任何牌子都不能满足所有人的口味，要加盟的话，还是要选择大一点的牌子，做的时间就的品牌，这些品牌，经营经验丰富，口味能符合大多数人，店面也多，品牌效应好。但是也要去实地考察才行，多对比几家，看看哪家更适合你。没有哪个品牌好，只能说适合你的好，大的一线品牌比如张亮，杨国福这种加盟费比较贵，二线品牌吉阿婆，川秘麻辣烫、青蔬麻辣烫等这种加盟费会便宜一点，其实口味都差不多。
2019年5万-10万元，有什么好的创业项目或点子推荐？
大学生创业计划书1 一，运营模式 技术合作形式。结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、**院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。 二，产品和服务 1、产品和服务描述 出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。 这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。 2、竞争比较 同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度。相对而言，我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。 3、资源、技术 咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。三、市场分析 1、市场需求 (1)稳定的老客户资源。 (2)写字楼与宾馆客源。 (3)购物娱乐场所。 (4)成熟居民小区 (5)外企及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。 (6)如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。 2、行业发展趋势 (1)咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。 2)咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。 (3)教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率相关。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式。 3、竞争分析 (1)与强势品牌店的间接竞争。目前各大城市中星巴克(STARBUCKSCOFFEE),以及同样来自美国的COFFEEBEANERY，源自日本的真锅咖啡(MANABE)，都在平分秋色 (2)直接竞争对手。如台湾庄记咖啡、风尚咖啡、咖啡盒子(BO_CAFé)等等，规模都不太大，具有一定特色。 (3)营销规划 利用加盟店品牌和资源优势，迅速建立比利时皇家的知名度、美誉度，稳固住老客源。 4、推广计划 (1)广告宣传 针对高档小区内的居民，可在附近购物场所的停车场内，向有车族派送精美广告单页(DM)和小礼品，单页也可做成优惠券形式。 (2)事件营销 ①学生派对、读书活动。联系加盟区域几个重要高校的学生会组织，举行一些沙龙派对、读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。 ②时机成熟的时候，也可以举办一个以“咖啡和生活”为主题的征文活动。 (3)服务营销 ①建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如95折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为__生、**，他们会觉得很受尊重。 ②个性化服务。 在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。 为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。 大学生创业计划书2 一、餐馆名称： ___。命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。目前预定的形式是“__酒家”或“__荘” 二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主 三、餐馆预计面积：280 ~ 350 M2 四、目标城市：—— 五、选址要求： 1在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区; 2如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置; 3租金不能超过60元/M2，40元/M2为最佳，最好是1楼有一个10M2左右进出铺面，主要营业面积在二楼; 4餐馆本身需要能停车7 ~ 10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200M有停车场。 选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。 六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张，10人大台4张，16M2包厢(4__M规格)4 ~ 5个。(但具体要看店铺的布局) 七、餐馆开张预算： 1租金：两按一租，以300 M2计算，每M2预计50元，此应一次支付45万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万 2装修设计费用：800元 3装修费用：A门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为_元;B内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为_元;C厨房面积为40 M2，装修强调排污、通风，费用为_元;D厕所两个，男厕为15M2，女厕为1M2，要求通风，其他无特别需求，装修_元。 自己买材料，总共预计8万元 4办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元 5购买用具费用：A3台5P的空调，包厢4台小1P空调，共元(也可能使用中中央空调);B十把吊扇或壁扇，共3000元，C两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元;D厨房用具，共45万元;E 桌凳，共5000元; F其他(请见清单)，共计2000元，G自动洗衣机1台，1000元 6其他不可预计费用，2000元 八、餐馆装修风格说明： 1门面装修要求显眼，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平 2大厅说明：A桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米**桌布;B墙面和厅中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天华板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。(这里只我的想法，实际以最终的设计为准) 3包厢装修与大厅一样 4其他无特别要求 九、人员配备： 1厨房：共6人，1个主厨，2个副厨，1个配菜切菜，1个洗涤人员，1个洗/捡菜人员 2包厢：以5个包厢计算，5个服务员， 3大厅：5个人，每四张台1个 4其他：其他临时人员1人(主要用于服务休息时的轮换)，店主1人。 十、运营费用明细： 1物业管理费用：每平方不能超过2元/月，以300 M2共计600元/月 2排污费用：600元/月 3水电费用燃油费用：水电4000元/月，燃油2000元/月(暂时以此计算，如果燃油越多，说明生意越好) 4人员费用：A工资：主厨为1800元/月，副厨为1400元/月，其他均为1000元/月，共计1800__ + 1400__ + 14__000 = ;B住宿火食费用：住宿为2000元/月，火食费用以200元/人/月，共计18__00 = 3600元/月 5 折旧费用： 6 原材料：A原料， 共元/周 7 其他不可预知费用：1000元/月 十一、菜品说明： 1坚持两个特色：A绿色健康食品;B湘东地区的地道农家风味，大概30%左右的菜品在一般湘菜馆吃不到。 2坚持推重出新：A不断推出新菜品，每月2个新菜品;B跟季节变更，及更换菜品 3消费水平定位：跟门面地址周边环境相关，但初步定为平均 35~60元/人。 总体来讲，以农家特色和绿色健康为卖点来，不一样的菜品才能买得到比较高的价格，并取得比较高的利润 十二、直接成本估计： 直接成本主要包括，油，盐，各种佐料，以及构成菜品的原料。 1特色菜(挙头产品)成本控制在50% 2中档但一般湘菜馆少见的，成本控制国40%以内 3中档常见成本控制在60%以内 4低档常见菜控制在30%以内，此类主要以蔬菜为主。 以不改变菜品的质量为前提来降低直接成品 十三、最终费用核算： 十四、其他问题点： 计划安排，租房要求房东提供三个月的免租期，第一个月办理与营业相关的各种证件，第二个月准备装修，第三个月准备好与开张相关的事宜。 十五、优势与劣势： 本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，非餐点还提供冷饮、冰粥等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。 由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生----这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。 十六、财务状况分析 1初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等 2运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。 3据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供80%，自己积蓄20%。 4每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1500元，收益率30%，毛利润500元。由此可计算出投资回收期约为一个月。 十七、风险与规避 1 外部风险 随着中国加入WTO，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。 2 内部管理风险 餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。 3 市场风险 市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能： (1) 在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。 (2) 项目生产阶段的风险，如果项目已经投产，但没有生产出适销对路的产品，项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。 (3)项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。 4 原料资源风险 本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。 5 应对措施 (1)汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。 (2)严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。 (3)项目开发阶段进行严格的项目规划，减少项目风险。 (4)进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。 (5)与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。 6 保险和法律 事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责。 大学生创业计划书3 随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。水果行业是发展的行业。并且该行业没有什么大的销售巨头。市场空间非常大。并且连锁经营也是的热点。 项目简介 社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。 市场分析 中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。 我国目前人年均果品占有量约为45KG，与健康标准要求(70KG)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80KG)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万T。 选择理由 行业的需要：中国缺少水果的销售大户; 创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营; 全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下 新颖的销售方式：开放式的自选 多样的服务项目：提供自动榨汁服务。提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费 水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果 庞大的市场：国家计划在20__年使人均消费水果达到48公斤，2030年53公斤。也就是说要2030年，水果要有2500万公斤的消费增长。市场巨大。是现在市场的40% 特色服务 1。水果行业是发展的行业。并且该行业没有什么大的销售巨头。市场空间非常大。并且连锁经营也是的热点。 也是最多的投资者首选的创业方式。在南方，水果连锁店以小有规模，但都是地区性企业，规模不是很大，但其年销售量已经很大了。单店的年销售额以达到100万，并以开始赢利。在已经取得成功经验的南方水果连锁店的基础上，再增加些服务项目，使水果连锁店更加人性化，并且使水果连锁店成为国内的水果零售、批发、连锁企业。 水果连锁店的存在首先方便了消费者消费水果。因为水果店的选址一般在社区(辐射范围：居住户在3000户)。在这以前，人们购买水果的场所一般为：超市、农贸市场、其它(游商和街头水果摊)。而德国的新鲜水果20__年的销售途径和情况如下:25,5%是通过消费市场,37,6%是由连锁店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市场等。所以说，连锁店是未来水果销售的重要途径。 分析购买地点，超市、农贸市场不是随便在社区门口就有的，不太方便居民购买。并且去以上地方的居民，主要的购买产品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是分量重，体积大。对没有汽车的消费者而言，在去了超市、农贸市场购买其它商品后，只能在购买少量和品种单一的水果。在社区开设水果连锁店，可以让消费者购买更方便，增加水果的消费量。 2。给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点 更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的原因就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。对于我们的水果连锁店，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后在进行销售，完全可以给予顾客以上心理的满足。 3。独特的引导消费 现在的顾客购买水果，完全是凭借自己的口味和喜好来选择水果消费，而忽视了水果本身的特性和适合食用的人群。通过对众多的消费者的调查，发现几乎没有一个人能说出菠萝的特性和适合食用的人群，及肝病、胃病病人应该吃什么水果，不适合吃什么水果。这就说明大家都是在盲目的消费水果。没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的好心办错事情的误会。作为一个水果零售商、我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。在这方面，我会在每家店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群，和好坏等级的鉴别方法，引导大家健康的消费。 4。提供多种多样的服务来针对不同的消费群 水果消费者一般会分为自己食用和送礼2种。针对送礼人群的心理及包装需要，我们会专门设计些可折叠或组合的不同容量(3G、5G)等包装组合，有偿提供给消费者。也就是说，顾客可以随意组合、购买水果。购买完后如果需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒(可分为祝寿、探望病人、看望亲戚等几种)，并可以得到贺卡一张。这样，既让消费者明白消费，免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。 5。深入挖掘水果的特性及消费者的其他需要 随着人们的收入增加，更多的消费者开始饮用新鲜果汁。针对消费者的着方面的需求，每家水果连锁店都会有免费使用的榨汁机供顾客使用。顾客在购买完水果后，可以自助的免费使用水源清洗水果并免费使用榨汁机，将水果榨成果汁。如果顾客自带容器，公司将不收取任何费用。如果顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮用的话，公司将有偿提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并帮顾客封装好)的服务，便于顾客把新鲜的榨的果汁带到任何地方饮用。在卫生方面，顾客每使用完一次榨汁机，工作人员都会对机器进行消毒处理，然后放进消毒柜，保证卫生。 竞争对手 1消费者观念的转变：消费者能否接收这种新鲜的水果购买方式，由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯，所以要在短时间内改变消费者的购物观念，让其接受这种商业形态。 2大型连锁超市：大型连锁超市开始经营水果已经很长时间了，这说明水果消费在百姓的日常消费中已经占有了一定的比例，也同时说明了市场的广阔，这些商家也很看好这块市场。大型连锁超市的优势在于采购量较大，采购成本较低，客流量较大，购物环境比较好，产品质量和份量都有保证。 我们的优势：我们的水果连锁店的开展，联合果汁企业的采购优势和物流优势，在采购成本上一定会比其低。并且我们的由于把店面开在社区，在招聘一些下岗工人，争取点政策支持。并且我们的购物环境、信誉度和价格都可以和大型超市抗衡。并且我们会提供榨汁服务、水果的宣传介绍、礼品的包装盒等服务相信都是大型超市所没有的。 还有就是可以和一些中型的连锁店合作，例如好又多超市，我们可以和其商谈，把其水果项目承包下来，在其超市中开个店中店，付给其承包租金和销售利润分成。对方节省了采购费用，和经营风险，利润却同样可以保证，我们则增加了销售和展示的窗口。 3农贸市场：一般是以露天的形式出现。由于摊位租金便宜，所以其价格可能会有点优势。但其购物环境、产品服务都没有，顾客也没有什么挑选余地，并且在质量和份量上都不很牢靠。 我们的优势：一般人们去农贸市场都是去买些日常食用的粮食和蔬菜，所以在购买了大量的其它产品后，一般不会在购买很多水果，因为购买东西太多和太重都会对其行动形成不便。而我们的水果店一般都开在社区附近，这样方便了居民购买水果。相信谁也不愿意走20分钟去买个西瓜在抱回家，大家购买这类水果更愿意在离家较进的地点购买。 4游商小贩：其特点是流动行强，能把水果车推到社区楼下，由于没有租金成本，所以其价格可能会更低。其缺点是游商小贩所售水果经常有缺斤少两、以次充好的现象。 （一）、大学生毕业创业计划书模板（五篇） （二）、大学生小成本创业项目计划书模板（四篇） （三）、大学生创新创业项目计划书模板范文（两篇） （四）、大学生自主创业计划书范文（三篇） （五）、大学生毕业生就业创业项目计划书范文（三篇） （六）、大学生创业计划书模板范文（四篇） （七）、大学生创新创意创业项目计划书范文（三篇） （八）、毕业生低成本创新创业项目计划书范文（三篇） （九）、大学生创新创业项目计划书范文（三篇） （十）、大学生计算机专业创新创业项目计划书范文（两篇）
根据楼主的资金来看的话5-10w不多也不少了。现在在互联网的高速发展的时代，投资互联网是最好的选择。现在实体业也是越来越下了，竞争也是非常的激烈的，很多都要生存不下去了，只能苦苦挣扎。
我是在前俩年接触互联网的，也是机缘巧合之下误打误撞来到了这个行业。哪个时候是跨境电商的火爆期，都说利润高，在时代潮流的熏陶下，我也踏入了跨境的热潮。自我感觉动力就是金钱，钱越多动力就越大，当时在哪个时候，一无所有的时候，金钱就是最好的动力。跨境电商的利润是单件的商品50%，第一次听到我都怀疑自己听错了，怎么这么高的利润，可事实上我按汇率算了一下，有的利润高达10倍的以上都有。现在的我也做着2家公司，开了几十家店铺，一个店铺平均还是盈利1w以上的，还是投对了项目。（笑）
以上观点都是个人看法，希望对大家有所帮助。
利用自己5-10万的积蓄，创个业、做点小生意，是很多年轻人的想法，也确实是比较稳妥，或者说比较具有可行性的创业方法之一。
下面，蒋老师根据投资金额大小，给出几点建议：
都知道21世纪是信息时代，那具体的概念是什么可能大部分朋友还是不太清楚。我们打个比方，就拿抖音这个短视频平台来说事，看看到底怎样做才能从中分取一杯羹。
抖音大家都熟悉，那么大家有没有在抖音刷到过一些解读 历史 、名人、企业家的视频呢？这就是信息时代衍生出来的商机。
微信满五千精准好友可以拿去卖掉，公众号沉淀了几万活粉也可以卖掉，抖音在积累了一定的精准粉丝之后，当然也可以卖掉。
具圈内人士透露， 一个拥有3万精准粉丝的抖音号大概可以卖个8K-15W不等， 他们会拿着你的抖音号去干嘛呢？卖产品、带货，当然卖掉之后就是他的事情了。
这是真正靠着信息差赚的钱，是比较正当的，也是比较小众的，但是它的产业链已经形成，所以靠它盈利还是相对比较简单、门槛、成本也是比较低的。
电商平台的无货源模式，不知道大家有没有听说或者了解过，假如有的话应该可以判断出这个项目具体是否拥有可行性。
假如你的资金仅限于一万元，又或者不足一万元，那么这是比较稳妥、收益比较稳定的创业项目之一。
具体操作很简单，在各大电商交个几千元不等的保证金，比如说像淘宝这个平台是3000元，然后就可以从东家借图、借产品，再从西家销售，也就是淘宝平台上销售了，当然也可以利用剩下的一点钱去刷刷单、烧烧直通车，以便更快的将自己店铺的产品公之于世，让消费者买单。
别怀疑这个项目的可行性，我一个浙江的朋友正是利用这一个无货源模式在14年实现的年入百万。当然，我的建议是可以让给资金较少、时间不多的朋友操作，赚不了大钱，但要是做得好的话，在三四线城市买个房、买个车问题都还是不大的。
首先要注意的是，在这里并不是说有了十万元就不能操作以上的两个项目，只是说因为我们有了更多的资金了，那么就要确保利益的最大化，也就是杀鸡焉用牛刀，可以考虑野心再大点，再多赚点钱。
但在操作这一个项目之前，我们要先了解一下自己所处的所处环境，换句话说就是，不是不能在一二线城市实施、但最好还是在县城、乡镇实行的项目： 奶茶店 。
开奶茶店，没说错，在这里先别急着嗤之以鼻，且耐心看完，可以说这是一个隐藏在行业中的黑幕，只要你足够厚黑，就一定能够赚到钱，并且所获得的回报将会是以上两个项目的数以万倍，但假如做不到的话，心不够黑的话，还是老老实实操作上面两个项目吧。
我们现在要讲的奶茶店，不同于以往的生意模式，也就是说根本就不指望能够通过消费者来收回铺租、成本，但因这种赚钱方法实在“缺德”，很多人就算捕捉到了其中的商机，或许也会有所迟疑。
那么到底是什么项目呢？ 也就是经营个空壳店铺，再不断地拉投资、开分店，赚这里面的加盟费。
喜茶大家都认识，快乐番薯可能也都听说过，这两个奶茶店，基本就是通过花钱假排队、拉投资、卖方法、通过这一个加盟费来实现盈利的，你要说真靠几倍奶茶来实现盈利并收回成本，这不现实，也太难做到。
所以说这也就是为什么说需要在小县城、乡镇里面操作的原因之一了，在一二线城市，因为囿于成本问题，也就是前期投入的资金有限，想要去和喜茶这样的成熟品牌竞争的话，多半是会死的很壮烈的。
而快乐番薯这个品牌呢，就是考虑到了这一点，才不断地冲击三四线城市，不断入驻小县城，不断地越做越大，直到上市。不然的话，人家的大本营就在厦门，为什么不在自己的大本营里开分店、铺产品呢？不就是做不起来，或者说竞争不过人家嘛。
假如你资金有限，平均在五万元以下的话，建议利用互联网，也就是电商和新媒体平台中的小项目去入手，这能极大地降低创业所要承担的风险，并且其可行性是非常巨大的，但最多也只能够是保持温饱、步入小康。
但假如有充足的资金的话，或者说有足够大的野心和能力的话，蒋老师是建议在拥有互联网思维的前提下再通过实体行业不断地去冲击市场、谋大利的。
总之，蒋老师所建议的项目只能够是做以参考，懂的人自然会懂， 能在其中捕捉到商机的朋友也一定会察觉到其中所蕴含的商机和背后的市场，但不管怎么说，还是希望大家能够正确认识自己并量力而行。
5-10万还真做不了什么大的项目，选择项目的时候要注意成本不能太高，资金要周转快，现金流要充裕。
家政中介、婚姻介绍所、人才中介等等，关键要做出特色，聚焦特定人群或特定行业
开广告公司、设计公司、策划公司、培训公司、家教中心等等，只需场地成本，简单的设备成本、人员成本，不要雇那么多人即可开展工作
店面不要租那么大，请一两个人打杂、送外卖即可，依靠自媒体推广，依靠社群引流，做会员营销。
做自媒体不需要太大成本，做视频拍摄需要购买设备，其他只需要时间，严格自律，持续输出有价值的内容
我有以下4类创业项目可以推荐。
当下，实体店的短板主要有两点，一是不会设计塑造创建品牌，二是不会做移动互联网营销。
别人的问题，就是我们的机会。
如果，我们会创建品牌，我们会做移动互联网营销，我们就有胜出的机会和可能。
我前面讲过一个中山蛋糕甜品店案例， 彩蝶轩因为有更好的品牌名称，更好的广告语——生活在乎新鲜，更好的店面设计而超越本土强势品牌——马得利。
投资5~10万的实体店有哪些呢？
鲜花，蛋糕，咖啡，奶茶，早餐，水果，蔬菜配送，教育培训，家政，瑜伽，舞蹈等，都是5~10万投资即可以创建新品牌的行业 。市场空间大，投资小，在大市场里切一块属于自己的领地，还是非常有可能的。瑞幸咖啡、喜茶不就是典型的成功案例吗！
我所在的城市，就有大大小小10多个蛋糕连锁品牌，最多的有百余家店面，也有几十家，10几家，3~5家店面的，中国市场广阔，一批明星城市还在扩张，比如西安、成都、杭州、武汉等，这些城市这些行业，还是有很多创业空间的。
其次，这类实体店，移动互联网营销做的好的并不多，这里有一些深层次的原因 。懂移动互联网营销的人才，一是去了大公司，一是自己创业了。这些行业因为是小店面，小投入，没有吸引力，不能吸纳优秀的移动互联网营销人才加入。二是，绝大多数老板因为不懂移动互联网，所以不重视，即便开始很重视，因为不会指导和考核这类营销人才。招来的人，放任自流，做不出什么效果，老板就认为没有作用，就放弃了。微信公众号有没有用，小程序有没有用，微博有没有用，抖音、快手有没有用，都非常有用。实际的情况是，能做出好效果的凤毛麟角。
再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子。现在，独生子女家庭是主流，望子成龙、望女成凤是中国人的思维定势。所以， 针对中小学生的书法、钢琴、舞蹈、作文、快速记忆等都是受欢迎比较容易成功的项目 。 投资小，需求强劲，利润高是这些项目的特点。 我身边的一个快速记忆项目，短短5个月就有500多个学生家长为自己的孩子报名，营收300多万。几个月，原来的办公室就不够用了，重新启用了更大的办公室。
我的保险代理人去年给我看了他们公司优秀保险代理人的收入，最多的年收入200多万，从几十万到100多万，有接近100位。
其中，有一个30多岁的女性，1年做到了月收入10万以上，她的招数就是微商的招数，狂加本地人微信，加满了2个微信号，认真经营自己的朋友圈和粉丝，通过朋友圈招到了几十位保险代理人。
保险行业是这几年飞速发展的行业之一，这个行业制造了一批三四线城市的中产阶级。
三四线城市，投资1个电动车，1部手机，前3个月多拜访，多加微信好友，朋友圈塑造一位敬业、勤奋、专业的保险代理人形象，3个月后就会进入收获期，很快就可以月入过万。
在当地人流量大的商业中心，租个10多平米的小柜台，卖手机贴膜、耳机等手机配件也是个很好的商业模式。手机人手1部，保养市场也非常大，租个小铺位，成本不高，客流量大，把客户加到微信上，还可以通过副业创收，比如代理营销手机，加粉软件，微商培训课程等，都是和这个行业既有相关性，又可以实现多种营收的思路。
不管干什么，都要符合时代的趋势和国家的政策，要不然就会干出囤积BP机的事情来。
举个例子：
先看看趋势：
2019年1月26日在北京公布的《老年 健康 蓝皮书：中国老年 健康 报告（2018）》表示，预计在2015至2050年，全 社会 用于养老、医疗、照料、福利与设施方面的费用占GDP的比例，将由733%增长到2624%，增长1891个百分点。从2000年到2017年，我们国家60岁及以上的老年人口从126亿增加到241亿，几乎增加一倍，占总人口比重从102%上升到173%。”
可以看到，中国来的老龄化是大趋势吧，这是客观事实。
基于这个事实我们看一看政策：
2016年10月，国务院印发了《“ 健康 中国2030”规划纲要》，标志着“ 健康 中国”已上升为国家战略。2019年7月，国务院印发了《国务院关于实施 健康 中国行动的意见》，文件指出要加快推动卫生 健康 工作理念、服务方式从以治病为中心转变为以人民 健康 为中心，建立健全 健康 教育体系，普及 健康 知识，引导群众建立正确 健康 观等，为全方位全周期保障人民 健康 、建设 健康 中国奠定坚实基础。在 健康 中国的国家战略指导下，治未病已迎来黄金窗口期。
当 健康 中国成为国家战略的时候，相关的大 健康 产业就会面临黄金期，而大公司纷纷布局医疗、药品等层面的时候，我们需要另辟蹊径——治未病，所谓治未病，就是针对亚 健康 人群的治疗。
比如艾灸、比如盐疗、比如少儿推拿、比如徒手整形、比如中医体质辨识，看一看你们那里有哪个没有人做，再来北京、上海等大城市考察一下市场，10万元以内都可以搞定的。
我们下一步也要做一些大 健康 方面的工作，旨在将好的项目，好的产品，好的商业模式导入到三四五线甚至是县级市场，也可以互相交流学习。
看了那么多回答，感觉都是各个领域的键盘侠，理论派。
说做淘宝做电商1-2万的，可真是不知道淘宝很多中部卖家的直通车花费都能达到1天1-2万，不用谈前期的人工，店铺装修，货源渠道之类。实体店更不用说，一个稍微好点奶茶店加盟费用怕不止这个数，不要谈房租装修人工这些了。
还有说摆摊，卖小吃的，这些确实相对投资较小，但前提就是不是每个人都能做好，也愿意去做的，别看做早点，卖小吃的可能一天下来比你上班要辛苦多了
综上所述，不在于你有多少钱，而在于你擅长什么，要创业自己的优势在哪里，扬长避短，毕竟2019年对于很多商家来说不赔则赚，不要急于投资，在于积累和沉淀
就算告诉你，你也不一定赚钱。
创业是一件集合人脉，资源，纬度，等多因素的事情。不是简单给你推个项目，你投点钱进去就可以了， 买股票，可能还会实现。别人给你推支好股。
首先得明白这个道理。其次还需要明白。任何项目，任何行业，任何点子。都是有赚钱的人。
换句话说， 遍地是黄金。但是你自己的锄头够不够硬？能不能够挖到黄金？ 这是跟自身能力挂钩的。
5-10万这个数字说多，不多，说少也不少。也能够操作一些比较简单的项目。
首先考察当地市场，消费环境。然后找项目，找到项目以后别急着投钱做。先去调研。看看产品符合当地消费习惯嘛。假如调研结果还不错，这个时候就需要找人。找志同道合的人一起做。你一个人的力量实在是太渺小了。多几个人也能够保证你能够坚持把这件事做下去。
所有的准备就绪了以后，在撒开手开始做。千万别头脑一热就去搞创业。创业这个事情，一定是一个理性的事情。不需要你感性的情怀。
上面谈了方式，接下来说项目，这里举例， 如果有人怀疑我打广告，那就怀疑去吧。 从我个人经历给你分析。我在近期操作了一个清洁洗护类型的产品。 刚开始，进行市场调研的时候 。也没干什么。看了看我自己家和朋友，还有一些父辈朋友家里的清洁洗护产品。并询问如果用这样的一个产品能否接受。给的回答都大同小异，精简一下就是：效果好的话肯定会考虑。第二步，因为我本人朋友圈人数比较多，所以发了几条朋友圈，如：产品效果视频，效果图。反响也还可以。大部分来询问你用的什么。调研结束了。接下来就该找人了。怎么找人 。客户就是自己最好的合伙人 。现在的 信息时代，信息传播速度很快 。两天的时间，扩散量上万。这就代表着，我所在那片地区，都知道有了这样的一个产品。 流量的问题解决了。接下来就是成交单。怎么成交？客户实际体验和价格优势。 产品58买一送十二。会算账的一算就知道比自己平常买其他的要划算的多。58亏不了钱吧，最起码。这就是价格优势。
说了这么多，就一个观点。如果你是一个会赚钱的人。给你一个最垃圾的项目。你一样能够赚到钱。你不会赚钱没有执行力。告诉你一个暴富的项目 你都赚不了。
其他行业不熟，就不随便发表观点，本人从事 旅游 和互联网行业十年，投资过景区，从创业投资的角度，10万左右的启动资金不算多，个人认为 旅游 行业可以考虑一下，结合互联网宣传，5-10万左右的预算可以做，不过不能冒进。
就目前而已， 旅游 越趋火爆，行业市场大，不需要囤货，但 旅游 行业竞争大，不算暴利行业，利润空间有限，需要量的累计和资源的累积。
就目前而言，单独设立门店或者公司基本上很难开展，结合互联网渠道宣传，运作的好，一年利润在60-80万左右，这个行业需要一定的积累。
以上仅供参考，希望对你有帮助，谢谢
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