创业之星可以通过深入研究历史记录，从中汲取教训，学习以前的错误，分析和掌握历史发展趋势，从而更好地理解未来的发展方向，把握商机，更好地规划自己的创业之路，为创业做好充分的准备。通过历史记录，创业者可以获得前任成功者的经验，学习他们的做法，总结其中的道理，并加以创新，为自己的创业提供有效的指导。
创业计划书附录怎么写
纵观中国与李世民有关的电视剧，唐朝的建立，李世民功劳绝对是最大的，可是真的是这样吗？是电视剧的效果，还是历史本就是这样的。 其实，唐朝的建立，李渊功劳是最大的。 隋唐时期，有一个著名的思想家和史学家，温大雅。温大雅何许人也，字彦弘，并州祁县（今山西祁县）人，北齐文林馆学士温君悠长子，隋末唐初思想家、史学家。 温大雅兄弟均以文学知名。温大雅初任东宫学士、长安尉，因父去世，解职归家奔丧，时天下大乱，不再出仕。大业十三年（617），李渊从太原起兵，厚礼聘为大将军府记室参军，专门典掌机要。 李渊当了皇帝后，又让他做了黄门侍郎。就这样，温大雅一直跟在李渊身边。用心的制定各项礼仪，策划军事战略。他的能力非常强悍，做什么事都让李渊很放心，为李家立下了无数的功劳。李渊为了成就基业，用了数年时间，逐渐清扫了各地诸侯的势力。天下慢慢稳定了下来，老百姓也安稳下来了，逐渐倾向唐朝。可是由于李家当时是为隋朝效力，现在反了隋朝，建立了新的王朝。这少不了有些人议论，毕竟是夺来的江山。 李渊为了让唐朝建立的名正言顺，他把这个任务交给了温大雅。温大雅为了这个任务，付出了非常大的心血。他用了八年时间，很详细的记录了李唐的创业记录，他写的都是以事实为基础，不存在虚假现象，李渊想把自己美化，温大雅都没同意。因此，也被后世研究历史的人奉为李家建立唐朝最真实的历史资料。。 《大唐创业起居注》，这部史籍主要记述了李渊太原起兵至正式登基称帝357天中的史事，成书于唐武德年间。由于温大雅在这一年多的时间里，为大将军府记室参军，所以《起居住》中所记，多为自己目睹耳闻亲身经历，固而史实较翔。此书流传至今，为历代研究唐初创业的重要史料。 但是《大唐创业起居注》记载的很多地方和《旧唐书》、《新唐书》等史书记载的有出入。比如，对李氏太原义举的一段记载，《起居注》记为李渊为其主谋，而《旧唐书》、《新唐书》则记为李世民为其主谋。 《新唐书》 很多学者认为，不少学者认为《起居注》所记较为可信，凡与《起居住》所记不同者，均应以《起居注》所记为准。 其实，中国的正史颇多曲笔，多出自后人之手，所谓「 ”国亡修史”，时隔较远难免讹误。即便是出自当代人之手，亦或出自亲历者之手，也未必每个史家都能做到秉笔直书。对隔代修成的正史需要具体问题具体分析，对所谓「 ”实录”也应如此。 温大雅的《大唐创业起居注》，是人们研究唐初李氏父子创业过程的一部极为重要的史籍，对于每一个研究李渊、李世民其人的史学工作者，都有着较高的史料价值。 这部书和后代最大的不同是，主角是李渊，其他是李世民。 温大雅所写的这本书，其中有一段有关李渊起事的记录，大概是这样说的：当时还是隋炀帝在位的时候，他命令李渊南下平息起义军，北方突厥趁这个机会偷袭了马邑。隋炀帝非常恼怒，就让人抓了李渊。李渊也非常恼怒，当时就想起兵，可是身边只有李世民一个儿子。李建成和李元吉在河东，距离太远了，不是起事的好时机，只好先忍住等待机会。 但是突厥的侵犯越来越猖狂，隋炀帝只好赦免李渊的罪，让他守住太原抵抗突厥。这个时候李渊认为时机到了，于是他赶紧通知李建成和李元吉准备好起事。李建成接到消息之后，马上召集人马，此时李世民在晋阳也召集了很多力量。没多久，他们兄弟都秘密回到了太原。这时候李渊伪造了一份隋炀帝的圣旨，开始招募兵马。 同时，让人联系突厥，取得突厥的支持，不让突厥在后方捣乱。这时候，刘武周起义了，李渊便以平息刘武周的名义迅速大量招兵买马。617年举事，618年称帝，成为历史上最快统一的开国皇帝。 而且占领城池之后，李渊给了很好的方针，那就是安抚老百姓，这一点让老百姓不再害怕了，开始支持李渊。这时候李渊让四儿子李元吉在太原老家守着，处理太原的事务。他亲自率领大军继续入关，几个月的时间就打败了隋朝军队。 从温大雅所写的这本书籍里，可以看出李渊从发展自己的势力和反抗隋朝的过程中，李渊是主导，李世民是辅助。至少在这个时候，李渊是C位，李世民是辅助。 所以唐朝的建立，李渊功劳最大。
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怎样拟定创业计划书
为何要拟定创业计划书？
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例
、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折
，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。
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