想做童装,不知是自己进货好还是加盟好呢?

核心提示童装市场是我国最有增长潜力的市场之一,然而,童装业在整个服装行业中所占比例甚小,统计数字表明,目前我国童装产量仅占全国服装总产量的6%左右。专家指出,未来几年全国童装需求量将以10%以上的速度递增,为此打造强势品牌已成为中国童装产业的当务之

童装市场是我国最有增长潜力的市场之一,然而,童装业在整个服装行业中所占比例甚小,统计数字表明,目前我国童装产量仅占全国服装总产量的6%左右。专家指出,未来几年全国童装需求量将以10%以上的速度递增,为此打造强势品牌已成为中国童装产业的当务之急。中国国内城镇居民对各式童装的消费量近年来一直呈上升趋势,年增长率为265%。随着家庭收入的进一步提高,以及城市居民逐步达到小康生活水平,中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型,部分经济发达的城市,消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。

城市大型百货商场童装销售时尚化、成人化、高档化和两极化

时尚化主要体现在面料和款式上:面料和辅料越来越强调天然、环保,针对儿童皮肤和身体特点,多采用纯棉、天然彩棉、毛、皮毛一体等无害面料;款式上则追求时尚,亮片、刺绣、喇叭型裤腿、荷叶边等流行元素在童装设计上均有所体现。成人化体现在纯色、深色服装有所增多,款式追随成人服装的流行趋势,或时尚成熟或简洁大方,体现“贵族式休闲”。另外,很多服装是成人衣服的缩版,如果放大到成人尺寸,二三十岁的青年人完全可以穿着。高档化主要体现在名牌童装占据市场大量份额,“蓝猫”、“米奇”、“巴布豆”等知名品牌在各个城市随处可见,消费者在选购童装时也越来越注重名牌。高档童装已为相当一部分城市居民所接受,市场份额加大。两极化体现价位的悬殊差别上,价位在30、40元左右和200元以上的童装多,但在70元至100元左右,款式新颖、性价比又高的童装却很难买到。

大童服装断档严重

从市场上看,几乎所有的童装专柜都没有真正适合13~16岁孩子穿的服装。在各家商场的童装柜台,许多销售人员拿出来的大童服装的款式、设计、颜色与小童服装没有区别,惟一区别是尺寸大一些,中学生穿在身上确实挺滑稽。而一些成人服装品牌看准市场的空白也推出了大童服装,不过从其款式和面料来看,大多数属于成人服装的缩版,而且价格偏高,让人很难接受。

高中档童装品牌仍是大型零售企业销售重心

最新的重点大型零售企业品牌监测数据表明,高中档品牌仍是城市中特别是大型零售企业童装销售的重心,童装销售领先品牌的优势不是很明显,各品牌之间差距不大。外资、合资品牌价位较高,但在大型百货商场中仍收到追捧。位居前十的品牌市场综合占有率之和不到30%,品牌集中度还比较低。丽婴房和派克兰帝仍是排名前两位的品牌,但两者的市场综合占有率均比上月有所下降,冠军丽婴房的市场已经不足4%,两者的差距也缩小到06各百分点左右。小猪班纳本月表现不错,上升四位进入前三,但市场综合占有率仍未能突破3%。米奇妙仍居第四位。上月排名第五、六位的蔓琳格和雅多双双下滑一位,本月退至第六、七位。安奈尔上月没能进入前十,本月的销售形势也很喜人,进入到前五的行列。名列第八至十位的品牌上月也没能出现在前十的行列,分别是笑眯眯、巴布豆和ABC。值得一提的是本月进入前十的品牌市场综合占有率均超过2%。虽然排在前三位的品牌市场综合占有率比上月的前三位有所下降,但整体上前十的市场表现还是优于上月。

童装利润比较高,一般45折进货,8折销售也还有近70%的利润,还有就是童装品种多,消费者无法做明显的价格对比,店主容易掌握主动权!

生日一套、61节一套、春节两套、平时两套,一年下来至少也要6套衣服,以一套衣服零售价格平均100元计算,人平均消费高达600元,随着对质量和品牌的要求越来越高,这个数据也将一定会越来越高!

有哪些品牌:(嗒嘀嗒 、红黄蓝、派克兰帝、巴布豆、婴姿坊)前面这几个是现在行业,市场上比较有影响力的品牌)))。其它的还有十二喜、 西瓜太郎、 舒比乐娃、 雅多、小猪班纳、、力果等

营业面积:童装以款式和价格取胜,店面大小要求不高,最小不低于25平米以上就可以开个店了。

资金投入:房租和装修除外、10平米进货7000元左右,以此类推!

经营方式:单一品牌专营店和多品牌店面。单一品牌店面基本上是采取加盟的形式,和厂家签订协议后,厂家提供纺一的装修资料,产品手册、宣传POP、形象柜台等;多品牌经营店面比较灵活机动,包括店面装修,价格打折情况都可以随机应变!

店面装修:童装是追求个性化的商品,店面装修也需要富有个性,可以用原色木制货架为主。至于产品摆放,尽可能的把产品摆出造型来,千万别只是整排的挂在那里!因为童装不并在于多,而在于精!

利润参考:童装无论如何都会有积压,所以一般情况是:相同的一批货,前期利润高,后期利润薄,开支附除外,平均起来,,纯利润在35%左右!

进货渠道:全国各地基本上都有童装批发市场!童装不比婴儿用品,可以委托配送中心配送,因为款式更新换代很快,经营童装的业主,必需要自己进货。

竞争环境:因为进入门槛低,经营童装店的对手比较多,但大多数生意都很普通,只有极少数的店面能成为顶尖代表,并不是资金情况限制,而是经营童装进货特别需要有判断力,需要店主对款式、颜色、价格、消费心理、有一个准备的观察,同时还需要有锐力的促销能力,所以,一般的业主都无法做到!假如你自己对以上的能力具备的越少,介入童装行业就要越小心!

注意事项:产品积压是童装店最要小心的问题,很多店面亏本都是出在产品积压上,还有很多店面并不亏本,但只赚到了一堆积压货物。

两种选择:假如当地消费能力强、人们对品牌认同度高,而店主对服饰又不精通,那就要考虑做单一品牌,走加盟的路线,借助厂家的力量开拓市场;假如当地消费能力普通,无所谓品牌,只更适合做多种产品经方式;但有一个前提需要业主心中有数:品牌消费是必然的趋势!

对店主要求:一、对流行趋势有一个明确的了解;二、精通产品材料;三、熟悉当地消费结构; 四、及时促销能力

祝你开店成功,生意兴隆!

城市白领的“爱特宝”之路

在苏州凤凰街中段有一个并不十分显眼的儿童服装店——爱特宝童装,这间门面虽然只有30平方米左右,但它的名声却以这里为震源逐步向全市乃至更远的地方辐射,成为市民信得过的童装品牌店。

经营业主范先生曾是苏州某知名企业的“白领一族”,而如今他已经是一家品牌童装店的老板,做了成功的创业者。为此,范先生为我们讲述了他的“爱特宝”之路。

2006年5月,在知名企业工作的范先生走进了婚姻的殿堂,同年11月他和妻子的女儿“园园”诞生了。范先生和妻子都受过高等教育,收入也较高,因此对女儿“园园”百般疼爱,对于孩子的饮食、着衣也十分挑剔,生活就这么幸福的进行着。一次偶然的机会,范先生在中国服装网上看到了一篇报道——《大四女生创业 半年开出品牌专卖店》,之后感慨万千,有了想开品牌连锁店的想法,于是和妻子谈起了他的心声。

投资什么样的项目能够得到理想的回报呢?范先生查阅了众多的资料,并且周末的时候也在商业街上做了调查,最终总结到:“投女所好”就能掘到商机,这绝对不是一句空话。有关调查显示,70%的社会购买力来自女性。大到商场小到街边小店,消费的主力都是女性,这为创业者提供了宽广的市场空间,只要洞察现代女性的消费心理,把握女性的消费脉搏,就能发现创业金矿。而女性的消费很大程度是为了他人消费,即为家庭成员消费。作为母亲的女性,最关心的就是自己的孩子,童装市场的消费正呈现大幅度增长,此时若介入童装业,开一家童装店,应是赚取利润的最好时机。童装业虽然是做小孩子的生意,但却是大有作为。做服装业自然跟做其它生意一样存在风险,但是童装业的销售可以说是风险相对较低的,毕竟小孩子的衣服和成人有所不同。追求时装潮流还是比较少的,只要布料舒服,款式适合就能受欢迎。

“现在的家庭多是独生子女,每年还有千万新生婴儿,加上人们经济水平也提高了,与二三十年前相比,已经没有人愿意再买布料为孩子做衣服了,更多的人选择的是为孩子购买舒适、漂亮的童装。”范先生对抱着女儿的妻子说。

2007年4月,范先生辞去了自己的工作,拿着夫妻俩几年工作积攒的10余万元准备自主创业,真正的做起老板。

店铺的选址其实也是很有学问的,找铺面也是最辛苦的。范先生每天都要在网上、在外面留意哪里有招商,哪里有转让的信息,然后不停的打电话问价格,看位置。后来终于发现,人流和购买能力是最主要的,缺了其中的一样,生意只有死路一条。这样展转了一个多月,范先生在苏州临顿路、景德路、凤凰街等商业街道找了一些店铺,但是他又犯愁了:这些店铺我选择哪个比较合适呢?

这个时候,范先生想起了他一个在服装行业工作的朋友郑经理,于是打电话过去寻求帮助。“我明天过去帮你看看,今天我们公司去一所幼儿园做宣传。”郑经理说。

“去幼儿园宣传?你做的不是男装吗?”范先生不解。

“我现在被香港爱特宝童装聘过来了,我们正在打造国内强势童装品牌!”

“太好了,我正准备投资童装呢,明天来了好好谈谈。”

在这之后,郑经理帮助范先生选取了凤凰街的一家店铺,并给他讲述了品牌童装的运营模式和发展趋势等理论知识。从这一天起,范先生认识了爱特宝。

2007年6月,范先生和爱特宝签定了协议,正式加盟了爱特宝。在装修和道具上,他也按照公司的方案做了,店内真是别具匠心,样子好看极了。2007年7月,爱特宝凤凰店正式开业了,范先生也就此跨入了自主创业者的行列。

然而好景不长,范先生的童装店开业两个月了,营业额仅仅只有几千块,去除两名营业员的工资以及店铺的租金、水电费,竟然亏损三千元!怎么办?范先生和妻子一筹莫展。

“业内人士都知道,童装行业春夏装是不怎么赚钱的,而秋冬装零售价高,利润大,因此回报率较高。”郑经理说,“当然,目前的这种情况肯定是店里出现了问题,比如陈列、店员的素质等还没有达到理想的状态。”

接下来,范先生在公司的帮助下从新把店里陈列了一遍,营业员的素质也得到了相应的提高。十月的黄金周,童装店营业额达到两万元!范先生期待着2007年秋冬的收获。

如今已是11月份了,范先生的童装店生意非常的好,已经大幅度超额完成了爱特宝制定的任务。当然这跟范先生本身的待人方式也有关系,他始终坚信顾客就是上帝,讲究服务营销,因此“回头客”很多,市民对爱特宝的评价也很高。

 
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