创新在现代企业经营中已成为关键的竞争力之一，一般会分为两种方式：颠覆式创新和渐进式创新，这个话题之前我也有写过相关文章，在这里不多累述。那么，对于创业人群和中小企业来说需要了解的是，创新是各个维度的，产品和服务创新；商业模式的创新；管理的创新；渠道的创新。如果企业能够专一个学多个，就会给企业带来持续性的成长，随着企业家和团队不断的成长，会有延伸到多维度的创新。
在所有的这些创新中都包含着"颠覆式和渐进式"，从胶片到数字成像是影像类产品的颠覆式创新；裂变式创业就是管理的颠覆式创新；格力开创的总部与经销商成立以格力品牌命名的销售公司，就是渠道的颠覆式创新；随着互联网技术的发展零售的商业模式也有很多颠覆式创新，比如电商、微商、社群运营等。
在每一个颠覆式创新背后都是长期的群体式的渐进式创新，然后随着科学、技术、社会文化的发展又再次出现颠覆式创新。商业模式的创新是一个现代商业非常重要的话题，对于一个创业者如何去观察、学习和理解商业模式的创新呢？我们又如何把商业模式的创新引进到自己的项目里来呢？
首先，我们要知道任何一个维度的创新都不是孤立的，企业的某一个点有了真正意义上的创新，其他的维度一定都要随之变化，这也是为什么阿里巴巴提出要"拥抱变化"，创新如果是企业常态，相关维度的变化也就是常态。这样我们就知道了即使是渐进式的商业模式创新，其实也是一个全维度的创新。
商业模式包含要素主要有这5类：1、自身的核心资源和竞争力2、客户和客户价值主张3、自由现金流和成本结构4、企业的组织形式和职能结构5、供应链和渠道
这5个部分9个要素是论证自己商业模式的关键，知道这些就是开始具备了结构性思维，然后我们不断的思考和论证就提升了系统性思维，当我们突破条件限制时就是创造性思维了。
对创业项目和中小企业来说因为资源的相对短缺、竞争力的单一，思考路径也是按上面的顺序来的。没有核心资源或竞争力商业模式是很难有效推动的，当然我也接受发心是核心资源的说法，如果真的创业者思路清楚、意志坚定，很多时候资源就会汇聚而来。
第二步，明确核心客户和价值主张极为关键，因为这是商业模式的核心--任何商业模式都是服务于企业的价值主张。举个例子：阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意，就是对小企业国际贸易客户的价值主张。然后明确收入的来源和成本结构；接着论证组织结构和企业的职能部门和组织架构是否支撑价值主张的实现；最后明确供应链合作商、渠道是否匹配对上的内容。
商业模式创新就是在客户和价值主张上的变化引起，如果你是在原有的价值主张上增加内容，那就是渐进性的创新，如果客户对象完全变化、客户价值巨大改变，对企业本身来说就是颠覆式的商业模式变革。比如：0-6岁早教本来是对孩子的，家长买单孩子上课，但金宝贝率先强化了家长的学习和社交，这就使客户价值增加了，商业模式开始渐进创新。而到了后期，金宝贝通过每年的全国大型巡回教育演讲和音乐会，形成了超越行业的客户价值变革，可以说是商业模式的一次颠覆式变革，很多时候金宝贝的招生是在这些活动中完成的，上金宝贝已经不是教育，而是一种家长身份的象征，这就进入了颠覆式创新。
如果传统的商业模式加入新技术很有可能就完全重新定义了客户价值，那就是行业的颠覆式创新，这一点早教行业一直在尝试，用互联网来实施变革，但并不成功。但像"方茄城"这样的儿童教育城的出现，开始对整个早教、幼教行业开始重组，这就是行业商业模式的颠覆式创新。
对创业者和中小企业来说，先练习渐进式创新很重要，因为这可以历练我们当价值转变后组织形式和职能结构的应对能力，当能力不断提升，商业思维又能创新时，颠覆式创新才能更好的驾驭。
155分求 开旅店具体内容，需要很详细的。高分！
首先我们先解决面积的事。我只能给你说，现在市面上大多数都是300平方米大的火锅店，你可以实地看大有多大，还有装修设计也是一门技术
再来说投资吧！投资就是成本！一般我们分为三大块
1首先就是我们的选址！城市、地段、商圈不一样，成本都不一样
2强制成本：必须要准备的钱！
7个月房租（店铺+员工），为啥7个月呢，就是防止我们前面盈利不好，开2,3个月就关门的这种情况，不要走一步做一步
3-6个月备用金：开店的刚需，没有做过餐饮的，一定要注意！包括支付员工工资、日常采购费用、物业费、水电气费用等。如果忽略掉，一旦开业后一时没能实现盈亏平衡，餐厅瞬间崩塌。不夸张！
还有食材采购费啊，调料采购费啊，和营销预算！营销现在是我们做餐饮很容易忽略但是却极其重要的部分！这里面弯弯绕绕多着呢！那些网红店为啥这么盈利，很大一部分就是营销，这不是几句话就能讲清的，我建议你们可以去看看豪侠汇蒋毅，小夸一波，是我的老师，四大小龙虾之一——四川卤煮龙虾的创始人。还上过天天向上呢！写创业日志写了500万字，真的用心
3第三部分就是非强制部分，包括店铺转让费还有装修改造费这每个店也不一样，你们想了解详细的，可以找我跟你们说一下我开店的细节，或者你们也可以去听一下蒋毅的课，内容讲得很细，逻辑思维很强，还能听到很多餐饮内幕。他自己做餐饮就做了11年最后就是加盟费这一块！
如果你们不加盟那就 不考虑，但是加盟就还有加盟费，都不便宜。就我个人而言，我不建议你们加盟的，水太深！我举个例子就说之前的汉堡王时间吧，最后就甩锅给加盟商了。里面利弊可太关系复杂了说了这么多，你们就自己参照嘛，根据自己的情况估摸。但是不要随便开餐饮，没有你想象的那么好做的，大家还是先学习比较好，了解多一些！
张茵家族简介，张茵家族是做什么产品的
1 - 毕业之前。如果你有点别的方式，比如买文凭或者托关系，可以疏通。
优惠政策其实只有减免房租。贷款虽然帖息，但不好办，需要用旅店的资产去做抵押，有需要不妨尝试一下。然后还有一点点免税期，这个超级没用，一个月200块的会计都比这个强。
2 - 手续如下：
注册需提供资料：
- 1、个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、联系电话）
- 2、注册资金，
- 3、拟注册公司名称若干
- 4、公司经营范围
- 5、注册地址产证、租赁合同
办理流程：
- 1、企业名称核准
- 2、办理公共场所卫生许可证
- 3、办理公共场所治安许可证
- 4、办理消防批文
- 5、刻章，验资
- 6、办理营业执照
- 7、办理组织机构代码证
- 8、办理税务登记证
- 9、开立银行帐户
- 10、买发票
如果办理个体执照，那就不需要验资和银行开户。
3 - 看你要开多大的屋子，而且你没有说明有多少层。通常来说，标间至少要有20平米，带卫生间。刨除走廊、前台，100平最多4间客房罗。此外非常建议你不要用昂贵的商铺。居民楼会是个价廉物美的选择。
4 - 又是一个模糊的问题。旅店的开支：场地租金、人员工资、水电气暖，尤其是东北暖气肯定少不了，此外还有打扫清洁用具等等一些杂项。你根据你本地的状况计算一下吧。
5 - 这个嘛，多送烟、多陪着喝酒，一个月要不了一千的。
6 - 又是一个模糊的问题。从毛坯开始？吊顶、家具、门禁、消防、电话电视，你最好是都打听一下。肯定上万了。
7 - 好问题。年投资收益这个事情在于你的经营能力。7天酒家可以3-5年回本，你可以去学习一下。
8 - 需要耐心和服务的心态。
（欢迎点击我的百度ID访问我的创业日志，有问题可以直接留言提问）
快速还清负债的步骤
近日公布了胡润2009年百富榜的前两名，第一是比亚迪总裁王传福，位居第二的是张茵家族。
张茵家族简介 张茵家族资料介绍
张茵祖籍黑龙江省鸡西市，1957年出生于广东，父母都是“南下”军队干部。 1982年，父亲平反，张茵终于有机会攻读她喜爱的财会专业，为她日后的成功奠定了良好的基础。1985年，27岁的张茵放弃了国内优厚的工薪和住房，仅带了3万元人民币来到香港闯荡。1990年前往美国建立美国中南有限公司，10年后成为美国废纸回收大王。张茵1996年在广东东莞投资11亿美元生产牛卡纸。
2007年，50岁的张茵以财富770亿元，排名第二。她是五年来第一位登上胡润强势榜的女性。她拥有玖龙纸业(986,006,061%)72%的股份，是世界上最富有的女白手起家者。
职位：
第十届全国政协委员
美中工商协会名誉主席
东莞玖龙纸业有限公司(02689HK，2006年3月IPO)董事长
美国中南集团控股有限公司总裁
张茵创业日志：
1985年 在香港做废纸回收贸易
1988年 在广东东莞建立了自己的独资工厂
1990年 从香港移民美国，张茵与丈夫刘名中建立美国中南有限公司，为其在中国的工厂购买并提供可回收废纸。
1996年 在广东东莞投资11亿美元成立玖龙纸业，生产牛卡纸。
1996年 在全美各行业集装箱出口用量排行榜上，中南公司名列第四
1997年 美国评比出妇女企业五百强，中南公司名列95位
1999年 7月对玖龙纸业继续注资11亿美元，进行二期工程扩建
2000年后 成为美国废纸回收大王
2002年 美国中南公司从美国出口的废纸是300万吨
2003年 财富25亿元 全美500强女企业家第54位 中国百富榜第17名
2004年 张茵再度投入1亿多美元，进行三期工程扩建
2004年 财富30亿元 胡润百富榜第19名
2005年 财富15亿元 胡润百富榜第36名
2006年3月 玖龙纸业香港上市 财富270亿胡润百富榜第1名
2007年 财富250亿元 胡润百富榜第2位。
2008年 经历“提案门”，“血汗门”“破产门”。
2009年 财富330亿 胡润百富榜第2位
我是一个小白，想开一家火锅店，差不多有20万，大概可以开多大的？
快速解决负债的方式当然离不开行动，不过我采用的方式就是创业的方式，首先为了确保方式可靠，我每天都会写创业日志，以及小说，同时我又总结了一些清除并且消除负债心理的方式、步骤。针对于我个人而言，我觉得是有用的，希望也能给其他人一些启发，毕竟对于全民负债的人们来说，陷入窘境的人们都是泥菩萨过江自身难保了的，但我尤为佩服的是一些自媒体人，虽然我还不太想抛头露面，因为在负面情绪当中，心情实在需要调节。所以我总结了12个更快速的还债步骤，可能接下来的很长时间里，我都会在平台上讨论负债。
1、负债的心历路程。（我在喜马拉雅发过课程)，讲的其实都是一些负债经历
2、有关于负债的碎碎念
3、负债理论
4、原则处事
5、人与人之间的不同是导致负债的原因吗？
6、容易陷入思考的人生
7、用人制度
8、文学创作的好处
9、确立分析周边形式
10、不现实的想法
11、重组能力
12、经济理论就是生活。
债务与追求财务自由之间隔着周期，最经典的说法是老人们常说的“三穷三富过到老”，放在经济学股市上，比如瑞达利欧写的原则+债务重组，就把人生从经济学思想分析的角度，去看一些发展经济的官方词汇，但是相对于债务周期依然讲的不清不楚，如果从国人来看，最开始人们并不是一开始就是负债的，负债代表什么？负债代表约束，而追求财富则是人们的本能，在二十一世纪的互联网社会当中赚钱方式更是多种，所以人们很容易陷入误区，超前消费这应该是个习以为常的经济学名词，人们也常说量力而为原则处事，这段时间我甚至开始翻阅古籍，因为负债的事伤透脑筋，我之所以肯出来再次更新，那是因为我找到了方法，而且也在总结创业理论。
20200512李程的创业日记 ——以行动致敬我的老师罗伯特迪尔茨
先假设我们开个150平的吧现在市面上平均是200平
房租我们先不说，一般的装修可能就800一平，这就是12w，桌椅我们1w得有吧，再来就是火锅的灶具，也算个1w，吸顶机大概3w，空调可能得1w+。目前，光这些硬货，就得有17w+。
再来说铺面，选址得好点吧，5万拿得下不。
还有备菜，宣传、物业、水电，我正儿八经的分一下
开店起码要准备的成本：备足7个月房租（莫非你连7个月都不开了吗？不要临时找房租）
3—6个月的备用金：这是开店刚需，用于支付员工工资、日常采购费用、物业费、水电气费用等。
食材采购费、调料采购费、营销预算：包括花在渠道、广告、宣传、打折、赠品、活动上的钱、铺面转让费、装修改造费、设备采购费、加盟费。
如果真20万的话，我估计可能60平左右看拿得下不！
如果你是个餐饮小白的话，我是不建议你做餐饮的，现在餐饮不好做！但你还是想做，我就建议你先好好的学一些餐饮的内容！成本就能省下来很多了，也能少走一些弯路。你可以去看看豪侠汇蒋毅的创业日志，他就是一步一步做起来，11年了，很多干货，先学学吧！
我的老师罗伯特迪尔茨服务于苹果、谷歌、迪士尼这些世界知名的优秀企业，他是NLP（神经语言程序学）这个学派的创始团队成员，也是公认对这个学派贡献最大的人。我和老师结缘并不是NLP，而是《卓越元素解码》体系课程，是老师对全世界优秀企业顾问和深度研究了40年后，运用NLP的技巧建构的"优秀企业家心智模型"、"优秀团队集体智慧模型"和"醒觉领导力"模型，也就是说将NLP的技巧充分应用在企业家的战略思考、团队的集体智慧和领导力的建构。
说到NLP我年轻的时候是非常不喜欢的，因为很多国内的成功学老师都说自己的体系来源于NLP。后来我才知道，原来美国的成功学训练导师安东尼罗宾是学习了NLP之后才改变了自己的命运并创立了自己的成功学训练体系，而很多他的学生并没有学过NLP，只是模仿安东尼罗宾的方法，所以非常的机械和教条的皮毛，我知道那不是我要的。但当我真正接触到NLP的泰斗，我才感受到NLP无限的魅力，老师也从来没有鸡血的课程，而是用温和的力量，从内在激发每个企业家的自我蜕变。
疫情改变了很多东西，比如每年我都会期盼着老师来中国的时间。每年老师会带着他的《卓越元素解码》体系课程来中国2-3次，每次都有上百位企业家来到课堂，在老师的引领下解码自己和自己企业的卓越，也建构美好未来的战略蓝图。这个体系在法国有40家最优秀的企业在整体导入，都是欧莱雅这样级别的公司，在美国2019年老师刚做完谷歌的"醒觉领导力"训练。在国内这个新体系的《卓越元素》和《集体智慧》两本新书都已经翻译并上架了。2020年的计划是6月来华，现在一切都暂停了，每年的助教工作都是我最重要的日程安排，今年要从日历里删掉了
昨天，老师在中国的代表"慧真教育"联系我，说6月要开启老师的线上课程！万岁！我还以为今年就这样没戏了，结果峰回路转！小伙伴问我有没有时间在老师开课前为大家做个线上读书会的内容，一个字：当然没问题！
老师在中国有一本书2008年就出版了--《语言的魔力》，这是一本关于运用NLP的技巧转换限制性信念的一本书。这本书我翻了无数遍，有两个原因：1、实在是太有应用价值了，每次翻每次都有新收获；2、实在是太深了，每次翻每次都有新思考。这次为老师做线上读书会就是这本书。我会和其他3位资深的伙伴一起来解读，用工作案例的方式帮助大家理解和应用，然后老师再带来原版的理论体系。
今天我要分享什么呢？
语言是我们思维逻辑的表现，同时语言也会重塑我们的思维逻辑，内外相互影响。
企业家如何应用语言的魔力转变自己的限制性信念，让商业思维更具创造力是我分享的核心内容。我会通过实际的顾问案例来展示转换限制性信念对企业家帮助。
一念天堂，一念地狱；一言天堂，一言地狱。
