自行车的生产并不是单靠一个企业完成的,一辆自行车少说也要30多种零部件组成,单从各个零部件生产厂流水线作业还是很快的,配件全了以后装配也是很快的,完成一辆车的装配最多10多分钟,,,需要的设备很多,有焊接设备,烤漆设备,冲压设备,标准件设备(企业),镀铬设备(企业),橡胶轮胎生产设备(企业),链条生产设备(企业),另外如打磨,抛光,刹车线,商标贴,,,,,等等涉及太多了,你要做自行车只要购买各类零部件来组装就可以了,基本上不要什么设备,只要有一些五金工具(如板手,十字批和一字批,内六角板手,,,)气泵或打气筒追问：要说生产自行车的话,那要包含多少家升产企业了,我做个比方,中国以前很出名的"永久"牌自行车也不是一家企业所完成全部零部件生产的啊补充：生产自行车过程中有三大件所需时间会长一些,烤漆,镀铬,轮胎完成一辆车的装配最多10多分钟,,,追问：是这样的，是一家生产企业，需要的主要的设备的价格大概是多少。在参加一个创业比赛，想做自行车，要了解这些，谢啦！回答：创业比赛讲究的是成效,所以你不要考虑单个零部件的生产,把重点放在零部件的采购上,价低物美,生产的商标采用贴牌追问：嗯，是的。但我们需要组装的设备及生产少数重要零部件的设备的价格来做财务分析。
法国一创业公司推氢自行车一辆594万元，你怎么看？
第一、有很强烈的互联网创业思维
华农“小绿车”创始人孙思达曾表达过“小绿车”输给“小黄车”的感受：“中关村创业街的地理优势沉淀了深厚的互联网基因。”互联网时代，创业跟不上互联网的步伐，创业公司跟不上进步的潮流。
第二、及时抓住市场潮流扩大规模
同样经历过创业失败的华科生命科学与技术学院大三学生杨表示，虽然当时看到了广阔的市场，但只想到了个体户，没能及时扩大规模，导致项目失败。可见，看市场固然重要，但也要抓住时机，及时扩大规模。创业要有远见，要果断。
第三、用低成本打好基础，用优惠价吸引顾客
ofo选择的自行车成本在200元左右，采用价格低廉的机械锁，加上折旧、维修、后续操作等成本。而一辆单车的总成本约为270元。收入方面，ofo每天每辆车有10个订单，客户单价05元，即每天每辆车收入5元。经计算，ofo的每辆车大约两个月就能收回成本。
第四、简单操作、以顾客为本
黄晓汽车的借用方法很简单。扫描微信二维码后，通过学生证认证，输入车牌号即可获得密码。它的使用成本也很便宜，校园2元按时间、里程、动态密度封顶。操作简单易行，计算方法合理，更具普及性。
共享单车的创始人是谁？
法国一家创业公司率先开始生产氢动力自行车，给企业和市政车队使用。
Pragma Industries是一家位于法国比亚里茨（Biarritz）的创业公司，它为军队制造燃料电池。到目前为止，公司已经向法国多个城市销售60多辆氢动力自行车，包括圣罗（Saint Lo）、瑟堡（Cherbourg）、尚贝里（Chambery）和巴约讷（Bayonne）。
每辆自行车的售价高达7500欧元（约594万元），一个充电站至少要3万欧元（约238万元），对于普通消费者来说价格实在太贵，不过Pragma正在努力，试图将价格降到5000欧元（约396万元），这样一来就和高端自行车旗鼓相当了。
Pragma创始人、CEO皮埃尔·福德（Pierre Forte）说：“有很多人也曾开发过氢动力原型自行车，但是我们却是第一家批量生产的企业。”
公司生产的Alpha自行车装有2公升氢燃料罐，可以续航100公里，与电动自行车差不多，不过添加燃料只要几分钟，而电动自行车充电要几小时。1千克氢存储的能量比1千克锂电池多600倍。
Pragma还出售氢站，它可以让水电解并生成氢，这种氢站比较贵，所以Pragma还销售相对便宜的罐式氢站。
氢动力自行车的外观和操作方式跟普通自行车没有太大区别，它的目标群体是自行车租赁运营商、快递公司、市政或者企业自行车车队。
去年Pragma生产氢自行车100辆，今年准备生产150辆。福德说，挪威、美国、西班牙、意大利和德国客户需要他们的自行车。
自行车的续航里程受到氢罐大小的限制，Pragma正在开发一种新自行车，它可以在车上将淡水转化为氢，通过化学反应生成，比如让水与铝或者镁粉反应生成氢。
福德表示：“未来2-3年之内我们想进入消费市场，迅速扩大运营规模。”
氢自行车一辆594万元，对于普通消费者来说价格实在太贵，不过目前来说是给企业和市政车队使用的。
京东的老刘是谁啊
戴威（1991年-），青年创业者，毕业于北京大学，是ofo共享单车创始人兼CEO。 他于2014年与4名合伙人创立ofo共享单车，成立了中国首家以平台共享方式运营校园自行车业务的新型互联网科技公司。后于2018年10月后不再担任ofo运营主体东峡大通（北京）管理咨询有限公司的法人代表。
刘强东,江苏省宿迁市宿豫区人是大型网购平台京东商城的CEO
中文名： 刘强东
国籍： 中国
民族： 汉族
出生地： 江苏省宿迁市宿豫区
职业： 商业 CEO
毕业院校： 中国人民大学
主要成就： 创办“京东多媒体网”
个人简介
刘强东，江苏省宿迁市宿豫区人。1996年毕业于中国人民大学社会学系。大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，通过独立开发多个项目，刘强东掘取到了人生第一桶金，为今后的创业之路奠定了坚实基础。
人物介绍
姓名：刘强东 （江苏省宿迁市宿豫区人） 公司：京东商城 职位：CEO 经历：96年毕业于中国人民大学(社会学系)。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。 1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。 1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。 2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身)，并出任CEO。
人物介绍
姓名：刘强东 （江苏省宿迁市宿豫区人） 公司：京东商城 职位：CEO 经历：96年毕业于中国人民大学(社会学系)。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。 1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。 1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。 2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身)，并出任CEO。
编辑本段工作经历
大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（360buy京东商城前身）。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。 2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。 2010年一月，京东商城宣布第三轮融资15亿美元。此轮投资，由老虎环球基金领投。 刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，足踏实地是他信奉的人生准则。在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。
编辑本段公司发展历程
1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（360buy京东商城前身）。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。 2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。 2010年一月，京东商城宣布第三轮融资15亿美元。此轮投资，由老虎环球基金领投领投。 经历了从传统IT连锁渠道商到3C网络零售商的转型后，目前已经排行电子商务“B TO C”市场销量老大的位置，并且成为家电下乡的首家网络零售商。
编辑本段创业故事
艰难时期
拿着2000块钱骑着自行车创业 在90年代，大学生毕业后一般有三条路可以选择，一个是去政府当官，第二是出国，第三选择去外企。1998年，当时的刘强东从人民大学毕业后在一家外企工作了两年，每月拿着4000多元的工资。6月18号，不甘心打工的他终于打破三个小猪罐子，拿着2000块钱，骑着二八自行车，跑到中关村创业。 当刘东强交完租金印完宣传单，买了一台电脑，一台刻录机，全部准备工作干完后只剩下四百块钱。“几乎是前两三个月，公司就我一个人，天天拿着宣传单站在楼下发。” 时至今日，刘强东谈及当时创业的这段经历仍有很多感触：“在98年的时候，作为一个大学生创业，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情，特别是我毕业的学校还是有一定的知名度。” 曾隐瞒父母3年创业遭女友瞧不起 有些爱面子的刘强东将自己创业的事情向父母隐瞒了三年，在创业的这几年刘强东一直只告诉父母自己在一家外企工作。直到2001年，刘东强母亲感觉到有点不对劲了，突然有一天给他打电话，说她已经在北京西站，要她过来接她。刘东强创业的事情才突然露馅了。 看到刘强东创业，母亲很自责，认为自己没有教育好他。在她看来一个人大的毕业生去中关村摆柜台，是走下坡路，是在做错误的事情。母亲的态度让刘强东很痛苦，然而这种痛苦不光来自母亲的不理解，还来自自己的女友。“我创业的时候也有个女朋友，她也是非常看不起我，那时候她在读研究生，有时候下课会跑到我那，看着我说难道你一辈子就要这么生活下去？” 更难堪是则是来自女友的父母，他们认为刘强东创业是很耻辱的事情，坚决反对女儿和刘强东来往，称不能让自己的女儿跟这么没有出息的人一起生活。 在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，不过什么苦与累，包括站在马路边发宣传单都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人不理解。
发展时期
获得融资飞速发展 京东商城在1998年 创业 之初定位为传统渠道商，到2001年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品，2005年，公司最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司。 京东商城的两轮融资正是公司发展的两次转折，第一轮融资为1000万美元，主要用于广州分公司的建立、库房、品牌建设及产品品类的扩充，产品种类从3000种增加到18000种，这一阶段主要是提升我们的销售额、订单量和知名度。第二轮2100万美元的融资主要用于升级物流平台、服务技术和扩建网络，这一阶段是扩大公司规模的发展阶段。 京东商城一直会保持最低的运营成本，因此不会涉及零售店的开设。另外，鉴于国内物流体系还不够发达，服务品质和效率还远远满足不了顾客的需求，京东商城将加大物流上的投入。在09年3月底之前，京东商城在天津、深圳的配送中心将投入使用，4月底之前，杭州、苏州配送中心将投入使用，到09年年底之前，南京、无锡、宁波等城市的配送中心也将陆续投入运营。但新增的城市目前还不利于库房的建设，我们将北京、上海、广州三大城市的库房辐射过去，主要负责当地城市的配送业务。
编辑本段利润创造
在产品正常的销售期间，京东商城家电产品的销售价格比传统渠道低10%，数码产品的价格比传统渠道低15%。家电产品的低价主要是网上销售成本低而带来的，成本只占整体产品销售额的5%，但传统渠道商的成本费用达到11%-12%。另外，京东商城在赢利方面没有太多的要求，这都是京东商城的价格会低于传统家电连锁的原因。而数码产品的低价主要归功于渠道的扁平化，京东商城省去了IT产品的层层代理，供货商直接供货就能获得最低的价格。 目前，京东商城与供货商的合作模式主要是买断式销售，利润来源于产品的差价和返点这两个方面。由于网络渠道并没有传统渠道中存在的进场费、促销费等附加费用，所以能充分保证供货商的利润。同样一件商品，供货商所得的利润是传统渠道商的5倍还多，这也是供货商选择电子商务公司进行合作的原因。虽然电子商务的销售规模相比传统渠道要小，但是与供货商这种坚实的合作基础，一定会促进京东商城今后的发展规模。 京东商城今后只会关注产品、价格、服务这三个方面，只有将这三个方面做到极致，公司的增长才能得到保证。 京东商城的赢利主要通过扩大销售规模来获得更高的销售返点，从而保证公司的利润。随着我们在3C市场地位的建立，以及年销售额三倍以上的增长，会进一步根据消费者的需求来扩充产品品类。
编辑本段延伸—电子商务的市场价值
电子商务的市场价值体现在两个方面：一是经营成本低，由于省去了传统渠道商在网络门店上的投入，电子商务在经营成本上更低，完全可以把利润转让给供货商和消费者。二是电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高。例如，一家传统渠道商在全国有500家店面，产品要向这500家店面进行配送和分发，由于店面销售的不均衡，产品需要在各个店面不断地进行调动，这无疑造成了巨大的资源浪费，也会导致物品的库存周转速度慢。
编辑本段荣誉奖项
2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，刘强东膺“未来十年新经济人物”。
