以2014级复旦国际MBA校友、铂楷共享实验室创始人/CEO沈灿的经历为例。就读期间的一次校友分享讲座，唤醒了他心中的创业梦想。这位前辈帮助他分析利弊，剖析他的创业构想，并鼓励他立刻行动。于是，沈灿在入读复旦国际MBA才几个月后，就注册了自己的企业，主营业务是向学校和教育企业提供科学课程硬件设施以及课程解决方案。快，另一位复旦MBA校友投给他第 一笔天使基金，后来又有一位校友成为了他的资本合伙人。同时，复旦MBA的教授们也给他不少指点，帮他引荐资源；他的校友导师、世界知 名制药企业的大中华区总裁单国洪，也常与他沟通。他的创业梦想就这样在复旦MBA多方资源的鼎力支持下落地成真。复旦大学管理学院目前拥有超过48000人的庞大校友网络，其中MBA校友人数超过11000人。他们当中的许多人已经成为所在企业和机构的管理者和最 高决策者，对同学们掌握一手信息、把握行业动态、学习创业经验等等提供了十分宝贵的资源。
此外，始于2005年的“聚劲杯”创业大赛，也是复旦管院创新创业教育的重要环节。大赛借鉴风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，创造一个具有市场前景的产品或服务，以“获得风险投资家的投资”为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。大赛旨在激发未来企业家们的创新精神，并帮助他们磨练意志、锻炼实践能力、沟通能力、合作能力以及领导力，最终在众多名师专家的指点帮助下提炼出更具竞争力的创意，完成具有可行性的创业行动计划。
最近一次2019“聚劲杯”创业大赛中，一共有74个有效报名的创业项目参与角逐，参赛人数超过280人。历时6个月的比赛，9支创业团队顺利通过了初赛、复活赛、半决赛的层层筛选与考验，成功晋级决赛。决赛项目覆盖新技术、新材料、大数据、人工智能、电商、生物医药、咨询、创意文化、公益等众多领域。在18位评委中，既有身经百战的企业家、投资人，又有来自学院的专家学者，对每一个项目都进行了深度分析，提出针对性极强的问题与有效建议，也分享了自身的经验与知识。大赛设有百万奖金池，奖励“聚劲”大奖一名、优胜奖五名、单项奖（社会效益奖、成长潜质奖、团队领导力奖）三名，享有天使投资配套机制等其他组合优惠政策，同时配有一系列专属定制化教育培训辅导活动，包括“创业讲堂”、“专家问诊”、“师恩常伴”和“参访游历”等多种实践式培养机制，切实帮助创业项目的实施和成长。最终9个决赛项目中有8个创立了公司。
复旦周边有许多的创业园区、产业孵化基地、复旦的科技园等等，是一个国 家 级的创新园区，这些场地和它所享有的国家政策，对于学生创业也是好的支持。学院搭建了一个创业生态圈，会提供许多课程、培训营，邀请创业的校友回来，分享成功或失败的创业故事，帮助有创业意向的同学少走弯路，少付出许多成本。
创业孵化平台？
创业计划竞赛相对于“大挑”而言开展时间较晚，所以俗称“小挑”。
“小挑”借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术、产品或者服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全国三级赛制，分预赛、复赛、决赛三个赛段进行。
挑战杯类型：
1，全国挑战杯：与社交媒体密切合作，建立整合电视、广播、报纸、杂志、网络、载体的三维微博等媒体平台内涵“挑战杯”，促进“挑战杯”文化，新创意触动公众心目中，扩大影响力，传播社会声誉展示了青年的责任，“挑战杯”的校园和社会，成为重要的事件，整个国家。
2，全球挑战杯：邀请来自世界各地的年轻大学生，吸引了来自世界各地的著名大学参与竞争，并持有国际大学生创业夏令营，创业讲堂和其他活动，使中国在世界各地的年轻企业家的理想场所，让“挑战杯”引领世界的注意。
3，所有经验挑战：促进大学校园、城市社区、三连杆的创业园区，动员各种社会资源，提供竞争对手包括意识培养、技能培训、项目咨询、托儿所孵化、投资和融资，例如，事件服务的完整体验，让“挑战杯”竞赛经验成为真正的青年企业家。
4，绿色的挑战：坚持节约运行竞赛的原则，在整个生产过程的事件组织提倡环保、低碳和生态“绿色”的概念，通过节能减排，低碳交通、节约用电节约用水，回收利用，低效率，落实科学发展观，结合创业和绿色，让学生成为“绿色”生活方式和发展模式的倡导者和实践者。
5，实战挑战：坚持实践指导，通过调整格式（第一次作品分为两类，没有商业创业和），完善规则（创业作品给分），来自企业界的多个评论提高，投资社区规模的法官（），将“挑战杯”学术导向的面向实际，并通过自己的优惠政策支持优秀创业项目和团队落地运营。
6，可持续的挑战：总结“挑战杯”竞赛的经验和规范“挑战杯”工作体系，努力形成竞争网络（永久的网站），公园基地（创业园区）、风投基金（独家投资基金），和其他长效机制，实现可持续发展的“挑战杯”、“挑战杯”真正成为促进创业教育和支持创业实践“加速器”。
创新创业（孵化）示范基地 《广州市人力资源和社会保障局、广州市财政局 关于印发的通知》(穗人社规字〔2016〕6号)。 依据：根据《关于进一步促进创业带动就业的意见》(粤府〔2015〕28号)、《广东省人力资源和社会保障厅 广东省财政厅关于进一步加强创业孵化基地建设的意见》(粤人社发〔2015〕166号)以及《广州市人民政府关于进一步做好新形势下就业创业工作的实施意见》(穗府函〔2015〕144号)等文件要求， 解读： 一、基地主要功能 (一)管理机制。基地应建立健全各项日常管理服务及规章制度，加强对入驻创业实体的管理，提升服务水平。 (二)孵化场地保障。为孵化对象提供创业场地、基本办公条件、公共会议场所和后勤保障服务。 (三)创业培训(实训)与指导。组建或引进创业培训(实训)和创业指导师资队伍，为孵化对象提供创业培训、创业实训、经营管理指导、创业项目推介、政策指引和信息咨询等专业化服务。 (四)商事业务代理。为孵化对象提供财务代账、融资担保、专利申请、法律维权等事务代理服务。 (五)行政公共服务。提供工商、税务、社保、人才等“一站式”政务服务或政务服务代理功能，协助市、区就业服务管理机构为入驻企业及孵化对象申请各类扶持资金、享受创业优惠政策和各类报表报送工作。 (六)项目展示对接。提供展示交流空间，定期举办创业项目展示、创业沙龙、创业讲堂、项目路演等交流活动，促进创业投资、风险投资等社会资本与创业项目对接。 (七)技术创业服务。以创新型、高新技术类企业(团队)为主要服务对象的基地，应具备创新技术支持功能，配备相应设备或与有关公共技术支持机构合作，提供创新技术试验和产品试制等服务。 二、基地的类型 (一)综合型基地。具备一定规模，总面积不少于3000平方米(其中用于项目孵化面积不少于300平方米)，入驻创业实体30家以上，带动就业300人以上。适用于产品项目研发、生产、商品经营销售、技术成果转化、服务策划等第三产业综合性创业(孵化)平台。 (二)农村型基地。总面积不少于100亩，入驻经营合作30户以上，带动就业150人以上。主要经营各类农业生产、加工、销售、服务等专业合作社，或经营以个人、家庭名义承包种植、养殖创业(孵化)实体。 (三)创新型基地。从事“互联网+”电子商务、创客空间、创业咖啡、创新工场等新型孵化平台，面积不少于1500平方米，在孵项目30个以上。场地作为孵化基地用途使用(租用)期限不少于3年，在使用期内不得变更或者变相改变用途。 三、基地的审核认定 (一)基地的初审。区就业中心或市高指中心在每年7月31日前，对申报单位进行现场初核并初审申报材料，对符合条件的在《申报表》加具初审意见，报市就业中心复审。 (二)基地的复审。市就业中心在每年9月31日前，对申报材料进行复审。对符合条件的在《申报表》加具复审意见后报市人社局终审。对申请资料不齐全或不符合认定标准的，应提出整改意见，待整改后再予复审。对审核发现提交虚假申报材料的单位，2年内取消申报资格。 (三)基地的终审和认定。由市人社局组织评审活动并对申报单位进行终审验收，在《申报表》加具终审意见，并将终审合格名单在“广州市创业促就业工作网”公示5个工作日。公示无异议的申报单位，认定为“广州市创新创业(孵化)示范基地”，授予牌匾，并向社会通报。在公示过程中如产生异议，经核实确不符合相关评审条件的，将不予认定。 ;
