听你的讲述，按我们行业的理解，你应该归属为渠道二批商，但是你却没有二批商的竞争力和待遇。因为你只租仓库送货，那么你就相当于一名送货员的角色，因为他给你配有业务员，那么市场是业务员跑的，市场资源自然就掌握在业务员和一级代理商手中！你的弊端就凸显出来了：1、只送货，没有掌握市场资源，竞争力低下，容易被代理商扫地出门；2、单一产品，和同行业相比，不具竞争力，已被市场淘汰；3、啤酒冬天淡季，那就转做白酒。 解决办法：1、市场自己跑，掌握终端，这样你才有稳定的客户；2、经营多支青岛产品，加强自身的产品市场竞争力和价格竞争力；3、经营多元化，白酒，饮料可同时商谈代理，形成终端酒水单一由你配送。
如何做啤酒代理商？
1 目前无法确定哪家公司是百威啤酒深圳总代理。
2 百威啤酒是一家国际知名酒品品牌，其总公司为比利时AB InBev公司。
3 深圳地区可能有多家公司是百威啤酒的代理商，在没有具体信息的情况下，不能确定哪家公司是深圳总代理。
可以通过官方网站或者电话咨询来获取准确的信息。
我自己在一个小县城代理了百威哈尔滨啤酒，如何才能快速的推广和营销？
做啤酒代理商需要有一定的资金和市场开拓能力。现在市场上的啤酒品牌不是很多，国产品牌有青岛啤酒、雪花啤酒、畅岛啤酒、燕京啤酒、青迪啤酒、哈尔滨啤酒、珠江啤酒、青皇啤酒，进口品牌有百威啤酒、美特利啤酒、科罗娜啤酒、嘉麦禧力啤酒、威迪森啤酒、美威啤酒、喜力啤酒、Martinburg啤酒。这些都需要你根据你当地的市场竞争情况去选择产品。一般情况下，像青岛啤酒已经被很多人给代理了，你只能做个分销商，相对来讲利润会比较低。有的新品牌比较有潜力，比如畅岛啤酒、美特利啤酒、美威啤酒，这些啤酒进入国内市场的时间不是很久，有些地区是空白，会有比较高的利润空间。你可以多找一些看一下，进行对比。
上面说的是产品选择，另外，你还要有一部分流动资金和市场开拓能力，这个就是见仁见智了，每个地区，每个人的做法都不尽相同。
百威本身就是知名品牌，不过知名品牌不一定都是利润品牌，不一定在所有的市场都能火爆，这里有一个地域性消费差别的问题。
我的建议是:首先改变消费者的品牌认知，因为百威啤酒在你们当地可以说是一个新生的品牌，很多消费者对原来的品牌有了路径依赖和购买惯性，要想改变这种惯性和依赖，不能快刀斩乱麻，而是路遥知马力。
还如何路遥知马力？
把百威啤酒定位为年轻的，充满青春朝气活力的，举办或赞助百威啤酒音乐节，百威啤酒街舞大赛，百威啤酒滑板大赛，百威啤酒真人秀，百威啤酒激情四射美食节，百威啤酒烧烤音乐节等等公关营销提升百威啤酒的品牌品位和影响力，限时充值，抢购，秒杀，拼团，满赠等等促销工具要借助各种线上平台进行展开，促销活动要结合线下商家进行，商家的促销物料要同时进店，并给予商家合理的销量激励，让商家更愿意主动的推推荐百威啤酒。
商品单靠商家的推动是比较被动，又单靠消费者的拉动也比较被动，如果用户主动认知，再被商家顺手一推，那商品走量就不是难题，只要产品品质稳定，服务诚恳，竞品不展开不正当竞争，百威啤酒应该在6个月内有较大起色，进入市场发展的快速成长期。
还有第二套市场企划方案:
铺货，再派自己人去买回或者是消费，给商家形成动销的事实，产品缺货商家就会第一次主动次补货，这时再重复第一次的辅助动销流程，商家会第二次主动补货，有了前两次的动销支持和背书，商家就会大胆放心的推荐你的品牌。
