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别以为自己当老板很容易！有人创业第一年找不到半个客户，100万元创业资金一下子就花光；有人自行创业后，没有大公司的蔽荫，“感觉自己好像流浪狗”。更多创业者已经意识到，创业先要创势，创造出了良好的开局，形成了自己的气势，创业才有可能得以顺利进行下去。
《左传·曹刿论战》有云：一鼓作气，再而衰，三而竭。运兵之道是如此，创业开办企业也同样讲究这个道理。近年来，很多创业成功学的研究者都提出，开局对创业者非常重要。一个屡战屡败的人，也许终有一天能够看到成功的希望，但是相对而言，他的历程会更坎坷、创业过程会有更多磨难。同时，失败的经历会磨损一个人的意志，消耗一个人的斗志，也会一而再、再而三地误导一个创业者的决策力和判断力，更重要的是屡战屡败的过程中，创业者也极容易产生赌博心理，以至于在失败的路上越走越远。
创业之初，谁不想开门红呢？创业者拿出最大的勇气去开创事业，同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。然而很多创业企业都遇到这类问题：申请营业执照前，海阔天空、事业前景无限大，然而当攥着营业执照、搬入办公室后，却发现万事开头难。难在哪里？项目的开展不顺利、资金的运转不流畅、业务始终推广不开、产品少人问津。创业的激情在种种问题中被渐渐消磨，创业者的万丈豪情也一天天低落。
可见，在创业之初，足以使创业企业生存下来的开局尤为关键。事实上对一个创业企业来说，生存是第一位的。《科学投资》杂志始终认为，创业是一个系统的、复杂的体系，从创业之前、创业之初到企业规模不断发展，都是需要创业者凭借智慧和勇气，不断寻找出每个阶段的关键点并迅速突破的过程。而创业初期的智慧更为关键，它将使创业企业在诸多不利因素中或在边缘罅隙中取得自身的资本收益，从而使创业者的创业激情保持高昂和创业头脑始终保持活跃，使企业步入良性循环的创业成功阶段。
《科学投资》杂志对数百个创业案例进行了深入、细致的研究后发现，企业创业实现良好开局并非难事，并从诸多创业成功企业的案例中抽丝剥茧，寻找到了创业开局的六大绝招。通过案例分析，将这六大绝招展示在创业者面前。
招数不会是一成不变的，只有掌握这六大绝招的精髓，并且学会将之组合，才可以使自己的企业迅速迎来良好开局。
绝招一 创业项目以“新”制胜
研究发现，对于绝大多数在激烈竞争中初创的企业来说，通过精巧构思推出的新招数、新想法，不仅可以使自己的创业之路展开一线生机，而且可以在短时间内见到利润。所谓新招数、新想法，从其运作思路上看未必出奇，一旦被点拨开了，谁都可以做得到，但其根本却是创业者具备的功力。
绝招二 “无中生有”开拓销售渠道销售渠道是小企业创业的命门，对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道。因此，很多企业都不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。这种渠道开拓的方式通常是慢功夫，很难使创业企业尝到“开门红”的喜悦滋味。
绝招三 依附成长分大企业一杯羹
当企业初创时，力量还不够强大，势单力薄时，靠自己单枪匹马奋战，且不说不会看到“开门红”的良好局面，很多企业会由于一直生活在“巨人”的阴影下，而难以得到长足的发展，甚至会因为互相撞车而自取灭亡。硬拼不行，创业企业应当怎么办呢？《科学投资》杂志认为，只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依附大企业成长，充分利用大型企业的资源发展自己。
绝招四 做小池塘中的大鱼
小企业千万不要想着做大池塘里的小鱼，一定要做小池塘里的大鱼，因为一些大的企业看不上这些小池塘，不愿意跟你竞争，而这正可以成为让你成功获取创业“开门红”的巨大空间。
绝招五 学会做“老二”
中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，瞄准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，“老二”也只是个过渡。创业者在创业之初，要学会做“老二”。
绝招六 撒豆成兵小买卖做出大收成。《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝军队得到申公豹一帮道友相助，西周军队渐渐不支。关键时刻，姜尚得到燃灯古佛相助，撒豆成兵，反败为胜。这一概念如今被许多企业运用自如。但在很多小企业的思维方式中，撒豆成兵是需要资金堆砌的，因此往往不敢企及。
[转]潮人汕开店技巧
如果你漫步在深圳的街头，你会很容易识别潮汕人开的店。首先他们的招牌店名一律是中国传统的“诚、昌、达、高”等这些吉祥字的组合，并没有特别的新意。潮汕人开的店形象设计一般也不很讲究，他们的店面LOGO（标志）一律是店面名字的拼音字母的组合，很少用英文的，一般也不专门设计。另外，店门口一律功夫茶的摆设，穿着拖鞋守店的老板操一口难懂的潮州话，并且对不是说广东话的顾客总是不冷不热的态度，这些都构成了许多潮汕人开的店面的外在形象特征。
可是，就是这些形象不怎么样的潮汕人开的店，控制了深圳大部分的零售渠道。不仅潮汕人开的士多（STORE商店的音译）店无孔不入，满街都是，而且深圳主要的批发专业市场如深圳通信市场、电脑市场、深圳小店的主要进货地湖贝路批发市场等，大都是潮汕人在经营把持。
很多深圳白领们开的店，还有一些大公司开的有着很好形象的正规连锁店，很多时候往往就是竞争不过这些“散兵游勇”。虽然他们心里往往看不上上面所说的形象不怎么好的“潮汕店”，甚至看低这些没有多少文化的潮汕人，因为他们有着普遍的初中没有毕业就经商的传统（所以一写潮汕人的发家史就一定要说某某初中没有毕业通过自己的努力做到了身价多少个亿，包括华人首富李嘉诚先生）。但白领们又不得不佩服这些潮汕人的店比他们的店活得“滋润”多了，赚钱的本领高多了。敝人在打工之余也曾在深圳开过一家手机店，周围的竞争对手全部是潮汕人开的手机店，而且所有的手机批发商都是潮汕人，再加上本人曾经担任一家著名保健品公司的深圳经理，面对的经销商和小药店大部分也是“潮汕系”，于是有意识地观察与揣摩了一些潮汕人不为人知的开店“秘笈”，希望能给大家一些启发。
潮汕人开店成功，或者说会开店，首先是源于潮汕人开店经商的传统优势。开店成为潮汕人的一种最基本生活方式。“饿死不打工”是专门针对潮汕人说的。很多潮汕人都是十几岁帮助家里看店做生意，或在乡亲的店里帮忙，很早就学会了经商的本领的。另外，很多潮汕人把开店赚钱作为人生的惟一目的，这种非常现实主义的对生活没有其他幻想的专注心态，以及与生俱来的生意头脑，是十分有利于他们的开店经商成功的。
另外，一个众所周知的优势就是潮汕人的团结与他们特有的相互认同的人际关系，这个优势是其他地方的人无法比拟的。批发渠道很多是潮汕系，零售渠道大多也是潮汕系，他们互相帮衬、互通有无、共同发财，总是能拿到最便宜的货源，开店赚钱比其他的地方人更容易一些，况且他们往往还能吃苦耐劳。但这些因素不说大家也知道，而具体说到不为外人所知的开店赚钱的操作层面的技巧，潮汕人还是有着许多独特的经营手段值得我们借鉴的。
商者无域
“商者无域”，是说潮汕人什么赚钱做什么。表现在开店方面，就是随时准备变化，灵活适应市场。我在深圳经常留意一条街的铺面变化，比如说，当一个新楼盘盖起来后，潮汕人会联合起来在一条新街上开一系列店，如装饰材料店、五金店、窗帘店等，针对新房家庭需要，店面服务与产品互相补充，互相带来人气。一两年后，潮汕系们就改头换面，纷纷变为餐厅、药店、发廊等。另外一个体现潮汕人什么赚钱做什么的“商者无域”理念的是，潮汕人把所开的店作为一个“生意信息中心”，潮汕人在店里坐在一起喝功夫茶，他们谈的往往是谁谁谁怎么发财了，哪里又有一个赚钱的买卖机会，并不局限于现在店面的生意。所以，潮汕人发家往往是开一个小铺的时候利用信息做成一个“大买卖”而完成原始积累的。
店库合一，破店经营聚集人气的技巧
许多潮汕人开的大的店面都是店面与仓库连在一起的。表面上看起来很杂乱，哪儿都堆满了商品，有时都难以落脚。其实，店堂大量存货并不会影响形象，反而往往会促进销售。有意把货堆在店内，让顾客觉得虽然拥挤，但是很热闹，而且产品离得近就看得清，找人咨询也很方便，并造成货源充足的感觉。这就往往会造成店铺商品与人气都很旺盛的感觉。如果你在深圳发现有小的店铺三面墙都打通，人可以方便地从四面八方进入店里，而且水果摊大面积地延伸出小店很多米远，那肯定是潮州人开的店。他们往往会懂得充分利用与拓展空间，而决不局限于小店的空间。
一、 薄利多销，平价出货的技巧
潮汕人经商的传统就是薄利多销，并且将这一简单技巧发挥到极致。潮汕人只要有一点点利润必将货出手。他们比较看重现金流，用他们的方言说就是“百赊不如五十现”。不像其他地方的人，一定要规定自己能赚一定的利润差价才肯出货。
卖电器的北京国美让人以为是北京人开的店，其实在背后操纵的是一个初中没有毕业、18岁就在北京开店的汕头人黄光裕。在零售界须高看一眼的国美，其实是潮汕人将薄利多销的开店技巧发挥到极致的结果。他开始开店发家时利用的其中一个技巧就是平价出货，即国美的电器从厂家进货价是多少，就以多少价出货，一分钱都不加价。但潮汕人做生意从来是不亏本的。虽然国美卖电器不赚钱，但赚了人气。他靠人气赚钱，靠卖小配件像电池、天线、耳机、磁带、机柜什么的利润赚钱，因为顾客一般不太计较这些产品的价格，又是急用，大多愿意一起买。这些小电器的利润都比较高，量一大利润也就很可观。典型的“卖给你的灯，让你买我的油”策略。另外，因为卖的量可观，家电厂家给国美打广告，国美免费赚了广告费，最重要的是厂家有年底销量返点，还是因为量很大，返利也就很可观。
二、 低于进货价出货的技巧
我在做保健品深圳公司经理时，常与潮汕人开的批发兼零售店打交道，发现这些潮汕商人经常低于我给他的进货价出货，即我给他们的口服液的价格是21元一盒，他们往往20元甚至更低就卖去了，不是一次两次，而且不是一个两个潮州老板。经过一段时间的观察，我很快知道了他们的“伎俩”。后来，好事者的我还同时在学院派的“中国MBA网站”及营销实战派的“中国营销传播网”发了一个帖子，“考考大家：如果一个商家从厂家进货价为20元，它却以19元出货，而且他还能赚钱，你知道其中背后的原因吗？请给出3种以上答案。”结果，学院派的营销朋友们没有几个能完整回答出这种带有中国特色的营销问题；而实战派营销网友中只要是和潮汕商人打过交道的，往往都能知道其中的“奥妙”。
下面是这些潮汕系的店主经常“玩“的经商技巧：
（一）利用带货的技巧
我的潮汕批发商是专门做批发下游潮汕小超市与小店的生意的，当时我的产品是保健品中最畅销的，为了吸引他的下游，他经常用我的产品作为诱饵，故意亏本出货，引来更多的小店进货，而小店肯定要进其他高利润产品的，所以总体来说他是赚钱的。而作为零售的技巧手段，故意将一两种最畅销的产品低于成本价销售，造成整个卖场价格便宜，也能带动其他高利润产品的销售。
（二）换货的技巧
这是潮州商人惯用的技巧。我的批发商是深圳最主要的保健品批发商之一，他经常与另外一些深圳大的潮汕系保健品批发商彼此都低价换货，由于他们各自都能从厂家拿到最低的价格，这样他们就通过低价交换在此行业多了几种最低价的产品资源，于是，就有更多的小店到他们的店进货。他们多了一种吸引客户的筹码，就能赚更多的钱。
（三）利用销售返点
我们对经销商销售有返利政策，而每当他销售到达一定量时，为了拿到返利，他就低于进货价出货冲量，而潮汕人都有算帐的天才，赚多少、亏多少，最终手上的现金如何得到最大的利用与增值，他们心里算得很清楚。另外，潮汕商人喜欢大批量的现金交易，对以月结、代销等交易政策的厂家，当然对这些一手交钱一手交货的潮汕系们另眼对待。潮汕系们就上下其手，利用现金赚钱。
上述价格运用的技巧并不是潮汕人所独有，却是他们应用最多的赚钱手段，当然这会带来厂家所不愿意看到的价格混乱的问题。
当我写这篇文章时，恰好深圳电视台播放了一个安徽小伙子讲述他受潮州人开店启发从而成为身价千万的大型商场老板的真实故事：这位小伙子90年代初是深圳一家商场的业务主管，一天来了一个很不起眼的潮州人要租商场门口被弃置不用1平方米的地方卖水果，租金为1000元一个月，他万万没有想到这个潮州人一个人卖水果第一个月就上交商场货款17万元，给他相当大的冲击与启发。他于是辞职如法炮制，学这个潮汕人在另外一家商场门口租了几平方米的地方卖水果，结果第一年就赚了30万元，完成了原始积累。我想作为一个小型的开店创业的朋友，我们不需要看那些动不动就以宝洁、沃尔玛为案例的遥不可及的经营技巧，我们只需要向我们身边的潮汕系们、温州系们学一招半式就有可能创业成功。当然，潮汕人“目的就是一切，手段是无所谓”的赚钱哲学，如今也使他们赢得不诚信的名声，并付出了惨重的代价，这也是我们应该深思的。
创业路 大学生的创业路
好。
1、地理位置好。潮州市潮熙投资有限公司成立于2022年4月18日，注册地位于潮州市潮安区沙溪镇上西林村，地理环境优越。
2、经营范围广。公司经营范围包括一般项目：以自有资金从事投资活动，创业投资，信息咨询服务，信息技术咨询服务，财务咨询，机械设备研发，房地产咨询，市场营销策划等等。
白手起家创业故事四篇
制约大学生创业的关键因素是创业支持体系等不完善,要提高大学生的创业水平,必须构建高效率的创业支持系统。下面我就为大家解开大学生的创业路，希望能帮到你。
大学生的创业路篇一
高校大学生辞职返乡创业
出生于1984年的郭春河，2007年从西安建筑科技大学毕业后，在西安一建筑集团找了一份专业对口的工作，年薪待遇都很不错。2009年，他却毅然选择辞职。创业开公司是他高中时的梦想，得到父母的大力支持，从此郭春河的事业干劲儿更加十足。
“共同的梦想，让我们走在一起，共同坚持下来，才拥有了今天的成绩。”要开创一片属于自己的天地，必须要有志同道合的同伴。郭春河再次回到母校，将自己的想法告诉授业老师，老师为他推荐了几位专业相符的师弟师妹。
2009年9月，郭春河成立了华春建设工程项目管理公司定边分公司。在不足50平米的三间小房内，除了几台用来办公的电脑和几张桌子外，剩下的就是5名怀揣梦想，满怀激情的80后大学生。他们有的来自陕南，有的来自关中等地。公司的启动资金只有三万多，郭春河用自己在西安工作的积蓄作为公司的启动资金，母亲投资了一万多元，帮他租了三间办公用房。
一家由毛头小伙成立的小公司能拿下项目吗公司成立初，周围一片质疑声，“‘打仗还需自身硬’，公司要运转，就要一边练技术，一边跑项目。”郭春河告诉记者，在最初的困难面前，他们的心志没有动摇。2010年5月，功夫不负有心人，他们的业务赢得了公司创办以来的“第一桶金”——两万元。这两万元的收入为这个团队实现大梦想打下了基础，增加了他们的信心。
不忘初衷心系三农
从小在农村长大的郭春河，深刻感受到传统型农业和农民面临的窘境，农民种植的绿色有机农产品，没有销售渠道，卖不上好价格。将电子商务和农产品有效结合，不仅适应市场化发展，还能帮助农民切实提高收益。
在萌生这些想法之后，2012年5月，以郭春河为带头人的创业团队在定边注册成立了春禾绿科农业发展有限公司，公司致力于农业项目策划、农业项目科研和农业电子商务。2015年8月，春禾绿科“我家农超”020电子商务启动，公司在县城成立了首家线下体验店。 “有想法就要一步一个脚印努力迈进，企业将不断拓展农业领域的业务。”在参观春禾绿科“我家农超”体验店时，郭春河笑着说。
企业的成长需要不断地探索，逐步走向规范化、市场化。随着“第二桶金”“第三桶金”接踵而至，公司逐步实行了人员薪酬改革，公司开始实行岗位晋级及股权激励制度。“让每人发挥最大热量，让多劳者多得，大家才会将公司的事当成自己的事”。截止2015年，公司由定边发展到靖边、吴起、志丹、榆林、延安、西安，由创业初期的5人，发展到180多人。目前公司已发展成为省域内管理先进，并具有一定影响力的创业型企业。全公司年营业产值达2000万元，创业五年累计产值达到6000万元。
共同创业致富是终极目标
“企业发展到现在，更多的是创建平台，让更多的创业者参与进来，大家共享资源，达到共同致富的目的。”正是带着这样的初衷，2015年初，榆林青年创业管理咨询有限公司成立。公司是以致力于服务定边青年创业为核心的社会服务性企业，企业成立后积极打造“青年创业广场”项目。目前，青年创业广场已经有十五家企业入驻。
创业路上，他们不曾忘却那些正艰难求学和正待业在家的大学生们，在团县委“构筑未来”青年企业家助学活动中，公司资助了三名成绩优异的大学生，而且每年接纳县上待业的几十名大学生，公司被列为“高校毕业生见习基地”。
郭春河，这位身高一米八，思维敏锐超前，做事干脆利落的80后“领头羊”，浑身散发着开拓创新、坚持不懈的精神。2013年他荣获第八届陕西省“优秀青年创业奖”的殊荣。近年来，也多次被团县委评委“定边县青年文明号”“定边县十大杰出青年称号”“榆林市先进团干部”和“榆林市青年文明号标兵”。 2015年12月27日，在陕西省青年企业家协会第七届会员大会暨“丝路青年志共筑中国梦”杰出青年企业家评选盛典上，郭春河获得“陕西省十大新锐青年企业家”的殊荣。
大学生的创业路篇二
如果没有踏上一条创办社会企业之路，9 0后黄骏杰现在也许在某家软件公司，过着朝九晚五的白领生活。9月中下旬的深圳，秋意渐浓，他和市场总监侯政力只能以冷水冲凉。深圳职业技术学院(以下简称“深职院”)旁边一间不足2 0平方米的出租屋，是两名年轻人近半年来的栖居之所。
选择回收塑料瓶这样一个“捡破烂”的行当，亲友们觉得“不靠谱”，黄骏杰却坚信，垃圾堆里乾坤大。不到一年的时间，他从深职院回收了浩浩荡荡的10万个废弃瓶子。
从小小的塑料瓶入手，去培养社区居民垃圾分类的意识，这是小团队的美好愿景。可是，资金困难、运作模式不清晰、与回收公司雷同，这支创业团队的前行之路并没有那么顺利。
试水：以小礼品换塑料瓶
“我们是来自深圳职业技术学院的环保创业团队。”黄骏杰习惯这样介绍自己的团队。今年7月10日，生源启动环保科技公司(以下简称“生源启动”)获得深圳市场监督管理局颁发的营业执照，注册资本3万元，实收资本0元，这是深圳市鼓励应届大学生创业的政策。黄骏杰相当于免费注册了一个公司，3万元可于两年后开始偿还。
黄骏杰是“深二代”，父母来自潮州，在深圳经营一间茶叶铺，他原本住在家里，衣食无忧。“也许是潮汕人血液里流淌着做生意的基因，所以，我才会去开辟一个与自己专业完全不搭的事业。”黄骏杰说。
从去年9月开始至今，黄骏杰的团队回收了10万个塑料瓶，收集对象是深职院的师生，分布在东、西、北、旺棠四个校区。选择回收塑料瓶这样一个“不靠谱”的创业之路，黄骏杰一直在努力去证明，这与传统“收破烂”是不一样的。
大二学生曾强的室友们预约过生源启动的上门回收服务，并用30个塑料瓶，换回一卷厕纸。大三的小夏办了积分卡，成为生源启动的忠实粉丝。“有十几个瓶子就通知他们来回收一次，记到卡里，攒够50个再换礼品。”
到现在，有着两万多学生的深职院，过半师生记住了这个名字有点小拗口的环保小团队。
“要与大家一起再生能源”，抱着这一理念，黄骏杰早在大三时就联合媒体学院4名同学组建团队，希望通过收塑料瓶的方式，让同学们养成垃圾分类的习惯。他们采取“上门回收塑料瓶，定量塑料瓶换实用物品”的方式，提高学生们的参与积极性。
“回收只是其中的第一步，我们希望把这些塑料瓶加工成环保产品，开设环保产品专卖店。”黄骏杰说，他的创业梦缘于2010年的一场环保创业讲座。当时“绿色珠江”的发起人王华礼给来自深大、深职院等高校的学生代表讲课。会后，一名戴着黑框眼镜的男生挤到台前，问了王华礼N个问题。这位男生，就是黄骏杰。一年后，当黄骏杰告诉王华礼，自己打算做垃圾回收时，王华礼建议先选择一种垃圾，比如塑料瓶。
去年，黄骏杰的团队针对深职院200名学生进行了问卷调查，结果显示，83%的学生将塑料瓶随手丢掉，仅有14%的学生选择交给学校的回收部门，另有3% 的学生选择卖给废品收购站。基于此，黄骏杰决定在校园塑料瓶回收上插一脚，“大学生的环保意识比较好，如果能让大家养成回收塑料瓶的习惯，那我们的付出就值得了。”
瓶颈：资金困局
头一年的10万个塑料瓶，让小团队获得了很大满足感。然而，翻开公司的账目，市场总监侯政力发现，一年下来，不仅没有盈余，前期投入的近4万元也全部打了水漂。资金困难、运作模式不清晰、与回收公司雷同，成为横亘在他们面前的三座大山。
“资金支出当中，租用仓库占据了最大块头;其次是购买礼品、雇用兼职。”没有经验，一开始学生们租用的是一楼的仓库，租金高达1000元/月。后来，他们寻找到地理位置较差的仓库，租金只需要600元/月。每两周可回收7000个塑料瓶，然后花200元租用大卡车把塑料瓶拉到回收站，换回来的钱，抵扣完当月的租金，基本上所剩无几。此外，黄骏杰坚持礼品积分制，每个礼物成本2元，这也是一笔不小的开支。
今年大三的刘冬雪是团队的主创之一，一年来没有领过一分钱工资。5人的创业团队，有两个选择了退出。今年6月份毕业的黄骏杰和侯政力不能再住学校宿舍，两人合租在月租金500元的城中村里，黄骏杰的生活费需要家长提供，侯政力选择周末兼职赚点生活费。不久前，来自福建的蔡汝维加入团队，未来3个人要一起挤在出租屋里。
黄骏杰不愿放弃。最初他想利用回收的塑料瓶加工成T恤、环保袋等产品，但工艺很复杂，国内只有少数几个大企业能做。他的下一步计划是，向江苏一家环保企业购买布料，通过设计加工，改造成T恤等产品，再以会员积分的方式卖出。
“我们团队已经没有钱了。”新学期开始，他们想出一个新的营销策略，向500人每人借10元，用筹集到的5000元来支撑新学期的塑料瓶回收。
“我们打算在今年10月1日至明年2月1日，用4个月时间，让深职院7000个人养成收集塑料瓶的习惯。”为了完成这个目标，团队需要10795元。黄骏杰列出了资金用途明细单。“塑料瓶存放仓库2400元，实用礼品5834元，兼职服务人员2560元。”他计划在网站上筹款5000元，向学生们借款 5000元，团队自己出款794元，用以支持公司新学期的运营。
如果还是借不到钱怎么办黄骏杰思索片刻说：“也许我们就要告别大家了，这半年来的心血以及一个热衷于环保的组织将随之消失。”
期盼：社会支持
垃圾分类回收，对于掌握诸多资源的政府来说，尚是棘手难题。对几名毫无社会经验的年轻人来说，难度更是可想而知。王华礼却是非常赞赏这些大学生们的探索。他认为，未来国家的经济发展将倾向于往服务产业发展，环保市场潜力巨大的。“学生环保创业的这条路，其实可以走得通，目前存在的问题，主要还是社会问题。”据他分析，人们还没有形成垃圾分类回收的意识，让这个事业变得非常艰难。
10年来，广深两地对垃圾分类的探索一直未曾停止，政府始终是主导力量。2000年6月，建设部确定北京、上海、南京、杭州、桂林、广州、深圳、厦门为全国8个垃圾分类收集试点城市。“但因种种原因，试点多以失败而告终，过去10年，对包括深圳在内的8个试点城市来说，是失去的10年。”深圳市人大代表杨勤曾表示。这10年里，以官方主导为主，群众的垃圾分类意识并未显著提高，同时，分类垃圾终端处理问题，也阻碍了垃圾分类的精细化发展。
大学生的创业路篇三
“以创业带动就业”是解决女大学生就业难的重要途径之一，然而，大学生需正确认识“创业”的概念，中国大学生在创业路上，最缺的不是资金和政策，而是管理等实战经验。因此，大中小企业的推动作用举足轻重，鼓励女大学生“先进行深入的社会实践,再去选择就业和创业”，转变女大学生的择业观念，减轻社会、企业对女大学生的就业歧视，唤起全社会对女大学生的关注，方能真正达到“以创业带动就业”的目的。
在女大学生们的创业路上有不少问题值得思考。
一、虽然选手素质高，但成熟的创业项目少之甚少。
选手社会经验的缺乏，不利于扶持其从创业起步。(1)选手缺乏实践意识。选手多半停留在创业计划书本身，更多的注重项目书理论上的撰写，缺乏实践能力与创新;(2)自我认识不够。选手不能正确清楚认识自身在创业项目上的角色和能力;(3)参赛项目异想天开，缺乏盈利性。2011创业季初期目标是希望能找到100个优秀项目进行导师一对一的培训孵化，同时寻找优秀项目，直接投资现金进入创业期。然而，在比赛中发现很多选手创业项目不够成熟，很难马上进入创业的实施阶段，直接投入现金让学生独立创业基本不可能;(4)经验的缺乏导致思维的局限，项目的目标人群多半还停留在大学校园。
目前大学生就业和创业都面临一个共同的问题，不是创业启动资金，而是缺乏社会实践经验。没有投资者愿意把资金放在一个不成熟的项目上，然而，成熟的项目和强能力的创业者，从来都不担心没有风险投资商青睐。
因此，参加创业大赛是让学生感受企业运营，体验创业过程的最佳方式。作为大学生而言，无论是否创业，都需要参加创业教育，从而更加深刻理解企业管理流程、各部门协作关系及决策模式，增长实践经验。作为院校应将创业教育纳入教学体系，帮助大学生增强社会体验，提升就业能力。
二、校企互动的缺乏，不利于高校学生实践能力的培养和提升。
(1)高校教材单一。课程设置不合理，缺乏与实际相结合的高校教材，课堂以理论教学为，缺少实战案例分析;(2)教授队伍单一。各高校以理论专家为主，缺少“企业家型”或“实战型”教授;(3)教学模式单一。学生在课堂以听为主，很难带着问题走进课堂，缺少讨论性氛围，害怕在课堂上提出问题，更畏惧置疑教授的观点，以致于学生缺乏主动思考的能力或动手能力;(4)实习机会较少。目前各高校的教育和企业或其它机构岗位的需求基本脱节，由于缺乏校企互动，缺乏“职业技术教育”、“实战演练”、“落地实习”、“经验交流”，由此，即使是高学历学生，在实战能力上亦成了“井底之蛙”。
IBM大中华区女性技术社团主席宋歌博士强调：大学生创业前期的准备，实践能力的提升尤为重要，我们这些国际型大企业，应该全面肩负起这个社会使命，同样，中小企业也起着重要的作用，特别是一批成功的创业家。通过各类渠道，如“女大学生创业季”的创业大赛，就是大学生感知企业的社会实训活动的较好途径，可以让选手在比赛过程中，明白创业的艰辛，更加理性地面对自身的创业与就业问题。目前，大学生就业形势严峻，创业环境也是步步艰辛。大学生更应该理智创业，理性就业。IBM作为全国妇联的“女大学生创业实践基地”，2011年至今，连续两年与“女大学生创业季”进行战略合作，为女大学生提供近500个实习实践职位，400多个工作岗位项目，目的也是为了全面响应中国政府的号召“先进行深入的社会实践,再去选择就业和创业”，也希望更多的大中小企业参与到“提升大学生创业就业实践能力”当中来，为“以创业带动就业”真正出一份力。
三、政府信息渠道建设的滞后，不利于大学生有效获得政策的指导与支持。
国家出台了不少支持大学生创业的优惠政策，但这些信息的获得渠道却比较单一，主要来源渠道是从网络上搜取，导致比较难全面地第一时间了解所有关于创业相关的政策;比如小额贷款，不仅知道的大学生少，好不容易得知了此信息的大学生，却不知通过何种渠道和程序去申请，政府优惠政策信息不对称，不利于大学生有效获得政策的指导与支持。
四、大学生创业孵化基地的独立性，不利于扶持大学生成功创业。
目前，已经建立起了不少大学生创业孵化基地，但大多为独立的孵化园，很难形成统一可持续性的孵化机制，扶持行动多半为培训和咨询服务，较难达到最终孵化的作用，就目前而言，由于大学生实战能力的缺乏，独立创业，是一个艰苦的旅程，要冲破阻碍，还需更多社会力量，包括成功创业者、企业家等的大力支持。
我是广东潮州的大学生，请问我到湛江创业能享受优惠政策吗？具体怎么样的？
白手起家的创业者在企业新创期获取资源的现象值得专门进行理论分析。下面是我为大家准备的白手起家创业故事，希望大家喜欢!
白手起家创业故事一吴春媛：出生于武进马杭的吴春媛毕业于常州卫校，瑞声声学科技控股有限公司非执行董事及主要股东，集团创办人之一，于1996年与他人共同成立美国瑞声，其后成为该公司财务总监，先后于1998年与他人共同成立深圳美欧、于2000年成立常州美欧及于2001年成立YEC Electronics Limited。 丈夫：潘政民，瑞声科技首席执行官，也是该集团的创始人之一，为公司的发展提供指导，负责该集团战略目标和业务计划的制定、实施。1996年潘政民与他人共同创立美国瑞声，并且获委任为美国瑞声的总裁兼行政总裁，1998年与他人在深圳共同创立美欧电子。创业经历：1992年，吴春媛陪着丈夫潘政民一起从常州来到深圳创业，决定在深圳组建公司，进行研发和生产，于是成立深圳远宇。1993年，瑞声公司在深圳天安工业村只是一个很小的工厂，他们与员工一起租了四套房子，夫妇两人一起经营基本微型声学器材。1996年潘政民与他人共同创立了美国瑞声，并担任公司的总裁兼行政总裁，之后，他分别在1998年和2000年创立了深圳市美欧电子和常州美欧电子。从1993年开始创业，13年光阴，潘政民、吴春媛夫妇终于在声学专业领域打下了一片属于中国人的天地，缔造了一个手机喇叭为主的微型声学器材王国。由潘政民、吴春媛夫妇创办的AAC声学科技于2005年9月在香港联交所成功上市，05年销售收入达到10亿。同比04年上升了37%。在相当长的时间里，他们行事低调，直到2006年10月11日和11月2日先后发布的2006胡润百富榜和福布斯2006中国富豪榜公布，AAC声学科技公司的潘政民、吴春媛夫妇一举超过茂业集团的黄茂如，成为新的深圳首富。
左笑萍：广东联塑科技集团副总裁兼执行董事，负责集团采购及物流，并在塑料管道行业拥有14年经验。2013胡润全球白手起家女富豪榜排名第21位。丈夫：黄联禧，广东联塑科技集团董事会主席兼执行董事，也是集团的创始人，负责集团的整体战略策划及业务管理，在塑料管道经营与管理方面拥有14年经验。创业历程：左笑萍、黄联禧夫妇1996年起创办顺德联塑实业有限公司，开始生产、销售“联塑”牌塑料管道及管件产品。现在，联塑集团已发展为中国最大的塑料管道及塑料配件生产设备的制造企业之一，2010年6月，联塑集团在香港联交所主板成功上市。
白手起家创业故事三张静：1969年出生，深圳茂业集团创始人黄茂如的妻子，祖籍山西太原，2006年获得上海交通大学高级工商管理学硕士学位。丈夫：黄茂如，1965年出生于潮州，祖籍揭阳市惠来县周田镇前湖村，硕士学历，1992年，黄茂如与其妻张静成为伯利兹公民。现任深圳茂业(集团)股份有限公司董事长兼CEO。据媒体报道，黄茂如持有茂业集团99999%股份，而张静则持有其余的0001%股份。创业经历：黄茂如、张静夫妇1992年从房地产开发获得第一桶金后，1997年涉足百货业务。1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商，在深圳房地产开发量已超过150万平方米。2008年分拆旗下百货业务茂业国际上市，其财富也增长了300%。茂业国际在中国内地8个城市经营15家商店，包括8家茂业品牌店及7家成商品牌店，收入主要来自特许专柜销售佣金。2007年总收入1567亿元，净利润417亿元。黄茂如夫妇获得的成功，被认为是源于茂业集团特别的“地产+商业”模式。
白手起家创业故事四李彬兰：女，1962年出生于广东梅州，一个果敢决断、忘我投入并且很难“对付”的铁娘子，中国著名的新一佳超级市场的总经理。创业经历：李彬兰1995年在深圳宝安开设第一家新一佳超市。在高端商业密集的广东等地，她坚持走差异化的平民路线，并且用精细化的运营和管理手段，以贴近民生的战略实现自身的快速成长。该公司2003年在拥有50多家分店、50多亿销售额，为广东第一、中国第十二大的商业连锁公司。2007年,新一佳销售额将近168亿元，位居广东省零售业第二名。2010年，新一佳集团营业额达到174亿元，位居全国商业连锁企业第22位。李彬兰曾作为广东省核电投资公司掌门人参与投资万佳百货，后通过深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳，广东核电2003年出让新一佳49%股权。新一佳现在全国开设了100多家连锁店。2009年3月，原金蝶软件总裁何经华出任新一佳CEO，希望通过信息化改造新一佳，实现3年内上市。
大学生创业，在毕业后的两年内创业的话是免税的，还有一个创业补贴，但是这个补贴跟当地政府的执行有很大的关系，申请的过程非常繁琐，就算申请下来了一个月也就几百块钱。主要还是免税两年比较吸引人。
