当前在国家政策和市场需求的双重刺激下，长租公寓市场已经进入了发展的快车道，近两年来呈现了爆发式的增长，特别是对于上海这样的热点城市来说，长租公寓领域中各类品牌层出不穷，长租公寓之间的竞争日益激烈。就企业端来讲，各方主体逐渐形成了以国家队为主导，以四大派系为构架的格局。
在四大派系中，创业类的长租公寓最先进入行业，而从数量上来说，也是创业类的企业数量最多，也规模最大的一类。在长租公寓发展的早期，拿房竞争不大的情况下，创业系的扩张非常迅速。这类企业善于利用资源，灵活创新的管理模式是其主要优势。不过相较于其他派系自带光环的企业背景，创业派的长租公寓不论是资金还是品牌知名度等方面，都不具有特别大的优势。
对于开发商类的长租公寓品牌来说，在获取房源、工程设计、物业管理能力上，这类企业毫无疑部地拥有巨大的先天优势。此外，早期一些房企开发商布局长租公寓的主要目的是为了扩大客户群，主要落脚点也在客户的获取上，随着近年来长租公寓服务端价值逐渐凸显，开发商融资收紧等条件制约下，开发商逐渐向长租公寓市场过渡，一方面是为了谋求行业转型，而另一方面也为企业打开新的融资渠道。虽然开发商手中持有物业和存量房可以用做长租公寓，不过选址条件比较较受限，而线下销售和租客需求的掌握比较少，经营经验不足也成为这类企业发展的短板。
相较于其他几类企业来说，中介系公寓企业掌握着海量的客户资源和交易信息，它们也是最靠近出租方和承租方的环节，长租公寓更像是之前租赁中介服务的延伸，非常容易地将房源和客源的精准流量入口转化为企业自身所用，基于此种原因，中介系能够成为公寓数量最多，服务最多客户的公寓企业。中介系的长租公寓受房源分布的影响多为分散式，管理运营难度比较大。
而对于酒店系的长租公寓来说，最大的优势在于强大的基因。酒店业做长租公寓，实际上是新增的产品线，由短租变长租，本质上并无变化。酒店系的长租公寓在品牌推广、运营管理、存量房源、供应链体系、潜在客群的获取上实现完美的嫁接。
学历低没前途了吗？学历低的人就没有出路了吗？
绩效、战略、愿景、使命这些概念之间的共同点是什么？目标。使命是一个心系他人的目标，愿景是一个诗和远方的目标，战略是一个眼光长远的目标，绩效是一个眼前苟且的目标。
从时间长度上来说，绩效一般管1到12个月；战略管3到5年，很多中小企业从来不定战略，理由是变化太快，其实正因为变化快，才更需要定战略来应对变化，当然，刚生存的一两年里，战略没那么重要；愿景管多久？愿景比战略还要远一些，管10年或者更多。而使命则是管100年。再往后就暂时不知道了。
它们之间的逻辑关系是：绩效含在战略之内，战略含在愿景之内，愿景含在使命之内，一层套一层，互为联系。
当年16维翰F肯尼迪访问美国宇航局太空中心时，看到一个拿着扫帚的看门人，于是他走过去问这个人在干什么，看门人回答说：“总统先生，我正在帮助把一个人送往月球！”
这就是使命，是我们意识到我们是比自己更大的东西的部分，使命是心系他人的目标。
使命不是我们要做的事情，而是我们要做的事情对别人的价值体现。但凡使命的提取，有两个观点，一是心系他人，二是兼顾三赢，你好我好大家好。
一个企业就好像一辆黑夜中行驶的车，老板开着这辆车，所有员工都在车上，车灯最多能照500米，假设到使命那个位置的终点是10公里，但是我们所有人倾注全力只能看到500米。而且不同的人可能告诉老板有不同的目标，有1公里2公里5公里。
这个时候心力越强，看到的就越长远，所以公司领导者必须锻炼心力，看到最远，其实就是我们常说的格局，格局怎么提升呢？时间空间和角度三个维度，时间比如从一年到三五年到十年，空间就是客观环境的影响，比如在杭州创业的人开始创业是就想把东西卖给长三角，到北京创业，无论卖啥都想卖到全国，在硅谷创业的人一开始就想把东西卖到全世界。
那老板们在企业初创期的时候应该让员工看到什么？
1999年，马云是跟大家谈五年到十年的事情，是一个愿景目标，大家可能都没听懂，但马云吸引他们的是“让天下没有难做的生意”吗？当时所有创始人里只有马云买了湖畔花园的小区买了房，所以他就用这个来激励大家——未来不是买这一套房，是买十套几十套这样的房子。马化腾也说一个企业家的格局是慢慢变大的。是随着生意规模盈利能力慢慢扩张的。
阿里巴巴湖畔大学
之前北京有一个创业公司招人时这样写：虽然我们是创业公司，我们不加班，虽然我们是创业公司，我们按时发工资，虽然我们是创业公司，我们交五险一金，从不欠员工一分钱引起轰动，火了！效果很好。
为什么呀？因为现在很多创业公司用情怀用创业的名义在耍流氓，成为少发工资不发工资欠工资的理由，所以这家公司的做法值得我们深思，哪怕是马云，在最初期的时候也是用物质激励，而非纯粹的精神激励。在如今创业氛围这么浓厚的情况下，不要让那些泡沫、情怀来影响我们脚踏实地的步伐。
每个人看到的是不一样的，就算领导者有很强的使命感，也千万不要用你的使命去强暴别人的使命。不久前扎克伯格在哈佛大学的演讲（见第二条推送）很有启发，他说要建一个所有人都有使命感的世界。
使命和使命感有什么不一样？车灯照射500米之内，车上的人都能看见，那么1公里的地方可能就是使命感，3公里5公里也是，使命感不在于能看多远，只要能看见现在看不到的地方，而且使命感是关于他人，能帮助到他人的，总结起来翻译过来，就是建一个所有人都有使命感而不是所有人同一个使命的企业。
再向下延伸，使命愿景价值观这套方法论最好的传递就是一层层传递，带领我们去看远方和帮助他人的能力。企业里面我们可以允许大家的使命是不一样的，但一定要有使命感。
比如阿里集团的使命——让天下没有难做的生意，落实到下面的广东大区事业部的愿景是越十年越天下，价值观是在一起，目标是成为集团人才基地和员工绽放的平台，人均产值500万。再往下广州区域的愿景是乐活广州、精彩绽放，价值观是开放独立自由，目标是屹立广州、月月千万。每一个小团体都在总部大的范畴内确立了更细化的愿景价值观和目标，这家企业就变会成一个使命感驱动的企业。
阿里巴巴
有人会问，如果让他们自主定，会不会有跟总部有所区别？其实在确定子公司的绩效目标的过程中，就注定愿景和战略部分就不会有太大区别了。有冲突的时候要怎么判断呢，我们来看个例子：
马云在六七年前对淘宝一些高管的要求，是在未来三年之内，去培养100万家年营业额100万的商家。淘宝有自己的战略部，于是开始拆战略，拆开来之后有两个方案：A方案，第一年搞定20万家，第二年50万家，第三年搞定100万家；Ｂ方案，找二三百万家商家，最后筛选出100万家具备成长性的年营业额20万的商家出来，第二年找出100万家年营业额50万的商家出来，第三年找出100万家年营业额100万的商家出来。
拆完之后不知道怎么选择，这个时候有人说了一句话：阿里的使命是让天下没有难做的生意，是帮助中小企业。A方案是选择，B方案是培养，所以肯定是B方案胜出。
方向在公司大的方向之内，才能成为这个部门的愿景和使命。使命和愿景都是目标，目标是不能偏差的。
那么价值观是什么？企业的核心价值观往往是普世价值观，基本上很少企业有很另类的价值观。子公司的价值观是受总部控制的，属于自己的不能超过三条，也要经过集团审核，一级一级审核下来，包容并存，可以存在差异但是不能矛盾。
第一个阶段我们要有愿景，看到远方驱动团队。等到有清晰的商业模式，稳定的现金流，和稳定的高管团队之后。开始做核心价值观和使命，使命先出来，价值观、文化是为业务服务，业务为目标服务的。所以总结一下，顺序是先有愿景再有使命再是价值观，愿景往往是一些数字，战略是一些更精准的数字，基于愿景的分拆，拆了还要能确定拼回去。
表面上文化里面的使命愿景价值观好像是虚的，但都是跟目标关联的，所以企业文化里面一定要有业务目标，也一定要有使命和愿景，少了任何一个都不是虚实的结合，都会有问题。
注：文章来自高维学堂旗下“科学创业派”。
科学创业派
专访黑蝶资本创始人孟凡
这要看你对前途和出路的定义。
如果你说是打工派的，学历低的真的没什么前途
如果你是创业派的，学历不代表什么。创业需要的是勇气，眼光，知识，经验，相处之道，毅力，创造力，第一桶金。
如果你没有以上的条件，只有学历，还可以打份安稳的工。不过也没有什么前途可言。但如果你拥有以上条件的话，打工只会浪费你。身边的人只会阻碍你成功。
记住，有人说过：知识改变命运。知识就是力量。但没有人说过学历改变命运，学历就是力量。没学历的成功人士满街都是，没知识的有钱人，一般称为暴发户。有学历没知识的废物有如繁星。
淘帮人（创业派对）淘宝帮派！帮派有什么作用？
专访黑蝶资本创始人孟凡
当创业成为一个时代最鲜明的号召时，许多怀有资本的俊杰开始扮演“天使”的角色。他们在一个新公司进入资本的寒冬时，提供了甘泉般的馈赠。这些人里不乏锐气正盛的新势力，黑蝶资本的孟凡就是其中的一位。他正以锤炼多年的眼光雄视着这个有万千可能的行业。
创业大潮席卷的时代正经历一次深刻的改变，无数心怀壮志的勇者已踏上征程。对于每个充满野心却羽翼未丰创业者而言，能否获得第一笔投资通常显得至关重要。设若刘备当年错过张飞，那三国便是另一种演义。成立于2015年的黑蝶资本虽然在资历上无法比肩国内那些顶级创投公司，却凭独到的眼光与明快的招式在短短一年的时间里站稳了脚跟，塑成一支不可小觑的新秀。
孟凡之所以为自己的公司取名黑蝶，是寄予团队能找到可以产生蝴蝶效应的黑马项目。他的投资方向十分明确，主要是体育、文化、消费和科技这四方面。
在懵懂幼稚的年少时光，孟凡像大多数孩子般无心向学。然而，上天指认的胜利者并非都早慧。随着岁月的流逝，孟凡发觉男人最终还是要靠智慧来一较高下，自此扎入知识的海洋。出国留学的日子不但增加了孟凡的阅历，更壮大了他的志向。在社会历练多年后，孟凡最终辞去高管职位，毅然进入创业大队。
黑蝶资本能有现在的成就与其团队的整体素质是紧密相连的。这是一个多元化的公司，不管是“海归派”还是“创业派”，都有半数的比重。员工虽然都是些历经沧桑的八零后，却透着光满神州的朝阳劲儿。
成就的背后是底蕴
就投资这一领域，孟凡觉得好的'投资者必定对新兴事物有一定的洞见，而且承受得起。诸如徐小平、李开复这些投资界的先驱都影响过孟凡。他在这些前辈身上发现了一个共同点，他们都有着丰富精彩的生活，并且喜欢和年轻人相处。
在孟凡眼中，投资和创业并没有清晰的界限，甚至可以说投资就是创业。在孟凡看来，团队始终是最重要的，团队成员如果不具备一定的能力和毅力，那永远都成不了气候。另外，孟凡也对星座及血型颇有兴趣，他觉得这些东西能从侧面看出一个人是不是创业的料。
不平凡的2016年刷新了许多人的价值观，黑蝶资本在暗流涌动的投资圈依然取得了稳定的发展，其在体育界的投资显得格外亮眼。诸如篮球、街舞、搏击、剑术等民间赛事都有黑蝶资本的身影，这些投资也让黑蝶资本更被业内人士认可。
北京是极具优势的创业阵地，然而，孟凡并不甘于只在一个地方施展拳脚。信息的加速让英雄来临的更快，每个角落都可能在酝酿着划时代的巨变。在所关注的领域生根的同时，孟凡打算走出北京，助力更多的杰出创业者。
除了投资，孟凡还十分热衷体育。假如条件允许的话，他最想骑着车把那些自小就很感兴趣的神秘古迹逛个遍。如果有天赚到大把钞票，孟凡想将其用在动物上，使后者能够在更好的环境下生存。由此可看出，孟凡还是一个充满悲悯情怀的文艺青年。
对话孟凡
ELE：您作为黑蝶资本的创始人，如何定义这个平台
孟：黑蝶资本是一家做专门做早期投资的公司，我们起名叫黑蝶是因为我们想找到能够产生蝴蝶效应的黑马项目。目前我们主要投四个方向：体育、文化、消费和科技。整个公司的合伙人和团队都是金融出身，因此我们是一家相对较专业的早期投资公司。
ELE：您能为创业者给出怎样的建议，帮助他们更好的获得投资
孟：在以前看项目的过程中，我发现许多创业者对自己做的事情理解的不是很透彻。另外，我认为他们觉得对的东西并不是市场真正需求的东西。我觉得你不管做什么都应该明白你的目标客户是不是对这块儿有真正的需求，而这些需求是不是刚需。还有就是，我建议创业者应该会，而且必须做BP。有很多创业者不屑于做BP，我认为这样是不对的。不管你的项目有多好，BP就像是一个敲门砖。它就像你面试的时候是不是穿了一身整洁的西装，这个是很重要的，因为它是第一印象。
ELE：您生活中是怎样的人
孟：我生活中是一个比较直接的人，另外，我是创投圈里比较少的北京人。我虽然不是个典型的北京人，但还是有很多北京人的特点。相比得罪人，我觉得说真话对创业者更重要。
;10本创业经商者必看的经典书籍
加盟一定要做好的品牌，是创业中一种不错的选择方式。
加盟是对创业者的一种扶持,比如你没有开过店面，没有经营的经验，那么你可以选择加盟，这样做起来会容易很多,像店面装修销售宣传等等都会给予指导,关键性在于,货品宣传扶持
像产品，如果是加盟的话，就是质量上有了保障。并且货品上有终身制100%退换货没有时间限制，没有数量限制的扶持，比如卖不掉NANA奈奈钥匙扣就退回去换海贼王铁棒艾比达项链好卖的好了,并且还有COS和DIY的扶持。这样比自己经营起来多了很多的优势像火爆的动漫大道动漫店，就是非常好的
至于位置,当然是要考虑消费人群，动漫的消费人群就主要是初高中学生及时尚的男女青年，所以学校周围可以考虑，当然也要考虑房租的因素。
产品重在换新,这样经营一定没有问题。总之希望你能创业成功。
开店项目：亲子坊
经商者必看的经典书籍有哪些呢下面是我精心为您整理的10本创业经商者必看的经典书籍，希望您喜欢!
10本创业经商者必看的经典书籍
1高效能人士的7个习惯(The 7 Habits of Highly Effective People)
作者： Stephen R Covey
企业管理 者的自我管理非常重要，特别是创业公司的管理者。创始企业都会带有很鲜明的创始人烙印。Covey在本书中所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。指导创业者先改进自己，进而影响、改进组织。
2别独自午餐(Never Eat Alone)
作者：Keith Ferrazzi / Tahl Raz
人脉的重要性不言而喻，特别是在中国。找创业伙伴、招员工、找投资、销售产品……有了好的人脉资源，很多事做起来都易如反掌。而经常是“人脉”到用时方恨少，人脉需要一点一滴的用心经营。这本书告诉读者：如何根据自己的个性和特点，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，实现自己的职业发展;就许多问题给出了具体的可操作的建议，比如在一次会议、一次聚餐或一次偶然联系中建立双方关系的 方法 。
3影响力(Influence)
作者： Robert B Cialdini
你如何影响你的员工、你的客户、你的投资人你的影响力有多大你还有多少潜力影响力的发挥是有方法的，是有诀窍的，对比，互惠，相互退让，承诺和一致，社会认同，喜好，权威，短缺……做领导，做管理，影响力，必不可少。
4卓有成效的管理者 (The Effective Executive)
作者：Peter FDrucker
管理大师彼得·德鲁克的经典作品。管理要抓住本质，抓住重点，用人、决策、战略，你在这些方面的工作做到卓有成效了吗卓有成效不是天生的，没有天生的卓越领导者，这是可以通过学习学会的。
5管理的实践(The Practice of Management)
作者：Peter FDrucker
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的 管理知识 。这本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价，对事则是以负面(高标要标)评估。
6精益创业(The Lean Startup)
作者：Eric Ries
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速 地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
7竞争战略 (Competitive Strategy)
作者：Michael E Porter
波特提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑，但是好像我们并没有很好的方式去替代它。
8营销管理(Marketing Management)
作者：Kotler P/ Keller KL
菲利普•科特勒的《营销管理》可以说是学科奠基著作，也是最为全球学界和业界所接受和称赞的经典教材，被誉为“营销圣经”。对于很多技术出身的创业者来说，营销不一定要亲自做，但一定要多多了解，好产品离不开好的营销，有好营销，才有好利润。
9管人的真理(The Truth about Managing People)
作者：Stephen P Robbins
《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人、用人的方法。人是企业之本，更好地发挥员工的潜力是企业管理者的重要工作。员工有竞争力，企业才有竞争力。
10经济学原理 (Principles of Economics)
作者：N Gregory Mankiw
《经济学原理》是一本全球流行的经济学教材，虽为教材，但是为非经济学专业的学生设计的，所以它不枯燥、通俗易懂，结合时事、案例、图表，能更好地掌握经济学原理，了解社会、市场是如何运行的。学点经济学，对很多问题我们能看的更清楚。
跪求刘兴奇老师《异类》的信息！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
开店项目：亲子坊
亲子坊
创业派出招：婴儿
创业榜样：沈晓琴夫妇
80后大学生沈晓琴夫妇开的“亲子坊”是婴幼儿的世界，奶嘴、奶瓶、睡袋、童装、玩具、科教用品、护肤用品一应俱全，小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种样式多种价位的商品可供选择。
要把综合性的婴儿用品店经营好，沈晓琴认为有以下几点需要注意：商品应力求全而新。婴儿用品商店首先要以齐全的'商品吸引顾客，以免去妈妈们分别采购的麻烦。在商品的选择上力求新，可以观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代。同时，还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配。
婴儿用品店的利润平均在25%左右，每月3万-4万元的销售额基本可保本。一开始可能会有难度，但只要定位准，经营到位，路将越走越好，因为婴儿用品黏性较大，顾客一旦认准了就不会轻易走掉。
举一招反三招：
除了婴儿用品外，专门为产妇、新生儿服务的专业“月嫂”的受欢迎程度已经在今年年初体现出来。这些都属于社区创业的范畴，目前这种氛围已日益浓厚，对专业服务的需求给社区创业者提供了机遇。
;
书名：异类
副标题：用软实力思维解决人生发展问题
作者：刘兴奇
出版时间：2013年
内容简介
1、中国教育界犀利、现实的人生发展规划著作。
2、该套丛书阐述了思维、沟通、情商、性格、眼界、格局等软实力的具体培养方式。
3、它提出了知识的价值层次理论，回答了“为什么读书改变不了命运”这样一个普遍性困惑。
4、它从新的角度解读了自我认识方式、目标导向思维、职业定位步骤、创业观察力培养等系列人生发展理论。
作者简介
刘兴奇，现任软实力公司总裁，80后创业人物，著《大学生的坟》、《异类》等书籍，研究集中于商业模式、营销管理、品牌战略等领域。作者经历曲折，业界跨度堪称奇迹。高中因贫困每餐用一个辣椒下饭，后来他创办的软实力公司是中国第一家软实力教育企业；大学因内向而躲在门后面看同学们开班会，现全国演讲上千场，为上百万人答疑解惑；他大学选错专业、考错研、去错公司，最后创业。曲折的人生经历，给了他丰富的人生感悟和思想，并极大提升了事业能力，他搞教育、拍**、做投资，自称人生目标是集“企业家、教育家、演讲家、主持家、作家、导演家”等多家于一体的“杂家”。
书的目录
第一章教育
我们犯的最严重的错误，就是对分数、对大学、对文凭的畸形认知。让我们来数数我们几十年来在中小学、大学教育中犯下的种种罪恶。
第二章软实力
大部分人只是游离在知识和技能之间，永远也体会不到拥有软实力的美好。你十多年来学了一堆知识，但没有价值。
第三章认识你自己
自我认识的两种具体方式。做一些艰难决定的三种方法。找到合适工作的两个步骤。
第四章目标
什么是目标导向思维？怎么找到你的目标？如何把目标计划分解为现实？
第五章情商
情商之于求职面试。情商之于销售管理。提高情商的具体步骤。
第六章大学
悲剧人生都是后知后觉，走在了人生的后面。“大学到底读什么”的精确回答。
第七章人生发展
改变现在生活状态的四种方法。只需四步就可做好人生规划。走向社会后的三个发展步骤。
第八章情感
情感万言大总结。拥有稳定情感的五个前提。
第九章人生感悟
防堕心经之动力来源：产生自驱力的五种方式。为什么有些人一辈子没发展起来？用什么来衡量生命？
书中犀利语句
这种“不懂就问”的人，在小学被认为是好学生，在社会上就被认为是白痴了……为什么很多人不读书？因为他们从小到大一辈子从未感受过学习的力量……不是读书改变不了命运，是读了那些没用的书改变不了命运……读书就是隔时空与作者交流思想。
我们犯的最严重的错误，就是对分数、对大学、对文凭的畸形认知……差生这个词语几十年来扼杀了无数人才……中学是很多人人生悲剧的起源……在这个时代，精英存在于社会……学生，他们离电脑越来越近，离信息越来越远；离娱乐越来越近，离书本越来越远；会死记硬背的越来越多，会搜索信息的越来越少；会娱乐的越来越多，具有独立思考辨别能力的越来越少。
大部分人只是游离在知识和技能之间，永远也体会不到拥有软实力的美好……如果以下棋来做比喻，识字、算数、学电脑和英语等，只不过是在获得一种工具性能力，就相当于你在学“马走日象走田”这些基本规则，至于“布局、判断、预测、应变”等能力，才是高手真正具备的能力，也就是软实力的精妙所在。
大学生的人际关系概括为：富裕者跟贫困者玩不到一块，有思想者看不惯幼稚者，“学术派”看不惯“活动派”，“创业派”看不惯“死读派”，颓废者看不惯上进者，呆板者看不惯世故者，上进者找不到共鸣者。
经历少的人一般比较幼稚……如果你不想被别人骗，你就得经历各种事情，直到什么东西都骗不了你。
一个有趣的现象是，这些没目标的人会傻不啦叽地去考级，考完四级考六级，考完六级考八级，如果下面还有级，他会傻不啦叽地一直考下去，直到没得考为止。因为他自己确实不知道要学到哪个状态才能达成什么目标。
你的目标决定了你现在要做的事情，而不是你现在在做的事情，决定了你的目标。
这个社会的规则是：挑战越大，成长越快，竞争越小，废的越多……有些人整天想着创业发财当老板，基本的销售经验和能力都没有，我觉得还不如去歌厅多点几首“梦醒时分”。
夫妻相处就不需要情商了吗？多少夫妻都抱怨对方不体贴不细腻不浪漫像木头然后被外人横劈一腿温柔一刀给结果了。
大学生们在享受着人生最快乐的时光：每月有月薪，睡到自然醒，醒了看**，饿了去吃饭，饱了玩游戏，孤独的时候看小说，寂寞的时候谈恋爱，人间极乐，莫过于此……富二代们都出国读书去了，留下一堆平二代：小学没学才艺，大学受尽憋屈；大学没能出国，尽享垃圾教育。毕业茫然四顾之际，一个声音传来：到西部去、到基层去、到农村去，那里大有可为。于是孩子们群情“鸡粪”：从哪里来，到哪里去。
这个社会，相当一部分人都是靠专业技能生存的，他们也确实不需要有什么强悍的思维能力来整合六合八荒，或指点江山气吞万里如虎。
说大学很多空余时间不知道干什么的，一看就知道是大一的，他们起码还知道什么是课余时间，大二大三大四的人是不知道什么叫课余时间的，对于他们来说，每天都是课余时间。
很多大学生都喜欢活在自己的世界里，把自己封闭起来，自得其乐，比如活在QQ里觉得不爽，因为毕竟有些“异类”，于是就搬到人人网里去了，因为里面都是“同类”。
什么人都有得救，孤陋寡闻的人肯定没得救……很多人悲叹人生：为什么别人不努力都比我混得好？原因很简单，因为你是努力的苦逼……很多时候，苦逼者的结果不一定比颓废者好，因为“努力不在点上”。
我要很现实地告诉部分考研的同学：如果你考的是个烂专业，三年下来你会比专业更烂；如果你考的是个烂学校，好的工作单位基本轮不到你；如果你去了个烂地方，那孤陋寡闻这四个字基本跟你划等号。
部分人一辈子就在无数次“激动、颓废、再激动、再颓废”中轮回，直至老去。
有一天你会发现，如果你对未来失去了信心或充满了恐惧，那是因为你放弃了学习。只有无知会让你绝望，其他都不会。
很多人老是抱怨社会不公，这个社会的各种资源都被少数人垄断了，所以穷人再也没有翻身的机会。但他们还是忽略了一点，那就是没人限制你学习，没人阻拦你变得更智慧，没人阻拦你以智慧的方式实现逆袭。
书的内容简介
1、中国教育界犀利、现实的人生发展规划著作。
2、该套丛书深刻阐述了思维、沟通、情商、性格、眼界、格局等软实力的具体培养方式。
3、它提出了知识的价值层次理论，回答了“为什么读书改变不了命运”这样一个普遍性困惑。
4、它从新的角度解读了自我认识方式、目标导向思维、职业定位步骤、创业观察力培养等系列人生发展理论。
这些是我所知道的信息，希望对你有所帮助。
