维也纳酒店黄德满的创业励志故事
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。以下是我精心整理的维也纳酒店黄德满的创业励志故事，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
黄德满，出生于广东省阳江，1977年考上大学，维也纳酒店集团创始人，CEO。中国酒店行业的商业模式创新者和实践者。被誉为“中国精品连锁酒店第一人”。
黄德满 深圳市维也纳酒店有限公司董事长
维也纳酒店创立于1993年，是全球首家以“音乐艺术”为主题的连锁酒店，坚持为顾客创造“五星体验，二星消费”的核心消费价值战略，历经十七年的创新发展，维也纳酒店已开和拟开的分店网络遍布全国各大中城市。维也纳酒店现拥有精品商务酒店79家（含在运营、筹备中店）、12000多间客房、8000多个餐位、4000多名员工。
2016年4月28日晚间，锦江股份发布公告：拟以人民币17488亿元收购维也纳酒店有限公司80%股权，以80万元收购深圳市百岁村餐饮连锁有限公司80%股权。两公司之前均为黄德满个人100%持有，根据锦江股份收购对价推算，维也纳整体估值为2186亿元人民币。
以此计算，白手起家的黄德满，用23年时间赚到了20亿。
黄德满的个人荣誉：
“全球酒店卓越功勋人物”、
“2010品牌中国连锁行业年度人物”、
“中国粤菜创新优秀企业家”、
“十大华人饮食文化贡献奖”、
“中国酒店业新****”等荣誉和奖项。
黄德满的创业故事
黄德满出生在广东省阳江一个贫穷的山区，1977年考上大学，却因为借不到50元的体检费，没钱去读，只好回家种田。1993年，他揣着5000元钱来深圳创业，3000块承包了一个小宾馆，剩下2000元做土石方工程。在此后6年时间里，后者为其完成了几百万元的原始资金积累。
1999年，土石方工程难以为继，看到宾馆年50%的利润，黄德满开始把全部精力放在酒店业。黄德满开的第一家酒店，共229家客房，每间房4万块成本，前期投入得900多万，但是他手里的现金只有三四百万。可就是靠30%的现金投入，黄德满一点一点完成了十多家店的布局。现金主要用于物业押金、空调家电、其他必付装修预付款等。其余70%成本是做装修、家具等，这些可以先靠供应商贷款，同时靠其他店创造的利润，边装修边支付供应商的欠款。“自己做事一直踏踏实实，供应商愿意支持我们。”黄德满说。
一般投资相等规格的一间客房要7万块，黄德满不外包，自己请施工队、买材料，4万块就能够完成。一边是精打细算，节省成本，创造利润，不断投入，一边向供应商借贷，维也纳完成了前期投资。“如果非要说融资，我们就是向供应商融资吧。”黄说。那时候，他从银行拿不到任何贷款，“酒店做不好呢，投入装修的钱几乎等于废品，银行借钱就等于打水漂了。”
跟经济型酒店100~200元的房价相比，维也纳房价在200~300元之间，增加了咖啡厅、自助餐、会议等六个服务品类，虽然每间房总成本增加了15~30元，但单价提高100元，整体利润高出70块。
依靠“五星装修，二星消费”的经营理念，维也纳从来没有大笔的广告支出，基本是口碑效应，入住率高达100%，拥有130万会员。“我们开到哪里去，这些会员会跟到哪里去。”黄德满说。“现在很多搞营销、品牌策划的人，说酒香不怕巷子深已经过时，我相信品质，它永远不会过时，我永远还会信奉它。”
1999年至2006年，以平均每年两家店的速度，维也纳开了16家连锁店。1999年年营业额1000万元，到2007年近4亿元，纯利润5180万元，维也纳增长率每年超过100%，甚至200%。
黄认为经过十多年的经验积累，维也纳形成了一套成熟的管理体系和人员培训体系，现在是实现规模效应的时候了。但再开几十家店需要大量资金，如果仍然沿袭自身滚雪球的方式，会很慢。再加上竞争对手如雅高、洲际假日酒店、汉庭商务等都开始扩张，还像以前那样缓慢，黄德满觉得肯定没办法打赢这场战。
2006年10月份，经济型酒店如家登陆纳斯达克，黄德满很受刺激，看到如家比自己迟做了三年，上市时就有了100多家，而自己才是别人的1/4，他开始考虑像如家一样借外来资本的钱加快自己的速度。
开始他并不知道怎么找机构投资者。2007年6月份，一家财务顾问公司主动找到黄德满，介绍软银赛富基金给他。6月份他见到软银赛富总裁阎炎，9月份赛富就把1。15亿元打到了维也纳的账面上，占23%的股份。维也纳最近打算引进法国一家基金，开始上市计划。
从来跟资本打过交道的黄德满在引进机构投资者时，他最担心对赌及机构投资者可能带来的决策障碍。很多机构投资者为了保障自己的利益，会设置很多对赌条款，“如果一个创业者掉进去了，就会做很多傻事，比如拿到钱，该做的品牌推广不做，变成对赌利润，导致公司只是为了短期利润，忽视了长期发展的通盘考虑，给自己带来很大的灾难。”他觉得这些问题一定不能在自己身上发生。“我首先考虑的`是公司的最大总体利益，该做的还是做，该发的还要发，我不会像其他老板那么傻，我不会做那样的事情。”
在跟赛富的合作中，黄德满要求对方答应，无论自己生意多差，不能无限稀释股权，不能超过3个点，即在23%的基础上不能超过26%。“这就是个谈判，同意大家就做，你不做，我也没办法。”“我一定要占50%以上的股份，我们这儿不是玩资本，我们真正想做好一件事情。我经历过很多苦难，很多波折，会非常爱自己的企业，会明白很多事理。”
引进投资后，2008年维也纳酒店一年就新开18家，并且计划此后每年新开30~60家店，从每年两家到几十家。维也纳的撑杆跳也将面临很多挑战。首先100%的高入住率难以保持，大规模扩张后，其入住率曾降到了93%。虽然黄德满认为将首先保证品质，保持稳健增长，但这家骆驼公司加速跑能否成功，是否能完成上市前最后一跳，黄德满面临挑战。
维也纳酒店董事长黄德满揭秘成功秘诀
维也纳酒店创始人黄德满曾在维也纳全球峰会“深睡眠·大健康”主题论坛上分享“企业家需要具备的六大特质”，本文将从企业家的成功经验中浅析创始人黄德满如何引领维也纳走向行业第一。
1、胸怀
关于成功企业家的六大特质，黄德满第一个提出的是胸怀。他认为，作为一个企业的领航者，必须具备善于分享的价值观，乐意帮助员工实现个人的理想与追求，乐意成就他人，乐意与人才一起打天下一起分江山，这也是维也纳集团全面实施内部创业驱动型，以及股权激励人才合伙制的公司治理模式的初衷。在这段话中，我们不难看出维也纳酒店集团对于人才的重视以及完善人才管理激励机制。而强大的人才团队也成为维也纳酒店集团立足发展的根本，为维也纳酒店不断的创新与前进提供灵感与力量。
2、格局
“企业家必须具备成就大梦想的使命感，为成就一家伟大公司，愿意付出毕生的努力，并极具奉献的精神去做实事”，这也是黄德满提出的六大特质中的第二特质——格局。在创立伊始，黄德满将维也纳的品牌发展定位于“五星体验、二星消费”的“轻五星”型中端酒店。在往后23年的发展历程中，维也纳一直在坚定不移地开拓市场——1993年成立，2009年在全国已有数十家直营店的情况下开放特许加盟，至2015年，维也纳在全国拥有500多家分店，集团旗下拥有八大子品牌和八大产业链，维也纳酒店集团形成了以酒店为主导核心产业的、具有市场竞争力和产业可持续发展特征的产业多维网络体系。这一格局的建立令维也纳即便遭遇金融危机或身处酒店业不景气的大环境时，依然稳扎稳打地迈向中端酒店第一品牌的位置。
（图为维也纳集团大健康产业生态圈）
3、信念
关于信念，黄德满用阿里巴巴集团创始人马云的成功来诠释——即便是被大众称为“幸运儿”的马云也历经了无数的磨难和千辛万苦之后才取得了今日的成就。任何的成功，都来之不易，成功没有太多的偶然、巧合与幸运可言。合格的企业家与成功的企业都应该明白一分耕耘一份收获，一份付出一份回报的强大信念，才能有所成就。今天看来，有因必有果，黄德满对于开拓和发展中端酒店的信念十年如一日，这正是铸就维也纳成为中档酒店第一品牌的“因”。
4、眼光
企业家最大的能力，是预见未来，能较为精准地预测未来社会与商业的发展趋势，精准地制订商业模式与发展战略。眼光，被黄德满称为企业家最关键的、无人能代替的核心要务。正是因为黄德满具备了预见未来的眼光，维也纳才能从无至有，从小到大。在1993年开设第一家店时，黄德满大胆创新，将酒店的退房时间延迟到下午两点，而后被业内广泛认可，成为行业标准；1997年发掘短住房的需求，在国内首推钟点房，成为今日酒店业客房标准的重要组成部分；之后，开放特许加盟，借势“互联网+”，制定百城千店、千城万店的宏伟计划，并以强大的执行能力不断推进。维也纳的发展处处体现创始人黄德满对市场与消费者的洞悉，企业家用今天的眼光，赢得企业明天的成就。
5、智慧
“企业家要有大智慧。”这是每个人都认同的，但是，智慧不仅来源于天赋，更来源于后天的努力。黄德满指出，后期的学习力、经历、阅历、及通过高手指点、大师指引与教父影响等才是构成企业家大智慧的关键，而学习力也成为决定一个企业家能否将企业做强做大，以及能否带领企业远航的关键因素。为了企业的壮大，黄德满不仅要求自己加强学习力，并通过举办维也纳“深睡眠·大健康”全球峰会，与众多行业大咖、精英探讨中国酒店行业的创新与发展，为酒店行业注入行业顶尖的创新智慧观点。在企业内部，他更建立了完善的培训机制，提升全体员工的专业素质与经营智慧。
（图为维也纳“深睡眠·大健康”全球峰会）
6、正能量
正能量，黄德满先生将第六大素质——分解为用心做事、用心做人、用心待人的心能量和精力充沛的生理能量。维也纳酒店集团主张做人要正直与诚信、做事要高效与创新、待人要懂得尊重与分享，要求企业***和集团高管作为先行者，为员工树立榜样。就在前不久，维也纳酒店的客房服务员拾巨款归还失主的新闻被媒体曝光，这正是维也纳酒店企业文化中“正能量”的体现。另外，退房无停留、一机通自助入住等创新模式，也与黄德满先生提出的高效与创新不谋而合。
23年，黄德满用自己宽广的胸怀、超前的格局、坚定的信念、远大的目光、出众的智慧、积极的正能量引领维也纳成为行业巨头，他也为更多的酒店***诠释了成就行业第一品牌的发展之道。对于还在酒店业浮沉的企业家而言，深谙企业的经营智慧、把握市场发展动态，并拥有强大的个人信念，方能将品牌推向高峰。
;广东湛江和阳江哪里定居好呢？
阳江位于广东省西南沿海，全市总面积7813平方公里，人口269万，地处广州和湛江两市之间，毗邻港澳，广湛高速与西方沿海高速在阳江境内交汇，距广州2小时车程，珠海两个半小时，交通运输便利。阳江各类资料丰富，阳江港是国家一类开放口岸。正在建设的核、火、水三大电力项目，装机总容量将达到目前广东省装机总容量的三分之一，风电项目也即将上马，努力打造广东重要的电力能源基地，可为阳江工业发展提供充足和低价的电力保障。规划总面积46平方公里的省级阳江市高新区和各类工业园区，成为阳江发展新型工业的重要载体和新一轮的投资热点。阳江与国外120多个国家和地区建立了经贸关系，已日益成为国内外投资置业、旅游、体育竞赛、会议展览、商贸购物的胜地。今后阳江将继续解放思想，改革创新，发挥优势，突出重点，着力打造广东重要电力能源基地、"双转移"示范地、旅游休闲度假胜地、宜居创业滨海新城，以工业为主攻方向，以招商引资为突破口，以科技创新为动力，推动三次产业协调发展，壮大经济综合实力，努力把阳江建设成为三次产业协调发展的新型工业化城市。中国（阳江）国际五金刀剪博览会是世界上唯一专门展示刀剪产品的博览会，被列为广东建设文化大省规划中重点培育和发展的11个会展品牌之一，已发展成为全国最具影响力的国际性五金刀剪专业例会。特色产业--刀剪王国五金刀剪行业是阳江最具特色的优势传统品牌产业。阳江刀剪生产历史悠久、工艺独特、品质上乘，刀剪生产的规模、质量、品种和出口均居国内同行之首。目前，全市日用五金刀剪生产企业1330多家，产品品种达3500多种，全行业工业总产值126多亿元，占全市工业总产值26%。刀剪产品生产量占全国的65%，出口量占全国的85%，产品远销欧美、日本、东南亚等120多个国家和地区。正因为如此，阳江市于2001年和2004年分别被国家权威机构授予"中国刀剪之都"和"中国五金制品（刀剪工具）出口基地"称号，辖管的阳东县于2005年被省认定为"广东省五金刀剪产业集群升级示范区"。近年来，阳江五金刀剪企业不断做大做强，先后组建了广东永光刀剪、广东银鹰实业、阳江十八子3家刀剪企业集团，培育10多家产值超亿元企业，并有国家高新技术企业2家、国家免检企业1家，有1家企业组建省级五金刀具工程技术研究开发中心。而"中国菜刀中心"、"中国剪刀中心"、"中国小刀中心"、"中国脚轮中心"、"中国脚手架中心"、"中国美容化妆工具中心"等重要国字号品牌均落户阳江，十八子菜刀更是被认定为中国行业标志性产品，阳江正向"世界刀剪王国"目标迈进。旅游产业--魅力阳江阳江是"中国优秀旅游城市"、"中国风筝之乡"和"中国温泉之乡"，拥有山、海、湖、泉、林、洞和历史古迹、特产等丰富的旅游资源。阳江海岛岸线长达470公里，滨海旅游资源十分突出，可供开发的滨海沙滩20多处，总长52公里。闸坡大角湾是国家4A级景区，十里银滩是中国最大的海滨浴场，而海陵岛更是中国最美十大海岛。漠阳江中上游有100多公里长的喀斯特峰林地貌，形成千姿百态的喀斯特岩溶景观，拥有被誉为"南国第一名胜"的国家地质公园阳春凌霄岩和玉溪三洞、春湾石林、龙宫岩、崆峒岩、鱼王石等等。已成为国内和香港、台湾影视剧重要外景拍摄基地。阳江地热资源十分丰富，全市已发现温泉23处，有氡泉、硫磺泉、偏硅泉和石膏泉等优质医疗热矿温泉，高标准建设的有阳江温泉度假村、阳春春都温泉和阳西咸水矿泉度假山庄等，其保健、休闲品质深受游人的喜爱。阳江历史文化源远流长，至今仍保存有不少历史文化遗址，如北山石塔、通真岩、独石仔古人类洞穴遗址。而宋代古沉船"南海Ⅰ号"已于2007年12月22日整体打捞上水，并成功移进位于海陵岛的广东海上丝绸之路博物馆。南海Ⅰ号是目前世界上发现的年代最古老、船体最大、保存最完整、船载文物最多的宋代远洋贸易商船。
刚看到一个回答，我忍不住笑了：“我是阳江人，我爱我的家乡，但我的理想定居地是湛江。”你是假阳江人吗哈哈。
不过我认识的两个阳江朋友都选择留在了湛江。一位在事业上是女强人，湛师毕业后选择留在湛江发展，目前事业上颇有建树。另一位是一名警察朋友，他老婆是湛江人，花了8年时间，终于调到湛江。我问过他们原因，说得很含糊，只是说湛江要“好”一些。由于我没在阳江工作生活过，我不知他们眼中的湛江比阳江好在哪。也许湛江城市建设是要美一些，特别是近几年，湛江的市区起了很多高楼大厦，开了多家城市综合体商场，建了好几处公园，绿化好，空气好， 美食 多。这两位朋友都是体制内的，待遇在湛江会高一点吗？知道的人可说一下。但总的来说，湛江就业机会不多，工资也偏低，居然房价如此高，我都想喷了。
不过，阳江也有三大好处，一是离广州近，交通方便些，二是海景更美，三是房价低一些。其实阳江真的是个不错的城市，但为什么很多人觉得不如湛江宜居呢？奇怪。
最后说下我个人意见吧，我认为湛江更适合宜居养老，城市环境更好，纬度低，更温暖。阳江的情况有点不上不下，条件和湛江差不多，离广州近点，但对外地人来说，不如直接去珠三角了吧？
我是阳江人，曾经因为工作需要，长期奔走于阳江和湛江之间。老实讲，两个城市虽然不相邻，但是非常相似。同样的依山傍海，同样的粤西贫困生。
湛江还是一个3线城市，而阳江仅仅才是一个4线城市，从房价来说都以市区为例子，湛江要比阳江最低高1000以上，甚至风景来说，湛江海湾大桥这两边的房产风景更加美丽动人，但是房价也是美丽动人。
从教育来讲，个人木有数据，但是从城市规模可以推断，教育方面，湛江可能会比阳江要好一点。
环境方面，可能阳江要比湛江好一点，阳江连续多年获得中国十大宜居城市之一，山清水秀讲个就是阳江。
每年台风季，湛江中招的几率要比阳江大，因为越是珠三角往下，台风登陆的几率越大！
饮食方面，湛江阳江非常接近，但是阳江更加接近广州，所谓食在广州，广州人在饮食这一方面真的是好（号）吃！而阳江人敢称第二，湛江鸡出名，蚝出名，海鲜出名，等等。但是湛江人吃的不够狼胎，而阳江本地的鸡是麻雀鸡，鸡种细，但是好吃，虽然没有湛江鸡出名，但是也不比湛江鸡差，主要是因为经济性差，阳江也有蚝，程村蚝同样出名，阳江还有白沙鹅，等等。每逢夜晚，阳江是最接近广州夜市的一个城市，就是大街小巷都有夜宵档。其它地方茂名中山东莞等等，都不如阳江广州人贪吃。
医疗方面，阳江不如湛江，阳江目前为止仅仅拥有两间3甲医院，一间还是广州援建对接的。不过，哪怕是急病，也可以从广州请专家，或者转机上广州治疗，湛江的治疗手段会好很多，一般情况下不需要转广州，但是目前全省都有大病转广州的习惯，哪怕深圳东莞都是如此。
职业以及发展来看，湛江的优势会比阳江要大，阳江的城市规模在那里，发展空间本身就那么多，如果没有稳定的职业，定居阳江压力是有的但是相比湛江而言，假如没有稳定的职业，以湛江的房价！！！
个人觉得，养老，阳江好，创业拼搏湛江好，当然，一个城市能不能容下你，你要去试过才知道。
湛江和阳江都是沿海地， 旅游 资源丰富，海产资源丰富，海鲜产品更是闻名全国。两者都有着闻名中外的海岛。但个人认为城市定位，房价，教育，环境都决定不了你在哪里定居。很多外来务工人员都是因为工作而长期定居在工作的城市。
许多来湛定居工作的外地朋友一样,对湛江的碧海蓝天、银沙海岛风光情有独钟。一家人最喜欢的活动就是自驾游和徒步,周末或节假日的时候,常会选择驱车到周边的县城去看看田园风光;晚上则带着家人驱车经海湾大桥前往奥体中心欣赏海湾的夜景。特呈岛、湖光岩也是外来人一家平时休闲活动的首选。
阳江不仅是一个宜业城市，更是一个宜居、 旅游 、休闲的理想之地，阳江一直致力于生态文明建设，留住蓝天白云、青山绿水，各项生态指标位居全国前列，阳江依山傍海，山海兼优，自然景观秀丽， 旅游 名胜遍布，其中载入吉尼斯世界纪录的十里银滩，多处温润宜人的温泉，广袤葱茏的森林以及旖旎秀美的江河湖泊、瀑布等。
我觉得湛江比较好，因为我是湛江人
我老家是湛江的，曾经医学毕业实习是在阳江人民医院，当时也是在阳江居住一年时间。两个城市都是属于粤西，但是湛江更加远一点，属于广东西大门了，隔壁就是海南和玉林。阳江离省府广州就近很多，这就是地理位置。
如果题主从居住质量的话，我是推荐我家长湛江的，当然不是因为我是本地人。首先综合经济实力，湛江优于阳江不少，而且有湛江港口。大型企业还有宝钢，石油化工等。其次，湛江城市规划比阳江好一点，城市配套设施也高级不少，三甲医院数量就能看出差距。第三就是空气环境了，长长的海岸线观海长廊及红树林，典型亚热带气候，适合 养生 。
个人感觉阳江比较好吧。首先，湛江离广州要更远一些，远离中心发达城市，自然发展的潜力就有待考察，其次，许多湛江本地人都觉得湛江的工资水平较低，但同时又觉得湛江的消费水平比较高，房价也比较高，所以，虽然湛江被称为天空之城，有着干净的空气和园林一样的城市环境，还有无边的美丽的海景，但是，综合分析下来，湛江更适合去 旅游 ，而不是定居。阳江就不一样了，阳江的美景人人皆知，海陵岛是国家AAAAA级的景区，风景秀丽，景色依然，除了这个，阳江的各项消费水平也是比较适中的，不像湛江市那样的高，所以相对来说，阳江市的房价还是比较亲民的，更适合定居。再者，阳江市离广州更近，依托省会城市的发展，阳江的发展前景明显要比湛江好一点。
本人会选择湛江。
这两个城市我去过多次。先说市容市貌，湛江要比阳江强。湛江的中心霞山赤坎就在海边，可谓得天独厚，一条长达十几公里的海滨大道，一边是现代化的商住楼林立，一边是海滨公园，观海长廊，保利，万达，金沙滩等出名游点，加上一条雄伟壮观的横跨市区与麻斜的海湾大桥，真的是名副其实的美丽的海滨城市。
而阳江近年的变化也很大，新建了很多商品房。但阳江虽然沿海，市区离海边却还有段距离，新区与老区交替，全新的规划感不强，整体呈现不出一种崭新的城市风貌。
如果从房价和教育来比较，两地差距不大。如果说城市定位，似乎处于北部湾中心的湛江影响力更大些。虽然阳江离珠三角更近，但相对距离还是远，所受的实际辐射甚微。
个人感觉湛江好，首先从经济层面湛江比阳江甘有潜力。同样是沿海城市阳江缺少大型工业支撑，湛江经济发展前景大，宝钢，中科石化，晨鸣造纸，三大航母工业巨头未来给湛江经济提供很大的活力。广东未来发展靠粤西，粤西发展靠湛江。
阳江空气好？ 历史 有记录以来阳江都在湛江后面，阳江经济好？三百万人口只有湛江三分之一，买凉茶的都会算。人文环境，市政市容更是不可比，文化卫生建设阳江估计再没有超越湛江的概念，交通运输？湛江说走就走，阳江两头不到岸，有什么可比性
