李如彬 缘何成为连环创业者
采访/本刊记者 谢丹丹 李靖 陈莉莉
文/本刊记者 谢丹丹
已经创办学大教育，
并让公司在2010年
实现美国上市的李如彬，
在“退休”几年后的2014年，
又开始了其连环创业之旅。
再次踏上征途，
对他来说，为什么？
又意味着什么？
2000年左右，流行一句话：30岁实现财务自由。
同年，三大门户网站新浪、网易、搜狐相继在美国纳斯达克上市。这一年，张朝阳36岁，时任新浪CEO的王志东33岁，丁磊29岁。
一时间，似乎所有年轻人都兴奋得无法入眠。每个人都认为属于自己的时代到来了。是的，即使一无所有，照样可以成功。
李如彬是其中一个。那年，他23岁，还是清华同方的一名网络架构师。
有所不甘的一次创业
李如彬曾在大学里有过兼职家教的经历，他发现，很多父母愿意在孩子的学习上斥以重金，却常常苦于找不到合适的家教老师。如果能利用互联网解决这个问题，那将是多么有意义的一件事。
“发现某个行业的问题之后，如果配上行动，你就离成功不远了。”李如彬深信这个道理。
时间到了2001年，李如彬联合中国万网的同事金鑫、姚劲波，共同创办了家教信息平台——学大教育。
几经周折，2004年，学大从信息平台转向了线下做个性化学习辅导机构。从此，学大走上了一条快速发展的道路。
2010年，学大在美国纽交所上市，其发展也迎来了历史顶峰。那一年，李如彬33岁，可以享受“退休”生活。此刻的李如彬开始渐渐退出管理层。至此，尽管学大取得了巨大的成功，但在线下取得的这份成绩，却离李如彬在互联网上干出一番事业的初心越来越远。
2014年，李如彬37岁。对他来说，创业之心，从未磨灭。而有关移动互联网船票的争夺战愈演愈烈。
是时候启程了！
2014年5月，宝驾租车横空出世，上线一周便获得500万美元天使融资。
关于二次创业，他说，是为了履行社会责任，也是为了想在互联网上干一件漂亮事情的初心。
从“没有骗子”开始二次颠覆
在李如彬退出学大教育管理一线的日子，三年多的空闲时间里，他解决了很多个人问题，成家，把父母接到北京，更多地融入到朋友圈子里……
与“退休”之前相比，他看起来气色不错。此刻，一颗不安的心，却在安稳的日子里，暗潮涌动着。13年前，李如彬和互联网擦肩而过。而13年后，蓬勃发展的移动互联网则散发着更大的魔力，让李如彬情不自禁想要靠近它，驾驭它。如果说，当年互联网创业的意义是改造传统行业的话，那么移动互联网时代，更多的意义是“颠覆”二字。
可颠覆什么呢？
一天，在李如彬的车库里，他问学大的创业伙伴姚劲波：“你觉得什么最火？”姚劲波脱口而出：“租车、代驾！”
不谋而合。就像创业路上多年的相携相伴、相互鼓励、相互帮扶一样。
其实，李如彬早就在干这样的事儿了。说到这里，他算是一位资深的“车东”，手底下有20多辆私家车轮番出租。据他观察，有的人竟然愿意每月花上万的租金来租车。他隐隐约约感到了这个市场的巨大。
车东的亲身经历，也让李如彬比常人更加关注P2P租车的痛点。他发现，很多小型租车公司，服务参差不齐，车弄丢、被骗、被抵押等问题层出不穷。这是一个交易各方缺乏信任的行业。
正如当年马云用支付宝解决信用问题一样，李如彬希望能用P2P租车去解决车东与租客之间的不信任问题。这跟他当年希望通过学大信息平台，帮助家长和优质家教资源进行对接如出一辙。
如今，李如彬的梦想，是创建一个没有骗子的租车行业。这被他认为是履行社会责任的一种方式。尽管李如彬刚刚花了50万元购置电脑捐给了青海的贫困学校，但他深知：一味捐钱，不是慈善的本意。作为一个希望能为社会解决某些问题的人而言，其首要职责是通过创办企业来履行社会责任。
当年的学大，因为其商业模式，注定了不是一个高毛利企业。在李如彬看来，正如沃尔玛一样，尽管毛利率低，却并不影响沃尔玛成为一家卓越的公司。提高教学成果，帮助更多的学生成功，才是学大所看重的。而李如彬创立宝驾租车，则是为了创建一个没有骗子的租车行业。
信任，就是市场
说干就干，宝驾租车3月份开始启动，5月份就正式上线了。
李如彬把办公地点选在了健翔山庄一栋五层的小别墅里，在外面看起来就像是普通的居民楼。走到跟前，才可以透过玻璃门，看到“宝驾租车”的字样。
截止到记者采访时，在短短几个月的时间里，宝驾租车已经初具雏形。为了创建没有骗子的租车行业，李如彬将征信体系的建设放到了至关重要的位置上。
即使和其他早先成立的P2P租车比起来，宝驾租车的征信体系也是最为严格的。为防止租客使用买来或捡来的他人身份证，租客在登记注册宝驾的时候，本人必须手持身份证，进行拍照。将身份证和人脸进行对照，提高了骗子的违法成本，有效阻挡了一部分骗子。
如果使用假身份证呢？李如彬也早已料到，他将宝驾的征信系统和公安局的身份验证系统打通，来近一步验证身份证的真假。另外，李如彬和中国最大的GPS供应商、当地租赁公司进行合作，共享骗子数据库。如果遇到骗子，就互相进行通知。
当然，除了制度的保障之外，李如彬还通过打分的机制，去鼓励车东和租客之间建立一种信任的良好关系。如果车东在车里放一瓶水，将车打扫干净。这样的车东将会受到更多的欢迎，获得租客良好的评价。
正因为如此严格的征信系统，宝驾租车吸引了大量的中高端车型，破解了很多租车公司不敢出租20万以上车型的局面。推广初期，李如彬还把姚劲波、戴志康拉来刷脸，留下了姚劲波的宝马X5和戴志康的特斯拉，借助他们的粉丝扩大宝驾租车的影响力。
“电子钥匙”，芝麻开门
在传统租车行业里，租客从预订到指定地点取车，再到最后用车几个步骤之间，需要耗费大量的时间。而移动互联网的意义，恰恰在于为人们提供更高效便捷的生活方式。
在P2P租车领域，利用移动互联网的LBS定位系统，能够查找到离租客最近的出租车辆。但是车辆的交接仍然是一个问题。有的租车公司，要求车东把钥匙送给租客。有的稍微高级一些，就把车东的车门改装，在里面安装电子设备，使得租客可以不用与车东直接接触，就可以打开车门，把车开走。
而问题在于，谁会愿意把自己的车门，拆得乱七八糟呢？
尽管李如彬现在的身份，早已不是创办学大教育时那样第一个吃螃蟹的人。但是他坚信，这个关键性的技术问题应该落到宝驾的身上。如果这件事能成，宝驾将比传统的汽车租赁公司节约80%的找车、租车时间，同时也可节约近30%的租车成本。
一次，李如彬偶然发现了一项“电子钥匙”的技术，但是这项技术的运用却是在军用领域。不用钥匙，用随身设备就能打开车门，租客不与车东见面，就能把车开走，这不正符合P2P租车的应用场景吗？这项技术就像为宝驾量身打造的一样！
虽然国外的技术已经成熟，但软硬件的研发成为了巨大的难题。因为电子钥匙这种技术没有民用的先例，车主很少会有这样的需求，厂商的技术也没有得到相应的运用发展。李如彬立马想到和大学联合研发，并寻找到北航汽车学院，清华大学电子学院。大到软件系统，小到零件的形状和模块，都要一一进行设计研发。
一番努力后，产品顺利上线。租客通过手机APP找到附近可以使用的汽车，只要车东和租客达成协议，租客就可以通过手机上的APP通过鸣笛寻找车辆，找到车辆后，又可以通过APP打开车门，拧开启动钥匙，便可将车开走。
这一切技术的秘密源于宝驾盒子，只要车东将宝驾盒子插入汽车的OBD（车载自动诊断系统）接口，租客就可以实现以上操作。除此之外，通过宝驾盒子，车主还可监控车辆位置以及驾驶情况。
显然，李如彬虽然不是最早进入P2P租车的人，但他却是将P2P租车做得最专业的人。
这种专业的精神特质，可追溯到2004年的学大。学大早期定位为一个家教信息网站。尽管几年来营业额达到数百万，但一些问题也开始暴露：学大不能参与教学管理、教学效果得不到保证、师资力量参差不齐等。
如何让学大变得更加专业？如何真正帮助到学生？当时，创业三年的学大遇到了发展道路上第一个重要的十字路口。
在这个关键时刻，学大决定放弃线上，脚踏实地走入线下，为学生提供个性化服务。其独创的个性化教育体系，能够事先对学生进行学科诊断、智力评估以及心理测评。基于这些结果，为学生制定一个个性化辅导方案，然后匹配合适的老师进行教学。
然而，这个转型却面临着来自团队成员的巨大压力。李如彬已经记不清在学大摔烂过多少个笔记本了。不管是合伙人，还是分公司的管理层，没有人愿意放手。
那一段时间，李如彬在会上讲得最多的话就是：专业！专注！他一遍又一遍的告诉团队，要想在这个市场里活下来，成为优秀的企业，就一定要提供专业的东西。要专业就必须保证专注，保证百分之百的人力、物力的投入。
“员工听不进去，就跟他急，那是决定公司生死的关键时刻，我一定会跟他争的！”文质彬彬的李如彬，在面临是否专注的抉择下，也如此强硬。
而这一转型，让学大的营业额从最初的几百万跃升至7000多万美元。转型后的第三年，学大迎来了鼎晖2000万美元的注资。到后来学大上市，都证明了专业、专注对一个企业是何等的重要。
这种对于专业精神的自我要求，以“电子钥匙”为契合点被恰当地运用到了他第二次创业的过程里。李如彬认为，专业与专注，这是一个企业是否合格的标准之一。
“职业化团队”是最大痛点
反思两次创业，李如彬最大的阻碍来自于如何组建职业化的团队。2012年学大管理团队流失，这让李如彬深刻地感受到了缺乏职业化团队的危机。这同样也是宝驾目前所面临的问题，团队成员普遍职业化意识不强，执行力弱，随意性较大。
有一次，一个产品经理推出自己设计的作品，产品经理认为很好，产品总监却不这么认为，产品经理认为产品总监不够专业。这样的问题，如果没有用职业的态度去面对，带来的则是无休止的争吵。
李如彬自然不能让争吵持续下去。后来，他给公司定了一个规矩。解决办法是，不管员工是什么级别，遇到这样的冲突，先相互讲解，相互说服，如果能够说通，问题就能得到解决。
如果在有限的时间内，意见没有达成一致，也必须终止这种无休止的讨论，要在有限的时间之内作决策。即使这个决策是一个错误的决策，也要去执行，而另外一个人的意见要保留。下一个错误的决策总比迟迟不下决策强。
“往往很多重要的事情，就在那一天，甚至那一秒钟，就已经决定了。”移动互联网时代，李如彬更能明白其中的瞬息万变。
在这种情况下，如何保证员工的执行力，就显得尤为重要了。李如彬笑言，自己不是会打鸡血的领导：“我只是将心比心，尽量为员工提供工作方法上的帮助。”
在员工眼里，画饼吃不着，是一件很痛苦的事情。最好的激励，是帮助他们一起来看待问题，研究问题，一起来找对方法，使员工在圆满完成工作的同时，自身得到更快的成长。
有时候，李如彬会和具体的业务团队一起，去寻找该领域做得好的企业，并把这个企业当成参照标杆。并与之分析研究标杆企业的做法，从而基于标杆确立业务的阶段性目标。
比如，在宝驾租车的市场推广期，李如彬就带着公关团队，仔细研究了小米、美团成立早期的对外传播方式，对传播话题、媒介、传播节奏等都做了详尽的分析。
李如彬之所以能在很多事情上给员工以方法上的指导，这在于他在学大创业早期的“走基层”，无论是销售、服务、教学、产品，几乎学大的每个岗位，李如彬都干过。所以，在某种程度上来说，李如彬对细节也非常敏感。
在李如彬眼里，一些关键性细节，往往会为企业代带来重大的变革。在学大，李如彬异常关注排课系统。排课系统实现之后，学大几乎节省了500个人力。
能梦的时候就不要放弃梦
“如果和初中，高中同学相比，我是活得最好的。”可是，此刻的李如彬早已不再是当年那个来自山东县城的小子。
李如彬认为，有一部分原因是因为他身处的圈子很优秀，充满了奋斗与向上的力量。他一直视姚劲波为自己的榜样，向榜样靠近，也正是李如彬不断向前的动力。
在他的新浪微博上写着：“当你能梦的时候就不要放弃梦，当你能爱的时候就不要放弃爱”。
当人还有一颗创业之心的时候，就放手去干吧。无论是一次、两次，还是很多次。管理
责任编辑：陈莉莉
李如彬的杜拉克五问
我是谁？什么是我的优势？
我的价值观是什么？
我是一个连环创业者。我的优势就是比别人多辛苦一点点，比别人多做一点点，比别人多想一点点。我的座右铭：一切靠自己。
我在哪里工作？我属于谁？
是决策者，参与者，还是执行者？
我在宝驾租车，我属于我自己。决策者、参与者、执行者三者都是。
我应做什么？我如何工作？
会有什么贡献？
我应在创业的路上，和战友一起工作。希望未来能够让交通拥堵的程度、二氧化碳排放的程度降低一点点，闲置的社会资源能够充分利用一点点，中国的诚信环境能够更好一点点。
我在人际关系上承担什么责任？
做真诚的朋友。
我后半生的目标
和计划是什么？
如果真退休了的话，就写小说，可以写创业的很多故事，还有青春年少时的故事。
企业名人创业故事精选
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大学生创业基础（清华大学）2023章节测试答案超星尔雅
11经历挫折与坚持：创业精神与创业结果
1、判断题创业过程中必然会遇到挫折，引领创业的支柱是创业精神。（）
我的答案：
2、判断题从理论上来说，创业是在资源完备的情况下，对其进行一种价值整合。（）
我的答案：x
3、判断题创业不应拘泥于当前资源约束，是寻求机会和进行价值创造的行为过程。（）
我的答案：
12创业的动机、类型、流程与创业者的特点
1、单选题（）不是自主创业的优点。
A、精神的自由
B、财务的自由
C、时间的自由
D、决策的自由
我的答案：A
2、单选题从创业主体角度看，创业的类型不包括（）。
A、机会型
B、传统型
C、关系型
D、智慧型
我的答案：B
3、单选题创业的本质是（）。
A、创业的本质是成功。
B、创业的本质是赚钱。
C、创业是一种职业。
D、创业是一种生活方式。
我的答案：D
4、单选题关于创业，下列说法有误的是（）。
A、创业可以挖掘个人潜力，有助于实现自身价值。
B、创业者的动机是多种多样的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。
C、在创业过程中考验的是综合素质和创业精神。
D、就职业的稳定性而言，创业没有就业稳定。
我的答案：D
5、判断题创业之初必须完成创业设想、市场调研和经营方案。（）
我的答案：
6、判断题创业机会成本越低就越不容易创业。（）
我的答案：x
13创业精神的本质、职业生涯规划与自我认识
1、单选题（）不是创业者必须具备的能力。
A、自我执行能力
B、组织管理能力
C、开拓创新能力
D、人际协调能力
我的答案：A
2、单选题（）决定创业成败。
A、资金
B、人脉
C、创业精神
D、市场
我的答案：C
3、单选题关于创业与创业者，下列说法有误的是（）。
A、创业者在创业前要做好准备，包括正确认识自己
B、并不是每个人都适合创业
C、创业与职业生涯规划息息相关
D、创业精神是与生俱来的，与后天培养无关
我的答案：D
4、单选题创业精神本质的具体表现不包括（）。
A、勇于创新
B、坚持不懈
C、我行我素
D、敢当风险
我的答案：C
5、判断题在创业过程中，创业者需要把商机转换为盈利模式。（）
我的答案：
6、判断题创业精神的本质就是创新意识和主动精神。（）
我的答案：
14盖洛普优势定律：认识自我与扬长避短
1、单选题（）提出人的动机是由五种需要构成，并且呈阶梯状，由低级的需要开始发展到高级需要。
A、弗洛伊德
B、施特劳斯
C、马斯洛
D、盖洛普
我的答案：C
2、单选题盖洛普优势定律是指（）。
A、找到自己的短处，克服并改正。
一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。下面是我为您整理的，希望对你有所帮助!
篇一：马云创业经历
马云-阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。曾经的创业艰辛、现在的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。
阿里巴巴无疑是中国网际网路史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!
那是1999年。1999年，中国的网际网路已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网路公司投钱，网路公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的入口网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。
8年过去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的网际网路公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国网际网路史上最大的奇迹。
中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云
聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。
“我没有钱。”他们都这样想。
于是，他们继续过他们平庸的生活。
看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：
人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来会永远是一堆琐碎。
看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗你要做的是：想到了，马上就去做!
像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情!
张朝阳，男，搜狐公司创办人。1964年出生于中国陕西省西安市，1986年毕业于北京清华大学物理系，同年获得李政道奖学金赴美留学，就读于美国麻省理工学院。
1993年底在美国麻省理工学院MIT获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。
篇二：创业教父季琦的个人经历
季琦是中国连环创业最成功的企业家之一，10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三家公司，并都将其带上纳斯达克。全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国矽谷创业狂人吉姆·克拉克一人，与曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是，季琦的这三家公司，市值都超过了10亿美金。
1999年，“做点小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，两人商量著也弄个旅游网站做做。随后，梁建章找到代表德意志银行四处“投钱”的沈南鹏，季琦则软磨硬泡拉来了国企饭店老总的范敏。4个交大校友一开始就以契约精神，明确各自的股份，根据各自经历定下了人事架构。
这几乎是一个“绝配”组合：做民企出身的季琦有 、锐意开拓;来自华尔街的沈南鹏擅长融资;搞IT咨询的梁建章偏理性，善于把握系统，眼光长远;国企出身的范敏则善于经营，方方面面的关系都平衡得好。
创业之初，季琦承担著最多重任——直到第二轮450万美元融资到位前，另外3位都还没真正“下海”。半年后，当携程找到“订酒店、订机票”的赢利模式，4人职务发生了首次微妙的调整：季琦由CEO转任联席CEO，及至总裁，擅长内部精细管理的梁建章担任惟一CEO。
在订酒店的专案中，梁建章发现200-300元之间的酒店客房在公务出差人员里很有市场。在他的提议下，携程和首旅2002年共同投资经济型酒店如家快捷。4人中公认的创业高手季琦再次被派出去打江山。两年里，季琦住在北京的一个地下室，含辛茹苦地在京、沪两地开了38家旅馆。正在此时，如家董事会“请走”了季琦，原百安居副总裁孙坚成为他们心目中理想的CEO。
沈南鹏曾公开谈到，请走季琦是“如家做得最对的一件事”。“他可以创办如家，但当如家发展到一个高峰，需要从20家、30家扩张到200家的时候，我们就需要有一个懂得连锁经营的职业经理人来统领企业。”
朱瑛石在《第一团队：如家和携程》中这样说：从创办携程到如家，梁、沈、季、范的4人团队是中国新式企业里构成最复杂、职位变动和交接最多的一个，但却是过渡最平滑、传闻最少的一个。“他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢结局。”
“我们之间肯定有过矛盾，但都是技术性的冲突，毕竟我们的价值观、个性和长处都不同。当年携程、如家的成功，除了幸运，就是因为我们4人的不同。”有了自己一摊事业的季琦，也会很动情地怀念当初4人手拉着手一起迈过坎的日子。
篇三：巴菲特11岁时候的创业故事
1942年4月，11岁的巴菲特开始小规模地购买股票：他以每股38美元的价格，购买了三股受欢迎的城市服务股票，当时，这就是他的资本净值。小巴菲特还说服他的姐姐多丽丝和他一起投资。他以每股40美元的价格丢掷了他的股票，扣除佣金后，他赚了5美元。巴菲特一直关注著股票市场的变化，计算维持有利的平均价格而买进或卖出股票以维持高于平均的价格，并且，他已经意识到，他对股票市场的估计要比其他人敏锐、精明的多。1943年1月，他们全家搬到了维吉尼亚洲的弗雷德里克斯堡，不过对巴菲特来说，他一种好像是被连根拔起的感觉，心情非常郁闷。所以第二个月，巴菲特就回到了奥马哈，和爷爷、姑姑一起生活。 跟很多小孩离家出走不一样的是，他的离家出走是和商业有关。他跑到了宾夕法尼亚州的赫尔希，打算靠在高尔夫球场为球手找球、拾球赚点钱。同时，他还有个主意，那就是帮忙巡视好时巧克力工厂，并免费获取一块巧克力。
