《创业时代》正在热播，可是播的越多，暴露出来的问题也就越多。原本是一个很好的题材，也符合现代的大的潮流。可是这部剧的剧情还是有很多的地方经不起推敲。
废话不多说，直接上图
大家都知道，魔晶来源于郭鑫年和那蓝的语音聊天。或者确切的说是声音通话。那么，在这个剧里面不知道是编剧的可以安排还是为了给宋轶强加戏份。在多次进入洛菲斯表演自己的PPT之后，在多次接触投资人之后竟然还能把温迪认作是那蓝。
这个地方难道是编剧当所有的人都是傻子？毫无道理可言。
就算是郭鑫年是脸盲，那他的几个搭档也是脸盲？不知道给自己签约的哪个人是那蓝？郭鑫年难道连那蓝和温迪两个人的声音分辨不出来？难道连那蓝的手机号也不知道？
既然都在一起了，手机号这个瞒不过去了吧？这个也能解释的通？
真是的创业是什么样子我不知道，但是，但凡是出来创业的那一个不是人精？哪一个不是情商的高手？哪一个不是拥有强大的内心？像郭鑫年表现的这样的神经质，也只有编剧能够想的出来。好吧，暂且说这么多。当看到郭鑫年错认温迪为那蓝的时候果断的弃剧，智商丢不起那个人。
这些事合伙创业前一定要知道
如何理解人文理想主义情怀的创业者想要理解人文理想主义情怀的创业者的一般都是要用自己最真实，最情感的，是想去关怀一些人文主义，因为的话能抓住好事的话，就可以体现您的人文理想主义的情怀了，而他的创业者的话也是非常有爱，要跟他学习。
创业者需要的素质
这些事合伙创业前一定要知道
这些事合伙创业前一定要知道，现在越来越多的人开始走上创业的道路，很多人前期资金不足都会找合伙一起创业，合伙创业有什么要注意的呢，接下来分享这些事合伙创业前一定要知道。
这些事合伙创业前一定要知道1一、首先明确双方的合伙关系，而不是雇佣关系
大部分人在刚开始合伙创业时，由于手上的项目是刚刚开始做，大家之间都是比较信任的，也有共同的奋斗目标，不过很多朋友对于双方的关系，也只是口头上的关系而已。
其实合伙创业，就怕所有的事情都有一个人去对接，另外一个人去默默的做事，从来也不会对公司的发展做计划，那么这个只默默做事的人，很容易成为隐形的合作伙伴，这对于创业成功来说是非常不利的。
当合作伙伴之间出现矛盾时，这个默默做事的人，很容易被大家看成临时工作;有个大学同学王晶晶，她学时就喜欢上了网购，后来与朋友合作开了一个淘宝店，店铺都是有王晶晶朋友的信息注册。
两个人努力了半年，好不容店铺有了利润，结果她的朋友直接让王晶晶出局了，自己独享两个人的成果了，这都是王晶晶只懂默默做事的后果。所以说，大家与朋友合伙创业时，首先明确双方的合伙关系，而不是雇佣关系。
二、双方合伙创业前，要明确两人利润的分配比例
当大家明确了上面的第一点之后，虽然能够确认了大家的合作关系，但是也不意味着就没有矛盾出现了；大量合作伙伴之间之所以出现纠纷或者矛盾，大部分都是没有提前约定好利润分配比例，也就是每个人分的钱。
一旦合伙人没有明确的分配比例，在创业成功后，那个付出多的人就想多分一些；尤其是合作伙伴之间出现意见不一致时，双方对贡献的计较就会变得越大。
刚刚大学毕业那会，有两个男同学合作做生意，开始只有网站建设业务，后来由于发展不是太顺利，利润也不是很丰润，后来一个同学坚持要做新的业务。
但是另一个同事不同意，不过后来也开展了新的业务，但是赚到大量利润之后，两个人的利润分配就出现问题了，没想到坚持上新业务的同学坚持要多分一些，最后导致两个人不欢而散；所以说，双方合伙创业前，要明确两人利润的分配比例。
三、创业明确双方什么时候分配利润，以及什么方式支付
大部分合作伙伴之间，当生意做得顺利时，肯定会收获客观的利益;其实双方之间的磨合也是非常重要的，相信大家都希望继续发展下去，目的是希望项目能够再上一层楼，在这种情况下，大家很容易忘记分配之前的收益，容易导致账务出现不清楚的情况。
亲兄弟明算账。在准备进行下一个项目或者现有项目再投入的时候，务必要计算清楚此前的收益和分配，并明确这次合伙的收益是否分配一部分，另外一部分再投入。
不论是不是和最好的兄弟还是闺蜜合伙，合伙之前，一定要把所有的事情明明白白、清清楚楚，防患未然，这样出了事情才能各自担责，不互相抵赖、不互相推脱。所以说，大家要创业明确双方什么时候分配利润，以及什么方式支付。
这些事合伙创业前一定要知道21、创业是项系统工程
合伙创业比单枪匹马更易成功。创业真正需要的，是一个系统，而不是一两个单独的点。创业者需要明白，单独一个人在当下复杂的经济环境中，是不太可能具备创业所需的所有技能和资源的，并且一个人创业，对市场的思维认识也会存在一定局限性。
2、多少人合伙最合适
两个人合伙创业成功率最高。就现实中合伙创业成功率而言，两个合伙人恐怕是最理想的组合。从分工与职责的角度来看，两个创始人能够让分工更明确，每个人的工作内容也更简洁明了。
两个创始人，一个担当引导者的角色，一个担当追随者的角色，有助于步调一致、齐心协力。三人或多人合伙，如果出现意见不统一的情况，最终很可能演变成「二吃一」或「多吃少」的局面，对公司发展和稳定极为不利。
代表案例：
1、两个人打拼出来的
投哪网的吴显勇和李志刚，都是有着创业情怀的人，两人都经历过打工、创业的失败，多次起起落落。终于在去年，两人正式合作，成立了投哪网，这个两人小团队开始在已经有些名堂的 P2P 行业小打小闹。
虽然两人满怀激情，但是都缺乏做小额贷款的经验，一度多次出现过坏账。出现过有人借 10 万，只还 5 万，或者干脆直接骗贷的糟糕情况。他们觉得纯信用贷模式行不通。
在经历过多次挫折后，他们达成了一致的认识——需要请专业人士来做。于是逐渐引进各方面人才，组建风控队伍，慢慢形成现在成熟的团队。
创业毕竟是艰苦的。一个新兴的企业，想要赢得客户信任简直比登天还难。那时候，为了赢得客户，两个人经常通过 QQ、邮件、电话和客户详谈。每天工作 16 小时，每周无休，就如同阿里巴巴的「十八罗汉」一般，醒来就工作，常常干到深夜。就是这样，投哪网开始慢慢步入正轨。
投哪网的成功，得益于两位主要创始人的努力。但有一点不容忽视，就是他们最初是两人组合，在创业的过程中，他们经常能够达成一致意见，最后劲往一处使，想不成功恐怕都难。
第二部分：合伙人比你更有才怎么办
核心知识：
1、合伙创业，首选「能驾驭」的人才。一旦意见不统一，合伙人不愿意屈从，创始人又无法说服合伙人认同自己的想法，双方就很容易产生不能解决的矛盾；就算合伙人愿意迁就， 但如果这样的问题出现太多， 合伙人又是个能力更强的人， 又怎会总是心甘情愿地听从调遣？
2、所谓的「能驾驭」，并不是能力样样比你差，而是你的综合能力和个人魅力必须是最强的。创始人的综合能力最强，才能让合伙人和团队成员对你心悦诚服。
但也要和合伙人形成「能力互补」。如果创始人和合伙人的能力高度相似，彼此之间就会存在能力和资源竞争，很有可能会导致各方认知的不对等，轻则出现利益分配纠纷，重则出现一拍两散的局面。
零度资本王介文
创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现,创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。在下面是由我分享的创业者需要的素质，希望对你有用。
创业者需要的素质
1身体素质
几乎所有的企业家都认为良好的身体素质是成功创业的第一大前提。在创业之初，受资金、环境等各方面条件的限制，许多事都需创业者亲力亲为，他们要不断的思考来改进经营，加上工作时间长、巨大的风险与压力，若无充沛的体力、旺盛的精力、敏捷的思路，必然力不从心、难以承受创业重任。
2、创业意识和激情
要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识和激情。它们能帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。只要具备了它们，才能不断地去挖掘和寻找创业资源(包括资金、技术、市尝团队……)，不断地去解决经营过程中遇到的各种矛盾。
3、心理素质
创业的成功在很大程度上取决于创业者的心理素质。在创业的过程中难免会遇到诸多的挫折、压力甚至失败，这就需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳、自信、自主、刚强、坚韧及果断的心态，即有健康的创业心理素质。宋代大文豪苏轼说：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。只有具有处变不惊的健康心理素质，才能到达胜利的彼岸。
4知识素质
创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识：用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等。
5、竞争意识
随着我国社会主义市场经济从低级向高级发展，竞争愈来愈激烈。创业者若缺乏竞争意识，实际上就等于放弃了自己的生存权利。创业者只有敢于、善于竞争，才能取得成 功。创业者创业之初面临的是一个充满压力的市场，如果创业者缺乏竞争的心理准备，甚至害怕竞争，就只能是一事无成。
6、诚信
诚信乃创业者之本。创业者在创业过程中，要言出即从、讲质量、以诚信动人;如不讲信誉，就无法开创出自己的事业;失去信誉，就会寸步难行。
创业者创业的禁忌创业最怕「创意」
创意太多，开会的时候跟风的人也多，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人，所以，他们也有这样的弱点，喜欢创业，不喜欢守业。
创业最怕「民主」
民主就是没有效率的，起码，在创业这件事。一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。
创业最怕「情怀」
过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的
创业最怕「兄弟」
兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
创业最怕「看苦劳，不看功劳」
如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。
创业者创业的注意事项1、积极利用现有资源
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。
2、自己业务渠道
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗找错潜在销售客户--自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。
4、尽量用足相关政策
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、经商之道，以计为首
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，自己想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6、决策问题
决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
7、不要被胜利冲昏头脑
自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心态
创业的过程肯定不可能一帆风顺，在确保你方向正确的前提下，持之以恒，坚持量变达到质变的过程。
9、 寻找合适的创业合伙人
随着各种社交网站的发展和推广，加入社交网站的人群也越来越多，从刚开始的尝试使用到后来的“数字移民”，社交网逐渐成为了人们社会关系和资讯的来源地，很多人每天都会在社交网上发布新消息同时也会从上面获取其它的信息，俨然社交网已经慢慢成为了人们生活中不可或缺的一部分。这时就需要有一个靠谱的社交平台，来为想创业的人寻找创业合伙人，针对这一点，合伙360创业社交网站应运而生。
如何评价锤子科技罗永浩
零度资本王介文
王介文毕业于中南财经政法大学，拿到硕士证书后他成功跻身四大会计师事务所普华永道(PwC)。让人羡慕的这份工作，并没有终止王介文的脚步。
很多人也许不知道中电光谷，但是肯定听说过斗鱼和卷皮这两家“独角兽”企业。201年斗鱼从广州回迁武汉，总部设在光谷软件园的9楼办公室。斗鱼的邻居就是卷皮网。2015年底，湖北盛天网络A股创业板上市敲钟，其总部位于光谷金融港。开发了“海豚浏览器”产品的百纳信息公司，同样也把总部设在了光谷金融港。
而光谷软件园和光谷金融港都是中电光谷旗下的产业园。这些“独角兽”企业相继入驻中电光谷的产业园，在外界看来是一种光环，然而对于中电光谷来说，却是一种遗憾。零度资本总经理王介文在接受大楚网专访时说到，“这些企业都是中电光谷看着长大的，从一个小企业成长到估值过十亿的独角兽，而我们并没有参与其中，我们觉得很遗憾。”
与这些“独角兽”企业失之交臂后，中电光谷开始加快创投事业的步伐。2015年6月，零度资本成立，来自于中电光谷集团内部的王介文出任总经理。
王介文毕业于中南财经政法大学，拿到硕士证书后他成功跻身四大会计师事务所普华永道(PwC)。让人羡慕的这份工作，并没有终止王介文的脚步。因为不想做一份安安稳稳的工作，不想再刚工作时就看到十年后的自己是什么样子，王介文出来创业了。
2010年，王介文和朋友一起做起了有机农业，这是一次充满情怀的创业，王介文进入大山里一呆就是两年。上山养鸡，下山种树，开设酒厂，从牲畜养殖转型果园，接着又进行深加工开酒厂，最后再做农业旅游。后来由于个人原因他退出了团队，回到武汉。此时，恰逢中电光谷上市，王介文加入了中电光谷。
在被问到为什么选择做创投行业时，王介文回答说：“因为我自己创过业，我理解创业者的精神，在做投资和看创业团队上我有自己的看法。”
在王介文投资的创业项目中，有一位创业者让他印象深刻。那位创业者在一天夜里11点多发微信给王介文，给他看自己写给公司员工的一封信。“我看完那封信感同身受，真的是情至意尽都在信里面了”，王介文说到，“这就是创业者的精神，创业维艰，艰难的就在于心理上的焦灼，等你过了心理这关，想明白下一步要怎么走，就是一种痛并快乐着的体验了。能拥有这种体验的创业者，才是有价值的创业者。”
王介文和他的团队一开始就在思考产业地产如何闯一条新的商业模式，不再让错失斗鱼和卷皮的故事继续上演。入驻园区的企业自身是具有成长潜力与价值的，譬如卷皮与斗鱼，当他们在园区内企业完成快速升值的同时也带动了整体园区价值的提升。
基于此，零度资本定位于早期项目投资，主要做天使轮阶段的投资。“因为我们设立的初衷就是给园区内的企业做服务的。”王介文说到。对于天使阶段项目的界定，王介文和他的团队有自己的一套认知体系，“我们认为，天使轮阶段就是项目的盈利模式、产品的市场认知度并没有足够清晰的认识的时候，跟投资金额并没有很大的关系”，王介文解释说，“我们的天使轮投资金额从120万到15亿元都有”。
近两年来，武汉的创业氛围正逐步趋热，也涌现出众多的创业团队。这些创业团队大多对创业没有全面的认知，忽略了创业所需要的一系列资源和人力。往往在失败了一两次后，创业者才知道需要去补足自己的短板，而继续坚持下来创业的人，才是王介文所说的“能够明白创业维艰的人”，成功的机会才会更多。
如果你也在创业，想与投资人王介文交流，请发邮件至cathyli@tengchucom，请附上你的项目BP。
王介文
武汉零度创业投资管理有限公司总经理
2006年毕业于中南财经政法大学，获得财务管理硕士学位。
主要从业经历：
2006-2009年 普华永道中天会计师事务所广州分所，任高级审计师
2009-2011年 湖北智敏农业有限公司，任总经理
2011-2014年 武汉光谷联合集团有限公司，任运营管理部副总经理、创投事业部总经理
2014年至今 武汉零度创业投资管理有限公司，任总经理
2016年至今 武汉汇博永道创业投资管理有限公司，担任法定代表人
投资案例：
慧联无限、北科软件、迅牛科技-嘿设汇、风奥软件、球之道、优洗
投资规模：
100万-1亿人民币
投资人语录：
价值来源于效率的提升。
见贤思齐，见不贤而内自省
投资阶段：
种子，天使，Pre-A，A轮
;创业是为了什么？
1989年到2001年，中国经济稳步增长、商业环境日渐成熟，以互联网为名的企业将在世纪末雨后春笋一般诞生并将深刻影响中国20年。1992年初，改革开放总设计师邓小平南巡，下海创业潮出现。
回忆起这12年，也许罗永浩会认为这是自己生命中最简单而又最无味的12年。1989年，年仅17岁的罗永浩从高中二年级退学，从此出道，先是是处打工，后来做了一些倒卖二手书、倒卖走私车之类的生意。甚至有传言罗永浩在这12年里的某一年做过传销，但被他否认了。
同样是1989年，27岁的北京大学老师俞敏洪开始在校外办英语培训班赚课时费，很快，北大叫停了这一打着北大名义私自办学收费的“创业”，接着俞敏洪从北大辞职去外面的培训机构担任老师。1993年，掌握了一些培训机构商业模型的俞敏洪正是“下海”，创办了新东方学校。
2000年，仍然一事无成、一名不文的罗永浩听说了俞敏洪创业的故事，他内心长久干涸的理想之地似乎等来了甘霖普降的时机。罗永浩主动给俞敏洪写求职信推荐自己，在两次试讲失败后，俞敏洪还是给了罗第三次机会。2001年初，罗永浩正是成为北京新东方学校的任课教师。俞敏洪评价老罗说，他是一个有思想意识的人。
自我意识的觉醒，历来都是创业的心理基础。扛着新东方金字招牌的老罗，也许从上班第一天便开始策划自己的独立日。
事实上，新东方也是有名的“创业黄埔军校”，从新东方走出了一大批创业名人，除了罗永浩，还有徐小平、王强、陈向东、李丰等等等等。这和一个企业的基因与创始文化有关，爱折腾、有激情、不服输、不达目的誓不罢休，这些词是新东方的讲师们要向参加英语培训的学生们灌输的人生哲学以勉励他们通过考试。而这些词正是创业精神的诠释。
2006年，看到互联网企业兴起，罗永浩决定离开新东方创业，让人大跌眼镜的是，他创办了一家博客网站，是的没错，就是那种让人在上面写写微博写写感想写写日记的网站。是的，这种项目哪能挣钱，吹吹牛包装一下去拉投资还差不多。
互联网公司赚不到钱，罗永浩只好开了一家培训机构来维持生计——创业不就是如此吗？当初马云在杭州搞了一家翻译公司，公司不赚钱，只好去义乌批发小商店回杭州卖——为了向前辈致敬，老罗决定模仿俞敏洪老师在全国高校范围内讲励志大课兜售自己的理想。当然，也是借机营销。新东方俞敏洪、疯狂英语李杨、创新工场李开复都走过这样一条成名之路。
打动大学生的从来不是梦想，而是段子。讲的段子越来越多，罗永浩觉得自己可以出书了，于是一本名为《我的奋斗》的励志书横空出世，这一年，罗永浩38岁。
同样是38岁的年龄，1925年，希特勒出版《我的奋斗》，书中他剑指创办第三帝国的伟大梦想，宣称新帝国必须用德国的剑为德国的犁取得土地，为德国人民取得每天的面包。
深谙营销之道的罗永浩自然是知道《我的奋斗》大名的，炒作式营销也一直是其所创办企业的惯用推广策略。罗永浩自比好人，他说，在希特勒之后，没有好人用《我的奋斗》之名写过书。
在罗永浩兜售创业情怀和伟大节操大街小巷推卖《我的奋斗》之时，同样是玩粉丝的41岁的雷军拉着谷歌中国、微软中国、摩托罗拉等一票兄弟创办了小米手机，小米手机带动小米生态，如今雷军正在冲刺2018年最大的IPO。
接下来，中国进入以微博为载体的自媒体时代，在这样的一个以张扬个性为中心的时代，罗永浩可谓如鱼得水。以微博为器，他翻手为云覆手为雨，名气越来越高。不过，在无数个深夜，他关上电脑，问自己：这是我想要的生活吗？这是我的事业终点吗？显然不能是。
不服命运安排的罗永浩要再一次向梦想之境发起攻击。2012年，罗永浩创办锤子科技。他再一次复制当下流行的商业模式，也再一次用上了以自己过往的营销套路。在接下来的六年时间里，很少有人再提及老罗的过去，随着中国移动互联网的大爆发，智能手机的需求激增，媒体关注的是国产智能手机的排名高低。
在创办手机公司之后，先是拿了陌陌创始人唐岩900万的投资，后来罗永浩很快拿到一笔7000万的投资。那笔钱到账的时候，这应该是胖子罗永浩见过最多钱的时刻之一。现在，他对钱已经没什么感觉了，不过是一堆数字。
2014年5月20号，锤子手机T1F发布，定价为3600元。这个价格很高，要知道，苹果作为“智能手机中的战斗机”，全新的iPhone 6也不过才卖5000块。对于定价策略，罗永浩一如既往的给出了与众不同的答案，因为不甘平庸。
罗永浩不想成为大多数人，如果我和别人都一样，那该多没意思。所以国内智能手机在1500-1999的价格区域里争夺市场时，老罗将有着与众不同UE的锤子手机定了与众不同的高价。老罗说，锤子手机就是牛逼，“降到2500以下，我是你孙子”。
其实没有什么好讲的，产品卖得贵无非就是为了快速回笼资金。这是资本家的常用套路。
不到一年，市场开始打脸——不讲价真的卖不出去。不到一年，T1手机的价格从3600元跳水到2000元以下。此时“我是你孙子”的豪言还尚未散去。
发布手机之时，罗永浩同时宣布锤子科技的服务标准要达到“100%满意度”，不过很快，他就公开讲，“不要百分百的服务，不到100分才是健康的服务”。这很罗永浩。
T1之时，有人向锤子手机提出了四个“如果”：如果，锤子T1开始就卖2000元，而非不切实际的高端路线；如果，老罗不急着开发布会，而是等到产能品控都解决了再“挑战苹果”；如果，罗永浩能广交媒体好友且尊重友商，而非舌战群儒；如果，锤子能转换营销策略，重品牌推广而非“情怀”。那么锤子会是什么样？会不会更好？
对此，罗永浩在他拥有着近千万粉丝的微博上给出了答案：那样，锤子“会是一个平庸的厂商”。
一年内手机价格暴跌，老罗是不平庸了，那些当初被人嘲笑着有情怀的掏出3600块买一部锤子T1手机的粉丝该怎么办？部分员工认为向市场低头降价“不体面”：首批用户顶着被鄙视的目光来买产品，结果转眼价格暴降，他们脸面何在？
一个细节，T1当天发布会时，有人从国家会议中心看完演讲出来，听到两个身穿安保制服的人在背后聊天，他们说，“罗总这人不搞邪教，去搞手机，真是社会的万幸”。
天生骄傲的老罗有着天生的成功气质。谈及煽动功力，罗永浩称，年轻时就发现自己有这个能力，他曾回忆了20岁在家乡看球的那个下午，全场一起辱骂对手时，他也在群体里一起蛮不讲理地骂人，有非常明确的快感，中场休息时，他冷静下来，突然意识到自己很糟糕，“人都有恶劣的、兽性的一面，对此我是高度警惕的。”
在中国，擅长演讲的人，很多都是成功学骗子，罗永浩因此有些心理阴影，接触生人总是让他紧张，“如果企业的发展不需要我登台演讲也能进行得很好，我愿意为此少活五年。”
罗永浩视演讲为“我人生的诸多苦难之一”。他还是脱轨的天才。2015年坚果发布会上错漏百出，在员工看来只是一次拖延症事故。唐拉拉称，每次发布会前都不知道他要讲什么，“七点开场，五点才做好 PPT，总是手忙脚乱。”
发布会前罗永浩身处另一个宇宙，通常他要经历48小时不睡的状态。十几个助手跟着他通宵，软件、设计、做 PPT 的，要什么就给他现做。罗永浩经常把重要的时间浪费在不重要的事情上，从一件事跳到另一件事。坚果发布会上午他还让设计师去修改微博上的海报，那时最迫在眉睫的 PPT 一遍还没过完，连错别字都没检查完。
有时罗永浩的想法反复无常，设计师们被来回折腾。“有些效果做出来后不满意，但这是他自己的意见，”谢铿称，“我们提醒他，他说那我就不能改么？”罗永浩解释，每场演讲他平均要准备200小时，前期没有任何人能帮忙，后期会因压力太大，下意识回避一些真正该关注的东西。
2015年5月15日，北京，大雨，鸟巢体育场，37万观众。罗振宇走上舞台发布锤子科技新手机以及坚果TNT工作站。此前，罗永浩曾称，5月15之后，苹果三件套(Mac+iPad+iPhone)会成为历史，失去灵魂的苹果将会疯狂抄袭锤子。对此，如果乔布斯地下有知，可能就是一笑。
对于锤子手机的新产品，发布会之后，科技媒体似乎都在嘲弄。创业邦的新闻标题是《罗永浩发布万元“显示器”》，36氪标题是《“重新定义”之后，锤子依然前路难测》，亿欧网的新闻标题更直接《罗永浩牛皮吹大了，锤粉心疼了》，猎云网的标题也是赤裸裸的挑衅，《老罗，你尿裤子了吗？》
没有人能真正走进罗永浩的内心。连他自己都不能。
在流传出来的发布会高清大图里，没有一张是罗永浩开怀大笑的样子。这点和雷布斯等人不一样。似乎，罗永浩累了。毕竟，这次创业已持续了6年，这是他坚持最长的创业项目。
罗永浩比上一次出现在公众面前的时候，更胖了些。他调侃自己，这是“过劳肥”。亲密的人也许了解这句调侃背后的无奈和艰辛，“见到他的时候更少了……，以前他带着我们吃宵夜，现在改带我们吃早餐……”有点胖了，头发短了，年龄更大了，少了些锐气，愈发不爱争吵了，心态更加平和了……这些都是罗永浩的改变。
自命不凡与天斗争的罗永浩，多少有些疲惫了。再强的人都会在创业取经路上低头。连粉丝都说，“如果锤子科技倒闭了，罗永浩没有了这些负担，可能会重新变成曾经的那个老罗，那才是我们喜欢的那个人。”
罗永浩有次接受采访时称，有视频网站找他谈过做脱口秀，开出的价码他看了吓一跳。这价格，是卖出去成千上万部锤子手机的利润。明明可以靠段子吃饭，老罗偏要靠手机。
创业初始，罗永浩也承认，追去财富肯定是创业的最大驱动力之一。但几年过去了，罗永浩现在做事已经跟钱没多大关系了，投资人允许他现在就卖掉锤子科技几个点的股份，“具体数字不说了”，如果套现的话，他早就实现财富自由，如果公司做不下去，打个折卖掉这辈子也够了。
“我现在知道那些企业家说他们拼命工作不是为了钱，其实是很诚实的。”
创业初期，罗永浩向公众和员工描绘的愿景，是太阳、星星和月亮。尽管外界一再提前宣判锤子科技的死刑，罗永浩却让这场众人围观的死刑迟迟没有来临。但比起最初承诺的星辰大海，距离还不小。
到底是什么在支撑他，在艰难的时刻，还能把自己挺成一棵大树？罗永浩说，可能很大程度上是因为我跟他们看到的未来不一样，他们看到的是问题，我看到的光明。我强烈地预感到，锤子科技会成为一个冒险的企业，是这种‘幻觉’支撑我每天辛苦工作，并不是什么‘面子’，什么‘不得不挣扎坚持下去’，而且基于很多非常理性的分析，但是我的理性分析尝试跟别人交流的时候，别人还认为是幻觉。
你是不是有这种感觉，你把自己认为对的事情讲给别人听，别人都以为你疯了。
被问及创办锤子这几年，觉得自己最大的改变是什么？罗永浩说，做企业是一个难以想象的被迫产生大量收获的过程，这个过程中，人会快速成长。如果不做企业，我就不会学着去考虑全局，不会去考虑别人的感受，我也不需要平衡好事实、公平、情感这些复杂关系。
“如果你不运作企业，你永远不会在这些方面投入这么大的精力去了解人性和这个世界，不会把自己熬的脑子都快烧掉，去想怎样才能把一件事处理得更好。”
2016年，为了鼓舞士气，罗永浩自费给员工发放了《埃隆·马斯克传》。马斯克在创业中也曾遭遇大量的崇拜与厌恶，他的荣誉破碎，财务一度徘徊在悬崖边。在书中，马斯克引用丘吉尔的话：
既然必须穿越地狱，那就走下去吧。
你觉得儿童剧本杀兴起是好事吗？
创业是为的推动我国经济的发展，我国的起点低，商业模式也不例外，也非常的低，如今创业已经成为一种潮流，但创业的人把目的锁定在了权利，金钱，荣光富贵上，也就是说它们因为权利，金钱，荣华富贵而创业，这样的企业是走不长远的，我们创业多挣的钱就是为了社会，为了国家，并不是说谁争了钱愿不愿意拿出来，而是就该拿出来，我们国家每个企业都承担这一份社会责任。创业不代表享有金钱，权利，荣华富贵的待遇，创业更多是为了国家为了社会，为自己是很少的，你问的问题很好，我们在创业的国人，包括在外企工作的国人，管理者，都应对这个问题在自己脑子里深深的反思一下，创业有利有弊但利大多是对国家的而弊大多是对自己的，创业是为了促进和谐社会的早日形成，这都是每一个国人的愿望，创业“是”为了让别人看得起自己，不过这个别人是其他强国，这个自己是指的 我们自己的中国啊！！~~ 这就是我的见解，也是我创业的目的也是我的创业原则！！
最近听到了一个崭新的娱乐方式——儿童剧本杀。很多朋友们可能一听到剧本杀，就联想到血腥、暴力、恐怖，这样的词汇。事实上并非如此，儿童剧本杀，跟成年人的剧本杀游戏题材是完全不同的，是一种新型的儿童教育娱乐方式，而且在我看来还是很有趣味学习意义的。
成人剧本杀
首先来简单看看儿童剧本杀的大致规则：大方向是面向一定年龄区间儿童的寓教于乐，在此基础上仍然保留剧本杀的基本规则，比如在规定时间内各自熟悉自己的剧本，进行真人扮演游戏，不同的剧本有不同的人数限制，一般情况下不会超过十个人等等。
最具亮点就在选题上了，可以复刻一些画面感很强的课文场景、成语寓言典故名场面、数理化的逻辑推理等等。据说还有财商类的沙盘游戏，能够获得“沉浸式的学习娱乐体验”。甚至还有的店家推出了亲子互动的剧本杀游戏，单纯的放松解压，还有派对主题可供选择，题材可以说是非常丰富了。举个栗子：
综合以上来看，孩子们在相对枯燥的课堂学习之余，进行这样的益智游戏，放松学习两不误，也是一个很好的选择。而且从业人员大多数都是“双减”政策之后急需转型的教培人，也有很多的教育经验，能在“小剧场”中对孩子适时的进行正确的引导。换一个角度来说，这也是具有社会意义的，比如给正在创业和转型的朋友们提供了新思路。
虽然创意和前景都很好，但是也并不是全无反对意见，或者顾虑以及争议：首先儿童剧本杀强调的重点是低门槛 高收入。面向儿童的游戏，门槛究竟低到什么程度？剧本质量能不能得到保障？儿童消费能力极为有限，收费有无固定标准？孩子们花了钱，是否能获得宣传中的游戏体验？这都是需要家长把关的，让孩子参与新兴游戏固然很好，但是也要给孩子选择质量高的剧本，以及靠谱的店家，毕竟剧本和道具之类的网上一搜也能有一大把：
对于投资者来说，风险也很大，毕竟新兴的产业，很难预判出孩子们、以及作为实际消费者的家长们的长期接受度。如果每场十个人，一个人一百块，单场两三个小时收入就能过千，而且成本也不高。即便如此，虽然标榜“来钱快”，但是如果一直是“抄来抄去”的剧本，也很难一直红火。所以这个产业能不能有长远的发展，还是要看用心研发的程度了，而不能只图一时的赚钱。
总而言之，儿童剧本杀本质上是一个听起来有点意思的娱乐方式，不能过分夸大教育作用，也不能一味否定新事物。如果感兴趣，加上附近有这样的店，也可以带孩子体验体验。
