创业,有时候并不如想象中的那么容易。白手起家,更是难上加难。在这种情况下,你必须在其他方面占有较大的优势。下面我就为大家解开80后白手起家创业的人物 故事 ，希望能帮到你。
80后白手起家创业的人物故事篇一
穿越峡谷、徒步森林、徽杭古道……这些在普通人眼中娱乐休闲的活动，有人却把它做成了事业。陈慧超是一位江阴女婿，这位浙江南浔28岁小伙2009年来到江阴创办了一家拓展培训公司，带着别人走过祖国的山山水水，在路上把梦想放飞得更远。
1梦想转变 放弃 街舞 迷上野外生存训练
陈慧超喜欢舞蹈，大学就加入了街舞社，时常和队伍到各地比赛。2007年，他在一场街舞比赛中因后空翻力度把握不当而出现意外伤及腰部，导致以后再也不能跳街舞。
一次偶然的机会，陈慧超参加了学校第二届海岛野外生存 拓展训练 。经过培训选拔，30人平均分成两队，在浙江舟山的东极岛附近的两座小岛上开展为期7天的野外生存训练。当时岛上没有人、没有通讯、没有电，他们不仅要在岛上生活一周，还要进行一些拓展活动，比如建造模拟水电站、发送求救信号等。荒无人烟的小岛上，食物、饮水、休息都要他们自己解决，没有团队的合作，想生存一周是很困难的。“不怕你笑话，这次野外生存我哭了好多次，但收获很大。可以说，这次训练彻底激活了我。很多同学说我改变很大，更加喜欢和人交流了。我也有了自己的人生目标，就是开办野外拓展训练营。”
回到学校后，陈慧超的心情还是不能平静。他做出了一个大胆的决定，借了1万5千多元钱，和两位同伴去北京学习拓展训练并考取相关证书。
顺利考完证后，陈慧超继续待在北京跟在师傅后面做“义工”，每天边学习边帮师傅做些搬水拿道具之类的杂活。慢慢地，师傅把5个拓展训练的其中的一个给他带。4个月后，师傅就让他独自带团。
2坚定信心 随女友来澄艰苦创业
跳街舞虽然让陈慧超遭受了身体的疼痛，却也给他带来了爱情。“我的老婆就是看我跳舞认识的，后来经过街舞队员和朋友的撮合，两人走到了一起。”陈慧超说。大他一届的女友在他大三那年 毕业 回到江阴，陈慧超则放弃实习的机会，带着8000元积蓄来到江阴开始创业。
2009年，陈慧超开了自己的公司，公司的业务是自己的老本行——拓展训练。然而，在交完办公室租金后，他的“光杆公司”只支撑了两个月就因资金不足而关门。“现在想来，那时自己对市场缺乏了解导致毫无方向，失败是必然的。”陈慧超说。
迫于生计，陈慧超 面试 了一家培训公司，专门联系客户推广公司的培训业务。“那个时候公司规定每天要打100个电话，我就打200个。每天晚上保洁阿姨不走我就不走。”勤奋刻苦让他进公司3个月就成了销售经理。
做了7个月销售经理后，陈慧超已经保持月入上万的收入。此时，他的创业念头再次萌发。“考虑到江阴经济环境这么好，这种野外拓展训练在北上广很受欢迎，我想江阴一定有市场。”2010年1月，他在黄山湖附近租了间70平方米的办公室，开始第二次创业。网上搜索电话，电话预约，上门 拜访 ……在连续6个月的坚持之后，他终于接到了第一张单子——某房产公司需要组织一次新进员工拓展训练。“我花了2天时间做幻灯片介绍，连都是自己设计的。面谈的时候，别的公司文案都是薄薄两张纸，我的装了满满一档案袋。”最终，这个单子被他拿下。
3 关注慈善 事业有成不忘回馈社会
万事开头难，陈慧超接的单子多了起来，团队也慢慢扩大。2012年，公司在烟台和湖州等地开设分公司。目前，与泰州的合作已经签订合同书。
公司逐渐成长，陈慧超没有忘了江阴这个帮他梦想成真的地方。对于那些和他一起正处于创业阶段的“同道中人”，他毫不遮掩分享自己的成功 经验 。今年7月，他以“一名有实战经验的师兄”的身份，在江阴市职业技能培训中心的4楼会议室内，给30余名正在创业的网友带去了一场名为“360度无死角 玩转微信 ”的精彩讲座。在现场，他由浅入深地介绍了微信营销的销售原理，包括如何根据所在行业的不同添加不同的微信好友，怎样利用微信拉近与客人的距离、企业品牌价值的塑造等。
他还配合江阴团市委等单位组织营员爱心义卖，组建义工队伍带领经济困难的家庭参加亲子极地营，“拓展训练非常注重大团队的合作，成员间通过各种拓展活动相互鼓励相互取暖。虽然我们不能从物质上帮助这些困难家庭，但我们希望他们能在拓展训练营中找到团队间的归属感，在社会的关爱中让心头更加温暖。”
80后白手起家创业的人物故事篇二
林奇，1981年11月出生，浙江温州人，毕业于南京邮电大学，80后互联网企业家代表之一，游族网络(002174,股吧)董事长兼首席执行官。2014年，带领其创办的游族网络登陆资本市场，成为国内A股主板第一游戏股。同年，林奇创办游族影业，并任游族影业董事长，身家目前已超过60亿元。
2014年6月5日，游族网络借壳梅花伞正式完成。在梅花伞公布重组预案后，受到市场热捧，股价连续6天涨停。截至6月30日，公司股价累计涨幅高达19995%，最高股价逼至87元。
网游创业 获得成功
林奇是浙江温州人，毕业于南京邮电大学，在浙江电信任软件工程师一年后开始自主创业。2008年1月至2009年4月，任悠易互通 广告 有限公司合伙人。2009年5月至今，创立上海游族信息技术有限公司，并任董事长、总裁职务，10年间完成了从屌丝到亿万总裁的华丽转身。
游族是林奇的第三次创业了，之前曾经营过电脑业务，连VC都谈后了却不知因何故，VC房企了投资。游族之所以能成功，关键或许在于坚持了“高筑墙，广积粮，缓称王”的方针。
因为游戏市场一直处于高速增长阶段，在游族覆盖的范围内，市场规模几乎没有边界，只有在细分领域里生根，树立起足够高的专业壁垒，便足够游族网络发展壮大;同时要提前做好团队和产品的长期规划，避免了其他游戏团队靠一款游戏爆红，随后走向平庸和衰亡的命运。
2009年创办游族网络，当年推出的第一款页游产品《三十六计》就开了个好头，在一个好的档期得到了市场认可，为公司早期创造了不少收入。除了运气之外，善于把握机遇才使得游族网络在行业发展中有所斩获。总之，这是大时代带来的机遇，而林奇又抓住了机遇。
凭借着敏锐的市场判断力和高效的产品研发能力，林奇将游族网络发展成游戏行业的领军企业。多年以来，游族网络坚持精品化和全球化战略，在网页游戏和智能手机游戏研发、发行运营及其他技术方面均处于国内领先地位，他在业内率先提出了“轻娱乐”、“碎片 时间管理 ”等理论，为推动行业发展做出了重要贡献。并被多次授予“十大游戏风云人物”，成为行业领袖。
从2012年开始，游族发展进入了快车道，2012年度和2013年1-8月营业收入分别为174亿元和395亿元，净利润分别为037亿元和163亿元。此时的林奇开始考虑上市，“当时IPO不开，与券商一遍遍过招股 说明书 也不是办法，只能另寻他法。”上市公司梅花伞方面因为业绩的压力，重组的意愿非常强烈，双方从接触到签订重组框架协议的过程非常快。
“上市不单纯是钱的问题，而是一家公司的一个发展阶段。如果到这个阶段而不去做，就是浪费机会。至于选择借壳上市，纯粹是巧合。”林奇指出。
借壳上市 考虑下一步
2013年10月23日，梅花伞发布公告称，公司拟出售全部资产及负债，并以发行股份方式收购上海游族信息技术有限公司100%股权并募集配套资金。根据重组方案，梅花伞拟向林奇等8名交易方非公开发行193亿股，发行价格为2006元每股，交易总价为3867亿元，相较其114亿的净资产，增值率高达328105%。
3月28日，这一资产重组方案获得证监会核准，此次更名完成标志着公司重组正式收官，成为国内A股主板第一游戏股。刚刚成功上市的游族网络已开始考虑下一步战略，林奇表示：作为朝阳产业的一员，游族网络的愿景是“成为全球领先的轻娱乐服务供应商”，此次重组完成，也意味着游族网络全球化目标更近一步。
全球化将是林奇的下一步战略：自2010年以来，游族网络先后开拓了中国港澳台、新加坡 、韩国、泰国、日本 、葡萄牙、德国等国家和地区的市场，与当地运营商建立了良好的合作。截至目前，北美、中国台湾的运营公司已经启动，未来将与40多家海外合作伙伴共同拓展南美、中东等更多国家和地区。
林奇坦言：“游族网络在研发、发行和运营方面都有了足够的储备，为此公司推出"+U"计划，拟斥资20亿设立基金为海外拓展做准备。”
80后白手起家创业的人物故事篇三
6月5日，游族网络借壳梅花伞正式完成。在梅花伞公布重组预案后，受到市场热捧，股价连续6天涨停。截至5月30日，公司股价累计涨幅高达19995%，最高股价逼至87元。
游族网络的实际控制人、1981年出生的温州小伙林奇凭借手中的1亿股权，身家目前已超过60亿元。谈及财富，林奇坦言：“游族网络成功上市，给我带来的不仅仅是财富回报，更是对我个人能力与价值的肯定。我们还处于年富力强的阶段，除了实现自己的游戏梦想—让自己的游戏走向世界之外，更需要承担更多的社会责任和义务。”
网游“奇兵”
“我们进京去赶考，不学闯王李自成。”毛主席的这句 名言 是林奇的座右铭，他的性格恰恰印证了词中的“闯”字。
林奇是浙江温州人，毕业于南京邮电大学，在浙江电信任软件工程师一年后开始自主创业。2008年1月至2009年4月，任悠易互通广告有限公司合伙人。2009年5月至今，创立上海游族信息技术有限公司，并任董事长、总裁职务，10年间完成了从屌丝到亿万总裁的华丽转身。
他早期曾经营电脑业务，一度红红火火，VC都谈好了，500万美元注入。但因为种种原因，后来VC放弃投资，这次经历就像坐了次过山车。从巅峰到低谷让他体验到创业者除了需要具备勇气和机遇，还需要有精确的判断和对全局的把握。
细数之下，游族网络已经是林奇的第三次创业，用他自己的话讲，之前的创业以失败居多，唯独在做游戏的时候成功了。“或许与其本身有一种英雄主义情结而且一直热爱游戏行业有关。”林奇身边人如是说。
市场分析人士指出：游族网络的成功并非偶然，一句话 总结 就是：“高筑墙，广积粮，缓称王。”游戏市场一直处于高速增长阶段，在游族覆盖的范围内，市场规模几乎没有边界，只有在细分领域里生根，树立起足够高的专业壁垒，便足够游族网络发展壮大;同时要提前做好团队和产品的长期规划，避免了其他游戏团队靠一款游戏爆红，随后走向平庸和衰亡的命运。
林奇谈及成功经验，坦言自己运气很好，“时机也踩得到位。游族网络2009年创立，当年推出的第一款页游产品《三十六计》就开了个好头，在一个好的档期得到了市场认可，为公司早期创造了不少收入。当然[来源:wwwcyonEcomcn/]，除了运气之外，善于把握机遇才使得游族网络在行业发展中有所斩获。总之，这是大时代带来的机遇，而我们又抓住了机遇。”
游族发展迅速进入快车道：2012年度和2013年1-8月营业收入分别为174亿元和395亿元，净利润分别为037亿元和163亿元。 2013年三季度，游族信息在网页网络游戏开发商中排名第三，占据85%的市场份额。截至2013年8月31日，游族信息总资产为217亿元，净资产为120亿元。
林奇开始考虑上市，“当时IPO不开，与券商一遍遍过招股说明书也不是办法，只能另寻他法。”上市公司梅花伞方面因为业绩的压力，重组的意愿非常强烈，双方从接触到签订重组框架协议的过程非常快。
“上市不单纯是钱的问题，而是一家公司的一个发展阶段。如果到这个阶段而不去做，就是浪费机会。至于选择借壳上市，纯粹是巧合。”林奇指出。
下一张牌
此时的梅花伞已经经历了转型矿业失败和制伞主业衰退，海外销售进一步萎缩，公司开始考虑卖壳，双方一拍即合。
2013年10月23日，梅花伞发布公告称，公司拟出售全部资产及负债，并以发行股份方式收购上海游族信息技术有限公司100%股权并募集配套资金。根据重组方案，梅花伞拟向林奇等8名交易方非公开发行193亿股，发行价格为2006元每股，交易总价为3867亿元，相较其114亿的净资产，增值率高达328105%。
高溢价由高业绩承诺托底：在游族信息2011、2012年净利润对应为1266万、3747万元的情况下，预测2013-2016年净利润分别不低于 285亿、387亿、451亿和522亿元，年复合增长率达2221%。3 月28 日，这一资产重组方案获得证监会核准，此次更名完成标志着公司重组正式收官，成为国内A股主板第一游戏股。
刚刚成功上市的游族网络已开始考虑下一步战略，林奇表示：作为朝阳产业的一员，游族网络的愿景是“成为全球领先的轻娱乐服务供应商”，此次重组完成，也意味着游族网络全球化目标更近一步。
全球化将是林奇的下一张牌：自2010年以来，游族网络先后开拓了中国港澳台、新加坡 、韩国 、泰国 、日本 、葡萄牙 、德国等国家和地区的市场，与当地运营商建立了良好的合作。截至目前，北美、中国台湾的运营公司已经启动，未来将与40多家海外合作伙伴共同拓展南美、中东等更多国家和地区。
林奇坦言：“游族网络在研发、发行和运营方面都有了足够的储备，为此公司推出‘+U’计划，拟斥资20亿设立基金为海外拓展做准备。”
对于目前的60亿身家，林奇举重若轻，他称：“对待财富，我的态度是梦想不能用金钱来衡量，财富需要有人生历练与成就的积累。我刚毕业的时候就选择独自创业，因为我们正处在互联网变革的大时代中，经历着一场产业巨变，这是时代给予我们的机遇。”
褚橙山庄的父子创业故事
80后、总裁、2008年中国太阳能热利用行业年度魅力人物、2008年中国太阳热利用行业经济年度人物、2008中国太阳能热利用行业十佳魅力人物、常州国家高新技术开发区创业楷模……这些标签打在张同伟的身上，不由得不让人瞩目。毕业8年，创业5年，从零起步，白手起家，2年就夺得中国太阳能热水器出口第一的桂冠，在国内市场操作14个月就能够成功中标国家家电下乡，成为中国光热产业里不折不扣的一匹“黑马”。江苏贝德莱特太阳能科技有限公司总经理张同伟，以年轻人特有的锐气、活力，在新能源领域趟出了一条独特的发展路径，也为即将到来的而立之年交出了一张堪称完美的成绩单。
在第四次产业革命——绿色经济的推动下，中国的新能源产业正掀起一波前所未有的高潮。光伏、风电、光热等新兴产业英才扎堆，资金集聚。众所周知的低产业门槛，让光热产业一时间泥沙俱下，鱼龙混杂。作为后起之秀，张同伟何以能在“十面埋伏”中杀出重围，并以何种方式引领企业展开国内市场布局，与业内枭雄一较短长？其实梳理张同伟的独特成长路径，不难看出，他的成功并非偶然。
被阿里巴巴点燃的梦想
张同伟出生于常州农村，父母都是“地道的农民”。2001年，他从南大毕业。此时，正值中国的网络创业潮风生水起的时候，进入了常州一家网络公司进行网络推广。该公司作为常州最早的一批网络新生儿，一边与常州消协合作，在网上进行常州企业商业诚信的推广工作，一边瞄准人才招聘市场，开办了常州择业网，成为掘取网络经济的最早试水者之一。
当时常州的网络公司大约有30家，大多处于“有钱没思路，有思路没钱”的状态，以企业网站制作业务为主，且大多窝在本地。张同伟在熟悉了网络推广的窍门后，很快对这一新经济模式产生了浓厚的兴趣，业务开拓也做了起来。
一个偶然的机会，张同伟接触到一家本地的企业，并大受触动。吸引张同伟的并企业本身，那家企业只有一个生产车间，占地10来亩，一年的产值也只有几百万元；让张同伟大受触动的是那家企业的老总：1994年毕业于河海大学，4年后就有了自己的企业，敢请8000元月薪的工程师。要知道，张同伟当时的月薪才800元。虽然生产的是普通的家用电器开关，但那位老总与张同伟这个小老弟交谈时，却大谈起了日本电器大王松下幸之助的创业经历以及随后松下电器公司创下的辉煌。最重要的谈到阿里巴巴，通过网上BTOB可以找到买家，而且是免费的。
彼时的阿里巴巴正处于超速发展的关键时期，就在2001年底，阿里巴巴的“中国供应商”会员达到100万人，就此打下了阿里巴巴构建其网商帝国的坚实基础。张同伟抱着“不妨一试”的态度注册成为其会员。
就这样，张同伟跳槽到了一家家电生产企业。在该企业上海办事处工作期间，张同伟做的事情极为庞杂，从开拓业务到监督生产流程，他事必恭亲。就在这段时间里，张同伟颇为用心地从两位有海外留学背景的高级工程师那里，讨教了英语口语交流，补上了自己最为欠缺的一课，并积累了工业生产的实践经验。
当时那家企业新上了一个利用半导体技术生产的24伏低压电冰箱的项目。这种产品事后证明并没有多大的市场空间。但当张同伟将产品挂到阿里巴巴网上时，竟意外地收到了2名香港客户的样品订单，一时间，他信心大增。以网络方式开拓外贸业务的思路渐渐成熟。
倾心太阳能，由贸入工
为寻求更大的发展空间，半年后，张同伟再次弄了份简历，跑到了人才市场。这次他进入到了常州当地的一家太阳能企业。此时，经过刻苦自学，张同伟的英文水平已大有长进。加盟这家企业后，张同伟很快就帮他们做了一个英文网站。同时将太阳能热水器的产品挂到了他的阿里巴巴页面上。
没过多久，张同伟在网络上鼓捣的新鲜玩意儿就显出了离奇的效果。在同一天里，两位分别来自印度和土耳其的客户走进了张同伟所在企业的大门。国外客户的到访，在厂里一石掀起千层浪。随后，国外的订单分至沓来，张同伟的外贸业务越做越多。
然而，两年过后，随着不锈钢等原材料价格的疯涨，所在企业的业务一时陷入僵局。已经小有斩获的张同伟干脆跳出了公司，专门与一家热水器厂商合作，自立门户做起了外贸业务。
令他极为失望的是，合作厂商的产品质量很差，给他的外贸业务拓展带来了不小的难题。上游供货渠道的问题，越来越成为他事业拓展的掣肘。而此时的张同伟，因为外贸业务的得心应手，已如箭在弦上，不得不发。在进退两难之时，张同伟不得不采取了壮士断腕的方式，斩断了与厂商的合作，依托自己对光热产品生产的经验，自办工厂。
一方面，太阳能光热利用，直接将太阳能转化为热能，具有低能耗、清洁等特点，在能源日益紧缺的背景下，光热产业前景广阔；另一方面，张同伟敏锐发现，中国太阳能热利用产业的发展与国外几乎同步，由于人力和生产成本的低廉，在国际上具有其它任何国家都无法比拟的竞争优势，国际市场一定会大有作为。两方面综合，自办工厂，既是迫不得已，也是水到渠成。
说干就干。2005年5月，张同伟投资兴办的江苏贝德莱特太阳能科技有限公司开工建设。依托此前做外贸的20余人团队加上新招的40余人，到了是年8月，生产企业正式运转起来。
张同伟的生产企业实际上是为满足日益扩展的外贸业务需要而发展起来的。从建厂伊始，他就卯在了世界贸易的链条上,致力于国际市场的开拓。
什么是国际市场的“敲门砖”？品质。贝德莱特始终视产品品质为企业发展的生命线、品牌大厦的基石。德国市场素以苛刻闻名，张同伟采取“先难后易”策略，推行全面质量管理。为确保产品质量达到国际领先水准，贝德莱特还与德国标准化协会开展了质量管理合作，机构每年定期派遣工程师入驻贝德莱特，进行包括原料采购、产品设计、工艺、工序控制、产品检验等全方位质量控制的指导工作。凭借完美的品质、严谨的工艺，贝德莱特产品顺利通过重重关卡，一举打开了德国市场。
之后，张同伟率领他的团队将一张张打入国际市场的“护照”拿到了手中：ISO9001质量体系认证、ISO14000认证，建设部康居认证、欧盟EN12975产品质量认证、欧盟Solar Keymark认证。这样，2006年，5000万元；2007年，7000余万元；2008年，12亿元。今年预计产值将达到18亿元。凭借专业的品质优势和服务优势，到2007年产品出口78个国家和地区，特别是在欧洲和南美洲地区取得了较大的市场份额，国际市场的销售收入居全国同行之首。到2010年，产品出口至82个国家个地区。
挺进国内市场，开辟蓝海
外销经验的积累，使张同伟认识到，产品进入一个市场不易，长期占领市场更难。要想融入当地市场，必须不断推出符合当地需求、当地文化的产品。正所谓，国际化就是本土化。
由于世界上不同国家和地区的消费者使用太阳能的习惯不同，再加上各地水质、供水方式、建筑结构、国家标准、风俗文化都有差异，形成了世界各国对于太阳能热水器产品诸多的个性化需求。针对这一状况，张同伟持续加大科研投入，坚持自主创新，先后开发出适合东南亚、欧州、北美、南美、中东地区的新型产品，全球产品线不断丰富。
众所周知，中国的光热产业门槛较低。当大家一窝蜂地涌进来你争我夺国内市场份额的时候，贝德莱特却选择了一条“外贸—订单—生产”的产销一体化的另类发展路径，可以说是抓住了一个市场的空隙，驶入了一片没有竞争的蓝海。当其他企业开始“睁眼看世界”的时候，张同伟选择了将市场矛头指向国内市场。在他看来，国内的市场同样很大。虽然失去了一些好的时机，但在国际市场上的几年经验，尤其是无可挑剔的国际品质将成为其转战国内市场的最重要武器。
2007年底，张同伟意外发现，一不小心，贝德莱特成为了出口第一的国内热水器厂商，而综合实力竟能跻身行业前20强。挺进国内市场的最佳时机已经到来。
开拓国内市场，贝德莱特所仅需要做的就是提高知名度，让代理商和消费者知道有这么一个品牌的热水器。张同伟采取了比较直截了当的活动冠名的形式，先后取得了在济南举办的第六届、第七届第八届太阳能春交会，为贝德莱特迎来年年的开门红；在郑州举办的第四届中部太阳能产业博览会，在合肥举办的2009中国第三届太阳能利用产品展览会等重大活动的冠名权，在备受太阳能热利用行业关注的年度盛会——第七届中国（武汉）太阳能品牌产品博览会暨第四届中国（武汉）太阳能春季招商博览会上贝德莱特荣登2009年度中国太阳能热利用产业二十强畅销品牌。2009年8月，贝德莱特又取得了首届江苏省大学生家电服务业创业计划大赛的冠名权。2010年第八届济南春交会贝德莱特再次迎来开门红。
张同伟坦言，如果将企业竞争视为战场，自己大张旗鼓地进行的系列品牌推广活动，无异于在狙击手似的竞争对手面前，暴露了目标。但脚步已迈，无论未来如何，都要坚定不移地继续走下去。一系列的冠名和品牌推广活动，让贝德莱特的知名度和美誉度迅速提升，张同伟本人也赢得了业界颇多的赞誉:2007中国太阳能行业十佳新锐人物、2008年中国太阳能热利用行业年度魅力人物、2008年中国太阳热利用行业经济年度人物，常州青年联合会委员，江苏省青年商会常务理事，中国青年企业家协会第十届理事……贝德莱特也成为中国太阳能产业联盟常务理事单位”，中国可再生能源学会常务理事，江苏可再生能源协会常务理事，并被评为“高新技术企业”，“江苏民营高科技企业”。
经过一年多的奋战，贝德莱特顺利完成了在全国10多个省市的战略布局，初步实现了进军国内市场的目标。今年6月3日，贝德莱特针对农村用水环境及水质特点推出的太阳能热水器下乡专供机型，一举中标全国家电下乡项目，并在2009年激烈的市场竞争下，蝉联家电下乡。同日，为回馈社会，该公司一次性向常州市民政局捐赠价值50万元的太阳能热水器，并以此为起点，正式启动了以慈善为主题的“贝德莱特太阳能阳光工程”活动。在全力开拓国内市场14个月后，贝德莱特成功中标家电下乡,并将借助政策的杠杆效应，进一步扩大战果，整体布局国内市场。2009年7月，公司再次重磅出击，斥巨资冠名“首届江苏省大学生家电服务业创业大赛”，体现了公司领航人——80后年轻总裁张同伟对于大学生就业、创业这一社会问题的极大关注，同时经各级部门共同评选，江苏贝德莱特太阳能科技有限公司年轻总经理张同伟当选大赛评委会主席，并受聘为创业导师，再次证明了社会各界对于年轻企业家短短时间创业成绩的极大认可。
2004年，贝德莱特以橙色特有的激情迈入太阳能行业的大门，2010年，贝德莱特以全新VI形象——深咖啡色特有的稳重与成熟呈现，标志着贝德莱特驶入崭新的发展期。从橙色向深咖啡色的转变 ，不只是贝德莱特VI形象的转变，更重要的是贝德莱特五年迅猛发展的成熟蜕变。2010年的贝德莱特正在业内打响品牌战，品牌是企业的灵魂，贝德莱特即将全面发力，将品牌作为核心竞争力，从激情成长走向稳健发展，公司将继续秉承客户至上的生产经营原则，依靠团队协作的狼性经营管理理念，专注于以优质产品为广大消费者提供世界级绿色热水解决方案。
对于公司未来的发展，贝德莱特总经理张同伟已经有了详细的规划，目前已经开始积极着手各方引进技术、生产、销售类精英，扩充公司现有人才队伍，全面进行生产设备的升级，加大对中高温太阳能利用进行研发投入。下一个五年内，贝德莱特将全面发展国内市场，不止是在零售方面继续保持飞跃式发展速度，同时将大力开拓工程市场。除此之外，公司还将继续把外贸做大，保持出口领先优势，力争五年内进入行业前十强，立志继续谱写中国太阳能热利用行业的神话，跻身业内巨头行列。
狼道文化，再挥壮志豪情
在太阳能产业里恭躬六年，张同伟谈起业界风云，如数家珍。对于以皇明、太阳雨、桑乐为代表的业界大佬的优势和劣势，他分析得头头是道。身在龙城，常州天合光能在资本市场的非凡表现，也让他颇为激赏。
他表示，与热得烫手的光伏产业相比，国家相关部门对光热产业的认识还非常欠缺，导致目前的光热产业基本上处于没有任何政策优惠的自发发展状态，目前整个行业的产业规模只有400亿元，还不如家电巨头海尔一家的年产值。
好在随着太阳能与建筑一体化理念的普及和《节约能源法》的颁布实施，国家对太阳能光热应用与建筑安装都有了较为明晰的规定，为光热企业带来了重大利好。并且，随着太阳能光热利用中温、高温技术的创新与提升，光热产业即将迈入划时代的金光大道。
目前，张同伟引领贝德莱特在保持太阳能热水器系列产品户外零售优势的基础上，正稳步向学校、酒店、医院等太阳能光热系统工程方案提供商和解决商角色转变。贝德莱特公司凭着雄厚的资金、先进的设备、高效的管理与完善的技术，设计的大型集热工程不但用于加热生活水，还可以用于物料烘干、海水淡化等，整体系统可单独运行也可与其他常规能源兼容使用。这些对于目前通过传统能源方式进行生产的企业和产业，都将带来不小的冲击。
不抽烟、不喜酒、不打牌、不泡吧，年轻的张同伟选择的似乎是一个苦行僧的方式。创业五年，张同伟的生活仿佛就像一只被拧紧发条的闹钟，一刻不停地往前走。作为一个外贸销售起家的年轻人，张同伟长久以来，一直扮演着孤胆英雄的角色。这与他欣赏的美国文化不谋而合。
即便身为企业董事长，他仍然身先士卒地进行业务开拓工作。就在去年，他一个人就做了2000余万元的业务。他不无感慨地说，如今年轻人将创业视为一种时尚，其实，创业不仅要有远大的理想，，更要脚踏实地，埋头苦干。没有后者，就只是一个好高骛远空想主义者，创业也成为一句空谈。目前，贝德莱特针对年轻人创业的一期项目“千万资金．打造年薪百万创业先锋”计划全面启动。张同伟拿出千万创业基金，扶持创业经营，体现人生新价值。
在位于常州市新北区罗溪镇空港产业园内的贝德莱特生产基地里，记者看到，占地100亩，厂房面积38000平方米的厂区光洁如新，与张同伟从事的“阳光事业”一样让人赏心悦目。一进办公大楼，7头姿态各异的狼雕塑栩栩如生，而走廊两旁醒目处，贴着阐述狼道精神的“服从、执行、智慧、竞争、忠诚”等标语。
崇尚狼文化的张同伟，致力于打造一个在激烈的市场竞争中能够团结、拼搏、竞事、共赢的团队。在他心里，夕阳晚照，层林尽染，一头公狼独立山头，仰天长啸的画面曾不止一次地在他遇到挫折的时候，激励他昂扬进取。“先做头狼，再做群狼。”谈起团队打造，“狼首领”张同伟兴奋地说。
目前，贝德莱特经过创业五年的快速发展，正处于一个总结、沉淀、积累的阶段。“作为一个年轻人，我知道管理是一个永无止境的学习和积累的过程。我的管理偶有神来之笔，但尚未能系统化、体系化。”张同伟在谈起企业运作时显出了与年龄不相符的老到与干练。正是基于以上的认识，张同伟不仅自己入读了南大EMBA班进行充电，更引入河海商学院和东南大学对企业进行系统的诊断、咨询、合作。
在他的规划中，贝德莱特近期将在国内、国际市场齐头并进的基础上，进一步加大国内市场的开拓力度，力争国内太阳能热利用行业的前8强。在太阳能与建筑一体化的战略下，依托低温技术的优势，在集中供热、供水领域争取有大的突破，并将迎合中温技术的应用趋势，在中温技术产业化中谋得一席之地，为企业的发展赢取广阔的空间。张同伟也将会带给我们更多的“偶然”。
褚橙山庄的父子创业故事
褚时健，红塔集团原董事长，曾经是有名的“中国烟草大王”。
1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”。
1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。
2002年，保外就医后，与妻子承包荒山开始种橙。2012年11月，褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖。
2014年12月18日，褚时健荣获由人民网主办的第九届人民企业社会责任奖特别致敬人物奖。下面我们一起来了解褚橙山庄的父子创业故事。
报道原文如下：
褚一斌并不想谈论自己，对文章也兴趣寡淡，他把采访安排在了星巴克门外的露天座位，哪怕这里距离他的公司不到300米，他却丝毫没有带记者去的意思。此时，干燥的季风正掠过云贵高原，十一月的昆明依旧温暖如春，星巴克旁边就是人车川流不息的滇池路，喧闹，嘈杂。褚一斌一根接一根地抽着烟，叮嘱记者，不要录音。
这个时刻很敏感。外界关于褚氏家族内斗硝烟的演绎越演越烈。褚一斌辩解说，“每个人对每一件事的看法都不同，别人怎么理解是别人的事”，又坦承，“我自己和老父亲都受到了伤害”。
子承父业，在中国传统文化里，似乎天经地义。但褚一斌多年游离于家族之外，放诸兴衰系于褚时健一身的褚氏家族，度尽劫波，却又多了些人性的曲折幽深。
褚老老矣。当一个时代符号注定发生历史性更迭，背后的商业理念和人生信条该如何传达和解读
打脸啪啪啪
把时间稍微拉远一点。
2015年10月10日，褚一斌控制的恒冠泰达公司，在褚橙山庄高调宣布与阿里巴巴满天星计划合作，将在天猫新开“褚氏新选水果旗舰店”，“独家”发售新产品红心青柚——外界普遍称其为“褚柚”。
戏剧性的是，10月21日，一场内容为“向褚时健致敬”的发布会同样在褚氏庄园举行。不过，发布会主角变成了褚时健外孙女婿、新平金泰果品公司销售经理李亚鑫，以及推动“褚橙进京”的本来生活网。主办方在提供的资料中特别澄清，“云冠”已注册商标，专注褚橙领域，做到“专”和“精”，因此不存在“褚柚”产品，同时强调“褚橙并没有和天猫及满天星计划独家合作”“褚橙将与本来生活网进行更深度的合作”。
一场发布会，打脸啪啪啪。阿里不爽，与之后号称与金泰果品达成合作旋即亦被打脸的京东，倒也算得上难兄难弟。
从商业角度考量，褚氏家族的拒绝态度可以理解。褚橙的运作平台为金泰果品，线下依然是其主要渠道，有自己的门店，也有与商超的合作，占到总销售量的70% 左右。而线上，此前褚橙已有四大网络销售终端：天猫实建水果专营店、天猫褚橙水果旗舰店、一家淘宝C店“实果纪”以及授权分销平台本来生活网。前三者，由李亚鑫负责运营，而本来生活网对褚橙的励志包装，早已成为营销典范。至于其他售卖褚橙的网络渠道，很可能是与褚橙的线下分销商合作。
谈到褚一斌力推的“褚氏新选水果旗舰店”，李亚鑫对媒体表示，褚一斌主要运营其他的林果基地，目前还没有挂果，所以褚橙也是从金泰果品拿货，大概占产量的 5%。并且，“褚柚是褚氏新选水果旗舰店的一个产品，而那家店是褚一斌的。只是因为店里同时预售了褚橙，让外界误以为这是褚橙的新产品了。”
记者就此向褚一斌求证，他承认柚子只是正在观察的产品，不过，“褚氏新选”是在褚时健指导下运作的新平台。10月10日之前，褚老专门主持召开过一次家庭会议，主要议题就是是否再开一家网店。
褚一斌认为，褚橙山庄年产冰糖橙虽然已达到1万吨，但两个月的采摘期一过，长达十个月的闲置期是一种资源浪费。庄园的当务之急，一是承包种植基地，提高产量;二是寻找具有纵深条件的水果品类，来保证公司持续盈利。
据说褚家人商讨之后，最终达成一致：由褚一斌成立一家新公司——恒冠泰达，来独立运作柚子、苹果等其他水果品类，同时，“云冠”品牌所属公司新平金泰果品出具授权书，同意恒冠泰达在天猫开设“褚氏新选水果旗舰店”并销售云冠橙，即褚橙。
“‘褚氏新选’这个店名就是冲着柚子起的。目前来看，红心青柚只是具备规模化生产的条件，还不能称为褚柚。”褚一斌说。
然而，两场看似冲突的发布会，终究是揭开了褚家内部两家公司、两个人暗自角力的冰山一角。这是个典型的家族企业，88岁的褚时健则是唯一的话事人。意味深长的是，两场发布会，他都亲自站台并讲话。而后一场发布会，褚时健举家出席，包括褚一斌的女儿，只有褚一斌始终没有现身。
“要么不知道，要么反对”
该如何评价这对父子的经典关系
拥有一个具有绝对权威并且屹立不倒的父亲，并不一定是件幸事。过去多年，褚一斌的低调成谜，既是时势使然，又是自己刻意逃离。
遥想1987年，褚一斌刚从学校毕业，就被父亲安排到玉溪烟厂当修理工。从普通工人到车间主任再到厂长，一直到55岁的人生都被父亲规划好了。不论他走到哪里，人们都会说，“这是褚时健的儿子”。
“云南这个地方对我有一种排斥感。形象点说，老父亲这个树冠阴影太大，我情愿跑出去。”时隔多年面对记者，褚一斌如是说，“我从小就有这种心态，尽管这是自己的父亲，还是想干自己的事业。”
那时正好一个朋友说有机会去日本留学。褚时健给褚一斌开出的条件是，“成家了就可以走”。为了挣脱父亲羽翼，褚一斌半年之内迅速完婚，出国，一去不归。1990年代初留学归来，褚一斌和妻子直接定居在了深圳。
直到1998年前后，众所周知，褚时健被拉下神坛，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。他的女儿于河南狱中自杀，夫人马静芬身陷囹圄，妻妹、妻弟、外甥均被收审。很多原来跟褚家来往密切的人都避之唯恐不及。作为褚时健唯一的儿子，褚一斌突逢大难，却又无能无力，出于安全考虑匆匆离开深圳远避美国。此后十年，背井离乡，四处流浪。
从美国，到加拿大，再到新加坡，褚一斌自述需要一种最便捷的赚钱方式来解决个人生活和家庭财务问题，那就是股票投资。
“一直到2008年，其实想法很简单，就是养家糊口。”
他自称倾向于价值投资，有一定的炒股天分，收益颇丰。最经典的一次是2008年金融危机之后，他判断“要么跟着世界一起完蛋，要么大赚一笔”，直接拿出 60%~70%的资产精准抄底花旗银行。2009年3月10日，花旗银行对外公布1~2月实现盈利190亿美元，当日花旗股票大涨47%，刺激美国三大股指大涨6%，褚一斌由此斩获高额利润。
而他所从事的关于金融的一切，褚老“要么不知道，要么反对”。
2002年，褚时健因严重的糖尿病保外就医。度尽劫波方显父子温情。褚一斌开始考虑父亲的养老问题。2003年，褚一斌和母亲马静芬成立新平金泰果品公司。据工商注册资料显示，两人分别出资845万元和1030万元。
这就是褚时健的哀牢山。
“我对老爷子一直很佩服，也同情。作为儿子，我肯定想尽力帮他，但我又不愿把自己牺牲掉。”按照褚一斌的设想，父亲出狱后，他只是希望为父亲找一个小而美的山庄安享晚年。褚老则不同。“我有个目标，就是我这个橙要搞到最好，所以我起个名字叫‘云冠’，云南的冠军。”
于是，那段时间见诸媒体的表述里，褚时健儿子不肯学，也不想继承他的事业。当问到种橙事业是否后继有人时，褚时健说，“我的外孙女很支持，她留学回来后，已经多次到果园来学技术、学管理。她说以后来继承我的事业。”
没想到，正是哀牢山上这一颗小小的橙子，十年之后再度将褚时健拉回公众视野。2012年，褚氏庄园固定资产达到8000万元，年利润超过3000万元。之后经由电商发酵和媒体演绎，从烟王到橙王，成就以古稀之年绝地反弹的励志传奇和一代企业家的公共记忆。
“我已经甘心了，我精疲力尽了。”2012年，85岁高龄的褚时健给儿子打了一个电话。
——回来吧。
无解
褚一斌有过一段闭关经历。
2008年之后，褚一斌逐渐感觉到身体透支严重，搞金融做海外市场常年熬夜，也让他的精神变得萎靡不振，“开车完全记不住路”，无奈之下他只好放下工作，来到深圳周边一座山上闭关调养。
采访中，褚一斌反复强调，人的一生磕绊太多，快乐才是最重要的。但快乐往往会像流沙，抓得越紧，得到的越少。于褚一斌而言，痛苦一方面来自家庭变故，一方面源于资本市场的行业属性。他必须让自己放松下来，“打坐”成了当时唯一的排解方式。
“三年时间的打坐，我对道教的研究已经到了一个层次。我可以坐在公园的石凳子上，睡两个小时，把自己完全放空了。”与世隔绝的闭关调养让褚一斌的心态开始转变。
十多年过去。他已为人父，也多少能够体会老父亲当年期望过甚的心境。
下山之后，褚一斌做的第一件事就是去新加坡照顾三个子女，过去家庭的不平静让他感到对子女亏欠太多，他想尽可能地弥补回来。
2012年的一天，当他突然接到褚老电话的时候，他并不太想回云南。他告诉记者，当时他的小儿子因缺乏父母照顾，精神消极，健康状况也受到影响。他曾对三个孩子做出承诺，将留在新加坡生活两年。
另一边却是老父亲的坚持。
褚一斌最终回到了云南。做投资，他算是轻车熟路，但运作冰糖橙，褚一斌就外行很多。他先是在山上呆了一年，从果树种植、修剪、施肥、浇灌等等工序一点点学起，真正静下心来研究农业。最近两年，褚一斌接连跑了十几个国家，考察了100多种水果，最后在越南找到了红心青柚，这让他如获至宝——除了其品质上乘之外，关键问题在于柚子有8~9个月的采摘期，比起只有2个月采摘期的冰糖橙多了可持续运营的基础。
父子观点仍有不同。比如在2014年底的一次采访中，褚一斌对媒体说，“前年冬天，我一个做基金的朋友来看望老爷子，说您这个东西我给您打包上市多好，老爷子不同意。”又说，“我相信我父亲对社会进步是理解的。拒绝上市，一个是他年龄大了，一个是他觉得自己承载不了上市后对社会的责任。他的表达方式比较简单直接。但这个事情我觉得只是时机成熟与否的问题。”
不过，就媒体所见，当时褚氏夫妇与儿子、孙女同住，褚一斌始终陪伴左右，父子二人对子承父业一事似已达成共识。甚至，褚时健接受采访明确表示，“我基本算是家族产业，将来董事长肯定由我儿子褚一斌来继承。”
但是落到实处，扑了个空。
后来父亲绝口不提接班事宜。褚一斌告诉记者，“本想着干一番事业，没想到事业是空的`。我又不能坐在那儿，不上不下的，我非常不习惯这样。并且你作为父亲，你那么强悍，我不可能一事无成吧。”
到哪里都是褚老的儿子
人生总有起落，精神终可传承。谁能来传承
目测到现在，褚时健和夫人马静芬对接班人的口径已基本一致：要看最后谁做得更好，谁能力更强。
商业之外，我们可以追问，亲自放手让两位至亲到名利场里搏杀，合适吗而在商言商，褚橙未来将走向何方，充满变数。至少，在褚时健这面不可动摇的旗帜下，金泰果品和恒冠泰达就是两块不同的试验田，不仅控制着不同的林果资源，也践行着迥异的电商实验。
运营金泰果品的李亚鑫夫妇是2008年被褚老从新加坡召回的。后来他们主导了金泰果品与本来生活网的合作。据说早前引入电商渠道时，褚时健并不发表意见;等到电商做出实实在在的数据，他才慢慢接受。
褚一斌同样需要证明和正名。
2015年年初，云南省龙陵县8000亩土地完成流转，统一归至恒冠泰达农业发展公司名下。截至目前，褚氏家族已拥有15万亩种植基地，预计2018年新基地橙树挂果之后，产量将达到3万吨。
提高产量，这是其一。其二，将褚橙模式复制到其他水果品类。
褚一斌将水果分为三个等级：新鲜的作为第三等级;能够规模化、标准化种植的作为第二等级;品质最高的才能挂“褚”字招牌。然而第一次运作越南红心青柚，就让褚一斌尝到了教训——由于没有控制好运输流程，过半的柚子出现损坏，被迫扔掉，收回的销售额尚不够运费。不仅如此，红心青柚产业化相当困难：越南红心青柚属于散户种植，种植和管理标准无法统一，造成口感和营养结构大相径庭;同时，他们对越南当地政策和风土人情太过陌生，目前还无法开展土地流转工作。
“初期阶段为什么我自己去做，就是希望这个试错成本不要大家一起来背。出发点就是不想伤害这个品牌。”褚一斌解释。
他本想在云南省马龙县发展5000亩苹果基地。然而跟当地政府达成框架协议后，褚一斌经过综合考量，发现在春季苹果开花的时候，马龙县的平均风力达到 5~6级，由此造成花朵授粉艰难。褚一斌曾想用三分之一的土地来做防风带，然而核算下来，这将面临300万元的亏损风险，“如果再往下走，损失可能会更大。”最后只好放弃。
挫折伴随的同时，也有各种诱惑。某知名饮料公司负责人曾找到褚一斌，希望将褚橙通过工业加工变成橙汁，但受产量制约，褚一斌婉拒了这项提议。
“我也很渴望得到这部分利润，我知道工业加工比农业来得简单，但是我们现在不具备条件。一万吨橙子全部给她，她都觉得不够。另一方面，按照褚橙现有价格体系，一公升橙汁要卖40元才能保证成本。”
而另一家知名超市则试图用南美、东南亚的进口橙子代替褚橙加工橙汁，褚一斌只需提供品牌授权便可坐享巨额利润。褚一斌当即拒绝。
采访到后来，褚一斌似乎对记者卸下戒备， 坦承：在他心里，父亲就是大山，他不希望任何有损父亲形象的事情发生。
当我们赶到位于南亚风情园的恒冠泰达公司时，员工都下班了，空荡荡的房间鸦雀无声。相比过去快进快出的股票投资，如今投资农业，考验着褚一斌的耐心和韧性，但他似乎并不着急。“我今年五十几岁了，走到哪里还都是‘褚老的儿子’”，现在他可以坦然地说，他这辈子最敬佩的人，就是父亲。
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