文丨云海
近期，特斯拉老总马斯克频频制造舆论热点。先是在4月8日史无前例地用私人火箭将4名游客送入太空，迈出了人类太空旅行商业化的第一步。紧接着，4月25日，马斯克又以440亿美元的天价收购了推特，却引发了特斯拉股价的暴跌，一夜之间，特斯拉市值蒸发了1000亿美元。
收购推特弥补了马斯克商业帝国版图的最后一块空缺（传媒），但这种霸道总裁式的收购引发了不小的市场担忧。不过，如果回顾一下马斯克的创业经历，这种看似疯狂的举动似乎又不至于太让人意外。
1995年，24岁的马斯克在辍学后，与弟弟创办了一家开发在线出版软件的Zip2公司。2001年，为了研究降低火箭发射成本，马斯克成立了SpaceX公司。三年后，他向特斯拉公司投资630万美元，担任该公司董事长，并将所有钱投入电动跑车的研发。至此，马斯克实现了互联网、清洁能源和太空三个理想。
尽管投资火箭和电动车充满了极高的不确定性，期间特斯拉甚至一度濒临破产。然而，冒险并不会阻止马斯克前进的脚步。在他看来，不保持这种投入，才是最大的冒险，因为成功的希望为零。
2011年以后，马斯克继续拓展新领域，创建了Solar City、OpenAI、Neuralink、The Boring Company等一系列人工智能、脑机连接等高 科技 公司。直到2021年，马斯克以1950亿美元资产跻身全球新首富。
从马斯克的例子中，我们可以学到哪些企业成功的奥秘呢？
安妮卡·施泰伯博士在《硅谷秘密》一书中，将特斯拉放到硅谷的大环境中，以包括特斯拉在内的6家硅谷公司作为考察案例，通过硅谷公司创业的共性分析，试图萃取出创业成功的基因，为我们解开谜题的答案。
在技术变革突飞猛进，全球化带来世界互联的今天，我们正身处一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性（简称VUCA）的世界。我们无从得知下一个重大事件或重大威胁将来自何方。
面对这种错综复杂的充满变化的世界，大多数公司显然没有做好应对的准备。因为这些公司仍然沿用着工业化时代的传统管理模式：基于命令和控制的等级制度，严格指定的工作角色、规则和流程，高层小组进行战略决策，等等。这种官僚主义的模式有利于大规模生产任务的管理，但在应对新机会时反而会变成阻碍。诺基亚和柯达就是在瞬息万变的市场中错失机遇而破产的典型例子。
相比之下，硅谷的公司则普遍采取了一种更为扁平化的新型管理模式，书中称之为“硅谷模式”。
这种新型管理模式的一个主要特点是强调创业精神 。“成功地将创业精神与大公司的管理相结合”，是特斯拉、谷歌、领英等硅谷公司成长和成功的关键所在。即使已经是处于行业领先的地位，但这些大型公司仍然会像初创阶段一样具有创业精神，我们可以将他们称为“庞大的创业公司”。
作者发现，在VUCA时代环境中，几乎所有行业中最好的公司都是创业型的， 他们擅长创造、识别和抓住商业机会，甚至对此十分偏执。
特斯拉就是一个很好的例子。在2014年时，特斯拉已经是一家持续经营的公司，但就是在这一年，特斯拉做出了一个一反常规的举动——开放自己的电动车专利组合。共享专利的目的在于加速电动 汽车 的发展和普及。在马斯克看来，特斯拉将寻求未来的行业领导地位，靠的不是申请专利，而是“通过吸引和激励世界上最有才华的工程师的能力”。
作者在深入研究6家硅谷公司以后，提炼出了构建硅谷模式的8大关键要素。
第一，具有 社会 意义及挑战性的愿景 。如谷歌将其企业使命描述为“组织全球的信息，使其随手可得，随处可用”。这种大处着眼的好处在于，能够给聪明的创意人员更多的自由，消除限制，激发活力，实际上是吸引和留住聪明创意人员的一个强大工具。
第二，有远见的、以创新和成长为导向的高层领导 。他们具有创始人的心态，以创新和增长为导向，同时对行业、商业模式、运营和关键技术有深入的了解，因此能够提出正确的问题。
第三，对创业型员工的信任和支持 。6家硅谷公司都专注于招聘、留住、充分投资和使用那些具有创业精神、不断质疑现状、充满激情、适应性强、善于协作的人才，并为他们营造一个透明和开放的环境。
第四，能够指导和激励创业型员工的文化。 通过软控制和协调工作，给予员工很大的灵活性。比如，强调与众不同、速度、适应性、“合适的人”的重要性，拥有领导者而不是管理者，对卓越产品极为强烈的追求，以数据为导向的快速学习，组织机构扁平化、公开透明，建立一个生态系统而不仅仅是一家公司。
第五，管理层是公司文化的代言人 。他们作为团队的教练而不是管理者，传达愿景和方向，实行双向沟通，了解自己的业务和技术并提出正确的问题，而把如何执行任务留给团队成员。
第六， 员工在一个有机的、扁平的和开放的环境中以小团队工作的组织，与周围的生态系统稳定互动 。这种非官僚化的、松散的和极其透明的内部组织结构，使得硅谷公司具有非常灵活的、适应于动态变化的生态环境。
第七， 主要通过强有力的愿景或使命、文化和简要制度来进行协作 ，但也通过明确的绩效和评估系统加以辅助。
第八， 在信息技术的支持下实现自动化信息流程 。硅谷公司高度嵌入了信息技术、大数据分析和社交媒体，以降低通信成本。
构成硅谷模式的八大要素相互关联、相互依赖，而且，整个管理系统是动态的 。应用硅谷模式的公司，其结构也因此是动态的和流动的，没有一成不变的组织结构。这种动态能力，有助于公司被改变以适应不断变化的环境。
相比于传统的组织官僚制的管理模式，硅谷模式在每个主要的方面几乎都是截然相反的 。比如，传统模式下，企业注重成本和利润，拥有标准化的工作流程、工作描述和技能，重视人才的工作能力，并形成一种强调效率、低风险、控制和质量的企业文化。
而硅谷模式的企业则注重创新和成长，靠引人注目的愿景、共同的价值观、简要制度和关键的优先事项来构建协作机制，同时，视创新精神为人才的核心竞争力，并在企业文化中重点强调独特性、冒险性、适应性、速度及快速学习等品质。
作者在大量的管理学研究中，提炼出 使企业在快速变化的环境中具有长期竞争力的六项基本原则，即动态能力、不断变化的组织、以人为本的方法（而不是“以工作为本”，对员工的工作进行微观管理）、双元性组织、与周围环境建立联结的开放组织（与外部合作伙伴合作，因为外面的优秀人才更多）、面向创新和成长的系统性方法 。
对于6家硅谷案例公司的研究表明，在信息技术、互联网和 社会 媒体发展的影响塑造下，硅谷模式支持了这六项基本原则。这意味着硅谷模式这种管理系统可能适合广泛使用。
在《硅谷秘密 : 创业成功的基因》一书中，详细介绍了以特斯拉、谷歌等为代表的硅谷公司应对瞬息万变世界的新型管理模式，并高度概括出这种以创新为导向的管理系统的六项基本原则。对于初创的企业，以及取得了一定成就但是还想取得持续成功的大企业，硅谷模式或许可以提供一些有益的借鉴。
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硅谷创业公司给多少期权
硅谷是随着20世纪60年代中期以来，微电子技术高速发展而逐步形成的；其特点是以附近一些具有雄厚科研力量的美国一流大学斯坦福、加州大学伯克利分校等世界知名大学为依托，以高技术的中小公司群为基础，并拥有惠普、英特尔、苹果、思科等大公司，融科学、技术、生产为一体。
硅谷拥有大大小小电子工业公司达10000家以上，他们所生产的半导体集成电路和电子计算机约占全美1/3和1/6。80年代后，随着生物、空间、海洋、通讯、能源材料等新兴技术的研究机构在该地区纷纷出现，硅谷客观上成为美国高新技术的摇篮。硅谷已成为世界各国高科技聚集区的代名词。
精神：允许失败的创新，崇尚竞争，平等开放！
天然优质的自然和社会因素，使得硅谷成为创业者的摇篮，高科技创业一片繁荣，下面是一些硅谷高科技创业最火的公司：
1Crowdtilt :帮助聚餐的朋友们更方便的支付
2Exec：帮助解决初创企业零活儿
3Vayable：将改变你的旅行方式
4Stripe：一种新型的企业支付方式
5Postmates：让快递当天到达成为现实。
6Getaround：刚刚获得一大笔融资
7Parse：让创建一个新的应用更简便
8Klout：人们仍旧一直在查看他们的Klout分数
9Yardsale：本地在线电子商务
10Path：有声照片分享应用 斯坦福大学（Stanford University） 圣塔克拉拉大学（Santa Clara University） 圣何塞州立大学（San Jose State University） 卡内基梅隆大学西海岸校区（Carnegie Mellon University, West Coast Campus） 以下大学不位于硅谷，而是有助于作为研究资源和新毕业生的来源： 伯克利加州大学（University of California, Berkeley） 戴维斯加州大学（University of California, Davis） 圣塔克鲁斯加州大学（University of California, Santa Cruz） 东湾州立大学（California State University, East Bay），原黑沃州立大学（California State University, Hayward） ●从业人员具有高水平的知识和技能，其中科学家和工程师占较大比例；
●增长速度比传统工业快得多，并且处在不断的变化之中，产品更新换代的周期较短；
●研究开发费用在销售额中占的比例较高；
●产品面向世界市场。
硅谷银行倒闭对世界影响大吗
创业公司的期权发放，一般而言，有如下惯例——
给多少？
有的时候，公司会在入职前或者入职的时候就有一个股份数的承诺。更多的时候，公司不会在入职时直接承诺股份数，但会承诺，在入职一段时间之后（比如半年），根据工作业绩和表现，来决定实际发放的股份数。什么时候给？
确定了发放的股份数之后，公司要和员工签订员工持股合同，或者员工期权合同。创业公司由于搭建团队的时间点常常会早于公司正式设立的时间点，这就是口头承诺的原因，因为只有到有了正式的公司法人资格后，公司才能和员工签订这些合同。按什么价格给？
期权不是股票，期权是合同，是员工到了一定时候，有权按照双方约定的价格，购买双方约定的股份数。更详细的解释，可参看：原始股与期权有什么区别？ http://wwwzhihucom/question/19607137因此，公司可以随意制定这个价格，一般来说，A 轮之前给的价格都非常低非常低。但后面再发放，不管是给新员工，还是给老员工增加期权，价格都要和公司当时的每股价值有一个对应。对于创业团队成员来说，如果期权的行权价极低，可以不用在乎期权和股票的区别。因为对公司来说，股票给出去比较麻烦，未来发展道路中会因此遇到很多不可预期的障碍，因此创业公司都会倾向于给期权，而非股票。而对成员来说，如果行权价几乎为零，那么我建议也要能理解公司的这个考虑。毕竟如果未来公司遇到了障碍，也是大家的障碍。怎么给？
Vesting：期权一般是分期发放的，这就是常说的 vesting。业内通常的做法，是分成四年来发放，每月一次，也就是说，自合同规定的计算起始日开始，每工作满一个月，期权就到手了 1/48。计算起始日：不管是一上来就给股份数的，还是过了半年才确定股份数的，对于创始团队成员来说，第一次给期权，计算的起始日期一般来说是公司和员工商定后双方都能接受的日期，有的公司是从入职日起算，有的公司是按照统一的起算日期，具体情况要看公司董事会的决议。如果是第二次发放期权，计算的起始日就由公司自己来决定了。Cliff：由于员工进入公司后，有可能会发现彼此并不合适，但员工待了很短时间就离开公司却还能拿到期权，这对创业公司是不公平的，因此会设立一个底线，英文称为 cliff。如果是四年期的 vesting，那么 cliff 一般是一年，也就是说，员工入职一年之内不兑现，如果一年之内离开，没有期权。满一年后，一次性获得 1/4 的承诺期权数，之后每满一个月，就到手 1/48。怎么算「到手」？
Vested：有同学在评论里问了，我补充一下。所谓「到手」，也就是兑现，英文称 vested，即是算到你头上的期权数。但这并不是直接打几张小条给你，而是说，根据员工持股合同，你有权去购买的股数。这个权利会一直有效，直到你不再为公司提供服务，比如离职。行权期限：公司一般会规定，员工离职之后多长时间内，必须决定是否行使这个购买的权利，通常会设定为 180 天，也就是说，如果你 vested 1 万股，离职后 180 天内必须决定是否要行权，也就是根据合同规定的价格购买这部分 vested 的期权数（或者待了一年，vested 1/4 的期权数；或者待满了四年，全部 vested。）。不过在国内，目前的外汇管理相关规定是不接受返程投资公司的员工在上市前行权的。实例——
1 月 1 日，我加入一家公司，公司承诺有期权，过了半年再决定具体的股份数，计算起始日另行商定。
7 月 1 日，公司说，给我 48,000 股的期权。签订分期四年发放、一年 cliff、行权价 001 元的合同，起始日为当日。
次年 7 月 1 日，我 vested 12,000 股。
次年 8 月 1 日，我又多 vested 1,000 股，之后每月皆同。
第三年 1 月 1 日，我总共 vested 18,000 股。
第三年 1 月 2 日，我离职。180 天之内，我必须决定是否要花 180 元购买我 vested 的这 18,000 股。
揭秘独角兽公司的成功密码
可能会对科技行业产生不利影响。硅谷银行是一家面向科技企业的银行，在硅谷地区有很大的影响力。它的破产对于硅谷地区的科技企业和创业公司来说，势必会造成一定的冲击。此外它的破产对全球科技行业也会产生一定的影响。一些创业公司和初创企业可能会失去硅谷银行的融资和支持。美国民众已经开始排队从银行取钱，投资者对金融系统的信心不足，并使得其他类似的小型银行面临更大的风险。硅谷银行的破产导致一系列的连锁反应，引发金融市场的崩溃和经济衰退。这会影响全球经济和贸易，并导致失业和通货膨胀等问题。
硅谷的由来与发展
2014年10月，大疆无人机在海拔4550米的高原低温低压环境下起飞，升空1050米，创下民用小型无人机的世界记录。
而大疆无人机创始人正是80后青年汪滔，大疆无人机在全球民用无人机市场，占据超80%的市场份额，7年时间市估值超200亿美元，被评为中国独角兽公司。
什么是独角兽公司呢？
独角兽公司是指：成立的时间短（不超过10年）、发展迅速（估值超过10亿美元）的新生态公司，是创业公司的标杆，已成为衡量一个国家和地区市场活力的指标。截止到2019年，中国的独角兽企业为107家。
说到大疆无人机的成功，乃至中国众多独角兽公司的成功，都有什么秘诀呢？或许在《超级创始人》这本书里能窥探一二。
《超级创始人》这本书里，作者调查了200家独角兽创业公司，采集了近30000个数据点，调查研究的时间长达14年，并且对每家创业公司进行分析的因素超过65个，书中不仅有大量真实的案例，还有15位业界知名的创业家及投资人进行的访谈实录。
作者是阿里·塔马塞布，他是DataCollective(DCVC)的合伙人，这是一家在硅谷享有盛誉的早期 风险投资公司，管理着超过20亿美元的资金，并成功投资了10多个价值10亿美元的初创企业。作者不仅在美国和全球的公司中，担任多个领导和董事职位，也是一个成功的企业家。
让我们跟随作者阿里·塔马塞布的脚步，从《超级创始人》这本书里，进入到真实的创业世界，了解创业的真实历程，打破了过往的偏见束缚，真正了解关于与创业有关的方方面面，无论你是创业者还是投资人，相信你都会有不一样的收获。
1超级创始人
汪滔的无人机梦是从小就种下的，为此他放弃了已经考上的华东师范大学，选择电子系就读，而说起汪滔的创业路也是举步艰难的，创业初期，只有汪滔是有无人机技术背景，员工都要自己手把手亲自教，甚至员工被手机教得烦了，直接手机关机，不理汪滔。
但是汪滔却是越挫越勇，最终通过7年的奋斗，建立起一个拥有1万多名员工的企业，身价超过400亿人民币，位列中国80后富豪榜第三。
每个人都不可能随随便便成功！
创业都是有风险的，创业公司要一直经营下去也有一定的难度，而成为独角兽公司，更是凤毛麟角。
要成为独角兽公司，创业成功的关键因素就是有一个好的领导者，也是超级创始人。
什么是超级创始人呢？
作者对它的定义是：至少创立过一家公司，要么以1000万美元或更高的估值退出，要么是营收超过1000万美元，无论他是否从风险资本投资人那里获得了资金。
超级创始人的价值在于，他们有能力将公司拓展到一定的规模和收益，并且有能力复制这样的成功。
2创业公司的发展
创业从来都是一条布满荆棘的路，甚至有大多数的创业都是以失败告终。
汪滔在港科大毕业的时候，经过通宵达旦，废寝忘食，苦苦奋斗5个月，设计出来的直升飞机，只得到一个C的成绩，甚至还失去了去欧洲名校攻读的机会。
汪滔没有因此放弃，而是不服气地继续夜以继日地研究，最终成功制造出控制直升飞机飞行的飞行控制系统原型。
对创业公司来说，重要的不仅仅是创始人，还必须要有一个好的创业想法，及创始人必须构思、创建并推向市场的一个点子。
作者说，当伟大的团队，遇到伟大的市场，就会创造出奇迹。没有所谓的坏点子，只是时机未到，我深信这些点子总会出现。每个走进这里带着疯狂想法的聪明人，总会在某个时刻出现，早晚都会出现，这只是时间的问题。
伟大的创意之所以成功，创意本身的伟大固然重要，而在正确的时机被提出则更为重要。
时机的对错决定成败的关键。市场实际对初创企业的成功至关重要。
3创业地理位置
创业公司，地理位置很重要，创业公司在合适的环境下才能蓬勃发展，这包括他们起步的地点以及服务的区域。
这就不得不说硅谷了，硅谷一直都是科技创业公司发展的宝地，在硅谷的创业公司更容易接触到大量的风险投资公司以及密集的人才库，这也更有利于他们取得成功。
在作者的研究中，超过10亿美元规模的创业公司中，位于硅谷的公司多于其他地方的，但是这也并不意味着所有10亿美元规模的创业公司，都要从硅谷产生。
汪滔的无人机事业，是他带着家里资助的20万元，和两个同学来到深圳，在20平米的库房开始的。
公司在某个地方取得成功是有很多原因的，并不一定是必须要在哪个地方，才能取得成功。
你可以待在一个地方，也可以搬到能让你在网罗优秀人才，或找到重要合作关系方面拥有“不公平竞争优势”的地方。
写在最后
从古至今，每一个成功者都是历经了千辛万苦，甚至是九九八十一难，才最终取得成功
《超级创始人》这本书里面，还有很多解答有关创业的方方面面的问题，包括创始人的背景及工作经验、创业点子的由来等等，同时还有帮助大家寻找创业的隐秘规律，帮助想创业的人成为一个超级创始人。
大家如果对这本书感兴趣的话，不妨翻开这本书细细品读一番。
科技巨头为何几乎都位于硅谷？
出于好奇，自从来到旧金山的那天起，我就有意识的对宇航工作的硅谷（包括硅谷名字的由来和硅谷不同寻常的发展经历）进行了一些比较深入地了解和探究！
我所认知的硅谷，实际上是美国高科技产业云集的地方，地处加州旧金山湾区南部圣塔克拉拉谷中，因这里是最早研究、设计和生产以硅为基础的半导体芯片的地方，故而称之为硅谷！
然而现在的硅谷，完全是以其附近的一些具有雄厚科研力量的美国一流大学斯坦福、伯克利和加州理工大学等世界名校为依托，以高科技的中小公司群为基础，以苹果、英特尔、惠普、思科、朗讯、英伟达等大公司标志，融科学技术、生产管理为一体，庞大的美国乃至世界电子科技含互联网创业的高地！
在我认识了解硅谷的过程中，比较容易获得了一些数据资料。资料显示，硅谷现在拥有大大小小的电子公司达10000家以上，硅谷所生产的半导体集成电路计算机，约占全美的三分之一，80年代后，随着生物、空间、海洋通讯、能源材料等新兴技术研究机构在硅谷出现，硅谷已经成为美国高新技术的摇篮。
“允许失败，崇尚竞争，平等开放”是硅谷科技公司和创业公司的共同理念，这个理念，加上硅谷天然优质的自然和社会因素，使得硅谷自然成为了美国乃至世界创业者的摇篮，从而使得硅谷高科技创业如雨后春笋，呈现出一派繁荣景象。
一言蔽以之，硅谷的高科技创业能够火起来，一方面是源于硅谷优越的地理位置和优美的环境，源于硅谷宜人的气候和便利的交通；另一方面也是源于硅谷有良好的创新环境和创新文化，源于硅谷是名符其实的人才高地。那么，硅谷是怎样起源与发展的呢？我们不妨追溯一下硅谷的历史。
美国旧金山硅谷这个地方，原来是美国海军的一个工作站点，19世纪中叶，美国海军的研究基地就设在这里，除基地之外，周围都是大片大片的农田，据说这些大片的农田特别盛产大樱桃。后来，美国海军的大部分研究机构，也都陆续搬到了这里，使这里成为了美国航空航天高技术企业的密集区。
资料显示，当时硅谷附近的大学里，包括斯坦福大学还没有民用高科技企业，学生毕业后都去美国东部寻求发展，当时斯坦福大学的一位才华横溢的教授Ferman，发现了这一点，于是他在大学里选择了一块很大的空地，用于不动产的发展，并设立了一些方案，来鼓励学生们在当地发展他们的创业投资事业。
在Ferman教授的指导下，他的两个学生一个叫威廉·休利特，一个叫戴维·帕卡德，在一个车库里凭着538美元，建立了与海军没有任何关系的高科技公司—惠普公司。目前，惠普公司已经是世界上颇负盛名的电子行业的佼佼者！这个车库现在已经成为硅谷发展的一个见证了，被美国的加州政府公布为硅谷发源地，届时成了硅谷参观旅游的一个重要景点。
到了 1951年，这位教授又有了一个更大的构想，那就是在此地成立了斯坦福研究园区。这是第一个建在大学附近的高科技工业园区，也是美国最早的高科技企业创业的一个园区。他把园区里一些较小的工业建筑以低价租金租给了一些小的科技公司。这些小的科技公司当时并不为人所知。但现在这些小的科技公司，却成了硅谷今天重要的技术诞生地。
园区最初开业的时候只有几家公司安家在此，后来公司越来越多，他们不但应用大学最新的科技，同时又租用学校的土地，这些地租成为了斯坦福大学的主要的经费来源，从而使斯坦福大学不断地兴旺发达起来。
正是在这种氛围下，一个著名的加州人威廉·肖克利搬到了这里，威廉的这次搬家可以称得上是半导体工业的里程碑。1953年威廉由于与同事的分歧，而离开贝尔实验室，离婚之后的他，孤身一人回到他获得科学学士学位的加州理工学院，不久他又搬到了距离母校很近的加州山景城，就是宇航他们现在居住的小区，建立了肖克利半导体实验室。在这之前，尚未成型的半导体工业，主要集中在美国东部的波士顿和纽约的长岛地区。为了公司的发展，肖克利特意从东部召来了8位年轻人，这其中就有诺宜斯、摩尔、斯波克和雷蒙德。
威廉打算设计一种能够替代晶体管的元器件来占领市场，但考虑设计得比简单晶体管更简单的问题时难住了他，此时他变得很偏执，他要求对职员进行测谎，并公布了他们的薪金，这些事情惹恼了大家。在1957年，这8位优秀的年轻人集体跳槽，并在一位工业家的资助下成立了仙童公司。
由于诺宜斯发明了集成电路技术，可以将晶体管安放于一片单晶硅片上，使得仙童公司平步青云。1965年摩尔总结了集成电路上面晶体管数量上的规律，建立了摩尔定律。
自此后，跳槽的这种事情在硅谷不断上演，脱离控制的工程师不断建立新公司。斯波克和雷蒙德也在不久离开了仙童，自创国民半导体公司，1968年仙童公司的行销经理桑德斯出走，使世界上出现了超微（AMD)公司，同年诺宜斯、摩尔、葛洛夫又离开了仙童，成立了英特尔公司。今天的英特尔是世界上最大的半导体集成电路厂商，占有80%的市场份额。硅谷裂变式的发展，对于局外人的我无不感到很神奇！当然还有如下更神奇的：
凭借着投资企业家8万美元的投资，另外又借贷的25万美元，两位同名的好友史蒂夫·乔布斯和斯蒂夫·沃兹尼亚克创立了苹果公司。乔布斯经营有方，沃兹擅长技术，两个人优势互补，使苹果公司快速发展。在短短几年之内，成为了计算机业界的领军和楷模。
之后随着计算机的发展，计算机的处理器、计算机软件和互联网业的发展，硅谷分化出来越来越多的科技公司，这些公司的发起人都是硅谷里第一代，第二代和第三代科技公司中陆续分离跳槽出来的科技人员。这些公司安家在硅谷，使硅谷的科技公司和科技人员更强大、更集中、更密集。
资料中说，到了2006年，硅谷共有225300个高技术职位，密度居美国之首，平均年薪也居美国之首，达144800美元，2008年硅谷人均GDP83000美元，居全美第一。硅谷成了美国高科技人才，包括信息产业人才的集聚地！此时在硅谷集结着美国各地和世界各国的科技人员达100万以上。
宇航和丽辉说，美国科学院院士在硅谷任职的就有近千人，获诺贝尔奖的科学家就有30多人。硅谷是美国青年和世界创业者心驰神往的圣地，也是世界各国留学生的竞技场和淘金场。
我在硅谷资料中了解到，硅谷公司一般都实行科学研究、技术开发和生产营销三位一体的经营机制。高学历的专业人员，往往占公司员工的80%以上，硅谷的科技人员大都是来自世界各地的佼佼者，他们不仅母语和肤色不同，文化背景和生活习俗也各有所异，所学专业和特长也不一样，如此一批科技思想活跃的专家聚在一起，互相切磋，必然会不断地迸发出技术创新的火花，这自不必说了。
有一次我问宇航和丽辉，究竟有多少华人在硅谷中工作？他们也说不清，总之在80年代包括之前，中国人在硅谷公司工作的比较少，自90年代以来，华人在硅谷公司工作的科技人员就越来越多了。中国科大校长朱清时教授，前不久在接受记者采访时说：“清华、科大和北大理工类毕业生的一半或早或迟的都出去了”，“其中主要是走向美国包括硅谷公司”。
美国《洛杉矶时报》撰稿人埃弗兰说：“如果你浏览一下硅谷公司的人员名单，就会发现无数的清华毕业生，他们来美国寻求技术上的突破，在互联网领域大显身手”，有资料显示：硅谷现有8000家电子、通讯及软件公司中，约有2000多家由华人工程师执掌业务要津，而华人员工的总人数已达25万之多。另据一项调查显示，五分之一的硅谷工程师具有华人的血统，有约18%的华人担任着硅谷公司总裁。
现在，从硅谷出来回国创业的科技人员也很多很多，如百度总裁李彦宏，从硅谷回南通创业，做中国核酸药业的领军者，百奥迈克公司的总裁朱远源，在硅谷公司高层任职，回国转做投资人的陈宏、朱敏、邓锋、谢青，微软工程师李天放，回国创业14年，想在郑州建一座硅谷的王为工，现在中信证券任职的原硅谷天堂执行总裁梁正等等。
有人总结硅谷产业发展时说，硅谷六十年代主导产业是半导体；七十年代主导产业是电子管、晶体管、集成电路；八十年代主导产业主要是计算机及其处理器和计算机软件，九十年代后主导产业就是互联网业的发展了。
”的文章，并指出在北方电讯破产后，以及黑莓公司奄奄一息时，加拿大已经没有任何值得外界关注的科技企业。同时，Jerry 建议加拿大应该修改现有的移民法案，以进口来自包括硅谷和其他技术圣地的人才，而不是浪费8年或10年的时间在本土培育技术性人才和公司。不过，加拿大并不是唯一一个想要成为“下一个硅谷”的国家或城市，包括纽约、洛杉矶、芝加哥和奥斯汀等都致力于成为科技型城市，但直到现在，硅谷依然占据了领先地位。为何？对于大多数科技创业者来说，即便将硅谷称作“科技行业从事者的耶路撒冷”也一点儿也不过分。普通人可能会单纯认为硅谷是一个不断诞生优秀科技企业的地方，但对此时阅读这篇文章的你，硅谷是一个挥之不去的概念。如同它代表文化一样，硅谷是一个集协作、竞争、开放式创新、失败和磨砺为一体的愿景。当然，它还是一个目睹某家科技公司存在数百年甚至永垂不朽的见证者。那么，那些极力想成为“下一个硅谷”的国家或城市，到底缺乏那些优势。
首先，相较这些起步稍晚的城市，早期科技公司的茁壮成长造就了现今的生态系统。在硅谷，无论是创业者、工程师、投资者、设计师、服务提供商、大学等诸如此类的基础设施都要比其他地方更多；反过去讲，正是因为这些因素的更早存在和繁衍才造就了今天的硅谷。另外，早期互联网用户乐于分享和反馈自己体验的习惯，在为如今已成长为巨头的企业创造经验地同时，也为现在的创业者提供了前车之鉴。并不是每家创业公司都获得过投资，但在旧金山湾区，这种情况却很鲜见。在美国，仅有两座城市的创业者才可以如此程度吸引投资者，一是硅谷，另一座则是西雅图；而且这两座城市屡屡会涌现出“10亿美元俱乐部”的创业公司。知道秘诀吗？因为真正的巨头会创造出超越它们本身的生态系统，并潜入到人们日常生活的各个角落。也正是这些公司，可以毫不费力就能够吸引到人才、达成一桩桩收购、在研发上投出巨资、创造系统性的营收。作为对比，其他地区的投资人想要从创业公司获得收益可能需要等到10年甚至更长的时间，而这是他们不愿意看到的。对于“优质的投资人为何都在硅谷”这个问题，我认为无需作过多解释。中关村缺少什么？也许并非通常的人才，而是时间和经验。硅谷的价值是基于时间的，而时间创造了经验和氛围。对其他地方来讲，为了打造一家10亿美元的公司，可能需要花掉数十年的时间。不管你是否喜欢 Zynga 创始人 Mark Pincus，但我们的确应该为他提出的“数字化摩天大楼”（Digital Skyscraper）概念向其致敬。Mark 曾称，因为目睹过很多连续创业者的辛酸创业史，所以他希望用自己的一生去打理 Zynga。讽刺的是，前微软家庭娱乐业务主管 Don Mattrick 最近接替了 Mark 担任首席执行官；尽管如此，我们仍看得到他为将 Zynga 打造为一家可以“矗立百年”的公司而做出的努力。
在其去年夏天对芝加哥生态圈发布的实地报告中，Trevor Gilbert 认为所谓的“中西部心态”（Midwest Mentality）对这片区域的科技企业造成巨大影响。Trevor 认为，芝加哥人很注重实效，指出该区域的创业公司通常从创立首日起就开始制订盈利模式，而不是专注于发展用户。你可能辩驳：这样不好吗？没错，盈利的确很棒也非常符合初创企业的境遇，但如果将精力过早投入到这一目标上，那创业者就无法集中精力延续业务的增长。然而，这种情况可不止发生在芝加哥，类似的情况还存在于洛杉矶。在洛杉矶，创业公司通常在资本市场的估值达到数亿美元之后，就会陷入停滞或被更大一点的公司收购。你也可以认为这是一种诅咒，但在这些地方，这种类型的退隐却被称为一种“成功”。纽约市亦是如此。如果你仔细观察过，就会发现近年来纽约10亿美元的公司其实也不少，但几乎都被硅谷巨头收购。比如 DoubleClick 和 Tumblr 就分别被 Google 和雅虎纳入麾下，而 3D 打印机制造商 MakerBot 也在上月被并购。尽管像闪购服务 Fab、Gilt 和签到服务 Foursquare 等这样的公司仍有存在，但它们仍有很长的路要走，并证明它们可以成为行业巨头。Jerry 指出，部分舆论会将创业公司失败的矛头指向投资者，因为他们坚持认为是投资者的贪婪导致了这些项目的失败。不过，并不是所有投资者都有这类意向。这些讲究利益和时效成正比的投资机构，通常都是那些资金链不太充分的公司；因此，他们需要尽早获得回报。而在硅谷，鉴于众多风投或私募都在这里设立了总部，而且他们背后的财团都异常富庶，因而硅谷的创业者一开始并不会追求盈利。
回到最初的问题上：为何像纽约这样的城市还无法成为“下一个硅谷”？显然，硅谷的创业者在努力创造有用的东西，而其他区域的创业者在尽力找寻可以“用”（花费）的东西；在这些地方，很多创业者都被科技创业带来的利益冲昏了头脑。研究证明，硅谷生态圈数十年的发展造出了人们对事物的合理性漠视。拿当年只有20岁的 Mark Zuckerberg 来说，当年 Facebook 还未盈利，但即使在接到雅虎的收购邀约时，Zuck 还是毅然拒绝了对方。当年长的顾问建议 Zuck 卖出他所持有的25%的股权时，他这样回复对方：“我不知道要怎么花这笔钱；Facebook 刚刚起步，而我对自己已拥有的东西感到很满足。”作为对比，以色列众包地图服务 Waze 就将自己以10亿多美元出卖给 Google。Sarah Lacy 专门撰文批评了 Waze 的做法，并建议以色列三思后行。她认为，以色列有潜力为自己铸造一种可持续化的全球性科技公司环境，但出售公司并不可选。
