大致需要一下几个条件：x0d1，资本和投资信心：投资一个小型的家政公司至少需要十多万启动资金。以及对本地家政市场的全面信息和自己投资的信心。x0dx0d2，心里准备：家政行业是一个投资回报率比较低，劳动密集型人员素质普遍不高，难于管理的企业。所以在前期准备时必须要有合理的心里准备。最好提前招聘一些有家政管理经验的人x0dx0d3，信息化程度不高：家政行业除了人员管理麻烦外，还有个头疼的问题就是客户资料，服务记录，员工工资计算复杂，客户信息检索困难，排班容易暴单漏单，引发客户纠纷等。这些问题都是很棘手的。最好选用专门的家政保洁软件。x0dx0d4，打造品牌，力争转型：建议以普通家政为基础打造公司品牌。然后向物业，一次性服务，工程等高利润的项目转变。x0d你能提出这么多问题说明你还是比较了解这一行的，至少说你曾经做过或曾经找人做过清洁。x0dx0d5,我不知道你对家政服务得些技巧咋样如果什么都不会的话，劝你还是先找一家家政公司打工，虽说这里买有多少技术含量，可是还是有一些技巧的，在这期间你会学到很多东西，下来你在怎么做就好办多了,随着社会经济的高速发展，物质文明和精神文明的提高，家政成了一门新兴的行业，前境一片光明。 x0d6、你在哪个城市，你开这样的公司之前，还应做好一次周全的市场调查。员工工资一般在本地最低工资标准之上再加上一点诱惑力的提成，这样才能留得住工人，但是不签劳动合同不限定竞业限制的话是留不住工人的，过不了半年，如果你不给他涨工资他就会跳槽，并带走你的客户，让你损失惨重。最好的解决方法是：1、签劳动合同。因为你不签法律也认定你是签的，还不如签了算了，但你如果签了，就涉及到给他买养老保险的费用，你买吧，一个月要多将近300元左右的费用，你不买吧，又要背付法律的责任，所以这是很心痛的地方，这也是新近劳动法的新规定。如果要买的话，我的作法就是一人一半，这样，只要工人愿意了，你就一永远留住了这个工人，如果工人不买的话，责任在工人，因为你尽责了，不买的工人最好不要教洗玻璃，只做保洁。2、客户全部签合同，如果他找你未解除合同的工人做清洁，就是违约。x0d7、前期如果专以清洁为主，会发展受限，最好附带一些其它的服务项目，如疏通等，这样可以多提高一点收入，在发展的初期也会多一些收入，增加一点信心。 x0dx0d8、 刚开始最好只请两名正式工人得了，再请2-3位临时工，这样的话，工资压力不会很大，同时自己也要带头做上一年的清洁，让创业初期的自己也学到一些做清洁的经验，以后更好的培训工人。x0d这个行业可以赚钱，但赚的不多，用心经营也能把这个行业做好。你可以与民政或妇联的部门联合搞就更好了。如果只把自己所做的工作定位在保洁方面，就比较单一，而且档次不够高。你可以将与家庭生活有关的一起服务一起做起来。比如保姆培训、配餐知识培训、护理知识培训就更好了。
开个家政公司需要怎么做？
成立家政公司，需按照办理一般公司的程序到工商局进行注册。审批时要求有固定场地、两个以上的股东、法人代表等；在资金方面，区级家政公司的注册资金起点是10万元，市级家政公司注册资金起点是100万元。
具体操作步骤：
一、注册公司：由工商局进行受理。在证件齐全的情况下，一个月左右可办下工商营业执照，花费几千元不等。
名称核准：将拟好的家政公司名称报给工商局核准 。
2提供证明：法人代表身份证、股东身份证（公司必须有两个以上股东，其股东中必须有一个拥有暂住证）；拟作办公用的房屋租赁合同（房屋类别应为商住楼或写字楼，租赁期至少是一年）。
3注册资金：注册资金至少10万元。
4出具验资报告：由会计师事务所提供公司注册资本的验资报告。
5领取执照：收取执照工本费（一个正本，一个副本）。
二、需要凭营业执照到市质量技术监督局办理组织机构代码证。
三、办税务登记证：工商执照办理成功后，需要到国税、地税局办理相应国税、地税登记证。
四、雇佣员工：即招聘18~40岁为主的妇女为公司家政服务人员。
扩展资料：
家政公司经营技巧：
1、建立一个保姆、公司、客户的“铁三角”关系:公司成立督导部，每10户客户即配备一名专职督导员，通过电话等方式，监督服务的质量，管理和教育公司家政人员，协调雇主和员工的关系。
2、建立培训基地，抓好岗前培训工作。对所有保姆上岗前都进行近一个月的岗前培训。
3、建立安全保障体系。首先，公司严把来源关，力求员工来源清楚，清白。专门成立外联部，直接到妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查仔细。其次，通过法律培训，强化其法律安全意识。最后，引入保险机制，与保险公司签订合同，因员工的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获得保险公司赔偿。
4、引进高素质管理人才，壮大管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员注重学历，并以现代化管理理念进行培训并提升员工综合素质。
资料来源：百度文库-开办家政公司方法与条件
如何开一家小型家政公司
一、第一步先确定公司的规模、经营方向、经营方式、公司定位等框架性的内容。
二、注册公司：
资金少可以选择成立个体单位，资金较充裕可以选择注册为企业。
到工商局办理营业执照，然后用工商营业执照到国税、地税分别领取税务登记证，并办理发票领购手续，购买发票。
三、经营方式确定
家政公司经营方式包括中介绍式或者全程式。
中介性质的家政公司也就是把家政服务员介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放；
全程企业化的家政公司是指把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员。
四、经营内容确定
家政公司从服务类型上，有保姆、保洁、清洗、管家、护理、家教等工种；从服务方式上，由单一的常年服务转变为灵活多样的定期或一次性服务。
五、组织公司
装修公司铺面、招聘员工、购买必要硬件、培训员工，市场推广并经营。
管理重点：人员管理
家政公司的员工一般以妇女为主，员工需要服从公司领导、遵守工作纪律，保证服务质量。而由于员工多为失业的妇女，员工的流动性比较大，经营者需要对员工采取一定的限制性措施，和灵活的招工方式。
一个人怎么开一家家政服务公司？
开小型家政公司的做法：
1、首先确定自己是打算自己开店还是加盟。自己开店少了加盟的成本，加盟的话不管是工作设备还是人员技能培训都有保证，不过会有加盟费。因此要考虑个人具体因素。
2、风险控制。风险控制说的就是你能承受的风险，这是为了以防万一。做任何生意都有风险，告诉你稳赚不赔的，那你可就要好好掂量了。如果你觉得你能承担风险，那就撸起袖子向着发家致富的方向努力吧！
3、公司选址。公司选址尽量选择人流密集又离社区较近的地方，当然要考虑成本，毕竟租金水电也是一笔不小的开销。
4、公司注册。是注册个体工商户还是注册公司，要根据个人的具体情况以及发展规划来定。确定好以后，根据工商注册的要求提供相关资料进行注册。
5、设备准备，公司管理制度，人员招聘等等。这些是要在开始准备好的，这样能够方便管理。保证公司的正常运营。接下来就是各种宣传，各种获客了。
扩展资料：
家政公司服务内容
（1）一般家务：制作家庭便餐、家居保洁、衣物洗涤、园艺等等，以器物的服务为主；
（2）看护婴幼儿：对婴幼儿的照料、看管；
（3）护理老年人：照料、陪护老年人；
（4）照顾病人：在家庭或医院照料、看护病人；
（5）护理产妇与新生儿：护理产妇与新生儿，亦称月嫂；
（6）家庭教育：主要是对幼儿或小学生的品德和良好习惯的培养、智力开发和学业辅导；
（7）家庭理财：对客户日常生活开支的管理，包括采购、记账等；
谁能告诉我开一家家政服务公司须要怎么做
一个人开一家家政服务公司的方法和流程：
一、为家政公司选址
首先为自己的家公司选择一个营业地址是很重要的，如果我们想开一家中介型的家政公司，最好选择在写字楼租赁办公场所。如果是服务型的家政公司的话，我们最好在一些小区附近开设家政公司，这个方便客户找到自己的家政公司，而且自己也有个门帘好做宣传。
二、注册营业执照
注册好营业执照是我们开家政公司的第二步，也是很重要的一步，我们要带着自己家政公司的备选名字、法人代表身份证、股东身份证、租赁房产的证明、填好注册资金，就可以到工商局办理营业执照了，一般来说，营业执照会在一个月之内颁发下来。
三、招聘家政职工
一切都准备好了之后，我们接下来要做的就是招聘家政服务员工了，一般在公司上班的职员在1-5名即可，可以根据自己公司情况而定。而招聘家政服务人员，我们至少也要保证10名以上的员工可以合作。当然在此基础上家政服务员工是越多越好的。
家政服务注意：
1、上班时穿着公司指定的工鞋、工服、并按要求配戴工牌、内衣不外露，头发整齐并配戴头花，面容整洁、不佩戴夸张首饰、头饰，不留长指甲及染指甲。
2、勤洗澡，勤洗头，勤换衣服，不吃异味大的食物，上班前不饮酒。
3、去业主家里做家政服务时，要注意礼貌礼节，进门要按门铃敲门“您好！家政服务员”，见到业主要问好，说话要“请”字当头：“某某**/先生，早上好/下午好/晚上好，请问我现在可以为您提供服务吗。
4、面对业主说话时，注意礼貌，不可以直接称呼业主的名字。不当着业主的面挠身、打嗝，挖鼻孔、揉眼、梳理头发、剪指甲、着装等不雅动作。不得粗言秽语。不散播谣言，不得打听业主隐私。
如何开一家家政服务公司？
一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。 服务型：员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。 中介型：概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。 二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。 三、你公司看上去算是服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。 一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。 二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。 三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。 四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。 五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。 以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。
随着现代社会生活压力的不断增加，越来越多的人开始寻求家政服务的帮助，这也为家政服务公司的兴起提供了机会。如果你也想成为这个行业的一员，那么本文将为你介绍如何开一家家政服务公司。
首先，你需要对市场做出深入的了解。了解市场需求、竞争格局以及消费者行为等方面的信息，可以帮助你制定出更为精准的经营策略。在这个过程中，你可以通过网络调查、实地走访、参加行业会议等方式来获取相关信息。
其次，制定出详细的计划和预算。在制定计划时，需要考虑到公司的定位、服务内容、人员组成、客户群体等方面的问题。而在制定预算时，则需要考虑到初始投入、日常经营成本、用工成本、宣传推广费用等多个方面的因素。
接下来，需要进行注册登记和取得相关证照。从事家政服务行业需要取得《家政服务经营许可证》，同时还需要按照相关规定进行税务登记、社会保险等方面的手续办理。此外，还需要了解并遵守相关法律法规，确保公司的合法合规运营。
在完成前期准备工作后，就可以开始招聘人员并进行业务推广了。对于家政服务公司来说，人员素质和服务质量是非常重要的。因此，需要在招聘时注重筛选，对于员工的素质和技能进行评估。在推广方面，则可以通过网络宣传、广告投放、参加展会等方式来扩大公司的知名度和影响力。
最后，需要注重服务质量和客户体验。提供高质量的服务和良好的客户体验，是家政服务公司能否长久发展的关键。因此，需要重视客户反馈，及时进行服务改进和优化，确保客户的满意度和忠诚度。
总之，开一家家政服务公司需要考虑到众多因素，需要进行详细的规划和准备。但只要制定出合理的经营策略，注重服务质量和客户体验，相信一定能够在这个行业中取得成功。
