在组建一个团队时，应着重关注以下几点：团队功能要求、性格要求、年龄要求、 资源要求、退出机制。
1、 团队功能要求 如前所述，创业团队有自身的任务和目标，则应具备与任务和目标相关的功能。 创业团队组建时应考虑三点：第一，企业的主要功能应完备；
第二，各主要功能应协调，避免 长板特长短板特短的情况；
第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。 所谓主要功能完善，指的是团队成员职责及特长应能涵盖企业执行的基本方面：营销与 销售、企业内部管理、技术和产品等。 所谓各主要功能协调，避免长板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都会在 或近或远的时间，对企业发展产生或大或小的问题，严重的可能直接导致创业失败。这就是 通常所称的“木桶理论”的概念。 创业企业的关键成功要素与正常运做企业并非完全相通。我认为，营销或销售功能、 融资能力及现金控制能力和战略方向把握能力三方面格外重要。创业企业往往可能出现的 情况是： （1） 产品好，有独特的技术，但没有适当的产品定义，接触最终客户的能力弱。最终 导致产品或技术胎死腹中；
（2） 企业思路清晰了，融资能力差：不知道怎么做商业计划、不具备融资方面的任何 信息或关系资源；或者一笔业务随意放款，导致现金流出现问题；或者在某笔具体的银 行操作上，被假汇票、空头支票等。这些都有可能使创业企业陷入致命危机；
（3） 企业有好的产品或技术、营销及销售能力也比较强，但在创业初期对自身定位、 发展方向等没想清楚，或者在经营中有什么业务做什么，导致资源分散，主业不清，导 致丧失机会或资源配置失当。
如何组建一支适合自己的创业团队
组建一个创业团队从目标、团队人员、团队分工、管理系统、团队创业文化和团队精神、领导这几个方面出发。具体操作如下
1、共同的目标
在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。
2、合拍的团队人员
人员选择非常重要，要找的是那种脚踏实地、实事求是的人，而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。
3、明确的团队分工
每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。
4、一个优秀的领导者
这个领导者不需要所有的能力都是团队最顶尖的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。
5、优秀的管理系统
优秀的管理系统在某种程度上来说，比一个优秀的***还要重要，因为大家只有经过优秀管理系统的系统管理，才能把所有人都整齐的管理起来，方便团队当中的所有人发挥自己的作用。
6、团队创业文化和团队精神
每个优秀的团队也应该有自己的团队文化，它会是整个团队的灵魂，使团队更具有生命力和活力，是每个队员的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每个队员一往无前。
组建创业团队原则
第一原则是：先冷静，再决策。
第二原则是：鱼和熊掌无法兼得。
第三原则是：真实的未必是正确的。
第四原则是：设定好合适的`最终拍板人。
第五原则是：绝不相互埋怨。
第六原则是：不要对投资人隐瞒任何信息。
第七条原则：是要求投资人的，不要越俎代庖。
大学生怎样组建一个创业团队
1、角色齐全。
唯有角色齐全，才能实现功能齐全。正如贝尔宾所说，用我的理论不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。所以，一个成功的团队首先应该是九种角色的综合平衡。
2、容人短处，用人所长。
知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。
在实践中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解是很透彻的，只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。
3、尊重差异，实现互补。
对于一份给定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在——没有一个人能满足所有的要求。但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺——它并非是单个人的简单罗列组合，而是在团队角色上，即团队的气质结构上实现了互补。
也正是这种在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。
4、增强弹性，主动补位。
从一般意义上而言，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。
5、形成统一的价值观
团队成员的价值观一致非常重要。只有价值观一致的团队才会有默契，才经得起外界的诱惑；才能共同面对风雨，不离不弃。
大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。
实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。
重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。 基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。
创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。
