隋炀帝子承父业继承了大隋集团，但是由于隋炀帝的经营不善，大隋集团所属的分公司纷纷破产，其职员也纷纷另立门户。
隋炀帝也是经过了残酷的斗争才坐上大隋集团董事长的位置，但是在登上董事长宝座，走上人生巅峰之后，他的心态就发生了变化。在隋炀帝就任的第一年就开始建豪宅、修庭院，大江南北的奇材异石、海内海外的珍禽异兽都纷纷被运进了宫廷；除此之外，隋炀帝还喜欢旅行，每次旅行都会大动干戈，长达二百里的船队浩浩荡荡的南下，所靡费的人力物力不可胜数。
隋炀帝在任职期间，随意调动无数基层员工（农民），造成了劳动力极大的浪费。再加上，数次对外无力的扩张，更加加重的大隋集团内部各种问题的滋生。比如说员工的流失（杨玄感起义、瓦岗寨起义等等）、资金链断裂（史载：耕稼失时，田畴多荒）等等情况。
正是由于大隋集团难以对各个"分公司"进行全面的掌控，尤其是河东（山西）分公司，更是遭遇到了"甄翟儿领导的"历山飞"起义军"的打击。于是便空降了李渊作为河东分公司的负责人，于此同时，还派了王威、高君雅来监视李渊。
而李渊也是在这时候开启了他的创业之旅。
隋炀帝剧照
李渊在创业之前一定是进行了很详细的"市场调研"，充分认识到了大环境给自己带来的机会，以及己方的优势。
李渊的创业环境：虽说大隋集团是一个统一的"大集团"，但是当时的情况却不容乐观，尤其是在河东分公司的业务范围内，外有突厥强兵袭扰，内有派系斗争，各种问题层出不穷。
尤其是突厥问题，突厥集团和大隋集团的经营模式不同，但为了争夺资源，双方始终保持着对抗的状态。大业十一年的时候，突厥用数十万的骑兵将杨广围在雁门关将近一月之久。《资治通鉴》说"雁门四十一城，突厥克其三十九"。同时，在此次的对抗过程中，隋炀帝赏罚不当，导致当时河东地区许多原本是大隋集团的员工，或是离职创业、或是投奔他人。
还有就是内部问题，大隋集团的河东分公司，终隋一世都处于一种若即若离的状态。首先是在隋炀帝杨广继位的那一刻，其弟汉王杨谅就开始控制河东分公司，不听从集团调遣，并且与隋炀帝开始争夺大隋集团董事长的位置。其次，河东分公司对于自己业务范围内的控制并不强，旗下各地各种合法的、非法的小公司林立，对河东分公司的业务因此而遭受了很大的损失。
再加上隋炀帝将集团总公司迁到了洛阳，对于河东之地的掌控更加衰弱。
以上这些外在的环境的因素，或许只是当时乱世开启的沧海一粟，而李渊集团也正是在这样复杂的环境下，抓住了机遇乘势而起。
隋末起义
李渊创业的优势首先是山东关陇士族的支持。
在大隋集团建立之初，关陇董事局成员中的山东人是出了很大力的。之后，关陇中的山东董事局成员靠近了太子杨勇，甚至有人说，大隋集团的老董事长应该退位让贤，让太子杨勇这个年轻有为的人成为新的董事长，从而带领大隋集团走上新的高度。而隋文帝杨坚自然不可能让山东的董事局成员所左右，所以对山东的董事局成员开始了清理。在杨坚废除了杨勇合法继承人身份之后，将所属于杨勇的十四人赶出了管理层，其中有来历可循九人中，就有七人是出自山东。
在杨勇的弟弟隋炀帝杨广继位之后，依旧对关陇集团中的山东董事局成员开展打击，这就造成了山东一系的成员对大隋集团的离心离德。在反隋起义中，有超过半数的大规模反隋斗争都是从山东开始的。
山东的董事局成员也多次从大隋集团离职，走向与大隋集团的竞争之路。山东关陇士族经过两代隋朝帝王的清洗，那些反隋的势力，开始逐渐向着河东晋阳集结。
也正是因此，李渊在创业之初，便得到了山东关陇士族的加入。
李渊剧照
其次是舆论的支持。
无论是现在还是古代，舆论造势对于一个企业来说是必不可少。
尤其是在古代，每到改朝换代的时候舆论是必不可少的助力。在隋炀帝继位之后，就有"李氏当为天子"的舆论说法。除此之外，太原还有童谣说"白衣天子出东海"，东海就是渤海，代指的就是古齐地山东一带，而晋阳起兵所用的主力就是山东的势力，李渊用此谣谚就是为了凝聚山东势力的人心。还有一则谣谚更是直白，那就是"李氏将兴"，直接表明了李渊一族将会兴旺发达。
谣谚对于舆论的控制很明显，谣谚所反映出来的各大势力之间的斗争更是明显。我们现在想要宣传一家公司需要很多的人力物力，而李唐的创业则不需要，因为很多谣谚已经为李唐的创业提供了很好的舆论基础。
李渊
作为一家创业公司，大唐集团在创业之初所需要就是***、资金、团队。
首先是***。关陇集团、山东士族，甚至是李渊一家，都需要一个有一个人站出来带领着大家在混乱的"市场环境"中重新整顿秩序，重新建立一套新的秩序，而李渊就是人们所期望的那个人。在李世民的催促；刘文静的积极谋划；斐寂的游说劝说；长孙顺德、刘弘基等人的支持下，李渊站出来并且顺应时代的潮流，开启了自己的创业生涯。
其次是资金。对于大唐集团来说，资金不是财货、不是宝物，而是天使投资人的支持。这个天使投资人便是突厥。李渊给当时突厥集团董事长说，自己愿意"远迎主上，还共突厥和亲"，并且许以重利，还用"某启"封题来表示谦卑，以此为自己兼并中原换来时间。除了与突厥示好之外，还向瓦岗李密示弱，目的同样是为了牵制李密，让其不至于成为自己进军关中的掣肘。
第三则是团队。在创业初期，刘文静、斐寂是李渊的左右手，更是李渊"创业计划书"的编纂者之一，他们和李世民、李建成等李家子弟成为李渊的核心管理层；唐俭、刘世龙、武士彟、长孙顺德、刘弘基、窦琮、李思行、李高迁、柴绍等等这些人，都是李渊创业的执行层，他们有作为李渊下属参与创业的、有作为当地士绅参与创业的、还有很多就是因避隋朝弊政而逃难来的，其中很多人都是山东的士族，这些人成为了李渊创业的重要力量。
刘文静剧照
李渊创业的第一桶金，便是攻克了西河郡。
李渊认为西河郡是南下关中最重要的一环。此次攻略西河，李渊派遣自己的儿子李建成、李世民一起出兵。在《大唐创业起居注》中，李渊嘱咐李建成和李世民说"大郎、二郎在路，一同义士，等其甘苦，齐其休息。风尘警急，身及前行。民间有近道果菜己上，非贾不食。义士有窃取者，即遣求主为还价，亦不诘所窃之人。路左有长老或进蔬食壶浆者，重伤其意，非共所见军人等同分，未尝独受。"受到李渊的嘱咐，李世民等人在攻克西河的过程中，与士卒同甘苦、事实身先士卒，九日便攻克了西河郡。
作为大唐集团的第一桶金，攻克西河郡的意义非常重大。首先是士气，首战告捷，李渊旗下的将士们都有了必胜的信心，对李唐集团的归属感也增强了。再有便是此战之后，李世民、李建成在集团中的地位逐渐升高，威信也逐渐树立了起来！
李世民剧照
在攻克了西河之后，李渊让李元吉留守晋阳，自己率领李世民、李建成，以及三万大军向长安进发。不到半年的时间，李渊便率军攻克了长安。让隋炀帝的孙子杨侑当上了大隋的董事长，而自己则当上了CEO。第二年，杨侑便将董事长的位子禅让给了李渊，李渊从晋阳创业到受禅登基，只用了不到一年的时间。
从李渊赚取了第一桶金，到攻克长安，李唐集团甚至只用了不到半年的时间。之后又用了七年的时间来完成了统一"上市"，这简直就是历代创业史的奇迹。
最近比较迷茫，不知该做什么。因为还没有结婚。家里面催。工作又离不开。目前处于创业阶段。该如何选择？
你好！网上找的，仅作参考。
创业奇迹
蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸31亿元，一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。
当蒙牛以31亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为2004年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行35亿股。当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3925元，募集资金近14亿元人民币。蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股61%的牛根生一夜之间身价过亿。
蒙牛完成融资后，牛根生表示，蒙牛今后会通过在资本市场上的一系列运作收购兼并一些大的地方品牌乳品企业，收购后蒙牛会继续使用这些品牌，然后再慢慢统一到蒙牛的品牌上来。牛根生曾经有一句名言，蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。牛根生的品牌理念是：逆其道而行之，借力壮大，站在巨人的肩膀上，把对手抛在后面。牛根生的目标不单是要做到全国前列。他对能够参加APEC会议感慨万千：“一个卖牛奶、卖雪糕的可以参加这个国际盛会，不容易啊！”他说蒙牛是代表中国120万名奶农，走向国际市场。牛根生的魅力之一在于他的速度，短短几年跨越千倍的成长；牛根生的魅力之二在于他的忍性，在伊利光环下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在于他的嗅觉，无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。 1999年1月蒙牛正式注册成立，注册资金100万。2002年，蒙牛乳业被北京一家著名财经媒体评为中国市场成长最快的企业，从4000万元到85个亿，用了不到24个月，财富增长速度超过了世界巨无霸的微软帝国，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳业飞速成长的原因时，有个身影一直牢牢占据着我们的视线，他就是蒙牛掌门人牛根生。
牛根生至今不知生父生母是谁，更不知自己究竟姓什么。只知道自己出生不到一个月，就以50元的价格卖给了一个牛姓人家。牛姓父亲的职业是养牛，从此他的生命便与牛结下了不解之缘。由于未生孩子，养父期望通过抱养来栽根立后，给他取名“根生”。
败走伊利，万念俱灰
1998年，牛根生是伊利集团的副总裁，也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年，牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题，第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意识到自己深陷困境，局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。
牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，他对郑俊怀说：“郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看，说：“我并没有这个意思！”牛根生说了：“那我就收回这个辞呈！”他伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住，对牛根生说：“你先回避一下，我们讨论后再做决定！”牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：“伊利有他没我，有我没他！”
事隔多年后，牛根生回忆起这件事情都心如刀绞，他说：“我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。”郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。
揭竿而起，暗渡陈仓
牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北京大学的那段时间里，牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。40多岁的“老牛”坐在教室里听课，望着身边那些风华正茂，甚至略显稚气的“同学”，内心非常难受。“我必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。”牛根生在心里如此告诫自己。在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得远，经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。
牛根生从北大出来，正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。
1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万，都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。
在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛传奇由此拉开序幕。牛根生明白自己的弱势是“无市场，无工厂，无奶源”，也知道自己的优势是“人才”。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取“虚拟经营”的方式，用“人才”换“资源”。因为伊利从中作梗，开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了，牛根生只好“明修栈道，暗渡陈仓”。1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂“新鲜出炉”。1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县较远的地方热火朝天地建起了自己的工厂。
奇招迭出，血路拼杀
伊利统治了市场，蒙牛只能夹缝中求生存，要想扩大蒙牛的知名度，牛根生知道要依赖于常规的营销手段，难以实现重大突围，只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利，蒙牛名不见经传，连前五名也挤进不去。但是，牛根生的过人之处就表现在此，蒙牛通过把标杆定为伊利，使消费者通过伊利知道蒙牛，而且留下一个印象：蒙牛似乎也很大。1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！一石能激起千层浪，而300块广告牌同时入市，自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题，人们记住了蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日，就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时，48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的，聪明人善于把坏事变为好事，把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高，蒙牛开始变得“愈神秘，愈美丽”。广告牌可以被砸，但是把广告印在产品包装纸上，对手应该无可奈何了吧。于是，蒙牛在冰激凌的包装上，打出“为民族工业争气，向伊利学习”的字样；蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告，实际上为自己做广告，默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”，出了自己的“名”。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧，实现了高速地发展，从原先的“借势”蜕变成了“强势”。
乳业奇才，铸就辉煌
2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年，而蒙牛恰恰只用了3年。这正是蒙牛追求高速成长，短时间内成为强势品牌的目标。2003年10月16日，“神州五号”顺利返回，6时46分，北京指挥控制中心宣布：中国首次载人航天飞行取得圆满成功！几小时之后，伴随着“举起你的右手，为中国喝彩！”的口号，蒙牛“航天员专用牛奶”的广告便铺天盖地出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告随处可见；蒙牛的电视广告也出现在了全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人，展开了新一轮大规模的电视广告攻势；“航天员专用牛奶”的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置！
2004年第一届“超女”比赛时，对于蒙牛决定作冠名赞助商的选择，广告业和乳业的大腕们嗤之为“离经叛道”。在人们的印象中，牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等等传统元素联系在一起；而现在蒙牛却选择了与时尚、勇敢甚至“出位”的“超女”站在一起。
2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后，牛根生已经是宠辱不惊，淡定自若。从有到无的财富涣散，这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱，牛根生打算在2008年，自己50周岁时，从董事长的职位退下来，而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车，定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采！
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成功了失败了没关系，明年在创业奇迹这首歌叫什么名
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是这个么？！
《今年过节不收礼》
词曲：张瀚元
演唱：周艳泓 张瀚元
女：忙碌了一年该好好休息
和家人团聚在一起
男：成功了失败了没关系
让不快乐的都过去
女：朋友间发一条短信息
邻里间碰面行个礼
男：和和美美就涨人气
明年再创造奇迹
合：今年过节不收礼
只要你健康如意
保证有个好身体
幸福就属于你
今年过节不收礼
只要彼此在心里
有事没事常联系
平平安安就是好福气
女：忙碌了一年该好好休息
和家人团聚在一起
男：成功了失败了没关系
让不快乐的都过去
女：朋友间发一条短信息
邻里间碰面行个礼
男：和和美美就涨人气
明年再创造奇迹
合：今年过节不收礼
只要你健康如意
保证有个好身体
幸福就属于你
今年过节不收礼
只要彼此在心里
有事没事常联系
平平安安就是好福气
合：今年过节不收礼
只要彼此在心里
有事没事常联系
平平安安就是好福气
平平安安就是好福气
