给你两点建议。
1不要和认识的人合伙做生意，即便是一起做，那也要在做之前把股权分配，谁负责管理公司，谁只拿分红等等说的明明白白，而且要以合同的形式写下来双方签字画押。并且一定不能多人共享公司决策权。
2千万不要毕业就做生意，我大学在国外留学，做过不少小生意，回国也要先入职。身边很多人回国加上家庭富裕，投资个酒吧、加盟个网红店、或者更高端的直接搞实业、外贸一类的，要么死了，要么仍然亏损入不敷出。初入社会，什么都不懂，先去大企业、大公司磨练自己，当你在社会上干了十年左右，有独到的眼光，有团队管理的能力，可以发现商机的时候再去创业。这个时候才能真正的成功。
我也是刚刚毕业一年，不过大学四年一直在做些小生意，可以聊一下我的想法。首先，如果是不错的朋友，尽量不要合伙做生意，朋友不生意，生意不朋友，很可能到以后朋友也做不了。然后，开公司的话，做的事情是否能够正常盈利或者未来有盈利的能力，毕竟创业公司靠情怀的话是支持不下去的。
其次还有税务，公司的税务比个体复杂的多。如果做的话，股权结构，股东，分工都要提前说清楚，所有难听的话都在做之前说出来。经验有限，暂时只能想出来这么一点，具体能不能做还是看自己的想法了，利弊要自己考虑清楚，刚刚毕业的自己有没有能力来撑起这个摊子。最后，祝成功。
这个市面上已经有了，有称作“孵化器”的，像这种，首先自身基础专业能力要有，然后就是客户资源了，目前整合的情况来看，不是很理想，孵化一个网站出来收益并不大，代运营的需求量太小，而且刚成立公司的性质，资金太小，两个月都不知道熬不熬得过。年轻搏一下是好事，积累经验，考虑好风险，友情提醒，尤其是和好友共同做事，分的清楚点，很多东西是没必要，但等有必要的时候会帮你很多。
和朋友一起创业
（全文2883字，预计阅读10分钟）
大话股权｜范权峰
和朋友一起创业，要做好一个心理准备，就是失去友情。
为什么这样说，有时候，我觉得，和朋友一起创业就像婚姻一样。
有多少热念中的小情侣期望自己的爱情天长地久，但有多少婚姻都死于婚后的柴米油盐、鸡毛蒜皮的小事。最开始做律师的时候，我也做离婚的案子。我发现，来咨询离婚的案子，按婚龄来分，一般分成两种，一种是刚结婚不久，其中以怀孕后，或小孩一两岁期间最多。第二种是结婚很多年了，孩子大了，两口子感情确实不行了。
对于前一种，我发现，问题主要出在夫妻之间，没有对婚后生活建立起一种预期，总觉得婚后也可以像谈恋爱时那么甜蜜，结果遇到柴米油盐的事情，遇到育儿的事情，两个人就开始产生分歧了，如果此时不可调和，当感情耗尽，往往就只有离婚。
创业与此很类似，创业初期，大家说干就干，合伙人之间总是对创业充满了激情，这时候往往会掩盖住很多问题。但创过业的人都知道，创业是一件非常反人类的事，你可能会整夜整夜的失眠，创业甚至会损害你的健康，你会遇到很多困难。在这种情况下，如果合伙人之间有分歧，开始可能还可以靠友情维持，但矛盾越来越深，当友情耗尽，往往就会出现问题。
说到底，问题的根源还是在于，合伙人之间没有对未来建立共同的预期。那么共同的预期是什么呢，这里，我根据这么些年为企业服务的经验，总结出了五大点，分别是企业的战略、商业模式、利益分配、决策机制、退出。
如果合伙人之间能够就这5点达成一致意见，我相信你们的合作肯定会很长久，相反，如果那些啥都不想，说干就干的，往往会死的很惨。中国每年有一百多万新注册的公司，但这之中只有不到1万家能拿到风投的投资，只有几百家、甚至几十家能够上市，所以，你应该明白创业是一件非常艰辛的旅程。
为了让大家少走弯路，朋友之间的友谊能够长长久久，这里我就把我这几年的经验分享给大家，希望能帮助到大家。
简单点说，你想做一家什么样的企业，是开个小面馆，还是上市公司，无论是什么，和你的朋友达成共识。
你的商业模式直接关系到你以后是否能够成功，那种误打误撞成功的案例，现在越来越少了，如果你要找风投融资，也得拿出你的商业模式，让风投认可。更重要的是商业模式的确定，可以在合伙人之间建立一种预期，让大家能够就此达成共识，减少以后的分歧和矛盾。
商业模式的确定有很多方法，我主要简单讲讲奥斯特瓦德和皮尼厄的《商业模式新生代》中归纳的九个基本要素，大家也可以去买点商业模式的书，自己研究一下。
第一，客户，你的企业要服务什么样的客户，不同的客户有不同的需求，而你的目标客户是什么群体，是白领，是学生，是家庭主妇等等。除了水、电、气，很难有一件产品能够满足所有客户的需求，所以精准的客户定位对你来说很重要。
第二，价值，你能够为你的客户带来什么样的价值，你的客户为什么要购买你的产品。如果你是生产电风扇的，你客户凭什么购买的你产品，你的产品和别的产品有什么区别。
第三，渠道，你通过什么样的方式找到你的客户，或者说你的客户通过什么方式找到你。比如说网购、零售、直营店等等。
第四，客户关系，你如何接洽并留存你的客户。
第五，利润来源，你为你的客户创造价值的同时，你的收入从何而来。比如说小米手机，大家都知道，小米的手机基本上没有什么利润，更多的利润是来源于增值服务。
第六，核心资源，为客户创造价值需要什么资源，比如说人力资源、厂房、机器设备。
第七，关键业务，如何使你的商业模式运转起来，采购、运营、建设？
第八，合作伙伴，不是指你的合伙人，主要指外部合作伙伴，如供应商等等。
第九，成本，整个商业模式的成本。
和你的合伙人就上面九点达成共识，如果不能达成共识，就算是只有一项分歧，也可能会给你的企业带来灾难。
这里主要是指股权分配，这个很重要，方法也很多，这里主要介绍一种动态的股权分配模式。
在创业初期，你和合伙人之间肯定是有一个原始的股权分配方案，但无论一开始怎么分，都会出现一个问题，就是付出与回报不成正比的问题。比如一个小股东，持股比例只有10%，但随着企业的发展，小股东的贡献越来越大，此时怎么办，加工资？如果他的贡献比大股东还大了，怎么办？也通过加工资来解决？
这里，我们可以在创业之初预留一部分股权，放入期权池，比如说预留50%的股权，先不分配，然后，每年根据每个合伙人的贡献情况，每年分配其中的10%给股东。
这样不仅可以解决股东的贡献变化问题，从另一个角度想，他还可以激励股东，相当于告诉股东，无论你是大股东还是小股东，只要你对企业付出的多，你都可以分得更多的股权。
这里，我只是简单的说一说，我在喜马拉雅上有一张专辑叫“大话股权”，大家可以去听，上面有很详细的操作方法，包括合伙人怎么找，原始股权怎么分配，股权怎么动态调整，以及下面要讲的决策机制和退出的问题等等。
这个问题往往是出现在经营过程中的，企业有一点成绩了，这时候合伙人之间可能会对企业的战略，或者说商业模式（虽然说战略和商业模式已经达成一致意见了，但市场在变化，人也在变化，几年前的方案并不见得就一定适合现在，这些东西都需要时不时的修订），有不同的看法，这种分歧出现之后，合伙人之间又没有办法达成一致意见。
同时企业也没有解决这种问题的机制，就是出现理念上的分歧之后，还能够齐心协力的走下去的机制。
有朋友说，应该一开始就找志同道合的人，但实践中哪有那么好找。而且有些问题，一开始合伙是看不出来的，因为有些人一开始是很聊得来，但并不代表价值观就完全一致，哪里有100%契合的人啊，肯定都是有矛盾的。
同时，我们换个角度看这个问题，有分歧，也不见得是坏事，不同的意见也可以碰撞出火花嘛，如果企业完全都是一种声音，是可以解决内耗问题，但往往一个决策失误，就可能导致企业的失败。所以重要的是设置一种决策机制，让不同的意见可以统一，让彼此可以求同存异。
创业往往是比较艰辛的，几年不赚钱可能都是常事，说实话，我们有的合伙人不见得有这种毅力，长时间看不到收益，可能有的合伙人就会打退堂鼓。你想，本来企业现在就很艰难，如果这个时候有人退出，肯定会对其他合伙人的心里上造成很大的影响，特别是信心上，有可能企业就这样散了。那么这个时候就需要一套机制，能够约束合伙人，既然要一起创业，那我们就好好干，不要想来就来想走就走。
还有的情况，比如说，有的合伙人在创业的过程中，渐渐掉队，无论是能力还是其他方面都不再适合企业了，这个时候，如果还带着这个合伙人，可能对企业来说，就是一种负担。当然从感情上，我们不应该抛弃我们的战友，但带上她，可能大家都会死，这个时候，最好设计一种机制，让合伙人能够好聚好散。
以上，简要的和大家分享了企业的战略、商业模式、利益分配、决策机制、退出。有时候我觉得一个人创业，很多困难都可以克服，但当你和朋友一起创业的时候，你能克服，你朋友也能克服吗。如果在合伙之初，合伙人之间能够就这几项达成一致意见，我相信，你们创业成功的概率肯定会翻倍，合伙人之间的友情也不会因为创业而消失。
男女朋友一起创业开公司，以后不再在一起了怎么办
合伙开店的利与弊
正方：利大于弊
支持理由：
合伙企业的日常管理更加轻松
可保证更多的资金来源
双方冲突点相对比较少
有利于各种资源整合
管理更加正规化
日常管理更加容易
俗话说“一个诸葛亮抵过三个臭皮匠”，经过全面挑选的伙伴，可以使合伙企业的日常管理容易得多。合伙伙伴相互发展自己的专业和技能，仿佛多名演员在一场好戏中的巧妙配合，不但可以更进一步提供企业的经营管理水平，还可以使企业发展的前景更广阔美好。
保证更多的资金来源
另外，合伙经营可以保证更多的资金来源。因为每个人拥有的资金都是有限的，就仿佛一个碗装水，装得再满也还只是一碗水。如果几个人合伙，则好比两个碗装水，两碗和在一起总比一个碗装的水多。有了足够的资金来源，企业的经营规模、经营档次、等级等方面自然也会有相应的发展潜力，也就能做更多的事情。所以，合伙经营的筹资方式可以说是中小饭馆餐饮店扩大经营、发挥潜力的一种可供选择的最佳方式。
彼此冲突点少
还是几个人合伙相对来说比较好。有出钱的，有出力的，日常的经营管理中合伙成员所侧重的事务也就不同，彼此的冲突点相对来说比较少。合伙人只要人品好，相互之间坦诚相待，其他就好商量多了。
有利资源整合
一起合伙开餐饮店，相对于一个人创业来说有很多好处。最典型地是，除了有更多的资金来源以外，还能更好地实现资源整合。其中包括彼此社会关系的相互利用、烹调技术和管理诀窍的相互融合、生产设备的相互补充等等。只要有合适的处理方法，这些资源的相互整合能够推动企业快速起步和发展。
管理更正规化
几人合伙开店，在日常的经营管理中彼此可以相互监督，既充分发扬民主，又能相互制约。 这可以避免一个人独断专行，更容易实行正规化管理，为事业的发展壮大奠定重要基础。
反方：弊大于利
支持理由：
缺点存在明显
无限的债务
企业的寿命有限
经营权力分散
容易造成分道扬镳
好的合作伙伴难寻
足够思想准备
当然，合伙经营的缺点也存在，且相当明显。这需要每一个餐饮店经营者对于合伙经营的缺点要有足够的认识和思想准备。因为对一个有长远打算的企业经营者来说，任何影响都要防备。
无限的债务
合伙经营存在着无限的债务。与独资企业相比，这种债务对业主的影响会更持久、更大。一个合伙人自加入合作那天开始就有了负债的义务。同样的道理，一个合伙人不仅要偿付自己的负债，且还需要在自己的全部财产范围内，负有偿付别的合伙人所负债的责任。承担无限责任对每一个合伙人都是非常严重的风险。
企业寿命有限
合伙经营还存在时间上的限制。所谓企业存在时间的有限性，即指企业寿命的有限。因为合伙经营的形式是几个合伙伙伴共同出资办企业，因此，每一个合伙伙伴的行为方式，生老病死都会对企业产生影响，任何合伙伙伴的死亡或宣告破产，都会导致合伙企业的消亡。
经营权力易分散
合伙经营权力分散。由于合伙人的加入，企业的管理权必须分散。有关企业方针、资金规划、人事管理及发展方案等都将产生变化。权力分散在合伙人之间，意见分歧就有所体现。
发展思路难统一
一些经历过合伙的读者表达了自己的意见：合伙开店如果一旦出现问题，更容易造成分道扬镳，甚至破坏多年的友谊。这位读者说，他刚刚在这方面栽了一个跟头。尽管朋友关系还存在，七年的朋友、合伙伙伴从此形同陌路。容易造成分道扬镳局面的因素，一般是因为两者的发展思路不一致，或经营方针不统一等大方向上的东西。能不合还是不合的好。
好的合作伙伴难寻
两个人合伙开餐饮店无所谓好或不好，关键是志趣相投，彼此可以充分发挥各自的长处。但是选择一个好的合作伙伴确实很难，往往是成功的较少，失败的居多，如果找不到好的合作伙伴还是一个人单干比较好。
中间方：九大建议
1、审核合伙人条件；2、合伙协议应载明的事项；3、开一个公用的银行账户；4、支出和收入有单有据；5 明确分工协作的内容；6、确定经营收入利润分成；7、合伙人奇数安全；8、沟通最重要。
审核合伙人条件
如果打算合伙开店的话，签署协议是很重要的一项。如果处理好了，就可以很好地避免纠纷。设立合伙企业，应当具备下列条件：
1、有两个以上的合伙人，且都是依法承担无限责任者；2、有书面的合伙协议；3、有各自合伙人实际缴付的出资；4、由合伙企业的名称；5、有经营场所和从事合伙经营的必要条件
合伙协议应载明的事项
1、合伙企业的名称和主要经营场所的地点；2 合伙目的和合伙企业的经营范围；3、合伙人的姓名和住所；4、合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限；5 利润分配和亏损分担方法；6、合伙企业事务的执行；7、入伙和退火的有关事项；8、合伙企业的解散与清算的有关事项；9、关于违约责任要有明确的规定。
合伙协议可以载明合伙企业的经营期限和合伙人争议的解决方式。合伙协议必须经全体合伙人签名、盖章后生效。
开一个公用的银行账户
合伙开店有好也有坏。如果协调不好的话，说不定连朋友都做不成，当然不如一个人开店好。但是，如果需要合伙开店的话，在规划开店之前，最好有一个公用的银行账户，按照协商好的协议先行把要投资经营的资金存入银行，双方心里都有个数。
支出和收入有单有据
资金的使用一定要有透明度。为了避免以后的纷争，日常经营管理中做好账款的登记，尽量做到钱款的支出和收入都要有单有据。有单有据还有利于相互监督。
明确分工协作的内容
合伙人之间的分工协作内容一定要明确。确定好谁该做什么工作，出现问题时该如何协商处理等。投资的股权只作为分红的标准，如果遇大小事务两人共商量，有时也会耽误时间坏了事。因此，需要具体定出在日常琐事方面有一个人做决定，或者适当的下放每个人的权力。在遇到大事情的时候，比如加股、增加合伙人等，一切有可能影响到店铺等重大利益的问题，必须以两人意见一致为通过的基础。否则，很容易影响到较弱一方的利益。
确定经营收入利润分成
经营收入的利润如何分成应该也予以明确。这些必须在开业之前协商好。其他的只能是边做边看了。最重要的是两个人相互理解和信任。
合伙人为奇数才安全
合伙企业的人数也很有讲究，一定要三人或奇数的人数合伙才安全，这样才能合伙人之间才能相互监督。当然，这也要考虑到出资情况。企业是以资金说话，当人数处于次要地位时，资金的分布便会显得至关重要，如果你占有绝对优势，企业当然就由你做主。
沟通最重要
首先合伙人要坚定信念，团结一致。如果两个人总在算计，或计较谁做多了，谁拿多了，注定不会有好结尾的。创业期间都必须以这个店铺为第一。平常多沟通，才能真正团结起来。
几个好朋友一起创业，太累了不想做了该怎么和朋友说？
如果你有这样的担心，那么从一开始就要做好股权分配。现在有很多企业服务公司，可以给你股权分配建议，并帮忙办理各种手续证件。
做生意、开公司，与你们相不相爱，没有关系。懂事儿的男人就不会在这方面占女方的便宜。也许有的年轻人，缺乏经验，考虑不了这么周到，但是你可以直接提出来，没什么不好意思的。
在商言商，亲兄弟明算账，更何况还没结婚的男女朋友。你们现在的财产，并不算是共同财产。
以前咨询的时候，遇到过类似的情况，只是女方比较天真，与男人在一起八年，都没有想过财产分配的问题。
谈恋爱的时候，女人和男人各拿出25万，凑了50万注册了一家公司。男人负责管理，女人负责财务和后勤。后来有了孩子，女人在家做全职太太，照顾老人、孩子和男人。
公司的生意越做越好，但是两个人的感情却出了问题。
后面的“剧情”比较狗血，男方出轨，用借贷的方式，造成自己负资产的假象，法院判处赔偿，最终女人赔了青春，赔了金钱，在一起八年，什么都没留下。
不仅爱情经不起消磨，人心也易变，在利益面前，与其赌对方的人品，不如刚开始就树立界线。
你的、我的、他的，本就应该分得清清楚楚。
不用担心对方觉得你爱算计，如果通过梳理股权分配的细节，能看清对方人品，也不失为一件好事。
有责任有担当的男人，不会生怕自己吃亏，吃相难看。
如果对方坚决不同意股权分配，或者一副理所当然占便宜的样子，见微知著，将来会如何？
还真的需要等到将来尘埃落定么？
且安青崖公众号：用冷静而温暖的文字，召唤共振的灵魂。
夫妻一起创业老是嫌弃你那不行这不行还有必要一起做吗？
如果生意到了你感觉很累这个阶段，一定是与朋友们彼此合作得非常不愉快，前景也不是很好，预示着合作下去的结局就是失败。我曾经有过这样的创业经历，也是太累了不想做了，我是这么和朋友说然后解决问题的：
记住，朋友之情不可丢，努力做到好合好散。 开会时，我就把自己不想做下去的想法说出来了，当然需要一个说得过去的理由。
为了不刺激他们，我的理由是自己太忙了，没精力打理生意，家里孩子也逐渐长大需要用钱等等。
首先我建议清算现有资产，如果大家都同意不干了，那么就按股份分配。若他们还要继续坚持下去，我依然大力支持，可以把我的持有比例折算成资金，逐步退还给我。
但是无论哪个方案，因为是我先提出不干的，我都愿意多出让些利益，做一定程度的让步，让他们多得，心理得到平衡。
不做失去生意再失去朋友的傻事，千万别翻旧账，不指责别人，多往自己身上揽责任。
多少兄弟朋友的合伙生意，都是相互指责闹翻了脸。既然已经决定不做，没必要再找各种原因相互指责。挣钱千般好，赔钱理由也是万万千。如何坦诚解决，最看水平和心胸，也看是不是成大事的人。
我反思自己参与决定创业公司比较草率，开始前把事情想得过于美好，没有充分考虑可能失败的可能。
大家虽是朋友，经历和背景都不相同，道不同而谋不合。问题出现时，朋友之间碍于情面都不能如实相告，最终生意积重难返，所以我该为自己失误负责。
无论是自己退出，还是公司解散，都要向家属们解释清楚，更要向朋友圈如实禀告原因。
原则上是不要让熟悉的人误解，以为是不可调节的矛盾造成落败，更不给一些无聊的小人留话柄，成为这些人攻击的目标。
我们解散公司的时候，我是把朋友的家属，都召集一起吃的散伙饭，把决定以平和的语言讲述清楚，事情的利与弊都分析到位。
最后，大家都很理解，没有任何怨言。朋友圈那里，我们也是坦诚相告，自认水平不行，怕赔钱后再伤感情等，其他朋友们大都很理解和支持，有些开始嫉妒我们合作的还释然了。
总之，如果决定放弃，就抓紧采取行动告知朋友，及时解决问题。长痛不如短痛，快刀斩乱麻，处理越及时，事情越能有圆满的结果。
你好，夫妻一起创业，一方老是嫌弃你这不行那不行，那我觉得他有什么需求可以提出来，然后告诉你怎么做会更好。尽量不要采取埋怨和嫌弃的方式，毕竟一起做，是有信任的，要是找人合伙，信任成本太高了。
所以好好沟通吧。
以上就是关于大学刚毕业，朋友找我一起合伙创业，我应该同意吗全部的内容，包括:大学刚毕业，朋友找我一起合伙创业，我应该同意吗、和好朋友一起合伙创业，最后都有什么样的结局、和朋友一起创业等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
