股权设计是一家公司组织的顶层架构设计。只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。所以股权设计对公司发展的重要性不言而喻，股权设计不好，公司迟早会出各种问题。
因此在创业初期，这个股权结构就要设计好。像通过了解阿里、腾讯、华为等中国知名企业，你会发现它们股权结构设计的非常精妙，非常专业。
那股权结构到底该怎么设计呢？让我们来看看腾讯创业初期的股权是怎么设计的！
腾讯创业时有五个股东，分别是马化腾，475%， 首席执行官；张志东，20%， 首席技术官；曾李青，125%， 首席运营官；许晨晔，10%， 首席信息官；陈一丹，10%， 首席行政官。
从他们五位创始人的股权分配结构中，我们可以看出三个精妙之处。
一、创业团队要有明确的老大。马化腾是领导者，股份最多。
二、创业团队要有明确的老二、老三。
马化腾讲过，腾讯公司的发展，核心是产品、技术和运营这三大块。马化腾负责产品，是老大；张志东负责技术，是老二，占比20%；曾李青负责运营，是老三，占比125%。
三、股权结构的设计给各方安全感。
马化腾放弃51%的控股权，就是不想让公司形成一人独裁的局面。一人独裁的情况下，公司做决策更快，但是其他股东没有安全感，从而离心离德，小股东陆续离开公司。
总的来说，股权结构经过精心设计，就是最终在各方利益之间取得一个相对的平衡，既要避免一股独大的独裁局面，也要有一个实际控制人。这就是股权的奥秘所在。
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创业笔记：股权设计常见的雷
在实际的创业过程中，无论在创业的任何阶段，都会有公司的资金和人力问题，然后一些公司会引入股权合作伙伴。公平分配永远是矛盾的开始。股权设计不合理，公司容易出现问题。尤其是对于小型创业公司来说，如果有两个创始人，那么一半一半分配(如果两个以上的创始人应该相等分配)，或者股权分配是66/33，并且可以基于公司的初始想法，开始最初的开发工作，以及组织创业团队的这三点。有人在财务上支持你的公司，他们应该获得权益。因为在一天结束的时候，把钱兑换成现金的创始人扮演着和种子期投资者一样的角色。在其他方面，这意味着可能需要调整50%的股权分配。
如果公司创始人投入10万美元的原始资本，这可能相当于种子期公司估值的20%。那么，公平份额将接近60/40，这将有利于提供资金的创始人。以这种方式计算:将初始的50/50股权分配稀释20%，使财务分配为40/40，然后将20%分配给最初为公司提供资金的创始人。
公司高管应该比非关键高管获得更多的股权。其中的一部分不能在一天内完成，所以股票缓冲应该适合员工组的规模，这样在短期内，每个人都能获得更高的股本份额。未领取薪金的se也应领取股权分配。对我来说，这和资助企业没什么区别。换句话说，每年延期支付10万美元就相当于获得一家新公司20%的股份。我们刚才用的例子是现金投资者，它要么是50%股权分配，要么更接近于60/40股权分配。
所以请记住，创始人可能还需要考虑其他一些问题，比如有效的专利、供应投资者以及为初创企业带来价值的其他人。当一个创始人把某件事摆到桌面上时，他或她必须确保有一个全面的考虑，包括公司里所有的人。还需要提醒的是，当分配公平馅饼时，只完成了一半的工作。还需要确保公司有一个股份收购机制，你需要安排时间，通常是四年，每年25%。在创始人离开公司的第一年结束时开始。这样做的目的是为了避免一些创始人在离开公司时持有公司不劳而获的股份。你应该建立一种机制来得到这种类型的股票。
股权分配方案设计的时候需要注意哪些问题？
创业笔记：股权设计常见的雷
1、给提供资源的人大量股份
分享一个真实的案例：有一个项目。一开始，两位创始人是同学，首席执行官有55%的股权，另一位有30%的股权，15%的股权交给了天使投资者。联创已经50岁了，已经过了创业的年龄，但他有更多的资源。一开始，该公司依靠联创引入关键资源，但联创不参与公司具体管理。
这种资源的引入只有一次性价值。当公司扩张时，它会发现它非常容易获得，甚至没有任何成本。早期引进资源的股权成本过高，对公司的长期发展非常不利。
当我们的天使投资人介入时，第一个条件是稀释二股东的股权。如果他能套现，他就会出去，给他一个大家都能接受的价格。因为他的 历史 作用已经结束，他不是一个持续的价值创造者。
对于这种只提供一次性资源但不参与持续创业过程的外部资源，不要将其放在母公司的股权结构中。 如果没有，你可以设立一家持股平台，将此人的股权放在二级公司（业务公司），但不要将其放在融资和上市主体即母公司。很明显，当你看到一家公司快速增长，估值翻了好几倍时，没有人愿意退出，谈判会非常困难。
母公司的股权必须留给那些能够为公司带来持续价值贡献并与公司一起成长的人。如果你在早期设计股权结构时设计不好，后期投资者很难进入，无法形成平衡且合理的股权结构。当然，它也不能吸引优秀的人才进入。因为公司在起步一年后没有5-10%的股权作为员工激励预留，也不容易吸引优秀的人才加入初创公司的高管团队。
2、根据出资额占股是不合理的。
在国外，公司注册没有注册资本的概念。股权结构由股东签订协议，与公司注册无关。然而，在中国，我们必须有注册资本和与注册资本相对应的股权结构。他背后的原则是只承认资本对剩余价值的索取权，不承认企业家的才能，不承认专业劳动在剩余价值中的索取权。这一原则与风险投资承认企业家能力和专业劳动对剩余价值索取权的原则完全冲突和偏离。因此，如果你完全按照中国公司法注册公司，你就会陷入困境。
3、创始人退出不退股
任何离开团队、不参与运营的人都必须调整股权。我们将在退出机制中讨论这一点。
4、天使投资人持有大量股权
经常有创业者问我如何进行天使轮的公司估值？事实上，天使投资者没有估值的原则，也就是说，我给你一笔钱，让你跑12-18个月。你需要烧多少钱？在此基础上，留下12-15倍的余额，看看你以后是否能连接到a轮？不同的项目需要不同的钱，但无论你投资多少，你可以转让的股权通常为20%以内。我不建议转让30%以上的股权。
5、产业战略资本占大股。
产业资本进入公司是希望能够实现战略协同。它所依赖的母公司通常是行业中的一棵大树。你是这个行业的支流。如果这棵大树能给你带来一些资源，给你带来战略协调，将帮助你在成长中发挥非常重要的作用，这种资本是可以考虑和接受的。包括最终退出机制在内的是，在你把公司做大后，将你的公司出售给大公司。一旦你冲出去，成为业内重要的公司，对他的整个公司发展战略产生重大影响，他就会收购你。
对于纯VC和PE来说，他们没有战略协调的要求，他们不会干涉你的发展方向。事实上，一些产业资本完全是基于金融资本的 游戏 玩法。
6、创始人股权均分
如两位创始人各50%，三位创始人每人333%，这是经典创业失败的股权结构。即使两个人一起开始，一个人在企业运营的过程中也会成为真正的老板。
真功夫股权争夺就是一个典型的案例。蔡达标夫妻出资4万元入股小舅子潘宇海的168甜品屋，蔡达标夫妇俩各持25%，小舅子潘宇海50%。随后，几位股东共同双种子餐饮公司，后改名“真功夫”，股权结构不变。之后蔡达标的管理能力逐渐得到彰显，潘宇海的管理能力淡化。随后，蔡达标夫妻离婚，妻子为了儿女抚养权，把股权都让给蔡达标，离婚之后，股权比例为50%对50%的股权结构，引入私募股权投资基金后，股权结构为47%对47%，但实际上资本方的股权倾向于蔡达标，蔡达标完全实现了对公司的控制权。在私募股权投资基金的建议下，蔡达标再另外成立一个公司，把真功夫最有核心价值的资产转移到自己能控制的公司里去，在成立公司的过程中，蔡达标挪用了真功夫资金，结果被潘宇海发现，并行使了股东知情权，要求查阅公司全部会计账簿，法院支持。最后发现蔡达标有侵占挪用资金的嫌疑，监事报案，蔡达标入狱判刑14年。
因此，当企业家在早期设计股权时，只要他们花一点时间咨询专家，就可以避免很多错误。
初期创业技术人才很难挖过来，公司也开不起这么高的工资。但是有一个人在技术方面很棒，年薪很高，但他不想跳出来和你一起创业，他可以利用业余时间帮助你。此时，你付不起钱，让他在公司兼职。这是最典型的兼职人员占股的情形。如果你能把他的股权控制在3-5%以内，可以降低风险。一旦兼职人员占了10%，就必须要求他们全职加入公司。
综上所述，资源方、兼职员工、早期外部投资者都不能作为创始人在公司持有大量股权。创始人应该在企业初创阶段设计好股权架构，必要时多咨询专业人士，可以在后续企业发展中少走很多弯路。
大学生创业，如何股权分配？
关于股权设计，小编就给大家说这么多，如果你是一个人创业那么不会涉及到以上这些情况，可如果的公司是以合伙形式创立的，那么请大家在一开始就做好组织架构，这样可以使企业发展的更好。股权设计时候需要注意以下几个方面，仅供参考。
1股权分配大而不独：公司第一股东的股份，不少于50%。公司第二股东的股份，不少于10%。
2股权分配先挣后给：股权逐年兑现，时间越长兑现越多。因为一个人的价值是逐渐体现和放大的，随着成长贡献越大，兑现的股份越多。比如：第1年拿25%，剩余的股份3年内每月兑现，每个月发21%。这样的方法让人有一种每个月都被激励的感觉。
3明确股权的退出机制：当员工离职溢价回购，这样公司有权回购全部、或者部分股权，员工也能获得应得的收益。
创业时股权分配应该注意什么
创业公司股东的股权分配没有固定的公式。建议分配方法如下：
1、现金权益的比例（40%）根据出资额确定；2、非现金权益的比例（50%）根据过去的经验、资源、创业责任等确定；3、保留期权的比例10%用于以后的激励。
不管如何分配，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。
关于创业股权分配的问题可以咨询一下明德资本生态圈。明德资本生态圈现有明德天盛（私募股权基金，备案编码7499）、明德蓝鹰（IPO辅导机构）、明德乾坤（商学、咨询、传媒、基金、交易所）以及多家战略合作机构。
明德资本生态圈成立20多年来，已与清华、北大、人大、浙大、南京大学、上海交通大学等国内知名高校结成战略联盟，向中小企业家及政府机构输入、传播资本思维和资本运作模式，成功策划设计30多家IPO企业登陆资本市场。目前正在孵化IPO的企业有20多家，IGS上市公司主席100+人。
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餐饮业股权设计要把握哪些原则
创业时股权分配应该注意什么创业公司在进行融资的时候，如何将公司的股权分配问题处理好，对公司以后的经营都有着非常重要的作用。虽然现如今公司法当中针对创办公司的门槛有所降低，但是在各行各业竞争都非常激烈的情况下，想要创办好公司可以说面临的问题还是非常多的。下面小编为大家介绍的是，创业公司融资股权分配要注意的问题是什么
创业公司融资股权分配要注意的问题是什么
一、股权分配的三大原则
创业如逆水行舟，只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。股权分配就是这么一个落实到“人”的过程，它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。
鉴于创业公司初期股东和管理层通常是重叠的，暂无须考虑股东与管理层之间的博弈，笔者认为确立股权分配时需要考虑三个因素，分别是：股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控以及公司未来的融资造血空间，当然上述三个因素仍有分解的空间，比如资源就可以按出资、投入时间细化，出资又可以按照是货币、实物、知识产权等对公司的价值进一步细化。
二、选择实缴注册资本比认缴注册资本好
虽然2014年3月1日施行的新公司法采用认缴注册资本制，即除非法律、行政法规以及国务院决定另有规定外，公司的注册资本不必经验资程序，由全体股东承诺认缴即可，认缴期限由股东自行约定，但是，这不意味着股东可以“只认不缴”，也不是说注册资本越高越好。
认缴制下股东的出资义务只是暂缓缴纳，股东仍要以认缴的出资额为限为公司的债务承担责任，若股东为了显示公司实力，不切实际的认缴高额注册资本，那么将面临多重法律风险，例如当债权人向公司索偿时，股东的清偿责任也随之加重，又如公司解散时，股东尚未缴纳的出资将作为清算财产，另外也需要考虑税务风险。
笔者认为，创业公司要根据实际情况合理确定注册资本，选择实缴并进行验资，使得“公司”这种企业形式能够充分发挥它的风险隔离效果。
三、股权分配方案要最终落地于工商登记
出资是股权分配的必要依据，却非唯一依据，创业者最终核算的股权分配方案往往与出资比例不一致，有些创业者会采用阴阳协议的方式，一方面签署投资协议固定真实的股权比例，另一方面按照出资比例完成工商登记。
但是，上述方式的法律风险很大，一旦涉诉，不仅创业者的股东权益难以获得保护，亦会消耗大量的时间成本，导致公司错失成长良机。笔者认为在此情形下，可考虑采股本溢价方式解决：首先，创业者之前签署投资协议，明确每位创业者的实际出资和股权比例。继而，由创业者按照确认的股权比例和换算后的出资额进行工商登记，把股东超出登记出资额的部分计入资本公积金。
餐饮业股权设计和一般企业股权设计，逻辑是一样的，只不过餐饮行业有其自身特点，比如门槛比较低，谁都可以进来，不像高科技领域那样对人才、资金会有比较高的要求，而且餐饮企业是劳动密集型企业，传统的餐饮企业也更依赖于厨师等，所以餐饮企业在做股权设计时也需要考虑到这些特点。
餐饮业内因股权设计不合理导致的股权之争也不少，比如中国快餐行业数一数二的本土品牌真功夫，比如新近崛起的西少爷肉夹馍，还有这几年比较火却大多数以关门告终的众筹咖啡馆等，都是因为在股权设计上的失误让企业付出了惨重的代价。那么餐饮业在做股权设计时除了要遵循一般的股权设计原理以外，还需要把握哪些原则呢
合伙创业的股权设计
合伙创业有很多优势，是创业者比较喜欢的模式，同时也是比较容易出问题的合作模式，其中的股权设计是非常关键的因素之一。
一个可能合作成功的企业必须具备以下几个条件：
1、必须有一个“带头大哥”。
2、要有一帮志同道合的“小兄弟”。
3、大家都有一个创业者心态。
4、要分工明确。
5、股权设计要合理。
那么股权怎么设计才合理呢首先，“带头大哥”一定要保持着大股东身份，其次，要让小兄弟们有安全感。合伙人在5个人以下时，“带头大哥”的股份通常要超过51%，如果合伙人超过5个人以上，“带头大哥”的股份可以不超过51%，这样那些小兄弟们就会感觉到安全，不会轻易闹掰。
换一个角度来看，不给“带头大哥”绝对的权力其实也是对他的一种保护，因为绝对的权力会产生绝对的腐败。另一方面，这样的设计使得小兄弟们也可以提意见，大家都会有参与感和成就感，有助于团队凝聚。同时，“带头大哥”的存在也让这群人很自然的就有了主心骨，不会出现谁都想说了算的僵局，也不会出现群龙无首、互相争斗的局面。比如西少爷肉夹馍，最初三个创始人的股权分别为40%、 30%、 30%，典型的没有大股东的股权设计，缺少了一个“带头大哥”，以至于在后来的发展过程中，冲突不断，矛盾加深，公司刚刚走上正轨，其中一个创始人就被踢出门，创始人团队分崩离析。不管今天的西少爷发展如何，这都是一种沉重的伤害。分手的方式有很多种，伤害最小、代价最低的一定是好合好散。
众筹模式下的股权设计
众筹创业之所以会火，是因为这种模式门槛很低，几千块钱就可以圆大家拥有一个自己的咖啡馆、会所的梦想，但结果却并不好，大多都失败了。这并不是“得之于易，失之于易”那么简单，任何一种结局都是一种逻辑的必然结果。
众筹创业的模式从本质上和合伙人创业是一样的，其股权设计从本质上也和合伙人创业是一个逻辑，一要有“带头大哥”，二要有一帮小兄弟。不同的是众筹创业的股东人数比合伙人创业要多很多，而且有一些股东只是愿意投钱并不想参与经营，有一些只是想要个名，有个面子，其他的并不在意。众筹创业的股东其实更像散沙，更需要有“带头大哥”来主管这个事，有人专职做这个项目，或者组建一个创业团队做这个项目。
很多的众筹项目不成功，比如咖啡馆，大多是大家仅凭一片爱好去做，轮流组阁，轮流管事，结果都不专业，更缺乏连贯性，所以都管不好，最后只好关门大吉。众筹不会像一般的合伙创业那样，因为股权设计不合理产生股权之争，却会因为股权的高度分散和平均，导致没有主事的人，没有经营团队，这是众筹失败的最关键原因。CC美咖创始人也曾撰文披露她们的众筹咖啡馆是如何走向绝路的'。
众筹失败的案例很多，但也不乏成功的案例。我一个安徽学生众筹的徽萃阁会所就非常成功，他是主要发起人，发动了很多的老板同学参与，兑的钱也不多，每个人也就一个点或者两个点的股份，股权自然很分散，但是他们很明白众筹的缺陷，因此找了一个主事的人来做“带头大哥”，同时聘请了一个有经验的专业人士做总经理，做的非常不错。对那些股东们来说在哪里应酬都是消费，在自己店里消费更有面子，而且年终还有分红，肥水不流外人田，何乐而不为呢创业成功的因素有很多，徽萃阁的成功在很大程度上取决于他们对众筹项目股权本身缺点的充分认识和弥补。
门店的股权设计
和其他行业相比，餐饮业可以通过连锁店或者加盟店的方式快速扩张，这是餐饮行业的优势，一个成熟的餐饮企业可以开设多家门店连锁经营。虽然我们一直都在强调“带头大哥”和控股股东的作用，但是母公司对门店是不是控股没有太大关系。因为门店的品牌、供应链、管理体系都是母公司提供的，甚至管理团队也是由母公司来委派，在这种情况下，不管你是不是控股，控制权也都是你的，所以我们不要拘泥于形式。
传统的连锁店模式大都会出现以下两个痛点：1、直营的模式，会面临着资金紧张的问题，以至于做起来很痛苦;2、外人加盟的模式，管理权方面受限以及品牌被稀释，存在被别人翻牌的风险。基于门店这样的特殊性，门店的股权就完全可以面向社会众筹，包括面向员工众筹，这个模式很简单的逻辑就是，一方面用别人的钱干自己的事，这样既解决了资金紧张的问题，又解决了管理权及品牌被稀释的问题;另一方面员工感觉是在给自己干，更有主动性，一举两得。
门店众筹做的很成功的一个案例是山东鼎好餐饮集团，其旗下有一个品牌叫“大厂房”，这个品牌下的一个门店就是用众筹做的，股权的50%卖给了门店的67个员工，另外的50%卖给了朋友，老板基本上没有出钱，但是因为品牌、管理都是母公司的，所以门店要向母公司上缴品牌费、管理费，母公司没有出资但是门店50%以上的利润却是母公司的，同时因为员工通过众筹成了股东，心态改变，责任心增强，门店的生意很不错。
股权设计要着眼于未来企业
无论哪个行业，股权设计最终的目的还是要让企业做的更稳、更久，在大和久之间、大和精之间更应该选择做久、做精，不能为了做大把企业做散、做死。宁愿把企业做小、做简、做慢、做久、做的有灵魂，也不能为上市而上市，为做大而做大，不能为了赚钱而不考虑未来，比如俏江南，为了上市，赌了一把，结果非常被动;大娘水饺，只顾发展却忘记了培养接班人，最后被迫把股权让给了别人，一旦主动权让给别人，你就无法左右公司的发展，最后发现自己的孩子已经不姓自己的姓了。
中国目前不缺大也不缺快，缺的是慢和精，缺的是有灵魂。其实，做一个500强的企业并不如做一个100年的企业更能赢得尊重，所以做企业应该有所为有所不为，去追求做慢、做精，做的有灵魂、有长久的生命力。
