人素昧平生，可是杨大姐却不知道为什么，对这个年轻小伙十分信赖。当杨大姐得知王涛只有28岁时，也没有放弃这段关系，反而把王涛称作是弟弟，其实心里早已把王涛当成恋人看待。
王涛经常给杨大姐发暧昧信息，还会时不时送去温暖关怀，这些方法对杨大姐来说十分受用，也让杨大姐对王涛的印象更好。随着杨大姐和王涛的往来越来越多，王涛开始和杨大姐说体己话，在生活当中遇到困难的时候也会直接向杨大姐倒苦水。
其实当今社会最难开口的就是借钱，无论是亲戚还是朋友，借钱已经成为了禁忌话题，借钱伤感情，这是成年人都心知肚明的事情。可是王涛却几次三番向杨大姐借钱，而每一次杨大姐都对他十分大方。
不仅如此，王涛后来向她借钱，杨大姐也从未拒绝过。杨大姐手头没钱的时候，她就开始向亲友借钱，亲友借了个遍以后，杨大姐就开始在外面借钱。没过多久，杨大姐就债台高筑了，但是杨大姐依然没有丝毫的警惕性，而王涛开始狮子大开口，无论是买车还是买房，都伸手向杨大姐借钱。
杨大姐和王涛是在网上聊天认识的，网络世界真真假假，杨大姐从一开始就应该对王涛提高警惕性，可是杨大姐为了得到小男友的心，一而再再而三的被骗钱，到了最后，杨大姐被骗了400万，等到她发现自己被骗的时候，王涛早已不知踪迹。
海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。下面我就为大家解开海底捞励志创业史，希望能帮到你。
海底捞励志创业史
1994年，当时还在四川 拖拉机 厂做电焊工的张勇，利用业余时间，在四川简阳的一条马路边支起了四张桌子，开始了自己的麻辣烫生意。没有一点 经验 的他，只能用无微不至的服务感动顾客，虽然当时他的麻辣烫口味还谈不上多么“美味”，但顾客却总是一次又一次地光临这个叫“海底捞”的小店。
2010年，海底捞已经成为拥有超过50家连锁店的餐饮企业，公司营业收入超过6亿元，营业利润超过1亿元，资产总额达到25亿元。让顾客无可挑剔的服务已经成为海底捞的独门秘诀，而这一切，也正是海底捞董事长兼总经理张勇的成功秘诀。
海底捞要出海
“地球人已经无法阻止海底捞!”这本是一句网络上的玩笑话，但每当海底捞有“重大动作”的时候，无数的网友都会选择这句话，来评价海底捞。近期，当海底捞推出上门送餐服务时，有网友拍下了海底捞服务人员上门服务的全程照片，并发布到了网上。一时间，“地球人已经无法阻止海底捞!”再次铺天盖地地袭来。
无法阻挡的到底是什么其实地球人都很清楚，那就是海底捞成功的法宝“服务”。上述网友说：“本来火锅送餐服务只是一些人开玩笑的构想，但没想到海底捞却将这一想法变成了现实，而且服务和店里一样好。”
在将自家的火锅成功打入用户的餐厅后，海底捞又有了新的计划———让海底捞的火锅占领美国人的餐桌。
今年五月，海底捞进军美国市场的计划被媒体曝光。据介绍，海底捞年内将在美国建立自己在海外的第一家门店。为了顺利推进海外开店计划，海底捞内部已经成立了海外管理部门，并制作了体现火锅 文化 和 企业文化 的 广告 宣传片，而菜单、店面装饰等其他细节工作也已经提上了日程。
据悉，海底捞已经初步选定美国的两个区域作为开设第一家海外分店的首选。因为饮食习惯等因素的制约，大部分已经走 出国 门的餐饮企业在国外的客人往往是当地华人或者亚洲人，但海底捞却想征服美国人的胃口。“我们不只是推出一种餐饮模式，一种业态，而是希望传递出一种火锅文化。目标是当地的主流市场，因此选择开店的地址不会在华人聚居区，而是在当地有影响的商业区，或者高品质地区。”海底捞的一位工作人员这样向外界透露。
与小肥羊、呷哺呷哺等火锅企业相比，海底捞一直保持着克制谨慎的扩张速度，并坚持直营，目前在全国有52家门店。然而，海底捞的创始人张勇却有着自己的宏大计划。据了解，美国是海底捞海外发展的第一站，但不是唯一的目的地，海底捞的海外发展路径是由美国扩展至北美，再发展到欧洲、东南亚等地。此前，张勇曾表达过海底捞未来上市的打算，海外扩张与上市无疑将形成良性互动。
那么，美国人能不能阻止海底捞呢即使在国内已经获得良好的口碑，拓展海外市场对海底捞而言，仍是一个巨大的挑战。摆在海底捞面前的最大问题，就是如何在海外复制国内“变态服务”的成功经验。等位时的 跳棋 、水果，免费的擦鞋、修指甲服务，还有能为顾客带来快乐的服务人员，这些在海底捞的海外征途中能否被保留，能否被海外消费者接受，现在还都是个未知数。“中国的员工带不出去，服务员肯定需要本土化，怎么把原来固有的经营特点嫁接当地的市场和文化是我们要研究的问题。”海底捞的内部人士已经预见到了海外扩张中的种种困难。
一位在美国纽约唐人街从事餐饮多年的华人介绍，海底捞能否在美国立足需要面对两个问题。第一，海底捞火锅油腻辛辣，而美国人的饮食口味则比较清淡，能否适应美国人的口味还有待市场检验;第二，欧美餐饮行业尽管同样讲究“顾客至上”，但服务比较适中，相较之下，海底捞的服务却太过热情，反而会使欧美顾客产生不适应。
除此之外，还有分析人士指出，海底捞在海外扩张中，如何在不同于国内的环境组建服务团队，将决定海底捞能否在美国市场站稳脚跟。如果要采用美国员工，能否让美国人和国内海底捞员工一样，为当地顾客提供无微不至的服务，是张勇必须考虑的问题。
服务是制胜秘诀
尽管有人担忧，但对于海底捞在美国开设分店这个问题，更多的人还是相信“美国人也无法阻挡海底捞”，原因就像不少网友说的“只要是地球人，就无法拒绝海底捞的服务”。
今天，如果你走进海底捞，排队等待用餐往往是不可避免的，但这一个极其枯燥的过程，在海底捞却成为一个让顾客印象深刻的环节。其间，服务员会时不时送上免费的饮料、水果和点心，顾客既能免费享受擦皮鞋、上网、美甲等服务，也可以随意挑选打牌、下棋之类的娱乐项目。因此在漫长的等待中客人们感到不是那么着急了。
像这样贴心的服务，张勇已经使其延伸到海底捞从用餐到结账的各个环节中：上了饭桌，火锅菜可点半份，饮料可以免费续杯，水果免费……针对不同的顾客还有特殊服务，比如对女士，会赠送皮筋，用来绑起头发，避免粘到食物;顾客中有孕妇，服务员会送上柔软的靠枕;戴眼镜的客人则会得到擦镜布，以免热气模糊镜片……
除此之外，“海底捞式服务”还格外大方。在卫生间准备了免费的护肤品和牙刷牙膏;糖果几乎可以无限拿取。有意思的是，因为服务员在不停地给排队等候的客人发饮料和小吃，有些客人还没等到去上桌吃火锅，就感到差不多已经吃饱了。
尽管免费服务的项目种类繁多，但张勇却并不担心亏本。在他看来，这些小小的付出都只是生意应付的成本，而特色服务所积累的人气，却可以换来更大的回报。用大方、人性化的服务换取口碑，是张勇尊奉的逻辑。
渐渐地，“服务”成了海底捞的制胜法宝，几乎所有到海底捞吃过饭的人都会对海底捞的服务伸出大拇指，而这些人中的绝大多数，都成了海底捞的回头客。
对海底捞的成功，张勇并没有避讳谈到自己成功的秘诀，“做好火锅跟做好 其它 传统行业是一样的，没有什么秘密可言，它就是要把我们千百年来所提倡的诚实经营，优质服务落到实处。”
对于试图模仿海底捞成功轨迹的企业来说，这句平淡无奇的话只是“顾客就是上帝”这一经典信条的翻版。但似乎只有海底捞把它变成了自己的核心竞争力，并使众多风投趋之若鹜。
海底捞的基本特色
服务优良
因为吃的人很多，经常要排队，老板就为等待的顾客提供免费美甲，免费豆浆和小吃水果，并且所有服务员都是四川人，态度很热情的。如四川简阳火锅店，“一个让人意犹未尽的地方!”这里的食物“很新鲜”，味道“一流”，分量“很足”，价格“很公道”。环境“挺不错”，服务更是“刮刮叫”，每桌都“至少”有一个服务员;所有的服务员“不管什么时候”看到你都会“恭敬”地问候;等位子时有“免费”茶点、“免费”美甲和擦鞋;大厅还有 儿童 乐园，有阿姨“专门看管”;每位小朋友还都有“免费”蛋羹。
味道地道
特色突出。海底捞的火锅有4种锅底，48—98元，不贵哦，因为锅底是送的。如吃58元的，送一条3斤左右的淡水鱼和一份自制豆花，其他价位也有配套赠送的哦。还有就是它的调料出了一般的麻酱和油碟外还有海底捞自制调料，这是该店的特色。这种调里面加了十几种不同的佐料，开吃之前把锅里的鲜汤盛在调料碗里，就成为美味的独特调料了，还可以根据个性喜欢选择辣或者不辣等等。特别值得一提的是每人一份柠檬水或者豆浆都是无限量续杯的。
物美价廉
海淀捞所有的菜品都是可以叫半份的，吃不了还可以退，素菜一般6元一份，3元半分，如果4人左右半分已经很够了。这样就可以品尝更多种类的食品了，而且价格不高。
海底捞的 企业管理
管理团队
现海底捞已在全国范围内开了七十一家直营分店，每年还以五至七家递增。在这十八年的企业运作实践中积累了丰富的市场经验和管理经验的他，还先后走访欧美，考察市场， 向国际大型餐饮企业学习，成为中国餐饮协会成员，四川省餐饮协会常务理事会员。
管理教材
海底捞现象在企业界受到关注。海底捞现象的本质是什么海底捞靠什么在海底捞书籍经营中赢得顾客、赢得员工管理实战专家杨铁锋在深入研究海底捞 商业模式 的基础上，撰写出版了诠释海底捞经营管理经验的专著《海底捞你学不会》一书，全方位解读海底捞模式，破译海底捞经营密码， 总结 海底捞快速创富内在规律，详述海底捞管理 方法 ，使海底捞不再神秘。《海底捞你学不会》从解除海底捞火锅店的经营管理方法入手，把海底捞的创富系统拆解成八大板块深透研究，从中总结出企业创富的规律性法则，再结合现代 企业运营 理论，给出企业能够快速学习、马上能用的实施方法，帮助广大企业走上健康发展之路。
海底捞在提高管理人员自身素质时，经常通过让管理人员常年写 日记 的方式，使管理人员的思维力和表达力得到锻炼。从管理结果看，这种方式确实有效的提高了管理人员听、想、说、做的能力，让那些学历较低的人员达到公司管理人员的上海底捞书籍岗标准。《海底捞店长日记》一书是海底捞原高管李顺军在海底捞工作期间的真实记录，通过 入职 海底捞、成为服务员、被提拔为领班、当上大区总经理助理以及成长为代理店总的亲身经历，反映了海底捞人在成长过程中遇到的烦恼和快乐，对广大 职场 人员设立人生目标、 拓展工作视野、提升职业素质具有积极意义，是一本不可多得的实操案例型管理教材。
看了“海底捞励志创业史”的人还看了：
1 励志小说《海底捞你学不会》经典语录
2 个人餐饮创业成功经历
3 街边小吃创业故事
4 木屋烧烤的创业故事
5 创业故事新闻文字稿本
以上就是关于摩拜创始人胡玮炜的创业故事全部的内容，包括:摩拜创始人胡玮炜的创业故事、(新)众里寻他千百度李彦宏创业史_对李彦宏创业动机、励志档案：80后创业名人李想等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
