主要是因为疫情的原因。
早教机构创始人王荣辉创业12年在创业之前，王荣辉是一家外企财务部门的人力资源总监。她从2009年开始卖第一套房子，开始进入幼教行业。为了两年后发展第二套房子，她开了几家幼教机构。在2016年的高峰期，她用自己的第三套房子换了一所托儿所。2019年，她的公司成为业内最大的直营托儿所连锁，在珠三角开了近40家托儿所，估值超过50亿元。如果继续发展下去，将来资产可能会转到10亿。
没想到的是，2020年，由于疫情爆发，纽诺教育店全部关停。半年没有收入的时候，他们要交房租、物业、工资等，而且退费潮不断，接连超过7000万元。王荣辉借了几千万元。后期环境反反复复，她连最后的第四套房都卖了。2020年事业受挫的王荣辉，30%的托育品牌出现倒闭危机。现在，她的公司已有多项法律记录，210万股股票已被冻结，股票已质押在王手中。到目前为止，很多家长都在抱怨她，所有人都受到了她生意失败的影响。王荣辉还年轻，估计她一定能东山再起。
我个人的看法王荣辉在2009年以卖房子起家，开了第一家早教机构。在10年后，她开办了40所幼儿园。其中4家出售房产，获得投资机构投资。如果不是疫情，这一路还算顺利。不得不说，这条腾飞之路真的很牛逼。但在任何风险投资中，都是有风险存在的。即使没有爆发疫情，创业者的创业之路也不会一直一帆风顺的。
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王荣辉卖4房创业12年负债1亿，负债1亿的创业败局，是谁的疯狂
12年ToB创业感悟
海阔天空
2020年5月
本人在互联网B2B领域创业已有十二年之久，虽然我不是最大股东，但也是创始股东之一，亲身经历了公司从零起步的一点一滴。经过这十二年的风雨，我已看淡了一切与创业有关的权力与利益之争，当然，最关键的是收获了经营一家小微公司的全方位经验。在我退出公司股东时，公司在保持十人规模的同时已取得年营收千万元的业绩。我退出的原因是多方面的，最重要的原因是身体因素（公司离家太远并且加班/值班过多）以及渴望在新基建方向（如：充电桩、工业互联网、人工智能、大数据等等）取得同样的甚至更大的成就。
对于一家初创公司来说，最重要的三点是：合伙人、发展方向、现金流，至于具体业务的开展，在以上三点都做好的前提下都是容易实现的。
第一、股份结构要合理，合伙人要稳定：
直截了当地说，初创公司最大的危机是股东内讧，所以合伙人的问题至关重要。根据我的经验，选择合伙人最好是选你最熟悉但又没有太多利益牵扯的人，比如同学、前同事；另外，一开始的股东人数以2至3人为宜；还有很重要的一点是必须有一位股东要占有绝对多数的股份（最好是67%，至少也是51%），这样会避免股东层面、管理层面出现剧烈变化；最后需要提醒的一点是最好能保留一定比例的股份用于新股东的加盟或者现有股东的激励，如果能建立股东退出机制就更好。
如果能做好以上几个方面，那么，日后产生股东内讧的风险就小多了。股东内讧的主要原因是部分股东对利益分配或权力分配的不满，而保持股东人数的精简和树立老大地位可以使权力集中，保留一定比例的股份可以解决股东之间的利益纷争。
第二、公司发展大方向要稳定：
大方向稳定了，大家才知道向哪里去努力，该掌握哪些业务知识，该提高哪些能力。当然，小方向是可以随时调整的，这是小公司的优势所在，要充分发挥这一点，不能太死板，否则就无法在大公司的竞争下生存下去。
第三、公司现金流要健康：
公司每个年度、每个季度甚至每个月的现金流都需要保持健康，这就要求每笔客户订单都要控制风险，不能为了追求业绩而忽视其中的付款风险（客户是否会赖账？客户付款周期是否过长？催款成本是否过高？）。
第四、市场、产品（含技术）、运营三者的平衡：
市场、产品、运营三方面需要协同发展，同步推进，以完成业绩目标，在此基础上，还应该注重单点突破，即优先发展其中一个方面，以此来带动另外两个方面的跟进发展，否则可能会造成共同退步的不利局面。
第五、如何找客户？
初创公司起步时，一般都是发动身边的人介绍客户，待熟人客户发展完毕后就需要自己去找客户了。新客户从哪里来？在确定了目标客户群之后，首先是自己的销售团队去网上寻找客户信息并做电话销售甚至线下陌生客户拜访，这属于直销客户，比较牢固，需要销售队伍有很强的执行力；然后也可以借助上下游公司的力量来发展客户，这属于非直销客户，粘性稍差，不过大树底下好乘凉，如果能绑定一家大企业接单还是非常不错的；最后还可以与有客户交集的供应商共享客户来发展客户，这种方式比较松散，发展成功的客户数量较少，不是重点。
第六、如何规划产品？
产品规划方面，首先要符合行业规范（资质、安全等等），然后要注意让自家产品贴近目标客户的需求，当然，产品一定要有差异化，一定要有自己的特色（比如：易使用、安全性高、迭代快、可定制等等），否则难以与行业巨头错位竞争。想当初，我们公司在创业初期就采用了与竞争对手完全不同的软件部署方式（我司采用私有化部署，竞争对手采用SaaS部署）而获得大量客户青睐。由于感受到我公司产品与服务的巨大竞争压力，竞争对手在百度搜索引擎的广告宣传语居然改为“超越MD，唯有YM”（MD是指我公司，YM是指竞争对手公司），真是令人感慨！由此可见，差异化的产品与服务是创业公司异军突起的重要因素之一。
第七、如何做好运营？
运营主要包括供货商管理、产品运营、客户运营，其中，供货商管理的重点是快速有效地鉴别供货商并保证其价格合理、质量合格、付款周期合理；产品运营的重点是在工作中不断总结经验并形成简单有效的运营文档；客户运营的重点是一客一策，即对每个客户执行个性化的运营策略，因为每个客户的需求是不同的。精细化运营是产品发展到一定阶段后必须要经历的，这不但可以满足客户不断提高的业务需求，也可以为我公司带来相当的利润空间，从而也能赢得更多的获客机会。
第八、成本控制：
最大的成本项是人员工资。人员工资如何控制呢？个人认为可以通过以下两方面来做到：一是让人员结构更加合理（比如：市场人员6名、产品及技术人员2名、运营人员2名）；二是用高效管理来节约用工成本（工作中，管理人员将各方面的经验沉淀下来形成公司资产，招聘即插即用的员工，以降低人员流动的成本）。
第九、其它：
关于员工激励，个人认为将员工收入做如下安排比较合理：基本工资80%+月度奖金10%+年终奖10%，其它福利可以包括团体保险、团体旅游、不定期的公司聚餐、考勤灵活等等。
公司产品进入成熟期之后该如何发展呢？个人认为在确保现金流健康稳定的基础上可以适当切入与当前业务关系紧密的新业务，以此来增加新的业务增长点。如此，热启动一项新业务，将客户低成本迁移到新业务中来，提高客单价，这是非常值得探索的一件事。
以上九个方面就是我创业十二年的心得体会，愿与走在或即将走上创业之路的朋友一起分享。由于本人在研发、运营、产品以及其它岗位（售前支持/实施/测试/运维/DBA等）均工作过多年，所以后续还将继续分享不同岗位的心得体会。
广州女子创业十二年，如今负债一亿，在创业的时候该注意些什么？
我觉得这是每一个创业者的疯狂，因为创业者本身有着一定的人生梦想，他们想通过创业的方式实现人生价值，在创业的人也需要考虑自己的创业风险问题。
这是一个非常残酷的现象，虽然很多创业者在创业初期踌躇满志，但并不是所有人都能够创业成功。在创业失败之后，一些人不仅会损失自己的所有本金，有些人甚至会欠下巨额债务。对于每一个想要参与创业的小伙伴来讲，我觉得大家需要认真评估自己的创业风险和创业能力问题。
一、女创业者王荣辉的故事让人唏嘘。
之所以会这样说，主要是因为王荣辉曾经是大家公认的创业成功人士。在创业成功之后，各种光鲜亮丽的光环放在了王荣辉头上。在此之后，王荣辉的事业一落千丈，虽然她已经卖掉了自己的4套房，但这依然没有办法改变创业失败的最终结果，王荣辉也因此而背负了近1亿元的债务。
二、我认为这是每一个创业者的疯狂。
对于参与创业的小伙伴来讲，很多人都有着远大的创业梦想。我个人打心底佩服每一个参与创业的人，我认为他们是一群积极努力并且有着远大目标的人。尽管如此，我也认为大家需要进一步评估创业风险的问题。创业虽然听起来是一件非常有动力的事情，并不是所有人都能够承担创业失败所带来的责任。
三、我认为王荣辉的事情绝非个例。
以我个人来看，王荣辉的事情绝非是一个个例，王荣辉似乎更代表着千千万万参与创业的人的处境。虽然有些人在短时间内创业成功，那并不是所有人都能够守得住自己的事业。创业本身是一件动态的事情，即便这个人在短时间内获得了巨大的事业成就，我们也很难保证这个人会始终一帆风顺，这个问题是每一个创业人士都需要考虑的重大风险。
剽悍财富行动营：一位创业12年CEO的弯道哲学进化论
创业其实也是一个非常艰难的事情有很多大学生都会选择自主创业，满满的期待，但是最后呢，却有很多人都没有收获很多 但是不得不说创业期间确确实实能够磨练人的一个意志，而今天小编想和大一起来谈一谈，如果是大学生刚开始创业的话，就是应该注意哪些问题 ？
市场调研是非常有必要的俗话说的好 兵马未动，粮草先行，而在创业里面市场调研可以，就是说最重要的一个粮草了，上调员第一个呢就是考察现在的市场对于你所创意的这个产品或者是项目有什么样的一个需求，另外呢你也可以从这里面知道你的接触人群是哪一类 你的销售人群，又或者是服务人群 究竟是在什么一个位置。自己心里做好一个规划和做好一个预期 相信绝对会事半功倍。
创业的时候切勿急功近利这个话题也是我比较想说的，因为在创业的时候，大家都是年轻人，可能就会比较勇猛一些 总会想要谈一些大的项目，但是所有的人都是一点一滴做起来的，千万不要去着急和一些大企业去合作，反而是一些小的企业，他更会容纳你像这样没有背景的一些公司。正如我们所说不要一口吃成个胖子而创业也正是这样。
前期的启动资金不要总认为是可以随便挥霍的我身边就有这样的伙伴，他在前期创业的时候，疯狂的向里面投钱，因为他的启动资金还是非常可以的，而到后期公司经历了一个非常大的变革，但是没有特别多的资金可以扭转局面，导致工资的一个破产 所以合理的分配你前期的资源和工资也是有必要的哦。今天对于这个话题呢，小编就和大家分享这么多了，大家还有什么其他想说的吗？可以在评论区下面留言和我一起来互动呀。
创业12年高照亮团队一直致力于研发现代什么领域的产品
“互联网对我来说最重要的就是，那有我不懂的东西。它给了我一个很好的机会在一个高速列车上扒着栏杆狂奔。”
这是马东说自己离开央视这棵“好乘凉的大树”出来创业的原因，这也是 某公司CEO赵宁选择加入剽悍财富行动营 的原因， 「剽悍财富行动营让我在线上看到了另一片天地，另一个玩法，让我少走了很多触网弯路。」
1、从打工到创业：
所有的路，都是蹚出来
虽然说有些人生弯路不必走，但赵宁老铁还是走了一些弯道。
大学刚毕业时，他“揭竿而起”，跟人合伙成立公司，因为没有策划，没有调研，又特别容易相信别人，结果自然惨败，「那时候太年轻了，心比天高，相当于被骗了好几万」。
好在因为有优秀托底——大学期间一直排名在学院前10名，是学生会干部，多次获得奖学金，拿奖学金做公益多次接受电台采访，是院级优秀毕业生，「所以我找工作非常容易。」
他在国企工作，但不到半年，就选择了辞职，理由有二，一是不喜欢该企业氛围，二是太安逸了，这种安逸让身负家庭重担的他焦虑。
国企出来后，他陆陆续续换了几份工作，甚至克服偏内向性格去做业务，「当时做的是销讲，长期出差，差不多半年回家一次。」
为了讲好普通话，他利用一切碎片化时间、抓住一切机会进行刻意练习。这份工作让他获得了很大的改变和提升，但因为考虑到家庭原因，他放弃了这份需要不断出差的工作。
06年，赵宁开始再次创业，根据地是淘宝，但一波三折后，也没有激起多少浪花，最终他选择放弃了这块业务。
没有人想遭遇太大的挫折，走太弯的弯路。但所有的路，都是蹚出来。
也许，走过很多弯路，经历过挫折，才会让“心力”变强。
09年，赵宁再次开始创业，虽然依然走了些弯路，错过了一些机会，但也有着自己的节奏，有一些克制，在快节奏的高压之下，在风口此起彼伏的嘈杂里，让公司这艘“驶出了港口的船”，克服种种风浪颠簸航行至今。
在这创业的博弈中，助力他渡过种种难关的武器之一是学习， 「我读MBA，我付费学习，每年投资在学习上的钱差不多有6位数。」
为啥付费学习？
人生很多弯路是无可避免的，但吸取牛人们的经验尽快成长，拓宽视野，提前搞明白一些道理，可以避免走很多不必要的弯路。
对于赵宁来说，他选择借助牛人牛平台去看得更高更远，这从人生规划的角度上来说，也是高性价比的事，因为避免了漫无目的地兜来转去浪费时间。除了自己学，他还带着妻儿一起学。
正是因为这样的认知，当他决定要拓展“线上业务”时， 他决定加入剽悍财富行动营，让自己也能有机会在一个高速列车上扒着栏杆狂奔。
2、从线下到线上：
要养牡丹，需要远离沙漠
「进入剽悍财富行动营，我看到了另一片天地，另一个玩法。」
一直以来，赵宁过着比较自律的生活，每天5:00左右起床坚持了多年。
作为创业公司的掌舵人，他不允许自己放松对自己的要求，哪怕公司在平稳发展，他也在积极为公司谋求发展的各种可能性。
为了拓展线上业务，他决定主动接触社群，学习如何做社群管理。
线上学习类社群有很多，教社群管理的也有很多，跟对人学习也是可以避免走很多弯路的。
最终他决定跟着剽悍财富行动营学，毕竟跟牛人学是成长最快的路径，「当时我是看了猫叔的《一年顶十年》这本书让我决定加入行动营的。」
问及赵宁在行动营的收获，他一口气说了四个「非常」，「剽悍财富行动营的整个运营体系都是非常完善的，且还有运营学院的实战培训，训练强度非常大，带给人的改变是非常快且非常有效的。」
「对我而言，能够在第一时间进入这样的行动营，学会很多社群运营方法，可以说少走了很多弯路。」
在剽悍财富行动营，赵宁经历了两种身份： 勤劳的学员和利他的管理员。
在个人成长说，他说自己在线上越来越自信了，从刚开始的拘谨反感变得自信从容，在不断吸收、校正后，提升了写作力，以及发现问题解决问题的能力，更是从所连接的牛人身上学到了很多。
同时，为了深入了解社群运营，赵宁主动申请成为社群管理员，先后担任过排长和点评官职位。五期管理员做下来，他对社群运营又有了进一步深入了解，甚至策划组织了管理组吐槽大会，还建议开启了在连群的“点亮预打卡”环节，得到了大家普遍的赞赏。
「以前自己做的都是线下的生意，对社群可以说一无所知，仅仅停留在群的概念。经过一期期的运营，我知道了社群的玩法，可以说，从0到1的社群运营实战经验是在剽悍行动营习得的。」
某种程度上来说，这是一个相互塑造的过程，他认真点评，用心去影响老铁们，同时也被影响，比如跟着超人大大学打油诗，他觉得非常有收获，学员们给予的反馈更是启发了他的用户思维。
当然，最大的收获还是社群运营。学以致用，学完赵宁就开启了社群创业之路，与别人一起做社群运营，同时做个人的社群，「下一步准备建立客户的社群，通过社群增加客户粘性。」
除了社群运营，他把在行动营里学到的其他技能运用到企业中， 比如「数据的思维，以前公司的数据播报还是略显粗糙，现在已逐渐精细化。」
他还将复盘思维运用在公司管理上，同时对自己再次提出了高要求，要真正做到“对内成就员工，对外成就客户”。
也许做不到绝对的纯粹，但是赵宁正试图提高这种精神上的纯度， 「对内成就员工，对外成就客户，不能简简单单成为一句口号，而要认真践行。」
当然，前提是自己成为一个厉害的、有远见、有博弈能力的「掌舵人」。
也许做得不够好，但赵宁一直在努力，这一次勇探线上，就是对这种人生臻境的一种追求。
老舍曾说：“经验是生活的肥料，有什么样的经验便变成什么样的人，在沙漠里养不出牡丹来。”
是的，选择在哪个领域、哪件事情里投入精力，是养出“牡丹”的第一要事。
身处一个变化很快的时代，试错的时间也相应变少了。同时，又因为资源多了，如果能慧眼抉择借力平台，就能像赵宁一样避免每个弯路都用自己的时间、金钱和热情去填，也才能早日养出自己的“牡丹”。
你呢？
卖掉4套房连续创业12年，如今负债1个亿，不是每个人都适合创业
创业12年，高照亮团队一直致力于研发现代农业领域的产品。根据查阅相关资料显示，高照亮团队针对土壤板结、农药残留、重茬障碍等问题，研发了土壤修复剂，通过有益菌大量繁殖，形成优势群落活化土壤养分、提高肥力。这种土壤修复剂，不仅能够活化土壤中磷、钾等营养成分，促进植物对养分的吸收，还能够有效预防落叶、落花、落果、死苗、僵苗现象的发生，激活的活菌数可以达到普通产品的30倍以上。
大家好，我是节税网123的我-小税，2014年提出的大众创业万众创新，现在听来也依然是那么的让人热血沸腾，当时有不少工作多年的上班族都果断加入了这个创业的队伍，而时间过去了好几年，当年辞掉工作选择创业的人都还好吗？我们从这几年逐年递增的企业注销数量中我们能够找到答案，有人说是2020年的疫情导致了部分人群创业的失败，这种说法有一定的道理，但是并不绝对。
因为创业并不是头脑一热的事情，自己首先要在一个行业和领域内深耕多年，对行业的动态要了如指掌，对形势的判断要果断敏捷，没有这些能力去创业基本等同于无头苍蝇，是走不远的。上周有一篇女创业者自述的文章火了，其作者王荣辉是一家曾经知名的托育直营品牌的创始人，其在2009年通过卖房创业的经历也让大家看到了她的果断与坚毅，随着事业的向好发展，王荣辉在2011年和2016年又分别卖掉了自己的两套房子进行企业扩张。
为了能够自己绝对控股，王荣辉拒绝了多家资本的介入，选择独享利润，但有时高利润也会伴随着高风险，2020年2月突如其来的疫情让王荣辉和其偌大的企业瞬间停滞，面对着几百名人员的工资和租金压力，王荣辉选择孤注一掷将多年的利润投入进去。据王荣辉本人回忆：本想着疫情可能和2004年的SARS一样，很快就过去了，谁想到疫情断断续续竟然持续了3年，而王荣辉在卖掉了自己最后一套房子后只能选择借贷来填补亏空，但是仍旧资不抵债。
其实像王荣辉这样的创业人群不在少数，但并不是每个人都能够取得成功，因为不是每个人都适合创业，就拿共享单车品牌摩拜和ofo的创始人胡玮炜与戴威来举例，胡玮炜与资本风投进行合作，自己带着十几个亿全身而退，现在潇洒自由，而反观戴威为了最大化自己的利益拒绝资本介入，最终落了个破产清算，可谓唏嘘！不过说到企业，我们就顺带提一句这两年越来越被大家所重视的节税筹划，尽早的通过个体户核定征收、自然人代征等方式来进行节税，在合规减轻税负的同时还能梳理以往的财税隐患，可谓一举两得！税收洼地|节税园区|总部经济园区-共创产业园
