下面是一个企业品牌策划推广方案，供读者参考。
计划
名字
Xx电器企业品牌策划与推广方案
从属模式
编号
行政部门
看门狗
考证部
一、行业现状分析
(1)参与者众多，竞争日趋激烈。
电工进入门槛低，利润高。在利润的驱动下，众多品牌公司纷纷加入，大量外资企业带着资金、技术、品牌涌向中国电工行业，而一些没有实力的企业则一哄而上，盲目介入，使得电工行业竞争异常激烈。此外，各品牌厂商都在调整产品结构，全面向高、中、低档市场渗透，增加了电器产品市场的竞争压力。
(二)品牌竞争已经成为一种趋势。
很多厂家盲目介入，为了利润最大化，不惜使用劣质材料降低生产成本，以极低的价格销售。导致产品质量参差不齐，消费者一头雾水，品牌竞争成为趋势。为了在激烈的市场竞争中取胜，电器企业必须塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。
(三)利润空间变小，资源整合是趋势
随着竞争的加剧，市场空间越来越窄，利润空间大幅缩水。与往年相比，现有各种产品的利润下降了10% ~ 18%。此外，一些有实力的厂商(尤其是市场基础好、经营时间长、经营规范的厂商)逐渐整合电气行业的资源优势，产品结构向智能化、配套一体化方向延伸。开关、插座、电线等的共同集成。推动制造商的营销工作。
二、竞争分析
中国没有强势品牌，没有企业具有核心品牌竞争力。即使是排名前三的电器品牌，也很难达到无人替代的程度。
厂商及其品牌进行市场运作和经销商、工程师、终端用户所采用的营销策略陈旧、单一，大多在价格上做文章，很少有突破性的营销策略切入市场。
国内厂商和产品类型没有形成自己独特的品类和特色，大部分是重复模仿。特别是对于电器市场的消费者类型和层次，各个区域的市场快速反复增长，影响了经销商和用户对厂家和品牌的识别。
产品功能定位多样。虽然有些可取之处，但都忽略了电器产品的基本功能，即“安全”，电器产品的安全性能是第一位的。
第三，品牌规划和定位
(1)品牌名称
“XXX”通俗易懂，具有品牌亲和力，能传递一种以“XXX”为使命的企业精神，给人以信心和信任。
(2)视觉识别
1彩色选择
通过对消费者形象预期的测试和调查以及对竞争对手形象力和目标消费者形象预期的分析和调查，选择最耀眼的**作为本品牌的主色调，既能给人以新鲜感，抓住人的眼球，达到吸引消费者眼球的目的，又象征着活力和青春，符合公司形象。
2视觉设计
全新的企业VI形象设计，强调人的视觉感受和文化内涵，对企业品牌定位、经营理念和企业文化做出新的诠释。
视觉符号是在商标的基础上形成的，主要包括品牌标志、公司名称、品牌专用字体、标准颜色和标准组合等。
3品牌包装设计
经过对消费者的调查和心理分析，品牌包装设计和视觉上基本采用品牌视觉力的**调，利用黄、红颜色的渐变，形成绝对的视觉冲击，达到抓人眼球的目的。
(三)品牌的核心竞争力
技术创新和追赶国际标准是我们的核心竞争力。
(4)品牌定位
锁定高档形象，直接与众多厂商争夺市场，树立公司在国际市场的强势形象
目前，我公司已基本形成代表责任和创新的技术专家团队，为消费者提供高品质的产品，带来舒适便捷的时尚生活。“倡导新时尚生活”的理念将生活与高科技联系在一起，努力拓展和丰富“”品牌的内涵，使其更加友好和人性化。
(5)价格定位
其他品牌中高端产品价格相当(比国内前三品牌低5% ~ 10%；比一般品牌高10% ~ 20%)；中低档产品价格与一般品牌相当，竞争力强。
四。品牌营销策略
鉴于电器市场竞争激烈，通过对竞争对手营销策略的研究，我公司采取以下营销策略，逐步扩大品牌影响力，提高知名度和美誉度。
进入终端零售市场(包括专业灯具店、大型建材城、大型超市、五金店、专卖店)，调动终端市场积极推广我们的产品(如设置促销**、专柜专场展示等。)通过赞助门牌、灯箱、展示台、横幅、拱门，从而形成品牌张力。
打入工程市场，包括装修广告公司、建筑公司、五金批发市场、设计院等。同时，根据各地不同的市场情况，我公司应采取“产品总代理”的方式整合资源，与代理商建立战略合作伙伴关系，共同开发市场，逐步扩大市场份额。因此，公司可以采用四级分销体系，如下表所示。
分配系统的描述
四级分销系统
具体责任
省级总代理和总经销
负责配合我公司在全省的产品招商、销售和品牌推广。
总代理和地级总经销
负责公司在该地区的产品销售和品牌推广。
一级代理，
联营经销
负责本地的产品分销和品牌推广工作，主要选择有一定资源和优势的媒介公司、装饰公司、贸易公司或者是有广泛的销售网络的五金、电工、建材销售店
特约经销、普通代理
凡对我公司“××”感兴趣，并有一定的销售网络辐射能力的零售商，在市场开发初期，可直接从厂商进货，后期从当地一级代理或总代理处进货，在销售量很大的情况下也可直接与厂商合作
五、品牌推广策略
（一）推广形象定位（略）
（二）目标消费者定位：分两类，一般消费群和特殊消费群，具体特点如下表所示。
目标消费者特点说明
目标消费者
消费特点
一般消费群
认牌率很低，左右他是否购买的主要是价格与质量保证，在终端市场中，促销人员向他们推荐产品及体验式的感受可使他们临时性决定选择何种品牌
特殊消费群体
年龄在25-40岁左右的成功人士，他们凡事都会讲究品牌，有较少的一部分有顽固的指牌购买习惯，但相当一部分主要促销员的主推荐的产品和体验式的感受（左右他们的主要是品牌的知名度、款式）
（三）产品诉求点：安全。
（四）广告策略
在广告宣传方面，着力通过硬性广告、主题公关活动形式打造我公司产品品牌形象，具体广告计划如下表所示。
广告宣传策略与计划说明表
广告市场策略
1．采取市场差异化的市场运作方式，通过与区域总代理合作，整合品牌推广
2．广告要着重于统一的品牌风格，广告创意符合品牌形象，具有整体感、统一性
3．所有的广告行为必须坚持统一的策略原则
广告形式
具体内容及实施
硬性广告
1．大户外广告牌：以区域市场电工、建材产品较为集中，人流量大的位置为主
2．电视：在当地主流电视台播放企业形象广告或常规性硬广告，图文信息广告为辅3．广播：以当地收听率最高的电台为主，播放企业形象广告或配合大型主题活动
4．报纸：形象广告或配合大型主题活动及企业软性文章的宣传
5．公交车车身广告：企业形象、产品形象广告
6．条幅、挂旗：在大型建材城外、当地主要交通要道悬挂，扩大企业宣传的覆盖面，以较为低廉的费用迅速扩大并巩固品牌的形象力
主题活动
1．促销、展示活动：打折、捆绑销售、买一送一、联合品牌促销等
联合促销
在全国市场与国内国际知名品牌进行联合促销行动，作为品牌增值的一种有效途径
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相关问答：怎样设计新产品推广营销方案？优秀的方案的产品营销方案提纲大约包括以下几个内容： 一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析 二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁 三、整个环境PEST分析：政策、经济、社会、技术 四、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计 五、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。 六、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。 扩展相关问答：如何进行产品推广？我是Dora，从事营销超过10年时间，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供营销顾问服务。点头像关注，有需要直接留言即可，感谢。
问题还是太宽泛了，没法给出特别有针对性的意见。这就好像在问怎么做饭一样，喜欢什么菜系、有没有忌口都没说，不太好推荐菜谱。
所以就从大的思路上聊一下，各位做个参考就是了。
产品从使用类型划分，可以分为两种：日常消费品、专业用品。
日常消费品是大众都需要的产品，衣服、日化用品、食品、手机电脑，都算。
专业用品的使用者不是一般的大众，比如机械设备、医疗设备、工业设备等。
1、谁会买你的产品
如果我是卖零食的，那花费很大的精力把产品信息发布到机械加工网站上肯定不是个好选择。这是举了一个极端的例子。
同理，如果我是做卷帘门机械的，把产品信息发到小红书上同样不是个好选择。
想把东西卖出去，首先要解决的就是人-货-场之间的关系。
人是潜在的消费者，货就是你的产品，而这个场景，我更愿意把它理解成是人所在的场景。
找到那些可能会买你产品的人的特点、习惯、关注点，然后看他们对此类产品的需求主要通过什么场景（渠道）得到满足。
剩下的就是把这三个环节连接起来，把货卖出去了。
简单举个例子，比如你是生产洗衣液的，但是你的主要目的是做批发，而不是c端零售，那你觉得你的消费者应该是谁，消费者所在的场景应该是什么？
很明显，这时候的消费者应该是小超市的老板、渠道商。这些人会在哪里？最集中的地方一定不是小红书、知乎、抖音，而是B类垂直平台和能提供B端服务的渠道。
2、人-货-场之间联系的建立
分别找到了人，货，场，那么下一步就是建立这三者之间的联系，完成销售。
首先，是货和场之间的联系，要想让人可以购买，你的产品就要先出现在你选定的场所里面。比如你是做传统机械加工行业的，你选定了几个B端垂直渠道，那就首先要完成入驻、产品上传的工作。
这中间要注意的是互联网电商和线下实体店的本质区别。实体店里面用户可以真切地感知产品，但是互联网不能。
用户对互联网产品的感知是建立在文字、、视频上的，这就要求企业不能简单粗暴地搞几张图上去了事。
怎么让客户通过图文清晰的认识并且对产品产生兴趣？那产品的宣传页面就要切中用户的痛点、展示出你的优势。
还是拿机械设备举例，比如卷帘门，买卷帘门当然是想做个门，这不是目的，也不是痛点。
比如我会不会担心这个门面质量好不好？里面的电机会不会容易坏？可以使用多久？坏了怎么办，有没有售后服务？会不会生锈？
这才是可以感知的痛点。
然后是人和场的关系，就是怎么让这些人在渠道里看到你的内容。这个其实和以前做SEO的思维很像。
要预测用户的搜索行为。
比如还是那个卷帘门，我想买一个卷帘门，我会怎么选？
是不是会搜xx地区卷帘门商家、卷帘门安装这类的关键词？那内容就需要重点针对这样的词去做排名优化，让潜在用户更容易地找到你。
另外，我是不是也有可能搜卷帘门哪个好？当然，搜这类关键词的人可能还没有最后决定购买，他只是想了解一下，做横向的对比。
这种词就不应该花费大预算去重点做，而是应该通过seo的方式，做内容优化让他排名上去。搜的人很多，自然有可能会转化，而且通过seo的方式排名上去，不管被别人点击了多少次都不需要单独付广告费，一本万利。
写在最后：
1、不定期分享推广流量市场走势、推广操盘方法，关注我或私信都可；
2、偶尔会写一些职业发展问题，避免走弯路，让新人同学可以获得很好的一些建议；
招商加盟如何推广
一个好的产品质量、独特的功能和令人喜爱的牌子，是品牌的基础
品牌可通过企业推广策划而创造出来的，所以策划推广是争创品牌的重要一环
那么企业应如何推广策划企业品牌呢？本期，国际品牌网（br8
com）浅析品牌推广策划三大方式供企业参考
寻找最佳切入点品牌不是天生的，最初入市企业都是无名小卒，在市场上没有席位，竞争中没有优势
而企业若想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须要创造品牌，寻找最佳的切入点
国际品牌网认为企业可以通过以下两种做法寻找最佳切入点
一是钻空子
所谓钻空子就是开创一个崭新的市场
美国硅谷的营销专家里吉斯61麦克纳说：“在变化迅速的行业中，营销者需要有一种新的方法，他们应该考虑的不是分享市场，而是开创市场；不是获得一块馅饼的较大份额，而是必须努力制造出更大的馅饼
更好的办法是制出一块新品种的馅饼
”二是楔钉子
所谓楔钉子就是后起企业面对先入市的企业一部分或全部地占领了市场这一情况，寻求市场缝隙，像楔钉子一样挤进市场
当然挤进市场不是硬碰硬，而是以己之长，攻彼之短，同时，取得成效后，不可盲目转移目标，而是集中兵力，进一步完善自身的特色
选择科学分销路新产品在切入市场时，必须认真选择分销渠道
分销渠道不畅，不可能成长为品牌产品
可供企业选择的分销渠道有直线型和曲线型两种
所谓直线型分销渠道，就是不通过任何中间商而是自我销售创品牌
自我销售有各种方法，如邮购销售、电话销售、电视销售、上门推销和租柜台等
所谓曲线型分销渠道，就是借助于中间商来大造声势，提高知名度，打开市场
其具体做法有选厂商作中间商、借用代理商、选用百货商店、挤进专业商店、借用杂货店和超级市场等
借机提高知名度新产品切入市场，离不开借机造势
造势的直接效应是使消费者理解品牌、偏爱品牌，逐渐取得品牌地位
借机造势的方式主要有：一是广告开路
新产品入市，绝大多数离不开广告的配合
广告是提高知名度、塑造品牌个性的有力工具
二是公关助威
尽管广告在新产品入市时的作用甚大，但局限性也越来越明显
主要原因是各种广告已使人目不暇接，几百万元的广告投入常常石沉大海
一些品牌的入市成功，主要是因为借用公关手段引起新闻效应，迅速地提高知名度
可供企业选用的公关手段包括：制造新闻，如就公众关注的热点、有意识地把名人与企业组织或品牌联系起来并以此制造新闻、巧借传统节日等开展公关活动制造新闻等
三是网络宣传
网络宣传有别于广告与公关助威，网络宣传具有消费低成效大的效果，现今的消费方式逐渐向网络发展，要进行品牌的推广离不开网络的宣传
网络宣传可利用新闻宣传，构建网站，制造话题等方式推广
国际品牌网立足网络品牌推广，具有一套完善有效的网络推广方式，可帮助企业更好地进行网络品牌推广
品牌的产生从来都不是偶然产生的，而是需要精心策划推广
如何快速建立自己的微商团队
很多产品和项目都是通过招商来拓展和连锁的。传统的方式是电销、营销等加盟方式；随着互联网在21世纪的崛起，出现了新的吸引投资和加入的方式，招商加盟品牌推广的渠道是什么？招商加盟品牌推广常用的几个方式？
1、使用搜索引擎推广
搜索引擎是一种付费免费的推广方式，付费主要以竞价为主。现在还有一种新的信息流支付模式；以目前招商加盟的投标成本为例，处于中等水平，可以适当投入。
推广方式以SEO为主，推广以自己项目投资加入官网为基础；当然也有发软文，论坛，博客等等；因为，这些渠道也可以被搜索引擎收录。
2、使用自媒体推广
通过自媒体投资和加盟，从百度百家、今日头条等自媒体平台，你可以通过这些平台上的内容来推广你的品牌，从而提高用户对你的产品和品牌的了解，进而加盟投资。
自媒体平台的优势是可以主动把你的细分内容推给关注群体。自媒体的难点在于持续输出高质量的内容。自媒体不是广告平台，而是内容平台。一味的发广告，根本达不到招商加盟的目的。
3、使用短视频推广
通过短视频投资，短视频和自媒体在一些推荐属性上是一致的，但是视频方式更简单；可以通过拍摄产品从侧面宣传产品，进行有意识的营销推广，以获得粉丝的关注，产品推广的渠道不少就看你发现没。
4、利用招商活动进行招商
策划会议及活动是企事业的常用方法。可以策划不同类型的主题招商会，也可以象以展览会、采购会、分享会、行业会进行招商渠道建网。
5、通过专业人员及团队进行招商
需要招募大量的专业招商人员，可以参加各类型的会议、交流会、行业会进行面对面的交流，还可以去到一些市场、门店进行沟通。
6、通过中机构或各类商会协会进行招商
中机构也称招商外包或招商代理，这种模式是与经济利益及效果直接挂钩的，现在越来越多的企业愿意用这样的方式，企业做好自己核心的，并且这样做省事，可以在一定时间内招到一定数量的客户。企业可以降低成本及风险。
聚合招商是一个真正能落地的招商外包公司，聚合招商是集招商外包、品牌包装策划、企业管理咨询、营销推广、会议营销等服务于一体的企业，有专业优秀的招商团队，可以帮助企业快速高效完成招商工作。
代理商怎么做网络推广
如何快速建立自己的微商团队
关于微商如何组团队有几个重要的构成要素，以作参考：
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连线起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估
4．许可权(Power)
团队当中***的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队许可权关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权比方说财务决定权、人事决定权、资讯决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么型别。
5计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程式。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
如何快速建立自己的团队正常是7级（含），就可以建团了。
4-6级使用者，如果完成团长招募令任务，获得团长权杖也能建团。
完成初级团长招募令任务，可以建立一个团队。
完成中级团长招募令任务，可以建立两个团队。
完成高阶团长招募令任务，可以建立三个团队。
如果不想建立那么多团队，你还可以加入其它团队。
在里，一个使用者最多可以建立及加入3个团队。
就是说，无论是建立还是加入，一个人最多只能拥有3个团队。
直销如何快速建立自己的团队？说白了直销就是一种销售方式，它所赖以生存和发展的基础就是它这种新型的利润分配模式。
这种模式给普通人群提供了一个整合资源，从而由小处开始踏入商业圈的这么一个机会。在这个模式中，充分调动了参与者的热情，进而利用了倍增的原理，使销量倍增，当然同时也使参与人员的收入倍增。依次来达到一种相互激励，相互 ，并进而锁定客户群体的目标。
明白了直销的定义其实对于直销找人难就好回答了，直销能不能找到人，能不能成功，关键的问题就是在于你是否拥有让别人信服的能力。
如何让别人，关键是你要用成绩来证明给你身边的人看，而不是靠美好的愿景来激励他们。
成就梦想，但是如果没有事实做基础，是很容易消退的。那些具有坚强意志的梦想家毕竟是少数。所以要想快速找到更多的人参与，一定要懂得去启用身边的资源，以及帮助别人来启用他们身边的资源。 也就是要懂的造神、造势。
凡是欲速则不达，不要盲目的追求速度，先要把根基打好，没有人脉资源的话建议你从网际网路入手，我在直销同城网用了三个月时间组建的！
完美如何快速建立自己的团队？可以的，他是团队讲师，优秀主持人。
怎么快速建立微商团队1、一个美工设计
一、活动设计，好的活动是引爆朋友圈的关键，也是优秀微商实力的体现，更决定了客户的去留。因此，美工设计必须懂得如何做好活动。
二、产品详情。产品详情直接关系日常的转化率，在当下微商行业竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。
三、日常处理，设计能够快速完成下家处理的需求，往往也是留住下家的关键。这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计还具备此方面的能力，往往在扩充套件代理方面能够更加顺利。
2、一个运营策划
一、资料分析，通过资料来确定微商聚集的地方，确定推广的方向，策划招收代理的方案。
二、全网推广招代理策划，为实现招代理的指标，不断曝光团队、曝光产品，定期策划活动，提升销量，完成指标。
三、活动优化，通过资料分析和长期推广活动经验，提起文案修改的要求，提升代理转化率。
四、任务明确，一个优秀的运营策划要懂得SEO优化、社群营销、主动营销、饥饿营销和病毒营销等推广方式。
3、一个客服人员
一、售前接待，直接跟微商接触，建立联络，推广产品和代理政策。要求对自己产品和微商规则熟悉，有一定销售能力和经验。
二、售中维护，成功建立联络以后，需要定期的维护关系和跟踪，提升代理转化率。
三、售后处理，针对代理提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
浙江康恩贝 如何快速建立自己的团队呢？？？这个问题也确实困扰著许多的朋友。
这个行业现在也确实是一个未来的发展方向，
其实在这个领域最难的就是：
如何解决（人脉和学习以及培训的问题），要建立团队
也不是能用一句或两句话能说明白的，建议还是向专家请教。
可百度查----《燎跃老师》，他在这个领域有着独到见解，或许可以帮助到你 。
问路才不会迷路。愿我的回答能帮助到你！
如何快速建立自己的商业圈。市场竞争随着市场的成熟、发育，越来越激烈。几乎每一个产业领域都有许许多多的企业在共同分食著市场份额。于是，企业就开始追求差异化。差异化表现在很多方面，而差异化的核心就是构建不同的商业模式。
不同规模的企业，不同状态的企业，不同行业的企业，不同型别的企业有着不一样的商业模式，但又遵守着许多共同的商业规律。因而，商业模式也永远是共性中有个性，个性又符合于共性的。
按企业的状态来看，有创业型企业，有成长型企业，有成熟型企业，有扩张型企业。
创业型企业最重要的是在创业前一定先设计好商业模式。这是中国创业者们最容易忽略的一关。由于创业冲动，许多创业者只考虑投资创业的两大要素：钱和事。要么是拿钱找事，要么是拿事找钱。至于有了钱又有了事怎么能够成功地赚来更多的钱，往往讨论不够，分析不够。经常导致血本无归。即使很多后来成功的企业，也是在稀里糊涂成功以后，才来认真琢磨商业模式的。
企业创业者必须从以下几个方面去分析商业模式，并不是简单地做可行性分析报告。
首先看要投资或创业的企业是制造业、流通业，还是服务业。如制造业的基本商业模式是“供应——生产——销售”，服务业的基本模式是“采购——销售”。
其次要研究市场：即你生产、服务的产品市场有多大，在哪里，你的市场是为哪个层面的客户提供服务。即产品定位。
第三要研究竞争对手：即在你的地区、你的市场、你的产品（服务）、你的客户群体内，有哪些竞争对手，这些竞争对手有什么优势，有什么劣势。
第四才是根据外在分析，设计创业的商业模式。
创业并不都是由小到大。有的是小打小闹开始，有的却是高举高打。小的，可以小到不用投资；大的可以几十亿、百亿、千亿。国内著名的白酒品牌“金六福”的商业模式就非常独特。新华联集团在投资白酒业的时候，中国白酒市场已经非常成熟，群雄纷争，分食著中国全国性和地方的白酒市场。一些著名品牌长盛不衰，假冒伪劣也打不倒。新创品牌此起彼伏。如果用传统商业模式，投资建窖地，做配方、发酵、酿酒、出售、占领市场、打出品牌，会有很大的风险，投资量大、投资周期长、又不擅白酒的生产、经营、管理。于是，他们采用“借鸡生蛋”的商业模式，踩着巨人的肩膀，与中国白酒第一品牌五粮液合作。自创品牌又不生产一瓶酒，连一个酒盖都不生产，并在营销上下功夫，建立了庞大的销售体系，获得巨大成功。固定资产连一家小酒厂的规模都没有，却拥有年20亿的销售额。
金六福的商业模式的精妙处在于：将五粮液成功的一切“据为己有”；不做大量固定生产投资，可根据自己的资金实力由小而大的去从事经营，量力而行，避免了投资风险；金六福品牌的无形资产属于金六福公司，即使与五粮液合作发生了分歧，金六福自己的品牌也已经可以自立门户了。同时，金六福与五粮液之间虽为不同的体制，不同的投资主体，相互之间还没有股权关系，仅仅是OEM关系，但金六福并没有冲击五粮液的主打品牌市场，使五粮液反而在不用发生营销成本的基础上增大了销售量；五粮液的品牌也被金六福每年仅数千万的广告投入在宣传。
处于培育期或成长期的企业一般来说已经初步形成了自己的商业模式。这个期间是一个企业最为关键的时候。许多企业由于找不到突破口，长期徘徊在一定的销售规模，甚至出现亏损、创业失败。这期间的企业最重要的就是要找创新的商业模式作为突破口。首先是看自己的企业，这阶段的产品或服务是区域性的还是全国性的。如果是区域性的，你必须研究同一区域与你同一规模的企业，看这些企业的商业模式与本企业商业模式的异同。吸取别人的优点，找到别人的缺点，创造性地改造你的商业模式。或许，你就可以获得成功。
万通集团曾经有一个经典案例。1996年，历经两年半建设的北京万通新世界广场闪亮登场，获得史无前例的高价销售业绩。而与该物业仅一路之隔、位于阜城外大街北边的四川大厦，由于体制的问题盖了十三年还没有竣工。两种体制、两个商业结果，一时传为佳话。但是，万通广场地下一层至五层的商场经营却是另一番景象。虽然万通引入了美国人参与经营、虽然也从西单商场、友谊商场高薪聘请零售经营人才，但对于从未从事过商业零售的万通来讲，仍然显露出败象，连续亏损。相反，四川大厦内的华联商场却后来居上，经营红火。当时想了很多办法也没能改观。直到1999年开业两年多以后，万通在商业模式上做了一个大胆创新才一改颓势，一举成功。万通的方法是放弃自己并不擅长的自营模式，将所有经营面积化整为零，全部出租给小商贩，使万通广场变成小商品批发市场，让那些平时只能利用大街小巷的三角地带被挤压在很小范围内经营的小商小贩一下子涌进繁华、高档的大商场摆摊，如登大雅之堂。小商贩几乎是抱着大把大把的现钞涌了进来。万通广场一夜之间扭亏为盈，还省去了经营管理的程式。
万通在商业模式上的变化至少给我们以下启示：
做房地产万通是内行，可说比国有体制的四川大厦成功。做商业，万通是外行，没有较为长期的学习、实践，仍然比不上国有体制的华联。
外行与内行在一个区域内发生同质化竞争的时候，万通没有选择恶性竞争的方式，打价格战，诋毁竞争对手，而是选择错位经营，和平共处。
万通此举还开始了从多元化投资经营向专业化调整的第一步，放弃投资经营零售业。
选择调整并没有采用“壮士断臂”的方式，低价割肉，而是通过商业模式的创新，既退出了零售业，又转亏为盈。
处于成熟型的企业选用什么样的商业模式尤为重要。
成熟型企业走过了创业的艰难，经历了成长期的苦恼，步入平稳发展的成熟期。这一时期的企业能否成为全国性、跨国企业，这个阶段便是分水岭。
这类企业的商业模式比较成熟，也比较成型。但这类企业也容易现两类错误。一类错误是固守商业模式，把历史的成功作为必然，无论环境有多大变化，无论竞争对手是否已经步步紧逼，自己仍然一成不变，墨守成规，机械地沿用原有商业模式。最后衰退甚至破产，退出商业舞台；另一类是盲目认为自己的成功，不在原有基础上挖掘熟悉的市场空间、产业空间、价值空间，而展开多元化投资、多元化经营，导致驾驭不了新的商业模式而走向失败。
这些错误是中国企业最为普通的错误。这类企业如何避免这些错误的发生，我认为有几个工作要做。
利用领先优势，寻找可能会给自己构成威胁的企业，进行并购，整合来消除竞争对手的威胁。
创新商业模式，提升核心竞争能力。
商业模式永远没有一成不变的，创新是无限的。OEM模式是大型企业利用商业模式的创新来扩大规模同时又降低投资风险的典范。麦当劳、肯德基以及国内许多企业都采用了这种方式。但是OEM的管理又不能一劳永逸。
一家连锁企业发展到几十家店的时候，由于投资管理的规模增大、范围更广、管理半径延长，企业的管理精髓很难从企业本部不走样地传递到每个店的末梢。这种资讯在传递中的衰减很容易导致企业业绩的下降。于是，诞生了各种形式的加盟店。企业的发展不再依靠直接投资进行扩张，而是用牺牲投资收益作为成本，通过标准化管理，出售企业的无形资产来获得收益，虽然这种收益的单位收入减少，但是由于规模扩大，获得了更大的规模效益，因而既扩大了企业的影响力，扩大了市场份额，又降低了投资风险。对于上市公司，更有利于获得股票的市场增值。
但是，加盟的快捷增长往往又是一柄双刃剑。加盟商与主体在企业之间大多数没有资本之间的关系，是两个不同的法人主体，在分享一个产品、一个品牌、一种商业模式下的市场收益，因而双方既相联合又相制约。因而主体企业必须深刻地理解和认识这样的关系。在无限扩张、不断获得收益、严格约束、规范加盟商的同时，也不能高枕无忧，应当随时保持主体企业的活力，不断推陈出新，在产品的品种、品质、花色、服务方式、广告宣传、打击假冒伪劣等方面，坚持不懈，让加盟商感到背后永远有着坚强的后盾。
中国的大型连锁企业已经不少，但是高水平经营管理者确实不多，上述问题不能不说是制约中国连锁企业发展为国际企业的核心问题。
最后一类企业是扩张型企业商业模式的构建。
扩张型企业由于商业模式选择上的失误导致企业从此衰落甚至走上不归路的中国外国都比比皆是。特别是近几年来，一些企业历经10多年的艰辛创业，步入成熟期，有了自己的品牌，成型的生产、销售模式、稳定的收益，但其收益大量来自于直接投资与直接经营的收益。于是，诞生了一股依靠资本运营来实施所谓“低成本”扩张战略，即大举进入资本市场，放弃或是轻视帮助其成功的经营方式，全面开展资本运营。结果，盲目追求高速成长，缺乏对资本运营的把握能力，放大了资本运营在企业扩张中的作用，低估了资本运营的风险。最后，不但资本运营没有成功，反而把多年创造的产业基础全部摧毁，陷入困境，反受资本市场所害。
扩张型企业在扩张时常用的商业模式有以下几种：
第一，展开多元化投资。这是近年来争论不休的一股话题。由于以德隆为代表从事多元化投资的企业纷纷落马。整个社会舆论几乎一边倒地认为必须走专业化之路，多元化不适合中国企业。
我认为，专业化值得推崇，但多元化本身并不是陷阱。多元化能否成功取决于企业的驾驽能力，并不在于多元化本身。国内也有许多成功的从事多元化投资的企业。我提出多元化投资，专业化管理，量力而行。管理水平达不到时，不宜做多元化投资。
第二，战略投资。国内的扩张型企业除德隆外至今也没有机构将自己定位于战略投资人的。最大的电器制造商海尔是一个行业投资者、经营者，但不是电器行业的战略投资者。建议大型扩张型企业用战略投资来作为扩张的商业模式。但战略投资者的投资经营水平非常高，其基本模式是战略并购、产业整合、战略管理。目前国内扩张型企业有此设想和能力者寥寥无几。
第三，并购扩张。利用并购来扩张，是扩张型企业最常用的商业模式之一。但中国扩张型企业并购意识很弱，并购目的不强，并购的整合能力就更弱。
第四，以价值链为核心进行上下延伸。这是近几年来由洋咨询带进来的扩张模式。以价值链为核心进行投资整合一般有三种方法。
第一种是沿着企业原有产品向横向相关价值产品扩张。如娃哈哈，从矿泉水延伸到非常可乐。
第二种是沿着企业原有产品向产品上下游进行纵向相关价值产品的扩张。如湘火炬，从卖汽车火花塞到汽车变速箱，再到整合重型汽车产业价值链。
第三种是沿着企业原有产品向横向相关价值产品和上下游纵向价值链同时扩张。如第一汽车，从早期的货车沿着货车上下游延伸的同时，又横向扩张进入轻型车、轿车及汽车服务，汽车金融服务。
总之，在选择设计商业模式上，中小企业比较注重战术上的商业模式，如营销策略、产品创新、技术创新、管理创新、价格策略、联盟策略等，大型企业则多着眼于战略上的商业模式选择，但像微软、沃尔玛这样的既在战术上非常成功，又在战略上非常成功的企业几乎就是难以挑剔的伟大企业，但这毕竟是凤毛麟角
做微商怎么去建立自己的团队通过互动引流，顾名思义，就是和使用者沟通互动。首先，你要选好你的客户人群，看他们有什么问题。如果他们对减肥方法比苦恼，那么这个时候，你直接在贴吧、论坛这类地方直接回答她们，那么她们觉得你非常专业，而且你确实可以帮助到她们，这个时候你说加个微信，她会拒绝吗所以你需要找一个共同点，和你产品类似的话题点切入，但是记住，不是要你去打广告，而是要你分享知识。
如何建立自己的团队？1、明确团队目标
目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，它是一面旗帜、一盏指明灯，可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就要使其深入每个员工的内心。
2、树立团队精神
在团队中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，要有强烈团体意识，一荣俱荣，一损俱损。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。
3、加强团队沟通
沟通是一门大学问。成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗。必须要发挥大家的智慧和力量为团队发展献计献策。
4、尊重和激励团队成员
尊重成员不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当他们取得成绩时，要激励其再接再厉；当他们犯错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，而不是一味地加以指责。经常给予成员积极暗示或激励，譬如每天跟团队成员说一句鼓励的话，虽然这坚持起来不是件容易的事，但是会收到意想不到的效果。
5、谨防小团体主义
我个人认为!现在的销售已经不单单是质量和服务的竞争!也不仅仅是广告和产品外观的竞争,应该更加体现在你的企业品牌和产品品牌的作用下!首先卖产品要让客户先了解你所在公司的背景!企业精神等。 在从情感化的角度来引导消费者到精神层面!以精神来引导消费者!这是销售的最高无形资产!通过无形来贯穿有形!要充分利用30秒营销!真正的三十秒营销不是说让你在30秒以内把话说完,而是让你利用三十秒来争取2个3个或4个三十秒!在这中间利用产品的优势来争取消费者!别人是通过物质单方面争取,而你是通过精神和物质双面争取。
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