[编辑本段]李想档案
职务：
前泡泡网/汽车之家（北京泡泡信息技术有限公司）首席执行官-CEO
现任汽车之家CEO
出生日期：1981年10月5日
籍贯：河北石家庄
学历：高中（高三时退学）
目前身价：两亿元
创业经历:1998年前，给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件；
1998年，做个人网站；
1999年，高三时退学；
2000年，注册泡泡网并开始运营；
2001年下半年，从石家庄来到北京，开始“正式的商业运作”；
2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站；
2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”。
手下团队：900人
创业时间：1999年
据统计，每天至少有一家媒体直接报道李想，至今已有400多家媒体对其进行过报道：
CCTV《人物》
凤凰卫视《鲁豫有约》
CCTV《对话》
CCTV《新闻会客厅》
CCTV《新闻会客厅》两会特别节目《小崔会客》
北京电视台《国际双行线》
北京电视台国际中心北美频道
湖南卫视《财富大家》
东方卫视《财富人生》
东方卫视《看东方》
上海卫视《财富人生》
旅游卫视《哈啦孙国庆》
《南方周末》人物专版
香港《文汇报》
《中国日报》
《时尚先生》《时尚芭莎》
《瑞丽时尚先锋》
《名仕》
《童话大王·郑渊洁作品半月刊》
本图为李想晋身中国创业十大新锐现场2006年5月，李想被评为“中国十大创业新锐”，他是其中唯一的“80”后。
李想留声
1在高速上保持预见性，把自己变成导演。
2年轻人创业和发展7个要点是方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。
3很多人不成功是因为总是不停地更换目标。用换目标来躲避没有达成目标的责任，这会形成习惯。
4我把观察自己变成了本能。尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中，但是我大部分时间都能够跳出来看待事情。
5我是一个稳中求快，然后围绕着目标不断追求的人，就跟我开车一样，我开车很稳，但是很快。
6所有的错我都犯过，所有的困难我都遇到过。但是，我都很好的解决了，而且我也掌握了解决这方面的能力，所以我自己就提升了，反而我觉得这是件好事情，不会把这当一个坏事情去想，而去回忆。
7当时觉得能赚上二三百万就不得了了，很满足了，但钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。
8做事要坚定，我当初如果不放弃考大学，也许今天我只是一名普通的打工者；做事要认真，如果做一件事情比别人多付出5%的努力，就有可能拿到比别人多200%的回报。
[编辑本段]李想介绍
1、李想的出身
李想的家庭让他在高中时代就可以玩起计算机和BBS，当他决定不上大学而选择创业的时候，家庭也支持了他，这可以算是李想成功故事的第一步台阶。
2、李想的成长
李想从个人网站开始，然后发展到150名员工的团队。早期，李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好；然后，支持李想继续进步的是责任心；最后，李想发现管理也是一门很有趣的学问，于是，从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。
3、李想的机会主义
当李想决定从石家庄来到北京下海的时候，他遇到了一位毛遂自荐的合作伙伴，帮助他开始了北京的业务。今天，这位“贵人”还是李队的成员，承担CEO的职位。
李想的第二个机会来自他自身的特点和能力。一个是年轻，所以他能容忍一个娱乐区的社区在IT网站的摇篮里生存成长，以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业，但客户群正是一个社区网站成长的发动机，也是一个门户网站粘合剂。李想是一个IT发烧友，所以他能够让泡泡网拥有相对竞争优势--产品评测。
李想以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区。他谈到，当初成立汽车频道的时候，四名成员甚至连驾驶执照都没有，于是去学习，从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照
4、李想的霸气
李想是一个腼腆的人。但当谈到股权分配的问题上，我们分明看到一个强势的李想。
5、李想的真诚
李想并不回避自己的失误，也乐于反省。 也并不回避评价竞争对手，他很认真地和你分析每一家的优劣短长， 甚至愿意交待自己的罗曼史。
6、郑渊洁之缘
小时候的李想是《童话大王》的读者，是郑渊洁的粉丝。郑渊洁对李想的影响隐约可见。李想的特立独行的风格似乎就像一个梦或一个童话。
[编辑本段]李想特点
80后新贵李想 创业要学会妥协
身价过亿的“高中生”李想1981年生，泡泡网CEO从最初几千元的进账到一亿以上身价，时间不过短短四年。泡泡网是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。
做阳刚的事情，却善用稳妥的手法
其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。
看看这些简单品质
李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟。
李想风格：“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。
李想父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。李想不觉得自己是个商人，自小在农村长大，自称“像农民般正直”，因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。265com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。
李想不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”
[编辑本段]成功秘诀
在网络经济时代，未完成学业就离开校园，年纪轻轻就建立起一家知名的大型网络公司的例子并不鲜见。19岁的迈克尔·戴尔放弃了德州大学的学业，决定建立自己的电脑公司。今天，世界计算机领域里有了一家知名的“戴尔公司”。
1975年2月，念完二年级课程的比尔·盖茨放弃学业，建立了当时名不见经传的微软公司，今天的比尔·盖茨已名居世界富翁排行榜的第一。
1999年，默默无闻的高中生李想，经营起他的网站，2000年新人加盟，网站商业化，他也成为了名副其实的创业者。
虽然李想尚不能与戴尔、盖茨比肩，但更年轻的他有着光明的未来。虽然没有受过高等教育，但李想的领导力无疑是他成功的根源之一。
他的员工评价他：“在同龄人当中，他是很有领导力的一个人。”
李想自评：“怎么来用好这些人，怎么让他们每个人能力发挥到最好，怎么让这个团队凝聚在一起，我觉得这是我现在最大的乐趣所在。”
科学的管理是以人为本的管理，就是最大限度地发挥每个人的才能全部朝着有利于达到公司的目标的方向发展．企业通过管理创新，形成了优秀的企业文化，企业文化又塑造了优秀的员工，优秀的员工又造就了优秀的产品和服务，最终在市场竞争中获得合理的回报。
作为一个经理人，应该靠什么让员工对自己服气，能接受你的指挥和管理？这靠的是自己的领导力．所以你应具备五大特质：
智力：没有聪明的头脑是不行的。
监督力：就是如何让一项命令，一个工作计划按照自己的意愿实施下去。
自信心：自信是指一个人对自己的恰当的，适度的信心。既然是适度，就不能过分，过分则为自大。也不能不及，不及则为自卑。自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须要具备的一项心理特质。
积极主动：为了实现目标，总是能够积极主动面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
果断：做事情能够持之以恒，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是畏首畏尾。
[编辑本段]魔鬼问卷
Q：你拥有的最前卫的一件物质
A：SONY UX18
Q：你会选择什么样的女性做配偶阿
A：可以顾家，漂亮顺眼，别太聪明
Q：你有信仰吗
A：信自己
Q：除了投资，你最想把钱花在什么地方
A：买车，帮助有潜力的年轻人
Q：如果可能，你最想同哪位女明星约会
A：徐静蕾、徐若萱、林志玲，三个30岁以上的女人
Q：谁是最时尚的中国人
A：牛根生
Q：你印象最深刻的**是哪部
A：《一个硬币引发的案例》
Q：你心目中的网络英雄是谁
A：马云，吹的牛全做到了
Q：你怎么看超女的一夜成名
A：女人的民主游戏
Q：一夜之间成为媒体关注的焦点，对你有没有什么改变
A：没有，我是个理性的人
Q：你到世上的使命是什么
A：活出真实的自己
Q：最后一次感动是什么时候？因为什么？
A：前几天，感动于自己对自己的负责任
Q：你认为中国教育最大的问题是什么？如果让你做教育部长，你认为最迫切的三项改革是什么
A：最大的问题是让80%的孩子上大学的时候还没有方向。我认为最迫切的改革一是取消应试教育，二是大学宽进严出，三是大学的专业应面向市场需求。
Q：你最“奢侈”的一件事是什么
A：买了房子
Q：你觉得谁是80后精英的形象代言人
A：有精无英
男，1942年11月生，广西岑溪人。政工师，中共党员。现任岑溪市计委系统党委副书记。长期从事政工，促进经济工作的开展，取得较好成绩，得到上级有关部门的肯定。1990年度获梧州地区计划系统、广西簪计划系统先进工作者称号，1993年县委授予优秀***员称号，1995年县委授予优秀党支部书记称号，1996年岑溪市授予优秀党务工作者称号，1998年获梧州市1996-1997年度双文明建设积极分子。撰写文章多篇，《岑溪县是这样探索社会市场经济的》（《计划与市场探索》广西年（8））、《转变县计委职能，更好地为经济建设服务》（《计划与市场探索》，1998年该文被湖北省社会科学研究会和湖北省社会科学院邓小平理论研究中心评审荣获一等奖，并由湖北省社会科学期刊研究会收藏，选入《中国软科学文库》、《中国改革发展文库》中；《从改革开放中崛起的明珠—广西岑溪市》一文被收入1996年《中国中西部地区开发年鉴》。入编《中国专家大辞典》（2000年2月）。
百度的网站是啥时创办的？
网络工程师
根据最近中华英才网上发布的预测，国内在未来10年内最热门的行业包括：
房地产业
随着房改政策的进一步推广深入，房子更是人们生活中的头等大事，加之人口的进一步增长，房地产行业更是商机无限，与之相关的房地产评估、资产管理、经纪、咨询、供楼业务、物业管理等也都是大有可为。
旅游消闲文化业
随着人民生活水平的提高和双休日和各种假期的实行，大家有更多的机会和能力去和进行文体消闲活动。人们更希望在旅游中结合历史、人文、体育等等元素，因此运动产品、体育会所、旅行社等行业会得到最大程度的繁荣。
体育产业
西班牙皇家马德里足球俱乐部的昆明之行，姚明在美国NBA赛场的崛起，2008年北京奥运会的成功举办都极大地促进了中国体育的国际交流。中国正在成为举世瞩目的体育大国，体育产业适逢前所未有的盛世。但小到一张门票的出售，大到体育场所的建设经营、体育**的发行使用，高素质的体育管理和经营人才极度匮乏。例如，中国职业足球运动员近万名，但是拥有职业足球经纪人资格的人至今却只有7个。体育产业的市场化急需大批熟悉体育经济运作，了解国际体育产业规则和流程，具备国际沟通能力，善于开发体育产业商机的高级管理人才。而目前我国只有体育院校开设一些体育产业管理的基本课程，还没有设置相应的专业，更谈不上体育产业管理的硕士学位课程。
会展业
2010年世博会在上海举行，届时参观人数将超过5000万人次，世博会对上海及周边城市的旅游、房产、广告、交通等行业的带动效应也将是更加惊人的。我国会展业正呈现出空前火爆的发展态势，北京、上海等大城市展览场馆甚至处于严重的超负荷运转状态。世界展览业巨头比如德国的汉诺威、科隆、依格多，意大利的米兰国际展览中心等早已在北京、上海设立了分公司。在举办贸易展览方面，与亚洲其他城市相比，上海的基础设施决定了它的领先地位：上海有5个展览中心，有3000家旅馆（其中140家是星级宾馆），有100多家专门从事展台搭建、组织展览以及提供相关服务的公司。但中国会展业的从业人员多数是半路出家，很少经历过专业培训和教育。可以说，现在会展高级管理人才在中国几乎是个空白，不论跨国公司还是本地会展企业，都需要大量高素质的人才来开展业务和提升经营业绩，仅上海目前就有2500人的会展管理人才缺口。
旅游和酒店业
旅游业将成为继电信和信息产业之外，世界第三大经济增长点。2002年中国成为世界最大的旅游目的国和客源市场之一。中国旅游消费观念开始由观光旅游向休闲度假旅游发展，旅游事业出现了前所未有的大好发展时机。旅游高峰时，各大宾馆酒店爆满，旅行社应接不暇。2003年7月1日后，国外旅行社允许在中国境内设立独资分支机构。国内的高校在高级旅游人才的培养上相对滞后。以上海为例，除了上海交大率先设立培养本科生的宾馆管理系外，其余均以旅游专业的专科生或中专生为培养目标。全国至今还没有一家设立专门培养硕士级旅游人才专业的高校，宾馆酒店的总经理、旅行社总经理以及境外旅游策划人才储备严重不足，世博会的召开更使高级旅游人才奇缺的问题凸现。
金融投资业
随着对外资银行在国内从事人民币业务的逐步放开及国内商业银行从事投资基金经营的全面放开，各种投资基金将大行其道。而国内还没有专门提供投资理财类专业硕士级的大学，因此可以预计高级投资类人才将是未来中国人才中的金领。
（涉外）职业律师业
虽然职业律师已经在中国大受欢迎，但随着中国对外开发程度的不断加强，跨国公司的迅猛增加，既懂中国法律又懂西方法律的法律精英奇缺。这些在国内获得注册律师执照，又受过国外法律专业训练的律师也必将成为职业金领。
电子商务业
今年非典疫情的影响让本来打算在五一黄金周大肆外出购物消费的国人转而投向各种网上购物活动。国内最著名的当当（网）书屋在五一其间的销售额创下历史记录。同时各种网络游戏更是在五一其间大受欢迎。网上消费及网络游戏的繁荣也让大多数国人看到了电子商务带来的方便及体验到了不同的乐趣。可以预计电子商务类及网络游戏编程类人才将倍受追捧。信息科技人才继续在人才市场上受到欢迎。
根据上面的统计，为在未来国内的职场上获得不同一般的竞争优势，大专申请人可以考虑攻读下列专业的硕士，在短时间转换自己的职业方向。这些硕士的专业是：
商业管理类
商业管理 市场营销 人力资源管理
国际商务 资产管理 休闲娱乐管理
体育运动管理 酒店管理 旅游管理
艺术管理 会议及大型休闲活动管理
金融投资类
会计与金融 金融经济
投资 风险
网上抄来的
百度创始人、CEO李彦宏无甚演技，但这并不妨碍他扮演许多角色，这位相貌英俊的年轻人至今已扮演了下列角色：梦想者、高谈阔论者、公司里的稳重者、公众演讲者、作秀的CEO、时尚媒体追逐对象。
现在，人们关注的是，他会不会即将有一个新的角色：如果近来一则传言属实，百度将在纳斯达克上市，李彦宏将成为上市公司CEO。当然，这样的传言倒并非完全是道听途说，据说百度公司内部已经给予职工认购股权书。而尽管没有肯定，但百度方对于上市的报道倒也从没否认。
“参照”美国公司长大
李彦宏今年36岁，他能面对上千人的演说毫不怯场，但对他外貌英俊的夸奖却让他腼腆。
作为一位科研出身的企业家，他正在与工作中的众多不如意之处做斗争。但他很愿意承认，他一直寻求将美国的硅谷创业模式移植到中国。这种模式在美国已有30年历史，但在中国仅有几年。
实际上，百度一直是“参照”美国公司长大。不仅公司文化，更在于它的经营模式。这和李彦宏8年的美国生活背景关系密切。当然，百度这一良好的“生活习惯”的一个最直接的好处在于，“对于获取风险投资而言，这是一个有效的办法”。李彦宏说，对于风险投资商，所有的计划还不如你对他们指着一个在纳斯达克表现良好的美国公司说：“看，我就要做这样的模式。”
实际上，在2000年1月，李彦宏和他的同伴徐勇就这样获得了一笔一期固定投资120万的风险投资回国创业。当然，接下来他们也并没有让投资者们失望。
哪怕一开始百度还在亏损的时候，它已经把国内其他同类公司抛到一边。这首先得益于公司的经营模式。实际上，美国式的经营模式并不是一个被动的选择，更多的是李彦宏多年观察后得到的积累。
李彦宏刚着手创办百度的时候，国内有“搜索客”、“悠游”等为数不多的专业搜索引擎公司。同时，一些门户网站，如搜狐等，也开展自己的搜索引擎业务。专业的搜索引擎公司着重于向公司销售搜索引擎软件以及系统，而门户网站则把提供免费搜索引擎服务当作提高访问量的一招。
百度与它们不同的是，它回答了这些公司不能很好解决的如何“用搜索引擎赚到钱”的问题。李彦宏搬来了在美国成功的经营模式，即和门户网站开始合作，百度按照网站的访问量分成，形成共赢局面。这样的付费模式很快受到各大门户网站的欢迎。百度回到中国不到5个月，就做出了模样。同时，李彦宏在搜索上的技术资源，也为公司的专业性提供了足够保证。李彦宏从北大信息管理系毕业，现在又回到了北大附近，资源优势不可小觑。传说，当时北大计算机系下设的“天网”搜索引擎项目组几乎成为百度的一个人才库。
而就在百度崛起的同时，诸如“搜索客”、“悠游”等因为各种原因黯淡了下去。从2000年开始，百度签约门户网站，几乎所有大的门户网站都成为了百度的客户。当时百度在业外还没有什么名气，更多的普通用户只沉醉在发现Google搜索带来的便捷之中，却并不知道中国有一个全中文的搜索网站“百度”。
百度有着浓厚的“硅谷气”：每个员工都有股票期权，公司人员穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网狭奶毂皇游��＃�脊芾钛搴杲兴�挠⑽拿�奥薇觥薄U庑┒际怯械览淼模�钛搴暝诿拦��绻�绸nfoseek工作期间，观察到这个高速发展的公司很多案例都值得借鉴，他像整理自己的信息情报资料一样，把它看到的东西放在自己头脑里入了档。比如，互联网公司的高速发展中，工作压力总使人达到“崩溃”，同事们会打赌：“下一个会是谁？”招李彦宏入Infoseek公司的工程师正好就是让人跌破眼镜的下一个，这个温和的中年人如往常一样拿着可乐边喝边上班，然后径直将可乐罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起来：“我要休假。”其他的崩溃方式，还有突然去踢墙壁等诸如此类。“对于这些，我已经有所准备。”李彦宏说。
在百度实施防备Google进攻的“闪电计划”时，李彦宏在办公室里给工程师们铺起了行军床。“压力很大，但没事。”李彦宏说，“对于一家技术性的公司，要发生什么，我基本上都知道。”在那样的重压之下，同事们都挺过来了，大家开玩笑说：“中国的工程师只知道扛活，几乎不知道什么叫崩溃。”
李彦宏认为，公司发展到现在，有50％得益于这种硅谷式的文化——轻松、有创造力。
一个“乖孩子”的完美版本
和其他很多白手起家的财富故事迥异的是，李彦宏的故事是一个“乖孩子”的完美版本。每个企业家的一生中都有从“辅路”跨上自己事业“主路”的时刻，对于个性沉默的李彦宏而言，这样的时候是在他19岁，甚至他还不知道的时候。这一年他考入北京大学信息情报系，此后他便直奔现在的生活而来。
李彦宏把自己现在得到的成绩归功于：得到高人指点。“这就好比郭靖，他总是在正确的地方遇到正确的人，所以才有一身武艺。”他打着哈哈说。
李彦宏偶然地成为国内搜索领域的先驱，肇端于他在美国的导师，这是他出国后遇到的第一位高人。这位计算机科学专业的导师预见到未来市场对信息检索的需求，要求李彦宏做信息检索的研究，而不是自己的专业。毕业后，李彦宏来到为《华尔街日报》做网络版的一家公司。在这家公司，李彦宏是惟一做实时金融新闻的检索系统的人，据说，他设计的实时金融系统，现在仍应用于华尔街各大公司的网站。公司的老板是位少年天才式的耶鲁博士，这位学者做公司，赚了钱，也从技术和观念上给予李彦宏足够启发。1997年夏天，李彦宏来到Infoseek公司，“猎”到他的工程师把自己对搜索系统的全套“武艺”教给一学就通的李彦宏，同时告诉他，创立一家公司会遇到什么。对于自己积累的经验，李彦宏甚至写成了一本书《硅谷商战》。
实际上，李彦宏羽翼渐丰时，回国创业的念头便已经谋生。1995年以后，李彦宏多次回国，非常热切地希望在当时的互联网热潮中能做些什么：“张朝阳、丁健等早期做互联网的，我都跟他们谈过，也是要看到底有什么机会。”
而当时之所以没回来，李彦宏解释说，是因为“感到中国还不需要搜索这个技术，大家都在做概念”。
直到2000年，几乎是在互联网最后的热浪时期，这位技术工作者才抱着复杂的心情，开始回国创业。
直到现在，李彦宏仍然努力向媒体说明，他回国创业的时间不是晚了，而是恰好：“我回来并不晚。当时互联网大家觉得困难了。一遇到困难，他就需要新的渠道。这正好迎合了百度针对的市场。”
那都是百度早期的故事了，那段时间，整个中国搜索行业都处于“初级”阶段。2000年5月，百度签约第一个客户硅谷动力。然而，就在这一年，纳斯达克高科技股崩盘，网络经济的泡沫一夜间破裂，百度也到了第一个生死存亡的关键时期。所幸的是，2000年9月，李彦宏成功融资1000万美元，他轻轻地松了口气。
成功源于坚持
每个人一生中都有坚持己见的时候，对于并不固执的李彦宏来说，这样的时刻发生在2001年8月。在那段时间里，李彦宏成功地说服了董事会和公司同事，将公司进行了一次大的战略转型。
2001年年初，IT市场形势寒冬依然，百度则已经基本垄断了绝大多数门户网站的搜索引擎。但正因为如此，让李彦宏焦急的是，在门户网站方面基本没有进一步提高的可能，他看不到公司明年的增长点在哪里。而依靠收取技术提供费，他认为，百度是没有大发展的。
这是一段让李彦宏困惑的时期。李彦宏又想到了他以前一直希望的对于搜索引擎盈利模式的想法：公司竞价排名。也就是说，搜索引擎公司收取企业费用，使其在可能的搜索页面上优先排序，这样可以帮助企业的潜在客户直接指向企业网站进行访问，从而赢得新客户的可能性。
实际上，早在李彦宏回国创业的时候，就对此发展模式前景看好。因为投资者限制，他就自己找企业，希望能把这个模式让一个企业来实施，但是，出乎意料的是，找了一年，谈了十来家企业，没有一家企业认同这样的模式。李彦宏只得作罢。李彦宏认为，现在再次提出，阻碍并不在于模式，而在于他希望此次转变更为彻底：将公司由技术提供商转变为一家直接面对终端网民的搜索引擎网站。这样的好处在于，不会对门户网站产生更大的依赖。坏处则所有的人都想得到，百度将和最大客户发生竞争关系。当时门户网站已经占到公司收入的50%-60%，这对公司是极大的冒险。
这样的改变即使对于一家有风险投资的公司而言，也是性命攸关的，“失败并不意味着一次宝贵的学习经历，它只是意味着失败。”李彦宏说。
这样的方案，李彦宏几乎没有支持者。报告交给董事会以后，一片反对意见。哪怕在公司内部，他的搭档徐勇也表示反对。这位百度负责销售的搭档预见到实施后的销售下滑情况。两个爽直的海归谁也说服不了谁，只有在“董事会上见”。
决定性的电话会议是在深圳办公室开的，董事们几乎毫不客气，而且异常坚决：“我们当时投资可不是让你做这个的。”李彦宏在会议上滔滔不绝，慷慨激昂地说了两三个小时，拿出了当年在北大参加辩论赛的劲头。在办公室外的深圳分公司总经理都大吃一惊：“从来温文尔雅的罗宾怎么变得这么慷慨激昂。”
李彦宏说，直到最后都没有人同意他的意见，但方案还是通过了，包括那些最为保守的董事：“他们与其说对我的计划有信心，不如说被我的坚持所打动。”
作为合作无间的搭档，李彦宏和徐涌立刻开始了调整的工作。2001年9月，百度在公司内部增加了竞价排名的部门和市场部门。很多工作开展了起来，而更多的调整在心态和思路上。“做了很长时间”，李彦宏说这并不容易：“到2002年，在我们自己发出去的新闻稿上，我还看到说百度是最大的搜索引擎技术提供商的错误概念。”
2002年年底，公司发展到120多名员工。2003年年初，百度实现了税前盈利，第二季度全面盈利。在目前的百度收入中，竞价排名占到了80%的份额，其余的20%分别来自出售面向企业的搜索软件和为门户网站提供搜索技术。“2003年的收入将达到的2002年的5倍，2002年比2001年大概增长了3倍。”李彦宏说。
目前，企业付给百度的推广预付金起价是1500元人民币，此外，百度还可以依靠点击数来收取佣金，如果企业希望提高自己在搜索中的排名位置，必须参加参加排名竞价。目前，百度的竞价排名客户总数达到了30000余家。
好孩子的教材
百度网页的界面近来又做了一次调动，原来李彦宏喜欢的蓝色框变成了灰色框，李彦宏笑着说：“其实我更喜欢蓝色框架。”他摊摊手：“但是负责这个内容的下属意见是灰色，没办法。”
作为技术工作者，李彦宏现在仍然和工程师们一起“劳动”。而他考虑得更多的，是公司发展的下一步。现在，业界对于百度的成绩仍褒贬不一。“怀疑者”们的意见是，百度作为一家网站并不成功，知名度到现在仍然不高，无法和新浪等相比。而支持者则引用2003年美国调查机构Alexa统计：百度已成为全球第二大独立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位于第一。目前国内搜索市场的价值已达4-6亿元人民币，预计3年之内有望成长到20亿元。
对于到纳斯达克上市，百度从来没有否认。实际上有消息说，目前百度全体员工都已经填好了股票期权登记表。分析师认为，百度如果上市，其“搜索+中国概念”，将有可能让百度成为继搜狐、网易之后第三个市值超过10亿美元的中国网络公司。
在2003年10月胡润版的“2003IT富豪50强”中，李彦宏被写进去，并位于第11位。如果他继续干下去，百度成功上市，他的故事应该被写进书里，以便让所有的孩子更听话，上大学，读个好专业，好好工作。
