你好 我是沙盘模拟课程的助教，如果想做好 就要先做大 做强 这样就需要足够的金钱 所以 先岱款 先发展 前两年赔钱是肯定的 因为你要投资 要做大 而市场还没有开发起来 市场调查好了 选好自己要发展的方向
在WIN7（64位）系统下 安装 ERP沙盘模拟人机对抗（创业版V10）有问题，求解！！！
知识：
首先，erp是什么，你办社团的目的是什么：培训，比赛or高校间交流？
你主打什么公司的产品？金蝶、用友、商道、北大企模or商道？
硬件：
你想从事什么ERP？手工沙盘or电子沙盘？
活动：
ERP的社团活动主要是培训及校级比赛
能参加的比赛：
金蝶（现在叫全国大学生创业大赛——昆山杯）、用友（大学生创业大赛）、商道（全国大学生管理决策模拟大赛）、GMC（国际比赛）
除了最后一个，其他比赛基本上都会有省赛、区域赛和国赛
应注意问题：
在组织社团时，应先考虑构架，社团机构应该分为几个部门？如：比赛部、培训部、信息（新闻）部、组织部、财务部、宣传部。应该有几个社长和副社长，分管什么部门。
招新时宣讲会安排，社团目标招纳人数，机构招新时间，每个部门所需人数。
招新结束后，应尽快建立每个部门的规章制度
我从事了三年社团工作，曾是培训部部员、比赛部部长、社团社长，有丰富的社团与比赛经验，希望这些对你有用~
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你在微软官方网站下载个MicrosoftJetOLEDB40这个程序安装后从启电脑后，在打开ERP沙盘模拟人机对抗系统，进行注册就可以了。MicrosoftJetOLEDB40是用来调用ACCESS数据库程序的。它相当于微软microsft access driver这个软件，但比它性能更好。
为什么要用ERP管理系统？
erp沙盘实验创业者版的厂房租好，过一定时间后租转买。
经营策略财务策略满足生产的需求和广告的投入等各方面的支出，在贷款的策略方面我们只进行了一次贷款。为了充分满足现金的需求，在第四年申请了长期贷款。就在第二年的经营过程中，我们选择的贷款期限是五年。我们总共经营六年的时间，所以在后。几年中不需要归还本金。每年度付出利息就可。在第六年的经营过程中，我们发现我们的现金需求量足够可以偿还贷款的需求。说我们在几年的经营过程中贷款并没有申请过多，同时只是为了满足市场和生产的需求而进行贷款。企业贷款负债情况良好。
产品策略及生产计划在生产策略的制定方面，在前三年的经营过程中，我们紧跟生产线的运营及市场预测的变化，及时调整生产策略。前三年的生产经营过程中主要扩充四条生产线。要生产线生产P2产品，另两条生产线生产p3产品。为了保证生产能够及时进行，我们都进行了提前的产品研发。满足生产的需要，提前订购了足量的原材料。材料订购的过程中避免了积压库存的问题。原材料的订购一直保持在途的状态，尽量避免更多的资金占用问题，保持一个好的现金流量。
第一条生产线在第一年建设完成生产p2产品以后的几年中，每年都投入产生产。在生产策略的制定方面，在第五年的经营过程中，我们紧跟生产线的运营及市场预测的变化，及时调整生产策略。第三年的生产经营过程中主要扩充四条生产线。要生产线生产P2P3产品，为了保证生产能够及时进行，我们都进行了提前的产品研发。满足生产的需要，提前订购了足量的原材料。材料订购的过程中避免了积压库存的问题。原材料的订购一直保持在途的状态，尽量避免更多的资金占用问题，保持一个好的现金流量。第一条生产线在第一年建设完成生产p2产品以后的几年中，每年都投入产生产。
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讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。当今社会生产技术的高速发展，已经使得产品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。特别在面对国际竞争的时候，已经出现了以是否上了ERP来决定你能否成为供应商的情况，这是信息化时代带给企业运作模式的最直接的变化。 从电脑的产生到普遍应用，被称之为一次信息革命。这次革命跟以往的工业革命的最大区别在于，以往的工业革命实际上都是对人类体力的放大。而信息革命则是对人类脑力的放大。所以她几乎改变了人们生活和工作方式的所有方面，她对世界的影响力远远超过以往任何一次工业革命。当人们有了这个对脑力进行放大的工具时，有谁会在渴望取胜的竞争中弃她而不用呢？所有的企业管理者都希望自己经营的企业能有较强的竞争力，至少他们不愿意忍受其他对手的脑力被放大，而自己却没有。 ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具，如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样，企业管理者应该不会拒绝接受ERP，特别是当您的竞争对手已经上了ERP的时候。 2、企业规模定位 回顾有史以来的企业发展历程，其实就是一个规模化和专业化的演进史。看看今天被世人公认的优秀企业，几乎无一不是规模化和专业化的典范。管理者对内部管理的要求，就是要不断地适应规模化和专业化发展的要求。规模化就意味着企业管理范围的扩大，专业化则意味着企业管理的深度或者是精细程度。 为了认识规模化和专业化是如何演进的，不妨做一个企业发展的进程推演：某企业开始创业时，只有不到十个人。此时企业的老板对企业的方方面面都是清清楚楚的，他的客户是谁、他的供应商是谁、他的产品是如何构成的、客户还欠他多少钱、他欠供应商多少钱、他每卖出一个产品能赚多少钱等。后来这个企业发展到了百人以上，销售区域也扩大到若干地方。老板发现他再也记不住这些数据了，于是他成立了财务部门专门管理财务数据，成立销售部门专门管理销售数据，成立生产部门专门管理生产数据，成立供应部门专门管理采购数据。此时他对企业的掌握在很大程度上是依赖于部门的汇报。而部门间的责任与协
erp沙盘模拟人机对抗系统创业版v11和人机对抗ERP电子沙盘跟各个高校使用的用友ERP沙盘和金蝶工业ERP沙盘原理完全相同，规则一致，只是将手工要分成6组以上的团队进行企业经营模拟对抗的课程完全搬到了电脑上，电脑操作者为一个小组，电脑里虚拟了五个小组，从沙盘软件系统中进行6个小组间的对抗，经营6年后会通过一个综合成绩进行组间排名，评比出优胜者，同时该综合成绩可以作为沙盘实验课程的结课成绩。沙盘：根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型。
