一个不可跳跃的休整期
创业构想变成现实，并开始真正体现价值时，就可以说创业者的创业成功了。
创业成功后，企业的未来和创业者自身的命运、结局，便成为众人关注的重心。一般而言有三大类结果：一是创业者让渡企业的控制权，把企业让渡给他人养育。创业者可以选择出售企业，也可以为企业找到一个好婆家，自己成为企业的一员。上市或寻找投资都可实现企业控制权的让渡，具有传奇色彩的com公司大都如此。二是创业者让渡企业的管理权，为企业找一个好保姆，聘请职业经理人来促进企业未来的更大发展，自己则成为真正的企业家。1999年华帝七位老板就自敲下课铃，聘请职业经理人来管理企业。三是创业成功后，创业者仍融企业的所有者和管理者于一身。
创业成功后，无论创业者如何选择自己的道路，企业都需要经历一个休整阶段，它不在时间的长短，但却是不可能跳跃的阶段。正如人的成长要经历青春期的烦扰一样，这一阶段企业会涌现许多管理问题。如果不能及时解决这些问题，不仅会影响到企业的未来发展，也会影响到企业价值的体现。我们不仅需要优秀的创业者，更需要优质的企业。因此，创业者出于考虑企业未来的发展与自身命运这一战略问题，在创业成功后，尤应该考虑为企业管理做些什么。
关键在于找到管理危机问题
成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的到来。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：
●创业者疲于奔命，顾此失彼。创业成功后，人员增多，业务繁忙，企业面临的问题越来越复杂。然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏；员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增。不可避免的结果便是创业者感到力不从心，不堪重负，但又没有抓住重点。
●决策得不到有效执行，管理开始失控。创业成功后，企业开始有现金流入或者盈利，招聘、迁址、购置新设备、培训等等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升。企业经营的范围和地域也会扩大，管理开始变得复杂起来，问题也多了起来。幸好，创业者一如创业过程中那样果断，员工也依然贯彻执行决策，但是，创业者无法一一监督、评估决策的执行，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执行的效果大打折扣。
●企业利润状况徘徊不前。创业可能更多地缘于创业者对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具有独创性或具有某种竞争优势。创业成功后，会有许多跟进者进入市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降。另外，企业越是成功，创业者越是感到志得意满，有时甚至觉得无所不能，扩大经营和多元化便在所难免。摊子太大和对新业务不甚了解，难免会出现失误，从而侵蚀企业的利润。
●老员工缺乏继续创新的动力。创业成功后，老员工容易陶醉于曾经取得的成功，喜欢向他人讲述传奇式的创业历程。创业者考虑的是企业的未来，而老员工考虑的是创业者应该如何奖赏如何分配胜利成果，考虑的是如何在企业保持相应的权力与地位。老员工不愿继续艰辛地奋斗，安于现状，于是，小富即安的思想在企业蔓延，甚至会影响创业者本人。这样，企业很容易失去继续创新的动力。
●创业者的家庭压力开始增大。作为坚实的后盾，家人在创业者的创业过程中给予了无私的奉献，他们希望创业者能够取得成功。创业成功后，配偶希望创业者更多地关心家庭，儿女希望创业者能够尽到父母的责任，而创业者比以前更忙更累，无暇顾及，家庭压力开始增大，尤其是有家庭的女性创业者。一位女企业家在周末会议上收到其丈夫三条短信息："今天星期几"、"女儿有一个月没有见着妈了"和"你知道回家吗？"无奈之下会议只能嘎然而止。
1创业者应该开始尝试授权，实现解脱。
创业成功后两个主要因素会导致创业者考虑开始授权：一是管理问题变得又多又复杂，创业者不堪重负；二是员工渴望分享权力，希望得到更多的空间与舞台来发挥自己。
创业过程中，创业者主要是通过集权来实施管理。创业成功后，创业者需要授权，但不要分权。所谓授权是指在企业内由上向下分派任务，并让员工对所要完成的任务产生义务感的过程。所分派的任务可能是制定决策，也可能是执行决策。当所分派的任务是实施一项已经制定的决策，并且所授予的权力本质上对全局没有影响时，称其为"授权"。但如果所分派的任务就是制定决策，也就是说，让员工决定应该实施的内容，则称为"分权"。分权容易产生离心力，员工会自作主张，而企业此时所需要的是向心力，否则创业者就会失去对企业的控制。当然，从集权到授权，创业者往往会感到胆战心惊，害怕失去对企业的控制，所以，创业者授权实际上要表达的意思是："只准你们做我自己才会做的那种决定。"最有效的授权是创业者厘定哪些问题由自己来决策，哪些工作可以授权给员工去完成，哪些工作需要员工定期汇报，哪些工作可以放手不管。一般而言，创业者需要审批销售计划、财务预算、生产计划等工作，至于销售人员的行动管理、客户拜访计划、销售汇报、车间作业计划、生产排班、加班申请等就可授权给中层管理人员负责。当然，财务报帐签字和人事安排等重要业务，创业者还是应该由自己来掌控，以防止费用的上涨以及人事矛盾的出现。这里，创业者也可以向一些管理人员授予一定额度的签字权。通过把一些日常性的、非核心的工作授权给中层管理人员，创业者就可以把自己从繁重的事务工作中解放出来，把更多的精力集中在战略性的问题决策上。
2创业者应该尝试完善组织架构，以利规范决策。
创业过程中，创业者和企业只是对各种机会作出反应，而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己所创造的未来机会。那时创业者不是在左右环境，而是被环境所左右；不是驾驭机会，而是被机会所驱使。相应地，企业的行为是被动的，而不是主动的、具有预见性的，因此，布置任务是看员工是否得空，而不一定是根据他们的岗位和能力。典型的结果是因人设事，因人设岗。创业者常常会依习惯直接给下属安排工作，而不会依照工作流程行事。
创业成功后，企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。创业者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。创业者应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，力图通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。
设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如，多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样，对员工是一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。当然创业者还需要明白，在管理体系完善之后又应重视简化企业的管理层级，防止官僚管理的出现。此外，不仅仅是简单地设计企业的组织架构，同步需要进行的工作是完善、健全企业的管理制度和政策。
3创业者应该考虑建立稳定的激励机制来凝聚员工。
创业过程中，创业者与员工承担着巨大的风险，需要彼此风雨同舟，共渡难关。创业成功后，创业者关注的是未来的更大回报，而员工更关注现在的既得利益。如果处理不当，创业者会受到指责"同患难易共富贵难"，会承受巨大的情感压力，有时甚至会感慨"没钱容易有钱难"。如果企业是合伙建立或几个人共同创立的，有时难免会因为利益分配而出现企业的裂变，给企业造成伤害，甚至使之一蹶不振。如果合伙关系处于家庭或家族内部，亲情关系更是难以逾越的障碍。另外，随着企业的扩大，新员工不断加入，他们更多的是一种职业选择，创业者需要考虑建立有效的机制来维系企业所需要的更多优秀员工。因此，创业者应该考虑建立一套有效的激励机制，既能保障老员工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的员工继续前进。
设计激励机制时，创业者要与员工达成有效的沟通，尽量做到一视同仁，尽量避免特例或特殊照顾，要让员工理解和接受。当然，"老人老办法、新人新制度"是创业者常常需要遵循的原则。创业者不能仅仅只关注激励机制的内容，更重要的是要严格执行，及时奖惩，让员工感到激励机制是有效的承诺。这样，无论是期权等制度安排，还是金钱等物质刺激，都能发挥应有的作用。不过，除了激励机制以外，企业前景也具有很强的凝聚力，这就需要在这个阶段维持或提升企业的经营业绩，规划好企业的未来发展。
创业成功后，无论创业者如何处置企业，如何选择自我的命运，解决和规避企业这个阶段所出现的管理危机问题，无疑需要创业者认真对待。创业者不仅应该注重创业历程和创业后的自我命运，也应该在创业成功后通过提升管理为企业未来的发展奠定基矗以上三点亟需创业者在创业成功后实施，当然，创业者还应为企业管理付出更多。另外，经常与家人沟通获得他们的支持也是至关重要的。
创业需要注意什么？
创业和做生意的区别如下：
1、工作的性质不同
创业主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。
而做生意则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
2、职责不同
创业负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而做生意负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行
3、考核内容不同
创业主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而做生意主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
4、工作内容不同
创业主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而做生意主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
-创业
-做生意
做创业合伙人需要注意的事项
1、最能创新的人。x0d做生意第一要决就是眼光独到。想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。例如：您发现一种商品很符合当地实情，判断自己进回来一定畅销，这是生意人挣钱的准则。等把市场铺开了，别人跟风就晚了。因为您既已赚到了该商品的钱，又赢得了客户。x0d2、很有自信心的人。x0d无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的。这样您就能把自己最大的潜能发挥出来。"信念"是通向经商致富路上的指明灯。x0d3、个性豪爽的人。x0d成功的企业家或商人都是爽快人，办事豪爽，干净利落，不拖泥带水。x0d4、善于冒险果断的人。x0d办事果断，凭胆量论成败。独木桥的故事：有一座独木桥，桥对面有一片丰硕的果林，果实又大又好。胆大的人，凭胆量快速走过独木桥，摘得很多的硕果。而胆小的人，胆小不敢过桥，而没有摘得一枚硕果。x0d5、善于学习总结的人。x0d在平时的经商中，多与人交流，听取别人的意见和想法。不断总结，以丰富自己的经商经验。x0d6、能吃苦耐劳的人。x0d做生意的一年365天都不休息，风里来雨里去，生活没有规律，搬运货物相当辛苦。请您相信"天道酬勤"的道理。x0d7、不断进取的人。x0d遇到挫折不屈不挠，哪里摔倒了就在哪里爬起来。例如：您做一次不成功，两次，三次哪怕是做99次不成功。第100次您成功了，那您这一生就是一个成功的人。x0d8、善于抓住机遇的人。x0d在人们的生活中，在自己的身边往往有很多的机遇。只是由于疏忽而没有发现，让机遇溜掉，或者是让别人发现实施了。所以平时生活中对周围的事物多看，多想，多做。对自己发现和创造机遇有很大的好处。x0d9、珍惜时间的人。x0d浪费时间就等于浪费财富。对于经商的人来说"时间就是金钱"一点都有没错。赚钱靠的是珍惜时间，利用时间。天天早睡晚起做懒汉是赚不到更多的财富的。人的生命是有限的，特别是在年轻力壮，思维敏捷的年龄阶段，多创造财富，为老来享用。x0d10、很聪明的人。x0d读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。读书人往往呆头呆，墨守陈规。而做生意则需要头脑灵活多变，想到就要做到。x0d11、办事能力和办事效率很强的人。x0d一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做，要付诸于行动。敢做，敢干，只有这样才能抓住机会。x0d12、不安于现状，不断努力的人。x0d"一天三顿饱，老婆孩子热炕头"的人觉得一辈子捧着"铁饭碗"的人，永远没有赚钱的机会，"够用就行，要那么多钱干嘛"这句话是那些不会乃至赚不到钱的人聊以的"名言"x0d13、真正受过穷的人。x0d就像"貌不惊人"的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一样。受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛，而愈有赚钱的欲望和精神。x0d14、有人生财富目标的人。x0d一个人单调的上下班，把固定的工资存在银行，年复一年，到头来也攒不了很多钱。想赚大钱就要立志经商，而且目标也要水涨船高，选定10万，20万，100万为奋斗目标，拥有一千万才算是富是富翁。x0d15、抛弃"面子"的人。x0d想发财要不怕羞，当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起。x0d16、勤奋好动的人。x0d多看，多想，多做，超越常理，出奇制胜。"鬼点子"越多越能赚钱x0dx0d先撇开个人素质方面的要求。谈谈除此之外的一些基本要素。x0d创业无非是办实业、做贸易、提供服务（比如你所推广的各类课程），我们姑且把这些归类为项目。想创业成功，没有一个好的项目，不可想象；x0d无论是办实业、做贸易还是提供服务，你都得找到愿意买你产品的人，就是我们常说的客户群；x0d无论你做什么，最好自己有足够的资金，哪怕是只是启动资金，总之是要钱。x0d这三个基本要素如果都具备了，只要不是资质很差的人都应该能做起来了。x0d具备了其中两个，够精明，也可以试试。x0d如果只具备一个，那就要仔细想想是不是可以再缓缓。
大学生创业做什么？
大部分创业公司都有若干个创业合伙人。公司活下来，要靠老板；公司发展，要靠老板指挥、合伙人和团队协力。
创业合伙人都有一部分股权期权，相对应的，创业合伙人的固定薪资比正常的职场薪资要低一些。“舍弃一部分短期收益，谋求未来更大的收益；当然，未来的收益是不确定的，有可能为零！”
创业合伙人最大的问题是：担心股权期权一直不能变现！那么股权期权就是一张白纸，一文不值。
创业合伙人操碎了心、拼劲了九牛二虎之力、损失了几年的职场收入，最后却是“竹篮打水一场空”。要说不甘心、有失落，那是必然的！
创业合伙人该如何看待这个问题？或者说，创业合伙人需要做哪些选项？
1、 练手的心态。多学习、多参与、全面接触创业公司的方方面面。
a) 创业公司成功率非常低，不到10%。
b) 创业公司上市或高溢价被并购，从而实现股权期权“变现”的概率更低，不会超过1%，甚至可能只有万分之一！
c) 所以，合伙人一定要有“平和”的心态。“得之我幸，失之坦然”，选择创业公司，选择成为创业合伙人，就一定要放下“得失”心态！
d) 然后，创业合伙人一定要抓住这个难得的机会，多学习、多参与、全面接触创业公司的方方面面，为自己未来创业、管控更大事业平台奠定基础。创业合伙人不是老板，也不是普通员工，比普通管理层也要高半级，创业合伙人是可以亲自参与到创业公司的全过程、全链条、全环节。
e) 创业合伙人一般建议以3-6年为期限。小于3年，往往创业公司的很多方面还没有接触到，你就退出或者公司黄了；多于6年，公司要么上市或达到一个新的高度，要么你已经熟悉了创业公司的绝大部分工作，你又不是老板，可以选择离开了。
2、 选人最重要。选一个好的创始人（老板）！
a) 一个公司一个老板，一个老板一个声音，一个老板一个价值观。
b) 创业公司成败系于老板身上。所以，创业合伙人最重要的是选择一个好的老板（带头人）。
c) 好的创始人有三个特征：
i 自信、果断、强有力！合伙人与创始人多接触几次，就可以感受到对方是否具有这方面能力。
ii 心胸大，人品靠谱。敢于分钱、分权，格局大，视野开阔。格局多大，事业多大！如果一个创始人斤斤计较、锱铢必较，那么你就早早离开。
iii 以前有成功的履历、经历、资历。最好的情况是：这个创始人以前创业成功过，或者是在职场上很成功；其次是在学校或者社团、社会上有号召力，有过类似的成功案例。“有光环在身”，更靠谱。
d) 确认了这个创始人靠谱，那么快刀斩乱麻，迅速确定好你的股权期权、平台待遇，然后就老老实实干几年；不管创业公司上市与否、成功与否，你就做到问心无愧、来去自由，自我成长上了一个新台阶。
3、 选好行业。
a) 选一个好的行业很重要。马云说，我们挣的90%的钱来自于趋势，而不是我们的勤奋、能力。这是很有道理的。
b) 很多人可能并不擅长分析行业趋势周期，那么更简单的做法就是：找一个好老板，看对方选择那个行业，你跟着做就是了！你要相信，你老板看准的行业，往往都是新兴行业、朝阳行业、有前途的行业！
c) 除了少数没落行业外，其他大部分行业都有行业周期，一般是5-10年一个轮回。也就是说，你选择好了行业，即使你在这家创业公司干不下去了，你也可以轻松进入同行业的其他好公司，或者自己亲自来干，这是更容易成功的一条“捷径”。
4、 固定薪酬要提前谈好。
a) 创业合伙人的固定薪酬，建议比照自己以前在职场上的固定薪酬的60-70%来谈，其他用股权期权来替代。除非你的股权期权比重很大，有投票权，或者公司的上市前景光明，否则不建议你选择50%以下的前期固定薪酬。
b) 创业合伙人的固定薪酬，一旦确定，大概率很长时间都不会再变。除非是公司有大资金的BC轮融资进来，而且需要大规模扩张，但是这种几率很小。这个固定薪酬，就是你在创业公司能够拿到手的实际工资（还要扣除个税和社保等）。
5、 自己一定要多做业务，多接触客户和投资人。
a) 创业合伙人是公司核心成员，除了老板外，你们就是最重要的成员。
b)
而且，创业公司前期的业务、客户，80%都是由老板和创业合伙人来负责对接的。不管你是做销售、还是财务、还是技术、还是市场，作为一个创业合伙人，你都需要义无反顾、主动申请、亲自接待客户和各类合作伙伴，包括现实的和潜在的投资人。这是对创业公司的负责任，也是综合提升创业合伙人素质的极其难得的机会。
c) 我们第一家创业公司做软件，我们经历了天使轮融资，A轮融资数千万后再被上市公司收购；我们第二家创业公司做实体，已经完成A轮数千万融资，并积极朝着B轮融资和上市前做准备工作。全程经历过这些，你会发现受益匪浅。
6、 打造行业内的个人IP！
a)
创业合伙人的title还是有意义的。因为你所接触的、参与的事务，是远超一般的中高层管理者，综合性人才；如果你所在的创业公司发展还比较顺畅，经历了A轮融资及以上，那么你的性价比就更高了，你的见世面、视野更开阔。不管是你重新出来找工作、还是继续担任创业合伙人、甚至自己出来创业，都是有很大裨益的。
b) 当然，前提条件是你多学、多参与、多接触创业公司的方方面面；同时，你可以积极打造你在行业内的个人人设，个人IP，这些都是有价值的。
7、 见好就收，变现为上。留一半股权期权，期待“万一”上市后的意外惊喜！
a)
创业合伙人，也可能会碰到一些机会，能够把自己的股权期权变现。比如说，公司上市，肯定是皆大欢喜。除此之外，还有公司被高溢价收购，那么公司原有的股权期权会全部或部分变现；如果公司有ABCD轮融资，可能在有些轮融资中，投资机构会出资购买一部分老股，这时候也是大家的原始股权期权变现的机会。
b) 碰到好的创业公司，合伙人可以一直保留一半股权期权，期待着公司上市后的“一夜暴富”，虽然这个机会很难得。但是，如果有这个“万一”呢？前提条件是你所在的创业公司发展前景看好，有这个“上市”的概率。
大学生创业有关服务行业的项目有哪些
现在国家鼓励大学生进行创业，并且还会发一定的创业补助。那我就分享一下我所了解到的大学生创业计划吧。
1 学校开奶茶店
现在的大学生，尤其是女大学生都很爱喝奶茶。学校里面的奶茶市场很大，如果可以在学校里面开一家奶茶店的话，应该是一个不错的计划。但是在学校开奶茶店需要考虑的是学院里面店面租金以及奶茶店的加盟费以及需要预估一下是客流量，最终需要评估一下收入是否会覆盖掉租金以及各种支出，这毕竟是一笔不菲的开支。
2 学校自助打印
据我所了解到的，大学生在校园会经常打印参考资料，但校园里面打印店屈指可数，打印价格普遍较贵。可以考虑自己购买打印机以及耗材在学校外面搞一个店面，降低一下成本，降低一下打印单价。然后就需要发动学校里面的资源进行宣传推广，薄价多销，肯定也是会赚钱的，尤其是在毕业季，毕业生会打印毕业论文，如果能拿到这部分客源，我相信是可以赚钱的。
3 二手书买卖
二手书买卖其实也是赚一个差价，每年毕业季很多毕业生会将自己大学四年的书低价转卖，这时候回收过来，然后在二手书市场再卖出，赚一波差价，不过这个大学生可以小规模的做，赚一笔生活费应该不成问题。如果收的书多了，可能还需要考虑租仓库存书，以及可能会积压书籍，最后砸在自己手里。
4 做自媒体
选择自己感兴趣的方向，然后深耕这个领域，有内容产出，吸收流量，在商业变现。但是需要注意的是做自媒体需要有自己的特色，这样才能有流量，才能变现；还有就是做自媒体普遍生命周期比较短，要有长远的打算。优点就是来钱快。哈哈哈
最后提醒大家一点，就是选择了创业就要坚持下去，要不然怎么成功呢！
大学生创业方向一：高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势，“易得方舟”、“视美乐”等大学生创业企业的成功，就是得益于创业者的技术优势。但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业，一般来说，技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握。有意在这一领域创业的大学生，可积极参加各类创业大赛，获得脱颖而出的机会，同时吸引风险投资。
大学生创业推荐商机：软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等。
大学生创业方向二：智力服务领域
智力是大学生创业的资本，在智力服务领域创业，大学生游刃有余。例如，家教领域就非常适合大学生创业，一方面，这是大学生勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验;另一方面，大学生能够充分利用高校教育资源，更容易赚到“第一桶金”。此类智力服务创业项目成本较低，一张桌子、一部电话就可开业。
大学生创业推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等。
大学生创业方向三：连锁加盟领域
统计数据显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而加盟创业的则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势，可以较少的投资、较低的门槛实现自主创业。但连锁加盟并非“零风险”，在市场鱼龙混杂的现状下，大学生涉世不深，在选择加盟项目时更应注意规避风险。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目，从小本经营开始为宜;此外，最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。
大学生创业推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、数码速印站等。
大学生创业方向四：开店
大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源;另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正由于走“学生路线”，因此要靠价廉物美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面，因此推广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动，才能广为人知。
大学生创业推荐商机：高校内部或周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、文具店、书店等。
