一个企业的成长就跟孕育一个新的生命一样，头三个月是最艰难的时刻，只要挺过去了，后面就基本上就万事无忧了。当然企业要长点，至少要挺过3年，很多新创企业连1年都挺不过去，何况3年。如何挺过这头3年最考验创始人的素质。
1、创建稳定的团队
很多企业最终干不下去，不是因为外部的敌人太强大，而是内部的不一致导致军心涣散，最后散伙，以致无法为继。在创业之初，就要选择好团队成员，理念、方向都要一致，股权、责任都要明确好。在最初定的方向得到市场验证无法进行时，才转变船头，不要轻易的朝令夕改。这样，团队的所有成员拧成一股绳，发挥各自的所长，扫除前进路上的障碍。
2、聚焦产品
一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。
3、资金是企业的血液21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。
当然你的事业的前景也许还是能吸引到顶尖人才加盟，那就要看创始人的魅力了。有了人才，有了队伍，那么粮草就必不可少。创业如同行军打仗，三军未动，粮草先行。创始团队中，必须有个人，在一开始就要主抓资金问题：要么把产品尽快推向市场，要么以合作的方式切入到一个大的产品中分一点利润，要么就要着手融资。资金是企业继续前行的动力，如同人体的血液。很多企业干不下去，归根结底就是没钱了。有相当一部分企业的资金断裂，主要不是融不到钱，而是乱花钱造成的，把钱花在一些不当的地方，比如创始人拿到融资的钱，给自己配个豪华的座驾等。企业要想撑过最困难的头3年，得以精益创业的模式，精打细算，并快速迭代产品，快速有效的测试市场的反应。
4、直白的说，就是快速的测试到底哪些路是走不通的，哪些路是当前阶段难以走下去的，而不是知道哪条路可以走。通往成功的路有多条，排除错误的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大，成功的概率就越大。
创业九死一生，是哪九死？怎么生
3--8年
初创公司三年之内是风险最大、死亡率最高的发展阶段（通常认为死亡率高达95%），我称之为创业的“死亡之谷”。由于发展阶段、商业环境和支持系统成熟度等方面的差异，我国创业失败率可能比欧美国家更高。而“大众创业、万众创新”时代，创业的失败率也可能会高于以往。
此前，创业者通常是具备一定的基础和条件才开始创业：有行业经验，有专业能力，有资金积累，有广泛人脉，有客户关系……
而在“众创”背景下，各级政府部门提供了针对创业、投资、孵化器的大量政策和资金支持；各路资本也疯狂涌入，不断推高创业投资大潮；孵化器（众创空间）如雨后春笋般遍地开花。真可谓万事俱备。于是，大量“小白”式创业者投身到汹涌澎湃的创业大潮中，普遍缺乏经验、资金和资源，专业能力差、跟风赶时髦、觉得有面子、盲目乐观、眼高手低……这意味着：虽然创业者规模更大了，但创业失败率会比以前更高。
一个人，7年，2555天，六次连续创业失败血泪史
创业九死一生，你对参考一下，看看自己能做到什么程度，就知道风险有多大了。
创业九死，是哪九死？
1、使命不坚者死
如果是只为赚钱发财、甚至混口饭吃，千万不要创业，打工是最适合的混饭手段。即便你的理想是赚大钱，这种动力仍然不足够，创业路上各种困难分分钟教你做人，觉得自己不是这块料。只有那些，“此生无怨，来生不悔”的事才能够支撑你闯过创业路上的八十一难。
2、目标不清者死
10年以上的目标叫愿景，3年的目标叫战略规划，1年的目标叫预算，1个月或者1周的叫计划，1天的叫任务，这些应该刻在你的脑子里，随时清楚的知道自己在做什么、要做什么。
3、典章不备者死
流程告诉我们每一步要做什么，制度告诉我们每一步要怎么做。流程、制度是企业自我迭代的基础，有了他们企业才不用每次都从零开始。把流程、制度通过技术做在系统中，执行效率大大提升，迭代基础也更牢固，这是互联网兴起的原因之一。
4、数据不查者死
创业者必须懂财务，这是目前已知最完善的企业数据框架。业务与财务数据打通是一个企业成熟的标志。数据能够发现问题，下钻到最小颗粒度就是问题的解决方案，互联网能够产出数据， 这是互联网兴起的原因之二。
5、识人不明者死
一看理性能力，二看价值观。不要洗脑，能被洗脑的都不理性，要找同路人。
6、用人不当者死
即便能力相同，不同性格也对工作有不同偏好，让内向者应付过多交际和让外向者独自研究，后果都不堪设想。
7、集权敛财者死
公司所有成员都是投资者，有些投入钱有些投入时间，他们都要求回报。或者回报眼前的利益，就是发钱，或者回报长期的成长，就是放权。如果两头不占，亏本的买卖没人会做。
8、轻名重利者死
利润是短期的收益，品牌是长期的收益；利润保你不死，但没有品牌你就没有城墙，永远朝不保夕，无法建立城邦。
9、兵无利器者死
创业是战场，上战场不能没有武器，创业的武器就是各种工具，包含了业务系统、财务系统，甚至是项目管理系统、日常沟通系统、审批系统等等。广义来看，还包含了各种思维工具，思维导图、甘特图等等。创业者要把这些工具打磨锋利之后交给团队，教会他们，让他们熟练使用，务使团队协调一致、整齐划一。
九死之中，只有一生，如何生呢？
10、快速迭代者生
以上九死，创业难免要遇到，唯一的办法就是快速迭代，在将要死还没死的时候，快速调整，再犯错再调整。那什么时候是尽头呢？直到死。
我们常说“十个创业九个死”，大部分都是什么原因导致的呢？
说在前面的话： 谨以此篇文章献给我的家人——爸爸，妈妈，老婆，儿子，四个姐姐，是你们无悔的支持， 让我百折不挠的走下去。永远爱你们！
今天是2017年3月3日，再过不到一周就是女同胞的节日。距我来上海创业也整整7年了。2010年3月8日，我乘火车从海南到达上海。本来2009年研究生毕业后我对自己的人生规划是用2至5年的时间找个稳定的工作让自己过渡（结婚生子），然后辞职创业，追求梦想。但考国家公务员海南海事局面试第二后，我一下失去了对稳定工作的兴趣，在大学死党的“唆使”下来到了上海。心想：反正要创业，何必要等呢？从此走上了创业的七年不归路
说到梦想 ， 我要简单提一下我的过往经历。作为生于1981年的80后，1996年16岁初中毕业考上山西省水利学校（中专，那个年代中专学制四年，国家包分配工作），读中专期间同时读了郑州工学院（现合并入郑州大学）专科，2000年毕业后在山西省地质设计研究院工作了两年后，因为看到计算机才是发展的未来，于2002年考入西安交通大学计算机科学与技术专业本科，又在毕业后参加全国硕士研究生入学统考，考入新疆农业大学硕士。一路求学过来，我深感教育的重要性以及紧迫性，在研究生毕业后我就立志要在教育行业贡献自己的一份力量， 帮助更多有志改变自己人生的人。
怀着这样的梦想来到上海，因为之前在老家办过一个短期的中小学培训辅导班，对K12教育心有余悸。于是我选择了一家做考研专业课培训机构恩波翔高，担任副总，主要负责考研专业课的VIP课程开发与招生。三个月的试用期，该项目从立项到收入20多万，因为骨子里对应试教育的抵触以及与老板发展理念的不同，我拒绝了老板的挽留。2010年7月1日，我与一名网上认识的朋友林，一起创办了上海百师特教育咨询管理有限公司，林之前主要在网上卖考研的专业课资料，所以公司一边卖考研的专业课资料，一边做互联网教育网站。产品从一开始的大杂烩网站调整到做一个考研问答收费平台，再调整到类似QQ游戏式的找老师平台。中间陆续又有复旦大学留学博士王，上海交通大学学子陈加入我们团队。林负责公司的统一管理，我负责互联网产品的需求分析与原型设计，王与陈则负责其他的一些杂事。至2011年7月1日，公司终于入不敷出走到了尽头，大家不得不散伙。到后期，四个人每个月只领500块的基本生活费。一年里，基本一个互联网团队碰到的问题我们都经历了，从找技术合伙人，到被投资人忽悠，找外包被坑，中途为了生存换了个别墅办中小学辅导班。
第一次创业项目总结：
我的角色：联合创始人兼产品经理
我入职及退出时间：2010年7月1日至2011年7月1日
项目名称：百师特
团队成员：林，杨武建，陈，王
融资情况：没有融资
项目阵亡原因：
1 没有稳定的现金流来支撑
2 团队的配置与项目不匹配
吸取了第一次创业失败的教训，第二次加入了一个拿到5000万RMB的创业团队，我是以产品身份加入的，进去的时候团队有20多人，投资人是做房地产出身的，CEO是外聘的职业经理人，之前没有创业经验也没有互联网从业经验，CTO是从海外回来的技术牛人，之前做ERP，通讯领域。在我看来这算是一个比较华丽的创业团队了。这个项目是想在高校与企业之间架起一个桥梁，企业可以在平台发布任务，学生在平台接任务获得积分奖励，拿着积分可以获得一些优惠券。这个项目到最后几乎是处于完全失控的状态，从董事长，到CEO，到CTO，到我这个产品经理，到运营总监，销售总监。每个人对产品都有不同的看法。甚至到最后在上海好多高校放了好多终端广告机，学生拿IC磁卡可以从终端广告机上获得优惠券。5000万烧了不到两年就基本花光了，到后面想转型做高校快递服务站，我与运营总监还到高校体验了一个月的快递服务站。但已经是强弩之末，随后这个项目就不了了之了。
第二次创业项目总结：
我的角色：产品经理
项目时间：2011年8月1日至2012年8月
项目名称：优达空间（wwwudaspacecom)
团队成员：20多人
融资情况：5000万RMB
项目阵亡原因：
1 团队自上至下没有形成统一思想。
2 在产品没有MVP前，盲目扩大。
3 一款伪需求驱动的产品，只能在失败的道路上越走越远。
眼看着5000万的投资在不断地试错中化为乌有，20多人的团队也陆陆续续解散了。为了生存我先找了一个做幼师培训的教育机构负责开拓外省分校，也让自己冷静下来思考，总结。吸引前两次的教训，我选择了一个刚需市场，即生鲜市场。在教育机构呆了几个月，又按捺不住性子的我随即就开始了我的第三个创业项目，易家站。时间基本是在2013年3月份。这个项目是我创业至今经历的最苦的项目，我基本上成为一个唐吉诃德式的人物。一个人住在上海最大的小区康城小区100多平的地下室，阴暗潮湿。易家站是我想在上海最大的小区做一个互联网生鲜试点，客户在网上下单，2小时内送货上门。与死党合伙买了一辆二手福田9座商务车，跑遍了上海的蔬菜批发市场，一个人弄网站，装商超软件，跑市场，打包，送货。有天半夜点在床头的蚊香倾倒把整个褥子都点着了，因为地下室潮湿，被褥都很湿，满地下室的烟把我给熏醒了。万幸没有着火，我才躲过一劫。死党因为工作也不能给我太多支援，除了每天忙这些，有空还要上网找合伙人，参加比赛。整个项目进展缓慢，客户下单的也很少。整个把我陷进了一个无法挣脱的大坑。终于有一天，一个交大的朋友听说我在做互联网生鲜，就把他的一个也在做生鲜的创业班同学李介绍给了我。李是交大创业班的同学，他当时正在做果切项目，对标的是北京果酷，用户通过网上下单即可吃到鲜切的水果。作为同在互联网生鲜领域的同仁，尽管我比他大了十岁，但相见恨晚，聊得很投缘，尽管对易家站还是很不舍，但为了能与李成为合伙人，大家达成一致一起来运作鲜果切。易家站项目就此搁置，这段互联网社区生鲜服务的经历，使我意识到社区生鲜服务最大的困难在于最后一公里的配送及品控，为此我曾写过一个宝盒的创业计划书。
第三次创业项目总结：
我的角色：创始人
项目时间：2013年4月1日至2013年8月
项目名称：易家站（wwwyijiazhancom)
团队成员：2人
融资情况：个人出资
项目搁置原因：
1 碰到了合适的创业合伙人
很快我就与李搬到了交大附近的小区，边上就是一个高科技园区。开始了我们的果切创业，此时微信已经开始有想当一部分人在用，我们申请了微信公众号，通过在微信上宣传，客户下单后鲜切水果，配送上门。那时的最后一公里配送还没有达达，没有蜂鸟，完全要靠我们去配送，而C端客户的订单又特别分散，有时一天没有几单，我们也一样要准备。后来为解决供销矛盾，我们尝试做一些B端客户，而B端客户对资质的要求又比较高，通过李的校友关系，我们找到一家国企来背书算是解决了信任问题，也拿到了一些订单。最疯狂的时候，600盒果切，我们三个人整整花了16个小时，最后按时送到客户的地点时，大家都快要虚脱了。没订单发愁，有订单更发愁，后来我们看到有家企业花巨资引进了大型无人干预果切系统，全程不需要人干干预，出来就是包装好的果切。一下把我们的雄心斗志给打击的。正好此时微信二次开发正火，我与合伙人协商是不是我们转到这个领域，做风口的事情。果切的订单也是有一单没一单的，团队小伙伴也在这种艰难环境中挣不住了，在这种内忧外患中，团队从我们两个人到6个人，最终又只剩下我们两个人。甚至在中途有个伙伴在我们有天早上起床时才发现，半夜没打招呼就溜了。
第四次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2013年8月1日至2014年5月
项目名称：鲜果派
团队成员：6人
融资情况：个人出资加创业基金
项目阵亡原因：
1 团队目标不明确。
2 在没有平台支撑，没有补贴的情况下完全依赖线上流量无法在短时间内达到赢亏平衡。
3 在没有稳定的订单之前盲目扩大团队造成现金流紧张，失去更多试错机会
鲜果派项目中止后，我与李搬到另外一个兄弟的精品公寓，一来放松一下压抑已久的心情，二来整理一下思路。我找了创业班的同桌张，他正好在玩微信二次开发的开源系统。三个人就临时组成了创业小组琢磨做个什么产品，张在给一家日化公司做微信开发时想到了做个三级分销系统，就计划把三级分销系统进行推广。正好此时杨氏宗亲杨在寻找一个技术团队做一个类似大众点评的项目，杨妈妈推荐我去帮忙，杨孤身一人来到上海，因为之前加盟的一个互联网项目感觉不错，但有很多细节的地方不够完善，给总部反应也一直没有调整，就想出钱自己单独开发一套，我在原项目的基础上进行彻底的完善与改进，就是烧卖的原型，从2014年7月开始与杨一起成立了上海烧麦信息科技有限公司，资金由他来负责，我负责产品与团队。
从立项到团队到位，产品原型确定，我用了两个月的时间，因为有给力的项目经理朱，给力的程序开发王，烧卖的开发还算顺利。很快就召开了第一场招商会，首场收到加盟费20余万元。随即因为我与投资人在运营上的一些分歧，拍了桌子，投资人要自己负责运营，我逐渐把自己定位为一个顾问，救火队员。至2015年2月过完春节，我基本很少到公司参与日常事务。投资人之后去了陕西推广烧卖也进展缓慢，坚持到2016年2月，由于迟迟没有打开市场，加上煤炭市场不景气，资金紧张。我与投资人协商辞退了11名程序员，烧卖当年的熊熊烈火变成了星星之火，留给我一段壮志未酬的遗憾，但从现在看来也许是最好的安排。烧卖从2014年7月开始筹划至2016年2月搁浅，共计投入200多万元。
第五次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2014年7月1日至2016年2月
项目名称：烧卖（APP）
团队成员：15人
融资情况：200万
项目搁浅原因：
1 尽管可以收到加盟商的钱，但MVP存在缺陷，造成不利于推广。
2 平台类产品运营先行，在没有找到好的运营策略之前，不易加大产品研发，稳定就好。
3 缺乏大局观，统筹观，烧卖的真正价值是什么？作为一款社交电商产品，要解决信息流还是现金流还是物流？
4 没有把社交化放在战略的高度，通过微信可以快速获取用户，迭代试错。
烧卖放手让投资人自己玩的时候 ，我也四处游荡，想结合自己这几年创业的经历做一个创业实验室，认识更多靠谱的创业者，一起打磨一款产品。通过朋友介绍，认识了有阿里巴巴背景技术出身的蒋，大家对教育的很多理念很一致，对软件开发外包的很多痛点都有想法。他又叫来开发了多年游戏的哥们，做商业咨询的哥们，四个人就撺掇起来想做个互联网软件开发外包平台，通过协同工具以及专业需求分析来对软件外包进行全过程监控，保证需求方及时验收，同时保证开发人员的利益。接触了几个投资人，谈了几轮，但迟迟没有把钱打进来。其中恰好有个投资人杨老师在崇明有600亩的地，经营了四 五年却一直没有找到可以扩张的模式，想单独种大米做一个大米品牌，通过施有机肥，人工拔草提供高品质的大米。我本想介绍一个做天猫多年的朋友接了这个项目，帮帮杨老师，一切都谈得挺好，最后却因为各种原因天猫的朋友没来操盘，被逼无奈之下，我只好自己一个人临时应付。对卖货我是不专业的，写写东西胡扯可以，也好几年没有研究过淘宝与天猫。首笔资金很快就到账了，前前后后一共投了近70多万。其中25万买了一个天猫店（兆丰年旗舰店）。从一开始我其实是想做智能米桶，用物联网的思维来带动大米的销售，但苦于没有好的硬件工程师，就只能先专注在纯销售上。中间也走了很多弯路，一会想做婴儿类的宝宝米，一会想做社群，一会要做公众号，一会又想做其他五谷杂粮。后来收购了一家天猫店后，做了几次活动，我们的产能又跟不上了。团队全体人员在办公室打包包米。现金与团队的耐性一点点都消磨掉了，近2017年春节，只留下天猫运营专职，把办公室及仓库统一换到松江降低快递成本，找几个兼职打包，专注先把大米销量做起来。项目依然继续，但我要把自己倒空，思考未来的方向。
第六次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2016年7月1日至2017年2月
项目名称：谷劲农科（兆丰年天猫旗舰店）
团队成员：8人
融资情况：100万RMB
项目错误反思：
1慢慢地思考，快速地决定，坚决地执行。（很多时候我们是快速地思考，慢慢地决定，犹豫地执行，这是很多传统创业项目死亡的最主要原因）
2销售型创业项目初始阶段要以合伙人为主，把行为模式化后再招员工，没有合伙人就先找合适的外包。
3再多的钱也装不满没有底的口袋。投资也是一样，时间，目标，路线，方法，预算五位一体，协同前进，否则死都不知道自己怎么死的。
7年时间，2555个日夜，6个专职投入全身心参与的项目，除了产品经理的本职工作，大量的时间在思考如何活下来，研究产品原型，寻找合伙人，约投资人见面，看了太多眼看他高楼起，眼看他楼塌了的互联网项目。最后做一个经验总结：
1创业要顺势而为。对初创小团队而言不能过早也不能过晚。用圈里的话说：早一步是先烈，晚一步成骨灰。讨巧的作法是C2C（Copy to China）。晚一步就理智放弃。
2 靠共同利益来追求兄弟情谊，千万不要靠兄弟情谊来追求共同利益。所以一开始一定把如何退出，利益分配，决策权白纸黑字说明白。
3 在没有MVP之前，团队成员不在超过5人（不管你拿到多少的投资），牢牢掌控现金流。如果是销售类创业，在没有稳定订单前，一律只找合伙人（会大大降低你的管理成本与运营成本）。
4任何时间，永远记住：目标，目标，目标。
5产品是基础，团队是重点。向死而生，不论是合伙人还是招聘员工把所有的退出方案都想好再来谈进入，否则宁可一个人干，找合伙人比找对象更难。
复盘是为了更好地前行，失败只是走向成功的一个过程，只要心不死，梦犹在。七年磨一“建”，建已出鞘！！！
PS：为保护创 业 伙伴个人隐私 ， 名称以代替。以上故事绝对真实，如有雷同，绝不是巧合。
30盲目创业就是自杀
为什么二三十年前在国内创业是“遍地黄金”，现在创业却步履艰难，我们常说“十个创业九个死”，大部分都是什么原因导致的呢？
1、商海无情，本就狼多肉少的情况下，我们选择创业就是要虎口夺食，市场蛋糕就那么大，能分到就有钱赚，但是已经入场的人，看到你这个陌生面孔拿着碗筷就来分吃的，自然不会开心，所以十创九死很大一部分原因是同行业竞争，直接被挤兑破产这种。大多数人创业都不是选择高大上难以高攀的行业或者项目，所选择的往往都是以个人的条件比较容易开始的项目。而这些项目，对于其他人来说也容易开始。像这种低门槛的创业项目，很容易面对着太多的竞争。这一点我们只要看到身边很多服装店，餐饮店，不断的开业关门就明白了。这些项目从来不缺乏进入者，所以也出现了很多失败者。
2、“大鱼吃小鱼”这个规律，放在哪个市场上都会存在，以互联网公司为例，如今你要做一家互联网的创业公司，是很难在短时间内孵化成阿里巴巴这样大型的企业的。因为这个市场上已经有了阿里巴巴、腾讯、字节等大型公司，他们占据了各自领域内的业务优势、资金优势乃至客户的消费心智。3、原来的工作不太顺利，同事关系不好，工作强度太大，老板比较苛刻等等的原因，很多人选择辞职创业。像这一种创业也是大概率失败的。因为他们总是有一种高不成低不就的心态，以为只要自己做老板了，以前碰到的困难就不存在了。其实真的当了老板之后才发现自己要遇到的困难，比以前多多了。
总的来说，创业有风险，投资需谨慎。
创业涉及到了许多方面的事情，创业也就意味收入不确定，有可能还要投入大量的资金，所以说想要创业的朋友要清楚自己是不是真的已经做好了 创业准备 。30盲目创业就是在那自己开玩笑，下面由我与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!
30 盲目的创业就是自杀
近来看到一项关于创业的调查，数据显示，国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年，而熬过3年的企业只占着其中的30%。至于如今流行的大学生创业，其失败率更高达99%。暂且不说这一统计结果的准确性如何，但可以确定的是创业确实不是件易事。这么多年来，我接触到了很多勇敢的创业者，看到了太多失败的案例，太多的项目在等待成功的路上却迎来了死亡和毁灭。创业不是胆量的比拼，盲目的创业就是自杀!
快餐化的生活，很多人和事都浮躁起来。创业也是如此。人人都想快速收获成功，但往往来不及看清现状。十个创业的人中，八九个都是抱有一夜暴富的心态。有的人认为自己有了一个好想法、好项目，便已经搭上了通往成功的列车，再凭着自己的日夜奔波，定能得到投资人的赏识，不出时日就能创业成功。
创业哪有那么简单!五年前，我才刚在事业的起步阶段。五年后，有熟人看到我如今的事业，还有些不相信。五年足以改变一个人!我也有过失败，在很多次的失败后，才有了今日创业的成功。我相信10000小时定律，一有空我就会去学习，懂得越多，生存空间就越大。而有时我接触到一些创业者，拿着自认为牛逼哄哄的计划书找到我，但问到一些深层次的问题时，却并不能给我满意的答案。兵法中讲究天时、地理、人和，创业也是需要条件的。创业的成功与否，取决于创业者对于行业的判断，取决于创业者的成熟与否，取决于创业前期的积累与沉淀，以及由此形成的个人素质和素养。
今日的成功，是昨日的积累。成功，不只依赖于今日的努力与坚持，更重要的是之前多年的积累，以及由此形成的个人的气质素养以及对事物拥有的独立看法和格局。马云用6分钟的时间，就打动了孙正义，获得了软银的巨额投资。为什么不是巧舌如簧的嘴巴，而是马云对于互联网的专注以及对未来互联网大格局的深度把握，是马云之前的积累和沉淀形成的气质和高度，成就了这段投资佳话。毋庸置疑，马云是个十分爱学习的人，在杭州师范大学六年任教期间，读了很多书。而新东方创始人俞敏洪在大学期间800本图书的阅读量，成为他成功的垫脚石，并由此完成了人生的逆袭。
创业不是冲动，是深思熟虑之后的选择，是清晰之后的坚持。市场是残酷的，它不会因为弱小者弱小而显现出丝毫的同情。创业者的破产很悲哀，也很悲壮，但市场不会为个人的破产买单，创业者唯有自己承受失败的洪水猛兽。所以，看到一些激情四溢的创业者，我有时真的很想问他们：你真的准备好了吗你真的对于这个行业有相当的判断吗你真的认识自己吗要知道，创业者多，成功者寡。在创业的潮流中，应该看到之中成功的佼佼者，也应当承认之中死的一塌糊涂的失败者，充分认识自己，充分辨别环境，知己知彼，不再盲目，不再自杀。
陶醉于创业精神的迷狂之中是很可怕的，奉劝国内的年轻人不要盲目的进行创业。原因很简单，创业是4分做人，3分胆识，2分金钱，1分 方法 。而恰恰做人的道理是需要随着年龄的增长，慢慢悟出来的。年轻人创业是九死一生，因为一上来就丢了4分，怎么能有好成绩。所以，年龄太轻又是第一次创业的人，下下签!
二十年前去创业，只要胆子大，傻子都能赚钱;十年前去创业，只要胆子大，加上会搞点人际关系，没有赚到钱的，基本是脑子有点毛病的。那个时候创业，不需要什么太多的技巧，胆子够大，敢拼敢大，借高利贷创业都可以成功。如今，没有点套路，还真就做不好生意。在这一环境下，创业者也需应势而变，先积累一定的职业 经验 和商业运营经验，并明确地知道自己的核心竞争力在哪里，比如技术、产品、服务、人脉资源，还是资金实力、政府关系等等。而如果你觉得创业的条件还没成熟，那就静下心来学习，因为终日奔波的人难能有时间静下来思考人生，思考未来!而学习是所有人将终生获益的一课!
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