小资创业好项目
创业选项目是首先面临的一大问题，选好了则什么都有了，选不好的话，后果却也得自己承担。以下是我收集整理的小资创业好项目，欢迎阅读与收藏。
1、香薰小店
香油、香草、香烛、香包、香饰、香花，这些小巧精美的香熏用品，不仅可装点居室，还可调节心情，因此很受白领族的青睐。而SPA、瑜珈等休闲活动的兴起，更是带动香薰产品的热销。因此，香熏进入市场虽然时间不长，但已成为一种时尚消费，拥有相当不错的市场前景。
香熏店靠商品制胜，香熏用品的外形、香型、包装、质量，往往决定着经营成败与否。因此，经营者在货源组织上要多花些心思，建议与多家供货商联系，引进新潮而独特的产品，如SPA专用香薰灯、瘦身香薰精油等;在香型选择上也要紧跟潮流，如薰衣草香型、绿茶香型、迷迭香香型等，才能吸引顾客。
2、宠物生意
随着生活水平的持续提高和家庭规模的缩小，饲养宠物已经成为越来越多都市人生活的一部分，中国的宠物消费也随之形成规模。专家认为，根据规律，一个国家的人均国内生产总值（GDP）在3000到8000美元之间，宠物行业就会快速发展。中国一些沿海城市已经达到这个水平，由此可见，宠物行业在中国还是大有钱途的。
3、小吃店
当前开小吃店的人愈来愈多，这是由于小吃店投资少，操作简单，不赊欠的原因。开小吃店要卖什么品种怎样才能使生意兴旺这里面大有学问。
如果你曾经经营过小吃店，可以在选好场所后再确定经营项目;如果初次涉足，最好先选好项目，再找合适的场所。场所最好选在车站附近、上下班人多的地方或附近有住宅区的地方。可以经营全国各地不同的风味小吃，但最好抓住本地最有特色的小吃来经营，重点推1到2种。不要把各种风味小吃聚在一起，否则你的小吃店一无特色，二不利于树立招牌，客人会愈来愈少。如果附近有同业，只要经营项目不同，就会有互相补充的作用。例如经营烤羊肉串和烤海鲜店等，就可以起到相辅相成的作用。
开这种小吃店不需很大的地方，一般15到16平米以上就足够了。可用柜台式经营。开小吃店需要的人不多，一般2到3人就足够了。刚刚开始营业，最好不要雇人，还是家族式的经营比较好。
4、冰浆店
冰浆创始人俞开林是安顺镇宁县人，曾是水泥厂的一名工人，后因工厂效益不好下岗。在家里呆了一段时间后，穷到口袋里仅有五元钱。迫于生计，他开始卖冰棍，每天到二十里以外的地方买回冰棍，在贵州的大山里穿梭叫卖。一晃几年过去了。1987年，女儿上了初中，为了让女儿有个好前程，他不得不考虑另外的谋生办法。经朋友介绍，他得知了一种碎冰机，可以用来做冷饮。于是，便有了今天人们喜爱的冰浆。
俞开林最初的冰浆店在镇宁东街上。经过一段时间的摸索，他先后发明了水果冰浆、蔬菜冰浆、巧克力冰浆、咖啡冰浆等几十种冰浆。俞开林做的冰浆好吃，人也和善，颇受顾客的喜爱。
5、老人用品店
我国开始了老龄化的过程。2000年，我国60岁以上的老年人有13亿，占人口总数的102%。我国已经正式进入老年型国家的行列。据预测，2050年，60岁以上老年人数达到468亿(其中80岁以上人口数达成亿)，占人口总数的2771%。
经营种类：老年人用品最畅销的是保健用品，如保健器械、急救药箱、助听器、拐杖、助行架等其次是休闲健身用品，如垂钓用品、气排球、门球等以及在市场上不易买到的老年人服饰等。一家营业面积为15平方米的店铺月租为1500元左右，店面装修费用为5000元，首次进货可采用抵押代销的方式，押金为1万元，共计2万元。只要商品适销对路，一般老年用品的利润率可达30%以上，月羸利为2000-3000元。
6、电话清洗店
曾经手机贴膜和维修成了热门的行业，其实在未来的发展中，这些并不是热门，还甚至会遇冷，人们更关注的是手机的保养，因此电话清洗店就会是一个新的发展方向，清洗一部电话或手机，成本也就是02元到03元;购置一台国家专利仪器及其专用泡沫，仅1000多元，算算也是比较赚钱的哦。
7、茶叶店
一项调查显示，我国饮茶人口约为26亿，茶叶销售市场潜力巨大。值得一提的是，每斤60到180元的中档茶为普通市民看好;而高档礼品茶受白领及中高收入者的欢迎。
投资分析：开一家茶叶店至少需要10万元的投资，具体投资额要根据店面规模和销售茶叶的档次而定。店面一般要在40平方米以上，配备两三名训练有素的营业员。茶叶销售的利润很高，零售一般在50%以上，批发也有30%左右的利润，茶具销售的利润相对较低，一般为10%左右。回报期约在1年以上。
8、冰吧
炎热的夏季暑气逼人，令人难以忍受。纵观学校中各种休闲娱乐场所，似乎多了一些喧嚣而少了几分宁静。随着学生学习压力的增大，学生们都需要借助泡吧这种便捷随意而又舒适的方式，松驰精神，解除酷热与浮躁。冰吧能给燥热中的人们一处沁人肺腑的清凉及恬静。开间冰吧应是个不错的生财之道。
9、美白护理洗牙店
近几年来，随着生活水平的提高，人们对牙齿的保健也越来越重视，因此，开间专门美白护理牙齿的洗牙店大有市场。
10、树叶相片店
树叶上出现影像，既新奇又雅观，这不仅是一个创意，而且是一个可实际操作的技术。用此法开店承揽制作树叶相片服务，将不同树叶制成工艺品并辅以制作镜框出售，时尚新颖。
1、生产原料投资在100元左右，每张成本在01元左右。
2、店铺投入：可选择68平方米的店面或临近大型百货商场、超市摆设摊点。根据各地店铺摊位租金不同，租金投入也会有所差异。
;一百元创业是真的吗 能实现高回报创业吗
第一阶段：解决温饱
第一天首先走到郊区农贸市场，进去逛逛，找找有没有卖葱的，只找那种批发的那种，花一元买下来，挑最大的一把。然后将买来的葱分成10小把，拿到菜市场免费水龙头那洗干净，走到市区大菜场门口找一麻袋摆个摊子，将10小把葱分别摆开，以每小把5毛的价格叫卖，到中午全部卖光，1005=5元，OK，花1元买2个大馒头，先吃一个，留一晚上吃。
第二天如法炮制，4元本钱变成20元，中午接着买2大馒头，剩19元，走路到电脑城，进去以1块钱1张的价格买15张盗版色情光碟，在花1元做公交去郊区找农民以每张5元的价格大甩卖，155=75元，在加上身上的3元一共78元，返途1元，还剩77元。
第三天，找道上的人以10元每张的价格，买入5张100元假币，然后到各大学校门口找小店打电话，一定要找老头子或者老太太的那种，要不被识破无法脱身，成功后获得500元现金，减去电话费5元，纯利润495，加上身上27元，一共522元，OK，温饱解决，晚上请卖假钞给你的兄弟去下馆子，花去100元。从其口中得知盗板书进货渠道。
第四天，用200元到小商品批发市场购进学生用的笔，每支5毛，共计400支，马上到市区学校门口以每支2元的价格摆摊销售，卖出200支，下午马上带着存货去郊区小学，以每支15元的价格甩卖，晚上共计收入700元，除去成本200，在加上口袋里的322元所剩资金822元，晚上花12元吃顿，在花10元洗澡，剩余800元。
第二阶段：原始积累
第五天，带上800本金找到盗版书供应商，花600元购得盗版书600本，花50元租一仓库，留400本在仓库，然后带上200本去公园门口摆地摊，每本5元大甩卖，卖出100本后城管来抓，没收100本！今天收入500元，吃饭花去10元，顺便花90元买了一套换洗衣物。今日剩余400+200=600元。
第六天，在取出存货200本到文化宫门口摆地摊，继续5元1本，今天有了经验，在城管未到的时候全部卖完。今天剩余现金1600元。
第七天，将剩余书全部以每本3元的价格甩卖，全部抛空，迅速撤离，剩余资金2200元。晚上在找到那位道上的朋友，请他吃饭K歌桑拿找**，花去500元，从其口中得到摇头丸进货渠道。剩余资金1700。
第八天，让他这位道上的兄弟带你去进货，以5元每颗的价格购的摇头丸200颗，然后去娱乐场所收小弟，每人每天给100块，然后让他们帮你以每颗50元价格卖，卖完后除去给小弟的分红，纯收益8000元。
第九天，去KTV找**，她要200，你给她1000，保证她对你死心塌地，尊你为鸡头，并且还会把她的姐妹介绍给你。
第十天，你花1000元找到快倒闭的印刷厂，让他印5000份传单。然后让你那些小弟满城贴，然后让那些**去接客，20个**每人每天200，你赚100，一个月后赚得收入60000元。
第四十二天，马上找到做网站的技术人员，花500元让他做一个“大学生激情陪聊注册”网站。然后让那些**继续接客的同时也让她们发展下副业。继续一个月后至少赚20W，花5万元买通关系，交保护费。到此你的原始积累将达到20W
第三阶段：风险创业
第四十三天，带上你的20万到缅甸带货，成功的话回到内地就是几十倍的赚，此趟行程大概需要半个月左右，除去行程中必要的开销大概20W（这些钱不能省）回到内地就有个几百万。干完这一票马上洗手，并且跟这些有瓜葛的人断绝所有关系。
第五十八天，马上注册房产公司，然后招聘技术人才，成为房地产开发商，然后花100W腐败那些当官的，从其手中得到大项目地皮，然后马上招民工（说不定还能招到当初买你黄碟的民工，哈哈哈）在花200W去挖地基盖房子，地基一打好，马上去银行贷款1000W，同时开始预售房，房子一完工，马上建二期工程。资金一回笼立即把银行贷款还上一半，然后在贷款1000W。此过程大概持续3个月。此时你个人资产绝对超过3000W。
第一百五十天，花100W每年的年薪聘请会8门外语的博士生去外国代理皮具，代理资格约1000W，然后拿到样品后去温州找造假最牛B的工厂纺制，三个月后你净赚5000W，与此同时被外国厂家发现你造假，打官司失败，赔偿1000W，这时你的个人资产将达到7000W左右，这时马上同国外大财团融资投资中国经济酒店开发，融到3-4个亿，然后在各个城市统一树立品牌，央视广告天天轰炸，此时你每年都可挣到1个亿。此过程大概半年左右。
第四阶段：名利双收
此时你已经是中国最牛B，最快速的青年企业家，这时在拿出2个亿建立4个慈善基金，1个帮助中国失学儿童，1个帮助残疾人，1个帮助失业人士，1个帮助非洲饥民。此时世界在关注你，人们在歌颂你，福布斯将你的照片当印在封面上，时代杂志称你为民族的灵魂，中国的骄傲。所有年轻人以你为目标，你的成就超过了所有你的同龄人，当代著名成功学大师陈安之以你的事迹来诠释成功，你的故事被拍成**，你的事迹被编入教科书，你的名字将被载入史册！
谭功炎的创业故事：从100元到380亿的财富传奇
创业有风险，但小成本的创业风险较小。下面推荐一些一百元创业项目：
1、懒人用品
现代生活节奏越来越快，很多平时工作繁忙的白领无暇打理日常生活，由此，许多一次性生活用品颇受这些白领欢迎，一个庞大的“懒人”市场已经诞生。像懒人商店这种个性商店在国外也叫作主题商店。类似还有老人用品商店，胖人服装店等。营销业内人士认为，个性店往往没有经验可循，不过首先要摸准消费者的消费心理。比如，懒人店就应该在懒字上做足文章，多销售一些真正让顾客懒起来的产品。
2、衣架店
衣食住行“衣”为首，足见服装业是一个永不言败的行业。加入WTO后，市场更加广阔，前景更加乐观。衣架是随服装而产生的，其前景自然乐观。人们注重的是服装，却忽视了不起眼的衣架，相对来说，衣架行业就成了冷门，竞争力也要小些，这正好随了你的心愿，做起来就轻松多了。
3、流行饰品
一般说来，饰品的利润是保持在百分之五十到百分之二百之间。也就是说进货价格在4元的东西定价大概在6--12块之间。如此巨大的利润当然是决大多数小本投资者的首选。流行饰品通产包括：项链、项坠、手镯、手链、脚链、手机饰品/包包挂件戒指、指环、挂件、佩饰、DIY饰品、胸针、耳饰、对戒、吊缀、星座饰品等。
4、健康“七标“杯
目前人们所饮用的水以酸性为主，导致人们体内酸碱不平衡，营养成分缺失严重。市场中各种相关健康水产品存在一定的不足，如矿泉水，虽然可以补充人体所缺的各种矿物元素，但是由于水分子团比较大，不易被人体吸收;纯净水，虽然能够调节人体内的酸碱平衡，但是缺少各种微量元素。
5、多功能电子手杖
随着中国社会老龄化的到来，老年用品市场显示出了巨大的商机。老年人户外活动遇身体及其他原因出现意外情况时，如不及时求助，后果不堪设想。本产品有效解决了这一问题，同时增加了一些其他功能，给老年人出行带来便利。
6、吸尘黑板擦
产品适用于各类学校、部队、企事业单位，可揩擦金属黑板、玻璃黑板、水泥黑板及木质黑板等各种光整平面。
7、婴儿测温汤匙<近年来婴儿用品市场不断增长，平均每年递增17%以上，而汤匙是日常生活用品，有着广阔的市场需求。用普通的汤匙给婴儿喂奶、喂水、喂药时，母亲或保姆通常会用嘴试温度，存在疾病传染的可能，而且有时会因奶、水、汤、药等过热而烫伤婴儿。而本产品克服了上述缺点，更加安全、方便。平时不用时可做家庭温度计，可谓一举两得，市场前景看好。
谭功炎的创业故事：从100元到380亿的财富传奇
从100元到380亿元，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇
他，35年前，用妻子卖小菜积累的100多元，靠“两部红炉、四把铁锤”创办铁木加工厂，在根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”，带动了八成村民就业;如今，这个小厂已发展成总资产380亿元、下辖10多家子公司的集团公司。
他，胸怀抱负且具有救世情怀，放弃数十亿个人资产，坚持集体所有制，只为最初的理想—“造福社会、共同富裕”。在河湖交叉、交通闭塞，根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”。
他，既浪漫又实干，既执着又敏感，总能把设想变成现实，总能把握时代脉搏，抓住产业变迁的机会，推动企业不断成长进步。他以“树人”理念，带领公司走在“基业长青”的路上，让一方百姓过上幸福的生活。
他，连续当选五届全国人大代表，始终围绕“三农”问题建议献策，促进经济发展，改善人民福祉。
他，就是福星集团董事长谭功炎。从100元到380亿元，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇创业故事
“办个企业让乡亲们有班上，该有多好”
乡村教师的朴素创业情怀
福星村，原名“段夹村”，位于湖北汉川市沉湖镇西南角的河泽泥沼地带，交通闭塞，并不具备工业企业发展的基础。至今，这里的许多乡村仍然未能脱贫。但谭功炎却把福星村建成了“乡村里的都市”。福星村被评为“中国十大特色名村”，与华西村、南街村齐名。
巨变始于1979年。
那年，改革开放的春风吹起，在乡村教书的谭功炎暗想：“如果能在家乡办一个企业，让乡亲们都有班可上，有固定的收入，该有多好!”妻子冯友英觉察到了丈夫的'心思，于是，她在1980年夏拿出卖小菜积攒的100多元钱，支持谭功炎与另外八个伙伴在家乡办起了第一家乡镇企业——湖北汉川铁木加工厂。这100多元几乎就是这个作坊式工厂的全部注册资本。
农用具毕竟是个区域性的市场，市场需求量有限，仅靠生产这些产品，企业难有大的发展。谭功炎一直寻思着能找个更好的项目。
1982年3月的一天，铁木加工厂的几个业务经理到武汉钢丝绳厂购买粗钢丝，他们发现几个外地采购员不买粗钢丝而专买细钢丝，于是好奇地尾随那几个采购员到南通。在那里，他们找到了答案——原来当地人用细钢丝加工成钢丝绳出售，市场需求旺盛。谭功炎敏锐地抓住了这个商机，1984年，钢丝绳项目正式上马。
在短缺经济时代，手工做出的钢丝绳销路很好。但两年后，谭功炎觉得仅靠手工制作、小打小闹不行，必须引进设备，走机械化大工厂之路。从1985年至1995年，企业有6年产值、利税翻番，有5年增长50%以上，一举升级进入了国家中型、大型企业的行列。
如果说1984年是谭功炎转型发展的起点，那么1996年则是谭功炎通过“以企带村”实现共同富裕理想的转折点。
这一年，福星公司年产值已接近4亿元，利税8000多万元，员工月收入1000多元。但紧邻企业的福星村，农民人均年收入不到700元。谭功炎决定探索“以企带村”发展模式。当年，沉湖镇和福星集团共同成立了沉湖镇福星开发区管委会。福星集团侧重于经济建设、城镇建设、福利就业，沉湖镇侧重于行政管理和社会服务。
通过“以企带村”，村民享受到了企业发展的好处。同时福星集团也可以在更大的空间内优化土地、资金、劳动力等生产要素的配置。不几年，附近的李花村、陈元村又并入了福星开发区管委会，“一企带三村”的发展模式正式形成。
如今，福星集团所在地已成为吸引各种生产要素汇聚的“洼地”，附近4000多农民实现了就地转移，其中在公司务工的有3000多人，从事第三产业的有1000多人，占三村总劳力的85%以上。2013年，福星村农民年人均纯收入突破18万元，远高于全省平均水平。
“路还长得很，分不得”
坚持集体所有制的勇气和担当
企业，特别是集体企业和合伙企业，在发展过程中经常出现分家甚至散伙的情况。
谭功炎也碰到了这种情况。创业5年后，铁木加工厂有了40多万元的积累。当时，有几位创业同伴提出每人分一万元当“万元户”的想法，其余的都归谭功炎夫妇。“分钱单干违背我们创办企业的初衷，改变了企业的发展方向。”谭功炎坚决不同意，“这个企业目前还处于一个做简单买卖的阶段，带动不了一个村，更带动不了一个沉湖公社。路还长得很，分不得!”谭功炎决定把这笔钱拿出来，引进机器设备，生产钢丝绳。
正是谭功炎的坚持，才成就了今天的福星集团。
2004年，企业改制风起云涌。次年6月，有关领导征求谭功炎关于福星集团改制的意见。有领导提出，根据企业原始投资情况，给谭功炎个人70%以上的大股东股权，价值数十亿元。
谭功炎却对企业改制有自己独特的理解，“许多企业发展到一定规模后，因为股权多元化导致利益主体多样化，人心不齐。若将股权明晰到个人，我个人是得利了，但很难凝聚共识，实现企业初创时的理想。根据实际情况，哪种所有制更能促进企业成长和共同富裕，就坚持哪种所有制。就我们这里的实践来看，集体所有制有利于生产力的发展。”
然而，在经济市场化大背景下，这种坚持并不能被太多人理解，甚至有人指责福星是“戴红帽子”的企业，不可能为经济发展作贡献，为人民群众谋利益。
与谭功炎同时代出生的一位专家的解释颇为中肯：“30多年来，谭功炎坚持走集体所有制，不仅需要极大的勇气，更需要一种坚定的理想和信念。这是一个时代的英雄情结：通过发展壮大企业，以企带村，实现共同富裕，践行朴素情怀。”
“要么就不干，要干就不放手”
企业要学会像毛竹一样“扎根”
“要么就不干，要干就不放手。”谭功炎的身上有一股韧劲。
这种韧劲像毛竹，毛竹用四年时间扎根，才长3厘米，但第五年每天以30厘米的速度疯长，仅仅六周时间就长到15米。“企业要学会像毛竹一样‘扎根’。”谭功炎说。
1985年至1995年，谭功炎所有精力都放在“扎根”上。他用两个“不断”和两个“加强”形容当时的工作，“不断开发新产品、不断开拓市场;加强产品质量、加强成本管理”。
在市场定位上，谭功炎始终坚持“优质优价”，为此，公司自创了“双向质量跟踪档案”、“最佳成本管理法”等管理办法，被推广至全国冶金行业。福星一举成为全国最大的金属制品基地。
谭功炎并没有松懈，又开始思考“如何才能长久发展”的问题。接下来的五年，谭功炎开始着手实施“系列产品、精品品牌、高新技术”三大战略。通过上新项目和原有项目扩能，扩大产品品类和产量。通过整合资源、聚集力量，培育轮胎钢丝、钢丝绳等五大主导产品为精品品牌。根据国家产业政策方向和产业变迁趋势，开发汽车子午轮胎钢帘线。
三大战略的实施，让福星有了更大的发展动能，并于1999年6月18日这一天在深交所成功上市，揭开新的历史性一页。
坚信“人有三餐不饿，衣有三件不破”的朴素道理，2001年至2005年，谭功炎推出了产业结构和产品结构“两大调整”战略，实施产业多元化、产品高新化的重大发展决策：金属制品由常规产品向皇冠产品钢帘线调整，产业门类由金属制品业向房地产、生物药业、电子产业调整。
与之前几乎没有异议的决策相比，这次重大的战略调整并不被太多人理解。“当时，金属制品业上钢帘线，房地产业储备土地、工程建设，总共需要20多亿元的投资，而我们的净资产只有8亿多元，必须靠巨额融资。这样一来，公司资产负债率由上市以后的零负债率急剧上升到70%。”福星集团办公室主任熊松华说。
当时，国内存在“一业独精”还是“多业并举”的争议。谭功炎没有回避争议，他更不想因为决策失误把企业置于巨大的风险之中，便请来专家学者反复研讨、论证。后来的事实证明，谭功炎的决策是正确的。经过产品结构调整，钢帘线的利润率占到金属制品所有产品利润率的80%，上市公司从2003年起经营业绩连续三年递增30%以上，金属制品业成为全国行业龙头，房地产业成了全国知名品牌，生物公司成为全国同类企业前五强，集团所属各业全面进入丰厚盈利期及快速发展期。
现在，福星已进入“创新发展，效益优先”的第六阶段。为把福星打造成百年企业，加强学习型组织和企业文化建设，又成了谭功炎每日思考的重要内容。
谭功炎简介：
谭功炎现任湖北福星集团公司董事长、党委书记，四次当选人大代表。在十几年时间内，将福星集团从一个村办作坊培养成中国五百强企业，为湖北经济作出了巨大贡献，是我国最出色的企业家和企业管理者之一。
谭功炎，男，1948年生，湖北汉川人，中 共党员，大学文化，高级工商管理(EMBA)硕士在读，高级经济师连续当选为第八届、第九届、第十届、第十一届全国人大代表。1995年被国家授予“全国劳动模范”、全国“五一”劳动奖章、“全国优秀经营管理者”、“全国优秀民营企业家”等光荣称号。2004年又被湖北省人民政府授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号，2004、2005年连续两届被评为“湖北经济风云人物”，2006年获得湖北经济特殊贡献奖;2007年获得“全国兴村富民百佳****”;2009年当选“新中国成立60年功勋湖北100人”、被聘为“湖北慈善总会荣誉会长”。湖北省工商联副主席。
而谭功炎的儿子谭少群作为新一代商业奇才，作为现福星惠誉房地产有限公司董事长，视野开阔，严谨睿智，并领导福星惠誉充分发挥自身的优势，扬长避短，不盲目跟风，面对国内、国际房地产市场的变化，谭少群在公司大力推进多元化战略，深化结构调整，主动迎接市场的挑战，逐步由单一的住宅产品向住宅与商业地产并进发展，迈出从住宅地产向商业地产的转型步伐，成为全国性的商业地产标杆。同时在商业地产领域的各品种方面都有不少积淀,取得了不俗的成绩 ，短短12年，使福星惠誉稳步成长为湖北房地产行业“龙头”企业。
谭少群同时也是一位有社会责任感的开发商，并先后主办了 “武汉**大赛”、“为奥运喝彩”等大型系列公益活动;先后向湖北省慈善总会捐款6千多万元，被省政府授予福星集团“慈善爱心企业”。而谭少群先生始终如一地秉承“先做人，后做事”的经营理念。有这样的企业家，相信福星惠誉定会跨上一个新台阶，在差异化、主题化、特色化的商业地产之路，会越走越好。
;
