创业包含各个方面的创业，政治经济文化教育科学技术等，创业比较早的相当是指指政治方面的，这个创业要注意发展壮大自己，积累自己的力量，有效组织，培养人才，制定正确的策略，这样才能打败敌人，让敌人感到害怕，后来也就是现在多指经济方面的，作为一个独立个体组织参与社会分工，了解市场需要，分析看做什么好，制定正确的方案，学习一些需要的知识，总结经验教训，遇到问题敢分析解决。创业产生创业精神，创业精神对创业具有推动作用，反过来新的创业也会产生新的创业精神，成为新的创业精神的一部分。
“刘备创业”路上的管理哲学，你还会不平凡吗
这是一本很好的励志书
无论对你的人生或者个人的方向与发展都有很好的启迪
他告诉我们 只要拥有坚定的毅力 永不服输的信念 我们就一定能够成功 无论你生在哪里来自何方
无论你有多么丑多么穷多么得不幸 只要对生活充满阳光 积极向上 上帝就一定会给你一个灿烂的微笑
给你那些你理所应当获得的财富
其实很多时候 它对我确实有很大的鼓舞作用
因为我的命运或许与某些人有些相似
出身在上海的一个贫困家庭 很小的时候 父亲就离开了
母亲一个人带着我 并抚养我长大
曾经 我也和马云一样被生活击垮过
因为贫穷 因为上不起学 整天被那些孩子们嘲笑
走在弄堂里不知道为什么 他们所有的大人都歧视我
于是我就一直哭一直哭 于是我无论做任何事情总是格外的认真 因为我好害怕做错事 他们就会凶我
就是这样的性格 在挫折中的磨练 让我在 今后的人生道路上在芸芸众生中脱颖而出
被选为三好 参加区运会 市定向越野二等奖 被保送市重点
呵呵 那些一切的一切都来的莫名其妙
我一下子从一个卑微的孩子 变成了人见人夸的孩子
每每人们看见我 不再是鄙夷 歧视 而是带有羡慕的眼光
其实很多时候想想 我现在的收获都来自于小时候的天真 我的人生路还很长
这个世界 没有哪个人的路途会没有坎坷 重要的是要学会上帝给与你的一切财富 无论那是苦难抑或贫穷 聪明的人总是懂得把握它 把自己历练的更加强大 难受痛苦的时候不妨看看卡耐基 李嘉诚那些令人感动的例子 你会大受鼓舞的 无论生活有多挫折或多悲伤 我们都要向前看 要知道 世界上还有好多比我们生活的更困苦的孩子们 可是他们一样在与命运抗争 用不屈的灵魂去争取自己想要的东西
这就是我的见解了。。。。
其实不说就算了。。一说我这话就停不下来了。。不知道你有没耐心看了。。。
书名:马云的人生哲学
作者:郭明涛 主编
出版社：浙江人民出版社
原价：2800
出版日期：2009-4-1
ISBN：9787213040191
字数：
页数：214
印次：
版次：1
纸张：
开本：16开
商品标识：20574306
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他，花了7年时间创建了全球电子商务第一品牌——阿里巴巴；他，是开创“网商新时代”的经营骄子，成为网络中的“拿破仑”；他，成了登上《福布斯》杂志封面的“中国第一人”；……这个被冠以“骗子、疯子、狂人”的人，就是阿里巴巴首席执行官马云。
内容提要
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马云和他的团队创造了中国的互联网众多的第一；他缔造了一个网络帝国，受到了国内外的一致好评。都说：成功的背后都隐藏着许多不为人知的动人故事，那么，在马云的传奇背后到底隐藏着什么样的成功人生呢？到底是什么让如此平凡的马云闪耀出了不平凡的逼人光彩？真的像他所说：80％的人都能创业成功吗？
《马云的人生哲学》将带你走近阿里巴巴创始人——马云，告诉你他是如何缔造一个商业帝国的，与你共同分享他多彩的人生哲学。全书用浅显易懂的语言，以“马云的人生哲学”为视角，力图展现出网络巨子的财富理念与人格魅力，向广大读者诠释马云的成功理念。
目录
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序言 网络中的“拿破仑”
第一章 做人哲学——认真做事，大度做人
1人不能沉溺于所谓的成功里面
2记得别人的好，忘记别人的坏
3放低自己，抬高别人
4只要不放弃就会有机会
5不要在乎别人说什么
6豁达为人，宽容处世
7不要怕丢面子，有错误就要勇于承认
8做事可以失败，但做人不可以失败
第二章 创业哲学——坚韧不拔，永不言弃
1强烈的欲望让你战胜矛盾和犹豫
2九十九次的失败换来一次成功
3非专注无以作为
4心有多大，舞台就有多大
5适时出击，过时不候
6让目标助你成功
第三章 营销哲学——思路决定出路
1拥有持久的激情才可能赚钱
2客户是父母，股东是娘舅
3从适应市场、引导市场到领导市场
4竭力为客户创造价值
5掌握技巧，巧妙言谈
6寻找特殊且合适的目标
7做一个善于发现的人
8把鞋子卖给不穿鞋的人
第四章 用人哲学——人尽其才，物尽其用
1双手合十方可鼎力相助
2别把飞机引擎装在拖拉机上
3用人最大的突破在于信任
4绝不能把员工的胃一次撑大
5创办伟大公司要靠员工而非Leader
6不能让雷锋穿有补丁的衣服上街
7我们需要的是猎犬
第五章 管理哲学——定位决定地位
1用东方的精神、西方的管理模式
2文化是企业的DNA
3CEO的主要任务是对机会说“No”
4唐僧式管理：重视“only You”
5不可忽略的激励作用
6外行也能领导内行
第六章 经营哲学——为企业插上飞翔的翅膀
1授人以鱼，不如授人以渔
2充分体现出自己的价值
3员工经营与企业经营同等重要
4拒绝“因噎废食”做法
5学会与风险投资共舞
6“现在、立刻、马上！”
7使命感——企业发展的驱动力
第七章 融资哲学——掌握自如，成就互联网事业
1马云的“融资”秘诀
2脑袋决定口袋
3你没有钱但你有赢的机会
4阿里巴巴“晴天借伞”
5让资本来找自己
6踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫
7马云的“资本运作论”
8上市只是个加油站
第八章 竞争哲学——智慧取胜，笑傲江湖
1竞争是件快乐的事
2潜心修炼，方可成就“金刚不坏之身”
3团队的战斗力是企业的核心
4创新是竞争的利器
5天下没有对手能杀得了你
6关注对手，不如找榜样
第九章 财富哲学——演绎传奇的美丽新世界
1马云“财散人聚”的财富价值观
2“钱太多了，我不能要。”
3小钱也是钱
4马云的“懒人”赚钱法则
5人生的经历才是最宝贵的财富
6想赚钱就应该把钱看轻
第十章 战略哲学——阿里巴巴不败之根本
1战略管理没有细节，等于一堆废纸
2倒立的马云，倒立的阿里巴巴
3在变化中求生存
4不死才是硬道理
5战略的本意——实战实用
后记 一匹会飞的马
主要参考书目
作者介绍
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文摘
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第一章 做人哲学——认真做事，大度做人
1人不能沉浸在所谓的成功里面
几乎所有的人都容易沉溺于成功的喜悦当中，却很难接受失败的痛苦。然而，一次成功可能不会给人带来太大的改变，但一次失败却足以使人付出沉重的，甚至是毁灭性的代价。因此，要成为生活中真正的强者，就应该认识到自身的优势以及不足。用一颗平常心看待过去取得的辉煌成就，抱着一种“学习、学习、再学习，努力、努力、再努力”的态度，让自己变得更加强大，更加受人尊重。
有人这样说：勇敢地面对失败是另一种成功，而错误地沉溺于成功则相当于一种失败。是的，人生总会有很多的起起伏伏，不小心跌倒了，并不代表着从此便一事无成；经过一番挫折后成功了，也并非意味着从此便可以一劳永逸。成功有很多种，并且它是永无止境的，每登上一个新台阶后应该思考如何更上一层楼，如果停下来，马上就会有人超过你。
清醒对待成功，方可把握时代脉搏
马云虽然是中国知名企业家，但他却从不认为自己取得了多么辉煌的成就。他认为，自己身上的光环只是别人给戴上的，而实际上，成功的背后总有一些亟待解决的隐患，因此他必须再加把劲儿，才能把企业做到尽善尽美。
在业界，关于马云自嘲的一个笑话广为流传：有一次，马云到外地出差，在飞机上无意问看到了一本杂志，这是一本在国内有着相当高知名度的杂志，其中的一篇文章深深地吸引了他。文章中介绍了一位非常成功的企业家，并对他创业所取得的成就和他自身所拥有的才华大加赞赏，描绘得淋漓尽致。这篇文章让马云热血沸腾，对文章的主人公也是钦佩不已，恨不得马上就去拜见他。可是，当他读到文章的最后时才发现，原来文中所描绘的那个神乎其神的人居然是——马云！原来是他自己！他顿时觉得哭笑不得。
在马云自嘲的背后，人们可以发现一个问题，即马云并不认为自己的企业做得有非常成功，阿里巴巴虽然发展迅猛，但在其发展的背后也暴露出了许多缺陷。所以，阿里巴巴的成功，并不是因为它无懈可击，更多在于马云的自我勉励和积极进取。他没有被眼前的辉煌成绩冲昏头脑，而是更加清楚地看到了严峻的现实。如今，阿里巴巴这个电子商务平台，俨然已经成为中国电子商务的一个楷模，成为商业巨子们最为津津乐道的话题。
需子曾经说过：生于忧患，死于安乐。被成功迷住了心志的人，往往感受不到来自外界的压力，就像在温水中被慢慢煮熟的青蛙，等到发现危险，再想跳出时却已是无能为力，最终只落得个悲惨的下场。战国时期的吴王夫差不也正是如此。若不是他沉溺于成功，吴国又怎会被弱小的越国所灭呢？可见，一个人要想取得成功，就必须具有忧患意识，而一个人要想守住来之不易的成功，就更加需要忧患意识。或许明天你就会面临困难和波折，倘若没有忧患意识，到时候只能手足无措，眼睁睁地看着成功被他人夺取。
忧患意识，留住成功的脚步
马云的成功离不开他的忧患意识，他一刻也不敢放松对现实的警惕。在表面张扬的背后，是冷静、谨慎且自省，两者形成了鲜明对比。作为阿里巴巴的掌门人，在很多时候马云都能表现出他的理智：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。”这句话让人印象深刻。
阿里巴巴由马云于1999年创立，这是一个完全依赖于互联网发展的企业，在其看似辉煌实则艰难的发展过程当中，马云经历了太多的起起落落。然而正是这些，让马云拥有了比一般人更高的灵敏度，他的企业也才能在竞争激烈的市场中存活并壮大。2000年，互联网突然发生转向，对此马云这样说道：“当时大家还没有明白到底是怎么回事，就已经进入了冬天，而且这个冬天特别漫长。”之后，马云做出了一个历史性的决定——上市，就在人们都沉浸在阿里巴巴成功上市的兴奋中时，马云说出了上市的真正理由：“为了过冬，为了生存。”在阿里巴巴并购雅虎中国时，马云就已意识到危机，他说：“我们现在已经成为全中国所有网络公司的竞争对手了，我也预感到未来两三年内会发生很多难以预料的事情，虽然最艰难的日子已经度过，但是以后的日子还会有困难。”
马云曾说过：“所有的创业者都必须时刻警告自己：从创业的第一天起，每天要面对的就是无穷无尽的失败和痛苦，而不是成就和辉煌。还得让自己明白，最困难的时刻还没有来到，它总有一天会出现，这是不能躲避的，更不能让别人替你扛，必须自己去面对。”
正是因为这种忧患意识，才成就了马云辉煌灿烂的人生，最终使他“守得云开见月明”。创业如此，做人当然也是如此。社会在不断地前进和发展，一个人如果不想被时代的浪潮所淹没，要争得自己的一片新天地，就必须时刻让自己保持清醒、冷静和理智，同时还要敢于否定自己和超越自己。
马云的人生哲学
现在的社会是一个竞争激烈的社会，能够在残酷的竞争中脱颖而出，占得一席之地的人固然是英雄。然而，那些能够在成功中居安思危的人更是英雄中的英雄。这种超越，是无畏的勇气和不屈的毅力；这种超越，是仁者的智慧和强者的胆略；这种超越，是一种“永远向前看”的王者风范。如果你只沉溺于现在的辉煌中，那么成功也将会是昙花一现，更为卓越的人生你将永远无法接触。
2记得别人的好，忘记别人的坏
人与人在相处的过程中总会发生很多事情，有好的、有坏的，而大多数人又都有一个共同的毛病：总是牢牢记住别人对自己的伤害，种种不快都历历在目，而别人对自己的关怀却在心中不留痕迹。殊不知，当一个人心中装载了太多不满和仇恨时，就会感到身心疲惫，为什么不试着改变一下自己呢？
人生在世，能遇到一个真心对待自己的朋友着实不易，倘若总是因为对方不经意的一些小失误而烦恼，那就有些得不偿失了。即使一些人故意伤害了你，也没有必要将这些不快记在心中，费心伤神。只有当心中充满美好的东西时，人才能活得开心和精彩。所以，每个人都应该学会释怀，多记得别人的好，忘记别人的坏。
牢记他人的好，是幸福的根源
马云是一个传奇，是一个神话，无论是B2B还是B2C，他都做得相当成功。著名风投家熊晓鸽认为，马云对中国互联网的贡献甚至可以改写MBA教材，他是所有互联网创业者的榜样和模范。可作为这样一位备受推崇的大人物，马云却总是对他人充满了感恩，“记得别人的好，忘记别人的坏”是他人生的一大原则。
虽然今天的阿里巴巴受到了全世界的瞩目，它的成功也让人不敢小视，但是作为一家企业，它从创办到现在只有10年，跟那些实力雄厚的企业相比，还是相当稚嫩。正因如此，马云十分感谢当初那些“负责任”、“全力以赴”的投资者对他的信任和支持，感谢互联网给他带来的启迪和思考。
2007年12月，马云在“中国IT两会”之计算机世界互联网年会上，首次向外界公布了当初创办网上广告交易平台“阿里妈妈”的初衷，就是为了感谢当年支持淘宝与阿里巴巴的各个中小网站。马云表示，这些网站为阿里巴巴付出的他不会忘记，为了表示减意，他决定3年之内不考虑“阿里妈妈”赢利的问题。
如今的淘宝网已经是阿里巴巴的支柱产业，但当初在创立时也曾历经了重重风浪。当时竞争对手国际巨头eBay易趣买断了所有大网站的广告，这等于封杀了淘宝的广告渠道，无奈之下马云只好找到了很多中小网站，这些网站为淘宝提供了大力支持，这也是淘宝能够在竞争对手的封锁中成功突围的重要原因。因此，马云首先要感谢的就是无数中小网站的支持，可以说，没有它们，就不会有今天的淘宝。
淘宝网大获成功之后，马云心中就一直有一个情结，他始终记得这些中小网站给予的帮助，并惦记着要为它们做些事情作为回馈和报答。他认为，中国的互联网不能被几家大型网站所垄断，应该给那些中小网站分一杯羹，打造良性的互联网的生态环境（生态链条）。倘若不能给它们找到合理的赢利模式，对整个互联网产业的发展都是十分不利的。于情于理，马云都觉得要全力支持中小网站的发展，而“阿里妈妈”的诞生，正是致力于为它们寻找合理的赢利模式。马云还表示，阿里妈妈能不能赚钱他并不在乎，他更在乎的是所帮助的对象能不能挣钱，这是一个“一厢情愿”的事业。不过前景还是比较乐观的。事实也证明他是正确的，“阿里妈妈”创办才112天的时候，就有19万中小网站和16万博客人驻。
马云不愧是马云，他没有因为自己的巨大付出而居功自傲，而是始终惦记着曾经对自己好的人，他也并不渴望得到回报，只希望自己的付出能够帮到昔日的恩人。试问，这样一个始终只记得他人好的人，又怎么会感到不快乐呢？所以，当你抱怨别人的时候，请多想想别人的好吧！这样。你与家人、朋友、同事甚至陌路人，都会因此而变得更加和谐。
忘记别人的坏，为自己减轻负担
他的身世十分可怜，从小就是一个弃儿，先后被三户人家收养。第一户人家将他从5岁带到了8岁，后来他们自己的儿子出世了，他这个养子自然被送给了别人。年幼的他不肯离开，被养父母打得遍体鳞伤，实在没办法，他最终只好离开了；第二户人家养了他5年，最后还是将他无情地送人，因为他们又收养了一个亲戚的孩子，他还是不想走，拼命地叫着“爸爸、妈妈”，但最终没有如愿；来到第三户人家，他依然没有受到优待，只过了一年时间就又被赶出了家门，已经习惯了被人抛弃的他，再也没有了哀求的欲望，只想早点逃出牢笼。
仅仅14岁，命运的不公就把他变成了一名流浪儿，没有生存能力的他只能从垃圾桶里捡些剩饭吃。后来，他认识了另外一些流浪儿，于是跟着他们一起卖花讨生活，还四处捡破烂，晚上就睡在商店门口，这样的生活他过了6年。之后他去了一家建筑公司当泥水工。他知道这个工作机会来得不容易，于是倍加珍惜眼前的生活，还用那少得可怜的收入报考了夜校，通过超出常人的毅力，两年后22岁的他获得了自考文凭，并顺利进入一家公司当起了推销员。
……
用哲学原理谈谈自主创业的利与弊
读三国，品不一样的味道️️️️
说起刘备，大家都会想到句话“刘备摔孩子――收买人心”。
这种情节无论是现实还是演绎，都有一些夸张以及作秀的手法在里面，但是在汉末三国纷争年代，当时的环境下，这种行为无疑让人觉得自己的老板讲义，而且重要的是…他的团队成员都相信了。
古人说：以人为镜，可以明得失。看三国刘备，俨然成为了白手起家的成功典范。
作为一个草根阶段，刘备的创业注定艰难困苦，但是在在创业的道路上，这位老板可以说有自己的心得。
想让自己出名，首先得学会包装自己，凭着一句“备乃中山靖王之后，汉景帝玄孙”，成功将自己推销出去。
这在当时的乱世当中，成功的将自己的名声火起来了，吸引了一批有志之士的关注。其实知道点历史的 知道，中山靖王乃是一个贪酒好色的*乱之徒，子女有上百个，到了东汉末年，他的后代到底有多少人咋也不知道。
创业之精髓，在于礼贤下士，与下属搞好关系，刘备深知此理，对下属和百姓都非常“客气”，三顾茅庐的故事至今仍然被人们所传颂，成为求贤、礼贤的代表。
其次是刘备善于怀柔。对下属和百姓都非常“客气”，三顾茅庐的故事至今仍然被人们所传颂，成为求贤、礼贤的代表。
在刘备创业之初，他连基本的温饱都解决不了，如果让他雇佣关、张来给他打工，别说开工资，可能连饭都吃不饱。哪有心思和力气为他卖命
在然后，人家会借势呀，曹魏你不是厉害么，那我就找个人一起干你，实际就是借助东吴厉害给自己找个靠山而已
最终，刘备凭借着自己独到的营销与管理学基础，最终从一个草根做到了蜀汉的皇帝。
创业最需要的就是两条，一是方向；二是坚持。而刘备最突出的就是无人可及的坚持毅力。当刘备从征讨黄巾开始，连续二十四年东奔西逃，南窜北走，没有打下一片的根据地，一直都在为创业成功努力。这基本和马云创业经历的时间长短差不多了。
所以说，做人是每个人一生都作不完的一道题，学学后顿悟，定然受益匪浅。
对此，各位怎么看呢？
来源网络
《冲浪板上的公司-巴塔哥尼亚的创业哲学》7月读书笔记 - 草稿
以下是大家的一些意见
校园里出现的创业族是一种正常现象。学校的课程设置与市场相比总是相对滞后的。学生的创业行为正缓解了这种矛盾。从这个角度来说，学生的创业行为是值得提倡的。大学生自主创业需要具有科学的思维方式。勤于思考，勇于创新。特别要有勇气，有胆量，有信心，敢于艰苦奋斗。另外，需要团队合作，需要具有一定的组织能力和协调能力。
----许丹瑜
我认为大学生自主创业利大于弊。大学生要自主创业，则其对自身的素质条件应该较有把握，认为自身所拥有的资本已经趋于成熟，能够面对这复杂的社会。为了更好更有利地在社会发挥才能，大学生肯定会也不得不扩充，丰富，完善自己。使自己更加成熟。所以，打算学生自主创业不单单是结果，更应该是一个过程，一个提高自我的过程。但是，大学生毕竟年纪轻，经验少，易冲动。这些不良因素的存在使大学生成为极易受诱惑的对象，使他们偏离了原来的轨迹。大学生自主创业困难重重，但冲破阴蔓就是阳光！
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---陈男丽
校园里出现的创业族是一种正常现象。个人觉得，大学生自主创业弊大于利。首先，大学生既是学生，必然要以学生为主，而创业又是持续性的。搞创业必然会影响到你的学业，连 的学业也搞不定。以后又怎么有更充足的资本发展呢？其中有些人认为大学生自主创业比一般人好，就算失败了，也可以从头再来，毕竟还年轻，却不知道大学时期是我们充实自己的最好时光，创业中浪费的时间会从头再来吗？还有失败后的一些财务上的问题和心理阴影是逃脱不掉的，
--陶小喜
大学生自主创业各有它的利与弊。但关键还是怎样把它的利扩大到最大，弊减少到最少。这就是要看我们创业着本身对于学业与创业的把握和赚钱与创业的把握。我们创业是以学习好技能为基础，学业是我们开辟自己事业的工具，我们放弃了句出和工具去开辟事业，这样做所带来的风险是巨大的。但自主创业能实现我们自身的价值，来证明我们是完全可以回报社会，回报学校，回报父母的。所以，大学生自主创业的利弊各半。
---郭玲霞
大学生自主创业对于我们来说是一件新鲜的事，却也是一件困难重重的事。首先，得想好干什么。创业不仅是个人兴趣爱好的体现，也要考虑市场的需要，是否有发展前景。其次要打算该如何创业，制定实施步骤。俗话说“人算不如天算”，有些困难不在计划之内，是不曾预料的。这就需要用个人的胆略才识以及应变能力去一一克服。创业也需要资金的投入，如何以尽量少的资金达到预期的效果又是一个很重要的环节。如果自主创业已达到关键时期，资金却没有着落该是一件多么令人惋惜的事。自主创业也是步入社会经受市场考验的开始。自主创业不仅是能力的考验，也是不断学习，积累经验的过程，当中，我们可以学到很多书本中不曾有的宝贵东西，将受益匪浅。所以大学生自主创业有利也有弊。关键是过程。需要深思熟虑。
----韩飞
就我个人而言，我认为大学生自主创业是有利的。首先，现今社会的发展极为迅速，而大学生作为站在时代潮头的群体，对于新新社会的需求有着特殊的敏感度，再加上处于一个湖的年龄阶段，想象力丰富充满创意且闯劲十足，这些都是已踏入社会的完全成人所不可及的优越条件。大学生利用自己的创意，勇气发奋创业并取得成功的例子屡见不鲜。这些勇敢的大学生用自己独特而敏锐的嗅觉抓住了机遇，从而成为令人羡慕的成功人士。
-----胡巍
我认为对待大学生自主创业利与弊应因人而议。对于那些敢于用自己独特而敏感的嗅觉抓住机遇进行创业的人来说，大学生自主创业是有利自己的。同时，应兼顾学业。但另一方面，大学生尚未步出校门，且未与社会完全接触，所以，盲目投资极易走向极端。所以，大学生自主创业应进行深入思考，充分考虑是否适合自己。
----汤露洁
众所周知，自主创业讲的就是不依赖别人，靠自己劳动去创办事业。但万事开头难，大学生自主创业也如此。但，自主创业会锻炼一个成功的商界人事所必须拥有的人生哲学。它会磨练出以个人的心智，毅力，性格等等。经历苦难，对一个人来说是多么重要。不是说经历苦难磨砺就不能成功，但经历了苦难，磨砺，至少使人更懂得热爱和珍惜自己的事业和生活，也该懂得如何做好，做大，做强自己的事业。大学生自主创业的好处也就在于此。也有人会说大学生自主创业会浪费时间，耽误学业。试想做好一件事未尝不是需要付出的呢？我想：凡事掌握好个度，会使事物协调发展的，学业是不会被耽搁的，这就需要人的时间观念和毅力。我不可否认大学生自主创业也蚕在着一些不利之处，但总的来说，还是利大于弊。当今社会需要的是这种有韧性有思想有主见的人才。
---金斐燕
总结：随着大学教学的改革，尤其是大学生社会时间活动的增加。大学生自主创业正应着这样的潮流而产生。使那些试图利用自己的知识应用于社会，应用于实践的 大学生有了那么一种途径。创业将赋予大学生积累工作经验的机会。创业是一条自我完善之路。但存在风险，更需要勇气和能力。所以说大学生自主创业利弊各存，因人而异。但总的来说，大多数的意见是支持大学生自主创业的。
http://jcxyzwueducn/skb/si/showartaspid=27
陈婷：创业是一场浪漫的远行
浙江人民出版社
如何对自己的生活负责？
如何正确的维护自身的尊严？
如何去保护我所热爱的事物？
如何实现知行合一？
如何去看待当下的消费文化？
如何打破传统？
普通的我如何过好负责任的一生？
来一起读读这本书吧！
“对一件东西循环利用而不是立即丢弃，如果背后是理由正当，则是一种爱的善举，并表达着我们自身的尊严。”（教皇方济各，2015年通谕）
丢弃一件夹克衫、登山鞋，对我们来说如此简单，可是每一件物品都与我们所热爱的山河、土地，我们所热爱的大自然息息相关。
政府、社会和企业通过各种方法刺激消费，但你会发现不管如何买买买，你所持有的物品总是无法满足你的欲望，如果你不能在这个推销者营造的买买买链条上停下来，你就只好不断的买买买
如果我们中有足够多的人能够做出改变，就有可能保住我们最需要的东西——一个继续滋养、保护和延续全人类的星球。
知而不行，是为不知。（王阳明）
1973年世界人口是40亿，现在已超过70亿，预计2050年将达到90亿。人口的财富正以25-3%的速度逐年增长，到2050年，我们对资源的利用将超出地球自我更新承载能力的300%-500%。
物种进化，又接连消亡；帝国崛起，又分崩离析；企业扩张，又衰落倒闭。这种规律无人能避。然而，让我痛苦的是自己要目睹第6次特种大灭绝，而人类是直接造成各种珍奇生物和宝贵本土文化消亡的罪魁祸首。
现在人们所接受的资本主义模式需要无休止增长的经济，它造成了环境的破坏，我们认为这种模式必须被取代。巴塔哥尼亚公司的存在就是为了挑战传统智识，为了将所有建议会计付诸行动，并展示一种新型的负责任的企业形象。
我很小有悟到，最好发明自己的游戏，这样就总会成为赢家。
很快我就意识到，如果我你拒绝服用甲硝唑和抗生素、不喝用碘净化过或用氯消过毒的水，免疫力就会渐渐产生。这有点像顺势疗法，所以即使是现在，我还会喝我钓鱼的小溪里的水（除了有死三文鱼的河），而且很少会因此生病。
P015 “攀岩和攀冰瀑在社会上不产生任何经济价值，我们却为此感到特别自豪。我们是消费文化的反对者，认为政治家和商人是肮脏潜移的，而大公司则是万恶之源。自然世界是我们的家园，我们心目中的英雄是欧洲的攀岩者……。我们就像居住在生态系统的野生话类——适应性好，恢复力强，坚韧不拔”
冒险并不是登山这一壮举的的目的所在，但为了零下享受化蛹成蝶的喜悦，冒险是一个人必须经过的一项试红炼。（莱昂内多特瑞 《无力的征服者》）
有这么多的东西可以观看，可以感受，怎么会有人感到无聊呢？融入四周欢乐的环境，获得超级敏悦的感知力，使我们心中升起了一种已经多年没有体验过的满足感。
13 克丽丝麦克迪维特
-如果你向别人求助，如果你承认你不懂得某些事情，他们就会特别卖力地试着来帮助你。所以，我就是这么把公司打理起来的。我其实只是在传达伊冯关于公司的宏图和目标。
-如果我不得不成为一名商人，那就要按自己的规则来。关于企业家精神，我最喜欢的一句话是： 如果你想要理解企业家，就研究一下少年犯 。少年犯是用行动说话的：“ 讨厌，我要干自己的事 。”
每天的工作都得快乐。我们每天都得迈开脚步走去工作，一次跨两格楼梯上楼。我们的周围需要簇拥着朋友，他们想穿什么就穿什么，哪怕不穿鞋也可以。去污需要有弹性的工作时间，浪头好的时候可以去冲浪，暴风雪后可以去滑雪，或是可以待在家照顾生病的孩子。 我们需要淡化工作、玩耍和家庭之间的界线。
我一直觉得自己是一个80分主义者。我喜欢热情地投入一项运动或活动中，直到我在熟练程度上达到了80分左右。要比80分走得更远就需要一种痴迷和专业度，而那并不吸引我。一旦我达到了80分，我就喜欢停下来，转而做一些完全不同的事。这可能解释了巴塔哥尼亚的产品线为什么这么多样化，以及为什么我们多功能、多元化的服装是其中最成功的。
尽管巴塔哥尼亚在迅猛增长，我们还是得以同时在很多方面促使我们的文化价值观。我们还是走路去上班，周围簇拥着想穿什么就穿什么的朋友，午餐时人们不是跑步就是冲浪，或者在大楼后面的沙坑里打排球。
马克教会了我两件重要的事：草根的努力也会有所成效，以及经过努力，受到破坏的栖居地是能够得到修复的。
25个1升装水瓶或汽水瓶就能生产出一件Synchilla抓绒衣。
问题丛生的企业价值观中，首当其冲的是将扩张和短期利润凌驾于对其他内容的老师之上，比如品质、可持续性、环境健康和人类健康，以及成功社会等。
“良好飞行状态”是一个驯鹰术语，指的是你的猎鹰处在警觉性高、饥渴但不虚弱且已经做好狩猎状态。
21 产品哲学： 做最好的产品 杜绝不必要的危害
“做最好的产品”是一个很难实现的目标，它不指“最好的之一”，也不是指“某个价位上最好的”。
品质的定义是“卓越的程度”，最好的品质当然是最卓越的。有些人认为品质是主观的，对一个人来说卓越的东西对另一人可能是平庸的。那么，他们指的可能是品位，其含义是“个人的偏好”。
“如果你把你价值300美元的衬衫扔进洗衣机或烘干机会怎样？”对我来说，一件需要哪些呵护的衬衫已经贬了值，因为我觉得方便打理是一项重要的属性，我永远不会拥有那样一件衬衫，更不可能制作和销售那样的衬衫。
要判断一件产品是否达到了我们的标准，以下是每一件巴塔哥尼亚设计师必须要考虑的问题：
谁需要它？ （设计和材料应服务于功能。以服务于功能需求为出发点来进行设计，让我们得以关注设计流程，并最终制造出出众的产品。如果没有重要的功能要求，我们可能会最终生产出一件看上去很美的产品，但却很难说服自己为什么它需要存在于我们的产品线中——比如“谁需要它？”）
有必要买吗？ （我们每个人拥有的每件东西在创造、销售、运输、清洁和最后扔掉的每个环节中都会造成对环境的危害，这些危害要么是我们直接酿成的，要么是我们间接造成的。当我们想购买任何东西时，不妨既做为生产者，也作为消费者问问自己：这有必要买吗？我真的需要一件新的瑜珈服吗？用现有的东西，效果是不是够好？它还有更多的用途吗？）
它耐用吗？ （一件产品的总体耐用性取决于它最弱的组件，耐用性的终极目标应该是生产各部分磨损速度几乎相同，而且使用寿命长的产品。有人曾说，穷人是买不起便宜货的。）
它能修吗？ （作为个人消费者，我们对地球最大的善行就是尽可能长久地使用我们的物品。）
它合身吗？ （
它简单吗？ （由功能驱动的设计通常都是极简主义设计。复杂通常标志着功能需求未得到解决。一旦不再以功能性作为设计准则，就会有各种异想天开的设计。）
产品线简单吗？ （
是创新还是发明？ （
它是全球性的吗？ （
它容易保养吗？ （
它有增值服务吗？ （
它值得依赖吗？ （
它有美感吗？ （
我们只是在跟风吗？ （购买旧衣服、尽可能长久的穿着你的衣服，这是你能做的最负责任的事了。而当你臣服于时尚潮流，就等于在淘汰旧衣服，并把它们扔到垃圾堆。）
我们在为核心顾客设计吗？ （不要花钱买装备，把钱用来买机票吗。）
它会造成不必要的伤害吗？ （
它是有机棉吗？ （
每个方面都考虑到了吗？ （
染料有毒吗？ （聚氯乙烯（PVC)在我们的生活中得到了广泛的使用，它是一种致癌的有毒塑料。结实的乙烯基塑料制作的行李箱就是用PVC来涂层的，PVC还会被用作T恤印花的塑化剂。）
立即向前迈一步 让设计师与生产者合作 与供应商和承包商建立长期关系 品质第一 放手去做，但要做好功课 全程参与，一开始就把事情做发 获得公平贸易认证 借鉴其他领域的方法
（“我没有时间”或者“我太忙了”，所以没时间来回你的信、回你的电话、写周报、清理书桌或者做别的什么。这些是虚伪的借口。这个人真正的意思是，工作没有完成是因为它的 优先级比较低 ，其实他可能永远不会回你电话，因为他根本不想回。 人们会做他们想做的事 。 —— 企业家的做法是立即向前迈一步，如果感觉好，就再迈一步，如果感觉不好就退回来。边做边学，这样会更快。 ）
（并行动作，它与流水线生产截然不同，在设计的最初阶段就将生产活动的所有参与者聚集在一起。产品成本中仅有10%发生在设计阶段，但90%的成本在设计阶段就已经不可逆转地被决定了。)
（巴塔哥尼亚好忆一个生态系统，它的供应商和顾客都是这个系统中的有机组成部分。系统中任何一处的问题最终都会影响一整体，这就让每个人都责无旁贷要对整个有机体的健康运行负起责任。）
立即向前迈一步 （“我没有时间”或者“我太忙了”，所以没时间来回你的信、回你的电话、写周报、清理书桌或者做别的什么。这些是虚伪的借口）
我的感悟：尽量购买本地销售的产品，平时自己因为懒得下楼而选择快递送货，从而产生了很多的塑料袋，方便的成本是环境污染，有一点我没意识到，就是运输会增加燃料的耗费，地球稀缺资源的消费。
建筑哲学 ：1除非绝对必须，不然不要建造新楼。最负责任的做法是购买旧建筑、二手的建筑材料和家具。2试着拯救旧楼或有历史意义的建筑，别让它们被拆除。我们希望最终可以将建筑变成“给周围社区环境的礼物”。3如果没法复古，那就筑造品质。4使用再生的或可再生的材料。5建造的所有东西都应该是可修理的。6那英应当能尽可能长久地存续下去。7每家店铺都应当独一无二。
如果你能在用户的"旅程“之初就跟他们建立连接，我真的可以赢得将延续一辈子的忠实客户。（这是首印效应吗？）
我们的品牌推广目标很简单： 告诉人们我们是谁 。巴塔哥尼亚的真实性在于它不会首先关心形象问题。
企业对其资源基础负有责任。没有健康的环境，就没有股东、雇员、顾客，也没有企业。
缓慢增长或者零增长意味着我们必须一年比一年更有效率，这样才能获得利淡。
世界经济的发展是建立在消耗有限资源的基础之上的，是建立在我们常常不需要的物品的无限消耗和丢弃的基础之上的。
懂得生活艺术的大师不会在工作和玩乐之间划下不容混淆的界线。劳作和闲暇、头脑和身体、教育和娱乐，他几乎无法区分。无论做什么，他都仅仅是在追求卓越，至于他是在工作还是在玩耍，留待他人去说吧。对他自己而言，他似乎始终是在同时做着这两件事。
尽可能的雇用巴塔哥尼亚真正的顾客，这仍然是我们雇人的首要原则。
我们不想要只懂得服从命令的雄蜂，我们想要那种能对自己认为的坏决策提出质疑的人。由于我们不能任意使唤员工，所以公司得让员工信服公司要求他去做的事情是正确的，或者员工得自己意识到那是正确的，否则他们会直接拒绝工作。或者更糟，你得到的回应是消极攻击式的，你心仪
自然界的系统貌似混乱，实际上却非常有序，然而其有序并不是以自上向下的中央管理的方式实现的。
哲学告诉我们，要关注原因，而不是关注症状。
罪恶不一定是种蓄意公然的行为，它可以仅仅是善的缺席。如果你有能力、有资源，而且有机会做善事，但你却什么都没做，那可能就是罪恶。
很难想象有一种经济可以满足所有的70亿人，同时又不破坏地球。如果关于如何解决地球危机的问题存在答案，那么，答案肯定是与这些词有关：克制、品质、简单。
程京归国成功创业启示录
陈婷：创业是一场浪漫的远行
创业是一种生活方式，也是一种心态。从工作那天起，我就一直以一种创业的心态在努力。创业后，我的每天除了睡觉就是工作，无论是商业竞争，工作压力，还是家庭平衡，都极其从容的面对，并享受其中的每个过程。以下是我JL分享的陈婷：创业是一场浪漫的远行，更多热门创业项目请您继续访问(wwwoh100com/chuangye)。
序谢丽尔·桑德伯格在《向前一步》中鼓励更多的女性突破有形无形、外在内在的束缚，做自己，做更好的自己。更多的女性、更年轻的女性、更美的女性项目、更广阔的创业空间以及更活跃的投资人正在合力打造互联网创业的20时代。
在本期封面故事中我们采访了从媒体高管到企业高管再到自主创业的陈婷。
她对创业、对商业、对自我的态度是一样的：遵从内心、追求美好并善于寻找平衡点，在让自己变得美丽、自信的同时，还收获了商业上的美好。
时代给了她一个看似不大的舞台，她却能在上面翩翩起舞。像蚂蚁一样工作，如蝴蝶一样生活，这就是女创业者的姿态。
相比诸侯割据的商业竞争环境，相比掠夺性更强的男性创业者，女性创业更简单、更感性，她或许无法以传统的标准严格定义自己的商业模式，但她从内心打造出一种更美的商业形态。
对陈婷来说，2014年是她人生阶段的新元年，完成了从企业高管到创业者的从容转身。这是继其2011年从资深媒体人、媒体高管到企业高管后的第二次转型。
2011年，陈婷辞去《环球企业家》董事总经理一职，今年5月23日，她和她的团队以一场“再出发”为主题的发布会开启了自主创业的新篇章。
“一般人会说，人到中年，或者过了40岁就会精力不济，或者更加注重家庭。但是，我的感受却是年纪越大越从容。加上十几、二十年的打拼，积累的资金、经验、资源，都会给你新的事业打下结实的基础。”陈婷这样描述自己中年创业的感受。
如果不创业，继续担任大公司高管或者做全职太太，对陈婷来说，选择的空间都很大。但她还是决定走上风险系数最高、辛苦指数也最高的创业之路。
“遵从内心很重要”，陈婷告诉《天下网商》记者，创业是一种生活方式，也是一种心态。从工作那天起，她就一直以一种创业的心态在努力。创业后，她每天除了睡觉就是工作，无论是商业竞争，工作压力，还是家庭平衡，都极其从容的面对，并享受其中的每个过程。
放下再出发，这是一次浪漫的远行，梦想的帆船已经起航。面对《天下网商》记者，自信从容、优雅明媚的陈婷讲述了她和她的创业哲学。
阶梯式的人生规划
就像小时候学骑自行车，和姐姐一骑就会的过程不一样，采用的是从推车、脚踏到单踏、双踏，然后骑行的步骤学习法。这种一步一个脚印的阶梯式前进方式同样表现在她的人生规划中。无论是在曾经的媒体行业，还是如今的创业，每一个步调都在她计划的频道上。她用7年时间从助理记者到主任记者，之后担任了近10年的媒体高管。2011年，她辞去《环球企业家》董事总经理一职，这中间只思考了3天时间。
可以说，对这一选择，陈婷没有丝毫的纠结和痛苦。尽管彼时的她需要舍去的是，通过17年奋斗在财经媒体圈建立起来的地位，和其积累的大部分资源;她还需要面对的是，新领域的挑战和惯性思维的束缚。不过，用她自己的话来说是：“一点都没有拧巴。”
“感觉就像是从水面一头扎到了水底”，陈婷用了这样一个比喻：“这就像是游泳。之前是一直浮在水面上看不到水底。当你猛地扎到水底之后你会看到底下的水草丰满，你就不会再恐惧了。当然，从水面到水底的过程是恐惧的，因为不知道看到的是水草还是水怪。”
这是纵身一跃的过程。虽然陈婷只用了3天的时间来完成这一动作，但这背后却是3年时间的思考和规划。
早在2008年，陈婷就发现传统媒体人将面临的最大发展障碍不是业态的变化，而是自身的思维方式。当整个平面媒体呈现下滑态势的时候，致力于做一名杰出的传媒人的她，特别愿意突破自己的思维方式，希望能自我颠覆。这是，在整个体制内，这种颠覆十分困难。
“任何一个人想要去做事业，如果是需要冲破重重阻力去做，这和顺势而为的效果是完全不一样的”。陈婷告诉《天下网商》记者，面对一种可预见的人生轨迹，她宁愿选择一种充满未知的未来。
显然，陈婷在媒体领域的天花板并不是很高了。如果选择一个新的平台、一份新的事业，虽然充满恐惧但也充满了未知。她愿意为这种未知买单。
这一年，是陈婷人生阶段的重要分水岭。借势而为，顺势而上，她驶向一片新的蓝海。
借船启航
创业就是一场浪漫的远行。2014年5月23日，在一场以“再出发”为主题的发布会上，陈婷以慧谷家族创始人的身份出席演讲。回顾这一路，陈婷实现了从企业高管到创业者的全面转型。这意味着，她再一次改变了航线，选择一条更具挑战、风险更高的拓荒之路。
对于创业，陈婷的心态是从容、自信的。
在他人看来，人到中年，上有老下有小，加上女人自身的身体条件，这不是个创业的好阶段。“我反而是更从容”，陈婷告诉《天下网商》记者，创业是一种生活方式，是心态。她从工作的第一天起就带着创业的心态在努力。只是，在人生前半阶段，社会、家庭赋予了个人很多期望、要求，需要背负着许多家族的荣耀、梦想，亲人的嘱托。更多的时候都没办法做完全的自己，需要考虑的因素太多。而如今，很多责任已经完成，包袱逐渐放下。这个时候再出发创业，她的身心是从容、轻松的，脚步是坚实有力的。
“因为，我不再是从零出发。”无论是职场还是创业，陈婷都为自己的事业设了最后一道防线，也就是不能影响家庭。“我很爱我的家庭，我的先生、孩子、公婆和父母。我不能因为我的事业或者爱好，让我的家庭处在风险之中”，她表示，作为一名女性，在家庭中扮演着十分重要的角色，是一枚重要的和谐因子。如果从零开始创业，这意味着她和她的家庭都面临着很大的`不可预知的风险。
正是这种家庭责任感带来的强风险意识让陈婷没有轻易启航，而是选择积累。之前做集团公司总裁，作为这艘船的掌舵者，站在视线最好的角度，也是最高的角度，陈婷看清了方向的同时，也更看清了自己。一个大胆的想法是，她想自己造船下海。很幸运，这个决定得到了业内资深人士的鼓励，也获得了企业家、合伙人的支持。
就这样，慧谷家族这艘小船出海了。驾驶这艘船，陈婷要寻找一片更加美丽的小海域出发，为更多的企业家以及他们的家庭、家族打造一个温暖的港湾。
当陈婷还是一名记者的时候，她就自己定位为“服务员”，服务中国的企业家阶层。但她看到，这些年，很多企业家都透支了生命资产来创造财富资产。因此，当开始创业后，她希望将这些人锁定为用户，为他们的家庭和生活服务。由此，她将自己定位为公司的首席服务员。
“用户的问题就是我的课题，这些课题就是我的市场空间。这是商业价值和社会兼职兼容的一件事情。”陈婷表示，她对企业的期望不是要多大、多牛，而是够美、够温暖。对于成功的定义，她的看法是：“财富上的成功只是一个指标，而综合的成功才是真正的成功，尤其作为女性。”实际上，在创业这条赛道上，男性拼的是单项成绩，而女性参加的是一项全技能竞赛。陈婷也不例外，她首先要考虑的是一种动态平衡，不管是在家庭还是在创业团队。
切勿女强人自居
在外界看来，无论是曾经在媒体时代，还是在做总裁的时期，亦或者是现在正在埋头创业阶段的陈婷，除了口才了得，她的精明能干也备受肯定。女强人的标签往往就不自主的贴在她身上。
对此，陈婷表示，女性做事业最忌讳的就是做女强人。她非常认同李开复的“做最好的自己”的观念。
“其实，每一个生命个体都是非常完整的自己，也就是说，每一个生命个体都有自己的优缺点。成功的人是把自己的优点放大化，将自己的缺点合理规避。任何缺点都不是靠客克服缺点成功的。”陈婷表示，女性的优点很明显，尤其是这个时代的女性，执着、想干事情、坚忍不拔，都是女性她们的优势。除此之外，女性应该将柔软、温暖、沟通、第六感等优势在事业中不断放大。
在竞争激烈的商业游戏中，“以柔克刚”或许可以成为女性特有的武器。
身在创业圈多年的陈婷发现，相比上一辈，这些年来，女性创业者变得越来越柔和了。而她自己也正在经历从刚烈到柔软的这个过程。“如果你们在10年认识我，你会觉得那个时候的我比现在成熟很多。”陈婷说，在2004-2006年前后，她的观念是，只有自己变得强悍、理性才能压得住场，才能在男人为大多数的职场上混下去。
随着时代的变化，这种观念正在逐渐被淘汰。
“未来的世界，女人会越来越柔软，男人越来越接受女人的以柔克刚。在职场中，男女同事会相处的越来越和谐。”陈婷表示，在她姐姐那一辈的创业者更像个爷们一样，完全将自己男性化。“很多女性创业者因为事业最终牺牲了家庭、孩子，这是一种悲哀。”陈婷说道。
在家庭和事业的关系中，陈婷信奉的是：“修身齐家治国平天下”。家庭和谐是创业的必要条件。“感谢我的婆婆和我的家人，可以让我在职场上尽情奔跑”，她在微博上曾不止一次流露出对婆婆和家人的感激之情。作为一名地道的西北女子，在陕西出生的她遇到的是来自浙江的公公、婆婆。一南一北，他们却在同一个屋檐下生活了17年。这期间，他们从来没有过矛盾和不愉快。
对于如何平衡家庭与事业的关系，陈婷的经验是，角色定位很重要。一定不能将职场中的气场带到家中。家是港湾，是一个放松的地方。因此，在家里，一切都由婆婆做主，并且愿意去赞美家人，表达对他们的爱。
可以说，无论是在外面还是在家里，陈婷都将自身刚与柔的份量拿捏的恰到好处。平衡点找到了，女性创业者同样可以很女人。
这是一个女性创业的好时代
虽然商业竞争环境依旧激烈，甚至更加剧烈，女性在职场面对的挑战、压力也没有减少，但是，如果女性做好了创业的准备，愿意去干，这是一个创业的好时代。
陈婷告诉《天下网商》记者，一方面，改革开放后经济快速发展的30余年中，更多的是靠资源。改革开放的福利很多都是女性创业者分享不到的。但如今，经济已经步入第二阶段。在该阶段，消费、服务、文化传媒等更多的领域都出现了女性创业者，适合女性的职业也越来越多了;另一方面，当今女性在社会中扮演的角色已经不同于以往。家庭与事业中的平衡点更容易找到。这之间出现的矛盾、纠结已经不再成为女性创业的主要障碍。
“社会越来越多元化，大家对女性的包容，社会对女性的认知都在变化。尤其是在这个社会、经济的裂变时期，女性天生的执着也会成为一种特别重要的正能量。”陈婷说道。
有一句话说得好：“谁的肉身没有硬伤，谁的灵魂没有内伤。”陈婷提醒道，女性创业内心很重要，必须要有一颗足够强大的内心。首先是对家庭、孩子等各方面的心理准备;其次则是面对挑战、压力的决心。“如果你的心够强悍，任何困难都不算是困难;如果你的心很脆弱，那么，一块石头就能砸死你。”
再出发，陈婷的最大感受是，每天和心在一起。
;方坤的创业哲学
程京归国成功创业启示录 卓越在人生的底蕴中，宛若一座用“智慧＋毅力、牺牲＋奉献”这对沉重的翅膀奋力高飞才能抵达的“人生高地”，对许多人来说，那是一片只可仰视的“世外桃源”，一笔支付不起的“人生贷款”。
然而，对于在美国成功地实现了自己在世界上第一个“指甲盖大斜微缩生物芯片实验室发明人这一科学梦想的程京来说，追求卓越的过程虽然多数情况犹如咀嚼橄榄，但与精神上所获得的“高额利润”相比，则是一个难以估量的函数。因此，回国五年来，他在中国继续实现自己生物芯片领域其他科学梦想的同时，又成功地将自己醉心的生物芯片技术产业化，构建起了事业上的另一座“高峰”，使其公司成为早期美国《财富》杂志的企业，今年又在SARS科技攻关中取得进展，为SARS病人的临床快速诊断提供有效手段，成为诸多“海归派”中令人羡慕的一位。
给人民生活直接带来利益所产生的震撼
决定人生定位的那一刻，也许真的就在于心灵震颤的一瞬间。1983年，当20岁的程京在上海铁道学院顺利地拿到了工学学士学位，走进铁道部一家生产内燃机车的国营工厂时，他并没有意识到那里会给他带来什么。在这个有3万人的工厂里，程京虽然工作了不到3年的时间，但工业界生产出来的东西给社会产生的影响、给人民生活所直接带来的利益，却深深地震撼了他：“发表文章得到人们的掌声这是一种感受，生产出一台机车让社会去用，用户说你这儿的机车从来不出毛病，有多少要多少，这是另外一种感受。两者带给社会的影响都大，但大得不一样。”正是这种震撼，为程京对搞工程的偏爱心理注入了稳定的基因。当工厂工作进入有序发展后他决定放弃稳定的工作，赴英国进一步深造。
在英国，程京师从国际著名刑事技术专家Brian Caddy教授从事研究工作，仅两年半的时间，他就拿到了我国派出留学生中的'第一个司法生物学博士学位，并同时在英国申请了3项专利。拿到博士学位后，他并没有放弃自己的工程梦想。“如果能把西方做产品的经验和能力学到手，再回来做产品，同以前在工厂做产品时的感受是不一样的。”在这种理念的推动下，他专门花3个月的时间强化学习怎样做公司。
随着时间的推移，他感到做学术和做公司是两码事。做学术带给程京的是“惊喜”，做公司带给程京的是“震撼”。今年4月26日凌晨，当生物芯片北京国家工程研究中心研制的“非典”快速早诊基因芯片，利用第一批临床样品进行多重扩增和杂交试验取得初步成功后，他与同仁们兴奋得几乎一夜没有合眼。但是，他更渴望的是应用于临床所带来的震撼，并不断为之拼搏着。
卓越的诱惑
了解程京的人都知道，程京的创业哲学是，当你有机会自我设计时，一定要把握住，不能走一步算一步。
渴望成就一番事业，渴望成功，这是每一个人的梦想。当初程京做出回国决定的时候，许多同学在劝：“程京，真有必要这样考虑吗？”追求自己的事业，圆自己的梦想，使他义无返顾。他经常进行这样的思考：我们这个事业要做成什么样子？
在尽可能短的时间内出高质量的成果，是程京的一贯作风，也是他的追求。回国后，他仅用不到一年的时间，就创建了在管理上与国际接轨的清华大学生物芯片研究与开发中心，仅用不到5年时间，就走完了从涉足生物芯片研究领域到使其成果产业化之路，并在国家以及一些风险投资公司的支持下，在海内外建起了“腾隆科技公司”、“深圳微芯生物科技公司”、“北京博奥”等4家企业，带领同仁们申请了近50项具有自主知识产权的专利……高效率成为支撑他走向卓越的“杠杆”之一。对他来说，成功离不开机遇，而机遇是稍纵即逝的。“钱少有钱少的做法，钱多有钱多的梦想。围绕发展战略，有数不清的事情去做，有更多的钱要去争龋”拿小钱换大钱“拿小钱换大钱。”这是程京从西方吸取来的企业经营之道，也是他追求卓越的“秘方”之一。
从外表上看，有着宽而凸起额头的程京并不强壮，相反，倒显得有些单保但他一贯整洁的仪表，追求卓越的理念，“一阵风似的”行走方式，敏捷的思维，清晰简洁的谈吐，不喜欢做重复性工作的作风以及他的忧患意识，却使他保持了旺盛的精力，在迎接一个又一个挑战中完善自我。一位知道一些内情的人告诉我，程京是一名典型的“工作狂”，只要是需要，他会同时处理几件工作，并且不会考虑是上班时间还是休息时间。也许正是他的这种投入，才有了他今天这样的超越平凡的人生。
“北京博奥作为国家中心，有特殊的地位，也给我们带来了想象不到的实惠。清华这样的学校，作为全国一流大学，也给我们带来了想象不到的好处。崭新的大楼修好了，如果我们装修不到位，我们所使用的仪器是几十年快要不能使用的东西，这时你是需要吸引国外风险投资也好，工业界的合作也好，人家来看了你的实验室就有一个印象：你在骗我。”曾经在国外公司工作过3年，对商业操作上惯用的做法了如指掌的程京，清楚地知道如何用小钱换大钱。“学术界的人喜欢做最新的技术，但最新的技术每天都在出现，因此，兴趣就比较广泛。可是做工业界要求你要专注，做杯子要把杯子从设计到做成一个产品，要走通了做出来，是全公司几百号人在做这个杯子。这跟学术界广泛的兴趣是不一样的。”他说：“在学校有一定的自由度，我今天感觉很好，可以多做一会儿。做研究的进度弹性比较大，研究的东西不确定性比较多，公司不允许这样。如果该完成的时候这个产品没有出来，而钱又已经用光的时候，公司就只有破产。”
今年6月，程京已经实现了自己“拿小钱换大钱”的梦想。他发起创办的“腾隆科技公司”所开发的细胞膜片钳芯片技术获得了美国生物工业大会颁发的“科学突破发明奖”，同时跟美国一家公司签订了合约，“对方拿350万美金来换回在全球对我们芯片的销售权，其中一部分钱是用来做权力转换的，芯片利润的70%回我们公司。”
最难的是被人理解
“海归派”要在中国取得事业上的成功，要跨越许多道“门槛”，只有当你能不断地调整自己，适应了中国的国情，在及时地抓住机遇的情况下，才能与幸运“联姻”，与成功“牵手”。
程京曾经调侃地说，“也许我们这一代注定是一个‘牺牲层’，后面若干代不会这样了。当事情进入到一个平稳发展阶段的时候，所有的事情都会按部就班。”
为了使自己创办的公司能有效地发展，他将西方先进的管理理念成功地“嫁接”在中国的企业文化之中。他管理公司的理念是“团队、创新、进娶信任、透明”。他经常对他的学生和公司同仁讲，要想在科研上取得突破性成果，使公司跻身世界一流企业行列，就要全身心投入，不断创新。“如果你希望突然哪一天出现奇迹的话，最好打消这个念头，因为很多事情都是鸡毛蒜皮的小事，如果这些小事你都做不到位，放到一块所形成的大事情就怎么看都不像个样子。”他认为，一切事物向前发展的模式都离不开创新突破、推陈出新。衡量一项科学成果或一位科学家的价值和地位如何，最主要的就是看他比原来突破了多少、创新了多少。“司法鉴定本身每天都不一样，每天办的案子都有强烈的愿望使你去探索清楚。”不喜欢做重复性的工作，成为他追求卓越的有效支撑。
“我们每个人都是一个生命体，每个人都不一样，要把大家的理念统一到一块，要让大家从各个高度去看这个公司。”
“我们要比较理想，还得比较务实才行。”
“你必须去适应这个社会，然后才能逐渐去改变这个社会的一些东西。”
在清华大学原生物系的地下室，有一个一边是厕所，一边是动物房的不到20平方米的房间，风一吹土就进来了，这里曾经是程京回国后的第一间实验室。他也曾一家5口挤在一个两室一厅的空间里。如今，公司越做越大，程京的危机感也越来越强烈。他的成功之路告诉我们：只有追求卓越，你才有机会指点江山，才能体会到跋涉过程中的快乐，从而抵达人生最美妙的“高地”而头角峥嵘。 ;
方坤在创办和经营易尚互联的时候，经常会问自己如下几个问题，正因为如此才奠定了易尚互联今天的基础和将来的发展道路。
第1个问题：这个产品能够为客户带来什么价值？
第2个问题：这个产品能够为客户节约多少成本？
第3个问题：我们能够从这个产品中得到什么利益？
