“THREE”的概况
东方美集团首度与POLA集团合作，独家代理日本自然疗愈系化妆品品牌“THREE”。
THREE的品牌涵义为“创造”，结合正反的两面、持续创造出第三种独特崭新价值，其品牌精神为“NATURAL、HONEST、CREATIVE”。
其保养系列采用有机认证进口材料和日本国产材料提取天然复合植物萃取精油成分。
“平衡精华系列”最具代表性的维护系列，通过天然植物精油和香氛感动消费者，清洗油平衡的第一个日本杂志将购买商品，不含矿物油，纯天然植物油与植物精油成分，没有乳化洗干净，用双感觉清洁和维护。
扩展资料：
相对门品牌，但不属于加法品牌。
三是日本高天然纯有机植物成分护肤品牌。如果您喜欢不加添加剂的护肤品，或者不喜欢化学成分过多的护肤品，它一定是您的首选。我不得不说它的包装简单而精致。真是日本人。
适合肌肤:任何喜欢植物性肌肤护理、敏感肌肤均可考虑。
请问广州哪里有批发日单（日本吊牌的衣服）
LAPARGAY就是黑白色!!!
你好好看看品牌介绍!我觉得你会满意的!!
它的网站http://wwwlapargaycom/
“LAPARGAY”一个源自意大利的品牌，在日本著名设计师--宫本俊彦的手上发扬光大起来。宫本俊彦不仅深受东方文化浸染，同时尽得西方时装潮流的真传，为LAPARGAY这个独特的品牌注入了生命与思想，以其前卫、另类而不失主流的设计而享负盛名, LAPARGAY品牌分为五大系列： COLLECTION、THE SERIES、MANS、JEANS、CHILDRENS。
每一系列设计涵盖服装、皮具、鞋、帽、眼镜、围巾、首饰、雨伞等，每一件LAPARGAY产品注重每个细微环节，秉乘传统西方文化，更融入了日本的时尚与潮流，远远超出了时装和形象之外的智慧，以其“风格独特，搭配前卫而不张扬的品牌内涵，在知名品牌中占领一席之地。
LAPARGAY（纳帕佳）品牌系列进程：
随着中国大陆的经济快速发展，2000年LAPARGAY服装设计总部在香港成立，并由日本著名设计师--宫本俊彦和香港知名设计师BENJIMEN合作，造就了全新的最佳产物LAPARGAY。
2001年LAPARGAY 品牌的黑白系列LAPARGAY –COLLECTION成功进驻全国各大知名商场，并于同年的12月中国大陆第100间特许加盟店开业于北京东方新天地广场。
2004年LAPARGAY品牌更成功引进并推出了LAPARGAY –THE SERIES彩装系列，设计师通过重叠与添加的手法，跳跃色彩的搭配，简约而富有创意的图案，舒适的面料以及精湛的剪裁，突出视觉的冲击与穿着的舒适。精艳的单品与一款多穿、魔术般的互配是LAPARGAY–THE SERIES最大的卖点，经过2004年一年发展已在全国各知名商场销售排行前
列。
2005年LAPARGAY品牌又隆重推出别具一格的男装系列，男装系列的简洁不简单的设计理念，对本身风格质地契而不舍地投入、研发的同时，更追求一种创新，一种完美的哲学让每一个人都能感受到LAPARGAY品牌所带来的自信与快乐，时尚、前卫与个性；为了配合男装推广上市，LAPARGAY特在2005年6月主办LAPARGAY张学友《雪狼湖》演唱会。
LAPARGAY进入中国大陆市场至今荣获不少奖项；如最具个性服装品牌大奖、最畅销品牌大奖、最优秀设计师品牌大奖、最受明星喜爱品牌、顾客美誉奖等等，2006年LAPARGAY –MANS的上市预示着更加繁荣昌盛的“LAPARGAY”时代的来临。
希望能帮到你(:祝你开店顺利!!
日本休闲品牌有哪些？
我把我知道的告诉你一些:1沙河第一成衣批发市场 ;沙河第一成衣批发市场位于沙河濂泉服装批发街，主要经营中低档成衣批发。 地 址：广州市沙河濂泉路17号 2濂泉服装批发街 ;公车线路：有1 夜35 46 72 109、110、111、127、175、179、240、241、257、297、298、304、540、891经过，在濂泉站下车，步行320米至濂泉服装批发街。 3广州市长运服装批发城位于广州市天河区沙河濂泉路，交通畅达，人流密集，位于沙河濂泉路的天河长运商业广场主要经营中低档成衣童服批发．品种多样。 地 址：广州市天河区沙河濂泉街15号 4沙东有利国际服装批发城由北城,南城,恒利三座服装城组成,位于华南地区重要服装批发集散地-广州·沙河濂泉路的核心位置。沙东有利服装批发南城，位于广州先烈东路149号（近濂泉路口）公车线路：有1路 夜35路 46路 72路 109路、110路、111路、127路、175路、179路、240路、241路、257路、297路、298路、304路、540路、891路经过，在濂泉路站下车，步行320米至沙东有利国际服装批发城。 5白马服装批发市场 地 址：广州站南路16号 6广州流花服装批发市场 公车线路：从火车总站步行至对面10分钟即可到达。5路 夜11路 52路 83路 205路 207路 231路 238路 239路 275路 301路 518路 530路 823路经过，在站前站下车。下车后走520米至流花服装批发市场。7天马服装批发市场 公车线路：从火车总站步行至对面10分钟即可到达。乘5路 夜11路 52路 83路 205路 207路 231路 238路 239路 275路 301路 518路 530路 823路在站前站下车，下车后步行450米至天马服装批发市场8红棉步步高时装广场 ,红棉步步高时装广场座落于广州火车站对面公车线路：从火车总站步行至对面10分钟即可到达。乘5 7 15 29 30 31 33 34 52 180 201 202 203 205 207 210 211 260 261 256 518 552 556 543 823路在站南站下车，下车后步行520米至红棉步步高时装广场。
有什么好的品牌女装可以加盟
美津浓， 爱世克斯 先给所有的品牌分个档次
一线大牌：LV啦、PRADA拉之类的，有历史有背景，说出来地球人都知道，价钱么也是贵到无法接受的地步，正装1W算你检到便宜货了。一线品牌没有伯仲之分，只有设计师的风格区别
二线大牌：很多还是路人皆知的，象MAXMARA，还有的就不大有人了解了。他们有的价钱拉款式拉不比一线大牌差，但是资历欠缺。有很多都是一线大牌的设计师自己创的品牌，价钱也仅仅是稍微便宜，让人看了不至于昏过去而已。。。
以上都是我没碰过的东西，他们旗下还会分N多系列，我是不懂，没经验嘛，想了解的可以去看时尚杂志啊，我这里谈的是实际经验
三线：多是一二线大牌的副牌，想POLO BY RALPH LAURAN这种形式的，同时包括一些牛仔品牌，比如REPLAY，DIESEL，EVISU之类，价钱在你所能接受的极限，普通衣服都能上2K，一件T也能来个1K多。
大众品牌：多啊，从CK JEANS，GAP，GUESS望下数都算了，他们是一个境界的，下面我会说。
那么从大众品牌开始，这里也有档次分的，很显然最低的是班尼路 真维斯之流。
容我说句大逆不道的话：永远都别穿那烂玩意了！只要你的经济允许。这和价钱无关，你选择了那些就代表你放弃了自己的风格，穿的人太多了，而且设计又那么烂。
这级别里班尼路，生活几何（S&K），真维斯，IP ZONE，佐丹奴，斯伯高，U2等等，价钱差不多，佐丹奴和U2还有斯伯高是最贵的（指原价，可能没什么人注意吧。。。），也是最出色的，要比其他好得多的多，斯怕高由于刚进来款式什么的都不错，U2和佐丹奴本来不该是这级别的，自然要好点。
往上便是被称为大学生品牌的ESPRIT和JackJones这样的。
ESPRIT不能不说是这级别的典型代表，他引进的最早，走的路最全，从他可以看出其他牌子的前途
这个级别的优点是：不算贵，经常打折，刚引进的时候款式巨好质量也过的去，到处都是门店，服务也不错
缺点是：价钱越来越贵，打折越来越频繁，款式开始不堪入目，质量让人头痛！
换句话说，当引进一段时间火过以后就变得一无是处了，走好的变成ESPRIT那样，走的不好，哼哼，看看ETAM现在成什么样了。大家再仔细想想JJ是不是在走ESPRIT的老路呢。。。变差的原因是由于刚开始的时候设计还是和总部同步的，款式有保证，可是过了一段时间国内生产商开始逐步自行设计，所以。。。真的差多了。生产多了质量变差了道是很正常的。
这级别里ESPRIT，JJ，马克华菲，TOM TAILOR等等的，挺多的，价钱是ESPRIT最贵，裤子能上500，衬杉400不到，上衣大件的话600以上，大衣不会低于1K。JJ和马克TOM只流要低10到20%。风格上JJ和马克差不多，都很花的那种，身材要求高，ESPRIT素多了，没什么大限制，TOM TAILOR是大男孩穿的
以上是休闲装，同一级别里还有牛仔品牌，大致是LEVI'S，LEE，WRANGLER，GAP，CKJEANS，GUESS，LOIS和LEE CORPER，Star&from=forum52" target="_blank" >G-STAR，5TH STREET，苹果。
个人最喜欢的是LEVI'S，501在我看来是最好的裤型，值得注意的是LEVI'S的价钱不仅按照款式分，还按产地分，比如501，国产的698，非绿宾产的798，日本产的858，质量有明显区别。LEVI'S的上衣一般般，个人爱好了，衬衣400多，毛衣也差不多，都是韩国产的，传统外套&from=forum52" target="_blank" >牛仔外套是每季必出的，国内价始终是998，有时也会有一些从日本进口的衣服，能卖上2K的，建议别碰，想要的去香港买拉。不得不承认LEVI'S在走下坡路折扣很少,过季的时候,不超过7折 ~+Auk4
LEE是国人买牛仔的首选，他进来早嘛，先入为主，其实他就是靠出女装牛仔发家的，要不早就被淹没了，他以前的广告老误导人以为他是第一条牛仔裤呢，其实不是，当然有个第一，是第一条用拉链的裤子（看看复古的裤子都是用扣子的）。LEE在日本挺火的，国内也会有些从日本进口的裤子，101系列，一样的建议，去香港买合算多了。
WRANGLER知道的人不多，因为他刚引进，其实来头是很大的，全美销量第一哦！和LEVI'S还有LEE共称牛仔三大品牌。个人对他的评价：质量一流！样子么。。。穿上去真象牛仔----美国农民，真的很土，话说回来人家是美国牛仔大赛的比赛用服呢，寒吧。。。
GAP！全美国最流行的服装品牌，旗下还包括OLD NAVY和BANANA REPUBLIC，不能说是纯牛仔品牌，偏休闲了。价钱有点不公道，明明在米国很便宜的这里却贼贵，裤子600以上的比较多，外套要过1K，折不积极。东西是不错的。
CK JEANS，又是个米国流行的牌子，和GAP毛病是一样的，偏贵，由于他是世界上第一条DESIGNED JEANS（说白了就是设计师做的牛仔），所以裤子就贵了，800到1400之间的最多，也有更贵的，外套1500左右吧，衬衫最贵的能1K多，价钱和产地有很大关系，国产的可能便宜将近一半。CK的FANS这里应该挺多吧。觉得国内的款式比国外的差多了，难道又是“自主设计”？？打折挺厉害的，老是一件八折两件七折三件六折的打。
GUESS，传说在米国算是中高档品牌，东西和CK J差不多拉，更花一点，花衬杉很出名哦，可是国内代理好象很糟糕的样子，你看在北京都只有LCX一间店里有，宣传太差了，打折一样劲，一般是五折，平时也会来个八折的。
LOIS和LEE CORPER两个是一个国内代理，所以专柜总是连在一起的，原价和LEE一样，打折多就没人记得原价了。。。东西比他们很牛的广告词来差得多，不推荐。
G-STAR是个值得谈一谈的牌子。他是很少见的国内价钱比国外便宜的牌子，而且是便宜的多的多！不管你们相信不相信，G-STAR在欧洲很少有1K人民币以下的东西，上衣来个两三K太正常了，标准的三线大牌。传说欧洲人来中国都是大批采购的，的确嘛，便宜得太多太多了。这完全是拜“自主设计”的福啊！就是说，国内的G-STAR和欧洲的比，除了是一个牌子，除了一些经典的款式没有变以外，没有一点相同的。好在现在的风格还是博得了不少人的喜欢（我可不喜欢）。价钱裤子和LEVI差不多，上衣同于ESPRIT。严重推荐！！！！
五街和苹果不推荐，虽然不贵，可也不便宜，质量一般，设计毫无个性，很多都是抄袭的
再忘上我的经验就不多了，三线的东西我可没有，穷死了，不过不妨碍我逛他们的店，呵呵。。。
REPLAY，意大利牛仔一哥，风格挺街的，比较统一不常变（有人觉得单一，一回事），裤子没有1K以下的，往上不封顶，上衣2K左右，T一般在800左右。
DIESEL！号称最火的牛仔品牌！也是来自意大利，风格夸张，有的甚至不能日常穿。有人评价上装不如REPLAY，仁者见仁拉。价钱也是贵死，和REPLAY持平。觉得他们两家的关系和LEVI还有LEE的关系一样。遗憾的是那么火的牌子国内没专卖的！！！唯一卖的地方是名叫HEIB的来自香港的牛仔专卖店，里面经营各种意大利牛仔品牌，捎带有一点DIESEL，问题是HEIB只在上海有两家，北京还是没有！
NAUTICA,一个ABC创立的休闲品牌,暴贵,和CK J一样贵,旗下还有个副牌(这就做副牌了,寒-__-III)NAUTICA JEANS,价钱平易近人了点,和LEE一样,裤子能卖500多给我的感觉是:风格怎么那么象U2啊-___-III
TONY WEAR,价钱和JJ差不多的休闲品牌,也有个副牌TONY JEANS,价钱不变,生产厂地就在浙江还不知道是上海的某个地方,顾客评价一般,打折频繁,质量参差不齐,个人觉得不是什么很好的选择
IZZUE,来自香港的年轻人品牌,张曼玉监制的,风格是街头化的,日本化的,价钱同JJ,喜欢那种风格的人会很喜欢,象我不喜欢的就是讨厌了打折积极
MEXX:欧洲班你路!来自德国,在欧洲是平凡的衣服,级别和ESPRIT是一样的,价钱也一样,风格也一样-___-III,听到"欧洲班你路"是不是觉得有点不值的确有点太赚中国人的钱了有MEXX JEANS
还有一些不常见的牌子,象HEIB里卖的意大利品牌,最近可能会进入国内市场CHEVIGON(已经进入),GAS,ENERGIE意大利牛仔都一个风格,象REPLAY那样,但价钱便宜很多了,同于LEE的水平后面两个除了HEIB别处很难看见,前一个已经大举进入国内市场，还有一些老牌,万宝路,CAT(可不光只有鞋哦),都是暴贵的主CK J的档位
对于一些三线的品牌大家也大可不必不敢进门,其实并不贵得离谱,特别是打折的时候就很划得来了,这层次一般打折都能打到五折,就是打到CK J以下的水平
跪求商务谈判的案例，是有关中外服装品牌代理的案例！！急！！
女装现在的市场很大，不过竞争也和激烈，线上线下都有很大的竞争，一般选择什么的女装品牌要看市场方面的情况，定位是高档一些还是以中低档为主，并不是钱越多就越好，适合自己、适合市场的才是最好的。
日本都有哪些潮牌
商务谈判的经典案例解析
案例一
欧洲A公司代理B工程公司到中国与中国C公司谈判出口工程设备的交易。中方根据其报价提出了批评．建议对方考虑中国市场的竞争性和该公司第一次进入市场。认真考虑改善价格。该代理商做了一番解释后仍不降价并说其委托人的价格是如何合理。中方对其条件又做了分析，代理人又做解释，一上午下来．毫无结果。中方认为其过于傲慢固执，代理人认为中方毫无购买诚意且没有理解力．双方相互埋怨之后，谈判不欢而散。
问题：
1．欧洲代理人进行的是哪类谈判？
2．构成其谈判因素有哪些？
3．谈判有否可能不散？若可能不散欧洲代理人应如何谈判
分析：
1．欧洲代理人进行的是代理地位的谈判。
2．构成其谈判的因素有：目标——工程设备；当事人——欧洲
A公司，欧洲B工程公司和中国C公司；背景——中国市场竞争和A公司第一次进入中国市场——微观经济环境。
3．谈判有可能不散，至少可以避免“不欢而散”。
A公司代理人谈判的要求做到：“姿态超脱、态度积极”，应做“好人”。
案例二
天津某半导体工厂欲改造其生产线，需要采购设备、备件和技术。适合该厂的供应商在美国、日本各地均可找到2家以上的供应商。正在此时，香港某半导体公司的推销人员去天津访问，找到该厂采购人员表示可以协助该厂购买所需设备和技术。由于香港客商讲中文，又是华人，很快关系就熟了，工厂同意他代为采购。由于工厂没有外贸权，又必须委托有外贸权的公司做代理，A公司接到委托后，即与美国和日本的厂商探询，结果，美国和日本的厂家有的不报价却回函问：A公司与香港B公司的关系是什么？有的出价很高。A公司拿的探询结果未达到预期目标，具体人员与工人进行了讨论，最后得出了一致的结论。
问题：
1．A公司的探询是否成功为什么
2 天津工厂应做何种调整为什么
3．天津公司的探询要做何调整为什么？
分析：
1．天津A公司的探询是失败的。因为外商有的不报价，探询没结果。有结果时，条件太苛刻，非诚意报价。
2天津工厂的委托有时序错误，必须调整。香港公司不能代工厂签进口合同，直接找香港的探询可能加快进度，但存在签约和对后续工作影响的问题调整内容；让香港公司的外探纳人和天津公司的对外探询中，应以天津公司为主，避免探询混乱。
3．天津公司要与工厂、香港公司统一意见——内容和策略，并把该项目的探询统一组织起来。同时要重新部署探询地区和对象，不给外商造成有多个同样项目在询价的错觉。
案例三
1983年日本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线，其中技术转让费报价2．4亿日元，设备费12．5亿日元．包括了备件、技术服务(培训与技术指导)费0．09亿日元。谈判开始后，营业部长松本先生解释：技术费是按中方工厂获得技术后，产的获利提成计算出的。取数是生产3000万支产品，10年生产提成是10%，平均每支产品销价4日元。设备费按工序报价，清洗工序1．9亿日元；烧结工序3．5亿日元；切割分选工序3．7亿日元；封装工序2．1亿日元；打印包装工序0．8亿日元；技术服务赞助和培训费，培训12人/月，250万日元；技术指导人员费用l0人/月，650万元日元。
背景介绍
(1)日本公司技术有特点．但不是唯一公司，是积极推销者，该公司首次进入中国市场．也适合中方需要。
(2)清选工序主要为塑料槽、抽风机一类器物．烧结工序主要为烧结炉及辅助设备、切割分选工序，主要为切割机，测试分选设备。封装工序，主要为管芯和包装壳的封结设备和控制仪器。打印包装工序主要为打印机及包装成品的设备。此外，有些辅助工装夹具。
(3)技术有一定先进性、稳定性，日本成品率可达85％，而中方仅为40％左右。
问题：
1．卖方解释得如何？属什么类型的解释？
2．买方如何评论？
分析：
1．卖方解释做得较好，讲出了报价计算方法和取数，给买方评论提供了依据使买方满意。由于细中有粗，给自己谈判仍留了余地，符合解释的要求。卖方采用的是分项报价，逐项解释的方式。
2．买方面对卖方的分项报价和逐项的解释，应采用“梳蓖式”的方式进行评论，也就是按拄术、设备、技术服务三大类来进行评论。
评论点较多：
其一，技术价。针对卖方取数——年产量、产品单价和提成率以及年数的合理性进行评论；
其二，设备价。针对各工序设备构成按工序总价值或工序单机进行评论，如清洗工序的设备价值；
其三，技术服务。可分为技术指导和技术培训两大类，各类又可分出时间、单价、人员水平、辅助条件(吃、住、行)等点进行评论。
案例四
日本某公司向中国某公司购买电石．此时．是他们间交易的第五个年头，年谈价时，日方压了中方30万美元/吨，今年又要压20美元/吨，即从410美元压到390美元/吨。据日方讲，他已拿到多家报价，有430美元/吨，有370美元/吨，也有390美元/吨。据中方了解，370美元/吨是个体户报的价，430美元/是生产能力较小的工厂供的货，供货厂的厂长与中方公司的代表共4人组成了谈判小组，由中方公司代表为主谈。谈前，工厂厂长与中方公司代表达成了价格共同的意见，工厂可以在390美元成交，因为工厂需定单连续生产。公司代表讲，对外不能说，价格水平我会掌握。公司代表又向其主管领导汇报，分析价格形势；主管领导认为价格不取最低，因为我们是大公司，讲质量，讲服务。谈判中可以灵活，但步子要小．若在400美元以上拿下则可成交，拿不下时把价格定在405-410美元之间，然后主管领导再出面谈。请工厂配合。中力公司代表将此意见向工厂厂长转达，并达成共识和工厂厂长—起在谈判桌争取该条件。中方公司代表为主谈。经过交锋，价格仅降了l0美元/吨，在400美元成交，比工厂厂长的成交价高了10美元／吨。工厂代表十分满意．日方也满意。
问题：
1怎么评价该谈判结果
2．该谈判中方组织与主持上有何经验？
分析：
1．谈判结果基本上应肯定，因为仍处在中高档的价格水平。
2，中方组织上基本成功，主要原因：市场调查较好一—有量有性；分工明确——价格由公司代表谈；准备方案到位——有线，有审，有防。
案例五
江苏某工厂、贵州某工厂、东北某工厂、北京某工厂要引进环形灯生产技术，各家的产量不尽相同，北京某进出口公司是其中某一工厂的代理。知道其它三家的计划后，主动联合这三家，在北京开会，建议联合对外，统—谈判，这三家觉得有意义，同意联合。该公司代表将四家召在一起做谈判准备。根据市场调查，日本有两家环形灯生产厂，欧洲有—家，有的曾来过中国．有的还与其中工厂做过技术交流。进出口公司组织与外商谈了第一轮后，谈判就中止了。外商主动找具熟悉的工厂直接谈判，工厂感到高兴，更直接，而且，外商对工厂谈判的条件比公司谈时灵活，更优惠。有的工厂一看联合在起，自己好处不多，于是提出退伙，有的外商故意不报统一的价格，也与自己欲成交的工厂直接联系，请工厂代表吃饭，单独安排见面等，工厂认为这对自己有好处．来者不拒。进出口公司的代表知道后劝说工厂，工厂不听。于是最终这四家各自为阵，联合对外谈判也宣告失败。
问题：
1 这种联合算不算联合为什么
2．外商的主持谈判成功在哪儿
3，北京进出口公司的主持失败在哪儿？
4，有否可能将这不同省市的工厂联合起来呢怎么做才能实现联合目标
分析；
1．这不算联合对外的谈判．因为它没满足联合谈判的基本条件。
2．外商主持谈判的成功在于利用了中力松散的组织；利用了厂家的差异(交易条件)；利用了感情，从而实现了分解中方的联合。
3．北京进出口公司主持失败的关健在于没有按统—联合谈判的规范做。
4．有可能。首先应建立跨省市的具有权威的领导班子，然后才是其它的技术性的统—及条件的实现。
案例六
意大利与中国某公司谈判出售某项技术．由于谈判已进行了一周．但仍进展不快，于是意方代表罗尼先生在前一天做了一次发问后告诉中方代表李先生：“他还有两天时间可谈判，希望中方配合在次日拿出新的方案来。”次日上午中方李先生在分析的基础上拿了一方案比中方原要求 (意方降价40%) 改善5％ (要求意方降价35％)。意方罗尼先生讲： “李先生，我已降了两次价，计划15％，还要再降35%，实在困难。”双方相互评论，解释一阵后．建议休会下午2 ：00再谈。下午复会后，意方先要中方报新的条件，李先生将其定价的甚础和理由向意方做了解释并再次要求意方考虑其要求。罗尼先生又讲了一遍其努力，讲中方要求太高。谈判到4：00时，罗尼先生说：“我为表示诚意向中方拿出最后的价格，请中方考虑，最迟明天12：00以前告诉我是否接受。若不接受我就乘下午2：30的飞机回国。”说着把机票从包里抽出在李先生面前显了一下。中方把意方的条件理清后，(意方再降5％)表示仍有困难，但可以研究。谈判即结束。中方研究意方价格后认为还差15％，但能不能再压价呢明天怎么答？李先生一方面与领导汇报，与助手、项目单位商量对策，一方面派人调查明天下午2：30的航班是否有。结果该日下午2：30没有去欧洲的飞机，李先生认为意方的最后还价、机票是演戏．判定意方可能还有条件。于是在次日10点给意方去了电话，表示：“意力的努力，中方很赞赏，但双方距离仍存在，需要双方进一步努力。作为响应，中方可以在意方改善的基础上，再降5%，即从30％，降到25％。”意方听到中方有改进的意见后，没有走。只是认为中方要求仍太高。
问题：
1．意方的戏做的如何？效果如何？它还有别的方式做戏吗？
2．中方破戏的戏做怎么评价？
3．意方和中方在谈判的进取性上各表现如何
分析：
1．意方的戏做的不好，效果也没达到。若仍以机票为道具，则应把时机改成确有回意大利航班的时间．至少有顺路航班的时间。若为表示“最后通牒”，可以把包合上，丢下一句： “等贵方的回话”。即结束谈判，效果会更好。或仍用原话．但不讲“若不接受，我就乘下午2：30的飞机回国”的话。
2．中方破戏破的较好。
3．双方谈判均有进取性。中方的心理上，做法上以及条件上更具进取性。
案例七
美国Y公司向中国石家庄工厂销售了一条彩色电视机玻壳生产线，经过安装后，调试的结果一直不理想，一晃时间到了圣诞节，美国专家都要回家过节。于是全线设备均要停下来，尤其是玻璃熔炉还要保温维护。美方人虽过节是法定的，中方生产线停顿是有代价的，两者无法融合。美方走后，中方专家自己研究技术，着手解决问题，经过一周的日夜奋战将问题最大的成型机调试好了，这也是全线配合的关键。该机可以生产合格的玻壳后，其它设备即可按其节奏运转。等美方人员过完节，回到中方工厂已是三周后的事，一见工厂仓库的玻壳，十分惊讶，问“怎么回事”当中方工厂告诉美方，自己调通生产线后，美方人员转而大怒，认为：“中方人员不应动设备，应该对此负责任。”并对中方工厂的外贸代理公司作出严正交涉：“以后对工厂的生产设备将不承担责任，若影响其回收贷款还要索赔。”
问题：
1．如何看美方的论述？
2．如何看中方人私调设备的行为
3．中方外贸代理面对美方论述会怎么回答
4．最终结果应如何
分析：
1．美方论述属诡辩范畴，主要运用了：平行论证(中方行事理由与美方行事理由分别论证)和以现象代替本质(中方表面行为代替其执行合同的效果)。
2．中方自己调设备具有一定的风险性，按合同规定会产生问题。没把握，绝对不能轻率行事。此时．可行使向美方索赔的权利，此处．重在判断。当有把握时，通过“等与行”的对比推演决定行动，是一个推理的正常结果，从本质意义对中美双方均有积极效果。
3．中方代理，先从概念人手——依据合同谁有过再依过推算谁损失最大(应负过之责)，再推导出美方应取何种态度。
4．最终结果：美方应感谢中方为其减少负担．并应继续履行未完的合同义务。
案例八
澳大利亚A公司、德国B公司与中国C公司，谈判在中国合作投资滑石矿事宜，中方C公司欲控制出口货源．但又不能为该合作投入现金，只想用人力与无形资产投入。A公司和B公司代表来华欲参观考察矿山，C公司积极派人配合并陪同前往，整个日程安排周到．准备有效，在有限的时间里满足了A公司和B公司的该次访问的要求。双方在预备会和小结会上对合作投资方式进行了讨论：
A公司：我公司是较大的滑石产品的专业公司，产品在国际市场占有相当份额，尤其在精细滑石产品方面。
B公司：他们在中国投资过，但失败了，正在纠纷中，但他们认为中国资源丰富，潜在市场大，很想找一个合作伙伴再重新干。
C公司：贵公司算找对了人了。谢谢贵方这么看重我公司，贵方欲与我公司怎么合作呢
A公司：我公司计划是在中国找—个有信誉有能力的大公司，一起投资中国矿山。
C公司：我公司是出口滑石的公司，若要投资则需集团审批，据我集团的近期发展规划看这个行业不是投资重点。
B公司：贵公司的情况，我们理解，不过A公司却有成心在中国投资，由于第一次的失败，使这次投资十分犹豫。
C公司：的确，中国是个投资环境不平衡的地方。有的地区发达，有的地区不发达，要钱时，说的很好，钱倒手后就不是那么回事了，尤其是采矿投资，与地质条件关系很大，而当矿床跨越不同村镇时，还发生所有权的问题。过去，我们已遇到这类的问题，作为外国投资者需要解决：地质探测，矿山合伙人选择，国家政策，人文，商务法律，市场等问题。这些均影响投资成本和成败。
A公司：贵公司讲的正是我们担忧的，我们希望像贵公司这样的公司可以解决这些问题。
C公司：我公司是国际化的公司，按国际规范进行工作，尽管我们是中国人，但我们认为，使中国企业按国际范围与外国投资者合作是中国经济发展的重要条件。
B公司：若贵公司能参与合作，将是有意义的。
C公司：刚才我们已谈到贵方这样投资的问题所在，但我们十分赞赏贵公司对中国投资的勇气，作为中国公司，我们很愿意提供帮助，不过，我方将不以现金投入，而可以我们的商誉和协助解决上述问题的义务投入。
A公司：贵方这种投入也是有意义的。
C公司：如贵方认为是有价值的，那么我建议贵方可以将它罗列出来，并予以作价。当贵方与中方矿山谈判合资时，我方可与贵方作为—方谈判。我方在合资企业的股份，将从贵方所占份额中划出。
B公司：贵方的建议可以考虑。
C公司：若贵方同意我方合作的方式，那么，请贵方提供协议方案以确定双方关系，便于以后的工作。
C公司：待我回国汇报后，将书面回答贵方。
A、B公司代表回国后三周，给C公司来电，同意C公司以其商誉和服务入股。C公司为保出口货源和不出现金人股的方案谈判成功。
问题：
1．C公司在谈判中运用了什么策略？
2．A、B公司的谈判呢
3，A、B、C：公司的谈判结果如何评价
分析：
1．C公司在谈判中运用了：满意感、头碰头、训将法等策略。如陪同招待，让其满意；小范围坦诚谈——头碰头；讲政策、讲实际难度——一训将。
2．A、B公司运用了：头碰头、挡箭牌、步步为营等策略。如，小范围会谈；请示汇报；先坚持C公司出资，后谈以服务人股问题。
3．A、B、C三家谈判的结果均达到了期望的最低目标。A、B公司要C公司参与投资，C公司答应了。C公司不想用现金，希望用服务投入也基本上实现了。
案例九
中国某公司与美国公司谈判投资项目。其间双方对原工厂的财务帐目反映的原资产总值有分歧。
美方：中方财务报表上有模糊之处。
中方：美方可以核查。
美方：核查也难，因为被查的依据就比可靠。
中方：美方不应该空口讲话，应有凭据证明查帐依据不可靠。
美方：所有财务证均系中方工厂所造，我作为我国人无法一一核查。
中方：那贵方可以请信得过的中国机构协助核查。
美方：目前尚未找到可以信任的中国机构帮助核查。
中方：那贵方的断言只能是主观的不令人信服的。
美方：虽然我方没有法律上的证据证明贵力帐面数字不合理，但我们有经验，贵方的现有资产不值帐面价值。
中方：尊敬的先生，我承认经验的宝贵，但财务数据不是经验，而是事实如果贵方诚意合作，我愿意配合贵方查帐，到现场一一核对物与帐。
美方：不必贵方做这么多工作，请贵方自己纠正后再谈。
中方：贵方不想讲理我奉陪!
美方：不是我方不想讲理，而是与贵方的帐没法说理。
中方：贵方是什么意思，我没听明白，什么“不是、不想；而是、没法”？
美方：请原凉我方的直率，我方感到贵方欲利用帐面值来扩大贵方所占股份。
中方：感谢贵方终于说出了真心话，给我指明了思考方向。
美方：贵方应理解—个投资者的顾虑，尤其像我公司与贵方诚心合作的情况下，若让我们感到贵方帐目有虚占股份之嫌，实在会使我方却步不前，还会产生下愉快的感觉。
中方：我理解贵方的顾虑。但在贵方心里恐惧面前，我方不能只申辩这不是“老虎帐”，来说它“不吃肉”。但愿听贵方有何“安神”的要求。
美方：我通过与贵方的谈判，深感贵方代表的人品，由于帐面值让人生畏，不能不请贵方考虑修改问题，或许会给贵方带来麻烦。
中方；为了合作，为了让贵方安心，我方可以考虑帐面总值的问题．至于怎么做帐是我方的事。如果找出没有错的话，我们双方将就中方现有资产的作价进行谈判。
美方：是的。
(以上是中方现有资产的作价谈判)
问题：
1．上述谈判中，双方均运用了哪些语言
2．双方的语言运用有何不妥之处
3．如果你作为美方或中方代表会怎么谈
分析：
1．商业法律语言，外交语言，军事用语和文学用语。
2．美方说的：“外国人无法一一检查”。“目前尚未找到可以信任的中国机构帮助核查”以及“请贵方自己纠正、再谈”。均很不妥。中方：“贵方不想讲理我奉陪!”不太妥。若自己帐目做的本已存在问题，再这么讲就太礼了。
3．因为是合作性的谈判，双方均可以文学用语开始调好气氛，减少对抗。再以商业法律语言讲实事，有问题讲问题。美方可以指出不妥或提出相应要求。中方也可以再做一次调帐，然后再谈．运用一点外交用语，效果会更好
商务谈判案例
案例1 一致式开局策略
1972年2月，美国总统尼克松访华，中美双方将要展开一场具有重大历史意义的国际谈判。为了创造一种融洽和谐的谈判环境和气氛，中国方面在周恩来总理的亲自领导下，对谈判过程中的各种环境都做了精心而又周密的准备和安排，甚至对宴会上要演奏的中美两国民间乐曲都进行了精心的挑选。在欢迎尼克松一行的国宴上，当军乐队熟练地演奏起由周总理亲自选定的《美丽的亚美利加》时，尼克松总统简直听呆了，他绝没有想到能在中国的北京听到他如此熟悉的乐曲，因为，这是他平生最喜爱的并且指定在他的就职典礼上演奏的家乡乐曲。敬酒时，他特地到乐队前表示感谢，此时，国宴达到了高潮，而一种融洽而热烈的气氛也同时感染了美国客人。一个小小的精心安排，赢得了和谐融洽的谈判气氛，这不能不说是一种高超的谈判艺术。美国总统杰弗逊曾经针对谈判环境说过这样一句意味深长的话：“在不舒适的环境下，人们可能会违背本意，言不由衷。”英国政界领袖欧内斯特贝文则说，根据他平生参加的各种会谈的经验，他发现，在舒适明朗、色彩悦目的房间内举行的会谈，大多比较成功。
日本首相田中角荣上个世纪70年代为恢复中日邦交正常化到达北京，他怀着等待中日间最高首脑会谈的紧张心情，在迎宾馆休息。迎宾馆内气温舒适，田中角荣的心情也十分舒畅，与随从的陪同人员谈笑风生。他的秘书早饭茂三仔细看了一下房间的温度计，是“178度”。这一田中角荣习惯的“178度”使得他心情舒畅，也为谈判的顺利进行创造了条件。
“美丽的亚美利加”乐曲、“ 178度”的房间温度，都是人们针对特定的谈判对手，为了更好地实现谈判的目标而进行的一致式谈判策略的运用。
案例分析：一致式开局策略的目的在于创造取得谈判成功的条件。
运用一致式开局策略的方式还有很多，比如，在谈判开始时，以一种协商的口吻来征求谈判对手的意见，然后对其意见表示赞同和认可，并按照其意见开展工作。运用这种方式应该注意的是，拿来征求对手意见的问题应该是无关紧要的问题，对手对该问题的意见不会影响我方的利益。另外在赞成对方意见时，态度不要过于献媚，要让对方感觉到自己是出于尊重，而不是奉承。
一致式开局策略还有一种重要途径，就是在谈判开始时以问询方式或者补充方式诱使对手走入你的既定安排，从而使双方达成一种一致和共识。所谓问询式，是指将答案设计成问题来询问对方，例如，“你看我们把价格和付款方式问题放到后面讨论怎么样？”所谓补充方式，是指借以对对方意见的补充，使自己的意见变成对方的意见。
案例2 保留式开局策略
江西省某工艺雕刻厂原是一家濒临倒闭的小厂，经过几年的努力，发展为产值200多万元的规模，产品打入日本市场，战胜了其他国家在日本经营多年的厂家，被誉为“天下第一雕刻”。有一年，日本三家株式会社的老板同一天接踵而至，到该厂定货。其中一家资本雄厚的大商社，要求原价包销该厂的佛坛产品。这应该说是好消息。但该厂想到，这几家原来都是经销韩国、台湾地区产品的商社，为什么争先恐后、不约而同到本厂来定货？他们查阅了日本市场的资料，得出的结论是本厂的木材质量上乘，技艺高超是吸引外商定货的主要原因。于是该厂采用了“待价而沽”、“欲擒故纵”的谈判策略。先不理那家大商社，而是积极抓住两家小商社求货心切的心理，把佛坛的梁、榴、柱，分别与其他国家的产品做比较。在此基础上，该厂将产品当金条一样争价钱、论成色，使其价格达到理想的高度。首先与小商社拍板成交，造成那家大客商产生失落货源的危机感。那家大客商不但更急于定货，而且想垄断货源，于是大批定货，以致定货数量超过该厂现有生产能力的好几倍。
案例分析：保留式开局策略是指在谈判开始时，对谈判对手提出的关键性问题不做彻底的、确切的回答，而是有所保留，从而给对手造成神秘感，以吸引对手步入谈判。
本案例中该厂谋略成功的关键在于其策略不是盲目的、消极的。首先，该厂产品确实好，而几家客商求货心切，在货比货后让客商折服；其次，是巧于审势布阵。先与小客商谈，并非疏远大客商，而是牵制大客商，促其产生失去货源的危机感。这样定货数量和价格才有大幅增加。
注意在采取保留式开局策略时不要违反商务谈判的道德原则，即以诚信为本，向对方传递的信息可以是模糊信息，但不能是虚假信息。否则，会将自己陷于非常难堪的局面之中。
案例3 坦诚式开局策略
北京某区一位党委书记在同外商谈判时，发现对方对自己的身份持有强烈的戒备心理。这种状态妨碍了谈判的进行。于是，这位党委书记当机立断，站起来对对方说道：“我是党委书记，但也懂经济、搞经济，并且拥有决策权。我们摊子小，并且实力不大，但人实在，愿意真诚与贵方合作。咱们谈得成也好，谈不成也好，至少你这个外来的‘洋’先生可以交一个我这样的‘土’朋友。”
寥寥几句肺腑之言，打消了对方的疑惑，使谈判顺利地向纵深发展。
案例分析：坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或想法，从而为谈判打开局面。坦诚式开局策略比较适合于有长期的合作关系的双方，以往的合作双方都比较满意，双方彼此比较了解，不用太多的客套，减少了很多外交辞令，节省时间，直接坦率地提出自己的观点、要求、反而更能使对方对己方产生信任感。采用这种策略时，要综合考虑多种因素，例如，自己的身份、与对方的关系、当时的谈判形势等。
坦诚式开局策略有时也可用于谈判力弱的一方。当我方的谈判力明显不如对方，并为双方所共知时，坦率地表明己方的弱点，让对方加以考虑，更表明己方对谈判的真诚，同时也表明对谈判的信心和能力。
案例4 进攻式开局策略
日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时，急需找一家美国代理商来为其销售产品，以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当日本汽车公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时，日本公司的谈判代表路上塞车迟到了。美国公司的代表抓住这件事紧紧不放，想要以此为手段获取更多的优惠条件。日本公司的代表发现无路可退，于是站起来说：“我们十分抱歉耽误了你的时间，但是这绝非我们的本意，我们对美国的交通状况了解不足，所以导致了这个不愉快的结果，我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了，如果因为这件事怀疑到我们合作的诚意，那么，我们只好结束这次谈判。我认为，我们所提出的优惠代理条件是不会在美国找不到合作伙伴的。”
日本代表的一席话说得美国代理商哑口无言，美国人也不想失去这次赚钱的机会，于是谈判顺利地进行下去。
案例分析：进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态，从而获得对方必要的尊重，并借以制造心理优势，使得谈判顺利地进行下去。采用进攻式开局策略一定要谨慎，因为，在谈判开局阶段就设法显示自己的实力，使谈判开局就处于剑拔弩张的气氛中，对谈判进一步发展极为不利。
进攻式开局策略通常只在这种情况下使用：发现谈判对手在刻意制造低调气氛，这种气氛对己方的讨价还价十分不利，如果不把这种气氛扭转过来，将损害己方的切身利益。
本案例中，日本谈判代表采取进攻式的开局策略，阻止了美方谋求营造低调气氛的企图。
进攻式开局策略可以扭转不利于己方的低调气氛，使之走向自然气氛或高调气氛。但是，进攻式开局策略也可能使谈判一开始就陷入僵局。
BAPE
日本原宿龙头品牌Bape绝对是潮流文化的典型代表，尽管褒贬不一，但NIGO的成功却是有目共睹。
Neighborhood(NBHD)
YOHJI YAMAMOTO 山本耀司
三宅一生高田贤三(KENZO)不能算完全的日本品牌,一半欧洲血统一般日本血统了
其他的还有：UNDERCOVER,MASTERMIND,NUMBERNINE Number（N）ine
日本街头服成功走出框框，转投走Hi-Fashion路线的品牌可谓少之又少，其中的罕有例子，先有以溶解服闯入欧洲市场的Under Cover，接__是以糜烂Style杀入美国纽约的Number（N）ine，而他们早已成为潮人的必备时装。其中Number（N）ine最近更正式登陆香港，以一身Military Style示众，相信又会成为潮友换季的头号目标。
向来极为低调的Number（N）ine设计师宫下贵裕（Takahiro Miyashita），早就被日本时装界人士评为能成大器的品牌，他在一九九六年成立Number（N）ine至今，亦获得超卓的成绩，更在二○○三年八月九日於美国纽约开设第一间海外专门店，成为一时佳话。
而品牌的名字由来，是由於设计师极欣赏The Beatles乐队所唱的一首名曲《Revolution 9》，歌词重复__Number Nine这两个字，所以Miyashita便将品牌命名为Number（N）ine。之後於一九九八年，他更将专门店由发源地__原宿乔迁到惠比寿，立即成为惠比寿的重要地标。BAPY BAPY BAPY (Busy Working Lady 的意思)其实是BAPE o既女装， 是Nigo 所制作另一个专为女性而设的品牌，希望此品牌更能 迎合一众女猿人迷的口味。 BAPY o既 designer是一位名叫 Kiko 的女孩子Abercrombie&Fitch
《Abercrombie&Fitch 》掀起全球时尚旋风的美国第一大牌，外套版型专为女性设计，棉质布料缝制，透气舒适，穿起来舒适又自在，完美的修饰，创造迷人曲线。质感舒适有别於一般布料布料材质均经过独家特殊加工处理，为不变形衣物，也不须特别考虑洗涤问题，让您在整理衣物时省去时间，最适合新时代女性，款式经典FRED PERRY 近期在港台日三地展露头角的FRED PERRY，其盛名的POLO衫也成为陈小春的爱用衫之一，而经典的桂冠标志，是参考温布尔顿网球公开赛的记号而来，原因在于FRED PERRY是第一位夺得温布尔顿网球公开赛冠军的男性种子球员，日后也屡屡再登上冠军宝座，于是乎FRED PERRY即成为专业网球运动的同意词，当然让英国人更是格外捧场。至于最会炒作翻新的日本，可谓相当热卖，抢购成潮，货源短缺的情况彼彼皆是呢!X-LARGE X-LARGE 1988年毕业于罗德岛设计学校的Adam Silverman和Eli Bonerz， 念的是建筑设计。 以建筑设计师 的身份工作了几年后， 1991年，在好友Mike Diamond( BeastieBoy的一员）的投资下， 他们开了一间服饰店，取名为X-Large，它以猩猩作LOGO是因为BEN DAVIS。开始时，X-LARGE有售卖BEN DAVIS的产品。创办人之一的Eli Bonerz对之情有独钟，所以邀朋友设计一个以BEN DAVIS为蓝本的LOGO用于自己的品牌。现在的X-LARGE猩猩由此诞生。Y-3与山本耀司 山本耀司,当今时装界最重要也是最具影响力的日本设计师之一生于1943年,家父于第二次世界大站时不幸离世(难道是侵华日军)YOHJI由任职裁缝的母亲抚养长大!受母亲影响,YOHIJ热爱时装设计,于BUNKA FASHION COLLEGE(与NIGO-----APE的创造人及高桥盾属同门师兄弟)完成时装设计学位成立个人品牌~
并分别于72年及79年成立Y`S FOR WOMEN及Y`S FOR MEN两大系列
其设计与剪裁充满智慧,创意与难度,超越时间及文化上的界限,以中性的美学与夸张的比例重整服装概念,作品永恒而经典!层与ADIDAS合作的Y-3系列更是近年最受瞩目的CROSSOVER作品之一!!Neighborhood Neighborhood起源于92年，原名为NeighborhoodNYC (NEW YORK CITY)，原本在SOHO区的UNION里贩售。设计风格在当时由于设计师是美国人的关系，所以设计的风格在当时是比较偏向于军事化的图案和简约的涂鸦，Neighborhood在美国虽然未成为一级的大牌，不过出道至今，已进驻整个亚洲市场，尤其日本。据香港街头名店UNISEX的老板UFO讲，情况有点类似，同样来自美国的SOCIAL STUDIES。近年TRANSACTION将版权及设计交付给日本人，所以在GRAPHIC上也带点日式的设计，简单的字体设计都可以看得出他们的用心和特性。
super lovers
Superlovers成立于己于1988年，以爱为其基本主题，风格走向以二十世纪八十年代的UK CLUB
FASHION为基础，并以HAPPY & HIPPIE为印象，在那个最敏锐的年代，提出SUPER LOVES风的街头
流行。它的商品种类主要有服饰、背包、手表、眼镜、袜子、鞋等~
loverhouse
主要以KEN&MERRY还有他们的伙伴为主，展开一系列服装和杂货等产品。并固定每期在日本的CUITE杂志上
发表新的图案或新的人物介绍。
Hectic
Hectic是日系潮流大名牌，受到香港众多艺人如陈冠希等的大力支持，出色的图案与T-shirt材质是维持人气不坠的品牌特色。 带有轻PUNK风格
BEAMS BOY
在日本已有二十多年历史的Beams旗下Beams Boy，以其独特设计广受欢迎，成为日本少女时装的代表。2005初夏IT正式宣布首间Beams Boy专门店于香港登陆，一直以来Beams Boy这品牌于香港人气强劲，首间专门店的登陆立刻成为热爱日本街头服的时装爱好者必到的新购物点。
于一九七六年创立的Beams，至今已有差不多三十年历史，其作品一直带领及影响__日本的时装潮流界。至于以可爱少女服为主打的旗下品牌BEAMS BOY，则于一九九八年四月于东京涉谷开设第一间独立专门店，现于日本共有二十四个销售点。
带领潮流文化
Beams的创作使命，不只是单单的一件服饰，而是藉__其作品去反映潮流文化。除了强调本身的质素外，其作品更成为影响未来的一部分，因Beams不断扩展其时装王国，为不同年龄及阶层推出各式产品，每一款都富有独特的个性及讯息，切合现代人的生活节奏，所以说Beams是潮流的领导者也绝不为过
PAUL FRANK 七年前设计家 Paul Frank坐在缝纫机上使用红色无菌人工皮革创造出一只大嘴猴命名为 Julius，自此之后，这只大嘴猴 Julius 似无表情的傻样子在睡衣和钱包上出现。刚开始时只是小小的规模，现在呢？可真是个了不起的 《猴子生意》！一间创造出百万美元销售额度的流行配件公司。大嘴猴 Julius 这个图像相当吸引着年轻世代，商品在世界各地大受欢迎。**像是 《王牌大间谍/第二至第三集》 、 《美国派/第一至第二集》、《冒牌老爸》、《**好辣》。电视里的 MTV、 E!、 Dharma and Greg、 Mad TV、 Ally McBeal。主题性的流行杂志像 Seventeen、 Vogue、 InStyle、 Glamour、 W 等都可以发觉到它的踪影
Paul Frank 把这些东西都做得非常好！然而，真正使它们看起来这么特别的原因是：它们都是由一种现在不多见的材料 — Vinyl制成的。 Vinyl 不但和皮革一样耐用，且不是由动物身上取得，更何况，它看起来的质感还比皮革好呢！ 这对 Paul 的原始设计理念来说，可真是个完美的赠礼啊！ 除了配件，1999年公司跨展到运动休闲服饰，以青春为主题，以显著的图案研发出一系列的运动服饰。 最近增加包括内衣、游装、睡衣、家俱和太阳眼镜系列。
『Paul Frank is your friend』 一直是商品的清新精神标语 ！ 现年35岁的 Paul Frank在商品中留下他的签名； 特别的色调 、 手工，呈现出让人爱不释手的商品。像早期他为乐团做吉他背带的那些日子，帮公司设计出一系列的外围商品至今，他还是衷情着那台伴随他成功的胜家缝纫机。
随着大嘴猴 Julius 在市场上的成功， Paul Frank 创造了更多与动物有关的卡通人物，首先长颈鹿 Clancy 加入了这个行列，北极熊 Issac 名字取的好。 Skurvy 也在他的笔下功力，使得让人们对骷颅头产生好可爱的印象。
当初由于 Paul Frank用缝纫机制作一个礼物给他的朋友 Ryan Heuser，本来在 Mossimo公司处理公共关系的 Ryan，因为 Paul Frank的礼物，让他转了念头选择在纽波特海岸自家的停车库以五千美元展开了不可思疑的未来事业。
“我信赖Paul”— Ryan Heuser现年29岁，董事长及共同创立人。“我知道他确实有才华并且我知道我能使他的发明适于销售”所以他离开了原来的公司连同现年35岁的朋友 John Oswald在1997年共同创立这间公司。
创业于1997年，刚开始只在比较特别的形象商店里，像 X-Large Store。现在在世界上有超过一千家的商店可以找到 Paul Frank商品，在美国 Nordstrom、 Bloomingdale's、 Urban Outfitters、 Kitson等大型百货公司、法国的 Colette、伦敦的 Harrods和日本的 Beams。有授权的独家代理商包括日本 、 加拿大 、 欧洲 、 台湾和澳洲 。 为了增进商标的意识形象 ， 在洛杉矶、 纽波特海岸 、 旧金山 、 纽约 、 伦敦 、 东京 、 大阪和银座拓展了八家的形象旗舰店。APE
大胆玩日本潮流一定是由BAPE开始，没有NIGO大家不会认识裹原宿。由93年开始创立品牌至今，NIGO人气一直都没停过，而且近期还红到爆灯！而且还将在东京拍摄被选为30大的浪漫**之一的《LOST IN TRANSLATION》中客串，看来NIGO大有进攻**界之嫌；NIGO还特别邀请美国风头正劲的NEPTUNES负责SAMPLING，连同BAPE SHOW总动员出击，炮制最新唱片NIGO(B)APE SOUNDS。
法国涂鸦界第一把交椅艺术家ANDRE于BAPE GALLERY举行名为“TOKYO LOVE GRAFFITI”的展览，发放爱的力量；ANDRE为法国首席涂鸦大师，于85年投身街头GRAFFITI界，喜欢在路牌、大厦外墙、装修店铺、铁闸等画上貌似鬼怪MRA公仔。而在01年情人节前夕，ANDRE突然成立“LOVE GRAFFITI”组织，只需通过互联网登记情人的名字，ANDRE就会帮你在法国街头发放爱的宣言，更会帮忙拍摄照片留念。这件这么浪漫的涂鸦世界就因此被NIGO看中，更决定与ANDRE正式合作，除了继续邀请ANDRE担任BAPY的设计师外，更与ANDRE在04年情人节期间举行这次名为“TOKYO LOVE GRAFFITI”的展览。UNDERCOVER UNDERCOVER设计师高桥盾1969年出生于日本,上学时候已经对时装设计产生浓厚的兴趣,1989年于文化服装学院就读时装设计后,曾于渉谷的时装店工作,直到93年同A BATHING APE的设计师NIGO于原宿开设NOWHERE专门店,立即另其名声大燥!
其后94年同朋友合作创立服装品牌UNDERCOVER,同年更同潮流教父藤原浩创立合作品牌AFFA,十得高桥盾和其品牌UNDERCOVER成为原宿顶尖的名字UNDERCOVER的设计不单只注重男装,女装系列都十分出色!
VISVIM
VISVIM的飞速崛起，与“日本潮流教父”藤原浩在众多场合上亲身演绎其产品有直接的关系。凡是藤原浩穿过的东西，都会成为潮流人士炒作之物，这已经成为一个定律。无论是FBT，还是与FRAGMENT合作推出的SKYNARD RING MOCCASIN，都曾得到这位“教父”的力挺；所以，VISVIM才得以顺利上位，成为著名潮流品牌。
事实上，VISVIM的创始人——设计师中村世纪（HIROKI NAKAMURA）一直都与藤原浩关系密切，多次合作。中村世纪在GRAVIS做管理工作时，已为该品牌掀起过一阵狂热；而在自立门户成立VISVIM后，得到众多朋友的捧场，所发售产品无往而不利。
2000年成立的VISVIM，除了得到藤原浩的力挺以外，所玩的花样也非常多。除了以功能材料（如GORE-TEX）配合简约设计外，最厉害的伎俩就是将经典的鞋款加入新的元素重新整合，来一个借尸还魂。诸如著名的DECOY DUCK BOOT，就是以上世纪七十年代LLBEAN的经典皮靴作为蓝本改良而成。而如今推出的SKYNARD RING MOCCASIN也是以HERMES的皮鞋为参考设计出来的。取他人之长，结合自己的创意，创造出独当一面的作品，这就是VISVIM独有的本领。
出色的市场策略以及与各大潮流品牌、潮流人士的友好关系，亦令VISVIM的知名度提高了不少。虽然VISVIM仅仅问世5年，却已先后与UNDEFEATED、 ZUCCA、NEIGHBORHOOD、FRAGMENT、SOPH以及GOODENOUGH等各大知名品牌合作，以CROSSOVER形式推出了不少鞋款。这也让VISVIM的产品迅速成为潮流人士心爱之物。
除了各式鞋款外，当前VISVIM推出的服饰系列以WORKER STYLE配搭OUTDOOR的元素，其中更有以GORE-TEX制作的风衣和以501为蓝本的洗水牛仔裤，都是令人期待的作品stussy
supreme
evisu mastermind JAPAN
