除了会有不同的想法和点子之外，其实有创业合伙人还有一个好处，就是你能够尽可能的拥有更多的创业资金。一个人的创业资金有限多个人的创业资金。要知道在创业过程当中创业资金是非常重要的一部分，很多人尤其是个人创业者在创业的中期由于资金不足而导致创业失败的情况不少。这一点也体现出了创业合伙人的重要性。当然创业合伙人在整个创业过程当中，也不只是发挥这些优势。
在解决创业危机的时候，创业合伙人会给出与我们自己不同的想法和见解，而恰恰是这些见解和想法，有可能成为解救危机的办法。另外有创业合伙人之后我们需要承担的压力就会小许多即使遇到困难和危机也会有人分担。综上所述，创业找合伙人还是很有必要的。我们看现在大多数的企业其实都不只是一个创业者，大多数都是几个或者是十几个共同的创业者。而这样的企业，它的发展会更稳定，更长久。
当然我们在找创业合伙人的时候一定要了解清楚对方的人品，人品不好的创业合伙人不仅无法给我们带来有效的发展，反而还会拖后腿，影响整个创业项目。最后我当然希望大家都可以创业成功，赶紧发财！
创业合伙人选择的标准
1、人品，良好的品德是永远的第一法则。x0dx0d在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。x0dx0d此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。x0dx0d2、懂得舍与爱。x0dx0d只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。x0dx0d3、要有理想、更要的热情。x0dx0d创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。x0dx0d4、易沟通、善学习。x0dx0d计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。
创业的合伙人应该从哪找啊？怎么找？求渠道。
1、人品，良好的品德是永远的第一法则。x0dx0d在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。x0dx0d此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。x0dx0d2、懂得舍与爱。x0dx0d只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。x0dx0d3、要有理想、更要的热情。x0dx0d创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。x0dx0d4、易沟通、善学习。x0dx0d计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。
找创业合伙人 如何找
创业找合伙人的渠道非常多，我们一步一步来理清思路。
从大类来说，找合伙人主要就是线上渠道和线下渠道，线上渠道获得线索更容易，线下渠道沟通效果最好，所以建议是先从线上获得合伙人线索，然后一个个约谈筛选掉不靠谱的，留下靠谱的人然后约线下见面，你可以事先准备几个要问合伙人的问题，相当于线上初步的面试，通过后再进行下一步。
线上的渠道主要在合伙人平台，合伙人网站，合伙人app中尝试，如果自己有项目的话要先想好自己的项目主要做什么领域什么方向，主要面向哪些人群，是否有同类可参照的竞品，你的竞争优势有哪些等等，最后写清楚找什么样的合伙人，最好拥有什么技能或者经验等等，下面我列举线上主要的几个合伙人渠道仅供参考：
找合伙人app（主要有项目找人，人找项目两个方向）---爱合伙
找合伙人网站（主要方向是扶持青年，大学生创业）---青年创业网
找合伙人论坛（主要方向是合伙人自由发帖寻找线索）---乌鸦部落
找合伙人加盟（主要是项目众筹找合伙人，涉及资金）---碎片整合
找合伙人平台（个人合伙项目为主，合伙信息排列合理）---合伙360
线下的渠道主要是熟人介绍，活动交际这两种方式，前者因为是熟人介绍有一定的信任成本，但是合伙人匹配度不高，因为每个人的圈子有限，你的朋友做的行业可能和你千差万别，并不一定符合，也是要看概率和缘分，活动交际的话主要是参加创业活动为主，要找合伙人首先要到创业人群最多的地方去，现在周边有很多免费的活动和沙龙，甚至还有和行业主题相关的酒会，商会，多去交流和链接总有机会可以找到合伙人的。
应怎样选择创业合伙人
如何选择合伙人。
合伙人选择的好坏，直接决定你的创业梦想能否实现，能否达到你所追求的创业目标，也决定着你的创业团队能不能共同经历风雨，一起走下去。
那我们该选择什么样的合伙人呢，我总结了10点：
第一点，要选人品。
人品好表现在四个方面，首先要比较诚信，其次做事情比较踏实，不是那种想一夜暴富的人，遇到问题能从大局、发展战略和投资回报率考虑，所以踏实干事很重要。然后看对方是否比较勤奋。创业艰难，他是否愿意投入更多的精力。最后还要看对方是否善良，善良有时候比聪明更重要，善良的人往往会换位思考，合伙人需要有管理能力，如果他有管理能力但不够善良，考虑问题老从自我出发，团队就会很难带，合伙人之间意见也很难达成一致。
第二点要选有创业精神的人，包含五点：更注重长远利益，勇于创新和冒险，准备好承担责任，能够自我激励、自我驱动，另外还要有很好的开放合作心态。既然是合伙，那就要能够听得进去别人的意见，有团队合作意识。
第三点，要选有一定经济基础的。
如果对方经济拮据，在创业决策中就会更注重眼前利益、即时利益，目光不会看得长远。
第四点，要价值观一致。
无论学校是在初创期，还是发展期、成熟期，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间离分道扬镳也就不远了。
第五点，要经验能力互补，性格互补。
比方三个合伙人集体比较内向，三个人都比较内向可能就没有人善于去跟外面做沟通、谈合作，或者都是教学型的就没有人懂市场，如果都是营销型的就没人懂教研，所以，就要像西游团队一样，这个团队中，德者、能者、智者、劳者互相配合，相互促进，最终保障了取经大业的圆满完成。
第六点，除了具备专业能力，还要有管理能力。
一个人不能够带团队，他对企业的这个价值实际上是有限的，如果一个人他能够管理团队，他有管理能力的话，能够复制团队，打造团队能力，优化团队结构，那么我们的事业规模就可以做大。
第七点，是学习能力强。
如果他的学习能力不强，那么今后合伙人之间讨论问题，大家就不能同频，外界新的营销活动，经营理念也不清晰，所以，可见学习能力也非常重要。
第八点，是沟通能力强。
沟通能力有
如何找创业合伙人
应怎样选择创业合伙人
第一，是个好人，品质不错的人
这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。
第二，互补性很强的人
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
第三，能沟通的人
企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。
第四，能共同承担责任的人
创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
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如何找创业合伙人
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的如何找创业合伙人，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、从自己的朋友中找
自己认识又比较了解的人和自己一起合伙创业，因为双方对对方比较了解和信赖，在创业的过程中，可以齐心协力，共度难关。在创业成功之后，又可以按照各自付出的多少来收获成功的果实。在现实生活中，这种和认识的人一起创业的方式比较多见，毕竟合伙创业，合伙人必须是自己放心的人，而我们认识的人就更加放心一些。
2、从同行中找
对于自己想要创业的项目，我们肯定对此行业有所熟悉，也对从事此行的人有所耳闻，不论是曾经的对手，还是曾经一起并肩作战的人，我们对他们的能力都会比较了解，可以邀请他们一起来创业。因为他们对于这个行业有一定的从业经历，对于产品的开放和宣传推广，有自己的方式，因而，找这样的人来合伙，对于我们的业务拓展无疑是极为有利的。
3、发帖寻找
如果自己的朋友或者同行中，没有愿意和自己合伙创业的，可以自己到网上去发帖，或者在朋友圈发文来寻找，这种方式有利于我们快速找到有能力的合伙人。不过，因为是不认识的人，对于他们的能力是否真的那么强、他们的品德如何，就不得而知了，因而，通过这种方式找到的合伙人，一定要在开始创业之前，将各自负责什么，如何分红谈清楚，并签订合同。
什么样的人适合做合伙人？
合伙人毕竟是要和我们并肩作战的，因而这个人首先必须是品德好的人，那种见利忘义、背信弃义的小人是不适合一起创业的。其次，这个人必须在某个领域有自己的能力，比如，我们开个培训机构，我们的合伙人必须是擅长招生或者擅长上课的人。
;以上就是关于创业需不需要找合伙人全部的内容，包括:创业需不需要找合伙人、如何在创业时挑选合适的合伙人、创业合伙人选择的标准等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
