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pwd=91yw 提取码：91yw简介：侵犯财产罪，是指以非法占有为目的故意攫取他人财物，或者故意破坏生产经营、毁坏他人财物的行为。本书涵盖侵犯财产犯罪的所有罪名，书中内容所选择的案例均是近几年发生的较有影响而且与人们的日常生活密切相关的案例。该书收录的案例基本上是各地司法机关办理的有争议的案例，每个案例都反映了司法实践中遇到的带有普遍性的法律问题。书中不仅注意全面反映基本案情，还列出了办案中形成的各种意见，重点放在对法律适用问题的评析上。本书适合不同层次的读者。
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投标是一个投标招标的专业术语，是指投标人应招标人的邀请，根据招标公告或投标邀请书所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。
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《关注您身边的纠纷》（梁东）电子书网盘下载免费在线阅读
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提取码：i7o8书名：关注您身边的纠纷
作者：梁东
出版社：中国方庄出版社
出版年份：2006-2
页数：214
内容简介：
《关注您身边的纠纷:生活中常见民事案例精析150例》主要内容：以案为鉴，懂法明理，以案为鉴，维护权益。在人们日常生活中，经常发生人身、财产、名誉等方面权利受到损害的纠纷。比如，言语不合将人打伤，儿童落水身亡，擅自扣押他人财产，楼上装修楼下渗水，发送手机短信污辱他人，等等。这些纠纷都属于民事纠纷，与人们的切身利益关系密切。如何正确地处理民事纠纷，维护自己的人身、财产权益，防范可能发生的风险，成了人们经常面对的现实问题。
《关注您身边的纠纷:生活中常见民事案例精析150例》从各大报刊最近两三年已审结的案例中精选出日常生活中的多发、常见典型民事案例，以生动的典型案例及评析结合的方式来普及法律知识。《关注您身边的纠纷:生活中常见民事案例精析150例》选材真实，关注社会热点问题，说理简明扼要，重点突出，编排体例新颖，有较强的实用性和可读性。
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《创模式：23个行业创新案例》（段传敏）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：创模式：23个行业创新案例
作者：段传敏
出版社：中国青年出版社
出版年份：2019-7
页数：212
内容简介：
本书精选了《CEO说》社群分享中的二十多篇文章，几乎每篇文章都代表了一个行业：社群、共享、微博、新零售，定制家居、厨电、日化、旅游、服装、汽车、白酒、餐饮、媒体、文化、营销服务等。比如，既有来自新浪微博的副总裁向我们分享从一度的低谷再到主流社交媒体的过程，也有传播研究的前微博易高管分享社群营销中的“小群效应”，更有创业家分享新零售如何与美团较劲，以及对内容平台樊登读书会商业模式的解构。Xbed，一家比Airbnb设计更先进的创业企业，其董事长李春田，曾是七天连锁酒店和瑞卡租车的创始人之一，对共享有着深刻洞察，值得更多从业者和研究者深入思考。
本书的二十多位虽非大红大紫的思想家，却代表了二十多种非线性的思考与实践。真挚的分享、身边的故事、平等的对话可以让我们与之同步思想，在阅读的快感中完成我们多维跨界的认知“跃迁”。让我们一起见证奇迹在下一刻发生。
作者简介：
段传敏
战略营销观察家
财经作家
中国营销创新联盟执行主席
问鼎精装行销联盟执行主席
《执行官》全媒体出品人
兼任亚丹衣柜、华帝燃具、喜临门家具、树仁科技等企业顾问
2008年获美国明尼苏达大学(University of Minnesota)卡尔森管理学院(Management of Calson School)高级工商管理硕士（与中山大学合作EMBA项目CHEMBA）。
1998-2001年曾在TCL集团、科龙集团任公关部负责人。负责编辑内部刊物《TCL市场》《科龙营销人》，负责公关策略、计划和实施，负责媒体关系和传播。
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《财务管理案例》（赵国忠 编）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：财务管理案例
作者：赵国忠 编
出版社：高等教育出版社
出版年份：2006-12
页数：141
内容简介：
《财务管理案例》是新世纪高职高专教改项目成果教材，是《财务管理实务》（第二版）的配套案例教材。
《财务管理案例》分为八章。第一章筹资管理案例，主要介绍了首次公开发行股票、增发新股和发行可转换公司债券等内容；第二章资本结构决策案例，主要介绍了如何判断企业资本结构及债务管理等内容；第三章投资管理案例，主要介绍了股权投资和要约收购等内容，并分析了投资管理中的现金流量；第四章资产管理案例，主要介绍了控股股东大量占用公司资金对公司的影响和如何合理计提资产减值准备等内容；第五章成本费用管理案例，主要介绍了成本控制的两种方法；第六章收人、利润及股利政策案例，主要介绍了收入确认、亏损的成因和股利分配政策等内容；第七章财务预算案例，主要介绍了如何编制财务预算等内容；第八章财务报表分析案例，主要介绍了资产负债表分析、利润及利润分配表分析和财务报表综合分析等内容。
《财务管理案例》紧紧围绕现实企业财务管理实务中的热点、难点，从实际出发，尽可能采用近两年发生的实际案例，进行计算、分析。《财务管理案例》针对高等职业教育的特点，旨在培养学员分析问题和解决问题的能力。
《财务管理案例》可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高等院校、本科院校高职教育财会及其他相关专业学生学习财务管理课程的辅助教材，也可供五年制高职院校、中等职业学校学生及其他相关人员使用。
市场营销案例分析王老吉PPT 1828年王老吉药厂建立 上世纪50年代初改名羊城药业 ，1997 并入广州药业集团年销售额：9000万 潜在亏损：3000万 2004 更名为“王老吉药 业” 现今， 年销售将近2亿 的营销策略品牌扩张：借力用力品牌合作：将品牌使用权租赁给香港加多宝(东莞) 公司 （双赢战略 ） 潜渗透营销 ：实际上是企业内部资源与外部资源整 合的过程，也是企业资源半径外延的过程 不温不火的7年凉茶介于药与茶之间，产品的模糊定位使其一直没 有明确的市场操作模式，品牌外延没有得到有效扩 张和提升，王老吉凉茶85％的市场在两广地区，市 场份额有限。 企业无法回答红色王老吉是什么，消费者也无法回 答。但是一年一个多亿的销售额，就说明了市场是 存在的，它一定能满足消费者的某种需要，而这种 需要并没有明确地凸显出来。 王老吉的长期困扰困扰一：当“凉茶”卖，还是当“饮料” 卖（认知混乱 ）广东：药用功能突出，非经常饮用，销量受 限 浙南：可代替性强 全国推广：是饮料还是药？无明确定位 困扰二：无法走出广东、浙南——产 品概念地域局限两广以外，人们没有凉茶的概念 作为饮料，危机四伏 既不能固守两地，也无法在全国范围推广 困扰三：企业宣传概念模糊 “凉茶”推广，限制其销量 作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔 解决困扰的唯一办法： 解决困扰的唯一办法： 给产品定位 品牌定位再次定位的关键词是：传承、扬弃、突破、创新 针对王老吉的三大软肋，2003年红色王老 吉作了重新定位—预防上火的饮料 把品牌定位一句广告词来表达——“怕上火， 喝王老吉” 产品定位带来的好处这一简洁明了的定位，彰显了红色王老吉 的产品特性，有效地解决了王老吉原有的 品牌错位 将王老吉带出了地域品牌的局限，有利于 开拓全国市场 开创功能性饮料新品类 宣传推广广告投放：大量地在央视招标段进 行广告投放 2003年底，王老吉的广告投放追加到4000 万人民币。 2004年的广告更是达到了1个亿，而2004 年销售总额是10个亿 广告传播主题“怕上火，喝王老吉” 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸现红色王老吉作为饮料 饮料的性质 饮料 电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的 五个场景 场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、 场景 烧烤和夏日阳光浴 时尚、动感十足的广告歌 广告歌反复吟唱“不用害怕什么， 广告歌 尽情享受生活，怕上火，喝王老吉” 主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售 区域（广东、浙南）的强势地方媒体 媒体 传统渠道的POP广告外，配合餐饮新渠道开拓 怕上火喝王老吉 王老吉助阵广州亚运会 进军餐饮业选择湘菜和川菜馆、火锅店作为“王老吉诚 意合作店” ，免费赠送宣传品 进入了善于创新和本土化的肯德基的点餐牌， 通过肯德基将其推向全国 王老吉1亿到 王老吉 亿到120亿 亿到 亿红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这 个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产 品带来了巨大的效益： 王老吉饮料历年销量 2002年 18亿元 2003年 6亿元 2004年 143亿元 2005年 25亿元（含盒装） 2006年 近40亿元（含盒装） 2007年 近90亿元（含盒装） 2008年 近120亿元（含盒装） 王老吉重新定位的启示发现了红色王老吉自身产品的特性，从而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾风暴雨似的广告攻势，保证了红色王老吉 在短期内迅速给人们留下了深刻印象 成功定位的关键，在于创立一个新的产品品 类 结语数百年的品牌声誉沉淀，是一笔巨 大资本。善于运用数百年的品牌沉淀来 进行品牌推广，无疑是条事半功倍的捷 径。 %D%A
