去哪里可以找到加盟商？

网络上骗局是在是太多，招商加盟最好还是找官网，这里我们以蜜雪冰城为例，盘点一下哪些招商加盟方式是骗局，给各位加盟商避个雷。

首先，这个是蜜雪冰城真正的官网。

点进网站之后，我们可以看到蜜雪冰城官方也已经深受虚假招商加盟信息的困扰，发布了官方声明。

所以，招商加盟一定要认准官网，官网中会标明真正的加盟方式。而骗子们的招商加盟方式虽然众多，但都包含一个共同点，那就是****与官方不同。

我们再来看一下假官网。

我们可以看到假官网与真正的官网极其相似，并且在百度搜索中排的比真官网还要靠前，网站底部会诱导你留下个人信息，或留下所谓的加盟热线，以此骗取加盟费。

其次，在一些社交平台上，也有人冒充品牌官方来进行虚假招商

假申请链接也是诱导你填写个人信息的，与前面的假官网相似。

除此之外，还有那些自称是官方，或是与官方有合作的群，也是假的。

而在如今国内最大的短视频平台抖音上，也有人冒充官方来进行虚假招商，如下图，****与官方声明不符。

请各位加盟商谨记，加盟一定要找准官方，除官方标明的加盟****之外，其他所有****都是假的，申请表、qq群等都是骗局！在此祝愿各位都能顺利加盟，成功致富！

我想做代理，怎么去找代理商

招商工作必须以互惠互利为根本。

对于中小企业来说，更是要在招商工作中把握好给与取的关系，对于目标经销商在做好合作初期充分的相互了解之后，要舍得区域市场的投入，必竟生产企业要的是市场，做出了影响和销量，品牌最终是属于生产企业。

经销商只是取其利，而生产企业最高理想和目的是创品牌。要寻求有能力、有眼光、舍得市场投入的能与生产企业同甘苦、共患难的战略合作伙伴，通过双方的共同努力来取得各个区域市场的成功。

公司要做招商加盟，就选聚合招商专业外包公司。

怎么代理一个饮料品牌

以下为几种常用的寻找代理商的方法：

1、交易会等各种专题会

在各行各业中，都有一定行业的专题洽谈会。例如：纺织行业有纺织品展销会，食品行业有全国春季糖酒交易会和秋季糖酒交易会，各种机械设备有机械设备展览会等。各行业都有其正常的行业性

质交易会，同时，外贸交易会也定期举办。在这些类型的产品的交易会上，同行业的代理商会应者云集，大量的机遇孕育其中。

2、商场寻找

在商场中，很容易了解到竞品或大类产品的代理商的电话或者其它信息，然后我们再根据此类基本线索去寻找更深的线索。此类方法的最大难点在于国产产品只有厂家地址，没有代理商地址。只有进口产品才有国内代理商的资料，这时我们可以从店内的服务员、促销员、理货员口中了解代理商

的基本信息，表明自己不是其它商场人员，不是其竞争对手，不会与其竞争，同时表明自己的真正意图，以求得理解与支持，这样做成功的可能性比较大。

3、替代品的代理商

一般来讲，替代品的代理商是最佳选择。因为他们经营的产品与自己公司的产品有相似性，但又不直接构成竞争。在寻找和洽谈的时候遇到的阻力也会较小。例如，美国亨氏公司米粉寻找奶粉的代

理商就非常有利，一般经营奶粉的代理商，都有经营米粉的可能，剩下的问题就是他们是否愿意代理的问题了。在替代品的众多代理商中，我们有很充分的时间进行选择，我们选择替代品的代理商的另一个好处是可以充分了解替代品在当地的销售状况，为自己公司产品的品项延伸提供信息。

4、招代理的相关网站

可以充分利用互联网的优势，到网站查找与自己意愿相符的招商代理，再细致了解，最终确定想要加盟的代理。

扩展资料：

找代理商的注意事项：

1、所选产品品种必须具有一定市场。

2、产品要具有独特性不易仿造。

3、产品的价格在市场上必须要有竞争力。

4、最好直接与生产厂家接触，以节约中间成本。

5、注意产品的质量和商家的信誉。

自主品牌怎么找网络经销商或代理商怎么控制产品市场

怎么代理一个饮料品牌, 饮料品牌的区域代理商该怎么开始

一般来说食品饮料代理销售渠道包括：超市、士多店、批发商等。

1、对于代理商来说，由于从厂商那边提货现在一般都是先款后货，同时下面的销售渠道，如：商超，一般都有一定的帐期，所以会占用一定的资金。具体数字，由不同品种、品牌的产品的市场容量、销售量决定。资金是进入这个行业、选择品牌的门槛。

2、由于在一个城市中，食品饮料代理销售网络很庞大，所以销售网络也很重要，这取决于销售网络积累和分销能力，作为代理商当然是要雇业务员并有相当的运输工具。

综上所述，进入这个行业需要资金、销售网络（当然多多益善）和分销能力。

关于市场前景，选择品牌是很重要的，知名品牌的准入条件是很高的，可以选择一些有潜力的品牌做为公司发展的长线品牌（很多代理商都是随着品牌的发展而壮大的），但刚开始也要考虑做一些销量比较稳定的品牌做为支撑，同时为自己打开销售网络。一般食品饮料的利润都是很低的，要靠销量，只有做大了才能有回报，前期需要大量投入，回报还是比较稳定，但时间会比较长,一年之内是不太现实，做得好的一般都做了好几年，甚至十多年，如果是十年以前做的话机会比现在多得多，要求也不那么高。现在要做的话，只用做得更专业化，公司化，在短期内才会有突破。

饮料品牌：找维生素功能饮料》市场发展潜力巨大

红牛 东鹏特饮 现在是中国的维生素功能饮料品牌！

没有办法拿到“红牛”代理的，可以试一下拿 “ 东鹏特饮 ”的代理权。

代理就是这个地区所有的经营权，管理权都归你做。饮料看品牌，有些牌子不做宣传，不做大超市、活动，顾客不认这个牌子，买的少了。白白占了货架，时间久了也不会进货了。一些比较好的品牌市场渠道成熟，宣传到位，市场认知度高，经销商就很好做，当然最主要是产品质量好，比如十花汤，无添加无防腐剂的天然植物饮料，“去油”概念又很健康有卖点。

一般来说食品饮料代理销售渠道包括：超市、士多店、批发商等。

1、对于代理商来说，由于从厂商那边提货现在一般都是先款后货，同时下面的销售渠道，如：商超，一般都有一定的帐期，所以会占用一定的资金。具体数字，由不同品种、品牌的产品的市场容量、销售量决定。资金是进入这个行业、选择品牌的门槛。

2、由于在一个城市中，食品饮料代理销售网络很庞大，所以销售网络也很重要，这取决于销售网络积累和分销能力，作为代理商当然是要雇业务员并有相当的运输工具。

楼主你好

如果是一般的加盟，则10-30万就行了

如果是做代理，那么可能会在500左右也不算高

希望对你有帮助

诚心建议不妨考虑一个没有风险、 合法、 没有加盟费、没有压力、 倍增、 产品质量高、 产品价格还特别便宜、 销售额消费额永远累积、 产品还越来越便宜、 不伤己不伤人、 不愁人脉、 永远发展的生意， 可以微信交流

十大品牌其实都不怎那么重要，一定要安全。饮水之源很安全，我们已经多次在上面给宝宝购买了。

1 椰树牌椰汁 (建于1956年,中国名牌产品,中国驰名商标,我国最大的果汁罐头饮料生产企业之一,椰树集团有限公司)

2 美汁源果粒橙 (可口可乐公司旗下品牌,饮料十大品牌,专业致力于饮料开发生产的国际企业,可口可乐饮料有限公司)

3 可口可乐 (发明于1886年,十大饮料品牌,全球销量排名第一的碳酸饮料,全球最著名的软饮料品牌,美国可口可乐公司)

4 统一鲜橙多 (统一集团旗下品牌,专业致力于饮食产品研发生产销售的大型企业,十大饮料品牌,统一企业中国控股有限公司)

5 百事可乐 (始创于1890年美国,全球财富500强,全美最有价值公司品牌之一,跨国大型企业,百事(中国)投资有限公司)

6 康师傅冰红茶 (创立于1958年台湾,专业致力于饮食产品研发生产工具的国际大型企业,行业著名品牌,康师傅控股有限公司)

7 汇源果汁 (中国驰名商标,中国名牌产品,最具市场竞争力品牌之一,国家重点龙头企业,汇源饮料食品集团有限公司)

8 娃哈哈 (创建于1987年,中国名牌产品,中国驰名商标,中国最大的食品饮料生产企业之一,杭州娃哈哈集团有限公司)

9 银鹭 (中国名牌产品,中国驰名商标,中国最具品牌价值500强,福建省名牌产品,中国民营企业500强,厦门银鹭集团)

10 红牛饮料

现在目前有很多 饮品品牌的代理和招商 种类也有很多~~其实大家都是大同小异~~ 主要拼的就是服务而已，据我所知 我附近的比如 南极王子的 饮料店 挺多的~~你可以去网上 或者你身边的去找找~~

自主品牌产品必须经由一定的网络渠道才能推向市场，而经销商则是这个销售网络中的一个重要环节

从某种意义上来说，招商是自主品牌实现产品战略转移的第一步

调整招商的思路鉴于中国市场目前招商现状，传统的招商模式和思路已经无法适应现在市场经济的需要

生产企业或营销企业不仅需要有差异化明显、卖点突出、质量过硬的产品，还要制定切实共赢、有力度的营销政策和周密的策划，进行有针对性的个性化招商

一、思想上重视，组织上保障

从领导到普通员工都要把招商工作作为企业营销工作的重点，尤其中小企业，甚至可以提高到关系企业生死和是否能长期发展的重要地位

建立专门的职能招商机构，配置高素质的专业招商人员，提供前期相关市场资金费用，各部门做到通力合作，全力配合

二、确定产品定位和目标招商对象

每个产品有每个产品的市场定位，不同的经销商也有对自己企业和所经销产品的不同定位

生产企业在推出新产品以后，要根据产品的特点和性能、优势，来确定产品定位和要采取的渠道策略，从而确定产品的目标经销商

这里笔者认为，生产企业在招商时尤其要注重企业的长期发展，在招商时着重挑选有运作市场的经营能力和经营思路的经销商，不能有奶就是娘，把仅仅具备资金实力的经销商就作为企业的经销商，要本着宁缺勿滥的原则，更不能目光短浅，把招商作为企业圈钱的一种手段

三、注重招商质量，开发一个市场成功一个

现在的生产厂家容易犯一个错误，那就是希望遍地开花，恨不能通过招商一夜之间让产品占领全国市场

不管什么样的经销商，只要打款就可以给其所谓的代理权，结果呢，不注重与经销商后期的配合和沟通，或者经销商不具备一定的经营管理能力，即使进了货，由于自身存在的能力不足，市场开发和产品销量也无法保证

这样的经销商多会一味向生产企业要政策、要支持，而生产企业之所以会提供资源的支持一般是与经销商的经营业绩和销量挂钩的

要想取得相应的支持，经销商必须为生产企业创造相应的价值（进货额和销量）

经销商不能有良好的市场业绩，生产企业肯定不会提供免费的午餐的

这样就势必造成经销商的不满和抵触情绪，经销商能力问题加上没有足够的支持，造成区域市场的开发缓慢，经销商与生产企业合作松散，最终导致市场的死亡

而一个品牌在某个区域市场一旦失败，重新开发经销商或者二次启动所花费的代价将是非常大的

虽然可能是经销商的原因所致，但是生产企业的产品和品牌则肯定会因此在当地消费者心中留下阴影

不注重经销商的质量，有可能造成开发一个经销商死一个市场的恶性循环

最后的结果可想而知，生产企业的产品没有了市场，企业只能关门大吉

四、招商工作必须以互惠互利为根本

对于中小企业来说，更是要在招商工作中把握好给与取的关系

对于目标经销商在做好合作初期充分的相互了解之后，要舍得区域市场的投入，必竟生产企业要的是市场，做出了影响和销量，品牌最终是属于生产企业

经销商只是取其利，而生产企业最高理想和目的是创品牌

要寻求有能力、有眼光、舍得市场投入的能与生产企业同甘苦、共患难的战略合作伙伴，通过双方的共同努力来取得各个区域市场的成功

诚信合作，追求双赢

配合有效的招商手段一、业务人员对终端进行亲自走访

这种方式也是目前中小企业一般在企业新产品上市和市场开发初期采用较多的一种招商方式，具有直接、有针对性、速度快等优点

业务人员为了更好更快开发区域市场，多把目标经销商聚焦于行业相关产品的经销商或者竞争对手的经销商

由于这种方式业务人员能够与经销商负责人面对面地进行交流，把招商信息直接传递给目标客户，把客户的要求反馈给生产企业，达到高效的双向交流

这种招商手段在要求生产企业具备差异化和个性化卖点的产品以及有力的销售政策的同时，更要求企业的业务人员必须具备相当的业务能力和自身素质

二、行业展会和会议招商

在市场竞争日趋激烈的情况下，经销商也逐渐成熟和理性

行业展会和会议招商具有费用相对少，目标客户和时间集中，针对性强等优点，也越来越在当前中小企业招商中扮演着举足轻重的角色

笔者就知道一些企业根本没有过多的业务人员，其经销商基本是通过行业展会和会议招来的

采用这种方式招商必须做好展会和会议前、中、后期的周密安排

前期充分准备，包括新品资料、、实物、各种认证、证书、销售政策、产品报价、演示效果等等；展会和会议中必须紧紧抓住每一个潜在客户进行有效地沟通，灌输产品概念和赢利模式，白天开会，晚上甚至利用展会和会议之余约到酒店详细洽谈；展会和会议期后，及时整理有效客户名单，做好后续跟进工作，趁热打铁

每一次展会和会议后还要总结出经验和教训，为下一次展会和会议提供经验

三、广告招商

通过投放电视、杂志或者报纸广告的方式进行招商也是目前采用较多的一种招商方式

这种方式关键是要做好相关的电视招商短片和杂志、报纸广告的招商文案

由于现在的招商广告也非常多，鱼龙混杂，所以这类广告必须具有煸动性和诱惑力

通过目标客户的来电或者传真、E-mail等进一步进行沟通，洽谈相关合作条款，最终客户上门考察签订合同，达成合作

这种方式对于生产企业业务人员少或者品牌具有一定知名度，在市场开发告一段落之后为了进一步扩大市场而采用者居多

但是这种方式所花费费用较高，目前招商广告满眼都是，可信度低，不知名品牌或者新品上市之初的效果不是特别明显

这就要求广告投放必须具有针对性，如家电类产品的招商广告多投放在家电类的专业媒体上

四、通过相关行业资料招商，如专业类杂志的经销商名录等等

比如家电类产品，可以通过慧聪网、中国家用电器网、《现代家电》、《家用电器》、《小家电商情》等专业网站或杂志搜寻经销商的电话和公司资料，然后通过电话或者寄送资料等方式进行沟通，最后达成合作取得招商工作的成功

这种方式的优点是费用花费比较少，缺点是进程缓慢，招商时间长

采取有效的吸引策略招商是一个双向选择的事情，就象男女青年人谈恋爱一样，必须两情相悦

要想取得对方的好感，达到谈婚论嫁的结果，生产企业作为恋爱中的男方，必须通过各种方式和手段来展示自己的魅力和实力，吸引作为女方的经销商并努力说服他们来经销我们的产品

在招商中必须掌握以下技巧：1、突出产品差异化卖点和盈利空间，展示企业实力

经销商选择与生产企业进行合作，首先考察的便是企业的产品是否具有突出的卖点和良好的盈利能力，还有就是生产企业自身的实力和规模

在产品同质化严重的今天，具有差异化和突出卖点的产品无异于市场上的一个亮点能够引起经销商的兴趣，而良好的盈利能力和生产企业的规模则为其成为企业的经销商提供了保障

2、配套的可操作性强的经营模式和相关政策支持

要想让经销商放心地经销你的产品，必须在招商之前就建立一套具有可操作性的经营模式和相关销售政策

从样机的支持、促销赠品的配备、年终返利到进场费用的分摊、展柜的制作、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广、广告策略等形成一种模式

这种模式必须简单、可操作性强

经销商只要按照这种模式去执行和操作，就会有比较理想的收益

就笔者的经验，经销商其实大多并不担心投资的大小，关键是进了货能不能迅速销完，使其资金能够进入快速良性的周转

有了这些配套，经销商才能放心地去做市场

3、榜样的力量是无穷的

中国人向来有跟风的习惯，看到别人做某某产品赚钱了，便也一哄而上

所以在招商过程中，考虑对重点区域的重点经销商给予政策倾斜，把产品和品牌在当地做出影响

在后来招商时就可以作为榜样，从而影响其他的经销商

这一点，在医药保健品行业应用的比较多，在一个新产品上市之初，企业会确定某个市场作为试点，摸索出一套有效的操作方法，进而复制到全国其他市场

4、确立创品牌和名牌企业的概念，把企业做到长久

5、做好为经销商的服务工作

对于大多数的经销商而言，做某个企业的产品的经销商就是看重的企业的营销支持和服务

生产企业只有在招商中切实把经销商当作合作伙伴、战略同盟，与经销商荣辱与共、资源共享，追求生产企业与经销商的双赢才能快速实现成功招商

总之，在现代企业的招商工作中确实存在着许多的困难，但也不是完全没有方法可寻