第一，联合创始人要拥有与创始人对等的创业激情，能在公司遇到困难时与你互相扶持，在公司快速发展时跟上脚步。
第二，联合创始人应该拥有与创始人不同的视角。如果联合创始人没有用与创始人不同的视角观察市场和业务，公司就会错过发现盲点的机会，很可能在战略和方向上走偏。
第三，联合创始人应与创始人在技能上互补。比较理想的创始团队组合是CEO+CTO，有一位创始人懂商业、懂创新，把握公司的大方向，也有靠谱的技术合伙人保证做出来的产品经得起考验。
第四，联合创始人应该有包容心。
第五，联合创始人应该与创始人有强大的关系纽带。建立信任需要很长的时间，若创始人与联合创始人在创业之前就有强大的关系纽带，例如一起工作过，一起为一件事情努力过，那么基于他们已经具有的深入理解和信任，在遇到困难时更可能会一起去克服。
1、创业初期，招聘是一项全职工作，如果其中一位创始人直接负责的话，就会更容易成功。所以招聘最早期员工的时候，底线是：至少创始团队中的一个人必须重度参与。
2、早期阶段的创业公司，员工推荐新人加入公司是最好使的。当新员工加入公司之后，依然向他们展示你在招聘他们时给予的同等程度的热情和兴奋，是他们可以持续推荐人加入公司的最佳方式。
3、如果新招聘的人处在关键职位，你就需要降低这个关键人物的风险。可以在招到新人之后，立刻开始新的招聘，寻找他的“替代者”。招聘的进程不能停下，直到职位不仅被填满了，而且可以确保稳定。
4、你的员工，尤其是将要与应聘候选人一起工作的员工的意见很重要，会影响你的决定，但招聘决定不需要“全员一致同意”。不然只会浪费你和你的团队的时间，甚至会影响你招到一个非常重要的员工。
5、只有建立了标准化的招聘流程，你才更容易在候选人之间做出比较。严肃对待招聘流程，才是最高效的工作方式。
6、着急招人就是创业公司所犯的最糟糕的错误。必须抵抗这种冲动，招人时候永远别着急，也别妥协。记住，你是在给公司打根基。别为了短期的“成功”，而牺牲长期价值。
太原市创业创新联合会入会流程
联创社的第一代社标为“断翼的和平鸽”，寓意：创业是艰难的，一个团队的创业是需要一个完美的组合才能所向披靡，联创社的发展正如残缺的和平鸽，需要所有会员、盟主，盟友的鼎力相助才能共同打造联创新兴事业的雄伟宏图，所有的支持者都是联创社的翅膀，插上翅膀和平鸽必将展翅高飞，和平鸽的寓意代表联创社愿意与所有创业人士建立和平共处的关系，共同维护和平的商业氛围。我们一路起航就出现第二代社标启航鸟！
创业成功所必须具备的八种心态
一、入会条件
凡在太原市从事相关创业创新服务的单位，及提供创业创新服务的组织机构，包括技术、市场、管理、财务、知识产权、人力资源等的社会团体和个人，符合下列条件的均可成为本协会会员。
1拥护本协会的章程；
2有加入本协会的意愿；
3在本协会的业务领域内有一定的影响力；
4支持并参与本协会的工作。
二、 入会资料
（一） 单位会员
1太原市创业创新联合会会员入会申请表原件两份；
2企业营业执照副本复印件一份；
3经办人个人身份证复印件一份；
4单位法人代表人和主要负责人简历一份，企业相关资质证明材料复印件一份。
（二） 个人会员
1太原市创业创新联合会会员入会申请表原件两份；
2个人身份证复印件一份；
3个人简历一份。
三、 入会程序
太原市创业创新联合会入会流程图
四、会员的权利和义务
（一） 会员享有的权利
1优先取得有关的行业政策和资讯资料，优先在协会主办的刊物（报纸或简报）上发表文章，免费赠送刊物（报纸或简报）；
2授予副会长单位铜匾，授予会员单位证书，赠与全体会员通讯录；
3有权参加协会组织的有关技术研讨会、交流会等活动，和协会组团参加的行业内交流、会议、考察和研究等活动；
4有权参加协会组团的省内外有关行业的展览会或洽谈会等活动，享受协会享有的优惠政策；
5在协会网站上公布会员单位名称，并可在会员单位专区和会员动态专区发布不违反国家法律法规、符合协会网站管理规定要求的企业信息，如：****、企业介绍、企业动态等；
6按协会规定的会员优惠条件在协会会员介绍区放置企业的LOGO图标，有网站的会员单位可向协会申请，经审核通过后与协会网站链接。
（二） 会员应履行的义务
1遵守协会章程；
2致力于实现协会的宗旨、目标和任务；
3执行本协会的决议；
4维护本协会的合法权益；
5参加协会活动；
6按期缴纳会费；
7协会规定的其他义务。
招商加盟行业的网络推广，有没有好建议
创业成功所必须具备的八种心态
心态决定一切，细节决定成败，在工作学习中，应该保持良好的心态，把握尺度，才能为成功架桥铺路，走向成功。创业成功的人大都有以下心态。接下来就跟随我一起去看一下吧！
创业成功所必须具备的八种心态
世间万事万物，你可用两种观念去看它，一个是正的，积极的，另一个是负的，消极的，这就象钱币，一正一反;该怎么看，这一正一反，就是心态，它完全决定于你自己的想法。创业也是一样，一个成功的创业者必须具备良好的心态，只有有了良好的心态才能在创业的过程中遇见什么困难能够冷静的面对、解决。
1学习的心态
学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。尤其在知识经济时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数;阅人无数不如名师指路，因此，要紧跟成功者。
2归零的心态
重新开始。第一次成功相对比较容易，但第二次却不容易，原因是不能归零。长安集团的总裁，在东方之子接受采访的时候说了一句话，往往一个企业的失败是因为他曾经的成功。事物发展的规律是波浪前进，螺旋上升，周期性变化。用中国的古话，叫风水轮流转，经济学讲：资产重组。电视剧有句道白：生活就是不断的重新再来。不归零就不能进入新的财富分配。就不会持续性发展。
3积极的心态
事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态只看到不好的一面。积极的心态能把坏的事情变好，消极的心态能把好的事情变坏。当今时代是悟性的赛跑!积极的心态象太阳，照到哪里哪里亮，消极的心态象月亮，初一十五不一样。不是没有阳光，是因为你总低着头，不是没有绿洲，是因为你心中一片沙漠。成功吸引成功，民工吸引民工。华尔街致富格言：要想致富就必须远离蠢材，至少50米以外。
4付出的心态
是一种因果关系。舍就是付出，付出的心态是老板心态。是为自己做事的心态，要懂得舍得的关系。舍的本身就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。而打工的心态是应付的心态。不愿付出的人，总是省钱，省力，省事，最后把成功也省了。
5坚持的心态
90%以上的人不能成功，为什么因为90%以上的人不能坚持。坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的，而不是顺利的时候。遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈达到新的高峰。要坚持出到底，不能输给自己。
6合作的心态
合作是一种境界。合作可以打天下。强强联合。合力不只是加法之和。1+1=11再加1是111。这就是合力。但第一个1倒下了就变成了-11，中间那个1倒下了就变成了1-1。成功就是把积极的人组织在一起做事情。
7谦虚的心态
去掉缺点，吸取优点。虚心使人进步，骄傲使人落后。有句话：谦虚是人类最大的成就。谦虚让你得到尊重。越饱满的麦穗越弯腰。
8感恩的心态
感恩周围的一切，包括坎坷、困难和我们的敌人。感恩是中华民族传统的美德，只有懂得感恩的人才是富足的人。我们一定要有感恩的心态，感恩就是感恩一切。感恩包括坎坷、困难和我们的敌人。事物不是孤立存在的，没有周围的一切就没有你的存在。
好的心态可使人快乐、进取、有朝气、有精神，消极的心态则使人沮丧、难过、没有主动性。相信，在创业的过程中，只要有了上文的八种心态，就一定能为自己的事业做到事半功倍的效果。
创业成功必备因素
因素一：创业者要具有专业的行业技能
创业者在工作中不需要事事具备，面面俱到，但是熟练的专业知识，精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件。尤其对于从零开始创业者来说更加重要，希望集团是从自己的手工作坊发展起来的，宋城集团是从自己的海南阳光沙滩发家的。现在的社会是人才化社会、个性化社会，想通过权利和财力领导行业人、吃行业饭是不现实的，影星、明星出来开饭店、做生意结果血本无归的比比皆是。可想吃专业饭、赚专业钱拥有过硬的专业知识是多么的重要。
因素二：创业者要有独到的管理能力
说到管理可能大家都拍胸脯说：管理，那不容易，不就是管管人，动口不动手的事么，谁不会其实不是那么简单，小到经营一个家庭、大到经营一个国家，都需要有科学的管理。如何能将内部的资源利用最大化如何能使一个企业的办事效率对大化这都是与科学的管理有直接的关系。对于一个企业来说就更重要了，良好严炯的管理体制，能使企业散发活力，充满生命力，这就形成了企业文化，能带领企业进行团队作战，其作用可想而知，相反一个没有科学的管理能力的创业者带领的企业就如一帮团伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何谈战斗力，哪来生命力
因素三：创业者需要有敏锐的眼光
作为一个创业者是要带领一个团队打天下的人;是一个事事冲在最前线的人;是一个与形形色色的现象打交道的人;是一个能审时度势，透过现象看本质的人;这就需要有敏锐的目光去区别是非、辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。
一个商人，面对银行利息上涨，就变卖房产转变成存款，是不清事实，乱投资;
一位领导，面对员工上班不积极，就大动肝火，公然弹劾之是不明事理乱发火;
一帮创业者，看到别人经营利润丰厚，就跟风开展相同项目，不求创新，不求至精，是自己挖掘坟墓。
因素四：创业者要有坚强的毅力
茫茫沧海，谁主沉浮;诺大社会，谁能说了算就是孔明在世也会有叹息“谋事在人，成事在天”，更何况我等平庸之辈于是乎，我们要俩袖清风，拍拍灰尘，潇洒的说出七个大字：“失败乃成功之母”。总结教训，东山再起，就是“千金”散尽，我们还可以重来。失败的挫折你能经受得起么面对枯燥的工作和美女大餐的诱惑你能舍身取义么不死不活的经营现状你能坚强的维持和奋斗下去么面对电脑你能静坐一整天么如果不行说明你缺少坚强的毅力，还需要自我磨练。
因素五：创业者要具备宽大的胸怀
海之宽博，令人敬畏，让人敬仰，因为它有容乃大;山之壮观，巍峨，令人感叹，让人喜爱，因为它躯体高大;领袖之风采让人敬佩，令人仰慕，是因为其胸怀之宽广，知识之广博，为人之和蔼，处事之冷静。人非圣贤，孰能无过面对下属过错，面对别人的差错就净斤斤计较，小鸡肚肠，又怎么能够让别人对你信任，对你服从呢创业之道乃集集体之力量，统一发挥，方能克难制胜。然而聚众人之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点的人。能行此道者，必须具备宽大的胸怀，能吞吐世之万物，能消化人之百态。
因素六：创业者要诚实守信
有位商业老前辈说的好，关系就是人脉，人脉就是钱脉，有了钱脉何忧创业不成然而如何建立牢固和庞大的人脉呢回想三国之刘备，内严外宽，外直内奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世间，方才领导众多大才，成就一番伟业。商场如战场，其道理何其一样。和员工交流需要诚实守信，否则谁能相信你，又怎么能为你卖命和客户交流需要诚实守信，否则又怎么能相信你能办好事情，怎么敢和你从事商业交往呢诚实守信是立身之根本，创业之基础。失去诚实和守信，便是诈骗之徒，人人得而屠之。
因素 七：创业者要踏实稳重
世界之大，形形色色，不奇不有。和平之世，商业泛滥，信息爆炸，得到志士，比比皆是;然而，庸才之辈，奸邪之徒也猖獗成灾。都市之中，旅游之巅，大街小巷，神圣殿堂，乞讨要饭和行凶诈骗无处不在，虽生于和平年代，立于礼仪之邦，但江湖之险恶，人性之丑陋，依然存在。如此混沌之世，稍不留神便会人仰马翻。回想年少轻狂的我，飘泊江湖，寻求发展之道，谋求生存之计;以为世界之美好，人人之善良。结果轮船上，车厢里，道路旁皆被骗过，偷过，抢过，找工作遇到骗时间和金钱的。如今创业了，市场的诱惑很多，客户的一个电话时常就是一个陷阱，熟人的一句介绍时常就是一个圈套，面对如此，如不稳重，不踏实，急功求成必然败走南山。
能够做到面面俱到当然最好，但是，创业成功并非一朝一夕之功就能完成的，想着用几天就能具备成功的素质，那只能属于异想天开。相信自己，相信自己的理想，让自己每天都在进步，这样，创业的成功才来得真实可靠。
创业成功技巧有哪些
在许多创业的`案例中，一些专家总结出创业的几点：
一、管好资金。企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，会导致创业者利息负担过重，无法成就。
因此，一定要有“多少实力做多少事”的观念，不要举债。
二、慎选行业。要选择自己熟悉又专精的，初期可以小本或找股东合作，按照创业逐步发展。
三、放眼长远。小企业的发展，稳健永远要比更重要，如果你每年能有30%的利润，3到5年后你就能有机会把做得更大，因此要有跑马拉松的耐力及准备，一步一个脚印，按部就班，不要存有抢短线、做投机的。
四、先求生存。要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远、贪图业绩，必须重视体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大。
五、精兵简政。公司初期必须精简、节约、高效、务实，不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期。
六、坚韧不拔。有，有，有，还必须有坚强的耐心与意志力来实施，用微笑面对，不达绝不罢休。
七、结好同盟。创业一定要讲求联盟战略，特别是要与同业联盟，在自有产品之外，附带推销其他相关产品。这样不仅能提高自有产品的吸引力，顾客的需求，还能增加自己的力与收益。
当然，创业是否取决于天时、地利、人和。
哪些才是创业成功模式呢
1、网络创业
有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。
2、团队创业
具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。
3、网络创业
网络创业是一种比较新的创业模式。二十一世纪，是网络的世纪，互联网是最大的趋势，借助互联网现成的网络资源，不用从头开始，相对比较容易。主要形式有：
网上开店：淘宝、拍拍等，提供了完善的平台为你提供服务;
网上加盟：以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。
4、项目加盟
项目加盟因为风险小、起点高、背后有团队支持等优势很受初创者的欢迎，所以很多创业者在创业时都会首先考虑项目加盟。对于想创业的朋友来说如何着迷项目加盟呢创业项目平台是一个不错的选择，创业项目是青年创业网为创业者提供最新最热互联网创业项目了解，选择，加盟合作的服务平台，汇聚时下最火最热创业项目。
每个人适合条件不一样适合的模式也不一样，在选择时一定要根据自身优势选择适合自己的，这样才能获得更大的成功!
;浅析联合创业与内部创业
一、借个有钱人的光，做好百度关键字排名推广。
举个栗子，某品牌在央视黄金时段播放加盟广告、或在电台、地铁做大量撒钱做加盟广告，被一些想加盟创业的观众看到了，这时候他们就会上网通过搜索引擎直接搜索该项目名称来了解口碑和详情，假如我们在搜索引擎投放了关键词竞价广告，就可以把这部分有意加盟的用户吸引到自己的加盟网站上来，了解到自己的加盟项目。别人花钱打广告，客户到了自己的口袋，妙吧。
二、做好口碑营销，比如在、、百度贴吧、知乎等平台发布专业的内容，让自己成为招商加盟方面的专家。
三、巧借同行网站的权重及关键字排名。
有些同行网站权重比较高，目标关键词排名比较靠前。在通过百度搜索目标关键字后，要在这些比较靠前的网站上进行注册，并发软文，留下自己网站的网址，而不只是发简单的关键字和网址就可以了。另外一个小诀窍是通过多个独立博客多做些关键字外链还是很有好处的，可以把你的关键词排名靠前。
四、做好详细的项目分析，留下用户资料以便回访。
五、加入并建立创业加盟QQ群及微博群，进行群推广和微博营销。
通过目标用户的QQ群推广效果也是推好的，但在Q群或微博群推广时，千万不能凡低级推广错误。现在很多低级推广都是直接发条内容加网址，或广告，一点都没技术含量，也不尊重他人。不管是在他人的QQ群或自己的QQ群推广，都要先了解里面的活跃高质量用户，与他交朋友，这样当你以聊天方式谈起你在做什么项目时，大家就会有回应和交流。我一直认为那种低级在Q群发广告的，要么是大脑有问题，要么就是人品有问题。只有先尊重别人，别人才会尊重你。在做推广同时，也是你结识人脉的机会，所以请珍惜你宝贵的推广时间。
六、主动出击，加入相关创业加盟服务网站。
加入相关创业加盟网站，去发现想加盟的用户，留下你的****(不要直接留网址)，告诉他“一起交流下创业”，大多数人是会加你QQ的。还可以在企业和高校之间搭起桥梁，与高校联合策划举办创业大赛、营销实战赛等，现在很多学校的营销、电子商务专业都会主动联系商家来赞助营销实战活动，所以可以通过赞助活动树立品牌形象，提高知名度，这样更会有人愿意加盟，与学校实现双赢！
创业融资：寻找联合创始人的完美指南
浅析联合创业与内部创业
大家知道联合创业与内部创业有何区别呢大家清楚吗下面一起来看看!
在“双创”的带动下，国内创业热情一路高涨，但创业者创业的成功率与国外相比却一直较低，毕竟创业是一个“低频事件”，频次低，难度高，绝大多数创业者都缺乏相关缺乏经验。中国互联网的创业团队大都很年轻，他们的年龄结构、知识结构都很类似，行业格局、社会资源、人脉、资金都很缺乏，在这么复杂的环境里面，特别需要有经验、有资源的人能帮他们一把。
“内部孵化”在这种大环境下应运而生，“新创企业”也如雨后春笋一般。
“新创企业”是指在各种充满不确定性的情况下，以开发新产品或新服务为目的而设立的组织，而创业者就是这些新创企业的发起者。从形态上来说，“新创企业”可以分为外部创业和内部创业，外部创业即为外部独立创业，内部创业其实就是企业内部的创新业务部门。联合创业计划属于外部创业，同时又结合了内部创业的资金和部分资源，是一种创业的新尝试。
那么，今天就简单来说说“联合创业”与“内部孵化”有哪些不同：
1、创业者和企业家投资人的关系
创业者和联合创业计划的出资人的关系更加多的是合伙的关系，创业者背后没有老板，你不需要琢磨老板想要什么，你自己就是老板，你只需专心把产品做起来。
2、创业者是否需要使用类似内部创业中的一套完整管理体系
联合创业计划属于“体外孵化”，管理模式的方法由创业者决定，不会套用大型企业已成功验证的完整方法论来管理创业项目，也就是说创业者不会受到投资人或企业家已有的管理体系的束缚，可以大胆地采用新方法新思路去做新的事情。
3、企业家或投资人是否会干预企业文化的建设
不会，这个新创的企业会带有强烈的创始人印记，企业的文化有创始人塑造，必然带有强烈的创始人烙印，不会是企业家或投资人的印记。
4、人事任命权在谁手上
人事的任命权在创业者身上，不会出现类似团队成员是被强制推荐过来的情况，魔豆管家会提供部分的团队搭建服务，但是是辅助性的，决定权在创业者。
5、是否开放外部融资
体外孵化的项目是一个独立的项目，以独立的新公司的形式出现，新公司会根据业务的发展情况，通过融资结合更多的`外部资源，通过资本的力量把项目做大。因此对于外部的资本是完全开放的。
6、创业方向和方案是否可以灵活调整
联合创业计划遵循“精益创业”原则，大的赛道不变，创业者根据市场情况及时调整决定项目的方向和发展战略。
7、联合创业计划有各种资源支持吗
企业的每个发展阶段都会有资源的支持，但不同的阶段需要的资源支持又不一样，在企业实现从“0”到“1”的过程时，创业者需要的是一个自主和充分自由的环境和外部适度的智慧支持，在企业实现从“1”到”N”的过程，企业需要的大量的资金和产业资源。每个阶段给予的不同。
8、关于“沟通成本”
内部创业是内部的，大多会涉及到与其他部门或业务线的沟通，有时候沟通成本比较高，另外内部创业要不断去争夺公司资源，而联合创业计划的本质是一个独立的公司，所以不存在纷繁复杂的沟通，项目启动后资金和资源的主要是通过外部。
;烟台大学文经学院就业创业联合会是一个什么组织
创业融资：寻找联合创始人的完美指南
怎样寻找到自己最心仪的联合创始人也许这并非是一件轻松的事，但是这并不妨碍我们找出其中的规律。
在我曾经的人生经历中，我很幸运地成为了Founder Institute分会的一名董事。我在Perth运作了某个科技项目长达两年多的时间，后来做出了艰难的决定，从中退出，选择成为了Appbot的联合创始人。昨天晚上，我第一次参加了由新一届Founder Institute董事展开的活动。那天晚上，满满一屋子全都是企业家创业者。我们几杯酒下肚后，我们开始聊得比较深入，其中一个话题展开之后就怎么也结束不了。它就是：
你怎么能够寻找到理想的联合创始人
作为为数不多，拥有理想合作人关系的我来说，我一直在思考到底依据什么原则才能找到理想中的合伙人我们的公司 Appbot，一直在稳定前进着，我能真切的感受到和Stu这名联合创始人合作所带来的巨大价值。我们相互勉励、相互支持，共同承担其压力，同样这个过程中也充满了乐趣。
而就在昨天晚上，让我意识到了这样的合作关系是多么的罕见且弥足珍贵。我是否曾经心机很深地设下种种骗局，引诱Stu和我联合创办Appbot 亦或者我完美的合伙关系仅仅是因为运气很好 我是否能够找出某些可供复制的方法，让其他创业者效仿 鉴于我现在所取得的成绩，我是否能够提供某些评判标准，让某些人能够评估他们即将展开的合作人关系是非常优质的
第一问：你们是否信任彼此
如果你没有办法给出一个毋庸置疑，毫不犹豫的肯定答案，而是其他一些答案的话，那么你有可能需要重新考虑眼前的这位合伙人。你应该毫不迟疑的回答，任何的犹豫都有可能成为隐藏在未来的定时炸弹。
第二问：你们是否能够取笑彼此
初创公司的创办是艰难的。总有一些日子，你会觉得压力大得让你喘不过气来，亦或者筋疲力尽，亦或者困惑不已，士气低落。在这些日子里，玩笑是你最好的良药。能够让彼此的心情放松下来是无价的财富。
第三问：你们之前的工作是否能够获得其他人足够的敬意
这并不仅仅和工作本身有关。之前跟你的联合创始人工作的同事们是怎么评价的，如果曾经联合创始人的前同事们聚在一起聊天，你的联合创始人成为了他们的话题，请不要去关注他们谈话的具体内容，试着去了解他们言语之外的一些情绪、音调，是否他们的评论让人感觉温暖，感受到敬意人们往往总是直接看别人说了什么，但是却忽视了他们是怎么表达的，往往它们都体现在较私下的对话场合中。这一点非常重要，能够让你用来判断你是否能够拥有非常好的联合创始人关系。
第四问：在风险厌恶度上你们是否趋于一致
如果你是风险厌恶度适中的人，那么你很有可能想要去找到一个跟你同类型的`合伙人。如果你比较像我，是一个相对对风险易于接受的人，我建议你去选择一位相对保守一点的合伙人;反之亦然。Stu
和我在风险上面搭配互补的就非常不错，这也在让我做决策的时候平添了几分自信。
第五问：你们的个人生活情境是否相似
这个问题关乎于同理心，关乎于是否你们能够了解摆在个人面前的挑战，个人的优势以及目前生活中的当务之急。在我看来，我觉得一个合伙人如果在他的个人生活里人缘很不错，这一点会非常重要。在个人生活中所享受到的愉悦是可以传播开来的。另外，如果你的生活中有几个孩子需要抚养，那么你找到另外的一个合伙人如果也有几个孩子的话，你们之间就会有着许多相似的生活情境以及责任，这会大大促进你们的合伙关系!
第六问：你们的技能是否相互补充
如果你们各自在不同的方向上具有特殊的优势，然后将其完全配合到一起，那无疑将是一个巨大的优势。如果你们各自都有擅长，公司也会在多个方向上均有所突破，你也会与此同时欣然享受这一进展。当然这也并不是说你们不能在某个方向上拥有同样的造诣。请看看你的联合创始人在哪些事情上有着拖延，然后对比一下自己的，请确认你们所拖延的东西不要重合起来。
第七问: 你的联合创始人是如何应对压力的
通常情况下，这一点你压根不能提前预判。你怎么在一开始跟别人合作的时候就能确认对方在压力的时候是什么样的呢 但是这一点你又不可不察。如果你没有办法获得第一手的观察，那么就只好试着去探知他以前的经历，在他讲述之前的一次又一次的“战役”的时候，他是如何克服压力的。当然，过去的同事也会给你一些很有用的线索。
第八问: 你们在大的问题上，比如员工权益、融资、退出策略等方面是否拥有同样的思路和见解
当Stu和我决定在一起共事的时候，我们就讨论过上面的这些问题，当然还有其他的一些内容，目的就是喂了看看我们是否在某些领域有着根本性的分歧。这些根本性的问题一旦无法形成共识，这里面产生的矛盾并不会随着时间的推移而自动化解，相反它们都具有让你的合作关系变质的可能。在你选择融资、或者谈判退出的时候，如果没有共识存在，你将压力倍增，过度的工作，甚至并不能将焦点放在最有用的事情上。所以从一开始就将这些问题确认或者解决掉。
第九问：当你们开始争执的时候，交流方式是怎样的
我认为，在出现分歧的时候的交流带有明显的个人化的色彩。你需要做的是在能够不攻击侮辱对方的前提下做到沟通。我想，如果你们两个人拥有类似的交流方式，那么这件事就会好办许多。同时，我也认为两个人彼此之间的信任会对争议的解决有着很好的推动作用。如果你们本身就信任彼此，就会对对方的说法留有一部分可供考虑和理解的空间。另外，这也以为你们会因为信任而行动迅速，将焦点和精力放在更多更加必要的地方上。
第十问：你们觉得以书面形式记录下来你们的合作是否妥当
其实，将一切都以书面形式记录下来这一点非常关键，可是很多人都低估了它的意义。如果你本身就对对方诚意满满，那么将这一切记录下来你没有理由不高兴啊 尽量避免什么所谓的“君子协定”，从我的角度来看，这些“君子协定”其实就跟没有做承诺是一个性质。
第十一问: 你们是否同样热爱你们的产品
初创公司之所以出现，那是为了解决问题的，尤其是以某种创新方式来解决复杂问题。如果你们能够一起解决掉一个复杂问题，如果你们同样为这样一个产品欢欣鼓舞是最好不过的事了。
第十二问: 当你们共事的时候，工作氛围是怎样的
选择成为对方的联合创始人，正如结婚一样，从很多角度来说都是类似的，都是具有重大意义的决策。成为联合创始人至少需要类似买车之前的“试驾”。你跟他共事最起码几天时间，你就能够多多少少了解对方的处事理念，以及你们在一起合作究竟带来怎样的工作效率，同样你也会知道自己在将来的工作中快乐与否。如果你们相处的时候总是会产生好的主意点子! 那真的是再好不过的信号了!如果你跟他共事之后，还想着跟他一起共进午餐或者晚餐! 那就更好了! 记住，你们以后相处的时间会非常多。
如果你现在苦苦寻找不到这种传说中的“理想联合创始人”
很明显，这并不是一蹴而就能完成的事。如果真的那么容易，像我们这些提供创始人聚会的组织就没有任何存在的意义了。不过我在这里还是可以给你几句忠告：
首先，尽可能的去见更多的人，请不要期望在短时间里能在聚会上遇到你所心仪的合伙人。要知道我找到我的那位合伙人花了我 3 年的时间，我还知道一些人花的时间更长。去结识那些人脉广阔的人;去参加各种的科技展会;去参加很多初创公司的聚会;然后再将部分精力放在社交媒体上面。
其次，在你的初创公司圈子里面试着去寻找某些先机，能够引领带动起来某种趋势潮流。在某个项目上拥有绝对性的领先优势，能够帮助你找到更加聪明，更加富有经验的合伙人。对于我来说，在一个城市里负责 The Founder Institute的分会，跟一些年轻的，锐意进取的创业者共事，给了我非常多的机会，我并不是直接找到Stu的，而是通过分会中的一些人才认识他的。
就是这样，我想说的话说完了，感到很轻松。在这里我感谢我的联合创始人 @Stuartkhall ，同样也得感谢昨天晚上参加 Founder Institute 的参会者们，是你们给了我这次写文章的灵感。
;一、简介：
烟台大学文经学院就业创业联合会是由烟台大学文经学院招生就业部就业指导中心发起并指导，由学生直接与企业接触并独立运作的服务型学生组织。本着“走出去，引进来”的服务宗旨，为在校大学生提供就业机会、职业规划、求职技巧等各方面的指导和服务。
二、部门介绍：
就业创业联合会按照组织建设的总要求，以服务性 工作的顺利开展、就业信息的及时公布、学生就业的准确指导、社会实践的亲身体验、学生干部的全面建设为基础，共设立了以下八个部门。
秘书处：负责学生干部人事安排、活动统筹安排、 会议组织、人员考核、资源配置等，辅助主席团协调各部门开展工作。
宣传部：负责宣传工作。主要向用人单位宣传我院 优秀毕业生、向全院宣传用人单位招聘信息、招聘会宣传、活动宣传及摄影工作。
招聘部：负责校园招聘。接洽用人单位招聘人员、 组织用人单位校园专场招聘会、维护用人单位与毕业生的交流平台。
市场部：负责就业市场开拓。与用人单位沟通、搜 集招聘信息、建立企业信息库、联系用人单位来我院招聘、实现用人单位与毕业生的双向交流。
实训部：协助开展在校生职业规划教育、就业知识 与就业政策的宣传、对就业创业联合会学生干部就业素质培训。
网络部：学院就业信息、就业政策等网络媒体（学院官网、人人网、微信、报纸等）的宣传，活动视频、 ppt等制作，通过新媒体搭建企业与学生的桥梁。
信息部：调研企业学生供需，跟踪毕业生就业向， 建立毕业生就业信息库，招聘会各类材料整理。
新闻部：采编出版学院就业期刊报纸，负责学院就 业活动报道，建立企业与学生信息交流的新闻平台。
