不要干洗，你即使送到洗衣店，他也是给你水洗的
我的羽绒服由于都是浅色，所以每个星期都要洗，我的经验是：
先将领口、袖口、衣服边角喷上衣领净，放置15~20分钟以后再淋上水用手搓揉
在温水中加入洗涤液，把羽绒服浸泡在里面，用手按揉
用清水漂洗，漂洗的过程中可以一边漂洗一边用甩干机甩干水分，直至甩出的水清亮为止，这样浅色的羽绒服干后就不会有**的印迹了
最后甩干后就可以晾晒了，晾晒的过程中要随时去翻面、拍打
冬天的衣服很难晾干，特别是羽绒服，为此前年我还专门买了一个家用的可拆卸的烘干机，这样不仅一个晚上羽绒服就可以干透（其他衣服都可以放在里面烘干），而且不用怕打，羽绒就很蓬松；夏天把烘干机收起来，装进盒子，也不占地方，特方便（300左右）。
总之，洗羽绒服的关键是漂洗，一定要漂洗干净，才不会在衣服上留下印迹，另外要注意的就是尽量不要用洗衣粉，洗衣粉是很难漂洗干净的。
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首先得分析一下各自利弊：
加盟的利弊
选择加盟形式进行创业，总体上来说，是牺牲收益降低风险，开店初期上手没那么糟心，但店面成功很大程度上仍取决于后期自己的经营是否良好。
1、会得到：一个成熟品牌的市场影响力、开店初期的各项扶持
其中包括各种繁琐的手续办理、店铺选址、设计、装修、开业，货品设置、开店初期营销方案的制定及成功店面经营经验的分享等等。这些的确可以让人在开店初期少走弯路，但仅限于开店初期。
选择加盟方式的小伙伴千万不要对品牌总部在后期运营上的扶持和承诺抱太大希望。
通常一个成熟的品牌在全国都有几百家甚至上千家加盟店，以及数个同时在推进的项目，所以后期对于加盟店的各项运营扶持顶多停留在纸面上。
2、会失去：高收益及发展的自由度
首先，选择加盟方式开店，除去各种开店必须的费用，你还要缴纳数额不菲的加盟费（虽然很多品牌都说是免加盟费的，但是还是会在其他方面收取费用，毕竟品牌又不傻）。没准后期还会有其他名目繁多的费用等着你。
其次，选择加盟方式后，门店发展的自由度也会受到较多限制，比如门店的装修风格、货品设置等等，总部都会有各种要求，而门店必须按照要求执行。
再者，加盟商家后期想要转型，也很困难。
为什么会有转型问题？因为目前大多数的连锁品牌是市场什么流行项目就做什么项目。一般的女装品类流行周期都不长，过了流行期，品牌就转做别的，加盟商不转型就要落伍“挨打”。
但即使产品不流行了，如果还在合作期内，加盟店想改变货品经营方向，则很难。除非你关店重开一家，但如果关店，前期的投资就算打水漂了。
3、会遇到：项目甄选难定
项目是创业成功的关键。市场上女装项目鱼龙混杂，创业者很难抉择。
总结了一些所了解的女装成功案例，发现能做成功的一般是以下三类项目。
a、有特色而非时下流行的项目。因为特色就像女生的气质，不管高矮胖瘦，只要有独特的气质，就能在人群中脱颖而出，流行就是女生身上的衣服，今年流行的明年就过时了；
b、小而美的而非大而全的项目。小而美的项目，毛利会比较高。大而全的项目，成本高收益却有限；
c、大众化而非小众的项目。大众化保证受众有一定规模，小众化，往往盈利之路比较坎坷。
4、如何选加盟项目
如果你身居一线城市，选择知名品牌比如欧时力、太平鸟、纽方，或者选择一个个性明显的单品品牌，比如波司登羽绒服来加盟，开一家商场店，成功的几率会比较高。
因为这些品牌市场认可度较高，规模化已经成型，翻台率高。而选择商场店是因为，在一线城市，大家周末一般都是在逛商场，商场店房租虽然较高，但人流量比较大。
而且一般大品牌入驻商场，商场方都会给一定程度的优惠。所以做大品牌或爆款单品的商场店，只要款式新颖时尚，业绩就还能不错。
二三四线城市创业者，做连锁店的话，就可以做中型店面、但环境一定要小资一点的店了。因为，随着三四线城市的人均收入越来越高，人们购衣时，价格已经不是一个敏感的衡量标准。
单干的利弊
说完加盟，再来说单干。单干又有两种选择，一是开传统的线下实体店，二是做互联网淘宝销售。
线下实体店，前期准备很煎熬
开一家传统的线下实体店跟加盟相比，最大的区别在开店前期会经历比较长时间的煎熬。
因为，没有了连锁品牌的各项扶持和帮助，所有的流程都在自己跑，办理营业执照、选址、装修、确定店名开业促销等等，每一项琐碎的工作都要耗费巨大的精力。
而在店开起来之后，店面的运营，不管是加盟还是单干都是要不断摸索的。
尽管加盟形式的创业理论上会有一些成功的经验可以借鉴，但其实基于各个地方具体情况的差异，那些成功经验的参考意义只能算得上是隔靴搔痒。经营者还是要在实践中，总结出自己的一套方法才行。
总体上来说，不管选择哪种形式，单干开店总的来说就是盈亏自负，高风险，高收益，发展比较自由，但是会走很多弯路。
单干适合对市场比较了解，有过女装从业经验，已经掌握女装市场趋势和经营方法的创业者。
看了以上分析，如果你有加盟的想法，可以参考“加盟六步法”，避免加盟误区。
特卖特商品折扣店如何加盟
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内容预览：
《“车轮”大战》（大型纪实文学） 作者：大旗飘扬
第一章：第一次接触电动车
《“车轮”大战》（大型纪实文学）
---张鸿雁营销“诡计”大揭密
作者：大旗飘扬
第一章：第一次接触电动车
2006年3月，一个偶然的机会，正在北京为“波司登”参加中国国际服装博览会策划忙碌的张鸿雁，接到一个朋友的电话，说浙江一个朋友要进入电动车行业，创办一个新的企业，能否为企业做整体策划。张鸿雁说，考虑一下再说。从服装业一下子跨入车辆行业，跨度很大，能否做好，在一般人眼里，这是不行的，但张鸿雁一向喜欢做富有挑战性的工作，一直再寻找有“三大战役”可打的企业。在他看来和平时期的将军已经没有多大意义。1997年加盟波司登，从5个亿，不太出名的企业，做到150多亿的中国羽绒服行业的巨头，无疑这段时间的搏杀，挺富有刺激：
1998年5月24日，策划中国波司登登山队成功登顶世界最高峰——珠穆朗玛峰，将一块“波司登雄居中国第一，挑战世界名牌”的金属牌被永久安放在“世界屋脊”的巅峰。
1998年7月波司登羽绒服随中国北极科考队远征北极；
1999年11月波司登羽绒服伴随“雪龙号”科考船深入南极，成为国内唯一登上“世界三极”的羽绒服品牌。
系列尖峰策划在中华大地激荡起一股强劲的“波司登旋风”，实现“品牌第一”与“品质第一”的完美结合，为波司登一举奠定了防寒服行业营销与品牌的至尊地位。
2001年，商战风云、惊心……
请问波司登的哪个系列包含了能御寒零下30度的羽绒服呢
品牌特卖小店是一个专业品牌特卖的微商城，品牌特卖小店致力于为职业店主提供优品低价优质货源。
目前已有5000多家知名品牌入驻品牌特卖商城平台，包括利丰集团、NIKE、Adidas、拉夏贝尔、大嘴猴、森马、罗莱家纺、韩束等，其中不乏MK、潘多拉、施华洛世奇、百丽集团、波司登、罗蒙、雪中飞等轻奢品牌，涵盖服装、母婴、运动、鞋包、美妆、小家电等各个行业。
品牌特卖小店的优势就是，价格特别低，能低至1折起，甚至更低，那为什么这么低呢？这就是因为商城主要卖的是品牌商的尾货，清仓的商品，或者专柜撤下来的产品。
品牌特卖小店因为是经营品牌为主，汇集了国内外各大品牌，店主真正的做到了0投资0压货0负担的状态。品牌特卖商城的产品，是品牌商的一些库存，尾货，清仓的产品，因此价格的优势都是一折起售，有的能够达到05折，品牌特卖小店宗旨是要主平民百姓用得起品牌货！
极寒系列。
波司登今年冬天首次推出了全新羽绒系列，其中，“极寒系列”羽绒服采用防风防水面料，可抵御超过零下30度的极端严寒气候。
波司登今冬推出了时尚潮流系列、运动系列、休闲系列、通勤系列等多系列时尚新品。其中波司登与迪士尼合作推出的“迪士尼系列”羽绒服，童趣横生，在一定程度上消除了消费者对波司登羽绒服刻板的品牌印象。
“极寒系列”羽绒服采用防风防水面料，填充料采用90%品质抗菌鹅绒，蓬松度高于国际标准，充绒量大幅提升，可抵御超过零下30度的极端严寒气候。轻薄羽绒服压缩包的设计人性化十足，轻松就能将衣服折起来，出行不再负重累赘；科技绒的运用、蓄热功能、三防功能的加入，让今年的新品在功能上更加贴心。
波司登羽绒设计部企划经理朱磊表示：应对新消费市场时在产品设计上首先是了解消费者，一切设计源于消费者，在消费者调研的板块我们将其作为重点，比如在聚会时、上班时、运动时他们分别会穿什么，我们会深挖并满足消费者个性化需求。
近年来，波司登瞄准“互联网+”，大力发展电商业务。2008年波司登涉足线上销售，2014年波司登推行020模式应对新零售环境。2017年，波司登持续调整销售渠道和网络布局，理性关闭低效店铺、清库存、去产能，通过整合渠道资源，使渠道更加扁平化，单店坪效大幅度提升；调整直营与加盟比例，其直营店占比大幅上升。
