长久个屁不砸手里就不错了，一天卖不到四十斤面公司不容许转让，简直就是个大坑加盟这个，我当时手里有点闲钱想做点小生意，没有做生意经验想做个加盟省心考察一番就选择了这个，想着民以食为天每个人早上都要吃饭，后来就去西安这边的总代理公司中盛创业去了解了几次就交了诚意金，交这个钱意思是有好的铺面公司介绍给你，钱交了再不想干就要等半年确实不想干才会退给你。当时去公司考察说有八到十万就可以开店了，后来才发现准备的十几万根本差远了，到最后开业花费了刚好二十万，包括一年房租，当然了他说的是不包括房租，现在门面不好找好地方贵便宜的地方没生意，你看中的地方别人也看中了，虽然公司有区域保护方圆三百米不让有第二家但是你不能不让别的品牌开吧，西安东府包福旗园都是加盟连锁店。而且现在门面都是大的很做这个要小门面，小的一般比较抢手要么就是别人分割一点给你但是这种更贵二手房东还要赚钱，洗脑课肯定少不了去了几次每次都洗脑几小时，告诉你怎么怎么挣钱一个月最少一万多这是保守算，让你三年有车有房五年百万富翁，当时就是脑子一热就交钱了，后来干了才知道都是屁话，一天起的比鸡早睡的比狗晚累的腰酸背痛一个月也没挣到他说的那么多，最后发现都给房东和公司打工了，一个月挣的交了房租付了公司货款自己根本不剩了，如果你一个月工资有三四千稳定收入就不要干这个不如打工，这是我活了几十年干过最苦累的工作，比工地也差不多了，比工地起的早多了还要操心，公司老总还美其名曰美容觉，说每天三四点起来可以美容糊弄鬼呢，你没有早上两三点起来你不知道每天起床是多么的痛苦要命，因为你每天都睡不够除非你下午不卖只卖半天可以休息好，但是谁不想多挣点毕竟一天开支那么多，虽说是自己开店想休息都不敢只能撑着，一年365天能修一星期过年就不错了，因为你关一天门房租几百块还要交，工人工资还要给根本不敢关门除非不干了。不要看西安到处都是表面都很红火去网上看一下转让的有多少，还有没贴转让的其实也是硬撑着没办法，因为公司规定一天卖不到四十斤不让转让，你要么空转要么贱卖设备倒闭这样的太多了。我们一起开店的十几家基本都倒闭了，都是十几二十斤不如打工有意思吗辛苦的耗着。西安可以说一百家有十家挣钱的就不错了，还有的多少挣点工资，撑不住的就转让倒闭，一年想挣一二十万太难了，不是没有是太少了，这是我这辈子最后悔最辛苦的一次创业谁干谁知道谁后悔可以去打听一下。加盟商都没赚到钱公司把钱挣了，挂靠公司的那些供货商也发了，像送设备的装修的面粉啊等等一年都赚美了，你开不下去公司就会说地方是你找的你找的位置不行，但是哪个店不是公司公司派人过来看的他说地方行可以干我们才开的，倒闭了就是你没选好地方，好地方不好找独门生意太少了，这就是我的亲身感受如有假话不得好死我，希望看到的人不要再傻了这个钱不好挣比打工还难赚，累的要死还不敢雇人现在成本最高的就是房租和人工了，这么辛苦少了人家不干多了等于你给他打工了所以只能自己人干外人靠不住，公司还规定必须6个人才能给开业，你去看看有几家店是6个人的几乎没有，谁有那么好的生意，钱不好挣好多人早上根本不舍得吃早餐，还有天天吃吃上一个月绝对让你想吐再好吃也不行，搞得我现在看见带馅的面食都想吐包括我最爱的饺子，听起来这个行业利润也不小都是对半挣但是一个几毛你一天要卖多少个，多了你根本弄不出来，全靠手工累死你一早上能包多少，你会发现你好不容易挣到一点改订货了，过两天又该发工资了再过今天又要交房租了，因为挣得少所以老感觉攒不到钱，大到设备馅料小到一根吸管袋子都要从公司买，公司挣的根本不是你的三万加盟费这才是真正挣钱的地方，那些和公司合作送设备的送货的装修的一个比一个黑，当然公司还要拿回扣的，比市场贵太多了设备坏了还没人修你急着用他才不理你几天都没人过来维修，外面买的同样东西便宜售后和服务还好，公司现在的重点是发展他的自创品牌安仔包（其实就是老台门的馅料换个名字而已）味道运营方法什么都一样只是加盟费便宜一万为了打品牌和市场以后肯定还要涨价，只是不知道还有以后没有这样发展把加盟商心都伤完了，他是发了加盟商都是社会底层血汗钱打水漂的人太多了，好的东西大家会口口相传的不好的大家传的更快，希望更多人能看到不要再走我们这些人的老路，慎重选择当然咱也不能否认确实也有挣了钱到只是少罢了。
天津中盛粮油董事长王伟的创业故事
郭金龙 盈利模式设计与管理专家曾经担任国内著名咨询公司总经理、上海交通大学安泰管理学院企业盈利模式设计项目主任、《销售与市场》杂志招商专刊主编等职。现为上海英昂管理咨询公司合伙人、高级咨询顾问。 主张低成本起步，10万元找到利润增长点，用盈利模式解决利润难题。集中解决只见销量不见利润？只有老板关心利润等等这些让老板头痛的事情。专门为企业设计新的盈利模式及执行方案：盈利目标设计、盈利体系设计、新体系下的业务方案、销售方案、市场传播方案、人员考核管理方案等。 专业和学术背景支持。英昂咨询公司是国内第一家专门研究和提供企业盈利能力提升服务的专业咨询公司。经过五年的潜心研究和大量实践，形成了具有独立知识产权的盈利知识库和盈利工具箱如品种盈利模式、产品盈利模式、规模盈利模式、渠道盈利模式及5V价值协同模式等，成为上海交通大学安泰管理学院等多所大学的重点培训课程。
林文龙 （笔名：英昂林）关注企业、商业、个人和政府招商的盈利模式问题。中国唯一的品牌盈利模式的思考者、实践者、推广者。国内外几十家专业商业媒体营销顾问，在不同等级的媒体上发表作品近百万字。 1、飞润中盛创业服务机构总经理（福州、合肥、济南就业指导专家）2、上海英昂咨询公司项目群总监（上海市政府就业指导专家公司） 3、上海交通大学安泰管理学院盈利模式课题组研究员、讲师 4、美国GLG投资集团中国地区专家团投资咨询专家 5、法国路透社投资业务专家团投资业务专家
天津中盛粮油董事长王伟的创业故事
据石荪透露，最开始，王伟是可口可乐公司在宁波的一个业务员，后来在炒房领域赚到第一桶金后，联合几个朋友开了一家房地产经纪公司。
有消息称，2003年，已是房地产经济公司老板的王伟，联合两个朋友，再次组建了一家新公司——宁波市协凯国际贸易有限公司(下称“宁波协凯”)。
根据记者掌握的资料，宁波协凯注册资本500万元，其中，王伟出资300万元，占公司总股本的60%，担任执行董事和法定代表人。剩余资金由岑丽华和邱宏君各出资100万元。当时，宁波协凯的业务只要集中在工艺品五金等的批发零售和代销代购领域。
两年后，王伟等股东追加了对宁波协凯的投资。将注册资本增加到2000万元。其中，王伟出资1600万元，占股80%；岑丽华出资400万元，占股20%。也就是在2005年，宁波协凯的业务做大后，王伟追加投资时，将其改名为浙江协凯。
到2006年收购天津中盛粮油时，浙江协凯的资产总额已达325亿元，全年销售收入约16亿元，利润额达208万元。
工商档案和公开信息表明，香港誉和及浙江协凯的控制人都是王伟，而上海誉宸的股东岑丽华同时也是浙江协凯的股东。岑与王伟关系密切。
与王伟有关的另一家公司宁波誉和投资有限公司(下称“宁波誉和”)，成立于2005年6月。当时，宁波誉和规模并不大，注册资金只有50万元。
最初，王伟并非该公司股东。据了解，宁波誉和初创之时，余骏出资5万元，担任法定代表人和经理；王贤贻出资15万元；岑燕华出资35万元。
然而，在随后的两年中，宁波誉和的资本规模、股东都有多番变化。有资料显示，在2006年，宁波誉和注册资本增加到1000万元，其中余骏出资100万元，占股10%；王贤贻出资300万元，占股30%；岑燕华出资600万元，占股60%。
在此次注册资本变更后几个月内，王伟以600万元的价格收购了岑燕华持有的60%宁波誉和股份；同时，余骏也收购了王贤贻持有的30%宁波誉和股份。由此，王伟成了宁波誉和的实际控制人。
收购天津中盛粮油后，王伟担任了天津中盛粮油董事长，但其并不长住天津。“最多每个月过来几次。”
据石荪透露，在王伟接盘的第一年，天津中盛粮油号称利润达到7000万人民币。然而，半年后，就爆出了盗卖代储油案。
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