1、分析特殊事件发掘创业机会。
例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。
2、分析矛盾现象发掘创业机会。
例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场，必将极具潜力。
3、分析作业程序发掘创业机会。
例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
4、分析产业与市场结构变迁的趋势发掘创业机会。
例如，在国有事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。
5、分析人口统计资料的变化趋势发掘创业机会。
例如，单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展……必然提供许多新的市场机会。
6、分析价值观与认知的变化发掘创业机会。
例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业。
7、分析新知识的产生发掘创业机会。
例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。
创业机会的来源有哪些
创业者一定要具备把握创业机会的能力
创业成败与否，不光是一种能力和想法的问题，而更多的时候一个创业者之所以会成功就在于做出了正确的选择，准确的抓住了创业的机会和时机，作为一个创业者，要想成功，就一定要知道如何去把握创业机会。
创业者必须要把握的'几个创业机会分析：
1现有机会和潜在机会
机会永远有两种，一种是市场上的现状，就存在的机会，而一种就是潜在机会，也就是要有敏锐的市场洞悉力，只要未来市场上将会出现哪些机会，先人一步其实也是成功，往往潜在机会比现有机会更能带来巨大的经济效益。
2行业内的机会和边缘机会
对于一个创业者来说，永远都要对行业内的市场有一个准确的掌握，知道市场的最新动向和现状，甚至要了解竞争对手的每一个举动，这样会有很多行业内的机会，但与此同时也要注意的是，行业外的边缘机会也有巨大的作用，边缘行业的一个新举措或者是现状也很容易让你在本行业中找到发展机会，同样会带来效益带动发展。
机会并不意味着无须代价就能获得，许多成功的企业都是从解决问题起步的。着眼于问题把握机会很关键，问题解决之后就是更大跨步的发展，同时变化中常常蕴藏着无限商机，要懂得利用变化来把握机会，跟踪技术创新把握机会也不可或缺，技术已经成了一种很强的发展力，在竞争残酷的夹缝中也会存在机会，要善于扑捉并利用起来，将缺陷弥补之后其实也就是一次发展的机会，只要把握好，就能实现成功的创业。
;创业机会评价的主要依据是一份规范的创业计划书的内容。()
创业机会的四个基本来源如下：
1、问题
创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如，上海有一位大学毕业生发现远在郊区的本校师生往返市区交通十分不便，创办了一家客运公司，就是把问题转化为创业机会的成功案例。
2、变化
创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、城市化加速、人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口结构的变化、居民收入水平提高、全球化趋势等诸方面。比如居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。
3、创造发明
创造发明提供了新产品、新服务，更好地满足顾客需求，同时也带来了创业机会。比如随着电脑的诞生，电脑维修、软件开发、电脑操作的培训、图文制作、信息服务、网上开店等等创业机会随之而来，即使不发明新的东西，也能成为销售和推广新产品的人，从而给带来商机。
4、竞争
能弥补竞争对手的缺陷和不足，成为的创业机会。看看你周围的公司，能比他们更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务。
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创业机会的作用如下：
(1)、通过实施我们的编码固定资产管理系统，单位便随时能快速地了解从组建以来每年购置的全部资产状况。
(2)、加强了购入固定资产的管理，避免了重复购置和浪费。
(3)、对闲置资产和使用效率较低的资产进行处置（如调配、变卖、出租等），提高资金利用效率。
(4)、员工离职或工作变动时，可以快速、完整地进行资产交接，避免了不必要的资产流失。
(5)、核查、盘点以及折旧计算不仅快速而且准确。
(6)、为单位资产评估、决策提供更为可靠的依据，避免单位在固定资产管理环节上可能造成的遗漏和隐患。
阐述影响创业机会识别的因素有哪些？
创业机会评价的主要依据是一份规范的创业计划书的内容，正确。创业机会的分析一般分为创业环境分析、财务分析和人力资源分析。
创业环境分析分为市场环境分析、技术环境分析和政策环境分析。
市场环境分析是指分析创业机会所在市场布局、发展趋势和竞争态势;技术环境分析是指对创业机会所涉及的相关技术的发展状况和掌握程度的分析;政策环境分析是对涉及创业项目的相关法规政策的分析。
财务分析是对创业者筹集和使用资金的规划。
资金是创业最重要的资源之一，由于创业型的企业没有足够的信用，筹资问题在创业初期总是困扰创业者的难题，对于创业机会进行财务分析，有利于制定出未来筹资的规划，使创业者能有条不紊的完成创业的每个步骤，避免由于缺少资金影响创业初期的发展。
创业者在选择创业机会时如果没有进行财务分析，往往很容易低估创业对于资金的需求和融资的难度，创业过程中不断出现的新情况，使得粗略规划的资金需求大大增加，而不同阶段的融资行为的不当，可能增加融资成本。
人力资源分析是创业者对于创业机会所需具有相关能力的人才的分析，也就是从创业者和创业团队的角度分析创业机会价值。一个创业机会，对于创业者的价值不仅仅决定其客观的创业环境，创业者及其团队是否具有所需的能力并发挥相关能力是决定创业机会选择的主观因素。
外在因素：
1项目：首先要考察项目在行业领域中的时机，不能太早，也不能太晚。
2市场：创业的市场方向在哪里？面对是什么样的群体？这个群体消费习惯是什么？消费痛点和盲点在哪里？创业项目是否弥补了市场消费盲点或者戳中了市场消费痛点？等等。
3团队：是否有一帮愿景相同，志趣相投的创业伙伴？
4竞争：你竞争对手在哪里？竞争对手的短板是什么？你自身具备什么竞争优势？
5自我：创业是一个艰苦的历程，也是风险很高的人生选项，你是否做好了心理准备？是否做好失败预案？是否安排好家庭生活？
6借力：是否选择合适的孵化机构，加速企业成长，建议选择创新创业行业中优秀的“领跑者”——双创街，从空间到服务，从政策到技术转化，让创业更轻松。
内在因素：
第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现，70%左右的创业机会，其实是在复制或修改以前的想法或创意，而不是全新创业机会的发现。
第二是专业知识。拥有在某个领域更多专业知识的人，会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如：一位计算机工程师，就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。
第三是社会关系网络。个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别，这已是不争的事实。通常情况下，建立了大量社会与专家联系网络的人，会比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会。
第四是创造性。从某种程度上讲，机会识别实际上是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中，甚至在许多有趣的商业传奇故事中，都能看到有关创造性思维的影子。
