现如今小型洗脚加盟店在社区服务行业中突飞猛进，受到了大众的欢迎。对于创业者而言，这也是一个非常大的商机，市场广阔，朝阳产业。但是现在市场上洗脚加盟店品牌众多，想加盟创业的应该做出如何选择呢？
一、洗脚连锁店为何如此火爆呢
小型甲乐康洗脚加盟店属于中低端消费水平，人人都消费的起，并且可以达到保健养生的作用。进入21世纪末的人们，对保健有了深刻的意识，一个健全的身体比什么都重要;大多数小型足浴加盟店都开设在社区附近，对顾客而言方便快捷，因此市场是巨大并源源不断的，加上相关政策的出台，市场上就相继出现了众多足浴品牌。
二、如何选择洗脚加盟品牌
1、品牌的知名度。耳熟能详的品牌，能让顾客产生归属感，这是创业者一个重要指南针和坚强的后盾力量。纵观全国养生市场，当属甲乐康全国连锁足浴加盟品牌，公司2010年成立，主要从事于手足耳健康问题的研究及手足皮肤制剂生物材料的开发，是国内非常好的足疾护理与足浴产品的生产基地。其后分别注册品牌“甲乐康”面向全国招商：“甲乐康”专注足疾健康护理;公司具有雄厚的技术、自主研发的40余种养生产品和专业的后期运营管理团队，深受消费者的青睐!
2、有效的产品。甲乐康全国连锁足浴加盟店内涉及到泡脚养生、采耳、修脚、足疗、按摩、专业足部护理等26种项目，相对应产品高达45种!市场反应好!消费者依赖度高!集团每年根据市场反应不断研发更新产品。
3、标准化的服务。目前市面上的足浴加盟连锁店服务档次参差不齐，很多品牌店铺产品还没发挥效果就倒在了服务上。甲乐康足浴连锁店全部采用总部统一要求的服务标准“24步留客法”去服务进店客户，从进店到享受再到离店，每一个细节都有标准的服务流程。消费者除了满意产品的效果之外，对店铺服务也是举手称赞!
同时，加盟商选择品牌时还要确定该品牌的后期扶持服务。甲乐康对每一位加盟商一视同仁：没有基础，免费培训;不会经营，整店输出;怕没有市场，区域保护政策保护利益;没有经验，一对一指导。
有了这几点扶持，您还担心赚不到钱怕没有市场吗重要的是甲乐康这些服务还是长期性的，不会收取任何费用!
足浴加盟店哪个好？需要投资多少？
我加盟了一家渝铠。我去他们公司考察。他们由政府扶持，在职中培训。技师都有技能证，统一培训管理。渝铠直营店采用嫁接模式。从选址，装修，试营业，活动策划，开业到后期运营都还是不错的。给我派送了人员技师，我也不用担心没技师了。
投资一个20个房间左右的k 歌沐足需要多少钱？
现在市面上足浴品牌比较多，大小品牌有上百种，至于哪个好需要从品牌、店面形象、技术、产品（有没有工厂）以及服务等方面进行综合对比，甲乐康足浴挺不错的，投资也不大一般5-15万就可以了。希望可以帮助到你，谢谢采纳！
如何开足浴店
30到50万吧。对于想要加盟k歌沐足生意的投资商，开一家足浴店，首先面临选址问题，这样的足浴店，一般开的地方都是在社区、市场附近，一间面积大概是20平米左右，可以摆放五六张躺椅。这些地方的租金大概在80到100块钱一平米，租金就是2000元左右。
足浴装修设备大概500块钱一平米，设备就是10张沙发躺椅，一张大概3000块钱，空调机三台，一台4000，算下来就是7万块钱左右。人工方面要请10个技师长期驻点，如果生意好的话需要雇佣临时的技师3-4人，长期驻点的大概2000块钱一个月，然后抽取每张单的提成20%左右，然后再算上其他杂物，费用，三五十万是少不了的。
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足浴店的加盟成本主要包括如下几个方面
房租：城市经济越发达，地段越好，规模也大，房租自然就越高，少则三四千一个月，多则三四万每月。
装修：足浴店的装修费用主要与定位有关，定位高端的话，装修费用自然就高。足疗店都是分为许多单个的房间，每个房间的装修费用一般在1万元上下。
设备：开足疗店，当然要有相关的足疗设备，这部分费用同样需要视规模而定，一套设备大概需要一两万元
员工工资：开足疗店，一个人肯定是忙不过来的，到底雇佣所少人，这样根据你的足疗店规模和生意状况而定。足疗店员工的人均工资差不多在250优惠/日。
水电杂费：平时足疗店需要用水用电，有时候设备可能需要维修，这部分成本也需要计算在内，不过占比不大，一个月千元左右。
其他费用：其他费用包括相关证照办理费，广告宣传费等，这些费用也不大，通常只需两三千元。
如果开一个小规模的足疗店的话（40—60平方米），前期加盟需要6万元左右，如果规模稍大的话（200平方米以上），就会需要30万左右元，甚至上百万元。到底加盟多少？个人视自身经济情况而定。
一、店面经营靠品牌，品牌体现靠载体 足浴店的各分店在加盟前，会被足浴店的企业文化，品牌文化所吸引并加入。经过一段时间的经营，投资人会发现品牌的效应不是那么明显了，文化也平淡了。宾客也只是知道足浴店是做足疗的。 企业（品牌）文化依然存在，可传承文化的载体却没有，载体就是经过严格培训的员工，一些店面经营一段时间后，学员带走的不但是技术，而且还有文化。新员工没有经过新一轮的品牌文化培训。有宾客:这样问：“你们‘足浴店’三个字起得不错啊！”学员：“我们是加盟的，全国都有我们的店。”宾客：“那你们的加盟店很多吧。”员工：“不清楚，我是刚来的。”宾客：“你们的技术都是一样的吧。”员工：“不是的，以前在XX 学的，来到这儿就上岗了，我们一起来的有好几个。”这样的回答，无疑是一次失败的宣传，足浴店的文化没传播，宾客对足浴店的印象也不会好，再次光临的可能性就小了，品牌（企业）文化的缺失造成了店面的隐性经营问题。 装潢的风格是足浴店品牌（企业）文化传承的重要条件，但一些店的装潢过于豪华或过于现代，造成视觉感受不充分，造成企业（品牌）文化的缺失。 足浴店堂报和各种展示品是企业（品牌）文化传递的重要途径。公司为加盟店所提供的展品主要目的是支持加盟店经营维护品牌的完整，可一些加盟商却不主动向宾客展示健康宝典、报纸等物，放弃了宣传企业（品牌）文化的机会。 二、店面经营于投资人的人际关系。 投资人的人际关系相当重要，主要体现在开业前，各种执照的办理，便于品牌在当地的开拓，便于广告宣传。开业时社会朋友之间的相互信息传递，也为经营好店面锦上添花。 三、店面经营经理 我个人认为经理在店面中的重要作用非同小可，主要表现在 1、缓冲作用，各店的投资人如果直接面对员工，直接经营，会有失“公平”，这种公平像法官宣判犯了罪的朋友，他总是有袒护的，投资人出资，在这种目的下，有些决策就会有偏差，经理的出现会缓冲这种。经理站在经营的立场，清晰看待经营和员工问题。 2、决策作用：许多投资人并不参与管理，这时所有日常的经营管理工作就由经理主持，作为一个店面的统领，所具备的能力和判断力必略胜一筹。 3、物极必反。我去过一个加盟店，店面有三个经理。各有各的想法，各有各的意见，这三位经理的能力足可胜任，但却分为三派，意见永远不会拧到一个方向。这个店经营四个月后，出现物品不清，人员分散，工作岗位不明等管理问题，这三位经理的能力越强，对店面所造 成的伤害越大。 所以，在店面中的经理要妥善安排，俗话说：“火车跑的快，全靠车头带，但不能有多个车头！” 四、店面经营中选址的重要性。 选址很大程度上决定了经营，但不能说绝对决定了经营，足浴店的选址参考在十二大系统上有所表述，理想的状态是这样，可现实中许多店面是已经选定后才加盟足浴店的，我们不可能去主导选址，而是着重于选址后店面所存在缺陷进行补救工作。如：店面在巷口里宾客难寻找，在路口明显处挂招牌，突出闹中取静，吸引眼球。如店面临街，就要考虑停车问题。 随便说一句：“我们足浴店的生意最旺时间在夜晚，不管店面在哪里，耀眼醒目的门头是必不可少的宣传。” 五、服务项目整合 娜莎足艺是全国足部保健的著名品牌，在原有保健项目和基础上可适当增加些新的项目。在全国各加盟店都是得到认可的，这样可以让客人有更多选择，也可增加收入。一句话：“只要正规的项目，可以根据当地市场情况适当开展，有利于足疗产品的发展。 六、市场定价 麦当劳的研究指出，产生消费的人群中，大于70%的人群是因为冲动。足疗项目也是。如果价格太高，就会让这种冲动立刻冷却。消费者会重新选择。足疗项目大同小异，这家不做可到那家做，很快就会遗失消费群。 适当的定价要根据当地市场来定，要根据自身条件来定，河北一家足浴店的套餐定价高于二百元，每天还是生意火爆，除了品牌效应外，优质的服务和配套的装潢氛围让消费者感到物有所值。江苏的一家店，装潢和服务都不错，定价三十元，生意也很火爆，月底结算却没有挣钱，定价要重视，不可忽视一个原则：量力而行！ 七、团队建设 团队的建设是店面经营的根本，包括组织结构的建设，只有上下一条心，才会有好的经营工作环境。 八、技术培训 在技术培训过程中，各位督导老师会倾力而为，但督导走后的培训工作却得不到各加盟店的重视，文化的缺失也由此而起。 九、后备补充 建立完善的后备招聘力量，长抓不懈，防止员工流失带来店面经营停顿。
