刘小斌，2008年毕业，现与朋友合伙做枣类食品经销。
“大四”时下半学期是刘小斌最迷茫的半年。他的同学告诉记者：“毕业半年之前，我问他怎么打算的，他说“想自己创业”。过了两个月再问，他说“ 要不考研吧。”后来再问，他说“考研没用，先找工作吧。”再过两个月，他又说“给别人打工没什么意思，我想出国”，后来我干脆不问了。”
听了同学的话，刘小斌嘿嘿地笑了，“一直有创业的想法，但是对社会完全不了解，对怎么创业也是一概不知道，挺迷茫的。看到周围的同学忙着找工作、考研、出国，我也动过念头，但最后还是想自己干。”
在下定创业的决心后，刘小斌形容自己：“那段时间就是疯狂地看电视、上网，找各种项目，看创业方面的节目，看人家怎么赚钱。”几个月过去了，刘小斌还是没找到适合自己的创业方向。
对于“在学校里有没有接受过创业教育”的问题，刘小斌和同学表示，“根本没听说过！就是搞些就业讲座什么的。听完那些成功人士的发财之道，自己该怎么办还是不知道。个人情况不同，有些根本就不适用。”
后来经同学介绍，他认识了现在的合伙人，家里是做大枣生意的。于是两个人开始做枣类食品的经销。由于有合伙人家人的帮助，两个人的创业还算顺利。前几天，他们的枣类食品又成功进入一家大型连锁超市。
刘小斌说：“我觉得学校应该开创业方面的选修课，比如政策法规什么的。另外，多举办一些创业培训和创业实践活动，因为书本上的理论跟现实中的实践完全是两码事儿。否则，出了校门才想创业的事，肯定找不到北。”
启动资金筹集难
“现在干什么不要钱，不向父母要，我能怎么办？”李鑫这样问记者。
李鑫，毕业两年，创业两次，现在正在做铝合金门配套产品的生产。
提起第一次创业计划的夭折，李鑫仍很感慨。学新闻专业的李鑫，两年前毕业时发现找不到心仪的工作，决定自己创业。同样，他也为找不到合适的项目烦恼了几个月。直到去年12月份，一个做塑料贸易的朋友建议他也做这行，经过一番考察后，李鑫下了决心。
“当时大概需要80万元的资金，但家里只能凑上40多万元，后来实在没办法，就放弃了。”李鑫告诉记者。
“没想过贷款么，大学生创业不是有优惠政策嘛？”记者问。
“你说的那是国家有政策，一层层地到了地方，就落实不到位了。而且最多给贷5万元，一般也就二三万元。手续还特麻烦，社保局、工商、税务……一大圈跑下来，没个仨月俩月弄不完。你就跑吧，累死还不见得行呢！”
第二次创业，李鑫从自己家的铝材生意中看到了商机，决定进行铝合金门配套产品的生产。吸取上一次失败的经验，他决定先解决资金问题。
“需要雇15个人，一年工资就得20万元。租厂房一年大概4万元左右，设备的钱大概要20万元，生意真正运转起来后还需要流动资金……”筹集资金仍是个大问题。
这次解决资金缺口的办法是，父母的积蓄20万元，再拿家里的房子做抵押，向银行贷了30万元。有了这些钱，李鑫的这次创业才得以进行下去。
“资金解决了，接下来就是选厂房、上设备。然后去南方学技术，回来再生产一批产品看合不合格。不出意外的话，明年的旺季我就能够看到自己的产品在销售了。”李鑫显得很自信。
在采访中，李鑫反复说：“我这算好的，还有家里能帮着凑点钱，那么多没钱的人怎么办？”
压力太大承受难
“当初刚成立公司的时候，周围反对声一片，都说“刚毕业什么经验没有，不好好工作就想自己当老板。”后来公司破产了，压力就更大了，整天都不想出门，感觉自己没脸见人了。”韩锋这样形容自己创业时遭受到的压力。
计算机专业毕业的韩锋，在一家网络公司工作一年多以后，和另外两个同事成立了一家公司，主要从事企业的小型局域网络组建，同时做企业网站和域名服务。公司规模不大，注册资金只有50万元，由于享受到当地政府优惠政策，三个人实际投资只需要20万元。
“由于在以前的公司有一些客户积累，加上创业初期很多问题还没显现出来，公司成立后的前四五个月，还是赢利的。后来，因为竞争太激烈，当地大大小小的网络公司有200多家，业务开拓不好，加上三个合伙人之前都是做技术的，管理意识淡薄，很快就亏损了。”亏损3个月后，公司申请破产，工商部门来清 算了债务，最后算下来，韩锋亏了2万多元。
“虽然公司刚成立时，周围人都很反对，但看到我们前期效益还不错，又都夸我有本事；等到公司破产了，说什么的都有了。当时，公司破产不是让我最难受的，周围人的不理解、瞧不起才是最让我心里难受的。”
如今，韩锋在一家外贸集团做人力资源管理，上次创业失败的经历使他认识到管理在现代企业经营中占有很重要的地位。“虽然上次创业失败了，但收获 还是挺大的。我知道自己在哪些方面还需要学习，目标更明确了。35岁之前我不会再考虑创业了，但并不代表选择放弃，以后我一定要干出个样来！”
给予宽容和鼓励
大学生创业路上的“三难”，或许该让人们反思一下：大学生创业难，在很多时候，不能够只抱怨他们不努力、没热情、没能力。将创业难、创业率低全归于大学生身上，恐怕无法真正找出问题的症结。
北京研究劳动问题的专家郭兴昌认为，目前，高校在创业教育方面还很缺乏，很多大学生可能有创业想法，但由于缺少这方面的教育和经验，不知从何做起。因此，高校急需在创业教育方面转变观念，加深认识，不能简单地把专业知识跟创业能力划等号。
郭兴昌还指出：当前的社会现实是，大学生创业如果没有来自家庭的支持，很难获得创业资金。目前，虽然国家和各地方政府对大学生创业给予不同的优惠政策，但在政策的落实上、程序的简化上做得还不够到位。因此，对很多想要创业的大学生来说，即使有了创业的方向，找到了合适的项目，缺少资金来源也将成 为他们一道难以逾越的障碍。
大学生创业过程中所伴随着的来自社会各方的议论，也给他们带来很大的心理压力和困扰。
郭兴昌说，当前，在对待大学生创业方面，人们传统的观念还没有改变，不允许失败，缺乏足够的宽容。在这种不理解声中，更多本可以成功创业的大学生，在巨大的压力下其潜能被扼杀。因此，多给予创业的大学生宽容和鼓励，帮助他们坚持再向前走一小步，或许他们就成功了。
“计算机之父”托马斯沃森的创业故事
蒂蒙斯模型创业三要素具体是:商业机会、创业者和资源。
扩展资料：
蒂蒙斯创业过程模型的含义
第一、主导者，商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的资源是创业成功的必要保证。
创业过程始于创业机会业时，商业机会比资金、而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。开始团队的才干和能力及适应的资源更重要。在创业过资源与商枷司经历着通创业者、商朴环口资”差距”适应的动态过程。商业计划为在索的质 t 和相互间匹酉薛口平衡状态的语言。
第二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹酒改泊平衡的结果。
处于模型底部的创始人或工作团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，似门必须做的核心过程是：对商极均理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和酉浏，对工作团队适应性的分析和认识。
第三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合．
在三个要素中绝对的平衡是不存在的，但企业要保持发展，必须追求－种动态的平衡．恻寺平衡的观含展望企业未来时，创业者必须思量的问题是：目前的团队是否能领导公司未来的成长、资源扰兄；下一阶段成功面临的陷阱。这些司题在不同的阶段以不同的形式出现，牵涉孙全业的可持续发展。
总之，创始人或工作团队必须在推讲业务的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有创造性地浦淀商机、整合资源蒯沟建战略、解决问题的能力，要勤奋工作、富于牺牲。创业者在创业过程中的情绪就像一个杂技表演者，一边要在平衡线上彩比跳下，保持平衡，一边坏要在动荡的处境中进行各式各样的表演。
做父亲，不许失败的创业的作者简介
“计算机之父”托马斯沃森的创业故事
导读：托马斯沃森一生的经历向我们演绎了一个典型的“美国梦”。一个苏格兰移民的儿子，依靠自己的聪明才智，一步一步地从不起眼的推销员成为企业家，并最终创建了著名的IBM公司。在他的领导下，IBM不仅从一个中型公司成长为世界最大的企业之一，而且他还将IBM从机械制表机引入了计算机领域，并且在这一领域称霸一时。以下是我为大家整理的“计算机之父”托马斯沃森的创业故事，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
在经济大萧条时期，很多企业都在裁员，他却反其道而行之，大量雇用职员。这种反传统智慧使IBM在5年之后赢得了美国联邦社会保障厅的大单，公司规模得以迅速扩大，逐步成长为世界大企业。
今天，“IBM”已经成为名副其实的蓝色巨人，走过20世纪90年代的网络低迷，如今的它又重新焕发了光彩。多少人在使用IBM的家用电脑，已经数不清了，作为计算机业的龙头老大，回溯历史，从一个生产磅秤、切肉机的小公司到今天的跨国电脑公司，其中的路程不可谓不艰难。这里面有好几代人的努力，但首先应该感谢一个人，那就是托马斯·约翰·沃森——“IBM”的创始人，也就是我们都尊敬的“计算机之父”。
在忍耐和辱骂中成长
托马斯·约翰·沃森是个地地道道的美国人，1874年2月17日，他出生于美国纽约州北部一个贫困的农民家庭。父亲是来自英国的移民，靠伐木和种地谋生。虽然家境贫苦，但他们始终对生活有种乐观的态度，相信只要努力，就会有回报。
沃森就是在这样的家庭长大的，从父母的身上，他继承了美国农民许多优秀的品质:正直、踏实、认真、乐观、崇尚个人奋斗。
因为家里穷，当时教育还不是很普及，所以沃森没有上过几天学。为了减轻父母的负担，他17岁就开始进入社会，替一家五金店老板走街串巷推销缝纫机。而在当时，推销并不被多少人看得起，因此小沃森受到了很多白眼，但正是推销的经历锻炼了他，后来沃森在谈到自己早年的辛苦时，也说:“一切始于销售，若没有销售就没有美国的商业。”
刚开始，他对老板付给他的每星期12美元的工资还挺满意。后来，他从另一个推销员那里得知，他实际上被老板耍了，因为其他推销员通常拿的是佣金，而不是工资，如果按佣金计算，他每个星期应得65美元。于是，他愤而辞职。从此，他找工作再也没有同意过“死工资”的报酬方式。
1895年10月，困境中的沃森把谋生的目光投向“全国现金出纳机公司”，因为这里月薪平均400美元，收入可观。而老板帕特森是当时有名的“推销天才”，在他手下，很多质朴勤奋的青年成长为一流的推销人才。
沃森去拜访公司分所经理兰奇先生，结果被拒绝了。但是无论被怎么打击，沃森总是以微笑来面对兰奇。被他的韧劲打动，兰奇决定给沃森一个机会，试用他。但是第一次推销的经历却是惨败的，沃森遭到了兰奇的百般责骂和斥责，被骂得不知所措、面红耳赤。放在一般人身上，早就拂袖而去，但沃森在羞辱中表现出惊人的忍耐，在绝对服从中去学习。因为这就是推销的职业训练。
兰奇是帕特森的优秀学徒，而沃森则成了最好的再传弟子。从兰奇那里，沃森学到了很多，以后在IBM，沃森还经常对下属们介绍兰奇怎样用实例去推销产品，推销自我。事实上，比起老师来，沃森青出于蓝而胜于蓝，一年之后，他成为东部最成功的推销员。25岁时，他取代了兰奇的位置。1899年，沃森被提升为分公司经理。到1910年，他已经成为公司中仅次于帕特森的第二号人物。但在那以后，厄运又一次向他袭来。
帕特森是个专横粗暴的人，他用优厚待遇来换取雇员的忠诚和服从。然而他也是个多疑的人，当总经理查尔摩斯忍无可忍对他进行反抗时，他立即解雇了他，让沃森取而代之。所以，沃森在公司里也是战战兢兢的，帕特森在，他就非常紧张，如果老板不在，他就能发挥自如。1909年，在查尔摩斯的协助下，州法院以垄断罪起诉了国民收款机公司。最后，沃森获得了保释，而帕特森入狱一年。
就在这段灰暗的日子里，沃森遇到了自己的终生伴侣珍妮特，并用自己的技巧赢得了“平生最成功的推销”。没过多久，儿子出生了。然而，正在沃森最高兴的时刻，生性多疑的帕特森却认为沃森暗自培植亲信，拉帮结派，尽管沃森努力为自己申辩，但毫无结果，无奈于次年4月愤而辞职。他立誓报仇，走出公司办公大厦时转身对一个朋友说:“这里的全部大楼都是我协助筹建的，现在我要去另外创一个企业，一定要比帕特森的还要大!”
然而，重新创业又谈何容易。虽然帕特森给他一笔5万美元的分手费，但沃森失去了生活保障，丢了饭碗，年龄也快40岁了。他只好带着新婚不久的妻子和一个嗷嗷待哺的儿子，去纽约闯荡。
40岁的创业
40岁的年龄，按照一般人的想法，早过了创业的年龄，但沃森不这么想，他对自己有信心，认为自己的潜力还远远没发挥出来，潜意识里，他认为自己可以干出一番大事业。
两个月后，沃森遇上了IBM前身的奠基者弗林特。弗林特是华尔街最红火的金融家，号称“信托大王”。他对沃森的才干早有所闻，旋即聘任他为计算制表记录公司的经理。这家弗林特属下的公司，主要生产天平、磅秤、计时钟和制表机等。由于前任在经营方面不得要领，成立不到三年已是负债累累、濒临破产。沃森之所以对这家公司感兴趣，主要看中的是它的产品。他认为计时钟、制表机等都是办公自动化的工具，具有广阔的商业前景。
最初，因为沃森曾经被定过罪，董事们只让他当一个小小的经理，但精明的沃森除了要得一份体面的薪水外，还要求能够得到利润的一定比例作为奖励。而董事们急于扭亏，对沃森的要求一一答应，但是大家在心里是看不起他的。公司里沃森是孤立的，只有弗林特一个人支持他。从1914年到1924年，沃森就这样忍辱负重地一直工作着，发挥了当初死缠烂打当上推销员的精神，用自己的成绩改变众人对他的歧视。
沃森上任后的第一件事便是向银行借贷5万美元，用于产品研发。当银行对公司的偿债能力提出质疑时，他解释说:“负债只说明过去，而这笔贷款是为了未来。”这句沃森一生中最伟大的推销词打动了银行官员，于是他顺利借得款项。在度过最初的艰难时刻后，公司业绩开始迅速上升。
第一次世界大战结束时，制表机需求量激增，几乎每一家大保险公司和铁路公司都用上了计算制表记录公司生产的霍勒利斯制表机。不久，政府部门也采用了制表机。沃森适时地推出新型的打印机——制表组合机，更是受到广大客户的欢迎，订货单堆得老高，产品供不应求。1919年，公司的销售额高达1300万美元，利润也升至210万美元。1924年2月，已经身为公司总经理的沃森决定将公司更名为国际商用机器公司，简称IBM。是年，沃森刚满50岁。
反传统智慧应对经济大萧条
20世纪30年代初，IBM开始进入打字机行业，生产打字机、打孔卡片以及打孔机、分类机、会计计算机等系列产品，并推出电动打字机、字母制表机等新产品。到30年代末，IBM公司的销售额增长到3950万美元，其利润达到910万美元，竟超过其他4家同类型大公司的总和，一跃而成为全美最大的商用机器公司。
这时的托马斯·沃森不知道，未来的世界将由数字掌控，他生产的打孔机正暗示着未来世界的趋势，他也不知道自己公司生产出来的计算机是多么重要，将怎样改变世界。
20世纪30年代的大萧条几乎使所有公司破产，IBM的股票也一度暴跌。沃森坚持相信对付经济大萧条最好的办法就是扩大生产。一些人开始酗酒，另一些人轻易坠入情网，沃森的“嗜好”则是雇用推销员。
当其他公司大批裁员时，这种大量雇用职员的做法被人们视为疯狂的举动。不过，正是这种反传统智慧使IBM能够承担5年后美国联邦社会保障厅的大规模订货。IBM的公司规模由此扩大了两倍。同时，托马斯·沃森作为第一个现代意义上的CEO被载入美国商业史。
拓展简介
蓝色巨人IBM在走过近乎十年的低谷后，能在90年代中期后重新焕发出生命力，令怀疑它的人们感到惊讶，令关心它的人们感到振奋。IBM能够再现辉煌，其缔造者托马斯·沃森泉下有知一定倍感欣慰。
老沃森出生贫寒，17岁就开始替一家五金店老板走街串巷推销缝纫机，周薪12美元，这在当时已算是不错的收入。但沃森并不满足，两年后他加入了“现代销售之父”亨利·帕森特创办的NCR公司。帕森特尽管脾气暴躁了点，可在营销方面还确有些真材实料。在帕氏的指导下，老沃森埋头苦干，不但销售技能进步神速，职位也不断窜升，38岁时已成为公司的二号人物。可惜好景不长，出任副总不到两年时间，沃森就在公司的权力斗争中败下阵来，被帕森特甩开。对于年近不惑的沃森，这无疑是一个不小的打击。
幸亏经过了多年的打拼，老沃森已在业内赢得不错的名声，“下岗”后招他入伙的公司已不在少数。沃森看中了一家创建于1911年的名叫计算制表记录（CTR）的公司。该公司主要生产当时还属于高科技的制表机器，由于前任在经营方面不得要领，成立不到三年已是负债累累、濒临破产。精明的沃森除了要得一份体面的薪水外，还要求能够得到利润的一定比例作为奖励，而CTR的董事们急于扭亏，对沃森的要求一一答应。不曾想这家公司日后成为美国盈利最为丰厚的公司，老沃森也成为日后美国收入最高的经理人。
沃森上任后的第一件事便是向银行借贷5万美元，用于产品研发。当银行对公司的偿债能力提出质疑时，老沃森解释说：“负债只说明过去，而这笔贷款是为了未来。”这句沃森一生中最伟大的推销词打动了银行官员，于是他顺利借得款项。在度过最初的艰难时刻后，公司业绩开始迅速上升，老谋深算的沃森也逐渐获得了公司的控制权。到1924年，沃森干脆把公司的名字改为国际商用机器（IBM），蓝色巨人从此横空出世。
沃森之所以把公司取名为国际商用机器公司IBM，业间人士的说法是，由于老沃森一直对被NCR开除一事耿耿于怀，为显示要处处压倒NCR（国家现金记录器公司）的决心，沃森特地找了三个在字母表中比N、C、R各靠前的字母作为自己公司的大名，而国际 I 压过国家 N ，商用 B 高于现金 C ，机器 M 又广于记录器 R 。不过根据儿子小沃森写的回忆录，老沃森其实一直到去世都对帕特森颇存敬意，他常承认自己做生意的诀窍几乎全部来自帕特森的传授。
推销员出身的沃森深知市场营销对公司发展的重要意义，虽然当时的绝大多数人对推销员这一行业还颇为鄙视。为了树立销售员的自信心，沃森要求公司上下树立起“公司的英雄是销售人员”的观念，并给予推销员十分丰厚的佣金。沃森还专门建立了一所营销学校，所有新加入的员工首先要进行销售技能的培训，教员则由IBM业绩最为出众的销售人员轮流担任。
老沃森对于企业文化的建设也极有建树。他号召职工要树立主人翁精神，他信奉员工要主动为自己的工作承担责任，能从劳动中享受乐趣。老沃森曾提出IBM的三项宗旨：必须尊重每一个人，必须为用户提供尽可能好的服务，所有的工作都应该追求最卓越的成绩。也许在今天，类似的口号经过无数的重复已成了空洞的滥调，但在大半个世纪前，它的确起到了凝聚人心、激励士气的作用。老沃森也并不是只玩虚的。深谙“精神物质两手都要硬”的他在IBM首创了终身雇佣制，消除了后顾之忧的员工乐于为公司尽心尽力。老沃森开创式地在厂区附近建立了一个乡村俱乐部，包括两个高尔夫球场和一个射击场，任何IBM的职工一年只需交纳一元会费就可以参加和使用。
老沃森的管理学算不上深奥，但真正落实起来却不简单。能够把平直的管理理念付诸实施，正是老沃森的过人之处。半个世纪后的80年代，美国人为探求在与日本企业竞争中节节败退的原因，曾组织业界和学界人士赴日本去学习所谓日本式的管理，却愕然发现日本人的管理经验原来完全来自IBM的沃森，想来当时老美的心情一定十分困惑茫然。
沃森晚年的时候，身边聚集了一群阿谀奉承之徒，老沃森的刚愎自用和冷酷无情使人们大多不敢对他讲真话。老沃森本人对个人崇拜似乎也颇有兴趣，对于下属为他创作的大量歌功颂德的马屁文词感觉志得意满。他也把大部分精力放在与社会和政界名流的交往中。他曾因帮助艾森豪威尔赢得了总统大选而与老艾交往甚密。老沃森甚至常把老艾写给他的私人信件放在口袋里，以便时常拿出来向人炫耀。至于经营方面，老沃森则日渐生疏，于是昏招迭出。这节成功者晚节难保的故事我们都似曾相识，或许这也是历史和造物者藉以推陈出新的必由途径吧。好在这时长子小沃森已逐渐挑起大梁，避免了公司走下坡路，这又是IBM的幸运了。
;扎克伯格在清华谈创业说了什么？
格林豪泰等公司的董事长徐曙光（Alex），从山东农村一个普通男孩到留学美国，从世界500强企业的职业经理人到连续自主创业成功。14年时间里，他成为8家公司的董事长，他的创业足迹横跨两大洲，涉足近10个不同的行业。他还是一位教育下一代的“得道者”。抚育子女的15年也是事业最繁忙的15年。他的儿女能在生活条件优越的家庭里在学校、在社区、甚至在条件甚高的社团都能出类拔萃。他的经验和故事必定能使整日受到困扰的父母们得到收获。
徐和安（Ashley），徐曙光之女，1995年 出生于洛杉矶，在美国读书，从4年级开始就被选到GATE班（Gift And Talented Education），初中时参加Mock Trial模拟审判被提名最佳辩护律师，初中毕业得头等奖（Super Gold Award），高一南加州演讲比赛原创头等奖（Superiority Award）, 2009年参加南加华裔学生作文比赛《孔子和教育》，得第一名。
已经离职回家，请支持80后创业。各位老板分享一下创业的奋斗史，供晚辈们参考。
2017年10月28日下午，据清华经管学院官微披露，Facebook公司创始人兼首席执行官马克 扎克伯格（Mark Zuckerberg）来到清华大学经管学院，与清华x-空间（x-lab）优秀在培项目团队进行面对面交流，分享了自己关于科技创新探索的理念。
扎克伯格此次来到清华，吸引了清华大学各院系近300名同学到场参与。
三支清华x-lab优秀在培项目团队——DeepMusic、拉酷（Luckey）、AiHrt依次介绍了各自的创业项目。三个创业项目涵盖了人工智能音乐、智能触觉互联、人工智能医疗等方面。
扎克伯格与清华经管学院钱颖一院长认真听取了各团队的项目介绍，并体验了团队产品，与团队成员就等项目进展、项目创新性、竞争优势等议题现场交流。
随后，钱颖一院长与扎克伯格展开对话。在对话中，钱颖一围绕当前创新创业的环境、创业的追求、技术与教育的结合等话题与扎克伯格进行探讨。谈到创业环境，扎克伯格认为，现在的创业者确实比过去多了很多。如果想要胜出，创业者应该专注于自己真正感兴趣的问题，最好这些问题并不是别人感兴趣的问题。
谈到创业的追求，扎克伯格再次强调，成功的创业者最初并不是为了创办企业而创业，而是为了要解决一个有意义的问题。扎克伯格还用他这几年在硅谷做中学教育的项目，来说明技术与教育结合可以为学生提供更好的教育服务。
最后，扎克伯格寄语同学们，要保持创业之初的激情，用这股激情改变周围，进而改变世界。
2016年12月，学分课程“创新与创业：硅谷洞察”在清华经管学院开设。该课程由清华经管学院与Faceboook公司合作举办，清华x-lab承办。Facebook派出七位高管来清华授课，让同学们聆听到来自硅谷的经验。
2017年春季学期，该课程课程吸引了包括本科、博士、硕士在内的近200名中外学生参加，学生们共组成37支跨院系团队，每个团队在课程结束时完成一个项目。
2014年10月，扎克伯格成为清华经管学院顾问委员会委员。此后，他每年都会来到清华，参与“顾问委员走进清华经管课堂”系列活动。
估值45亿美元!扎克伯格投资的小学能改变教育未
在创建硅谷新型教育公司AltSchool以前，36岁的马克斯·温蒂拉（Max Ventilla）曾是一名谷歌的产品经理，并成功创建了一家搜索公司Aardwark。他也是三个孩子的父亲。当他发现美国教育体系与自己读书时并无区别，私立学校昂贵又数量稀少，他想为自己的女儿创建一所学校。
从北大走出的教育首富李永新，背后有哪些故事？
建议去买名人自传看，或者创业类书籍，你想在这上面获得老板的创业史不现实！
给弄上一个：
和热播剧《奋斗》的主人公相比，83年的周尚飞少了几分光鲜亮丽，少了些许轰轰烈烈，他没有浪漫的小资情调，更没有一个从天而降的超级富爸，但就是这样一个80后男生，边学习边创业，在我们身边演绎了一个真实的奋斗故事。
出生在苏北农村的周尚飞自小就是个独立的孩子。由于家离学校远，小学时周尚飞就已经住校，生活完全自理，学习更是不需要父母操心。据他回忆，父母平时根本不管自己的学习，即使想管也管不了。很多农村的孩子会因为自卑而很避讳自己的家庭，但是，周尚飞却很喜欢这个充满了爱与欢乐的大家庭。待人真诚、宽容体谅的性格正是这个家庭给予他的莫大财富。
高中的时候，周尚飞爱上了足球，这个爱好一直陪伴他走到现在。“足球场上你找不到一个内向的人。”他用这句话来定义自己钟情的这项运动。“足球是一个团体项目，靠协作靠应变。”因此，热情开朗的周尚飞在球场上不仅结识了众多朋友，还领悟了一套自己独创的合作模式，锻炼了应变能力，这些都为周尚飞后来的创业打下了基础。
大学里的周尚飞绝对是个佼佼者，当过学生干部，也拿过挑战杯。作为江苏大学校科协的第一届主席，他的功劳不可取代。“创新创业学校”、“科普周末”这些为历届所延用的活动都是由周尚飞开创的。“现在江大很多在外创业的人，基本上都是从创新创业学校走出来的。”周尚飞带着几分自豪说。
2006年初，大三的周尚飞与两位学长共同创办了自己的第一个公司———镇江海特新能源科技有限责任公司，开始了自己人生中的第一次创业之旅。这家新公司主要从事生物质能源的开发和利用。虽然得到了学校和政府的支持，但一无经验二无充裕资金的他们，在创业之初的艰难可想而知。公司的初期运营一直处在亏损状态，这个小小的公司欠款最高时达到了近30万元。他们把自己的积蓄、从亲朋好友处拼凑的钱，还有政府贷款全部投入公司，三个年轻人最潦倒的时候身上全部的钱加起来只有几百元。然而上天对这个还未步出大学校门的男孩的考验似乎还没有结束，几个月后，一个合伙人不堪重压宣布退出。告别了昔日的学长、好友兼合伙人，带着一份对事业的责任感，他和另一个合伙人马不停蹄地继续奔波。那段时间，他们平均每个月要往返镇江扬州200多趟。“不是因为那些债务，而是不愿意自己辛辛苦苦两年多的努力，换来的竟是这样的结果！”就是抱着这种不服输的心态，过了不久，转机出现，他们赚到了第一桶金，公司的运营也进入了正轨。这两个年轻人的坚持和努力也终于得到了回报。不仅如此，他们公司的产品还通过了江苏省农机试验鉴定站的鉴定，拿到了推广证，进入了江苏省2009年农机补贴目录，并且进行全省推广，他们所从事的项目还被列为镇江市2009年为民办实事十件大事之一。至2008年底，公司纯利润超过百万元。
收获如此丰硕的成果之后，学理科的周尚飞并没有被眼前的胜利冲昏了头脑，他冷静思考，仔细分析市场，决定进军IT业。充分的市场调研后，2009年3月，他和秦谦与另一位学长魏义一起创办了江苏名通信息科技公司，并在北京等地拥有6家分公司，从事互联网整合营销以及深度应用技术的研发与运营（通过互联网帮助企业和工厂找客户）。这个有着无比前景的新行业已经为他们带来了700多万的销售额。
获得了成功的周尚飞没有忘记母校，江苏名通公司现在已经成为“团中央青年就业创业见习基地”和“江苏大学大学生就业基地”， 成立不到一年就已吸纳了近100名母校学生就业或见习。这家目前拥有70多名员工的企业将近半数都是毕业于同一所高校———江苏大学。单位里的学弟学妹提起这位学长型的老板都用到了两个词：幸运、温暖。
说起自己今日的成功，周尚飞是谦逊而又感恩的。他感谢母校的老师，因为没有他们就没有自己的今天，是母校培养了自己，给了自己创业的机遇。而这样一份收获，除了自己和整个工作团队的坚持不懈外，也得益于国家的扶持政策和学校的支持鼓励。如今政府正以最大的努力扶持大学生创业，公司的办公场所享受三年免收租金的待遇，银行还为他们提供了无息贷款。“有志同道合的伙伴，又遇到了这么优惠的政策。我们现在的创业条件可比马云那时候好多啦！”周尚飞调侃说。
高校肩负着国家创业教育的重任，是创造性人才成长的摇篮和创业者的熔炉。江苏大学始终坚持以培养创新创业型人才为目标，致力于培养一批专业服务型和产品开发型的创业者。周尚飞正是大学生成功创业的典型，他一直保持着一种“向前冲”的状态。从小学习勤奋的他，骨子里就是不服输的。从刚进大学担任学生干部，初次创业，考研，再到如今创办江苏名通，他的人生似乎一直是这样，以清醒的头脑，策马扬鞭，奋斗不止，没有半刻的懈怠。这个踏实真诚的农村孩子，这个精明干练的商人，这个自信、谦逊而又冷静的80后，正在用自己的方式向我们诉说着他的奋斗故事。
西安大学生网络创业故事
作为中国最高的学术殿堂之一，北大走出来的知名校友不胜枚举，每年给北大捐赠的企业家也不在少数，但李永新却以“北大史上最大个人捐赠”在北大校友圈留下了浓烈的一笔。
相比北大校友新东方创始人俞敏洪和好未来创始人张邦鑫，同样在教培行业打拼的李永新知名度较低，但其家族实际上已连续两年蝉联教培行业首富。
3月3日，作为名誉校董、中公教育集团董事长、1995级校友，李永新和他创建的北京中公公益基金会，给北大捐赠了10个亿。据北京大学官方微信信息显示，这是李永新的第三次捐款。在此之前，李永新已经给北大捐赠了1亿8千万，再加上此次捐赠的10亿元，李永新已经累计给北大捐赠了118亿。
中公教育集团董事长李永新
118亿什么概念？据《校友会2020中国大学校友捐赠排名》数据显示，2020年，北京大学接受的捐赠总额为3187亿，也就是说，李永新个人的这次10亿元的捐赠，就占了北大往年捐赠的1/3。
但从李永新看来，10亿还远不够。他在捐赠仪式的现场说，“中公教育一定要再努力些，再拼搏一些，未来为社会、为教育捐助的第一个100个亿也一定要给北大”。
“一点都不意外！我入职参加企业文化的培训时，就被培训者告知了李老师是个善良且知恩图报的人。在创业最艰难的时候，民生银行给了他第一笔贷款，现在中公员工的工资卡都是民生银行的。李老师是拿着助学金在北大读完本科的，现在回馈他的母校太正常了”，一位中公前员工对《深网》透露。
不过，从公司2019年及2020年前3季度的净利润看，公司一年的净利润也没到20亿元。现在李永新豪掷10亿元捐给了自己的母校，这么多钱从何而来？
“这主要源于中公教育的股权结构和李永新的资本运作”，有接近中公教育的业内人士对《深网》透露。
从北大走出的教育首富
1976年，李永新出生于吉林通化的一个普通家庭，父母都是工人，还有3个兄弟姐妹。李永新曾公开表示，“自己儿时上学的学费都是父母挨家挨户去借来的，所以自己从小就明白，‘要好好读书，否则一辈子就要熬穷’的道理”。
1995年，19岁的李永新考入北京大学政治学与行政管理专业，开启了全新的人生之路。在李永新4年的大学时光里，北大食堂为贫困生提供的“三毛钱一份的虾米炒白菜”一直是人间美味。1999年，即将毕业的李永新走到了生命里的首个十字路口，读研还是工作？
此时，从北大走出的创业者俞敏洪已经小有名气，北大学生教育创业风气浓厚，23岁的李永也新选择了第三条路，自己创业。当年6月，李永新争取到了一笔30万的资金支持，和一群北大毕业生创办了国内第一家素质教育公司。
李永新选择创办素质教育公司有个大背景，这一年，中国教育史上发生了一件大事。
1999年6月16日，原国家计划发展委员会和教育部联合发出通知，决定1999年中国高等教育在年初扩招23万人的基础上，再扩大招生337万人，普通高等院校招生总人数达到153万。扩招意味着学生毕业后需要更多的就业岗位，此时创业和报考公务员就成了大学生就业的重要的出路。
但李永新的首次创业之路并不顺利，一个月后，投资人撤资。创业失败的李永新带着团队搬出了北大，困难时连600块房租都付不起。当年的《东方时空》播出的《创业上、下》就记录了李永新这两个月从开始到失败的整个过程。
2001年左右，很多学生找到李永新的导师请教关于公务员考试相关问题，但其导师是研究中国古代政治思想史的，于是推荐李永新去给那几个学生辅导申论，结果这些学生都通过公务员考试，这让李永新看到了公务员考试培训的机会，开始在这个领域筹备创业。
为了招揽生源，李永新于2002年创办中国公务员考试资讯网，这个网站成了他日后创办公司的重要流量入口。2003年，李永新正式成立中公教育集团。
“没有成功的企业，有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍”，张瑞敏曾如是说。
从中公教育的发展路径看，李永新显然踩准了各个时段的政策节点。
2003年，国内报考公务员的人数从2002年的6万余人增至125
万人，自此，报考公务员的人数就以直线增长的态势开始攀升。北京公务员考试网曾做过统计，2004年-2009年，通过国考报名资格审查的人数分别为182万、31万、54万、74万、80万、1052万。2009年，国考报名人数首次突破100万，此后的8年报考人数一直保持在百万以上。
中公教育的发展与国考报名人数激增保持同步发展轨迹。2005年，中公教育开始了全国化的尝试。李永新通过代理的方式，与30余家地方性培训机构建立合作关系，在同行业中率先完成了全国市场布局。
2010年，中公教育转型做直营，并开启了扩张之路。2010年公司营收3039亿元，2018年营收高达6237亿元。
踏准公考培训市场节奏的李永新对资本市场的政策也非常敏感。2017年9月1日，新《民办教育促进法》正式实施，教育资产证券化速度进一步提升，一定程度上为教育产业打开证券化大门。
2个月后，亚夏汽车就发布公告称，拟以股票发行的方式购买中公教育全部股份，中公正式开启了借壳上市之旅。
2018年底，中公教育正式取得证监会的批准，借壳上市公司亚夏汽车登陆A股市场。2019年2月21日，“亚夏汽车”正式更名为“中公教育”。
需要指出的是，中公教育的“借壳上市”附有对赌协议，按照规定，中公教育在要2018年至2020年这三年分别实现93亿元、13亿元、165亿元的净利润。
中公2020年年报预计于2021-04-29披露
借壳上市后的中公教育开启了狂飙增长模式。据其2019年财报数据显示，“公司在全国超过1,000个直营网点展开经营，覆盖300多个地级市，并正在快速向数千个县城和高校扩张。”
从营收和净利润上看，2019年，公司营收9176亿元，同比增长4712%；净利润为1805亿元，同比增长5652%。
与业务快速扩张相伴的是中公教育市值的大涨。2019年9月，中公教育市值突破1000亿元，成为继好未来、新东方之后，第三家市值破千亿的民营教育公司。当年李永新和其母亲鲁忠芳以600亿元的财富值成为民营教育领域新晋首富。
2020年，李永新又以945亿元财富值再度蝉联教培行业首富。
10亿的捐赠从何而来？
从中公教育的股权结构看，其前三大股东都是中公教育的“自家人”，分别为李永新的母亲鲁忠芳、李永新本人、中公教育联合创始人王振东。
据wind数据显示，2020年三季度，鲁忠芳持有公司股票2550549260股，占总股本4136%；李永新持有113141512股，占总股本1835%，王振东持有962471418股，占总股本1561%。也就是说，李永新和他母亲的持股占比共5971%。这就意味着中公教育一半以上的股份都掌握在李永新家族手里。
以中公教育2021年3月3日的总市值计算，鲁忠芳和李永新手里持有的股票价值分别为832亿元和369亿元。仅从李永新手持股票的账面价值看，给自己母校捐10亿不是难事。但这些股票仅是“堆在”账面上的钱，李永新的“变现”主要通过股票质押和分红
据《深网》统计，从2019年5月开始，李永新曾11次质押手里的股份，其中，七起质押已经赎回，还有4起未解押。而鲁忠芳于2019年12月及2020年4月质押了两次股票，分别将于2022年及2023年到期。
李永新通过质押股票拿到了多少钱，我们以李永新最新的2次质押为例来计算。
2020年6月24日，李永新向国泰君安证券质押了36345万股股票，按照中公教育当天收盘价2787元/股计算，这些股票价值约101亿，再按照主板上市股票04的质押率计算，李永新共质押出了404亿元。
2021年2月9日，李永新向中信证券质押了363516万股股票，按照中公教育当天3942元/股的收盘价看，这些股票的价值约为143亿元，再按照主板上市股票04的质押率算，这次共质押出了572亿元。
但质押股票只是其资金来源的一部分，更多用于公司运营，李永新的收入主要可能来自公司分红。
据wind数据显示，2019年中公教育公司的现金分红总额148,01759万元，按照2019年李永新1835%的持股比例，李永新2019年能分得约272亿元；而其母亲鲁忠芳2019年持股比例为4136%，约能分红612亿元。
也就是说，仅仅现金分红，李永新及其母亲一年就能拿到近9亿元。
一路高涨的股价、多次股权质押、超高额分红，这都成了李永新家族登顶教培行业首富的底色，也部分解释李永新给北大捐款10亿的底气。
不过在中公教育的员工眼里，李永新一点没有“首富”的样子。“李老师看上去很节俭，一年就那么几件白衬衣换着穿”，上述前中公教育员工对《深网》说。
西安大学生网络创业故事
大学生就业问题日益严峻。于是，鼓励大学生创业就成为破解就业困局的对策。
但由于缺乏资金、缺少社会经验和管理经验等，大学毕业生创业之路充满了荆棘与坎坷。“我们的眼光充满了好奇，我们的血液里流淌着激情，我们的钱夹却空前的瘦小。”这是不少大学毕业生的自我写照。
本文讲述了三名大学毕业生的创业故事，也许他们离成功还很远，但是他们的创业之路或可给目前准备自主创业的大学生提供一个可供借鉴的样本。
与往年相比，如今不少大学毕业新生们在充满求职焦虑的同时，开始大胆地选择创业。“大学生自主创业”逐渐成为高频词，国家也出台了一系列优惠政策进行鼓励。
与此同时，各类大学生创业大赛在全国各地如火如荼地举办，各类创业项目现场推广、政府扶持创业政策宣传、创业贷款发放也相继开展，“创业元素”为高校毕业生带来了新机遇，众多莘莘学子开始摩拳擦掌、跃跃欲试。
但由于资金匮乏、缺少社会经验和企业运作及管理经验等制约，使大学毕业生创业之路充满了荆棘与坎坷。
针对西安地区大学生所做的一项调查显示，有4746%的西安高校毕业生考虑过自主创业。但另据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3%，远低于一般企业的创业成功率。“我们的眼光充满了好奇，我们的血液里流淌着激情，我们的钱夹却空前的瘦小。”这是不少大学毕业生的自我写照。
张涛：互联网里寻找奇迹
张涛的公司与何贵龙的公司相邻，是入驻高新区大学生创业基地的八家企业之一。
张涛是西安一民办院校07届毕业生，他名下的陕西巨汇网络科技有限公司成立于2008年3月，注册资金100万元。
张涛来自武功县农村，在新疆经营药店的父母对他的创业给予了很大的支持。他的公司如今已投进去20多万元，但还没有开始盈利。
张涛在大一时，就跟朋友成立了一家烘焙公司，代理上海一家公司的产品。后来还代理销售电话卡、批发服装等，也赚了一些钱。
毕业后，他曾去中国人民大学继续上本科，在那里，他发现中关村是一块热土，开始有意识接触IT行业。他开始认为，互联网应该是他创业之门。
公司成立之初，他将业务定位在网站设计、医疗软件技术外包代理等方面。最多时，他的公司有30名员工，每月的销售额达6万元。但这类公司太多，竞争太激烈，轰轰烈烈几个月之后，这个业务被迫停掉。
如今，张涛将目光转向了B2C购物商城，在他前几天完成的《电子商务计划书》中，他将公司的目标定位在电子商务，建立一个全国性的综合类电子网上购物集群。
张涛的设想是，将男性服装类产品搬上网络，先从领带做起，“因为领带比较简单，技术含量也不是很高”。他具体的实施方案是：以知名品牌的领带为主，加入别人代为加工的自主品牌，每条领带的成本控制在40元，而目前此类质量的知名品牌领带市场价格是300元。按照张涛的“保守预计”，大约半年可以实现月销售额10万元以上。
或许，他忽视了一个问题：如今街头已鲜见领带，而系领带的又有多少会买廉价货
张涛之所以对B2C充满希望，是基于“‘PPG’2008年实现销售额158亿、‘麦包包’网站每年也都能销售一个亿，他们就是我们的榜样，榜样的力量是无穷的”。
他举例说，去年，他就开始尝试，在淘宝网开了个网店，从三府湾找了几个品牌的包包试着卖，一个月下来也有400元的利润。
然而，淘宝网毕竟已经聚集了大量的人气，就相当于现实中一个大超市，大超市里的小柜台可能会比小巷内的大商店人气更旺。但张涛不这样认为，“之所以这样设想，是因为我们有经验，公司之前的业务之一就是帮别人做网站推广，现在为自己做的时候会更有优势的”。
张涛说，他也做好了失败的准备，“创业失败也是创业者必然要遇到的，创业者必须有抗压能力，否则就无法走向成功”。
郗亚民：尚未清晰的样本
郗亚民在他的博客签名里写道：都是在生活，然而每个人都不一样。
春节刚过，郗亚民把公司搬入西安市南郊的一幢商住楼。办公室里窗明几净，最里间的门上写着“总经理室”，宽大的大班台后照例是一张老板椅。墙上挂着营业执照和税务登记证，他名下的“陕西中泰工程设计有限公司”注册资金是300万元。
郗亚民坦言，去年注册公司验资时，开煤矿的表哥将300万元资金在他的账户上“转”了一圈。按说这样的工程设计公司注册资金最低限额是3万元，但他认为，公司的长远目标是要具备相当的规模，才能够获得招标投标的资质。
郗亚民生于1981年，来自铜川山区农村，父亲早已去世，母亲独自一个人拉扯4个孩子。家中曾经的窘迫和被人瞧不起，在他心中留下很深的烙印。好在他一直刻苦学习，中学基本是在开水泡馍就咸菜中度过，最终成为家里第一个大学生。
他说，忘不了2001年9月7日去学校报到，那是他第一次出远门，第一次坐火车，第一次怀揣着那么多现金。
上了大学，他一心想着赚钱。除了学习，他把更多的精力都花在和同学琢磨如何挣钱上。当然，他也凭着自己的聪明和勤快赚了一些生活费。
2003年初，他和十几个同学凑了2000多元钱在学校附近开了个小酒吧，很快，“非典”打碎了他们的发财梦。
毕业前，老师帮他联系到西安的一家设计院实习。他积极要求参与出外测量作业，这样吃住就不用发愁了。
2005年7月，郗亚民大学毕业，回到了西安的公司工作。公司告诉他，需要继续试用3个月，月工资仍旧是600元。
就在这时，他哥哥在铜川也创办了一家小的路桥设计公司，他便向公司提出辞职，回到铜川帮助哥哥。
2007年8月，他告诉哥哥想自己创业，他的理由是：一方面觉得自己年轻，“不想在哥哥这棵树下乘凉”;另一方面，他想到省城发展，那样自己的事业才会有大的起色。
最终，他冒着“忘恩负义”的骂名离开了哥哥。但因为没有足够的`资金，他无法离开铜川。就在这时，机会来了，一个朋友给他介绍了延安的一个项目，问他能否在20天拿下来。最后，他决定拿下这个项目。接下来的日子里，他忙着找人、找资金和找办公场所。东拼西凑借了2万元，最后15天完成了这个设计项目，并顺利通过评审。按照账面上计算，这个项目有1万元的利润，可结算期是在一年后，无形中他就背负了2万元的债务。
之后，便是屡次出师不利。他开始问自己：创业路上，你还能坚持多久
在不如意的日子里，他在网络日志里写道：真的想放弃，找个好一点的工作就算了!但是我不甘心，我也不想那么做，因为我选择了这条路，我就选择了这种生活，在人生的道路上我就在这里奋斗!
但他始终放不下创业梦。去年4月，他再次筹集了2万元来到西安，注册了这家公司。他给公司的初期定位是“拾遗补阙”，就是做大设计院看不上的“小”设计，从赚小钱开始。每天，他都很辛苦地四处找业务，经常只吃一顿饭。
功夫不负有心人，就这样，他渐渐建立起一些人脉，承接了部分设计院的画图、出图等技术辅助工作。他说，到去年年底，他的公司也有近30万元的营业额，但其中有十多万还没有结算。多亏政府出台优惠政策，他争取到由政府担保的3万元免息小额贷款，为他解了围。
一时间，他对未来似乎充满着希望。
然而，实际情况并非他说的那么乐观。在他3个月前的一篇网络日志里写道：这样的生活方式没有人理解，因为在我的眼里，第一没有资金，第二没有关系，况且是在设计上创业，必然死路一条!
他朋友的跟帖说：其实你的境况我能感觉到……因为你让人看不到希望!你的思想是把事情美好化了……所以只能去交学费。
郗亚民的答复很简单：一句话，为了明天奋斗!一切不要太乐观，但是也不能悲观。
不管怎么说，郗亚民从一年前的身无分文，到如今每月至少能承担2万元的各类开销，已经是个不容易的开端了。
何贵龙：正在庇护中孵化
与郗亚民相比，何贵龙的创业之路走得似乎稍微轻松一些。
何贵龙的公司不但入驻西安市高新区大学生创业基地，享受零房租和办公设备，还有一对一的创业导师帮助解决创业中的各种实际问题。
3月17日下午1时许，何贵龙作为大学生创业成功代表，到西安市政府参加人力资源与劳动保障部督察组召集的座谈会。他的名片上印着“西安市火动堂广告公司总经理”的头衔。只不过他的企业注册资金小了点，只有3万元。
2007年7月，何贵龙毕业于西安工程大学英语大专班，在校期间，他一直担任社团负责人。他逐渐发现，学校里蕴藏着许多商机。临毕业前半年，在老师的支持下，他筹集到26万元，注册了“西安火动堂广告有限公司”。
为了避免自己“回头”，他一次就交了一年的房租。等拿到营业执照时，他身上就只剩下16元钱。
除了创业梦之外，大学尚未毕业便成立公司，何贵龙还有另一个目的，拿到公司营业执照后，他立即刻了一枚公章。有了这枚公章，他和自己签订了劳动合同，给自己办理了“三金”等。很快，也办理了在西安落户的户籍手续。
何贵龙对于公司的业务定位是准确的，第一单业务就是承接一家产品在校园的推广，完成后有近2000元的利润，这对于他来说无疑是最大的鼓励。
然而好景不长，接下来的暑假成为公司两个月的业务空白。但何贵龙没有灰心，他设想着开学后在各校园铺设销售网点，为新生提供各类生活用品。其间，公司几名员工每天的主要工作就是在批发市场询价、讨价和还价。
但是，临到开学时他又傻了眼，不仅新生随身携带了几乎所有必需用品，而且校园内外的大小商店都在低价抛售。何贵龙感觉遇到创业的第一个低谷。
去年年初，由于公司业务过于单一，加上寒假没有业务，最后无钱交纳房租，何贵龙不得不选择歇业。
经过两个月的反省，他把公司的主业定位在为各大学无偿制作《体育手册》，然后将该手册作为广告载体向客户招商。公司终于恢复了营业，但这时已经没有房子，没有雇员，也没有钱了。但这些内情不能让客户感觉到，他每天四处跑业务，一个半月挨个拜访了西安市各大学相关负责人，最终与19所大学签订了合作协议。
这笔业务完成之后，却几乎没有利润，甚至都不足以支付印刷厂的费用。
好在命运为他安排了新的转机，在他的争取下，2008年5月8日，他搬进了高新区创业基地，成为第一家进入这里的大学生创业企业。
2008年10月，何贵龙获得了由西安市劳动和社会保障局、市就业服务中心发放的小额担保贷款5万元，解决了流动资金不足的大问题。
“未来很美好 现实很残酷”
“励志照亮人生,创业改变命运”，这是中央电视台《赢在中国》节目的口号，几乎所有大学生创业者都被这档节目所吸引。对于热血澎湃的大学生来讲，这已超越出电视节目的范畴，它更像是一面旗帜，是展示激情和梦想的舞台。与此同时，创业成功者高调亮相，失败者悄然退场，莘莘学子的眼前全是太多太多的创业奇迹。
但现实中去创造财富，远非只需大声说出理想那么简单，也并不是人人都有机会有能力去创造神话，一腔热血未必就能换来财富与经验。资金的匮乏，管理经验的缺少，市场调研的不全面，注定绝大多数创业者走向失败。
“未来很美好，现实很残酷。”这是钱俊东对自己创业经历的总结。钱俊东自2004年大学毕业后，就创办了自己的公司。因为创业成功，他俨然已成为西安本土创业者的模板。去年，他名下的4家公司营业总额超过了3000万元。
3月17日，在人力资源与社会保障部督察组在西安召集的座谈会上，钱俊东在发言中建议，大学生在毕业最初的4年内不要盲目创业，可以选择创业前就业，就是有目的地选择就业，为将来创业积累经验。
学生创业的困境从反面凸现了当下教育的不足。西北工业大学的崔义中教授是国内最早的创业学专家之一，他介绍说，国内大学创业教育起源于2002 年，目前只在全国9个院校试点，其中有西北工业大学和西安交通大学，目前课程进行得并不尽如人意。而美国在1999年，大约有1100所学院和大学开设了这一领域的课程。过去的25年中，创业学成为美国商学院和工程学院中发展最快的学科领域，甚至在美国的高中，模拟股票交易也成为选修课之一。
政府显然已经意识到创业引导与培训的重要性。据西安市全民创业领导小组办公室主任焦维发介绍，3月31日，西安市将启动“万名大学生创业培训计划”，首期学员约200人，符合条件的创业学生均可享受到“零费用”培训，通过考试的还能获得最高50万元的创业贷款，创业基金总额达5000万元。
希望创业的大学生们频频呼吁政策优惠，认为国家应该有直接针对大学生的风险投资机制，通过设立风险基金等优惠政策，刺激高校创业。但在市场规则面前，创业者统统都是普通的法人，并不会因为大学生的身份而改变。过于强调政策优惠而不加强自身抵御风险的能力，其结果可能会让创业者赔得更多。
焦维发表示，党和政府在为大学生创业尽心用力，家长也应该负起责任，不能因为一个郎朗在演奏钢琴，千万个家庭都想让孩子成为钢琴家。一定要教育监督孩子，从自身的专长和实际出发，既不能担心失败，也不要盲目冲动
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