农副产品做网店也叫电商，前景是非常好的。
随着农业基地的互联网化，未来基地的品牌化，未来的农产品电商将不是平台电商拉动农业基地，而是农业基地推向互联网、移动互联网。如今，农村电商发展迅速，一切农产品都是可以开网店的，要想做好网店，产品卖的好，应注意以下几点：
1、品牌建立
未来，随着农产品交易不断的市场化，农产品电商的不断冲击，更多的农产品需要品牌化的提升，让企业文化展现品牌提升的魅力。我国农产品消费群体也必然会实现一个从无品牌意识到地域性、人性化品牌认识的深层次，其次做农产品电商，先不要说手头上产品有多好，而应先思考凭什么让人家相信你的就是好产品。所以说建立自己的品牌很重要。
2、供应链管理能力
当前的县域农业实际上缺的并不是产品，缺的是市场化与供应链管理能力。做农产品，实际上很难在产品本身做出多大的差异化来，白菜与白菜，苹果与苹果之间到底有多大的好坏差异，每个人并没有绝对认知标准，但好的供应链与差的供应链千差万别，标准、保鲜、分拣、配送、成本控制等能力完全可以做到不同。而市场最终选择的最大权重，往往不是你的产品，而是你的供应链管理能力。
3、销售渠道模式
①直营模式：能够减少从产地到餐桌的中间环节，产品更新鲜、利润分流更少；②代理模式：是把销售经营权交给专业占领市场的零售商，不同的农产品及生产户的性质适合不同的模式。若你的农产品物流成本低且包装简易迅速，适用于购买单品类的用户人群，直营电商是个不错的选择。
以色列海法保力丰听说是国内冲施肥里面最好的，好像是济南硕德农产品公司代理的，不知道怎么联系。
快速销售农产品第一，首先必须建立战略清晰、定位清楚、目标明确且唯一合法的企业销售公司或者指定部门；另外，销售业务主管一定要落实到具体人身上，这样可以防止管理上出现混乱。
第二，建立明晰的营销渠道中的各项服务体系。这里面就包括：合理渠道布局和升级，尽可能地减少中间环节，最终实现向终端配送；对于企业来讲，可调动和支配的资源首当其冲就是渠道商，所以，可以通过农产品品牌合作、股权合作、上游农产品优质资源、或者是渠道资源共同开发等方式，建立经济联合共同体，共享资源，分享收获；还要建立管理及考核体制，而且要有明文规定。考核体制要包含建立合理的、具体的、详细的各层级代理价格、售后服务政策以及款到发货等体系内容；在确定价格方面，无论代理商或者是经销商大小，都要做到一视同仁，公正合理；同时，要做到约法三章，按规矩办事，进行严格的考核。
在做木耳的农产品代理,想进入超市,该怎么做
现在的国外进口肥料有很多，速溶速效，效果不错，宝力丰只是其中之一，相对来说宝力丰是价格比较高的，只是进入中国市场早些罢了，想要了解更多我可以帮你，寿光就有买宝力丰的，价格比济南的便宜。
对于木耳进超市：
一、要找对配送中心。大型超市都是通过配送中心来采购木耳，有的超市通过自己的配送中心采购，如“家乐福”、“麦德龙”，都是上海总部的配送中心采购商品，再向全国各地网点发货；有的超市委托其他采购公司采购，如上海“易初莲花”超市销售的水果，就是由上海果品公司提供。只有找对采购单位，才可能与超市建立供货关系。
二、要提供相关税收凭据。代理的木耳，要向超市提供相关证明，以方便超市用来抵扣税。
三、要提供质量检测合格证明。木耳要想进超市，一定要做好产品质量检测。木耳进超市的检测报告，要以质检部门的检测报告为准。最好是有无公害基地、绿色产品称号。
四、要有注册商标和条形码。
第五农：新农品、新生活
