什么是创新与创业
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。
创新概念分为以下几个方面：
1、技术创新
通过技术创新，改变现有产品的性能、降低成本等等为技术类型的创新；
2、经营模式创新
比如目前流行的电子商务模式，应用的传统行业都属于经营模式的创新；
3、创意创新
在现有盯术和市场环境下，拓宽产品使用领域或者通过微小改变；
其实创新与创业属于一个问题二个不同的概念，二者之间有联系但没有直接的关系
创新与创业 什么是创新 什么是创业
与传统模式有一定差别，顺应历史潮流
什么是创新创业为什么要在大学生开展创新创业
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。
因为大学生是一群善于接受新知识、新文化的群体，更加善于创新。并且现在就业形势不太理想，通过创新创业不仅可以为大学生增加一条就业出路，也锻炼了大学生的个人能力。
创新和创业是有区别的,创新是什么行为
创业是可以带动帮助很多的人，创新是在你所在的领域拿出以前人们从来没有的做事的方法/风格，创新是个人/集体行为
创业与创新是什么关系
创业一般是指开创一种实业，创新则是指创造一种新的理念或新的技术等。依我看来，创业最好引用创新的成果，而创新又最好融合到创业的实践中，这样才能有利于发展，有利于众生。
大众创业，万众创新中的创新是指什么
“大众创业，万众创新”的目的是推动经济良性良好发展。 总理说：“打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务‘双引擎’，推动发展调速不减势、量增质更优，实现中国经济提质增效升级。”一方面，只有通过万众创新，才能创造出更多的新技术、新产品和新市场，也就才能提高经发展的质量和效益；另一方面，只有通过大众创业，才能增加更多的市场主体，才能增加市场的动力、活力和竞争力，从而成为经济发展的内在源动力引擎。 “大众创业”与“万众创新”是相互支撑和相互促动的关系。一方面，只有“大众”勇敢的创业才能激发、带动和促动“万众”关注创新、思考创新和实践创新，也只有“大众”创业的市场主体才能创造更多的创新欲求、创新投入和创新探索；另一方面，只有在“万众”创新的基础上的才可能有“大众”愿意创业、能够创业、创得成业，从某种意义上讲，只有包含“创新”的创业才算真正的“创业”，或者说这种创业才有潜力和希望。
创业和创新是什么关系
创业，是指主体以创造价值和就业机会为目的，通过组建一 定的企业组织形式，为社会提 品服务的经济活动。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征。，第一，更新;第二，创造新的东西;第三，改变。只要是创业，就有一个从无到有的过程，所以说创新是创业的基础，创业推动着创新。
现在有什么创新的创业项目
难就难再想啊
创业与创新的关系
1) 谈诚信
在日常生活中，诚信，无非是讲信用!但是，在现代社会人群中，很难找到它的身影。就说昨天，我的大舅请客，说好了让我决定去哪吃饭，而当我说出要去的地方时，他却用种种理由搪塞，结果，还是去了别的地方;
古人说得好，“与朋友交，言而有信”，现代社会这种不诚信的表现是十分令人可气的，那些不讲信义的人为了自身的利益，毫无察觉地或毫无羞耻地丢掉了人与人之间最重要的东西——诚信。设想，说话不算数，人没有了诚信，人与人之间还有什么情义可讲？那还要交朋友干什么呢？
请记住，不讲信义，不但会减少别人对你的信任感，最终使别人不再相信你，甚至对你感到厌恶、仇恨，不再与你交往，你的人际关系就会越来越差，最后自食其果害了自己。
刘基在他的名著《郁离子》里讲过这样一个故事：一个富商在过河时因触礁翻船，他在水中大声呼喊：“谁能救我，我就给他100两金子！”一个善良的渔夫把他就上了岸，可是富商只给了80两，渔夫指责富商不讲信用，商人则训斥渔夫太贪婪。第二天，富商仍坐船过河，不巧又翻进了水里，富商仍旧在水中喊：“谁能救我上岸，我给他100两金子。”曾经救过它的渔夫告诉周围的人这个富商言而无信，结果没人救富商，他淹死了。
由此看来，不讲信义的后果是很严重的， 况且，中国自古以来就有“千金一偌”和“自古皆有死，民无信不立”的优秀品质，我们能把这种优良传统丢掉？
如何培养诚信这种品德呢？关键还是得从“小时小事”做起，如:小时候向朋友或同学借本漫画书，说好明天就还，那你就必须在明天把书还回去，这并不仅是一本漫画书的问题，你可能不知道，当另一个要借这本书的人按时拿到自己退还的书时，会有多高兴!而当别人对你不讲信义时，你又会有多失望？所以说，要拥有诚信，首先得要能考虑到他人，替人着想。
为了人与人之间的尊重和信任，让我们争做诚信人，多做诚信事吧，让社会都充满诚信!
2) 失败是成功之母
当今世界，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。在这种情况下，创新能力如何、创新成果多少，成为决定一个国家和民族能否赢得竞争的重要因素；鼓励创新、推进创新，成为实现发展进步的迫切需要。
然而，干任何事情都有可能成功，也有可能失败，创新作为探索性实践更是如此。对于创新者而言，成功是一种考验，失败更是一种考验。沉醉于成功的辉煌，往往可能停歇前进的步伐；走不出失败的阴影，容易导致错过成功的机遇。当年，发明家爱迪生为了找到不易烧断的灯丝，进行了很多次实验都没能成功。当许多人为他的失败而叹息时，爱迪生却说：我没有失败，我只是又找到了一种不符合要求的东西罢了。经过不懈的努力，爱迪生终于发明了电灯，用科技为人类带来了光明。这个故事启示我们：永不言败，是实现创新的一个重要条件。
创新不言败，不是说所有的创新活动都能够百发百中、大获全胜。创新是艰难的，不可能一蹴而就，也不会一帆风顺。创新不言败，更多的是指一种精神、一种品质、一种追求。
创新不言败是一种精神。这种精神就是不怕失败、敢于胜利。失败与成功，失去与得到，总是相对的、辩证的。有大付出，才有大收获；有大境界，才有大成就。成功的创新者懂得成败的辩证法，懂得“失败是成功之母”的深刻道理。在创新的过程中，一时一事的失败是常有的。面对失败，既不应退缩，更不能失志。因为一著走错，只要稍作调整，即可以柳暗花明；屡遭挫折，只要不屈不挠，总能够走向胜利。真正的失败往往是败而失志、一蹶不振，而所有的成功都来自从失败中奋起、在开拓中前进。
创新不言败是一种品质。这种品质就是迎难而上、永不退缩。创新之>>
什么是创新创业
你表述的问题应该是创新在创业中有哪些类别，创新概念分为以下几个方面：
1、技术创新
通过技术创新，改变现有产品的性能、降低成本等等为技术类型的创新；
2、经营模式创新
比如目前流行的电子商务模式，应用的传统行业都属于经营模式的创新；
3、创意创新
在现有技术和市场环境下，拓宽产品使用领域或者通过微小改变；
其实创新与创业属于一个问题二个不同的概念，二者之间有联系但没有直接的关系
两个罗胖子《长谈》经典语录版
在全国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的发展新阶段,青年必须站在时代发展的 前沿,树立新的发展理念,弘扬符合时代要求的创业精神,实现个体创业与社会创业的有机统一,成为与时俱 进的新世纪的创业新人。下面是我带给大家的八个创业金点子成功案例。 创业金点子成功案例1、小的改变带来大的突破 羊城的私营企业者板中，有个独资经营的金象电焊机厂，电机厂及销售部坐落在广州市老城区一条古旧的街巷里，由私家住房改装的办公楼狭小、拥挤，只三四张办公桌加上些电焊机样品，就把屋子塞得满满的，而正是这间看似简陋的小屋里，厂长谢仲余运筹决策，把个仅400多人的小厂整治得红红火火，年产值有3000 万元。 毕业 于广州一家机电专科学校的谢仲余干电焊这一行已有30多年，期间，从国有厂到集体企业又到街道企业，辗转选择，最后还是下决心跳出来单干。那是 1982年，广州的个体户还只是小荷初露，谢仲余用450元买了些破旧的机器， 修理 一番，做起了电焊生意。慢慢地就有了资金，添了机器，雇佣了20多人给国有厂做些零配件。长期的电焊营生意使谢仲余发现了一个待开发的电焊机市场。 当时，人们使用的电焊机多的是国产苏式，粗大笨重、使用起来很不方便，谢仲余开始琢磨开发一种小型电焊机，1985年，他把一种新型电焊机展示给圈内人，这种电焊机的体积只有国产苏式电焊机的三分之一，功率却没减一分。但因是新产品，且样子怪异，许多人难以接受，谢仲余便采取一种原始的“传销”方式，把新产品交给一些同道者使用，用得好，讨成本价，用得不称心，将机器退回，一传十，十传百，谢仲余的小金象电焊机慢慢地、却是顽强地占领了市场。 创业金点子成功案例2、独特的眼光关乎你的成败 深圳市富程光电科技实业公司是1993年刚成立的国营公司，一开始他们就把眼光放在了发展高新技术的研究和新技术产品的开发。 这个公司首期投资1 千多万元，建立了以研制开发激光系列产品为主科，工、贸一体化的光电研究所。并以最快的速度，在短时间内组织起一支由国家级水平的专家教授挂帅的科研队伍，瞄准国际先进水平，以国内外市场需求为导向，夜以继日地进行科研开发攻关，研制成功了我国第一批国际或国内一流水平的高新技术产品。其中的前列腺激光治疗仪器和治癌仪，采用了最先进的光导纤维技术，不仅疗效好，患者无痛苦，疗程短，无任何副作用，而且具有操作 方法 简便，设备成本低等优点。这些设备的材料和主配件都是国产化，年创产值可达4千万元以上。 他们研究开发成功的超精超硬材料加工新工艺新技术，其加工效率比目前国内采用的传统加工方法提高10到20倍以上，这一新的加工技术，可以在航天、航空、发电、化工、机械等领域广泛采用，具有很好的推广价值和良好的推广前景。 广东省一些企业把产品打入国际市场称之为“产品出海”。“产品出海”对于技术力最薄弱的小企业来说是望尘莫及。但是，宣化电动工具厂借外国样品，经过仿制，使自己的产品不仅出了“海”,而且“远航”到了西欧及东南亚8个国家。 东莞一家修理电视机的小企业，由于业务不足，生产很不景气。1985年11月，厂长到省机械设备进出口公司承担业务，看到该公司刚从秋季广交会上弄回一台外国产的台式砂轮机，正准备联系厂家组织业务，他二话没说，就把这台样机背回了厂。 论设备和技术条件，啃这样的硬骨头困难不小。但他们经过认真分析，刻苦钻研，硬是“照猫画虎”抠了出来。当年就生产销售了5000台，创外汇75万美元。在去年春季广交全上，与外商签订了3万台的合同，创外汇45万美元。 创业金点子成功案例3、科技打开成功之门开门 冯健雄出生在中山市一个普通农民家庭，父亲勤勤恳恳，任劳任怨，年纪小小的冯健雄，立志长大后要为国家为人民干一番事业。 1991年他毅然放弃了广州那个令人羡慕的职位，回到生他养他的故乡，和几个志同道合的朋友创办了阜城电子厂。产品投放市场后受到客户的欢迎。 冯健雄经过酝酿的思想找到了路标，个人富了不算富，人家富了才叫富，他想到个体厂应该向集体厂发展，让更多的乡亲共同走向富裕之路。冯健雄的设想得到镇党委、镇政府领导的热情支持。1992年8月，这个私营电子厂与镇工业总公司合作，成立了川婷电器制造有限公司，冯健雄众望所归当上了总经理。 1993年6月，冯健雄又与公司科技人员合作，研制 出国 内第一个电子泵开水瓶。为此，他被国内贸易部授予“发展中国家电器事业功臣奖”。公司组建后短短的一年多时间，便先后开发生产了微电脑电饭煲、全自动电子泵开水瓶、抽油烟机、燃气炉、消毒碗柜、豪华型电子光管支架等一系列产品，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。目前已在全国20多个省市，开辟了600多个销售网点，“川婷”电器成为市场的抢手货，以至公司偌大的仓库形同虚设，而且常常停满了等待要货的汽车。企业生产的微电脑饭煲、抽油烟机、燃气具还分别获得了全国首届科技“金窗奖”，并被国家消费者委员会评为“信得过产品”，中国沿海开放城市商品博览会评为金奖。1993年这个500多人的公司年创产值超过1亿元，为国家集体创造利税近千万元。这不能不说是一个奇迹。 创业金点子成功案例4、技术进步与经济效益息息相关 广东省顺德金龙油墨实业公司，大胆改革引智工作，以外国专家技术入股形式办合资企业进行了成功的尝试，给了人们有益的启示。这种技术入股是指国外专用技术、专利等作为投资负责产品设计、制造工艺、外销 渠道 以及技术培训等，达到合同要求之后，享受企业的一定股份。 在一般情况下，还要求外国专家投入少量资金作为其技术股份有效性的资金担保，并以如下条件衡量外方专家的股权分成。必须配合我方办企业的宗旨，研制国内紧缺和依赖进口的产品;保证产品的质量达到国际先进水平;提供生产需要进口原材料的信息并保证供货;保证平均每年有两至三个新产品的开发和质量改良;保证配合我公司完成上级下达的各项经济指标;负责开拓海外市场;十年合约期为我方培养一批工程技术人员。这样，就把外方专家的利益与企业的发展紧密结合在一起，使专家在利益上关心企业的技术进步和经济效益。 创业金点子成功案例5、打造属于自己的品牌快速成功 纵观神州大地，经营服装的商店中以挂“洋”字招牌为多，尤其是那些装精品屋和时装专卖店里的服装更以洋货为主。面对着海外名牌服装潮水般涌入中国大陆的形势，我们的服装企业怎么办 广州彩马时装公司认为：品牌是企业的“灵魂”，加工海外名牌产品虽也能获益一时，但长期“魂不附体”的状态必然削弱企业的市场竞争力，最终无法改变“为他人作嫁衣裳”的附属地位，我们的企业不能永远做“蓝领”，必须倾注全部心力创造自己的名牌。 首先，他们为“卡佛连”进行市场定位。经过广泛、深入、详尽的 市场调查 ，该公司果敢地决定他们创立的“卡佛连”牌时装以上班族女性和事业型男士服饰市场为目标消费群，提供流行、多样的商品组合。满足人们对衣着的需求，发挥都市人在紧张工作后生活轻松悠闲的一面。其次，他们每季根据国际流行趋势及国内流行的款式，引导市场，让“卡佛连”随时维持消费者新鲜的感受，体现最流行的风格。 创业金点子成功案例6、双方合作促使事物更好发展 “多功能可视电话”是中山大学一位教授 留学 归国后花费10年心血研究成功的，它用普通电话线路传输黑白或彩色图象，而且能高效压缩数据，缩短传输时间，无差错传送数据，分辨率高，图象清晰，一机多用。这项国内领先的应用技术1989年就开发成功了，但学校由于本身的种种条件限制，难以自己实施。 中山大学花了3年时间寻找合作伙伴，直到1992年4月，才找到深圳飞铃机电有限公司。中山大学对这家公司进行了详细的考察，十分满意。“飞铃”公司是一家民间高科技企业，具有一定的经济实力。公司负责人毕业于电子科技大学，公司有一批专门的科技人员。“飞铃”公司1987年创办之后，就一直在关注着国际国内的高科技信息，选择企业在高科技领域的主攻方向。 校方非常高兴，因为该企业有经济实力，又懂技术，适合开发这一高科技产品的企业很难找;而“飞铃”公司也确认中山大学是一个好的合作伙伴，多功能可视电话是一项前景远大的高技术产品。双方一拍即合，立即进入实质性谈判。 双方不但坦诚，而且都很实事求是，很快确定了一个十分合理、可行的合作计划：大学将“多功能可视电话”技术转让给“飞铃”公司，由公司结合市场需求进行二次开发，转化成不同行业需要的商品。 一次开发的成果归大学;二次开发的成果归公司，公司承担全部的经济风险和负责解决二次开发的技术问题，投入中场过程中属一次开发的技术问题由大学负责解决。由于实现慎重选择合作伙伴，谈判中坦诚相见，实事求是，科技成果开发的“接力棒”顺利地从大学传到企业手中。 “多功能可视电话”目前已投入中小规模试生产，通过了小范围的试用，赢得了公安，银行等部门的一致好评。经过这次成功的接力，双方建立了信任，合作进一步扩大，现在“飞铃”公司已聘请大学的发明人为公司的技术顾问，合作研制自动报警传图象，用普通电话线远程监视以及与油田三遥自动化系统结合的通讯工程。 创业金点子成功案例7、只要起点高，就能战胜对手 1986年，万家乐燃气具厂筹建时，连一向以胆大著称的顺德人都说这是个“危险的梦”。理由是：全国已有燃器具厂近70个，光广东就有30多家，小小顺德就有五六家之多!万家乐”难有立锥之地! “万家东”却不信这个邪，偏要绝处逢生。他们坚信：只要起点高，就能战胜对手。总经理何绍文说：“现时的燃具生产，质次档低者多，难以适应现代家庭的需要。我们不在低档次与之竞争，一上马就和世界一流水平的日本“百乐满”交手，试比高低!在与日本人谈判中，日方提出必须全套引进，他们却坚持只买部分关键设备，并花140万美元买了全部技术图纸，一下子节省了200万美元。设备调试前，日本“百乐满”公司老板亲自来厂，拿卷尺量气路、水路、电路，结果无一差错。按国外标准：四年才能建成的燃器具厂，“万家乐”仅用一年就试车投产了。令日本老板惊讶不已。“不怕老虎就怕漏”。这是生产热水器的一条警悟。因为热水器的质量关系到用户的生命。“万家乐”不惜花200多万元从日本购买全套电脑自动检测仪器，建立了国内一流的检测中心。自1988年投产以来，生产出的热水器返修率在万分之一以下，真正做到了“万家乐，乐万家”。现在，“万家乐”正像一股挡不住的旋风席卷南北市场。 创业金点子成功案例8、广东省乡镇企业家的成功案例 广东恩平县康益饮料厂经理岭锦波在逆境中，抓住机遇,奋力拼搏，终于搏出了一家广东省首家与国内25个省区180多个厂家联营的集团企业，博得了该县第一个被省人民政府授予“广东省乡镇企业家”的称号，其名字也被列入《全国乡镇企业家名人录》。岭锦波初中毕业后，因家贫只好辍学，于是，开始了他浪迹江湖的生涯。谁知走南闯北多年却两手空空。但岭锦波咬紧牙关，对人生作一次强有力的冲刺。 他了解到装饰板在市面畅销，便寻找有关技术资料，并从外地请来师傅，开展合成装饰板生产实验，不久便掌握了这方面的技术，于一九八五年在县城办起了一间装饰材料厂。几年来，他作出一番努力，但经济效益不大。一九八七年初，他从报刊上看到国外正积极开发我国被称为第二人参的胶股蓝和黑龙江特产黑加伦等植物的信息，便联想到要用绞股蓝、黑加伦等制作保健饮料。 他找到广州中心医科大学姚铭琛教授并获得支持。于是，由广州中山医科大学和恩平县江南科技实验厂联合，终于制成了保健饮料——长寿可乐。随后，他一鼓作气创办了县康益饮料厂。这时，长寿可乐经国家级鉴定技术配方，质量参数超越同类产品，被誉为“当代名饮”，先后6次在全国食品展评会上荣获优秀奖。目前，除西藏、宁夏和台湾外，已在全国省内建立180多家联营合作厂，产品遍及大江南北。他这家集团企业联营合作厂分布面和厂家数量居全国同行业的第二位。去年7月，“长寿可乐”双喜临门，在北京举行的中国老区保健企业产品展评会上，长寿可东荣获一九九一年饮料行业产品质量评比“解放杯”大奖;波牌长寿可乐系列产品在上海荣获国内市场最受欢迎信誉产品“金羊杯”奖。
导语：探讨一个创业者在创业的过程中将要面临的与用户、与投资人、与高管、与员工、与供应商以及与自己的重要关系。名言不止，金句不断。
罗振宇：我听说你有一段住在厂里。
罗永浩：在亦庄工厂两个月没回家，我们很多董事都在工厂，工厂对面是一个旅馆，我们住在哪里，早上去那里上班，晚上过马路睡觉。
罗振宇：这本来就是两家公司的协作，你介入他们能有什么帮助呢
罗永浩：是这样的，如果你是一个小公司找了一个比较好的代工企业，这时候那边一定是最优秀的团队支持了大客户，支持你的是相对弱的小团队，我们对这个事很心平气和，换了我们也是这样，六个小客户决定了5%的收入，每一个来的都是客户，我会服务好，但这个服务质量你不要求我一样，我们很心平气和，这个带来的问题是如果我们在那里生产的时候，到那里一拍桌子早晨说了中午就解决了，我们出问题也会全力以赴调配，能调动资源比强势团队弱很多，我们派驻工程师进厂协同，结果是对他内部的相对弱势的团队欢迎，我们派很多人进去就是因为这个。
罗振宇：你最抓狂的时候是什么时候
罗永浩：数不清了，这四年半扛不过去时刻不下十次。我们做T1在工厂是这样，我们一起开早例会坐下来先报昨天的问题，和新发现的问题是什么，拉总清单一项项对，对完了下车间，一般早例会七点多开就对这个。
第一个发现140个问题，解决了30个，新增75个，第三四天都是这样，越来越多及连续持续了三个礼拜，我是觉得我必须体面高尚把倒闭的收尾工作做好，我觉得完全没戏了，但是过了差不多一个月再开例会一个一个往下掉，到拐点了，有可能活过来。所以现在后面经历的所有可能是生死攸关的时刻，跟之前那个就是脱敏。
振宇：最后一段我们来谈你和自己的关系，随着无数次说到会撑不下去，真的想过失败这个事吗
罗永浩：想过很多次，越想越不害怕了，一个是刚才说的脱敏，还有一个原因是，怎么讲呢，就是在我做这个公司的初期想到可能倒闭的时候，的状况和后期想到的时候，关注的很多点和担心的事情会有一些变化。
早期的时候比较担心的是说，我们在中关村一个小破屋里创业的时候，想着对最除的，天南地北被我忽悠来的怎么交待，这是一个比较大的顾虑，然后到了投资人的钱，打了水飘，从商业上有限责任公司倒闭就算了，对于我来讲，走到第一年年底面子问题反倒是最不重要，包括很多朋友担心说，你自己那么嚣张的一个人面子问题是特别大的一个问题，但是最后发现这个是最不重要的问题。
罗振宇：你现在修成了一个不死之身。
罗永浩：差不多。
罗振宇：一个问题是，你这一生你梦想过最大的成就你觉得你可能达到的高点。
罗永浩：我觉得还是回到刚才做平台的东西，我觉得人类的计算平台就是这种大的东西，每隔十几年几十年发生一个大的颠覆性变化，虽然没有乔布斯，我们也会有智能手机，也会有今天的移动互联网，但是看历史发展过程当中有关一些关键性的人物出现在一个结点上，使得人类进步往前被一个人的一己之体提高了三四年，这个是科学史上屡见不鲜。我会特别向往如果你能在推动世界进步过程中，由于个人的力量导致出现一个变化，你不是说要英雄主义什么，除了你谁也做不到，大家理论猜测往那个方向，会不会出现一两个关键性的人物往前提三五年，这个东西能够满足感远远超过金银财宝，这个是我们特别向往的事情。
还有科技行业不比别的行业，如果卖糖水只要经营没出大问题，一个成熟的职业经理人团队维持上百年没有问题，那个行业不会出现什么大的问题，固有的资源，会持续保持领先，万一被另外一个糖水打败本质也是一个零和游戏，到科技行业定第一没有百年老店，由于固有的优势始终领先，这不是我实际看到的。我很喜欢科技行业，科技行业没有百年老店，再牛的公司一百年百分之百全完蛋，像牛的谷歌、亚马逊可能50年都不行了，可口可乐可能三百年还是那样，科技行业核心在这里。
科技行业小的公司打败大的公司，核心如果没太的意外核心是靠产品，不是靠运气或者什么其他的莫名其妙的东西，而是看它真正比别人做得好，给别人带来好的东西所以成功，最大的成功就是我如果在科技进步的历程上，在某一个领域，能够做一个伟大的公司，使得在某一个领域给人类带来进步往前提升几年及形成这样的情况，是我最能想象的最大最大的回报。
罗振宇：创业几年你自己身上发生什么变化，你的变化是什么
罗永浩：你刚才说是职业需求导致的我的一些调整，那个不是变化，真正的变化我觉得我比以前看待问题宽松了很多，这个不是由于不要求进步，现在要求进步了，是见识多了很多，就是说跨到另外一个领域，操办了一个比较有规模的事情，使我有机会见到更多东西，接触这些东西因为视野变得广了一些，我对人对事物对这个世界理解宽容了很多，我可能不那么做，这里面有好有不好的东西。
罗振宇：你举一个例子，什么原来看不惯现在可以理解了
罗永浩：比如说，其实就是有一些企业的做法并不是邪恶和不道德的事情，刚才说开箱退货率的事情，我理想主义时期做客服希望满意度是百分之百，而不是95%、96%。你可以说那时候是过于理想化，也不是现在不理想化，那时候没有常识见识，一个企业宣传用户满意度97%，我会觉得他很没有追求应该追求百分之百。
我看相关理论书籍，免得我对客服经理乱指挥，看书里面是我过去没想过的，开箱退货率，就说客户满意度，你就不应该追求百分之百，即使成本可控都不应该追求百分之百，正常人群的正常分布100个人总有两三个是流氓，这个是人类社会的共同的，小时候上学的时候一个班里50多个孩子至少有两三个坏孩子，有可能他也是基因的受害者，客观描述就是坏孩子，从欺负弱小者当中获得愉悦，像这种坏蛋，这种无赖、流氓，一个企业追求百分之百的客户满意度，意味着有一百个流氓敲诈你讹你的时候，你做了配合，这个必然带来类似的人群朝你这个品牌过来，加以十日就知道你是这样一个调性，很快你就会扛不住。
这些我如果没做企业，没接触相关领域的东西，从一个消费者角度想，我心目中一个好企业就是百分之百满意度，你为什么要让那两三个人失望啊，你为了防那两三个人做了一系列政策，这个政策必然使得不是流氓的人，过程中由于你这个政策的存在，产生可能的不愉快，甚至有些时候他要某蒙受一些委屈等等，这些东西是我不做这个行业从来想不到的，等到做的时候才发现这个问题。
当我没做商业的时候看到一些企业家有一些话遮遮掩掩不说，现在看依然是，有些不是，像这个过程里就是说，包括有一个有趣的理论，做大众消费品的企业家，整体道德水准是低于常人的，我做了几年我明白为什么，因为一个人成长过程里额外遭受很多委屈诬蔑的，这就是90后道德水准比80后高，越往后长大的孩子，越没有为了生存，就相对容易保持高尚的导致和纯洁性，那些受到摧残的就容易变坏。
还有一个对公众话不讲话的问题，对别人犯错的容忍，因为见过的事情、经历的事情多，也是对别人，明确是错的宽容度比以前提高了，我见到了原来生活圈子见不到的人的和生存处境，那些事情之后会有一些宽容度上的变化，这是最大变化。
罗振宇：天生骄傲，你是更骄傲了还是一样骄傲还是不如原来骄傲
罗永浩：都有某些方面比原来更骄傲了，这个原因是有一些困难的时刻激发了我的逆反心里，有一些该坚持的事情上比原来更强烈，第二种情况是，我发现一个问题，做企业的同时，维持一个道德高尚件事是可以做到的，但是高尚洁癖这件事做不到，洁癖就不一样了不是道德好的人，就是样板工程一样好和干净纯粹的人，这个理论上很困难。
举一个例子，从零到一，那里面理论一个人商业道德高尚，在一个领域里做到垄断才能谈高尚，举例说，谷歌敢讲不做恶，大局面没有变化，就靠搜索引擎维持很多年都是很赚钱的，即使不进步也是这个样子，突破从零到一的点才能谈道德高尚这个事情。
我今天和早年一个变化，我们朋友误会说做企业是不是一定缺德才挣钱，我毫不犹豫的否认，是不是做企业家维持不了道德洁癖，这个一定是百分之百的，如果你是一个独立的知识分子，一生维持道德洁癖，只要你生存能力不至于过于笨拙，一定没有问题，如果做企业基本上百分之百做不到。
罗振宇：你这个变化你自己喜欢吗
罗永浩：坦率讲我是有一些遗憾的，在早期创业做企业包含理想主义的成份里，你认为做一个企业很成功，对所有的情况道德洁癖也是可以维持的，地球上没有这样的企业，尝试这样做你认为你没有这个能力，但是没有人做成功。
罗振宇：有人说创业是可以兼顾事业和家庭，我也是创业者，我觉得这扯，你只有选，你怎么看这个问题
罗永浩：极端的情况，绝大多数创业公司都是没日没夜加班，我确实见过不加班，也没有特别血拼的或者怎么样把事情做成的，唐岩的的陌陌就是这样，他就老讽刺一个企业不加班倒闭的，多认识几个人打打牌，但是做不到，他们三年就上市了，一直也发展的非常好，我觉得当然他自己谦虚说是运气，我觉得人和人，管理风格和做事风格不一样，我们两个都是做产品人，你管理不操心，产品扣的特别细才有今天的结果，我觉得像我们这种创业公司老板是劳碌命，有一些企业成功的原因跟拟你做好一个产品关系没那么强，陌陌不是说不好，这个时候创始人其他能力总加分使一个企业成功，就不依赖把产品扣到极致，大量的工程量不加班也能成功，我是觉得打磨产品的创始人一定是劳碌命。
罗振宇：我们回到学习这个问题，对你来说除了看书，这几年来对你学习启发最大的方式，是什么呢
罗永浩：少数做生意认识的朋友给予的主动被动的帮助，给过一些建议，过来介绍一些资源，给过一些帮助。再就是读书。
罗振宇：学习上你有什么方法吗
罗永浩：对我来讲还是读书，所以我是这样，我之前发现一个很有意思的，你知道火车站卖的书和机场卖的书不一样，两个群体看的，在机场书店里摆在起眼位置，一到两本极其靠谱，我后来在机场买书，我唯一遗憾，电子书第一批不上，先买硬再买软的包装，再上电子书，我看电子书可以看标注，复习总结讲给同事听的时候在电脑里面的标注高效率的筛出来，做到印刷版书里，坏处是那些事后查询整理，高速的复制出来效率非常差的，这个是比较烦。
我们早期还有一个错，就是我们看一个书，过程中因为有很多前人总结的经验和实战之智慧积累，你感觉对你帮助很大但是实际用到却想不起来，上星期那个事为什么没用这招儿，当时忘记了，上学的时候学了一个定律解决问题的方式方法，用这个方法套解决十道二十到道题，再碰到类似的问题再调用这个工具，如果老师推倒一个定律，不实战解决很多题你想不起来，我发现这个之后我在公司弄了几个年轻人做了一个学习小组，把所有我们互相看的商业管理的书籍，包括营销类的学到的东西做完标注再一次整理出来，做一个PPT集体讨论一下，如果出现问题互相提醒用那一招，这个会成为习惯脑子里工具箱的一部分，还是回到上学时候的反复复习和实战。
罗振宇：下面一组问题更加虚了，如果你可以体验另外一个人的工作和生活你会选谁
罗永浩：看这个问题我呆了半天，我们一辈子活几十年在有限的生命力，想尝试和体验的东西非常多，多到根本不可能，把生命延长十倍也不可能，我好奇心还是很旺盛的，突然问非是谁，能想到一个可能是政治家，为什么呢，因为做企业之后才知道你要把一件事做事既遵守原则底线又把事做成，从这个方面政治家是必须撒谎，我从政没有任何野心对于一个政治家可能在他的生活里，面对一个事情必须要解决，又要坚守底线，不得不做装疯卖傻，这个事情有很强烈的好奇心，这个事情压抑我的个性比做企业严重十倍，但是会有好奇心。
罗振宇：我的答案跟你类似，我的答案是罗斯福，他的性格是最典型的既有狐狸又有狮子的性格，其实分不清，哪些是真的伟大，哪些是真的畏缩。
罗永浩：想想挺过瘾的，真的你会尝试吗
罗振宇：不会。我们生命经不起那样的拉扯。那得心脏特别大。乔布斯说过一句话，愿意用自己所有财富换取和苏格拉底共处一个下午，如果是你，你会吗古人你最喜欢谁
罗永浩：那这样容易多了，你刚才说愿意陪一个下午，是说活的人吗
罗振宇：死了的吧。
罗永浩：肯定是博朗兄弟，乔布斯这些人就这几个，这是我最有兴趣，就是能够见一下或者怎么样比较感兴趣，不一定非要问问题，很希望有一个接触的可能性。我最后悔的事是老乔活着的时候没有去旧金山，不知道怎么想一直没去，是他去世后才去的旧金山，后来路过芳草地去艺术中心，下去围绕那个场馆转了一圈，觉得这个事不可思议，为什么他活着的时候没有听现场呢，这件事特别后悔，苏格拉底你知道他们的时候他们已经死了，但是这个事没做觉得很不可思意。
罗振宇：下面是漫长采访的最后一个问题，如果现在你为自己设计一个墓碑，你为自己设计一个背影，你留给中国商业史的是什么
罗永浩：我以前有一个开玩笑的说法，这么刻这个墓碑——他的一生是无论从事任何行业都对其他行业造成不可挽回的损失的一生。原来是想这样刻墓碑，这是反过来的说法。做实业五年的下来，现在想都过于立志，显得有点虚情假意，严肃考虑的话，大概意思就是说：在一个没有机会做实业的国家的地区长大，然后小时候有过很多这方面的梦想，但是因为大概个人的努力和赶上时代机遇，把这样一个事情做成，大概这样一个比较朴素的描述更好。
我小时候我的偶像是圣斗士这样的巨头，但是从来没奢望过他们从事的工作跟我的人生有什么关联或者可能性，一眨眼三十多岁，到了30多岁40岁左右赶上这么一个创业时代的特定的好时期，使得资金耗费和占用这么庞大的实业创业得以成为一个可能，作为一个毫无背景和前面积累的人，从事这个，是我的一生最大幸运之一。
我们去日本，就发现有创业精神的人都有点辛酸的事，这个国家过去几十年就没有产生过很大企业，日本早年很成功，但是后期你看，在成熟富裕发达，基本上大的格局国家里毫无机会，在中国70年代初出生赶上这么悲催的时代，这个是一个强烈反差，把这些感受相对朴素的如果刻到一个墓碑上，对后面的人不知道是激励还是启发的东西。
罗振宇：好谢谢罗永浩，我们两个进行一次长达8个半小时的专访，包括一些非常短暂的休息时间，开场的时候说，这是中国电视史上最长的一次专访，但是当他答到8个半小时，他已经是世界电视史上最长的时间，尼克松最高访问的时间是8个小时，我们远远超过这个时间。因为大家看到的都是他在舞台上在讲PPT一两句话，抽象成一些符号进行传播，现代社会大众媒体从来不曾慷慨给予这样机会，让他把话说完，其实我们今天这次采访，也是想用一个产品，来讲一个很简单的道理，今天的这样的采访符合这个时代的一切规律吗，不符合，媒体的时间是那么珍贵，大家的时间是那样碎片。
我觉得这个事好，这个事有价值，不符合一切规律，罗永浩的手机就那样做了，今天这样一个漫长的采访就这样做了，我们坚信它有价值，它向杆旗飘扬在这个时代，谢谢罗永浩。
