到现在我们看到王兴他创立的美团在互联网的公司市值是非常高的，我们可以从他的成功背后学到非常多的经验
第一拼命工作，坚持努力向前
其实王兴在最开始创业的时候，不是一开始就具有了美团的创业项目。他在成功做出了美团之前，经历了很多的挫折和失败。媒体上给他打了一个标签，就是一个连续创业者，而且他是失败了很多次，还一直在坚持创业的人，从校内网，饭否网再到美团。他经历了很多次失败，但是他在每一次失败中都会不断地去吸取教训，为他未来的成功奠定了基础，而我们很多人可能就会觉得而败了就放弃，但是王兴，他在负债累累的情况下，仍然坚持去创业，这是一个我们很值得学习的精神。
第二 乐于去学习，保持学习的深度。
在美团公司内部盛行这样一句话，就是我不会，但是我可以学。所以说王兴是非常重视公司学习精神培养的。而美团王兴本人也一直在始终在进行终身学习，而且他也会在各个领域去深入地学习。从团购到**到酒店到外卖到景区门票。这些他都不是一开始就非常清楚的，他在不断的学习当中，也发现了不同的机遇，找到了时代趋势和风口。
第三，始终保持好奇心，敢于去探索和把握现在的机遇。
从王兴的创业史来看，我们可以看到他在创业当中，其实是跨越了非常多的领域。比如说校内网，就是社交，而美团网是本地生活，在不同领域的探索，让王欣的思维得到了无限的扩宽，最终在各种模式当中选择了美团这个可以长久持续发展的商业模式。
所以说不管是在创业还是在工作当中，我们都要更好的学习王兴的这三点成功秘诀。
爆出“杀熟事件”，和菜农抢生意，王兴会把美团带向何方？
96级清华计算机系出了很多商业大佬，天之骄子赶上了中国互联网的黄金时代，普通人连嫉妒的份儿都没有。
就连三次高考才考上杭州一所地方院校的“风清扬”也搭上互联网的便车，一骑绝尘。
在清华生面前，“风清扬”三次高考的数学成绩1分、19分、79分简直不忍直视， 幸好讲的一口流利的英语，夹杂的方言气息已经不重要，与国际接轨，与互联网结缘已经是命运之神的垂青。
清华校园里，群英荟萃，无问出身，“自强不息、厚德载物”这块招牌可以让无数清华学子如虎添翼，受尽 社会 的宠幸。
不管你是来自机关大院，还是工薪家庭，亦或者农民子弟，理论上讲进了清华园“我们都有光明的前途”。
3年前的一个夏天，北京市公安局治安管理总队“突袭”了东城区一茶楼，10来个人因涉赌被带走，其中就包括“攒局人”许朝军，一个16岁就考进清华计算机系就读的天才少年。
他的高考数学成绩能甩“风清扬”几条街，可后来“风清扬”的财富却甩出许朝军一条京哈高速。
许朝军通过“知识改变的命运”，终究还是败给了“性格对命运的决定性作用”！
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1996年秋，清华大学计算机系迎来了这届五湖四海的学霸，7号楼的女生宿舍与9号楼的男生宿舍被塞得满满当当，满校园都是青春的欢声笑语。
江苏无锡市高考状元周枫与湖北仙桃年仅16岁的许朝军成了睡在上下铺的兄弟，隔壁宿舍来自成都七中的王小川是因为拿下“国际奥林匹克信息学竞赛”的金牌被点招进来的。（点招与保送绝对是小部分人的“绿色通行证”）
他们的同学还有胡宁（创业一段时间后，去了360）、胡琛（许朝军在人人网时的同事，后来做了网易易信CEO）、女同学庄莉（在猎豹，蔚来工作过，后来独立创业，他的丈夫正是清华同学周枫）。
当王小川、周枫、胡琛他们在中学就拆卸电脑、学着敲代码的时候，农村出来的许朝军还在江汉平原一片绿油油的草地上过着“王二小放牛”的生活。
报了清华计算机专业的许朝军竟然不知道计算机是何物，别的同学电脑玩的贼溜，盲打时键盘敲得啪啪作响，许朝军羞愧的小脸硬是红了半年。 （这应该不亚于同学开着萨塔纳玩漂移，而他却骑着二八大杠在赶集）
他赶紧买了一个键盘贴，苦练打字，半个月后，就练得滚瓜烂熟，没怎么耽误上计算机课，这段经历反而让他意识到要比同学更加努力。
会编程之后，他便主动去中关村找兼职去做，给人家开发软件，一个月下来能挣到2000块钱左右，然后拿出一半邮寄给家里。
大二那年，清华7号楼与9号楼的男女生宿舍间拉了一根网线，很多男女同学因为这根网线摩擦出了爱情的火花。
同学们开始在清华的酒井（9#）BBS上徜徉，互诉情愫，还时常浏览一下清华学长张朝阳的搜狐网，看看网络八卦与新闻。
许朝军对互联网社交的痴迷正源于此。
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1999年5月的一天，许朝军、周枫、王小川正在网上冲浪，突然就被清华本科毕业，斯坦福硕士毕业的周云帆给招去做兼职程序员了。
陈一舟、周云帆、杨宁三位同学在斯坦福读研究生时成了好友，在国外的那几年，他们共同见证了雅虎与思科的如日中天与eBay的上市，而这三家公司都是斯坦福的校友创办的，这大大激发了他们的创业热情。
毕业前夕的最后一个寒假，他们三人回国转了一圈，这让他们更加笃定：未来的互联网属于中国。
他们在同学圈里凑了2万多美元种子基金，在清华大学南门一座叫“三才堂”的写字楼里租了间简陋的办公室，搞来几台二手电脑与桌椅板凳，然后去清华大学男生宿舍挨个敲门招兼职。
ChinaRen诞生，他们的口号是 ：建造全球最大的华人虚拟社区。
几乎与此同时，在杭州的马云创办了阿里巴巴，有着同样伟大的理想： 让天下没有难做的生意。
30岁的陈一舟成了ChinaRen的董事长兼首席执行官，25岁的周云帆任首席运营官和财务官，24岁杨宁则担任起了首席技术官。
清华的兼职打工仔们也忙碌了起来，19岁的许朝军负责做动态网页，由于沾了当初苦练编程的光，月工资拿到了一万五，21岁的王小川负责做新闻CMS，月工资比许朝军少一半，周枫负责邮件系统的开发。
比许朝军、王小川低一届的小学弟王兴还在清华大学电子工程系无线电专业读大三。
这年，陈一舟在武汉大学的同学雷军已经是金山软件公司的总经理，隔壁华中 科技 大学毕业的张小龙已经开发出了Foxmail软件并运行了两年，还差点花15万元卖给雷军。
许朝军、王小川还只是互联网的“无名之辈”，出了校园便没几个人知道他们是谁。
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2000年是中国PC互联网的大年， 一面是互联网烧钱泡沫被吹破，大大小小的互联网公司都面临生存危机，一面是小批互联网公司纷纷敲钟上市。
往小里说，张小龙以1200万元的价格把Foxmail卖给了博大公司，并成了公司的副总裁。
金山公司开始进行股份制改组，雷军从金山软件的总经理变成了总裁。
马化腾正拿着ICQ软件到处去游说，差点以60万的价格卖给深圳电信数据局。
网易、新浪、搜狐相继在美上市，算是为中国互联网注射了一针“强心剂”，不至于过度悲观。
此时的ChinaRen在大半年烧掉近12亿人民币之后，拳头产品“校友录”大火，注册用户突破10万，2000年年初，ChinaRen在中国十大网站中排名第八，号称“第四大门户”。
有人开出1亿美元的高价要收购ChinaRen，被陈、周、杨一口拒绝，他们正在准备第二年的上市，却没想到这次拒绝竟然错失了ChinaRen最高的估值。
市场行情不好，新一轮融资泡汤，上市计划破灭，ChinaRen面临“断粮”，再回看几个月前挥笔就是几千万的广告投入简直是讽刺。
9月，刚刚上市的搜狐抛出了橄榄枝，ChinaRen被迫以3000万美元卖身，陈一舟成了SOHU副总裁，周云帆和杨宁分别担任总经理与CTO。
许朝军、王小川、周枫参加完大学毕业典礼，都面临人生的选择，王小川与周枫因为被保送研究生，只好在搜狐继续兼职生涯，20岁的许朝军则以全职身份加入搜狐。
这时候的许朝军才刚刚在互联网圈崭露头角，在上市公司做总监，“大小也是个干部”。
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2001年3月，陈一舟感觉在搜狐也不是什么大股东，工作更是百无聊赖，便选择了辞职。
一年之后，周云帆、杨宁也选择离开搜狐，二人合伙创办了空中网，陈一舟则独立创业，成立了千橡互动，自任董事长。
老领导独立创业，只留下带过去的小弟们“独守空房”。
2004年，陈一舟的千橡推出dudu社区，并收购了猫扑网，还顺带跟杨宁学会了玩德扑（注意这个技能），并且一发不可收拾，从中还悟出了数不清的“创业哲学”，例如：
随便拎出一条都够新手琢磨半天。
同年，周云帆的空中网在纳斯达克上市，弥补了ChinaRen的遗憾；王小川也在张朝阳的支持下做出了搜索引擎“搜狗”；马化腾的事业更是如日中天，QQ注册用户数突破3亿，并且腾讯顺利在港交所挂牌上市，小马哥一夜间成了亿万富豪。
此时，25岁的王兴果断放弃了美国特拉华大学的博士深造，回国创业，一年时间做了“多多友”“游子图”两个平平无奇的项目。
2005年，就在王兴发现校园SNS的新机会时，许朝军也刚刚研究起了社交的“六度分割理论”，他激动的找到张朝阳，谈开发SNS的意向，或许因为太年轻没把事情说明白， 张朝阳并没有为之打动，他更感兴趣的是带着“搜狗美女野兽登山队”去西藏爬山。
许朝军只好联系了做社交的老大哥、前老板陈一舟，两人畅聊之后，陈一舟满是欣慰：当初的徒弟终于开窍了！
许朝军一扭头，辞掉了搜狐的技术总监职位，投向了陈一舟的怀抱。
这次回归， 许朝军不仅更深刻的参与了社交创业，还在陈老板那get到了新的技能：德州扑克。很快展示出了“青出于蓝而胜于蓝”的势头。
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陈一舟在2005年干了几件大事，2月份并购了魔兽世界中国，8月份并购了UUme，12月份并购了DoNews， 自主创业屡屡受挫，“购购购”成了他的发家之路。
陈一舟带着徒弟许朝军参照国外Myspace的模式推出“猫扑Hi”，可是反响一般。
2005年年底，又参考Facebook，做面向大学生群体的实名制SNS，推出“5Q校园网”，由于受众集中，年轻活跃，很快就拿下了校园SNS的半壁江山。
与“5Q校园网”几乎同时上线的还有王兴同学的校内网，另一半市场就掌握在26岁的王兴手里。
一山容不得二虎，竞争在所难免。
2006年，校内网用户暴增，这本是件大好事，证明产品得到了市场的认可， 王兴却犯了愁：没钱增加服务器和带宽。
陈一舟的千橡过得却很滋润，在3月初刚刚拿到4800万美元的投资，“粮草充足，兵强马壮”。
十月份，陈一舟在三亚度假时做了一个重要决定：不惜一切代价收购校内网。
“合则双赢，斗则两败俱伤”，王兴不是不明白这点 ，终于同意收购，千橡花5000万人民币拿下校内网，化对手为队友。
2007年7月，王兴“初心不改”，离开千橡创立饭否网，4个月后又创建了海内网。
2008年，程炳浩从新浪离职后创办开心网，“偷菜”“抢车位”风靡一时，校内网的势头被开心网盖过，陈一舟急了。
他发现开心网的域名是kaixin001Com，而kaixincom的域名却在另一位个人站长手里，陈一舟立刻喜上眉梢，花20万美元将kaixincom买了下来，然后“故技重施”，找程炳浩谈收购开心网的意向，结果被拒。
陈一舟只好模仿开心网又做了一个“开心网”，这就拉开了“真假开心”之争 ，程炳浩一纸诉讼状把陈一舟的千橡告上了法庭，千橡赔了40万，却保留了kaixincom的域名，程炳浩的开心网此后走向了滑坡之路。
2009年8月，校内网改名人人网，2年后在纽交所上市，成为腾讯、百度之后中国互联网市值第三的公司，也是人人网 历史 上最辉煌的时刻。 此后多年，人人网市值大缩水，陈一舟辞职，终没逃脱再次“卖身”的命运。
王兴创立两年的饭否网也兴师不利，因故关停。望着QQ的9亿注册用户，他画了一张表格，发现互联网内容创业已没有多少机会，就模仿groupon网（高朋网）开始做团购，2010年3月4日，美团网上线。
从校内、海内、饭否到美团网，王兴一直在利用人际关系创业，SNS是，这次做电商也是。
就在王兴放弃社交时，在腾讯熬了5年的张小龙成了新项目“微信”的负责人， 王兴赶紧恢复了饭否的访问，直到今天依旧在饭否发动态，这里封存了王兴最纯真的“社交情节”。
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2010年1月，许朝军在陈一舟那做了段“回锅肉”之后，离开了人人网加盟盛大在线，出任首席运营官一职，还做到了盛大边锋的总裁。
这份工作经历，让许朝军满足了“豪车豪宅、西装革履”的霸道总裁体验的同时，还让他对网络 游戏 有了新的认知。
陈一舟的德州扑克、陈天桥的网络 游戏 、许朝军近10年的社交产品经验，多年后，三者叠加产生的化学反应改变了许朝军的人生轨迹。
此时，他的同学王小川已经成了搜狗的CEO，周枫跟着丁磊混到了网易有道的CEO，每个人都混得不错。
2011年2月，许朝军自立门户，在老相识李开复的创新工场模仿Tumblr创办了点点网，一个基于PC端的轻博客网站。
李开复与陈一舟一样，也是德扑玩家，与许朝军自然有很多共同语言，偶尔还会切磋牌技。
许朝军的创业理念多多少少继承于老东家，那就是C2C（Copy 2 China），“把国外的模式抄过来，先创业，后创新”，然后搞本土化，这是国内互联网公司一贯的做法。
可实际操作起来并不简单。
一年下来，许朝军频频在媒体前高调亮相，点点网做的不温不火，反而培养了一批竞争对手：新浪轻博客的Qing、网易的Lofter、盛大的推他、凤凰的“快博”以及人人网的“人人小站”。
点点网瞬间被“包围”，许朝军面对如此阵势根本招架不住，每个月100多万的广告支出砸下去连个水花都没有。
2012年10月，许朝军败下阵来， 借着点点网的余热顺势又推出基于移动互联网的语音应用啪啪，幸运的是啪啪赶上了移动互联网爆发浪潮。
2013年8月，啪啪的用户规模就超过了2000万，还模仿当初微博的打法，吸引了包括小S、李冰冰、黄渤、杨坤、陈乔恩、李嘉欣，以及潘石屹等各界名人入驻。
有过前车之鉴的许朝军很清楚，要想延续啪啪的生命周期，就必须在“有趣”的基础上变的“有用”，这也就意味着啪啪要具备“工具”属性，让用户通过啪啪生产内容，再扩大网络效应，增强用户粘性。
许朝军还独创了“被动时间”的概念，要把啪啪打造成用户在堵车、等人等场景下可以听歌、听脱口秀、听段子、听小说的产品。
这年上线的同类产品还有喜马拉雅APP、荔枝FM、考拉FM等，啪啪再次被竞品“围剿”。
许朝军才意识到一点，除了经验，除了资金，除了团队，还要有运气才行。
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许朝军说做社交是他的天命。他创业一直没有安全感，很容易掉转方向，但一直没离开社交领域。
2014年6月，啪啪开始用自身的流量推荐新产品“乌鸦”，原老板陈一舟反而在背后亦步亦趋的模仿起了自己当初的“徒弟”。
许做点点，陈做小站；许做啪啪，陈做啵啵；许做乌鸦，陈也跟上，“师徒”二人还为此闹过别扭。
一年后，许朝军一路快跑，又做了芥末校园与音乐圈，创业5年来， 他一直在“社交高速”上变道行驶，有时候超越了别人，有时候被别人超越，但最后几辆“车”都报废了。
放弃社交产品的王兴靠着美团大火，默默耕耘的张小龙也成了别人口中的“微信之父”，PC互联网与移动互联网的社交门票都掌握在了小马哥手里，陈一舟当起了互联网创业大赛的评委会主席，周云帆早就弃商从政，成功上岸。
在社交这张牌桌上，许朝军时而兴奋，时而惆怅，只好通过玩德扑发泄焦虑的情绪，甚至成了德扑学校的“校长”，开始赌博。
创投圈很多大佬都在玩德扑，例如李开复、马云、柳传志、陈一舟、张旭豪、姚劲波、张志东、张小龙、朱啸虎、马东、戴威、白鸦等， 这些人里，最后只有许朝军真正意义的败在了德扑的牌桌上。
被警方带走的那年，他37岁，他的社交圈里还没人告诉他：创业道路千万条，守法才是第一条。
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前几天，“美团被爆杀熟外卖会员”的话题在短短几小时之内窜上微博热搜榜，美团立即笼罩在一片“杀熟疑云”中。
事件的起因是一个媒体大V写了一篇《我被美团会员割韭菜》的文章，揭露美团在配送费的收取过程中，存在会员的配送费比非会员要高。
此文一出，迅速引爆全网，舆论不断升级，美团官方不得不出来回应：配送费贵与会员身份无关，系定位缓存有偏差。
很显然，网友们对美团这个官方回应并不买账，纷纷指责美团“杀熟”吃相太难看，美团是在变相搞行业垄断。
更 搞笑 的是，前几天，美团创始人兼CEO王兴曾在中国市场监督管理局的反垄断征询会上明确表态：要配合监管部门做好互联网监管。
没想到，前后不过几天，美团就爆发了影响全网的“杀熟事件”。
杀熟事件爆出第二天，美团副总裁，王兴的好兄弟、好战友王慧文宣布退休。
这个从大学时就跟随王兴一起创业的美团灵魂人物，他的离去对王兴来说肯定是一个很大的损失。
面对这接憧而来的事情，所有的人都等待王兴的一个答案，而这个怼人狂魔却意外地选择了沉默。
王兴可以说是互联网创业的一个传奇，就跨界打劫而言，是一个真正的毫无边界感的野蛮人。
他的贪婪成就了美团，但也可能毁掉美团。互联网波谲云诡，痛失爱将的他将带领美团去向何方？
我们先来看看王兴，究竟何许人也。
王兴从小天资聪慧，清华大学是保送的。
在清华王兴和舍友王慧文产生了深厚的友谊，因为两人都是学渣。
王慧文好孩子当厌了，想改变一种生活方式，开始报复性的通宵打 游戏 ；而王兴则是一副吊儿郎当的样子，天天不上课，一门心思想创业。
后来，受王兴的影响，王慧文也对创业感兴趣了，两人经常彻夜研究创业的问题。
所不同的是，王兴喜欢研究方向类问题，而王慧文喜欢研究具体操作层面的问题。
两个人对创业的激情，加之双方在创业领域不同的关注点，促成了后来美团的快速扩张，也成就了美团“最佳搭档”的美名。
大学四年，王兴一直没找到自己的创业方向，大学毕业后，王兴去美国读博士，因为成绩很差，只能去了一个在美国排名60名开外的特拉华大学。
在美国留学期间，王兴也无心读书，还是想着创业的事，这时他发现有一家名叫Friendster的社交网站在美国很火，当即决定：不读博了，回国创业。
他同时给5个好友发了邀请邮件，但只有大学室友王慧文和高中同学赖文强同意和他一起创业。
最先来和王兴会和的是王慧文，他放弃了读研的机会，带着自己身上仅有的2000元来北京和王兴一起创业。
2004年3月，王兴在北京海丰园小区租了一套三居室，就这样开始了创业之路。
两个月后，高中同学赖文强放弃了高薪的程序员工作，拖着行李也来北京会和了。
那时，王兴的创业项目还没有一点眉目，只是在和王慧文一起学编程，而赖文强的加入无疑提高了整个创业团队的技术水平。
三个人分工明确，善于思考的王兴负责研究市场；赖文强负责前端代码；王慧文负责后端代码。
新的分工让王兴有了充足的时间去思考战略问题，这也是后来他们成功的一个关键因素。
三个人每天不分昼夜地码字，四个月后，第一个产品“多多友”出炉。
理想是丰满的，现实是骨感的。
这个网站自上线那一天就无人问津，最后在坚持两个月后，宣告失败。
多多友失败后，王兴带领兄弟先后做了十几个项目，但都因各种原因而夭折。
2005年下半年，王兴不再盲目做项目了，而是静下心来做深度思考。
他觉得社交网络这个方向没错，问题是没有细分目标人群。
王兴决定针对大学生做一个社交网站，于是校内网应运而生。
这次王兴总结了上一次创业的失败，他把主要精力和财力放在了校内推广上：
花钱赞助清华大学电子系学生节，游说清华、北大、人大这三所中国高等学府学生注册校内网，王兴觉得这几个顶尖学府的学生影响力最大；
王兴想得没错，在第一批学生注册使用校内网后，校内网开始在这三个学校悄悄流行起来。
后来，王兴趁热打铁，瞅准春运这个大好时间，租了一个大巴免费接送学生去火车站，唯一的一个条件是，必须注册校内网。
同时，王兴和王慧文还亲自到到校园里到处贴海报。
通过不懈地努力，这次王兴终于挖到了金矿，校内网得到了大学生的广泛青睐，上市不到一年就吸引了100万用户。
随着用户量的剧增，校内网急需资金来升级服务器和宽带。
因为缺乏融资经验，加之王兴的冷漠高傲，本来红纱资本想投校内网，但是，后来因为周鸿祎的一句话，红纱资本把资金投给了王兴的竞争对手，最后融资之事泡汤。
融不到资本，就不能对网站进行升级维护，王兴不想看着自己一手养大的孩子就这样夭折。
最后，迫于无奈王兴把校内网以200万美元卖给了千橡集团，后来校内网改名人人网，在美国上市市值70亿，成为仅次于BAT的中国第4大互联网公司。
看到校内网被别人养成了一只金凤凰，王兴并没有望洋兴叹而是继续自己的创业之路。
成功后，王兴对自己的这段创业经历总结说：这其实，就是一个让自己成长的很重要的一个阶段，如果不卖掉，他会无限的膨胀，失败让他学会了思考和内敛。
校内网被卖后，王兴又做起了饭否，后来因为政策原因而被迫关停了。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了，团队成员也纷纷落泪，那一年，饭否被迫关停了。
饭否倒闭后，王兴又创建了海内网，但开心网仅靠一个偷菜 游戏 就把王兴打了个落花流水。
这时，王兴又陷入了深度思考中，他在分析了互联网的各个行业后，最后提出了著名的“王兴的四纵三横理论”。
经过对这个“四纵三横”理论的深入思考后，王兴决心模仿风行美国的团购网站Groupon，在国内做团购，于是大名鼎鼎的“美团网”诞生了。
2010年3月4日，美团网正式上线，从此开启了一个全民全新的消费时代。
王兴的创业可以用“九败一胜”来形容。
在王兴看来，创业是一个九死一生的事情，创业就是去做一个相信的和热爱的事情，就算失败你也会觉得付出这个过程是值得的。
红杉资本创始人沈南鹏说：王兴是一个特别善于思考的企业家，他对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知。
沈南鹏的这句话真是一语中的，纵观王兴的创业历程，在每个关键时刻，都是他在迷茫中拨开云雾找到曙光，背后依靠的就是他强大清晰的思辨力。
创业成功的王兴，就像一只放回大海的鲸鱼，开始了自己肆无忌惮的地盘扩展。
有句话说：资本是贪婪的，掌握资本的资本家是长期贪婪的。
用这句话来形容王兴一点也不为过。
当王兴带领团队，打赢“千团大战”后，美团积累了雄厚的资金，这也为王兴的野心提供了强大的底气。
此后，王兴的涉足的领域从餐饮、外卖、**、 旅游 到 汽车 、金融、出行、共享经济和新零售等领域。
强大的野心，一直促使王兴不断跨界扩张。
2016年7月，王兴提出了“互联网下半场就是无边界扩张”理论。
王兴不只是做外卖行业的老大，他想做互联网BAT的下一个巨头。
王兴最先拓展的猫眼**，不仅可以在线选座，还可以看影评，收购猫眼仅一年交易量就达6000万张，每10张**票中，就有一张出自美团。
初尝扩张甜蜜的王兴把美团的触角又伸向了酒店行业，美团的酒店不同于一般的线上酒店行业，主要是做团购式预付模式，这完全颠覆了去哪儿、携程、艺龙等OTA的到付模式。
2017年，王兴对好友滴滴打车总裁程维挥起了自己的镰刀，美团先后在南京、上海两城上线了美团打车APP，正式进军打车领域。
当时程维质问王兴：为什么要做打车？
王兴只是轻描淡写地说：我想试试。
是的，王兴只是想试试，可是他这个试试的范围几乎要涵盖互联网的每一个角落。
在出行领域美团还做了一个大手笔，2018年美团以27亿美金的代价拿下摩拜单车。
2018年11月，美团和大众点评合并，大众点评原高管全部退出，当时的场面可以用“悲壮”来形容。
真是，有人欢喜有人忧，美团和大众点评的合并，也许是王兴做得最漂亮的一次无边界扣账，这一合并成功促成了美团在香港的上市。
吃过资本亏的王兴，最懂得资本的重要性，更明白资本的回报率有多高，因此资本市场也是王兴一直想吃的一块肥肉。
早在2015年王兴就有了打造“一个千亿元资产规模的金融事业”的野心。
2020年5月，美团终于推出了自己的信用支付产品—美团月付，从此拉开了与支付宝的口水大战。
2019年王兴还以个人名义投资好兄弟李想的“理想 汽车 ”，2020年7月理想 汽车 在美国上市，王兴一下赚了58亿。
王兴的无边界扩张，可以用“来者不拒”四个字形容，不管是大鱼小鱼他统统吃。
除了投资大的互联网行业，王兴还先后投资了喜茶等十多个网红产品，堪称“网红收割机”。
2020年王兴又打出了美团优先，做社区团购，连几毛钱的青菜生意，王兴都不放过。
美团优选的上市，预示着王兴开始向新零售领域进军，在他的带领下，全网掀起了一股社区团购潮，阿里、京东等许多互联网巨头也纷纷低下身来卖菜了。
因为王兴的快速扩展，他本人也在互联网上被冠以“无边界感”的人。
王兴本身就是一个特别有野心的人，所以，他特别喜欢跨界竞争，只要时机成熟，他对谁都会出手，这既是商业的本质，也是王兴的性格使然。
因为毫无边界的扩张，也成就了王兴互联网“斜杠青年”的美名。
虽然王兴的扩张给美团带来了，雄厚的资金和实力，但是因为无限的跨界竞争，也引来了互联网各大巨头的强烈不满。
同时，为了实现自己的版图扩张梦，王兴总是时不时朝竞争对手怼上几句。
一开始，王兴给大家的印象是很低调的，但打开饭否，就会发现，这个低调的男人背后，却是一个特别爱怼人的杠精。
说到怼人，王兴可以算作中国互联网领域的扛把子。
因为阿里卖掉了美团股份，扶持饿了么，对此王兴对前金主爸爸非常不满，于是曾在公开场合叫板阿里没有底线。
王兴说：“如果他们各方面‘更有底线一点’，我会更尊敬他们。”同时，还顺带指责马云没有诚信。
为了在出行领域分得一杯羹，王兴还在饭否上指责滴滴喜欢玩资本，而美团坚持的是“以用户为中心”，曾经的好兄弟，如今反目成仇。
随着美团在香港上市成功后，王兴的怼人之势，大有愈演愈烈之势，只要有威胁到他扩张版图的，他就怼，饭否成了他的怼人阵地。
今年7月份，王兴在饭否发文吐槽国足：中国足球职业球员的12分钟跑不如清华大学普通男生。
这一言论，立马引起了足球界的不满，黄健翔发文驳斥王兴不懂足球。
8月3日，王兴又发布了一条怼英特尔的饭否：真正的高 科技 产品不会怕一个国家不向你开放市场，而是一个国家怕你不卖给他，典型例子是英特尔的芯片。
自从投资了理想 汽车 ，宝马也躺着中枪。
王兴在饭否上拿宝马X5的软件代码和特拉斯的软件代码作比较，嘲笑：宝马X5和特斯拉的差距是令人绝望的。
随着美团支付上线，面对外界对美团支付的质疑，王兴在饭否上，直接叫板支付宝：淘宝为什么还不支持微信支付？微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费也比支付宝低。
对于外界对王兴怼人的指责，王兴是这样评价的： 说真话要付出代价，说假话也要。但保持沉默的代价最大，尤其是全体保持沉默。
这话听起来特别高大上，但是你细品会发现，每次王兴一说真话，就是美团进行战略整合的关键时期。
怼滴滴时，王兴要进军打车行业；怼阿里时，阿里扶持饿了么；怼宝马时，王兴投资的理想 汽车 刚刚上市；怼支付宝，王兴开启了美团支付······
看来，王兴怼人，不是因为性格使然，而是有选择性，有目的的。
也许王兴不是一个完美的人，他身上的许多刺，会让你感觉不舒服，但是随着美团的快速成长，你不得不承认，王兴是目前中国互联网领域，一个很好的连续创业者。
END
文| 陈三废
编辑| 歌
排版 | 橙哥
养400万员工，新业务又亏20亿，王兴：破产就要继承亿万资产
《九败一胜》（李志刚）电子书网盘下载免费在线阅读
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链接：https://panbaiducom/s/1ovblYnZuukXWXZZINIOYaQ
提取码：ucc7书名：九败一胜
作者：李志刚
豆瓣评分：78
出版社：北京联合出版公司
出版年份：2014-9-1
页数：280
内容简介：
所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。
除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。
这本书的主角——王兴，恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴，很早就创业了，2004他就开始和同学一块创业，2005年做出了校内网；2007年，他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。
2010年，他又做出了美团网。
校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的结局。
到了美团网，这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司，已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月，美团月交易额突破39亿元，8月2日，单日交易额突破227亿元。
在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。
在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里，寻找到王兴蜕变的原因。
——作者 李志刚
编辑推荐
1 王兴是谁？
王兴是极客，他坚持：要么牛逼，要么滚蛋；
王兴是持续创业者，创立了校内网、饭否网、美团网；
王兴是企业家，管理四五千人的美团，打造一个千亿帝国；
王兴是每一个创业者应该学习的对象！
2 美团网是谁？
美团是国内最早、最大的团购网站；
美团将成为“下一个千亿公司”；
美团是中国当之无愧的“O2O之王”。
3 为什么要读王兴？
王兴十年创业，每一次都引领了互联网的大趋势。
2005年创立校内网，开启中国SNS社交大潮，后被陈一舟收购改名人人网，上市后市值70亿+美元；
2007年，创立饭否网，开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立，2014年上市后，市值30亿+美元。
2010年，创立美团网，开启中国团购浪潮，5000余家团购网站一涌而起。2014年，美团网成为团购第一，“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价：做团购，王兴一定比马云和马化腾强。
4 《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训
王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了，创业十年经验教训值得参考。
1）王兴个人蜕变：从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家
在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。
在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。
2）王兴创业十年经验教训
为什么王兴总能踩到创业的点上？如何把一个机会变成一项事业？
看到了大趋势，可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢？
如何为公司注入好的企业文化？
为什么饭否网、校内网最终遗憾结束？100亿+美金买来了什么教训？
如何一边快速扩张，一边保持团队的凝聚力和执行力？
如何从一个产品经理成长为创业领袖？
一位优秀的CEO应该是怎么样的？
……
作者简介：
李志刚
商业作家，有15年媒体从业经历，曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。
出版有《人生：中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。
2014年独立成立李志刚工作室，为创业者提供有价值的内容服务，包括文章、书、企业家视频访谈节目等。
拒绝马云王健林800万年薪招揽，一手创建美团的小伙，如今怎样了？
市场的竞争是残酷的，尤其是外卖行业，从最初的多家平台竞争，到了最后几乎只剩下两家独大。一家是饿了么，而另一家则是美团。而在2020年，美团的创始人王兴，可以说是身价上涨最快的富豪。
这背后离不开将近400万的美团外卖骑手，外卖骑手由于门槛比较低，而且相对于工厂打工，时间上比较自由，成为不少打工人的选择。在外卖骑手中，美团差不多占了6成左右。
今年上半年美团外卖骑手的成本同比降低427%，也就是说外卖骑手每单到手的报酬少了，这也引起了不少外卖骑手的不满。但其实美团之前一直是在烧钱的，从发布的财务报告来说，美团的营业额虽然逐年上升，但依然亏损严重。王兴也对外表示，美团已经亏了好几年了。
对于美团的未来，王兴也早就做好了打算。他认为美团要经过长期的亏损，才会走上盈利的道路。很多人感到很奇怪，王兴说他没赚到钱，而外卖骑手和商家却在抱怨美团，那么钱到哪里去了呢？
王兴表示为了打开市场，美团的投入是很大的。服务和运送，同样都是需要成本。对于王兴来说，或许已经习惯了烧钱模式。如今的美团虽然数据看上去，比以往好了不少。而王兴又把目光投向了美团优选，布局社区团购，这个新业务又让他亏损了2029亿，但这仅仅是个开始，后续还要大量的资金投入。
对于王兴的行为，甚至还有人担心，他会不会因此破产。但对他来说，并不怕破产。真破产了，可能就要回家继承亿万资产了。
王兴是福建龙岩人，25岁之前，是典型的学霸。从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业后获得奖学金到美国读书。
25岁回国创业，先后创办了人人网、饭否网等等，虽然后期倒闭。但对于创业，他有其独特的理解， 他说：“创业一开始要多尝试，快速试错，快速获得反馈，从而找到有机会成功的项目。”
从他身上可以看到，多次创业失败，又重新站起来的精神。直到创办了美团，一路走来也遇到了很多困境，但他最终坚持下来了。
除了个人能力外，或许他的底气还有丰厚的家产。王兴的父亲王苗早年就下海创业，1992年在龙岩市永定县创办了一家水泥厂，那时王苗就可以拿出6个亿，成为这家现代化水泥厂的大股东。
如今这家水泥厂已经成为福建最大的水泥厂之一，而王苗的资产，也早就翻了不知道多少番。现在水泥厂年产接近200万吨，除了水泥厂外，还经营着不少的生意。
所以即使王兴到了最后创业失败，他也有父亲的亿万资产可以继承，这也让他有勇气做出更多的尝试。
对此，大家怎么看呢？
新电商创业人物 浙江？
大家设想一下，如果你被马云或者是王健林用800万的年薪去招揽你到那去工作，你愿不愿意去呢？不过有人选择拒绝，那么他一定是对自己非常自信的，他觉得自己有很强的实力，可以闯出一片天地。如果不拒绝的人也是非常优秀的人，因为只有优秀的人才有可能被马云或者王健林看上。这位小伙他曾经三次创业，但是三次全都失败了，不过如今的他已经今非昔比了。他一手创建了美团，也就是美团的创始人王兴，而王兴创业成功了之后，身份可不是800万这么简单了。
不得不说王兴是很厉害的
当年这个小伙子碌碌无名，但是他却被王健林和马云同时看上了，当时王健林开出了800万年薪的高价，对于一个普通人来说是想都不会想，一定会马上答应的，毕竟王健林的实力大家是都清楚的，而且他在中国的富豪榜上一直都是排在前十名，如果能跟着王健林混，那么以后的生活一定会非常的不错，从一开始就能出道800万年薪的这个价格在以后发展得越来越好，那么升职加薪肯定是不在话下了。不仅仅是王健林，马云也看上了这个小伙子，也曾经想要招他去自己的公司，但是都被他拒绝了。
在年轻创业者当中，王兴是很优秀的
王兴现在是美团的创始人，跟马云，还有王健林这些人做比较的话，他是一个非常年轻的创业者了，并且他也还有另外一个身份，其实也是一个富二代，但是和王思聪的富二代相比是完全不一样的，非常的努力，他靠着自己的奋斗保送到了清华之后在美国留学，可以说他是个人才，所以才会被这些大佬们相中。大家都不知道王兴曾经创业失败过，其实他不仅仅是失败过一次，曾经失败过三次，从人人网到饭否网以及再到海内网，他都失败了，但是最终还是没有放弃，在第四次准备创业的时候创办了美团，并且获得了成功，成为了商界的大佬。
身价80亿美元
他创业现在是非常的成功，在《福布斯》的排名榜上，他的财富值已经到了80亿的美元，这样折合人民币就能达到562亿这样的数字，想一想当时的那个800万是不是就没有办法去抗衡了。有的时候优秀的人无论是在哪一个领域，在什么方面都会发光的。这也告诉了那些年轻创业者，努力不是那么容易的，财富也不是那么容易得来的，希望大家都可以坚持自己想要的，这样才会发挥自身最大的价值，找到自己想要的东西。拥有现在的一切不是一朝一夕的，都是从失败当中摸索出经验，然后一点一点走出来的。
随着经济和互联网技术的快速发展，我国电商创业的规模随之不断扩大，各式各样的特色产品成为各地电商创业的首选。下面我整理的10大电商创业成功案例，供你参考。 10大电商创业成功案例 电商创业成功案例 10杨明平 超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位连续创业者。杨明平 毕业 于中欧国际工商学院。2005年，大三的他接手了学校边上的一家川菜馆，发展到拥有400多平方、一年200多万营业额规模的火锅店，大学的创业经历为他赢得第一桶金。而后杨明平决定朝着更大的方向发展，进入在线 教育 领域，创建超级课堂(SUPER CLASS)。 超级课堂成立于2010年10月，由杨明平创立的超级课堂将线下教育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。 创业成功指数：★★ 电商创业成功案例 9舒义 舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的WEB20创业者之一，创办过国内第一批博客网站BLOGKU，BOLGMEDIA，还创建了一个高校SNS和一家校园电子商务公司。 2006年舒义第三次创业，创办了成都力美 广告 有限公司，后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一。2009年舒义成立北京力美广告有限公司(I-MEDIA)，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案公司，并于2011年获得IDG资本投资。目前舒义开始尝试天使投资，投资创办过多家移动互联网公司。 创业成功指数：★★☆ 电商创业成功案例 8王学集 王学集出生于浙江温州，毕业于浙江理工大学。大学时和2位同学一起创业，大三时正式发布PHPWIND论坛程序，2004年大学毕业的王学集成立公司，公司亦命名为PHPWIND，中文名“杭州德天信息技术有限公司”，专门提供大型社区建站的解决方案。目前，PHPWIND已成为国内领先的社区软件与方案供应商，PW632版本的推出更在社区软件领域树立起一个极高的技术壁垒，PHPWIND80系列版本则推动了社区门户化。 PHPWIND于2008年5月被阿里巴巴以约5000万人民币的价格收购，现在隶属于阿里云计算有限公司，为阿里云计划提供了强有力的支持。 创业成功指数：★★☆ 电商创业成功案例 7黄一孟 电驴(VERYCD)之父黄一孟是一名中途离开大学的创业者。2003年，VERYCDCOM只是 爱好 计算机的大学新生黄一孟陆续注册的众多个人网站中的一个。当时，因为不满于网络上质量不高且需收费的**资源，VERYCD很快聚集起了一批和黄一孟有着类似热情的用户，他们在下载的同时也愿意上传自己的资源。这让黄一孟意识到，这个所谓的个人网站不再只对他一个人具有价值。2004年，VERYCD以黄一孟中途离开学校专心创业而成立了一个工作室。 黄一孟除了是VERYCD的创始人，也是心动游戏的创始人。2012年，心动游戏的收入达到了10亿人民币，从入不敷出的VERYCD到年收入10亿的网页游戏公司。黄一孟依靠自己的感觉和摸索去创业。 创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 6黄恺 风靡全国，中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者。黄恺2004年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业，他在大学时期就开始“不务正业”，模仿国外桌游设计出了具有中国特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》。2006年10月，大二的黄恺开始在淘宝网上贩卖《三国杀》，没想到大受欢迎，而毕业后的黄恺并没有任何找工作的打算，而是借了5万元注册了一家公司，开始做起《三国杀》的生意，2009年6月底《三国杀》成为中国被移植至网游平台的一款桌上游戏，2010年《三国杀》正版桌游售出200多万套。 粗略估计，《三国杀》迄今至少给黄恺带来了几千万的收益，并且随着《三国杀》牌品的发展，收益还将会继续增加。 创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 5蒋磊 铁血网创始人蒋磊——典型的大学生创业者，16岁保送清华，创办铁血军事网，20岁保送硕博连读，中途退学创业。如今，铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首，铁血军品行也成为中国最大的军品类电子商务网站，年营收破亿，利润破千万。 倒回2001年，16岁的蒋磊初入清华园，电脑还没有在这个普通宿舍出现，他只能去机房捣鼓他的网页，他想把自己喜欢的军事小说整合到自己的网页上，他的“虚拟军事”的网页一经发布，就吸引了大量用户，第二天就达到了上百的浏览量。蒋磊很兴奋。他把“虚拟军事”更名为“铁血军事网”。 2004年4月，蒋磊和另一个创始人欧阳凑了十多万元，注册了铁血科技公司。期间蒋磊还被保送清华硕博连读学习了一阵。2006年1月1日，蒋磊最终顶住了家庭已经学校的压力毅然决定辍学创业，以CEO的身份正式出现在铁血科技公司的办公室里。经过12年的努力，目前蒋磊的公司拥有员工200余人，他创办的网站已成为能够提供社区、电子商务、 在线阅读 、游戏等产品的综合平台。据透露，截至2012年12月，网站已有1000万注册会员，月度覆盖超3300万用户，正处于稳步且高速的增长中。 创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 4陈鸥 聚美优品的CEO陈鸥也是一名标准的大学生创业者，他的大学生创业经历要追溯到他的上一个 创业项目 GG游戏平台。陈鸥16岁的时候考上了新加坡南洋理工大学，作为一个资深游戏爱好者，在大四的时候陈鸥决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了后来影响力巨大的GG游戏平台。作为当时没有任何资源的大学生创业者，那时的创业经历是非常艰苦的，据陈鸥回忆，那时候他为了节省成本，不得不每天都吃最便宜的鱼丸面，最后吃得都有些“脑残”了。 后来，陈鸥出售GG平台，获得了千万级别的收益，也为自己后来的创业道路做了极好的铺垫。而他创造的GG游戏平台，仍然是现在东亚地区最受欢迎的游戏平台之一，全球拥有超过2400万用户。 创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 3戴志康 康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像，他创建的“DISCUZ!”开源模板与“WORDPRESS”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网，而戴志康也是一位大学生创业者。 戴志康出生于一个知识分子家庭，父亲是大学教授，亲属中也有很多人是老师。据说，因为这种家庭背景，戴志康小时候开始就一直接触电脑。在计算机性能不断升级的过程中，他的编程技术也日益提高。戴志康从小学刚毕业后的1995 年开始初步尝试编制软件。初中、高中时期，他几乎席卷了各类计算机大赛。戴志康2000年考上哈尔滨工程大学，2001年便在校外创业，他在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面，最终他创造的“DISCUZ!”成为中国最成功的建站开源模板，“DISCUZ!”于2010年被腾讯以6000万美金的价格收购。 创业成功指数：★★★★ 电商创业成功案例 2王兴 一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。 他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版FACEBOOK校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。2007年5月12日，王兴创办饭否。这也是中国第一个类TWITTER项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。之后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。近年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币。 创业成功指数：★★★★ 电商创业成功案例1郭敬明 郭敬明，这个伴随着80后长的的名字，如今他的小说也影响着90后，并开始被00后所喜爱，我们在这里不评判小四的文学水平，导演水平，以及身高，单以一个创业者的身份来看，他是极其成功的。 郭敬明大学时期便开始创业，虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不实的文字，那么你就太小看他了，郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾 文化 传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。 而且，以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看，郭敬明早在2005年就察觉了这一点，从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文化消费产业链，开始深耕产业布局。而今，郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了**，第一部便直奔5亿的票房… 知乎上有人这么描述郭敬明“其实中国的年轻人并没有什么本质的变化。对于大学和社会的幻想，对于爱情和成功的畅想，对于华服美食的渴望，是每一代中学生的必由之路。真正重要的其实仍是郭敬明本人。他或许是中国这二十年来唯一一个认真去满足上述需求的作者。”——真正伟大的创业者是干什么的满足大众的需求。 1 80后电商创业故事 2 电商创业故事 3 90后电商创业成功故事 4 电商创业成功例子 5 电商创业成功故事 6 2017年个人电商创业成功项目 7 大学生电商创业案例分析
