听你们说合同鸡成本十万养1万只 4个月大能卖 利润平均4块一只那就是4万块除开自己开支和偶然请人平均个月才多少 一年才赚几6 7万块 前期成本高 风险就不说了，感觉就是咋们的爸妈给钱进去帮他们的内部员工打工一样，还辛苦还要防着被人偷 。在了解情况下做的那些人大多数也是出于无奈和开始的侥幸心理。年轻人在同一个行业有2年以上工作经验的年收入最低也能赚得和这个一样 最重要活的比这个好(#喷)(#喷)(#喷)
亚洲第一养殖户，年入500亿培养48个亿万富翁，保洁阿姨身价千万
广东温氏食品集团有限公司是一家以养鸡、养猪业为主导，兼营食品加工和生物制药的跨地区发展的大型畜牧企业集团，2000年成为全国农业产业化重点龙头企业，目前是广东省最大的农业龙头企业。近5年来，温氏集团先后获得“全国农业产业化优秀龙头企业”、“全国文明单位”、“全国诚信守法乡镇企业”、“中国优秀民营科技企业”、“广东省优秀农业龙头企业”、“广东省百强民营企业”、“广东省优秀民营企业”等荣誉称号。
温氏集团实行“公司+基地+农户”、“产、供、销”一条龙以及“科、工、贸”一体化的农业产业化经营模式，与全体合作农户建立起紧密的利益联结机制，在带领农民致富、带动农民增收等起到了积极的推动作用，创造了较好的经济效益和社会效益。
一、建立合理的利益分配机制，公司与农 户之间联结成为利益和命运共同体
温氏始终将农户当作是农业产业化经营的重要成员，视为公司生存与发展的重要基础，公司与农户之间坚持“利益共享，风险共担”的合作原则。公司为农户提供种苗、饲料、动物保健品以及饲养管理、疾病防治等技术服务和产品上市。公司长期坚持为农户提供最新的饲养技术培训，提高了农户的生产技术水平。在利益分配上，公司长期坚持与农户实行“五五分成”的分配原则，保障农户的利益。2000年以来，温氏的全体合作农户累计获利为1636亿元，平均每户年获利在17000元到19000元之间。
由于温氏的利益分配机制合理，吸引了越来越多各地的农户加盟，2000年以来，温氏的合作农户由12000多户增加到30000户。同时，也促进了企业的快速发展，集团在全国13个省相继开办了近40家养殖分公司。目前已拥有大型种鸡场40个，存栏种鸡400多万套，年产商品鸡苗达5亿多只；大型种猪场32个，年可产商品猪苗100万头。
二、企业规模不断壮大，竞争力不断增强
温氏集团的规模一直保持着30%的增长速度，集团的年销售收入由2000年的16亿元增长至2005年的63亿元，上市肉鸡由138亿只增长至4亿只、肉猪由143万头增长至95万头，员工由3000多人增加到现在的13000多人。
温氏集团的竞争力得到明显增强，资金实力、经济规模、管理以及技术等各方面都迈上了一个新的台阶，企业在行业中的优势竞争地位得到进一步的巩固。温氏集团先后由新兴黄鸡2号、新兴矮脚黄鸡两个鸡品种，集团所属的华农温氏的猪配套系1号一个猪品种通过国家级品种审定，“新兴黄鸡产业研究”项目获得国家科技进步奖二等奖，“农业龙头企业产学研科技创新模式与示范”获2006年广东省科学技术奖特等奖。
三、重视安全质量管理，产品质量树立了良好的市场形象
温氏集团通过产业链的全程管理，提升了产业链管理中的各个环节的标准化和规范化管理，实现了养殖基地的规模化生产，规范化管理。据统计，近年来共有14个公司通过了省级无公害农产品认证，温氏纯鲜牛奶通过了国家级无公害农产品认证，乳业公司还开展了QS认证。佳润公司获得了HACCP认证，大华农公司生药、化药车间都通过了国家农业部GMP验收等。这些认证促使各单位全面、系统地推进质量管理工作，切实增强了公司质量管理措施的连续性和有效性，进一步稳固了集团的质量管理手段，打好了质量管理基础。温氏的健康安全产品在市场上也得到了广泛认可，温氏商标也被评为广东省著名商标。此外，通过吸引一批高新技术人才加盟，提高了集团的质量管理水平，尤其是动物防疫水平在全国同行中名列前茅。如集团禽流感疫苗车间是农业部指定的全国几个厂家之一，温氏的禽流感疫苗成为首家获准出口东南亚地区的产品，就表明温氏的防疫技术得到了广泛的认可。
四、顾全大局，诚信守法
温氏集团始终以强烈的社会责任感，热心于为社会提供公共卫生方面的服务。在行业遇到重大突出公共卫生事件之时，集团发挥其强大的技术力量和服务网络优势，积极为当地提供了良好的公共卫生服务。2005年全球禽流感期间，温氏集团发挥其强大的防疫技术优势，除了保证集团存栏的8000万只鸡的健康安全外，还积极帮助与温氏周边3公里范围内的社会养殖户免疫。集团的生物制品车间开足马力生产禽流感疫苗，服从农业部的统一调配，为抗击禽流感疫情做出了自己的一份贡献。
温氏集团还专门建立了养殖风险基金，用于当市场出现低潮或者农户在养殖管理过程中遭遇自然灾害而造成亏损时的补贴，使农户不亏损，并且还通过资金扶持等手段帮助农户恢复生产，发展养殖，为稳定农村、稳定农民做出了积极的贡献。
温氏集团一直坚持诚信、依法经营原则办企业，是全国诚信守法乡镇企业，2004年度评为中国农业银行广东省分行黄金客户（连续三年获评），银行信用等级为AAA+。
五、积极参加主管部门组织的各项活动
温氏集团积极参加农业产业化主管部门组织的各项活动，是中华农学会的副理事长单位，经常派员参加农产业化主管部门举办的各类培训及会议，通过参加各类活动，集团进一步明确了国家对农业产业化政策和要求，增强了发展企业的信心，与同行进行了广泛交流，学习到同行的先进管理经验，促进了企业的发展。集团安排专人定期、及时、准确地向主管部门提供农业产业化统计、监测数据等有关方面的情况。集团两次通过国家重点龙头企业运行情况监测。
温氏养鸡加盟电话是什么
在去年的1月9日，胡润研究院对外公开了一份榜单:《2019年胡润中国500强民营企业》，这份榜单以市值为指标对中国当下所有民营企业进行了排名。
然而，令人没有想到的是，榜单之上，赫然出现了一个让人十分陌生的名字—— 温氏食品集团。
鲜少有人知道这个温氏集团是做什么的，从事哪些业务，但在此次榜单上，温氏集团“异军突起”，以市值1900亿元高巨榜单第26位。
虽然此次上榜，但受股市涨跌影响，没过多久就又反弹了回去。
但这也让人不禁好奇，温氏集团“何德何能”能够取得如此成就？在这家企业的背后，究竟有哪些故事？
温氏集团的主营业务，说起来，其实并不是那么“高大上”—— 那就是养猪 。
在我们如今的文化观念上，养猪这个行业谈不上多么光彩，更算不上是什么暴利，但为何温氏集团能够做到如此庞大的规模呢？这个问题的答案，或许我们能从温氏集团的诞生历程找到。
上世纪八十年代初，受改革开放浪潮的影响，广东省云浮市的一个名叫温北英的鸡农在当地开设了一家养鸡场，但由于经验不足，这家养鸡场没过多久便陷入了资金危机之中。
当时的温北英十分气馁，甚至一度动了关闭养鸡场的打算。
然而恰在此时，另一位农户找了上来，向温北英提出购买一些鸡苗自己在家养殖，当时的温北英已经不打算再继续在生意场上“挣扎”了，见到有人帮自己“回血”，十分高兴。
索性直接赊给了这位农户一批鸡苗同时还附带饲料，药品，以及相关技术，临走之前，他还交代农户，如果有不懂的问题，可以随时向他请教。
在他的帮助之下，这位农户的鸡苗很快便出栏了，温北英还主动帮他联系了买家，这一来二去，两人都赚了一笔小钱。
事实上，直到此时他仍然没有发现这其中的商机，可是当农户赚钱的消息传回村庄以后，村子里却炸开了锅。
越来越多的人找到了温北英想要跟他一起做生意，温北英手上的鸡苗，很快就被抢购一空，那满足村民的需要，他甚至还专门进了一批货……
直到这时，温北英才恍然大悟，这不正是自己苦苦寻求的生意之路嘛？
就这样，在机缘巧合之下，“公司农户”的养殖商业模式被 探索 了出来。
温北英联合了七位农户，集资八千元，共同创办了雷竹畜牧联营公司，这便是温氏集团的前身。凭借独特的商业模式，公司很快迎来了壮大，逐渐成长为当地颇有名望的企业。
温氏集团的领导层深切地知道，如果没有无数农户的支持，公司是无论如何也运行不下去的，前任董事长温鹏程曾经公开表示，公司在创办理念，始终都是“共享”，让更多人吃到蛋糕，让员工们能够在公司的发展中分享到红利。
为此，在公司成立以后，温氏集团采用了员工持股的股份合作制，从管理人员到普通员工，温氏集团的持股人数目前已经高达七千多人。
这一举措虽然使得公司的所有者利益减少，但是却极大地激发了员工们的积极性和奉献精神，最大程度上实现了员工与股东的利益统一，使得温氏集团在决策和具体实施上，都处于内部团结一致的状态。而这也就是温氏集团成功的秘籍。
去年，温氏集团养殖业收入就已经高达700亿人民币，其市值更是超过万科，成为了中国养殖业上的一个神话。
在温氏集团内，持股员工占了很大的比例。温氏集团内曾经有一个负责打扫卫生的保洁阿姨，单单是在这位保洁阿姨的手上，就有超过上千万的集团股票！
在温氏集团的所有员工和股东之中一共诞生了48个亿万富翁。
更有无数普通农户因此而受益，这种“还利于民”的精神，放眼全世界，也很难找出第二个。
但与一般民营企业不同的是，温氏集团及其重视创新和业务扩展。
养鸡项目稳定以后，集团内部召开会议，认为养鸡已经达到了自身上限，即使再怎么加大投入，也没有多少回报。
最终经过一系列调研与讨论，集团决定向养猪业进行扩展。立马着手张罗起了这件事，从选购猪苗到销售渠道，公司全部解决，农户们只需要把猪养大就可以了。
最终，公司按照约定价向农民进行回购，还会在在托管费上予以额外补偿。
温北英发明的这套商业模式在当时可谓是十分新颖，从好的一面上来看，它集合了采购，配送，能够节约一定成本，也能规避农民所承担的风险。
但是从坏的一面上来看，集团所面临的风险则会大大增加，毕竟市场变化无常，谁也不敢保证从签订合约到猪出栏期间，市场上猪肉价格会不会产生波动。
不少人都劝温北英谨慎行事，但温北英却断然拒绝，他表示，集团就是为农民所服务的，所有利润都要与农户进行分成，所有风险，都要由集团自己来承担。
2004年的时候，我国爆发了严重的禽流感，温氏集团合作的养鸡户们，几乎全部遭受重创，损失惨重。
为了稳定人们的情绪，当年温氏集团就拿出44亿利润中的36亿作为补偿，安抚农户们。
2013年，禽流感再次爆发，如瘟疫的影响，市场信心大大降低，温氏集团收上来的活鸡堆积如山，没有一个人敢买，可在此时集团仍向农民们保证每只鸡都至少有一元钱的收益。
在这样近乎赔钱的借用模式之下，温室集团名声大噪，短短几年，已经在全国二十多个省建立了自己的分公司，成为亚洲最大，世界排名第五的养殖企业。
从一个地方性的小厂成长为一方巨头，温氏集团彻底完成了自身的蜕变。
这种经营模式的优势直接体现在它的抗压能力上，2018年非洲猪瘟爆发，中国养猪业受到极大的波及，几乎所有人都损失惨重。
中国“养猪业第一股”牧原集团在当年亏损了一个多亿，雏鹰农牧也亏损了五个多亿，唯独温氏集团在风暴中稳步前行，甚至在当年还赚了几十亿。俨然已经成为了国内最强大的养殖业集团。
为何温氏集团能屡屡抗住疫情的冲击？这主要得益于其经营者的前瞻性。
温氏集团及其注重 科技 对于养殖业的加持作用，早在1991年，温室集团就已经开始搞起了信息化管理，当年的温氏集团，只有90万元资产，可那一年，他们足足投资了17万元，为公司配备电脑，以此用来记录所有的苗种资料和饲料数据。
在1991年做出如此布局，是什么样的概念？要知道那一年世界上才有了第一个“www”网站，电脑对于所有中国人而言，还只是一个科幻概念，日后为人所熟知的腾讯，阿里集团，直到七八年以后才纷纷涌现。
温氏集团紧抓“互联网”这一时代机遇，开发出了一套方便农户的管理方式，他们曾经投入重金，开发了“中央控制箱” ，负责养殖动物的喂养和清理护栏工作。
同时还设置有自动报警系统，如果动物存在异常情况，或是护栏，水质资料出现问题，他们都会第一时间接到消息，其实对此做出应对。
发展到了今天，温氏集团合作的农户，只需要打开手机，便能了解养殖场内动物的温度，湿度情况，一个人便可以轻松管理上千头猪，每头猪的人工成本已经不足50元。
为企业和个人都赢得了极大的竞争力，这便是温氏集团屹立不倒的重要原因之一。
除此之外，温氏集团每年都投入大量研发资金，与各大高校合作，寻求更为高效的养殖业技术手段，早在1992年，温北英就拿出一部分股份，与华南农业大学动物科学系紧行合作，研发更具营养的新型饲料。
经过数十年的努力，如今温氏集团已经彻底实现了饲料自给，其集团内自制的饲料不但效果更好，营养更高，甚至比市场上的其他饲料还要便宜。
养殖行业内都有一个通用指标叫“料肉比”，也就是说，多少斤饲料能够产出一斤肉。
目前世界养猪行业平均水平是28，28斤饲料换来一斤猪肉，如果用料高于28，那么所属企业在市场上就很难保持自身的竞争力，如果用量少于这个数字的话，那么企业将可以获得比同行更多的利润。
那么温氏集团的料肉比是多少呢？答案是23 。也就是说，单单是在饲料方面，温氏集团就能比同行少18%的开支。得益于此，温氏集团也被人们称之为养殖业中的“华为”。
如今温氏集团每年活猪出栏数已经高达2000万头，占全国市场的4%，堪称中国养殖业的龙头企业。
一直以来，有关温氏集团养猪骗国家补贴的消息在互联网上传播很广，这种看法不能完全说是空穴来风，根据今年最新的养猪补贴政策上来看，每头猪国家可以补贴两百元左右。
如果温氏集团的两千万头猪全部拿到相关补贴的话，那么他们可以拿到四十亿元左右，在考虑到温氏集团每年肉猪总利润只有七十亿元，这样的数字可以说是很夸张的了。
但如果我们深入了解就会发现，其中的问题并不简单。养猪是一项辛苦活，2020年温氏集团在肉猪方面的总营收为五百亿元，利润率只有14%。
刨去这四十亿补贴不谈，那么利润率就只有百分之六，几乎已经等同于普通理财产品了。
如果没有国家相关补贴的话，那么势必会导致更多资本流出养殖业，转向其他领域，进而使得整个中国养殖业很难 健康 发展下去，中国人想要吃肉，只能花更多的钱从国外进口肉类。因此，对相关企业进行补贴是有必要也有利于民生的。
对于温氏集团而言，四十亿的补贴只占其猪肉营收得不到十分之一，根据2020年，温氏集团财报显示，当年集团的总营收为749亿元，国家肉猪方面的补贴只其总营业额的百分之五左右。
这个数字不算少，但要是说温氏集团是靠着骗国家补贴做大做强的，显然也是不符合逻辑的。
由此我们可以看出，做出这样一个市值上千亿的企业，单单靠国家补贴是完全不可能的。
温氏集团固然受到了国家的关照，但是更多的原因是由于企业自身的努力和创新，这点值得我们肯定。
温氏集团作为一家民营企业，多年以来，一直立足于实业，从宏观上来看，这样的企业对于经济稳定也有着巨大的作用。
去年世界总产值为80万亿美元，而股市上的证券股票总额却超过3000万亿美元。
一个互联网企业，在短短几年的时间里，便可以做到市值上千亿，而相比之下，绝大多数实体企业则面临着更多的风险，经常在所在领域默默耕耘数十年人就默默无闻的，大有人在。
这背后的现实值得我们反思，也值得我们警惕，这些实体企业的强盛与否关系到国家的硬实力，说温氏集团是“ 养殖业的华为” ，这句话一点也不夸张。
温氏集团最早是由七家农户共同组织成立的，通过合作共赢的模式，经过几十年的努力才做大做强的，从某种意义上来看，它不单单是一家企业，更是一种经营模式的象征。
他证明广大劳动人民能够在不依赖或是只拥有极少资本加持的情况下，也能够取得成功。
我们唯一能做的就是给这些处境艰难的民营企业多一些宽容。
参考资料
[1]猪、鸡业务双增长，温氏股份2019年净利润增长25倍．新京报
[2] 温氏股份拟81亿元控股新大牧业，实现河南市场零突破．新京报
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