人与人在一起是聚会，心与心在一起是团队。创业合伙人也是一种团队。
基于合伙人的想法，往往创业伙伴，要么是出资金，要么是出技术，要么做管理。这样一批志同道合的人走在一起，弄出一番轰轰烈烈的事情。
其实，创业合伙人的方式，既可以是合伙企业也可以注册一家有限责任公司。开始一步一步发展。就像**《中国合伙人》诠释的那样，而新东方的发家史也正是如是。虽然后期徐小平自主创业，但俞敏洪创建的新东方，或者说俞敏洪创建新东方的合伙人，正是典型代表。
合伙人创业
如何找合伙人一起创业不论是什么行业，如果能在这个行业内或者上下游找到自己的合作伙伴，这是最好的选项，一方面对于行业的理解，其次是产品的开发，最后是人脉关系和业务拓展等等这些方面都会有非常大的帮助。
朋友圈
也就是自己的人脉资源，在朋友圈如果能找到自己事业伙伴也是比较理想的一种方式，优势在于相互了解，知根知底，信任度和忠诚度都高，缺点是资源互补性不强。
社交圈
首先，你要问问自己一个问题，我们为什么要找创业合伙人？我们需找怎样的合伙人。分担风险？出谋划策？拉投资者？资源组合？以上所有的问题，都明确的说明你自己的能力不足，
没有做好充分的准备，换句话说，你可能还不是一个合格的创业者。
没错，你是一个假的创业者。
创业合伙人从来不是去找的，而是因为志同道合，最终走到一起的。我们有共同的理想，共同的目标，我们可以在想法和工作上出现分歧，但是我们彼此激励着对方，致使我们朝着一个方向而不断前行。这就是通过社交网络，媒体平台和个人交际来寻找合伙人，也可以是通过个人影响力和号召力吸引合伙人，也可以是从员工队伍中挑选合伙人等等。建议对这类合伙人要设定门槛，设定考核周期，这样比较稳妥。
创业到底需要怎样的合伙人？
如果你的平台成功率是100%，就自己贷款做；如果成功率是90%，那就把股份的90%给别人，寻找投资人；如果成功率是80%及以下，基本就可以放弃了。
一般情况下，创业的人都只看到正面，没想过背面，你认为20%的可能不成功，估计不成功率在40%。另外，前期的事要全部自己投资，找投资人时尽量不要找同行，合作后你就会发现你什么都不是。
作为一个和朋友创业十年的老家伙，个人粗浅的认为，选择合伙人至少应该考虑四个条件：
1、最好具备信任基础
2、能力，或资源互补
3、发展目标高度一致
4、占股比例达成共识
最好具备信任基础
这是最重要的一点！没有信任基础，就会容易猜疑，日久天长，摩擦和矛盾慢慢累积，就容易分崩离析，至少会造成公司运转效率低下。看人很重要，合伙人要三观吻合，否则日后理念上的不同，是致命的。找合伙人有点像找老婆，一旦选错了，真的可能万劫不复。
近日我一个朋友，他老婆和别人合伙开了一个小店，生活蒸蒸日上，他老婆想开分店扩大生意，另一个则希望固守一摊，弄的不可开交，结果最后……打算转让了事。
能力，或资源互补
找合伙人不要找和自己一样的人，这意义不大，要找能填补自己短板的人！
如果你负责产品研发，那么你就要找懂销售的人，懂管理的人，懂财务的人，能协助你公司业务其他方面的合伙人。或者，他具备资源，比如，他有人脉资源、业务资源等，可以让创业的启动事半功倍。
我第三家公司的老板是大学生创业，所以他很清楚自己的长处与短处，他不擅长管理，就非常聪明的找了几个业内的老家伙来入股。
发展目标高度一致
也就是公司的长远规划，短期一年、三年的目标及最终的愿景，要共同认可并一致执行。
股东都对公司要发展成什么样存在分歧，怎么指望员工理解公司的未来方向？
一定要明确要做一家什么样的公司？主营业务是什么？我们的竞争力在哪里？我们要做哪些产品？怎么去打市场？……
占股比例达成共识
这是利益相关，亲兄弟也要明算账，一定要在合伙之前说清楚，签协议。
一般而言，发起人股东建议控股51%以上；创始人股东最好不超过5个，多了就是扯淡；资源股东占比不超过5%，团队股东就是高管最多不超过10%，前期天使轮的投资股东不超过10%……
当然，这都是经验值，可以参考，创业情况都不同，不必死板硬套。但务必事前约定好，防止日后扯皮。赚钱了，谁分多分少了；赔钱了，谁亏多亏少了，都会产生问题。如果打不成共识，宁可不要合作，否则会留隐患！
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