这是行业里一个创业者项目的反馈，沉下去之后，整理了创业7年最重要的教训：
1）原型测试是万物之源；
2）十倍目标是万恶之源；
3）战略、策略与同伴。
01
原型测试是万物之源
a在用力投入之前，已经经历过最小成本的原型测试。
b验证成立后，才真正立项创业。
c如果新产品的存活率是5%，在原型测试成立的基础上，存活率可以大幅度提高到35%以上。
所以，原型测试只能大幅度提高生存率，并不意味着板上钉钉，但这已经是你能掌控产品命运最可靠的手段了。
02
十倍目标是万恶之源
a高阶产品经理都知道，十倍目标，三倍目标，一倍目标，采用的产品策略是完全不一样的。
b满足如下四个条件的创业团队：
天使轮融资
核心团队完整地覆盖产品研发运营
核心团队靠老交情黏合在一起创业
核心团队第一次创业
原因是：
天使轮通常对bigstory没那么看重，主要看团队，看赛道，不会给团队压力；
核心团队如果能完整覆盖关键路径，就不会有短板有瓶颈；
如果是第一次创业，心态更稳，不会给自己设定过高的目标，不容易贪功冒进；
老交情有更强的团队黏性，不会轻言散伙放弃；
c实际上，最重要的是你所在的领域，你切入的模型，有没有十倍目标的增长可能性。如果没有，至少半年一年内没有，十倍目标就是找死之路。
03
战略、策略与同伴
a新产品的战略，相当于选择什么市场，设计怎样的产品模型。在我的观察范围内，大部分创业产品启动时都是「以己推人」，从自己过去几年的生活/工作/爱好里去发现市场机遇，也就是我经常说的：你的过去决定你的未来。
b再往后，到了产品策略和运营策略，
第一是现状总结，你首先得对现状有充分的总结。充分的意思是，随随便便就能写个一千多字，在会上讲个十多分钟。
第二是收集信息，广泛收集需求与画像，研究竞品和市场动向。这些信息同样需要梳理清晰，随随便便就能写个一千多字，在会上讲个十多分钟。
第三，在掌握了内部外部足够多的信息，整理出脉络条理，划清楚轻重缓急之后，才有可能抓住关键信息，提出策略与方案——俗称「想法」。想法不是从天上掉下来的，也不是憋点子憋出来的，它来自于大量的信息整合分析。
c最重要的动力是内心的激情
如果创业开一家互联网公司，开发一款app，从起步到产品出来所需流程有哪些？
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为什么app开发创业者青睐ios平台
作为一个创业者，外加一个程序员，我来回答一下这个问题吧！我就从整个开发流程一一介绍，流程讲完，想必大家就都清楚和明白了。
做一款产品，开发一个App，都是有流程的，一步一步来的，当然了，其实不管做什么，都是由固定流程的。
第一步：产品方面
在产品角度讲，首先你必须有一个明确的需求，就是：你自己必须想明白，想清楚，自己想做一款什么样的产品。
把你的idea和需求，变成产品的第一步，就必须得有一个产品经理，他帮你把需求理清楚和明白，然后从做产品的角度，决定这个需求的有效性和真实性，帮你把关，去掉一些无效需求。
产品经理理清楚你的需求之后，就需要根据你的需求，把需求产品化，做一个原型，也就是产品的雏形。画出一个草图，交互界面。然后你就大概知道产品会是什么样了。当然了，仅仅只是原型，还不足以达到开发的要求，也打不到产品的要求。
第二步：UI（设计）方面
简单的交互原型图有了，说大白话就跟普通人画的草图一样，下一步就是把产品美化，设计师就来了，设计师根据产品经理整理的原型图，做成效果图。
效果图一旦出来，这就是你要做的产品了，整体将就基本确定了。对整体的UI风格和界面没有问题的话，下一步就是开发了。
第三步：开发方面
做一款App的开发，需要的开发工程师如下：后端开发工程师，负责设计数据库，写接口，架构整个后台的东西。移动端开发工程师分别为：iOS开发工程师，Android开发工程师，他们负责根据UI效果图有代码实现界面，然后调后台写的接口，完成整个App的交互逻辑和数据。
当然了，如果你对性能要求不高，可以用跨平台的方式，这样的话，可能会帮你省一个人力，移动端需要一个工程师即可。
第四步：测试方面
产品一旦由开发人员做完，就需要进行测试，毕竟软件开发不可能没有bug的，这时测试工程师就需要根据需求和逻辑交互对开发人员开发的产品进行测试，看看有没有bug，是不是按照需求完成的，逻辑上有没有问题等。
一旦测试通过了，这个产品才算开发完成。
所以，通过上述四步大致我们就可以知道，一个公司开发一个App需要什么样的组织架构了，产品经理，UI设计师，开发人员又包括后端开发工程师，移动端开发工程师，测试工程师等。
产品开发完成，难道就完了？不一定，如果是自己的产品，可能还需要运营，这时候，就需要招聘运营人员。帮助你的产品进行拉新，留存，让更多的人使用你的产品。
想创业做一款平台app，找创投的话应该做哪些准备
1、开发难度与时间成本
打造并发布一款 Android APP 所花费的成本是在 iOS APP 的 3 到 4 倍。这是由多种原因造成的：复杂的开发工具、繁琐的 API、难以捉摸的高级性能以及大量 QA 问题带来的开发时间碎片化。根据经验来看，一个 iOS 工程师能够完成的开发工作如果转移到 Android 平台上，你就需要用两个 Android 工程师来完成，或者是花出两倍的开发时间。
2、市场份额
在美国 iOS 依然占据了极高的市场份额（虽然 Android 曾经一度领先，但是当苹果发布新手机时就会扳回一城）。随着大批创新型移动应用创业公司走出美国、走向世界，苹果公司作为 iOS 平台大本营对于开发者的影响力不容小觑。2015 年第一季度中国市场的 iOS 应用程序下载量已经超越美国，这个基本面在未来也不会有所改变。
3、融资考量
在拿到了 100 万美元去开发 APP 之后，创业公司可以请得起一个设计师、一个客户端开发人员（iOS 或者 Android）以及一个后端工程师。通常来说公司的技术合伙人会兼任后端工程师，而商业合伙人则承担起产品经理的角色。这笔钱大概足够支撑这支队伍利用 18 个月时间去发布一款APP，同时还要证明其符合产品市场需求。种子轮融资是选择开发 iOS APP，向投资人展现产品吸引力，凭借这个顺利拿到 A 轮投资，然后再去开发适用 Android 平台的APP。
4、资金限制
创业公司种子轮融资拿到的钱往往只够开发单一平台的APP，这一事实，科技圈子的都心知肚明。创业公司首选开发 iOS APP不仅仅是为了便宜省事，还因为 iOS 用户对于应用内购买消费能力更强，广告商也更愿意投放 iOS 内置广告。根据 Facebook 此前针对在线广告的研究，在 iOS 平台投放广告相比 Android 平台要有利可图的多。创业公司花在 Android 产品开发上面的钱与时间可没那么容易收回来。
通过以上四点的分析，不难明白为什么大多数创业公司开发APP会首选iOS平台了吧，另外还有一个因素就是Android的碎片化严重，手机机型过多，想把开发出来的APP完全适配，其测试过程的难度系数可想而知，对创业公司来说，这项工程所需耗费的时间是他们无法承受的，他们最需要的就是APP能尽快开发出来，尽快进入市场，从而吸引更多融资，虽然Android 平台的APP无论是在使用量还是下载量方面都遥遥领先iOS很多，但是基于以上这些因素，大多数创业公司还是更青睐于iOS平台。福建蜂鸟云商为您解答！
当创业者手上已经有了一个可以较长时间内能够存活的app时，可以去考虑找创投。下面是关于创投的一些准备：
做好对话准备
当创业者组建了技术团队，并将创业产品开发完成准备上线时，需要有足够的资金支持后面的推广和产品的完善。这时寻找天使融资是非常有必要的。创业虽然不需要成本，但产品的开发和后期的进阶发展都离不开成本。假若已经有了天使投资人，那么创业者需要在保持良好沟通的同时，也要为寻找投资人而做准备。
对话是最开始要做的准备。如何在最短的时间内将你的想法和产品的优点、用户等问题正确无误地向投资人表达。如何将盈利模式以及投资人的可能收益情况快速说清楚。要知道，投资人都是比较忙的，你可能只有一次与之面谈的机会。所以为了不错过难得的一次见面时机，实现要做好交谈的充分准备。
寻找适合的投资者
前面说到的是有真切面谈机会的对话准备，但并不是所有的创业者都能一开始成功找到对自己产品感兴趣的投资人。所以，创业者需要搜集合适的投资者，而不是漫无目的地寻找。反复推敲筛选投资人，然后可以主动发送邮件。当然，要是有私人关系找到投资人那是再好不过了。假若没有，那就要不断尝试，在投资人名单中持之以恒。不惧怕拒绝，在完善产品的同时坚持自己原先的初心。
想要快一些找到合适的投资人，你的手机app需要造势。让更多人，尤其是投资人看到产品的曝光以及未来发展的可能是很重要的。所以，创业者有时间可以参加一些如擂台、推介之类的比赛。此外，在与投资人交谈时，不能过于急躁，开发团队的技术以及产品的用户留存率等问，尽量让投资人了解，但也不能说太多。切忌一次交谈因为没有得到投资而灰心丧气，自信并坚持很有可能得到意想不到的结果。
对以app开发为创业项目的创业者来说，前面是座大山也不能退缩和怯懦。既然看中了它的高回报，那就要承受它的高风险。不管怎么说，当你拥有强大的技术团队以及清晰的商业模式时，找到投资人也不是那么难。
