什么是社区团购？
经熟人推荐、用户直接在小程序内下单，第二天由商家将货品送至小区据点，再由团长分发给用户——这便是一个典型的群团购场景。
社区团购商业模式核心竞争力
其实，社区团购的核心能力仍在于供应链及运营能力，最本质的还是在于供给端是否有独特的东西做供给，把控好产品质量，不要让用户觉得价廉物不美。
如何盈利？
1、卖货不用自己来。团长是群团购运营的“灵魂”，要让团购活动发挥最大价值，商家需要在招募、激励、日常管理三个方面多下功夫。
2、团购选品有依据。生鲜是目前社区团购中的核心品类，大众化的日用低价产品也可以尝试销售。
3、社群活跃有方法。活跃社群除了发红包以外，也可以通过营销玩法、优质内容提升活跃度。比如会员日、免单福利等。
其中“泽惠果蔬”和“小区严选”先后借助有赞做起了群团购生意：“小区严选” 1毛钱买黄岩蜜橘活动，第一天就带来10000+访客；而“泽惠果蔬”也将过去积累的200位团长聚集起来，目前月销售额稳定在150万左右。
你认为微博微信及其他的社交工具对于我们创业过程中人脉影响的表现是有什么作
我们普通人创业主要的路径，就是开实体店，电商。也就是传统行业和互联网行业。目前这两种行业，都不是太景气。所以，目前创业的难度会越来越大。除了要付出更多的努力，最关键的还是选择的问题。真正的验证了，我们常说的一句话：选择大于努力。对于目前的市场环境，创业应该走哪条路，我们提出以下几点建议，仅供参考。
01
创业选择行业，首选自己熟悉的行业
创业从某种意义上是一项挑战自己能力的行为。每一个人都会有自己所擅长的领域。把自己擅长的领域，深耕细作，完成变现的过程。我们就可以理解为创业的过程。所以，对于创业者选择行业的建议，首先就是要选择自己熟悉的行业，自己做擅长的行业作为前提。创业的路上很难有“门外汉”能够创业成功的。当然也有成功的案例，但毕竟这样的案例很少。
当然，并不是没有自己擅长的领域，就不能创业。并不是绝对的。我们的建议是最好首选自己擅长的。如果，不是自己擅长的，就要付出一定的时间成本，学习成本，然后才能完成创业的过程。还有一种模式，就是自己只做投资者，找有相关经验的人一起创业。
02
学习技能，拥有技能，服务型行业是创业的方向
目前实体店不好干，电商不景气的情况下，我们越来越来会感觉到，手艺人越来越有发展的空间。也就是我们常说的，手艺人不愁没饭吃。
实体店与电商，都是靠销售产品为盈利的手段。只是两种不同的模式而已。这种盈利模式，也就是简单的赚取产品的中间差价。在信息越来越透明的年代，厂家越来越去中心化的年代，想从事这方面创业的经营者，会越来越难。而服务型行业的盈利模式，产品就是“技能”，然后用自己的技能服务于消费者。这种技能是拥有技能的人，最重要的资源。也是市场上稀缺的资源。从竞争的角度，同质化并不严重。因为，每一个人的技能水平因人而异。
所以，目前的创业方向，我们建议要拥有一项属于自己的技能，然后用技能服务，成为自己的创业项目。
拥有技能的路径，有的是本身多年的沉淀，有自己的一项专业技能。有的，可以通过后期的培训，加盟等，成就自己的创业项目。
03
着眼“小”，不贪“大”，是目前的创业方向
我们总会认为创业是一项轰轰烈烈的事情。也就是总认为创业就是“做大事”，“大手笔”，可以“赚大钱”。这种创业梦想是没有错误的。但很多人却因为这样的创业理念，而跌入了创业的深渊。也就是，前期进行的大投资，而损失惨重。因为，作为创业者应该明白，所有的创业都是有风险的。
作为初创者，我们建议要着眼于“小”。是因为在目前的市场存在很大的不确定的情况下，自己没有相对成熟的创业项目的情况下，先要着眼于“小”，最重要是要遵循创业的“稳健原则”。避免出现刚开始贪“大”，盲目投资的情况。
从目前的创业者现状可以看出，大部分的创业者都是先争取“活下来”，在去考虑如何“活的好”。所以，在目前的市场环境下，我们建议要着眼“小”，不贪“大”。
04
选择不赚“快钱”，未来可以有“复利”的行业
作为创业者，都想快速的赚钱，快速的盈利。但，这种赚快钱的年代，已经过去了。即使有赚快钱的机会，也很有给我们普通人提供机会。所以，目前选择创业的方向，不赚快钱，是因为这种赚快钱的行业很少了。
一味地的追求这类行业，很可能是一种创业“陷阱”。
没有赚快钱的行业，我们如何选择。就是要尽量选择可以有“复利”的行业。这类行业是指可以经过时间的累积，逐步的形成财富的过程。时间越长，盈利就会越稳定。这类行业看似“慢”，实则“快”。
复利的行业大都是利润低的行业，但经过时间的沉淀，会产生裂变的过程。会在未来一定的时间节点，形成引爆的效应。比如，一些通过自媒体创业的人，通过持续的输入有价值的内容，沉淀粉丝，随着时间的累积，逐渐实现自媒体创业的目标。
05
目前创业的主要选择的具体行业方向
我们以上四个方面是从创业者经营的角度做分析。也就是目前我们选择创业的方向。符合以上创业方向的行业，我们可以大致归纳为以下几种行业：
生产制造业与商品流通业，是目前谨慎进入的行业。生产制造业投资大，运营难度大。商品流通业，也就是实体店与电商类，目前也不景气。
那么，目前相对理想的行业：维修保养服务行业。美容美发体验馆。特色小吃加盟店。保健 养生 体验馆。社交电商。自媒体。三农产品销售行业。
这类行业目前越来越成为创业的方向的原因，基本上符合我们分析的以上四个方面的特点。
但对于普通人创业来说，要避开实体店，电商进行创业，所供选择的创业的行业，对个人的能力要求相对较高。也就是创业的门槛较高。有的，看似门槛低，但想创业成功的难度也较大。比如，社交电商类，自媒体创业类。
总结：
我们目前对实体店与电商的经营，普遍存在的困难，让很多想从事创业的人，产生畏惧的心理。诚然，目前的市场环境，创业不易。但如果确定创业，想找到恰到好处的机会再开始，很难。
所以，我们只能首选自己擅长的领域。目前具有不确定性的市场环境下，我们应该以自己的“技能”服务变现为主，着眼“小”，不贪“大”。不赚“快钱”，获取可以经过时间“复利”的盈利。
（完）
问题很好。我是一名创业者，是一位二十多年的实体生意经营者。选择回答。
实体店干不下去了，电商也不景气了，想创业该走哪条路呢假如，你的脑袋里，对当前的经济环境，真是这么理解的，那么，我真的劝你，还是别创业了，存两钱，留着“养老”吧，真的，没有忽悠你。对于一个真正的创业者来说，这种思想，你知道意味着什么？就是“死亡”。
当然，当前经济结构复杂，特别是互联网经济，以及房地产经济，都在对实体经济，大量的“吸血”，导致了实体经济的疲软，消费乏力，这是事实。为什么人家能做得那么风生水起呢！因为，人家顺应了时代发展了啊！作为实体生意经营者，我们是不是也应该琢磨琢磨自己的生意发展模式问题啊！
一个真正的创业者，在新经济形势下，我们要准备哪些呢？1具有一种灵活的商业新思维逻辑，2新颖的经营方法，3以及接受新事物的能力，4还应该具有一种创业勇气和魄力（不要恐惧新事物）；对于创业者来说，最大的忌讳，一切都没有开始，已经被吓倒；如果，这是你的真心话，那么，真的不要轻易的去尝试，去冒险。因为创业，需要付代价和本钱的。
当然，当前的经济环境，的确不是那么乐观。无论是实体生意经营，还是互联网电商生意经营，确实吃力；创业经典论坛认为，这是一种生意经营的表面现象；我们开门做生意，讲究的是什么？就是，入住一个行业，首先，要深入了解它，琢磨它；其次，研究它， 探索 它；最后，综合出一种符合当下经济形势，行业标准的发展经营模式。而只是做一个站在“门外”，只会品头论足的“怨妇”。
眼下，大家普遍认为，生意不好做，那么，究其原因，生意不好做的根本问题是什么？创业经典论坛认为，不是生意本身的问题，因为生意经营，只是一种商业经营平台，真正的操作流程是人，面对的消费群体也是人；那么，问题就明了啦！生意经营的好与坏决定因素，是不是生意经营的主体思维；再宽一点说，要想经营好自己的生意，我们是否了解广大的消费群体，以及TM的消费观念，是否真正的了解本行业的生意发展属性，以及流量的累积，管理的完善，我们的商品是不是市场真正的求购的，同时，我们自身是不是欠缺点什么，还需要提升完善呢？
总之，做生意的本质，就是做“人”。一种优秀的经营理念，能换来良好的市场“口碑”。
也许有人会说，生意不好做，并不完全是人的能力问题，大环境不好，啥都不好搞。创业经典论坛并不否认事物的客观性；作为一名真正的创业者，既然，已经意识到了这种问题，你又是怎么做的呢！只会抱怨，发一些无用的牢骚吧！有用吗！那么，我们要怎么做，才能解决问题呢！你要相信，人的最大优点，就是具有超强的适应能力，与应变能力（如果，不适应，不懂得改变，那么，结果就是淘汰，或者死亡）。不管是实体生意经营，还是互联网电商生意经营，都是同样的道理。
所以啊！要想创业，根本不是行业领域问题，而是我们的喜好和眼光；你喜欢什么，就做什么呗，假如，你惊人的新发现眼光，那就好好把握机遇吧！别墨迹，别担心，一个真正有能力的创业者，从来不惧怕，只会勇敢的往前走。
就回答这些，希望对你有用。
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电商如果继续使用，先烧钱培养消费习惯再收割消费者这种套路破坏市场营商环境，那么电商离死不远了，这种套路被淘宝和拼多多玩坏了。没利润管你是实体还是电商谁都活不下去，最终伤害的还是整个市场主体，实体店开个小店只服务周边，电商开个小店却想着全国赚钱实际上办不到，因为厂家都上线了，不计算经营成本一直烧钱抢市场最后消费者买单，或者是引火烧身，卖家倒闭。不过消费者越来越聪明线上线下比价，便宜时买不便宜吧就撤。
平台大佬不断鼓吹的电商对传统行业的所谓颠覆和促进的言论影响着监管和公众。大家都坚信，电商会促进国家企业进步和国家发展。但十几年后，结果我们看到了，这些电商打垮了境内实体企业，通过价格垄断压制了生产企业技术投入，国内加工制造业整体落后的局面不但没有得到改善，反而差距越来越大。我们所期望看到的技术进步，产业升级都停留在了口号上。不过有一项升级我们倒是看到了，就是逐利的电商平台也开始以以国内货物品质不加为由，开始大卖特卖外国货，而且价格相对还不低。海外购大行其道。
此外，平台大佬还误导公众，让大家坚信电商也是实体企业，这种指鹿为马、偷换概念的行径竟然让电商们真的相信自己就是实体（不是你租间办公室，有个库房你就是实体。），对此，我只能是说呵呵。还有一点就是一手打压着实体企业，一手鼓励年轻人开展轻资产创业。但大家想想，如果人们都不开工厂了，电商们卖的产品从哪里来。
还有一个最危险的东西是--很多人被洗脑，认为高物价不能带来高工资，低物价一定比高物价要好，而且低物价一定能和高工资混为一谈。他们看不见，价格被网购平台打开，比价效应会让老板的利润拉到谷底，没有利润，你的老板哪里有钱给你高工资，反而失业大军里随时会增加你这一员，东西便宜了，试问，与你有什么关系呢！你都买不起了。
我认为我们要做的是，一，要求开网店必须有线下店铺，而且必须价格一致，二，税收必须一致，不能睁一只眼闭一只眼，三假货追责，平台必须和商场出租柜台一样，负起责任，认领罚款。三样缺一不可才能让线上线下良性发展。
拜洛迪护肤品怎么样
微博管理员发布公告称，会上线“一键防护”功能，该功能测试阶段仅针对部分用户开放，后续会面向全站用户开放。在功能开启阶段，用户无法收到未关注人的转发、评论及私信内容。持续加强对全站范围内人身攻击、不友善言论的治理工作，通过优化产品模型、上线关键词管控策略等方式，有效减少不良信息的展示。对于含有违规词汇及其衍生变体的内容，微博视恶劣程度采取限制展示至禁止发布的处置策略。
新浪微博，后更名为“微博”，是中国著名社交媒体平台，于2009年8月推出。用户可以通过PC、手机等多种移动终端接入，以文字、、视频等多媒体形式，实现信息的即时分享、传播互动。
它基于公开平台架构，通过裂变式传播，让用户与他人互动，并与世界紧密相连。
2022年3月3日，微博发布2021年全年财报。2021年微博总营收226亿美元，较上年增长337%，基于非国际公认会计准则的净利润719亿美元，较上年的575亿美元增长25%。
什么叫植入联营轻创业
旗下拥有广州市新斯浦化妆品原料有限公司，成立于2008年，十年专注于包裹体专利技术研发，首创流化床设备微丸包裹制粒、高端科技脂质体、脂质粒载体系统的专利技术包裹体，成为包裹体领域！目前服务的客户有宝洁、联合利华、曼秀雷敦、韩后、韩国科丝美诗、洁宝集团、雅丽洁、韩束、泊莱雅、立白、栋方、兰瑟、有喜、温碧泉、嘉媚乐、辰田、安植、巴松那、安婕妤等国内外厂家。
公司旗下拥有“BELED拜洛迪”、“凯瑟丽”、“左图”、“加朵尔”、“蒂诺嘉”等等品牌，BELED拜洛迪品牌，依托十年专利包裹科技，首创--高端包裹，新鲜奢养（fresh）的护肤理念，深得消费者的热爱与推崇，以全新包裹体专利科技，定义肌肤鲜养护理，帮助亿万女性悦享由内而外的健康与青春，尊享优雅品味幸福人生。
公司首创“裂变式内部创业”“用人民币选总经理”的新型组织架构创新，激发组织激情与活力，孵化5大品牌，每个品牌独特产品定位，把公司平台化、员工创业化，与合作伙伴共享裂变红利，分享裂变体系，共同进步，共同发展。
为本，教育为先，拜洛迪公司坚持以教育为核心，不单单向市场输送的产品，更以的团队，向行业输送的教育培训体系，并与国内美容学校、医学院校企联合，传授系统的美容养生、营销管理教育，的“内部裂变创业机制”，实现从顾客、美容师、美容院、代理商、厂家，全行业链多元共赢提升，促进美容行业健康发展，共享人生。
志存高远，不忘初心，拜洛迪企业将不断创新，不断进步，树令人尊敬的民族品牌，美妆流行文化，成为化妆品品牌。
梅花创投张筱燕：你想私域流量创业？要先回答这3个问题
就是和合作伙伴一起合作共同开店，实现共赢。
只不过投资比例和分红跟平常的加盟模式不一样。但是很多连锁企业，直接把联营模式对外推出，其实这个模式主要针对已有的加盟商或者内部的员工，因为这是建立在已信任的前提了，这个裂变起来有时候都不需要您去招商了。连锁的不同阶段，以及制定的战略不一样，那么采取的扩张模式肯定不一样，因为模式是为战略服务的，为达到这个战略目标，用模式去实现它，也就是说模式是加速器。当我们处于启动阶段，可能更多直营模式。当我们处于扩张阶段，可能开始有加盟，内部合伙人模式。当我们处于成熟阶段，可能需要进行卖店模式，加盟直营，托管模式，联营模式一起并行。
作者|常丹 来源|见实（ID:jianshishijie）
前不久见实和梅花创投合伙人张筱燕电话，长聊关于私域流量中的创业机会、新创业团队这些话题。电话中，许多细节问题被不断提及，如目前可见的创业团队，聚焦在什么领域、分成什么流派？微信会给出什么态度？等等。
那次能感觉到，梅花用了很多时间在看这个新领域。又过了一段时间（也就是上周）再次通电话时，梅花已经投出了几个好项目。张筱燕详细提及了这些团队的特点，其中一个采用私域流量打法，直接实现了30%以上的新客转化率。
这让我们很惊奇（当然，也在顺道约那个兄弟公司做专访，以梳理出来给大家做参考。是啊，见实也是梅花投资的团队之一）。在张筱燕看来——实际上，大部分投资人都是一样，认为私域流量是铁定的趋势。运用好这一打法的企业，会获得很强劲的增长机会。
只是，他们会怎么遴选团队呢？对于早期投资来说，风险更大。私域流量现在更还处在被一些人的鄙视之中，判断这些机会，以及项目本身是否有成长的可能，是天使们的核心技能。这干脆吸引见实直接约张筱燕面对面深聊。
张筱燕提及了自己辨别风险的三个问题：怎么获取到精准的用户群？个人号的人设是怎样规划和策划的？每一个环节的转化率是多少？
更多还有对行业的判断和详细观察。我们不妨一起来看看张筱燕及梅花是怎么看待私域流量这个新赛道。对了，11月19-21日的见实私域流量大会，梅花团队也会前来现场，邀约在这一领域创业的创业者进行面聊，如果你有兴趣，可以约起：
梅花创投合伙人 张筱燕
见实：私域流量赛道你们在看哪些大的机会？
张筱燕： 一个是卖实物，一个是卖虚拟物品。实物，第一看品类，是不是有刚需；第二看毛利，是否能够让每个环节都有利润点；第三看产品，是否是高性价比特点，不能像微商那样“以次充好”。第四看品牌，是不是有机会成为品牌势能的项目。 不过就卖实物而言，私域只是获取流量的场景之一，只不过现在大家都必须去用这个场景，甚至成为不可或缺的方式。原因是电商平台真的太贵了，如淘宝80%的流量都给到排名前20的商家。对于大多数品牌来说，传统的成交场景已经没什么机会，但它可以最后成为最后成交的一个地方，微信内任何一个触点。 见实：看品牌机会的视角有什么变化吗？
张筱燕： 做品牌肯定要对商品有一个非常清楚的认识，包括品牌定位、流量、客群等，及长远发展方向都会有很强的脉络。但是本质还是卖货，所以最看重的还是看供应链端，从而会要求创始团队有供应链端相关经验，比如清楚一款产品在哪儿比较集中，哪些厂商是比较好的供应商，原料从哪里来，周转资金利润率怎么样等等细节。
再一个问题是，议价权要掌握在创业者这一端，不然会造成很多资金都压在了产品上，最后导致扩张很吃力。
所以做实物的品牌一定要对供应链足够熟悉，再考虑其它。从私域流量的角度，我们会看他的私域是否「合理」，比如品牌定位与用户群是否「贴合」，供应链是否「打通」，以及通过「私域流量销售成本的变化」等等细节。 见实：还看过哪些更多具体品类？
张筱燕： 零食，美妆，日化都有看过。总的来说，会看那些原来价格不太透明的，现在有机会透明，而且可以做到加价率不那么高、与生活息息相关的商品。 见实：虚拟商品有哪些行业已经在用私域流量玩法了吗？
张筱燕： 私域流量对保险是一个很好的趋势。第一，保险是个很大的市场，而线上占比并不大，但线上增速非常快；第二，产品不用生产纯服务；第三，保险公司又有很饥渴的意愿，可以通过线上的方式自我突破。
另一方面保险行业不同于知识付费类的课程产品，而且保险不同于知识付费类的课程产品，课程还有一个交付周期，所以保险很适合私域流量的玩法，而且各个保险公司和保险经纪公司都不排斥这种方式。 所以我们的一个判断是， 虚拟商品适合私域流量的场景 ，因为它不像卖实物，供应链端不会成为虚拟商品的门槛，不会有仓储成本，物流成本，以及还要承担售后服务等等。特别是理财、保险、教育这类行业获客成本极高的行业中，他们最想找低成本的流量渠道来突破这个现状。 见实：看重这类赛道还有哪些原因？
张筱燕： 市场大，而且成长很快，同时它也是一个对 社会 有意义、有价值的领域，尤其是现在国内“治病贵”的问题仍未彻底解决，再有就是一些条款特别冗长，甚至是“坑人”的保险产品存在。同时年轻人对保险产品的观念在发生巨大变化，保险可能会逐渐成为他们的标配。 见实：私域流量赛道，从低成本获取流量的角度，看到的现象是什么？
张筱燕： 创业者可能看到了一些电商新的机会，因为电商最大的一块是流量获取的成本环节，他们觉得私域流量的出现，可能是一种更低成本下获取流量的重要方式。比如通过粉丝群的池子，然后洗出高精准的用户群，然后卖一些毛利高的产品，从而进行变现。但是，还是要做成品牌的思路，而做品牌，私域流量的场景就是一种降低获客成本的重要触点之一。 见实：怎么看微信与私域流量的特殊性？
张筱燕： 广义的理解，大家对「私域」的理解还是比较依赖于微信的态度。但我觉得在电商方向，微信是会做出一些让步，比如有可能会开放企业微信给创业者来用，让大家能够在私域流量里面更好的去玩。如果这个没有可能，那么 官方立场可能开发出如何更好运营私域流量的工具 ，但群控的工具肯定是要干掉的。 电商对于微信来说，肯定是要扶持的，所以从资本的角度我们有理由相信他未来会让大家玩，玩的更大。比如我们跟“跟谁学”的接触，他们其实很早就做私域流量的运用，但那时候并不叫私域流量。 他们只是在很早以前运营了很多群，那么群对于那些家长来说，是一个获取有效信息的一个地方，对于运营者来说维护家长的群就成为了体系，比如学科群、地域群等，所以他们很注重运营的层面，实打实的往群里输送一些有效的内容，而不单单只是注重裂变，拉新的层面。 投放也很有意思，通过输出一些真正有价值的内容，然后投放，从而吸引过相对精准的家长用户，最后理所当然就会有精准的转化。 见实：这个案例给到你们哪些参考和关键数据衡量指标？
张筱燕： 顺着这个思路，我们了解完一个项目后，如果有做私域流量的打算，我们就会 问创业者三个问题： 怎么获取到精准的用户群？个人号的人设是怎样规划和策划的？每一个环节的转化率是多少？ 我们看过的卖理财课的产品叫“长投学堂”，对群的划分非常细，如每个群的角色，会分为学长、班主任、资深学员等角色。这些角色的价值主要是营造群的氛围，有点像说相声一样，带来的活跃度很不错。 这是深度运营体系和执行方法，第一个大维度的执行，如策划好安排几个角色，如何分工，如何相互打好配合。但要强调的是，如果全靠自己全职员工来干，很容易陷入“人海战术”。
第二个大维度的执行，如激励运营人员的关键所在是怎样的？哪些角色自己员工来担任，哪些角色让用户来担任，如通过选拔，然后再进行培训，从而搭建这个运营机制。
第三个大维度的执行，如怎样设置一个用户的成长体系，群和个人微信号的广告如何投放，从而总结出哪些内容转化率高一点，等等其它运营环节中各个数据指标。 见实：对于私域流量的获客成本，从投资角度是如何衡量、计算的？
张筱燕： 从加一个人的微信开始，到最后转化，你花了多少钱就算获客成本。同时也得算一个客户的LTV是多少，比如第一次交易完成之后，用户究竟复购了多少次，每次单价是多少。不同的品类会有不同的价格，但整个的客单价会比京东和天猫要稍微低一点，在私域流量场景中，用户才会产生考虑下单的机会。
见实：怎么看微信群在私域流量中的重要性？
张筱燕： 很重要。你看群接龙又拿了一波新的融资。很多做社交电商的创业者都反映，“接龙”的方式是效果比较好的。因为中国人之间建立起信任会比较难，如商家以一个卖方的角色去沟通，买方总认为你是不是贵了，来占我便宜了？其实，大部分人是这种心态，因为很多生意原本就是“信息差”的生意。 所以通过广场的方法，群的场景，营造出“抢购”的氛围，销售会容易的多。人，具有从众性，比如有些群我可能基本不看，但看到一些有趣、重要的群，如果通过内容的仪式感来形成互动的话，我会积极参与其中，但仍要注重商品品质本身。 见实：你们投过的项目中长期来看支持他们去开发App吗？
张筱燕： 卖货卖到一定体量之前，并不需要。而且市场中也有赞等做SaaS的小程序平台，前期用第三方就能解决问题。 见实：你认为具有哪些经验的人，做私域流量有优势？
张筱燕： 原来做微商的和淘宝客的人这是一类有优势的创业者。第二类是手里有很多群的，也会成为加分项，如果没有群，但是有可以快速建群的方法论，而且成本核算下来有性价比，再或者做的转化率很高，这些都是优势。 见实：投资的角度，怎么看微信对电商的态度？
张筱燕： 微信一开始投京东、美丽说，不都是想做电商吗？他们是不会放弃的，只是在乎创业者用什么方式去做。腾讯一定会继续扶持、继续做，不可能只让阿里去玩。包括现在的私域流量也是，很有可能“企业微信”就是一个不错载体的选择。 见实：怎么看私域流量中沉淀下来的粉丝的未来？
张筱燕： 私域流量，某种程度上来看永远是一个工具，最核心的地方就是好好运营你的粉丝，然后再引导复购，增强黏性。这也正是所谓私域流量厉害的地方。但有个大的前提是，产品一定要好，不能是一锤子买卖，只有可持续性的购买，才能支撑起资本化、规模化的结果。 或者通过卖人头的方式进行运营，但也要进行相应的包装，要符合法律法规的规定，而且一定要做有价值的东西，才能留住粉丝。 见实：有哪些私域流量的项目你们还在观望？
张筱燕： 很多。包括一些小B也有很多在用私域流量的方式布局。
有一个卖酒的项目，他们对经销商就是用社群运营的方式在做。还有一些服务类例如线下亲子课堂和培训机构的导流也在用私域流量的玩法，比如异业合作，三家不同类型的培训班各自出课程打包成一个课程包，在各自的群里一起推，以实现更好的转化。我觉得这会成为一个流行的销售方式，因为人群精准、需求相同。那么在这个过程中，有可能出现新形态的平台，帮三家不同的机构做监督销售，收款，分账等事情。
总体来讲，移动互联网时代，也是碎片化阅读时代，传统的方式，信息触达率已经很低：据说邮件传递为02%，短信阅读是003%，微信公号3%，与之对应的是，微信群的消息阅读率达到40%，所以从这个角度说，私域流量也是必须要做的事情。
见实：你怎么看私域流量与微商？
张筱燕： 它们很像，但是你不能卖那些莫名其妙的东西，这不是长久之计。但做品牌肯定要做拓品才是机会，比如一个品牌肯定得多个SKU，因为一个品牌肯定不是单品能撑起来的。 见实：回到微信的生态，从人群的角度还会找哪些新的机会？比如00后和老人市场。
张筱燕： 会看，但我们认为老人市场、下沉市场的机会可能会更大一些。比如我的“爸爸妈妈”他们都没有其他的爱好，但一定有微信，因为要跟我来进行视频通话，而且我们还会通过微信的方式来给他们红包，他们也会在微信里边有消费。
