创业团队分为类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。
创业团队的特点：在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。
组建创业团队比较繁复，基本需要经过创业团队成员的筛选、酝酿团队创业的章程和创业文化，要有一个明晰的预案，合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定等经过。
扩展资料：
在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。
优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
-创业团队
什么是创业团队
1、首先就是需要有一套详细的企业管理方案，这样在具体的工作过程中就能让自己有依照的政策和规章制度，按照规矩办事总是会让人心服口服，并且还可以提高管理效率。
2、创业分工要做到因人而异。每一个人都有每一个人的优势和劣势，要想得到更多的锻炼，得到更多的成绩，每一个人都应该在创业公司发挥出自己最擅长的方面。
3、经常性沟通，并且想办法建立一套标准的详细的沟通机制，这样有很多好处，可以帮助老板更好管控团队，也可以帮助团队成员之间彼此沟通、传递消息等等。
4、开展一些团队建设活动，哪怕是一些小游戏，也可以增加团队成员之间的熟悉度，增加他们之间的默契，今后更好的在团队中配合发力。
5、建立良好的奖惩制度，也能帮助创业者更好的搞团队配合，毕竟人人都希望自己收入多一些，都希望得到老板的认可和赞赏。彼此更好配合可以创造更多业绩，这一点毋庸置疑。
5、培养核心人员，对于创业公司而言，人员流失普遍比较严重，这样时候核心人员就至关重要了，搞好团队配合需要核心成员的用心付出，也是因为他们的存在，让整个团队看上去更加有力量。
创业团队概述主要内容是什么
有时候会听说创业团队，这创业团队是什么意思我把整理好的什么是创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
什么是创业团队
创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
创业团队的组成
一般而言，创业团队由四大要素组成:
(1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;
(2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运;
(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任;
(4) 创业计划 ，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
创业团队的作用
现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在 注册公司 时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与 企业管理 团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。
在一项针对104家高科技企业的研究 报告 指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有833%是以团队形式建立的;而在另外73 家停止经营的企业中，仅有538%有数位创始人。这一模式在一项关于“128公路一百强”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。
Arild A spelund对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是一个包含众多人的组织形成过程，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。 Arild Aspelund还研究了团队成员在创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。认为，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况;创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历。另外，广泛的 经验 问题比团队的异质性影响更大。
创业团队的组建
一、创业团队组建的基本原则
1目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素
创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。
4团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。
5外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。
三、创业团队的组建程序及其主要工作
创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的 创业项目 所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。概括来讲，大致的组建程序如图。
企业团队组建的主要工作:
1明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。
2制定创业计划。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
3招募合适的人员。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效;二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的规模控制在2人～12人之间最佳。
4职权划分。为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。
5构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励 措施 等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。
6团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。如图1所示，在完成了前面的工作步骤之后团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调培养强化团队精神，提升团队士气。
创业团队的类型
一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队(Star team)、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。这和网络拓扑结构极其相似。
星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物(Core leader)，充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter)。
这种创业团队有几个明显的特点：
1、 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。
2、 决策程序相对简单，组织效率较高。
3、 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。
4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
这种组织的典型例子比如：太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里(Mc Neary)，于是，组成了SUN的创业团队。
网状创业团队：这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色(Partner)。
这种创业团队有几个明显的特点：
1、 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。
2、 组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低。
3、 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。
4、 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
这种创业团队的典型例子：微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出 创业点子 ，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。
虚拟星状创业团队：这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
以上就是我为大家提供的什么是创业团队，希望大家能够喜欢!
关于创业，创业者一定要明白“团队”的重要性
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。我把整理好的创业团队概述分享给大家，欢迎阅读！
创业团队的组建概述
摘要:创业团队日益成为创业领域的研究 热点 ，本文将简述创业团队概念理解，创业团队结构组成，创业团队的形成和发展，以及大学生创业团队培养模式的研究。
关键词：创业团队 概念 结构组成 大学生创业
前言
创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移。“宁要一流的人才和二流的项目也不要一流的项目和二流的人才”是风险投资家的箴言。可以说，创业浪潮中的“项目秀”、“个人秀”的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。尤其是创业的起步阶段，如果没有一个高素质的团队，在美的 创业计划 也会“胎死腹中”。由于团队所具有的协作能力和灵活机动的运作模式，在很多公司内部，团队形式成为新的组织模式。因此，在创业过程中，不仅要求创业者本身具有一定的创业能力，对于团队成员的整体协同作战能力也提出了很高的要求。创业过程实际上就是团队不断成长成熟的过程。
1 创业团队的概念
不同的学者从不同的角度界定了创业团队的定义。
Kamm，Shuman，Seeger和Nm-ick(1990)认为创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立一个事业并有相应的财务利益(equity or financial interest)，这些个人出现在公司启动之前的阶段，即为在实际开始制造其产品或在市场上提供其服务之前的时期。
· Watson等(1995)定义创业团队为两个或更多的个体联合 团队。
成立一个企业或事业，同时又一起运作。
· Vyakamam，Jacobs和Handelberg(1997)定义创业团队：
在企业的启动阶段，两个或更多的人，他们共同努力同时投入个人资源以达到目标，他们对企业的创立和管理负责。
· Gaylen，Chandler和Hanks(1998)认为创业团队指的是当
公司成立时对公司有其功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员，对于公司没有所有权的雇员并不算在内。
除了上面比较有代表性的定义外，综合其他文献，认为现实情况下，作为创业团队要满足以下几个条件：在企业创立的较早阶段就加入;拥有企业股份;并且在企业内承担相应的管理工作或 其它 任务，不是纯粹的投资人。创业团队是创业企业的高层管理团队，所以它具有高层管理团队与其它类型团队相区别的关键特征。它在企业中位于高层，对企业的创立和发展等具有关键作用;它面临的环境相对于其它类型团队(如自我管理团队)更为复杂和多变;它面临任务也是最多，包括各职能领域和企业内外的各种复杂任务;它要求的能力和 经验 等是分布式的，是多种多样的。
2 创业团队的五个组成元素
21目标(purpose)
创业团队的存在使得创业活动中的各项事务依靠团队来运作而不是依靠个人英雄。创业团队应该有一个既定的创业目标，该创业目标应成为团队的共同奋斗理想。
22人(people)
创业团队的构成是人，在新创企业中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。创业的共同目标是通过人来实现的，不同的人通过分工共同完成创业团队的目标，所以人员的选择是创业团队建设中非常重要的一个部分，创业者应当充分考虑团队成员的能力、性格等方面的因素。
23定位(place)
定位指的是创业团队中的具体成员在创业活动中扮演什么样的角色，也就是创业团队的分工定位问题。定位问题关系到每一个成员是否对自身的优劣有清醒的认识。创业活动的成功推进，不仅需要整个企业能够寻找合适的商机，同时也需要整个创业团队能够各司其职，并且形成一种良好的合力。因此，每个创业团队成员都应当对自身在团队中的位置有正确的定位，并且根据正中定位充分发挥主观能动性，推进企业成长。
24权利(power)
为了实现创业团队成员的良好合作，赋予每个成员一定的权利是有必要的。事实上，团队成员对于控制力的追求也是他们参与创业的一个重要的原因。为了满足这一要求，需要分配权限给他们，以达到激励的效果。对于创业活动来说，所面临的是更为动态多变的环境，管理事务也比较复杂，创业团队成员每个人都需要承担较多的管理事务，客观上也需要创业团队成员有一定的权力，能够在特定的条件下进行决策。因此，权利的分配也有利于团队的运作效率。
25计划(plan)
计划是创业团队未来的发展规划，也是目标和定位的具体体现。在计划的帮助下，创业者能够有效制定创业团队短期目标和长期目标，能够提出目标的有效 实施方案 ，以及实施过程的控制和调整 措施 。这里所讨论的计划坑内尚未达到商业计划书那种复杂程度，但是，从团队的组建和发展过程来看，计划的指导作用自始至终都是存在的。
因此，为了充分推进创业过程，创业伙伴们必须不断磨合，才能形成一个拥有共同目标、人员配置得当、定位清晰、权限分明、计划充分的团队。实际上，很多团队组建的时候，甚至存在一个试用期来体验团队成员之间能否形成必要的默契，这就在很大程度上降低了团队组建的风险。
3 创业团队的分工
为了实现团队的共同目标，需要创业团队实施各种各样的功能。这些功能往往难以依靠创业者个人完成。因此，创业团队虽小，但是应当“五脏俱全”。优秀的创业团队必须能够实现有效的分工，形成优势互补，相得益彰。
首先，创业团队成员必须有一个核心的创业者作为团队的领导者，这一领导者，并不是单单依靠资金、技术、专利等因素决定的，他的领导地位往往来自于创业伙伴在同窗或共事过程中发自内心的认可。在创业中，开始提出创业机会，并且组织起团队的初始创业者，有可能成为核心领导者，但是随着创业活动的进一步深入，如果他的苏浙无法跟上创业活动的发展，有可能出现新的取代者。 其次，创业团队中还需要能够有效进行内部整合的人，这个人能够把创业团队的战略规划往下推行。作为即将创立或者刚刚创立的企业，内部往往缺乏规范的组织制度和章程。因此，员工的招募和管理、企业内部的生产和经营等方面，缺乏明确的 规章制度 予以指导，这种情况下往往需要一个团队成员专门从事企业内部管理。这样能够形成较好的协调机制。
再次，在创业团队中，应当拥有一个专门从事 市场营销 、对外联系的成员。这些工作尤其需要独特的沟通联系能力，应当有专门的主管人员。为了有效推进市场开拓，该团队成员应当拥有相关领域的经验。因为市场开拓能力很大程度上是与过去的工作经历和社会阅历相关。新创企业能否快速打开市场，也与企业所能拥有的社会关系密切相关，因此创业团队应当积极吸收拥有良好工作经验和广泛社会关系的市场开发管理人员。
如果创业者所要建立的是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个技术研发主管人员。对于高技术创业来说，创业者往往自身就是技术领域的佼佼者，他的创业活动往往是基于自己在实验室中开发出的项目。但是，很多情况下，核心创业领导者不能兼任技术管理工作，因为核心领导者所关注的是更多 企业战略 层面的问题，而技术研发的问题更需要一个专业人士来专门管理。
当然，如果条件允许，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计、等方面的专业知识，从事这些方面的管理工作。虽然创业团队可以求助于外部的支持机构来完成财务、法律、等方面的管理事务，但是在很多情况下，创业团队需要自行处理这些问题，特别是涉及一些企业的内部机密的时候。因此，创业者也要有意识地吸收这方面的创业伙伴。
还有就是在一个创业团队中，不能船舷两个核心成员位置重复的情况。因为只要优势重复、职位重复，那么以后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队的散伙。
4 创业团队的形成
Kamm和Nurick(1993)认为创业团队的形成类型通常有两种，一种为某个人已经拥有可以成为未来创业所用的想法或概念，这种想法或概念可能是一种新产品或是一种新服务，接着他就去开始组成所需的团队。另一种状况为已经拥有创业团队，这些创业团队成员聚在一起讨论思考新创事业的概念与构想。
无论是先有概念再有团队还是先有团队再有概念都可以以人际吸引理论(Bird，1989)来解释。吸引可以看成是报酬和成本的交换。人们会被有相似信念及兴趣、拥有特别能力、有令人推崇的特质、令人喜欢的人所吸引。也就是说，吸引其实是一个有相当多构面的现象，决不仅止于喜欢。先有团队再有概念是因为团队成员有共同的 爱好 、兴趣等相吸引而一起创业。先有概念再有团队表示创业团队成员因为彼此不同的专业能力而互相吸引，而这些能力是开创新事业所需要的。更进一步管理技巧、决策风格、经验甚至资金都可以成为加入或成立创业团队的吸引条件。
但究竟哪一种方式比较好Kamm和Nurick(1993)认为，团队成员的平衡和异质可能是一个不错的选择创业团队成员的标准。一个更重要的标准是团队成员共同的兴趣或是成员创业背后的个人驱动力，这些兴趣或驱动力若能与企业的使命相结合，企业较容易创业成功。
整体而言，很少团队一开始就考虑成员间管理职能上的互补性，更重要的是共同的兴趣以及对企业有高成长机会的认同
创业团队与一般团队的区别是什么？
对于创业公司来说，团队的重要性不言而喻。然而大多数创业者却没有认识到这一点，他们觉得只要项目好、壁垒强、容量够大那就有人愿意往里边儿投钱。事实上并非如此，哪怕再好的项目，再好的产品始终是要人来运作。所以在整个创业过程中，创业者需要做的就是构建一个跟他步调一致的团队。
创业者最重要的任务之一就是找人，但是招人是每个创业公司的大难题。因为很多创业公司给不起太高的工资，却又着急用人；好不容易看上一个，别人又看不上自己所以有些创业者会为了项目而随便找一些人，却不知道这样的随便为公司埋下了隐患。
创业者入如果初期没办法用高薪或者人格魅力找到优秀的人才团队，那么最好的方法是保持小团队，只招最优秀的人，像天使投资人一样去找人。有时候人数少的小团队，反而有着更强大的爆发力，而人员过多对于创业初期来说，可不是什么好事。增加人员成本不说，公司关系也会变得比较复杂，决策和执行效率也会大大降低。所以，国内的华为、阿里，在他们的创业过程里面，一直都保持着十几个人，几十个人的非常精简的小团队。
有时候创业组不到团队，并不可怕，可怕的是请神容易送神难，而且这些个神仙还要把你家里搅乱。不少创业公司在有了一定的资金基础之后，为了抢占更大的市场会开始盲目的扩张团队、大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业 “大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，最后才发现“高薪聘请的精英团队，实际上对用户的反馈一无所知”，外来的职业经理人，也将产品逐渐改得面目全非。很多创业公司过早死掉，往往就是因为盲目扩大团队规模，反而加快了公司的现金消耗和死亡。如果创业者放慢招聘速度，抬高招人的准入门槛，保持小团队和可控的成本，就能给公司争取更多生存和试错的时间。
总而言之，如果能找来牛人当然最好的，但是找不到创业者可以考虑选择那些有快速成长潜力的新人，虽然这些人看上去还很年轻，还不成熟，但是你总能在他们身上发现一些优秀人才独有的气质，这对于创业团队来说，也是一种很好的选择。
创业团队与一般团队的区别在于创业团队需要具备更高的创新和创造力，以及更强的风险承受能力。
首先，创业团队需要具备创新和创造力，因为创业本身就是要创造新的商业模式、产品或服务。创业团队需要不断地思考、探索和尝试，以找到最适合市场需求的商业模式和产品。
其次，创业团队需要具备更强的风险承受能力。创业是一项高风险的活动，需要承受很多的不确定性和风险。创业团队需要有足够的勇气和决心去面对和克服各种挑战和困难，同时也要有应对风险的策略和措施。
此外，创业团队的组成和结构也有所不同。一般团队往往是由不同职能的人员组成，而创业团队则需要具备多个技能和领域的人员，以便更好地应对市场需求和挑战。
总之，创业团队需要具备更高的创新和创造力，更强的风险承受能力，以及多种技能和领域的人员组成，这些都是与一般团队的区别。
