疫情三年，对全球经济和社会生活造成了巨大影响。我国更甚，普通人特别是自由职业者面临了生存危机。
生意越来越难做与国内经济下行有着直接的关系。在经济形势向好之时，有些问题根本就不算是什么问题了，而只有生意越来越不好时，这些隐藏的问题就会集中爆发出来，同时形成了一定的恶性循环。
我们排除稳定上班的那群人，他们已经走到了宇宙的尽头。那我们应该怎么办？实体生意不好做，房租又贵，基本上等于帮房东白打工，不可能所有人都去上班，对吧？
现在就有这么一个小生意，每天都能产生稳定的现金流，时间自由，投资非常小，回报高、货源足、稳定性更高，资金周转很快。
烟盒回收行业刚开始发展没几年，目前主要集中在四川和重庆地区。除开上述两个地方，其余地方基本还处于空白市场。
烟盒的用途是用来在烟草公司不定期举办的活动中向厂家兑换积分、h包或优惠券等奖品。比如:兑换E卡、无门槛优惠券、影视会员等，所以我们收烟盒的目的是提前烟盒上面的二维码，而非去卖纸壳。
烟盒来源主要是环卫工或者垃圾分拣站那里收购空烟盒，然后收购商再统一出售，即可赚取中间的利润差。
环卫工在打扫卫生时候，基本上99%都会收集能变现的废品作为自己的收入之一。比如烟盒，他们集中起来去卖，也就07-1元一斤，一斤烟盒大概是25-30个，如果卖给我们，算1毛一个，也是2-3元。所以环卫工更愿意卖给我们。我们提取了二维码以后，如果方便的话，就划掉使用过的二维码，把纸壳送给他们，他们会更愿意为我们收集。
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疫情下的创业之路带来哪些启示？怎么降低疫情影响？
在疫情爆发后，大学生就业变得格外艰难。在这样一个大环境下，去接受一个过渡性的工作或者去提升自己的从业能力不失为一种明智的选择。毕竟，人生的路不是一帆风顺的，不能一下子达到自己理想目标的情况下，冷静面对客观现实就显得十分重要。1、过渡性工作是就业创业的宝贵财富，在更多的岗位接受锤炼的过程中，人也会渐渐成长，逐渐从单面手成为多面手。
2、在过渡性工作中，获得的职场体验，寻找自己职业的兴趣点，发现自己的职业优势，规划好自己的职业优势和目标，为未来职业发展做好准备。我们要在思想上重视过渡性工作，不浪费积累经验的机会，每一个过渡，都是人生的一个点，都是职业生涯上的一个部分。在“最难毕业季”，“求职坎坷路”的毕业生，只要做好人生规划，朝着自己的目标努力奋斗，不懈追求，每一个结果都会开花结果。就拿我自己举例，两年前因为在跨考新闻与传播学院研究生期间接触过新媒体运营的相关知识，并且薅羊毛上了一门免费的新媒体运营网课（想要网课的小伙伴找我拿呀~），所以对自身能力与行业需求有一定的了解，再加上新媒体运营在疫情下仍屹立不倒，我选择开始做新媒体运营。新媒体运营，是通过现代化移动互联网手段，通过利用抖音 、快手、微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。也可以作为企事业单位对外宣传、服务的窗口，晋升渠道一般为新媒体管理师。
疫情下，餐饮创业可取不可取？如何营销如何获客？
疫情对很多产业都产生了一定的影响，并且很多产业也出现了瓶颈的时期，所以说他们也要想办法使自己的成本最低，并且获得一定的利益。甚至有的产业在疫情当下也出现了倒闭的现象，这都是一个非常遗憾的事情，所以说疫情当下创业是十分艰难的，并且有一个良好的工作就已经十分不容易了。但是很多人也会表示疑问，疫情下的创业之路带来哪些启示呢？又怎样降低疫情的影响呢？下面小编来和大家说一说。
首先，值得肯定的是疫情之下创业之路还是有一定的机遇的，所以说很多人要把握当下的时代机遇，从而使自己的产业变得强大起来。因为我们都知道疫情给很产业带来了很多的影响，并且因为防控的原因很多产品根本就不能售卖，所以说会损失一定的经济。但是也会有其他的机遇，就比如说直播带货就是一个很好的方式。直播带货可以将自己的产品推销出去，同时也会获得一定的经济效益，而且在一定范围内也不会给疫情防控工作带来很多麻烦，所以说这是一个非常好的机遇。
其次，降低疫情的影响也是有很多办法的，很多管理者可以采取不同的方式进行。就比如说可以将自己的产业缩小，并且成本降到最低，这样才不会损失很大的经济。与此同时在疫情当下也不要将自己的产品运输到全国各个范围之内，因为这不仅会给疫情工作带来麻烦，而且也不会使自己的销量达到最好。所以说可以适当减产减量，在一定程度上将质量做到最好，从而使顾客满意。
总而言之，疫情会给很多产业带来一定的影响，但是很多管理者也可以采取一些其他的模式，降低这些影响，从而使自己的产业达到最好的效果。以上就小编的说法，希望对你们有所帮助。
疫情下，餐饮创业可取不可取？如何营销如何获客？
2020年，突如其来的疫情，给各大行业带来的不可估值的损失，特别是对餐饮业，就目前餐饮行业的竞争压力加大，经营成本增加，传统餐饮升级等话题，经营者对餐饮店乃至餐饮企业该如何找准方向和要点，袁记小吃加盟店排行榜建议各位餐饮经营者学会打造适合自身的盈利模式，如以下几点：
1开源节流:2019年过去了，2020年到来了，在餐饮越来越艰难，各种经营成本集体增加的趋势下，要想保持餐厅生意好，能赚钱，最好的手段就是四个字：开源节流。何谓开源节流？那就是借助营销，一方面要找到低成本高效的引流策略，留客锁客，回收现金流；另一方面还要减少不必要的支出，节约投入。
2引流拓客：顾客是餐厅收入的基础，餐厅最怕的就是缺顾客，特别是没有忠实顾客。所以，如何攫取顾客并转化为回头客非常重要。
引流的时候一定要做到成本最低，才能利润最高，实现成本最低的引流有两个方面：一是要明确引流的方向不是从外面引，而是从餐厅里面引，即从进店顾客里找目标顾客，二是锁客比引流更重要。
引流是营销当中的一部分，想要引流做的好，袁记小吃加盟店排行榜认为：首先员工服务要热情，这样顾客才有再来的欲望。如何提升员工热情，需要设定好的员工的工作激励机制，明确绩效，赏罚分明，因为有激励才有动力。所有的营销执行必须要依靠员工，增加老板与员工的信任很重要。
3降本增效：降本就是降低成本，增效就是在现有条件不变的基础上，大幅提升营业额。在餐饮的成本组合里面，人员加房租，这是固定成本，一般在短时间内灭有太大变动，降成本主要是变动成本。
什么是变动成本？比如，每天采购食材成本，以及如何通过加工变现。要从这两个方面降低成本，可以通过调整菜品结构，统一采购来降低。固定成本里房租虽然没法控制，但人工成本可以运用一定的方式来控制，比如改变烹调方式，菜品提前加工，减少炒菜率，增加明档做菜率，让厨嫂代替厨师，等等。如何让员工达到最好的工作状态？袁记小吃加盟店排行榜认为，奖惩机制不能少，对员工有所激励，员工才能自律自发地工作。要每天预估营业额，给所有员工下指标，还要跟员工搞好关系，只有员工赚到钱，餐厅才有钱赚。
4生存指南：餐厅要想生存，要做好员工、顾客、家人、亲人、社会5个维度，打造卓越的团队，优质的服务和精细化管理，同时把菜品标准化，量化，可复制化，就能保证餐厅毛利稳定。
还要用心打造顾客体验，包括餐前、餐中、餐后的服务体验提升，和全年度、每月、每日营销及每个假日营销，把每一项都做成标准，餐厅的生意自然红红火火。
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